imctobitch

imctobitch

Telegram канал: https://t.me/imctobitch Почта для связи: imctobtch@gmail.com
Пикабушник
поставил 104 плюса и 17 минусов
отредактировал 6 постов
проголосовал за 8 редактирований
в топе авторов на 148 месте
Награды:
За участие в Пикабу-Оскаре
137К рейтинг 402 подписчика 7 подписок 82 поста 55 в горячем

Питомцы vs Скот

Питомцы vs Скот I`m CTO bitch, Разработка, Управление людьми, Клиентоориентированность, Руководство, Программирование, Программист, Эффективный менеджер, Стратегия, Скриншот, IT юмор

Статья: https://vas3k.blog/notes/pets_vs_cattle/

Добавили эпичности

На Reddit попросили сделать эпичной фотографию дочери.

Добавили эпичности Reddit, Отфотошопьте, Photoshop, Игра престолов, Юмор, Эпично, Дети, Reddit (ссылка)

Получилось эпично:

Добавили эпичности Reddit, Отфотошопьте, Photoshop, Игра престолов, Юмор, Эпично, Дети, Reddit (ссылка)

Другие варианты участников можно тут посмотреть: https://www.reddit.com/r/PhotoshopRequest/s/2et0ElEa16

Показать полностью 2

Мечты сбываются?

Мечты сбываются? I`m CTO bitch, Разработка, IT, IT юмор, PHP, Рефакторинг, Начальство, Облом, Telegram (ссылка), Скриншот

Телеграм канал для тех, кто ещё копит техдолг.

Секреты Индийских компаний от бывших сотрудников

Пересказ с Реддита. Оригинал.

Секрет благотворительных организаций

Практически любая благотворительная некоммерческая организация фактически представляет собой полноценный бизнес.

Они не просто прибыльны, ими управляют одни из самых матёрых предпринимателей, каких только можно встретить. Они ведут внутренний учёт чистой прибыли, используют доходы для покупки земли и расширения организации. А затем ещё заявляют о нерентабельности купленной земли.

И конечно же все подобные организации освобождаются от каких-либо налогов и тщательных проверок.

Секрет настоящего немецкого качества

Я работал стажером в компании по производству цифровых электросчетчиков. Мы производили их в ИНДИИ. Я лично печатал для них наклейки MADE IN GERMANY с немецким брендом. А затем их отправляли в Германию и продавали на европейских рынках.

Секрет фармкомпаний

Представьте, вы — иностранный бренд и хотите часть ваших лекарств производить в Индии, потому что это дешевле, чем экспортировать готовые лекарства из других стран. Поэтому вы заключаете контракт с самой обычной фармацевтической компанией где-нибудь в Мумбаи.

Я работал в одной из таких фармацевтических компаний-производителей.

Мы, покупатели, обычно думаем, что лекарство в упаковке — это что-то нетронутое, девственно чистое, и обязательно произведённое с соблюдением всех санитарных норм. Ха, как бы не так. Расскажу вам, как на самом деле работает фармацевтическая отрасль.

В каждой отрасли существуют Стандартные Операционные Процедуры (СОП). И все должны тщательно их соблюдать, в особенности фармсектор!.. Но на деле их не всегда соблюдают.

Допустим, мы должны произвести препарат "Х", производство партии которого занимает, скажем, неделю. А на следующей неделе мы производим уже другое лекарство "Y".

По правилам, мы должны тщательно вымыть все машины и ёмкости. Прямо как Уолтер Уайт, чтобы было сверх чисто.

Но если следовать всем СОПам, то на очистку всех поверхностей уйдет около 72 часов. Поэтому, чтобы сэкономить время и деньги, эти у****ки просто «ускоряют» процесс и начинают производить новые партии уже через несколько часов.

Таким образом, лекарство "Y" будет содержать некоторые элементы из лекарства "X". А это уже совсем другая химическая формула.

Кроме того, сотрудники не всегда носят перчатки и шапочки, как и полагается при работе с лекарствами. Так как я занимался привлечением клиентов, мне приходилось заранее предупреждать наших сотрудников, в какие дни зарубежные клиенты приедут на производство, чтобы в этот день все соблюдали санитарные нормы.

