Попал с неожиданного для себя входа - тестирование, и очень долго пытался найти себя. Возможно, поиски усложнялись тем, что было темно, не понятно, и плохо пахло.

Тем не менее, я каким-то чудом дошёл до более-менее беловоротничковой автоматизации тестирования, и сознание со временем стало приходить в себя, ясность ума стала возвращаться в норму.

Я стал вспоминать, что в студенческие годы мне нравилось разрабатывать логику и системы: будь то настолка, ночная квест-игра или мобильное приложение для ВУЗа. Точнее, для студентов ВУЗа, потому что я уже оканчивал университет, и хотелось оставить после себя что-то полезное, "для людей".

Проект я умудрился даже выложить в App Store и Google Play, им даже успели попользоваться какое-то время. Но мечте не суждено было сбыться под давлением бесконечного потока бюрократии и смены руководства в гос. учреждении.

Но было действительно интересно: машинка собиралась в конструкторе приложений от гугла - AppSheet. Да, название спорное. Особенно, когда пытаешься объяснить кому-то, на чём построено твоё приложение (надеюсь, каламбур с sheet все выкупили).

Тем не менее, я помню точно, что это было чертовски интересно: БД было на основе гугл-таблиц, "фронт" приложения представлял собой аккуратный наборчик UI из уже готовых компонентов. Можно было использовать гипер-ссылки и мало-мальскую авторизацию.

Планировалось запустить полноценно MVP, обкатать его в течение какого-то времени, и постепенно переводить приложение уже во взрослый Flutter.

Опыт в работе с различными группами людей у меня имелся - долгое время состоял в главном студенческом профкоме, - поэтому, были приняты различные интересные решения по функционалу. Общая новостная лента, разделения на факультеты, на мероприятия, календари (с этого всё и начинается) и много-много чего ещё, что должно было заметно облегчить студенческую жизнь.

Это была моя мечта, которую смыло пеной дней.

И вот, с тех пор, я работал в тестировании, как Росомаха из "Логана" работал водителем лимузина.

Время шло, но желание сделать что-то интересное и полезное никуда не уходило.

Идея и выбор инструментов

Идея пришла ко мне не сразу.

Как говорят коучи по стартапам и тд: "Чтобы понять чужую боль, ты должен её прочувствовать".

Может, эту фразу говорил кто-то другой, но суть ясна.

И мне начало становиться постепенно больно.

Сначала я её не замечал и пытался делать вид, что "так и должно быть", но потом, со временем, стал понимать, что это повальная тенденция, и что рано или поздно кто-нибудь из-за этого пострадает.

Да, это был найм.

- Найм, найм, найм.... (голосом Джокера)

Рекрутёры - славные люди. Но их работа - отнюдь, очень специфическая штука.

Мне всегда казалось, что это как работа с холодными продажами, только хуже:
ты работаешь в АЙТИ! С айтишниками, чьи сердца холоднее, чем любой недоступный абонент.

Ну и с опытом, постепенно, со сменой одного места работы, второго, третьего, четвёртого....(всего их было 8 за 6 лет)

Я каждый раз сталкивался с одним и тем же сценарием - бесконечная возня с временными слотами!

Сколько сервисов, сколько календарей...

Сколько ВСЕГО!

И каждый раз всё разное, каждый раз, что-то где-то может пойти не так.

Каждый раз ты тратишь на это намного больше времени, чем тебе (и рекрутёру тоже) действительно этого бы хотелось.

И у меня появилась идея для своего сервиса.

Выбирать долго не пришлось (спасибо западным партнёрам, которые отрубили доступы ко всему):

• Мобильный сегмент - сразу отпал: мои акки разраба так и пылятся в надеждах, а возиться с регистрацией где-то на стороне мне искренне влом.

• Веб - тоже отпал: я сам изначально устраивался именно в веб-сегмент, и примерно понимаю всю внутреннюю кухню. Поначалу хотелось начать с него, но потом понял, что хочется что-то более "весёлое", наверное.

И мой выбор пал на создание ботов в Telegram!

"О, мой бог! It's UNBELIEVABLE! Просто невозможно как уникально и нишево!
Твой проект точно выстрелит и ты заработаешь миллионы!" - подумаете вы?

Верно, я так тоже не думал. Будем реалистами, в 2026 году этим уже никого не удивить. Мне кажется, только ленивый не создавал себе бота в @botfather и не пилил туда какую-нибудь логику.

