PsychoterapevtS

Старая еврейская пословица гласит: "Кому нужна психотерапия? Всем тем, у кого были мама и папа!"

Я думаю не нужно объяснять тот факт, что ребенок и взрослый думают по-разному. Это происходит и из-за недостатка опыта, критического мышления, незрелости адаптивных механизмов и прочего. Именно поэтому большинство (не все) психологических травм родом из детства и родители играют там одну из ведущих ролей. Именно их модель поведения в конфликтах и формирует реагирование ребенка, когда он повзрослеет.

На приеме девушка, которая во всех своих отношениях встречается с людьми, которые в моменте конфликта перестают разговаривать, отвечать на сообщения. Совсем перестают.

Даже когда  в настоящее время ей долго не отвечают на сообщения коллеги, друзья, она испытывает дискомфорт.

В регрессии возраст 11 лет." Мама после ссоры не разговаривает со мной несколько дней... После чего приходит папа и говорит, что я сделала маме плохо... испытываю стыд, обиду, страх..."

Следующее звено цепи: "моя небольшая шалость, отец с матерью говорят, что сдадут меня в детдом, отец сажает на велосипед, везет к дому малютки, где плохо одетые дети... Которые называют воспитательницу мамой... Отец говорит, что это дети без родителей, и мне ужасно страшно, что от меня откажутся...".

Побочной веткой цепочки воспоминаний и еще одной вариацией ощущения того, что со мной неправильно поступают было воспоминание относящееся к младшей школе, когда и мальчики и девочки переодевались на физкультуру в одной раздевалке. И девушка вспомнила, как ее дразнят мальчишки, когда она переодевает футболку....

В результате работы сформировано новое убеждение.

Поведенческая проверка, а именно сообщение игнорящему человеку, пройдена с минимумом отрицательных эмоций.

А вам родители грозили детдомом?

Казалось бы этот пост мало относится к психиатрии и психотерапии в частности.

Краниоцеребральная гипотермия как метод широко применяется в клинической практике у больных инсультом и позволяет понизить температуру коры больших полушарий без развития общей гипотермии.

КЦГ это метод, направленный на преимущественное понижение температуры головного мозга за счет интенсивного охлаждения кожи волосистой поверхности головы.

Сам я встретился с этим методом в 2013 году, когда к нам был поставлен аппарат по модернизации здравоохранения. Каким уж чудом не знаю, но факт имеет место быть.

За время применения в реанимации наркологии я провел несколько исследований, которые показали влияние понижения температуры головного мозга на купирование острых психозов, сопровождающихся отеком головного мозга. И не без помощи этого аппарата в 2018 г у меня не было ни одной смерти в реанимации, которой заведовал.

Доказано, что у людей страдающих тревожным или депрессивным расстройством имеются очаги чрезмерного возбуждения нейронов, сопровождается это нейрогенным воспалением.

Гипотермия мозга рассматривается как фактор, инициирующий каскады внутренней нейрозащиты.

Имеются исследования положительного влияния КЦГ на головные боли напряжения и мигрени.

Планирую применять гипотермию во время сеанса психотерапии тревожных или депрессивных расстройств, теоретически это улучшит результат лечения.

А теперь внимание вопрос, уважаемые пикабушники, вы бы смогли просидеть час в кабинете психотерапевта с охлаждающим шлемом на голове? Если бы это достоверно улучшило результат лечения. Пытливым умам могу привести исследования из психиатрии, нейрореанимации и спортивной медицины. Правда буржуйские... но все же)

Сегодня будет пост немного не по психотерапевтической теме, а из второй моей специальности, профайлера-верификатора.
Как часто вам попадались хорошие руководители?
Для умения руководить мало родится в семье начальника, или иметь хорошие связи. Этому надо учиться и/или как минимум обладать определенным психотипом.
Перечислю признаки плохого руководителя, а вы сравните со своими))
1. Страх. Эти руководители считают, что держать людей в страхе, это единственный эффективный способ управления. Чаще, имея в руках право распределения финансовых потоков, подобные люди режут премии и зарплаты за минимальные, и часто надуманные действия. Любят оперировать словами: это на контроле органов, министерства, учредителей...
2. Сверхконтроль или его иллюзия. Им необходимо держать все процессы под контролем, для этого вешаются камеры слежения с микрофонами.И вместо своих прямых обязанностей, подобные люди занимаются сбором слухов и сплетен.
3. Нерешительность. Обязанности руководителя быстро принимать решения, если ваш откладывает решения на несколько дней или неделю, делайте выводы сами.
4. Твердолобость. Это из разряда есть только мое мнение, а остальные неправильные.
5. Фаворитизм. В коллективе появляются любимчики, наделенные большими правами, и обделенные обязанностями, необходимыми при их должности.
6. Недальновидность. Концентрация только на сиюминутной выгоде, без мыслей о перспективе.
7. Высокомерие. Тут я думаю объяснять ничего не надо. Есть пословица, власть разлагает, абсолютная власть, разлагает абсолютно.
8. Эмоциональность. Принимает решения основываясь на эмоциях, или на личной неприязни к человеку, который выдвинул перспективную идею.
9. Беспочвенные обвинения. Тут заслуги только их, а вот ошибки делают все, кроме него. И все ошибки-это заслуга сотрудников.
10. Патологисеская "любовь" к отчетам, планеркам, летучкам и пр. Характерно для гос.учреждений. Хорошо написанный отчет-залог повышения. Не взирая на отсутствие работы и результатов.
Может что забыл, напишите, что еще входит в определение ужасного руководителя по вашему мнению?