Основные черты его внешнего вида подчёркивают как его профессиональные навыки, так и характер. Тёмные тона, капюшон и лёгкая броня создают образ вора, способного раствориться в тенях и уйти от любой опасности. Но не только одежда играет ключевую роль — его снаряжение, включая лук и стрелы, отмычки и дымовые гранаты, символизируют его адаптивность и умение действовать незаметно.

Лицо Гаррета всегда остаётся в тени, что усиливает его таинственность и подчеркивает скрытность. Его спокойное и бесстрастное выражение лица говорит о хладнокровии и профессионализме.

Интересно, что в пинап-стилистике, где часто подчёркиваются открытость и чувственность, скрытность Гаррета могла бы играть роль загадочной привлекательности. Его фигура, закрытая одеждой, могла бы быть переосмыслена так, чтобы выделить физическую подготовку и гибкость. Контраст между утилитарным стилем и соблазнительными элементами пинапа создаёт уникальную игру образов, делая Гаррета не только символом скрытности, но и предметом восхищения.

Гаррет остаётся одним из самых культовых антигероев, чьи действия продиктованы прагматизмом и одиночеством. Но как пинап-персонаж, он приобретает новый визуальный уровень, сочетая мрачность с харизмой.

Хотите узнать больше о связи пинап-культуры и игровых персонажей? Читайте нашу следующую статью, где мы анализируем, как другие персонажи видеоигр могут быть переосмыслены в пинап-стиле!

В Ингушетии, в районе Магасовского круга, нападение на полицейских.

Предварительно, погибших двое, Амир и Беслан Аушевы, оба сотрудники Центра противодействия экстремизму. Их раненый товарищ доставлен в больницу.

Нападавшие подъехали на машине ВАЗ 99, после атаки сбежали. Происходило всё это неподалёку от усиленного поста МВД.

UPD: Раненый умер в больнице.

https://t.me/novosti_efir/60559

Бюджетирование в малой автоматизации почти отсутствует. В отличии от других видов учета, этот максимально требователен к дисциплине и высокой финансовой культуре предприятия. Обучить бюджетированию "по взрослому" на этапе автоматизации практически невозможно, в отличии, например, от какого нибудь складского учета. Финансовая эволюция предприятия обычно начинается с бюджетирования движения денежных средств (БДДС). Постепенно БДДС совершенствуется, проникает во все денежные потоки предприятия. Начинают использоваться лимиты, бюджеты переносятся между периодами, появляются новые разрезы бюджетов. Далее появляется разделение инвестиционного и операционного бюджетов. И потом мы приходим к бюджетированию доходов и расходов (БДР). Например, у нас есть план продаж, из него делается план производства, из плана производства делается план расхода сырья, который по сути уже является частью БДР.

Казначейство как и бюджетирование тоже обычно отсутствует в малой автоматизации. Его прообраз заключаются в том, что есть "кассир" и "менеджер по работе с банком". И вся их деятельность ограничена регистрацией денежных операций с небольшим согласованием платежей руководителем. В большой автоматизации казначейство, например, осуществляет сверку платежей с бюджетами. Все платежи обычно проходят через специальные заявки, которые имеют приличный круг согласования. Например, может быть проверка условий платежа. Или может быть проверка наличия бумажного договора. В малой автоматизации кассовые разрывы нивелируются кредитной линией банка, что может дорого обходиться. В большой автоматизации должно быть грамотное финансовое планирование, использование графика платежей и т.д. и т.п. Также, сложностей в большую автоматизацию казначейства добавляет внешнеэкономическая деятельность, многовалютный учет, курсовые разницы и т.д. и т.п.

Расчет заработной платы в малой автоматизации обычно прост, к сожалению обычно в ущерб работника. Огрехи расчета заработной платы в малой автоматизации обычно ретушируются премиальными выплатами или предельным упрощением расчетов, например "3к за смену". Расчет вручную зарплаты, отпусков, больничных в соответствии с законодательством могут единицы людей и это колоссально сложная задача. В большой автоматизации к этому ещё добавляется множество разных графиков работ, действующих на предприятии. В большой автоматизации встречаются ситуации, которые в малой можно никогда не встретить, например, депонирование зарплаты. Так же, в большой автоматизации часто применяются сложные системы мотивации, например, зависящие от нормы выработки.

Расчет себестоимости в малой автоматизации обычно осуществляется грубо. Например, считаем кассовым методом доходы и расходы и получаем прибыль предприятия. Есть много примеров, когда в малой автоматизации бизнес просто использует "личную себестоимость". Например, товар купили за 100 рублей, но в управленческом учете его себестоимость уже 120 рублей, что является некоторой "подушкой безопасности" для бизнеса. В большой автоматизации такие фокусы не используются. Отдельно закупочная цена, отдельно общехозяйственные расходы, отдельно общепроизводственные расходы, отдельно транспортные расходы и т.д. и т.п.

Ещё в большой автоматизации популярны зарубежные финансовые отчетности, типа МСФО. Но в условиях текущей изоляции этот интерес сильно убавился.

Спасибо за внимание, далее, наверное, будет маркетинг.