И я так думал изначально, и особо не заморачивался.

И именно поэтому...

Очень СИЛЬНО ошибался.

Архитектура и логика бота

Но романтика разработки бота никуда не девалась, и процесс начался!

Театр начинается с вешалки, а разработка начинается с обучающего ролика на Ютубе! (и бизнес-требований)

Мной были проанализированы текущие "решения": их плюсы и минусы (привет, calendly!), сложность с точки зрения архитектуры и логики.

Хотелось сделать хорошо. Сделать удобно. Чтобы мне самому нравилось.

Понимаю, не всегда при разработке удаётся "вжиться" в роль конечного пользователя полностью (и кто-то такой: что? юзеры? у того, над чем я работаю, есть юзеры?), но я пытался!

За все 6 лет, в общей сложности, по моим приблизительным данным, я в том или ином виде назначал встречи с рекрутёрами, hr-ами, менеджерами и тд свыше 350 раз.

Где-то на хх была статистика по общему количеству поданных откликов, и она перевалила за 1000 ещё года два назад.

ВСТРЕЧ БЫЛО МНОГО!

И были знакомые "практикующие рекрутёры".

Первоначально планировалась парочка таблиц, разделение на роли и минимально удобный для менеджмента встреч функционал.

Но и тут я тоже ошибся!

На данный момент в моём проекте уже 13 таблиц!
лично для меня это до сих пор шок, потому что я искренне был уверен, что у чего-чего, а у БОТА точно не прям много логики будет.

БД решено было сделать на Postgres (18й версии, но об этом "гениальном" решении позже).

Как я говорил выше, в обучающем видео предлагалась работа на mySQL, но при настройке первичных доступов, кодировки и тд, мне стало интересно: "А в чём тогда различие с Postgres?". А различия были! По крайней мере, мне о них любезно (и очень подробно) рассказал Gemini (а, точнее, Режим ИИ в поиске).

Кстати, я совсем забыл перечислить всех ИИ-работяг, с которыми я работал по проекту! Опишу сразу всё, чтобы по ходу повествования было легче ориентироваться:

- В ДипСаке я работал с концепциями и рассуждениями, анализировал гипотезы.

- В ЖПТ я работал с технической частью, составлял каркас, основную логику.

- В Гемини я работал как с очень мощным гугл-поиском: всё, что нужно было очень быстро найти и понять, отлично им обрабатывалось

- В Клоде было удобно работать на макро-уровне, "подчищать" за какой-нибудь из остальных работяжек хвосты.

Идём дальше!

Библиотека бота стандартная - aiogram. При работе с БД задействован Redis. После сборки мало-мальски рабочего функционала всё упаковывается в Docker. Простенькая VPS, куда мы закидываем нашего гомункула

И тут началось. Я действительно не представлял, С ЧЕМ ИМЕННО я имею дело...

Но я сразу оговорюсь, почти со всем этим я имел дело по работе и представлял, как это работает. Но! Одно дело, когда ты тестировщик, и тебе вообще фиолетово, что, где и как: тебе надо проверить тикет, и больше тебя ничего не интересует (что нормально!).

Но вот другое дело, когда ты уже "по ту сторону"...

При работе с Redis (о, мой боже!) оказалось, что он поддерживается только на *nix-системах! Поэтому, пришлось прибегнуть к WSL.

При работе с Docker большую роль имеет менеджмент образов и взаимодействия самого бота с БД. Изначально я поставил базу сразу на сервер, а бота, Redis и тд изолировал в контейнере. Позже было решено изменить решение в пользу размещения всех образов в один контейнер.

Потом Gemini любезно рассказал про существование миграций, и насколько белым этот процесс делает твой воротничок! (белее, чем любой стиральный порошок) И в проект был интегрирован Alembic.

Позже было решено перевести всё на веб-хуки. Это повлекло за собой необходимость покупки домена и всего сопутствующего дальше за этим.

Нужно было хранить бэкапы где-то, и VPS (старый добрый TimeWeb - не реклама!) имел возможность подключения S3, что тоже пришлось настраивать.

Помимо веб-хуков встала необходимость подключения Nginx, чтобы всё было красиво и изолировано.

И во всём этом приходилось разбираться по ходу дела!

Одна только борьба с Postgres чего мне стоила!