Теперь вы наверно думаете: «да лааадно, правительство же будет очень строго следить за всем этим и нагрянет проверяющий». Да, проверки будут. Но за щедрые подарки вам во всех отчетах нарисуют высшие оценки.

И так дела обстоят практически во всех фармкомпаниях.

Показать полностью

Найм на Бейкер-стрит

Найм на Бейкер-стрит

Снег

Главное, что я выучил из детства, — никогда не ешь желтый снег.

Руководители от боженьки

Недавно провёл в нашем Казанском филиале что-то вроде внутреннего расследования и аудита процессов. Начальство попросило мою экспертную оценку, так как очень не довольны результатами их работы. Такого рассадника бездарных руководов я давно не встречал.

Руководители от боженьки I`m CTO bitch, Начальство, Руководство, Руководитель, Разработка, Увольнение, Обман, Несправедливость, Эффективный менеджер, IT, Мат, Негатив

Мастер делегирования

Один руководитель аналитиков достиг высшей степени мастерства в искусстве делегирования и скинул на своих подчинённых абсолютно все вопросы и принятие всех решений.

Когда я его спросил: «Сколько у тебя сейчас людей в прямом подчинении?», он ответил, что точно не знает, но «примерно от 3 до 5». Примерно, Карл! Вспомнить он смог только две фамилии, остальных не помнит как зовут. Но сказал что вот те двое должны знать остальных.

Позже выяснил, что из этих двоих подчинённых один уже давно уволился и полгода как не работает в компании, а второй со дня трудоустройства со своим руководителем больше ни разу не общался и все вопросы решал в обход.

P.S. У этого худрука зарплата почти в полмиллиона + премии.

Руководитель бесхребетный

Началось всё с того, что заметили аномалию в зарплатах: один кадр, у которого не было даже подчинённых, получал зарплату в 3 раза больше своих коллег на аналогичных должностях с ровно такими же обязанностями и почти в 2 раза больше чем зарплата его руководителя с десятком людей в подчинении.

Решил поинтересоваться у его руководителя, может и правда ценный сотрудник и работает за троих. Хуй там! Работает это тело вполсилы по сравнению со средними показателями по больнице. А денег получает так много, потому что два раза в год как по расписанию приносит поддельные офферы якобы из соседних компаний и шантажирует, что уйдёт к конкурентам и сольёт наших ключевых клиентов. За последние три года подобный фокус у него сработал 5 раз! В прошлом году пришлось даже трёх человек в компании сократить, чтобы ФОТ не раздулся.

Говорю ему: «Миш, ты осознаёшь, что тебя имеют как портовую девку, причём по расписанию?» А он только руками разводит, что-то мямлит, не знает, что тут можно поделать. Видимо, уходя на работу, яйца дома оставляет.

Руководитель-каблук

Заметили, что скорость работы одной из команд просела почти в два раза. Стали разбираться. Сразу заметили, что два человека просто отсутствуют на рабочем месте. Одна из них — менеджер по продажам, пусть будет Алёна, была на работе за последние два месяца всего пару раз. Официального отпуска у неё при этом по документам не было.

Вначале у неё умер кто-то из родственников и долгое время она была не в ресурсе, руководитель её отпустил с работы, чтобы она восстановилась. Потом она очень переживала из-за мятежа Вагнера и за родственников в Ростове-на-Дону. И опять Алёна две недели была не в ресурсе, опять начальник отпустил. На прошлой неделе она пришла и сказала, что её психотерапевт посоветовала ей испытывать меньше стресса, а работа доставляет ей стресс, и что ей нужно больше времени проводить с семьёй. Начальник перевёл Алёну на удалённую работу и сказал, чтобы она работала в свободное от стресса время.

Но видимо стресса так много, что до работы она так и не добралась, но обещает что скоро вернётся в поток, только сперва в отпуск сходит, говорит: «что-то я как-то подвыгорела немного». Кстати судя по фотографиям в её инстаграме ситуация действительно тяжелая, даже то что сразу после смерти родственника она восстанавливалась в Доминикане ей не помогло справиться с душевными травмами.

Такие вот у нас руководители. Но будем надеяться, что в конце будет happy end, придёт @imctobitch и всех троих изменит в лучшую сторону :-)

Показать полностью 1

Удобный сервис

Удобный сервис
Отличная работа, все прочитано!