Всего отличились футболисты из 105 стран.

Российские футболисты забили 108 голов. Наиболее результативным из наших стал Андрей Канчельскис, который отличился 43 раза, играя за Манчестер Юнайтед и Эвертон. Также на счету Андрея 5 голов в сезоне 1991/1992, до образования Премьер-лиги.

• Андрей Аршавин - 23 (гола)

• Роман Павлюченко - 21

• Павел Погребняк - 11

• Динияр Билялетдинов - 8

• Алексей Смертин - 2

Голы забитые футболистами из других постсоветских стран:

• Латвия - 41

• Украина - 33

• Грузия - 16

• Армения - 13

• Беларусь - 8

• Эстония - 1

Вандалы растоптали и унесли цветы с танка, установленного перед посольством России в Берлине, передает корреспондент РИА Новости.

Уточняется, что проукраинские активисты уничтожали цветы и вступали в перепалку с теми, кто пытался вернуть их на место. Сотрудники полиции отвели в сторону самых агрессивных протестующих. Тем не менее они не мешали остальным уничтожать цветы. В свою очередь, местные жители пытались утихомирить активистов. В частности, они предложили трактовать возложение цветов как знак скорби по всем погибшим в конфликте.

В конечном итоге вандалы забрались на танк, где им уже не могли помешать, и демонстративно уничтожили остатки цветов.

Накануне проукраинские активисты установили в центре Берлина подбитый ржавый танк, поставив его так, чтобы дуло было направлено в сторону российского посольства. Они намеревались провести мероприятие в поддержку ВСУ, однако местные жители сорвали их планы. Многие из пришедших начали выступать с мирными лозунгами и возложили к бронемашине цветы в знак протеста против поставок оружия Киеву.

Организаторами акции по установке танка Т-72 перед посольством выступили некто Энно Ленце и Вилянд Гибель, которые являются хозяевами и создателями столичного музея Berlin Story Bunker.

По данным активистов, бронемашина во время боев еще в начале российской спецоперации сгорела около Киева при попадании мины. Не без участия украинских властей танк доставили через Польшу в Германию. Перевозка и сама акция обошлись организаторам в 100 тысяч евро, которые оплатили с помощью пожертвований.

https://ria.ru/20230226/berlin-1854411075.html

Во-первых, конкурировать по цене – так себе затея.
Демпинговать можно, но с умом. Если снизить цены, можно быстро получить результат. Но на длинной дистанции от этого проиграешь и ты, и конкуренты, и клиенты. Вы с конкурентами начнёте каждый день переписывать ценники, зарабатывать меньше, экономить на качестве, а клиент, в итоге, получит плохой продукт!

Во-вторых, для гарантированной победы над конкурентом нужно стать лучше в трёх вещах:

• Маркетинг;

• Продажи;

• Продукт (услуга или товар);

Чтобы обойти конкурента, нужно понять – насколько он хорош в каждой из этих вещей. Это значит нужно провести конкурентный анализ.

Вот тут-то и начинается основная работа!

В первой части, ты анализируешь бизнес конкурента по двум критериям: «Что сделано хорошо?» и «Что сделано плохо?»

- Стрёмный дизайн вывески и флаеров? Отлично! Запишем это…

- Реклама только в поиске Яндекса? Нет продвижения в Яндекс картах и 2GIS? Тоже запишем…

- Менеджеры на телефоне путают клиентов и отвечают в духе: «Вас много – я одна!»? Супер!

Наконец, нужно проанализировать сам продукт конкурента. Попробовать себя в роли клиента и наблюдать за своими ощущениями во время взаимодействия с чужим бизнесом. Идеальным решением будет сесть сразу на два стула - критика, и восторженного клиента.
И подробно, во всех мелочах, записывать те детали, которые покажутся для тебя важными.

Вторая часть. Систематизация полученной информации.

Создай таблицу в Exel`е и впиши туда все плохое и хорошее про маркетинг, продажи и продукт конкурента. Пример данной таблицы я прикреплю прямо здесь😊Информации уже много! Но недостаточно…
Нужно пройтись по отзывам клиентов, других, похожих магазинов, из соседних городов. И обращать особое внимание на проблемы которые больше всего бесят потребителей.

В третьей части, нужно проанализировать соседние ниши.

Загляни на автомойки, в спортзалы, в кофейни... Обрати внимание на фишки других заведений. Ручаюсь, что кулер с прохладной водой летом понравится не только в спортзале😉

Остаётся четвёртая часть. Внедрение.

Теперь, нужно пройтись по созданному списку и определиться - какие решения нужно внедрить сейчас, а какие когда-нибудь потом/в другой раз/не сегодня.

Напротив каждого пункта, хорошо бы, прописать как это решение выглядит в твоём бизнесе, а в идеале – назначить дедлайн внедрения и ответственного.

Главное, запомни:
Тебе не нужно быть в десятки раз лучше твоего конкурента. Достаточно небольшого преимущества в мелочах:

- рекламные баннеры на 5% кликабельнее;

- трубку брать на минуту быстрее;

- отвечать на запросы клиентов в тот же день;

И не забывай, что цель любого бизнеса - это решает проблемы людей. А твоя задача – просто решать эти проблемы лучше всех на рынке (или хотя бы на районе).

ПОСЛЕДНИЙ СОВЕТ:
Сделай такой анализ регулярной практикой!

• Отслеживай изменения своих конкурентов;
• Проверяй, что у них становится лучше, а что хуже;
• Собирай отзывы;
• Проводи интервью с клиентами и бери обратную связь.

ТОЛЬКО ТАК ТЫ СМОЖЕШЬ СОЗДАТЬ ЛУЧШИЙ ПРОДУКТ И УДЕЛАТЬ КОНКУРЕНТОВ!

С наилучшими пожеланиями, KARVAS!

P.S.

С виду непросто. Ну а кто сказал, что будет легко? :^)

А вообще, если бы не конкуренты, мы вряд ли бы поняли, как много всего интересного можно привнести в свой бизнес...

«Не каждый, с кем ты дерешься, твой враг…» - Майк Тайсон