Понимаете, когда ты - нубяра, никто не говорит тебе о каких-то вещах заранее. Это и невозможно чисто физически. И, при выборе в композере "пыхтелки" 18й версии, нейронка не знала, в какую западню меня заводит. Оказалось, что бэкапы S3 не поддерживают работу с БД выше 15й или 16й версии. И это была головная боль! Сначала планировал откатить версию самой БД, потом упала работа с данными, которые не совместимы между версиями и тд. Точно не помню, как, но одна из ИИ-работяг помогла мне собрать отдельный билд под бэкап, и всё завелось. Но! Будьте осторожны...

Внутри бота пришлось отказаться от первоначальной концепции разделения юзеров по ролям, и было принято решение внедрить старую-добрую подписку, по которой и будет строиться вся основная логика. Это оказалось проще, потому что делало ВСЕХ пользователей равными! (просто с галочкой "Подписка" равнее...).

Принцип работы прост и гениален одновременно:

• Пользователь создаёт встречу и наполняет её данными: название, описание, адрес (мало ли), ссылка на видео-встречу и тд.

• Отправляет ссылку на готовую встречу другому пользователю

• Другой пользователь пишет только своё имя (это важно) и ему открывается календарь! И тут самое интересное, потому что

• Открывается календарь организатора встречи с доступными днями и временными слотами. Дни и слоты настраиваются отдельно и можно очень гибко выстроить свой график.

• Выбирается слот и встреча подтверждается. После чего событие синхронизируется у обоих пользователей, и красивенько отображается в календарях у обоих пользователей

• Ещё есть возможность создания форм и их привязки ко встречам: чтобы после подтверждения встречи, кандидат на месте прошёл небольшой пред-скриннинг (меня это жутко бесило самого). Ну и формы можно отправлять отдельно, если нужна какая-то дополнительная информация (или вы - форменный маньяк).

• Также есть возможность сохранять шаблоны встреч, чтобы при создании можно было выбирать уже из имеющихся. Например, встреча по заранее подготовленной вакансии. Экономит просто огромное количество времени!

• Также была добавлена возможность "Приглашения коллег": когда в уже подтверждённые встречи можно сразу отдельно по ссылке приглашать всех причастных (и деепричастных тоже).

• Ну и самое жирненькое - интеграция с Яндекс.календарём! Пользователь авторизуется через свой профиль внутри редиректа на яндексе, и все его встречи, при создании, автоматически дублируются в выбранный календарь! Штука очень крутая.

Ну и много всего ещё, просто не хочу раздувать дальше и так раздутую статью.

Это с учётом того, что я написал за день до этого "первичную" статью, и она была похожа больше на пьесу.

Ну и сам сервер было решено раздуть до вменяемых ресурсов "с запасом", чтобы и по мощностям хватало, и по карману не очень сильно било.

Остановился на серверном решении: 4 ядра 3.3 ГГц, 8 гигов оперативы, 80 гигов внутренней памяти. Изначально хотел взять несколько простеньких серверов и настроить оркестрацию по контейнерам через K3s, но искусственный интеллект любезно проанализировал со мной это решение и было решено остановиться пока что на одной машинке. Но, благодаря наличию веб-хуков, ДАЖЕ в случае необходимости, это будет несложно. Были бы деньги.

Результаты, грабли и планы

Тем не менее! Работа была проделана просто огромная. В моменты критического кризиса вспоминался знаменитый мем из Рика и Морти про путешествие на 5 минут - сейчас я чувствую себя примерно так же, как и они в конце путешествия.

Не стал вспоминать и вываливать всё, что было, но скажу одно - если вам кто-то внушил, что работа с ИИ - это панацея - не верьте рекламе!!!

Да, они в разы ускоряют многие процессы, помогают решить проблемы, которые на первый взгляд могут быть неочевидны (и наоборот).

Одних только коммитов мной было сделано порядка 60 за 2 недели! (хотя по работе, дай бог, в неделю делался один)

ВЫ. НИКОГДА. НЕ. ПОЛУЧИТЕ. ИДЕАЛЬНЫЙ. ВАРИАНТ.
С. ПЕРВОГО. РАЗА.

Даже редактирование чёртового маскота в жпт у меня заняло больше времени, чем если бы я сделал это в Adobe Illustrator!

Но, такова жизнь, мы пишем огромный промт для нейросетки, в котором просим сделать что-то, что займёт у нас намного меньше времени. Парадокс!

У меня на всё ушёл где-то месяц.

Удачно сложилось то, что произошла смена проекта, и у меня освободилась куча времени, которое я решил потратить на изучение чего-то интересного.

Но, повторюсь, очень-очень-очень-очень много нюансов!

Интересным кейсом была работа над "правильной" монетизацией.
Меньше всего хотелось быть тем самым жадным разрабом, который пытается ВСЕМИ возможными методами получить с тебя денег. В принципе, это очень большая тема для отдельного обсуждения, но саму статью рекомендую как минимум для ознакомления!
Мною было решено сделать freemium-доступ: когда часть функционала бесплатная, а другая по подписке. Но со временем оказалось, что для многих наличие "мазолящего глаза" функционала по подписке вызывает спазмы в районе кошелька. И я сравнительно недавно принял решение сделать весь основной функционал бота бесплатным, и оставить подписку только на интеграции.

Ну и да, совсем забыл упомянуть, что за время работы с ботом раскидывал его разным своим знакомым, друзьям, рекрутёрам, с которыми взаимодействую периодически. Удалось собрать небольшую тестовую группу и поработать с фидбеком.

Не так давно завёл телеграм-канал для бота, добавил туда возможность писать сразу в сообщения сообществу - очень удобная фича для поддержки пользователей, как оказалось!

Ну и буду стараться отписываться по проделанной работе в виде changelog-ов.

P.S.

На 200% уверен, что при любом другом раскладе, без использования нейросетей, процесс разработки у меня занял бы намноооого больше времени!

И в этом плане хочется пояснить сразу для всех тех, кто до сих пор живёт в иллюзии или обманывает себя:

Нейросети - это факел Прометея. Это концепция, доселе неведомая человечеству.

И каждый сам выбирает, как ему использовать этот огонь

Лично я считаю, что возможность использовать ИИ в качестве технического специалиста и ментора простым смертным - бесценна.

Ну и да, так как я работаю тестировщиком (каждый раз больно), моя проф-деформация вынуждает меня проверять ВСЁ и доводить функционал до идеала. Было приложено действительно много усилий, чтобы всё выглядело "естественно" и "как и должно быть". Но я буду рад любым замечаниям, и приглашаю всех в комментарии!

Ссылка на бота: @calenduly_bot (там же ссылка на канал)
Первая неделя подписки бесплатно!
НЕ РЕКЛАМА!

P.S.S.
Изначально публиковал пост на хабр, но там настолько долго всё это проходит модерацию, что я решил, на Пикабу гражданам тоже будет интересно, наверняка!

31 июля 19:24

История этой войны началась не с грохота канонады, а с голоса одиночки. В рядах защитников цитадели появился неизвестный защитник. История не сохранила его имени, лишь позывной, выбитый в его цифровом жетоне: Джун на фронте.

Единственным, кто еще пытался вести на этой проклятой земле позиционные бои на тему IT, в то время как фланги уже были захвачены призраками коммерции. Возможно, он не слышал приказа об отступлении. Или, может, получил, но отказался ему подчиниться.

Он не заметил, что война уже проиграна. Он просто продолжал выполнять свой долг.

Его одинокий, осмысленный комментарий в нарастающем хаосе был сигналом горна, отчаянным призывом к оружию и первым донесением о том, что командование бросило свой гарнизон, оставив его умирать.

Но в штабе его донесение, видимо, сочли не заслуживающим внимания. А зря.

Судьба "Джуна на фронте", как и судьба многих безымянных героев той войны, неизвестна.

1 августа 12:42

Вторжение началось с артиллерийской подготовки смайликами.

В качестве боеприпасов использовались кассетные снаряды типа "Сердечко"

Под ее прикрытием, в прорыв двинулись основные силы пехоты.

1 августа 17:14

Вторыми на поле боя высадились легионы "Армии Риелторов". Они действовали быстро, безжалостно, и с комиссией.

Их оружие - навязчивые предложения купить квартиру в новостройке. Они вели ураганный спам-огонь, захватывая все новые плацдармы в разделе комментариев, а оборона крепости, застигнутая врасплох, не оказала никакого сопротивления.

1 августа 17:29

В это же время отмечены первые признаки деградации (обстановки на флангах).

Казалось, это был обычный, хоть и неприятный, набег варваров.

Однако, спустя время, в секторе было зафиксировано появление неидентифицированной боевой единицы (НБЕ), действующая вне известных командных структур.

На поле боя, уже усеянное телами павших аргументов и горящими остовами предложений по ипотеке, явился ОН. Не союзник риелторов. Не защитник цитадели. Независимый полевой командир, позывной: 'xuko juki'.

Он, видимо, счел тактику штурмовой группы "Армии Риелторов" слишком примитивной и лишенной изящества. Он решил показать всем сторонам конфликта, что такое настоящая эскалация.

Он не стал тратить время на перестрелку, и, отказавшись от стандартных протоколов ведения боя, перешел к асимметричным действиям. Он применил неконвенциальное оружие массового поражения морали, поражающий эффект которого достигается за счет демонстрации контента, нарушающего все писаные и неписаные правила ведения боевых действий.

Согласно данным разведки, реализуя доктрину 'Шок и трепет', "Объект" является биологическим визуальным агентом, предназначенным для мгновенного подавления морального духа, разрушения когнитивных функций и прекращения любой осмысленной коммуникации в зоне поражения.

Тот самый "Объект", который в отчетах разведки позже будет зашифрован как 'чьи-то ноги на ковре'.

Возможно, он просто хотел показать всем участникам дискуссии, чем они на самом деле занимаются.

2 августа 11:45-18:37

Затем в бой вступили загадочные диверсионные отряды, оставлявшие таинственные письмена и символы. Их мотивы до некоторых пор оставались неизвестными.

Но при более детальном анализе стало ясно: это была изощренная вражеская пропаганда, направленная на подрыв морального духа через обещания легкой наживы, тем, кто предаст идеалы цитадели.

Вражеская пропаганда работала без устали, обещая жителям цитадели несметные богатства. Но местное сопротивление, в лице партизанки Вики, не сдавалось, отвечая на это агитацией гуманизма.

Она не стала стрелять в ответ. Она сделала нечто невообразимое. Она вышла на бруствер этого цифрового окопа, безоружная, под перекрестный огонь, и попыталась исцелить само поле боя.

Стоя там, она зажгла свою маленькую свечу техногуманизма - одну-единственную фразу, обращенную в пустоту:

"Побольше бы хороших людей, и мир стал бы лучше"

Это была молитва, отчаянный призыв к человечности, обращенный к бездушной машине войны.

Это был самый отчаянный жест за всю войну. Попытка остановить ледяную бурю теплом одной свечи.

Но война слепа. Ее слова, ее подвиг, ее свет просто утонули в реве пропагандистских листовок. Никто даже не заметил, как ее свеча погасла.

Больше суток цитадель "Техногуманизма" была в осаде. Командование молчало. Флаги были спущены. В воздухе пахло анархией и озоном после артобстрела.

На поле боя царил хаос, который я бы назвал "отвратительный балаган". Казалось, защитники крепости "Техногуманизм" просто бросили свои посты.

И тут на сцену вышел я. В этой великой битве я был кем-то вроде скромного полевого медика. Видя весь этот беспорядок, я решил, что кому-то нужно обратить внимание командования на происходящее.

Я видя, что штаб не выходит на связь, сделал то, что должен был: отправил в эфир незашифрованную депешу:: "Генерал, у нас тут прорыв обороны! Срочно пришлите подкрепление или хотя бы санитаров!".

Я предпринял попытку доложить командованию о прорыве обороны и "отвратительном балагане", и стал ждать. Я представлял, как в штабе уже разворачивают карты, как отдаются приказы, как на помощь осажденной цитадели уже летит эскадрилья SMM-специалистов на боевых вертолетах.

Все же я думал, что командование оценит мою сводку. Я ожидал медали. Или хотя бы эвакуации.

Они изучили донесение, оценили диспозицию врага - эмоциональная артиллерия, легионы риелторов, диверсанты-шифровальщики, неуловимый xuko juki - и пришли к единственно верному, с их точки зрения, выводу.

У штаба был свой, непредсказуемый план. Вместо того чтобы отразить атаку "Армии Риелторов" и загадочного xuko juki, они решили, что главная угроза - это военный корреспондент.

Меня взяли в плен.

Я сидел в этом цифровом карцере, оглушенный тишиной. Битва была проиграна, даже не начавшись. Поле боя осталось за варварами и xuko juki, который, вероятно, уже примерял генеральскую фуражку на свои "странные ноги". А единственный, кто попытался доложить в штаб о прорыве фронта, был объявлен дезертиром.

Именно в тот момент до меня дошла простая солдатская мудрость, которую не пишут в красивых корпоративных кодексах.

Оказалось, что в этой войне самый страшный грех - это не сдать цитадель врагу, а доложить командованию о том, что ее сдали.

Мораль? Понятия не имею. Наверное, не стоит недооценивать мощь "Армии Риелторов". И если вы видите в интернете что-то странное, возможно, вы - свидетель исторического события. Главное - не забывайте делать скриншоты и вести полевые репортажи.

P.S. Этот пост - краткие военные мемуары. Но за ними стоит реальная, серьезная история. Я оформил ее в виде большого, занудного, но более подробного кейс-анализа на VC ru, с документами и разбором тактики сторон.

Поэтому, если хотите увидеть не только "смешно", но и "страшно", - гуглите "яндекс дикпик". Придётся поискать, но это приведет вас в штабный архив.

Тут на Пикабу было несколько постов о том, как в возрасте 45+ сложно найти работу. К сожалению это так, эйджизм на рынке труда мы наблюдаем довольно давно.

По данным Минтруда, сейчас 2/3 трудового резерва приходится на людей 55+ лет. И тенденция нарастает: рождаемость падает, продолжительность жизни растёт, население стареет. К 2030 году людей 30-39 лет (работники самой востребованной возрастной категории) станет почти на 7,5 млн человек меньше, чем сейчас, а людей 40-59 лет – почти на 4 млн больше. Соответственно, средний возраст трудовых резервов будет только повышаться.

Справка на всякий случай: «Трудовые резервы» — это в данном случае не о советских спортивных организациях. Это о количестве в стране людей, у которых есть физическая и интеллектуальная возможность приносить обществу пользу. Работать на работе за оплату деньгами или иным образом пригождаться социуму.

И Амивео вот что имеет сказать: работодателям бы немедленно хватать себе в штат этих людей 55+!

Многие руководители и собственники сейчас в клинче: уровень безработицы в стране низкий, специалистов с нужными компетенциями трудно найти. Мы часто слышим: «Все достойные кадры уже трудоустроены! Нужных мне просто нет на рынке!»

Есть, уверяет Амивео. Просто вы ищете не там и не тех. Вот три рабочих варианта, как закрыть кадровый голод в компании:

1. Найти, где физически обитают люди с нужными вам компетенциями

Если их нет на свободном рынке, это не значит, что их нет вообще. Они точно не улетели колонизировать Марс – туда ещё никто не улетел, а значит, где-то эти люди работают. Другое дело, что найти их в компаниях конкурентов и технично схедхантить – тонкое искусство, но нет ничего невозможного. И кстати, с равной вероятностью этих людей уже начали хантить из вашей организации.

Можно обратиться на эту тему к Амивео: мы те еще охотники за головами.

2. Обучить кадры под ваш бизнес

Если в вашей компании уникальные специфические процессы, а вы под них ищете готового специалиста, то знаете, что вас ждёт? Давайте угадаем вместе это слово: полный провал, крах, крушение надежд, шесть букв, вторая «-и».

Правильно, фиаско. Специалистов, которые нужны вам, действительно нет на рынке. И никто, кроме вас, не сможет их подготовить. Придётся растить себе кадры, разрабатывать программы обучения, создавать внутри компании сеть уникальных специалистов.

3. Пересмотреть часть процессов и нанять людей 55+

Во-первых, потому что, смотри выше, это всё равно придётся делать, не сейчас, так через три-пять-десять лет. Во-вторых, потому что предпенсионеры и пенсионеры – объективно ценный трудовой резерв. Это люди с качественным советским образованием и часто – с большим запасом нереализованной энергии. Сил ещё много, дети уже взрослые, обсиживать лавочки и растить герань на подоконнике – скучно. Многие с немалой радостью придут к вам работать и чувствовать себя нужными.

Конечно, они не так шустро действуют, думают и прыгают, как тридцатилетние сотрудники. Не так уверенно чувствуют себя в мире технологий. Но зрелые люди просто за счёт своего опыта многое делают быстрее, эффективнее и с меньшим количеством ошибок, чем бодрая молодёжь.

Зрелые люди не тратят время на экзистенциальные страдания – они уже знают, кем стали, когда выросли. Карьерные игры с клубочком им тем более не интересны, они не уволятся от вас спустя полгода, чтобы поискать себя где-то в другом месте. Интриговать и подсиживать коллег тоже не будут: у кого из этого поколения были амбиции, тот 20 ещё лет назад их реализовал, заимев высокую должность или собственный бизнес.

Зрелые кадры сегодня — это ценный резерв, и в выигрыше будут те работодатели, которые первыми подхватят лучших из них.

Но тут надо учесть немаловажный аспект - кто именно и каким образом в вашей организации занимается поиском и подбором персонала. Т.е. HR. Разумеется, как в любой профессии, и в HR есть грамотные специалисты, и мы даже лично таких знаем. Но в подавляющем большинстве случаев это люди, которые не разбираются ни в вашем бизнесе, ни собственно в людях. И именно поэтому большая часть ценных специалистов, которых ищут упомянутые HR, до потенциального работодателя/начальника просто не доходят. В том числе из-за того же эйджизма! На тему работы HR в 2025 году в целом и о методах их саботажа и развала бизнеса изнутри мы сделали целое расследование, со скринами переписок и примерами: часть 1, часть 2, часть 3.

Крупнейшие компании уже начали пересматривать свою кадровую политику. Корпорация имени атома разработала комплекс программ поддержки для сотрудников 50+, крупнейший мобильный оператор активно нанимает возрастных сотрудников, зеленый банк организовал целую систему для их дообучения и поддержки здоровья.

Да, если вы решите нанимать возрастных сотрудников, потребуется перестроить некоторые функции с учётом их специфики. Но не так это сложно, а выиграют в результате все. И для перестройки процессов вы всегда можете позвать на помощь Амивео.

Наша телега о научной организации труда

Люди, рождённые на рубеже 2000-х и позже, первым делом изучают страничку «Миссия» на сайте работодателя, ожидают корпоративной социальной ответственности, заботы об экологии и так далее. Если ценности компании не соответствуют этим ожиданиям, то представители Gen Z (о них позже!), скорее всего, откажутся от оффера. Миллениалы, в общем, склонны поступать так же.

А ещё в статье много леденящих мизинчики историй о том, как сотрудники оказывались тяжко фраппированы, обнаруживая, что заявленные ценности работодателя не соответствуют реальным.

Представляете, оказывается, не так уж эти корпорации заботятся о поддержке всех людей вокруг! И о планете в целом заботятся не так уж, и не очень-то они социально ответственны!

И когда какие-нибудь Basecamp, Etsy, Uber сначала казались хорошими, а потом оказывались бяками, это вызывало ступор да-как-така у сотрудников, громкие скандалы, а иногда и массовые увольнения.

С одной стороны: мы работали с международными корпорациями и знаем, что наука лжи там может быть просто встроена в дутую корпоративную культуру. Не важно, что написано на сайте – внутри компании эта вазочка с крем-брюле легко может оказаться банкой с тараканами.

С другой стороны: удивляет, когда это кого-то удивляет. Возможно, потому что у нас, переживших развал СССР, навсегда отрос титановый критический сомневатор. Мы вынесли крах империи, крах обещаний, крах несущих конструкций, выжили в мире безумных финансовых пирамид и дикого популизма. Мы в принципе не воспринимаем на веру никакие декларации. Нам в голову не приходит, что лозунги на сайте, в буклете, на плакате отражают истинное положение дел.

Мы больше удивляемся, когда они совпадают с реальностью.

Конечно, наши соотечественники, рождённые в благополучные сытые 2000-е, воспринимают мир иначе, у них нет этого встроенного детектора всякого дерьма. Но, в принципе, у нас в стране и не принято так уж нагло врать сотрудникам. Во всяком случае, массово (!) не встречается такого, чтобы на собеседовании вам заявили: «Наша компания за ваш позитив, счастье и ТК РФ», а в первый рабочий день оказалось, что он будет двенадцатичасовым без перерыва на обед и туалет.

Отечественные работодатели как-то больше понимают, что нет смысла врать сотрудникам (а привирать, может, и есть ;)). Если в отечественной компании у вас не вся зарплата будет белой — вам сразу так и скажут. Если руководитель – апологет токсичной продуктивности, вас об этом предупредят. Ведь какой смысл скрывать то, что и так всплывёт, причём очень скоро?

В общем, такое забавное наблюдение. В отечественных корпорациях принято сразу озвучивать правила игры, в западных – нет. И в последующих столкновениях с реальностью наивные булочки выхватывают когнитивный диссонанс с ушибом всей булочки.

История из телеги