Он не заметил, что война уже проиграна. Он просто продолжал выполнять свой долг.

Его одинокий, осмысленный комментарий в нарастающем хаосе был сигналом горна, отчаянным призывом к оружию и первым донесением о том, что командование бросило свой гарнизон, оставив его умирать.

Но в штабе его донесение, видимо, сочли не заслуживающим внимания. А зря.

Судьба "Джуна на фронте", как и судьба многих безымянных героев той войны, неизвестна.

1 августа 12:42

Вторжение началось с артиллерийской подготовки смайликами.

В качестве боеприпасов использовались кассетные снаряды типа "Сердечко"

Под ее прикрытием, в прорыв двинулись основные силы пехоты.

1 августа 17:14

Вторыми на поле боя высадились легионы "Армии Риелторов". Они действовали быстро, безжалостно, и с комиссией.

Их оружие - навязчивые предложения купить квартиру в новостройке. Они вели ураганный спам-огонь, захватывая все новые плацдармы в разделе комментариев, а оборона крепости, застигнутая врасплох, не оказала никакого сопротивления.

1 августа 17:29

В это же время отмечены первые признаки деградации (обстановки на флангах).

Казалось, это был обычный, хоть и неприятный, набег варваров.

Однако, спустя время, в секторе было зафиксировано появление неидентифицированной боевой единицы (НБЕ), действующая вне известных командных структур.

На поле боя, уже усеянное телами павших аргументов и горящими остовами предложений по ипотеке, явился ОН. Не союзник риелторов. Не защитник цитадели. Независимый полевой командир, позывной: 'xuko juki'.

Он, видимо, счел тактику штурмовой группы "Армии Риелторов" слишком примитивной и лишенной изящества. Он решил показать всем сторонам конфликта, что такое настоящая эскалация.

Он не стал тратить время на перестрелку, и, отказавшись от стандартных протоколов ведения боя, перешел к асимметричным действиям. Он применил неконвенциальное оружие массового поражения морали, поражающий эффект которого достигается за счет демонстрации контента, нарушающего все писаные и неписаные правила ведения боевых действий.

Согласно данным разведки, реализуя доктрину 'Шок и трепет', "Объект" является биологическим визуальным агентом, предназначенным для мгновенного подавления морального духа, разрушения когнитивных функций и прекращения любой осмысленной коммуникации в зоне поражения.

Тот самый "Объект", который в отчетах разведки позже будет зашифрован как 'чьи-то ноги на ковре'.

Возможно, он просто хотел показать всем участникам дискуссии, чем они на самом деле занимаются.

2 августа 11:45-18:37

Затем в бой вступили загадочные диверсионные отряды, оставлявшие таинственные письмена и символы. Их мотивы до некоторых пор оставались неизвестными.

Но при более детальном анализе стало ясно: это была изощренная вражеская пропаганда, направленная на подрыв морального духа через обещания легкой наживы, тем, кто предаст идеалы цитадели.

Вражеская пропаганда работала без устали, обещая жителям цитадели несметные богатства. Но местное сопротивление, в лице партизанки Вики, не сдавалось, отвечая на это агитацией гуманизма.

Она не стала стрелять в ответ. Она сделала нечто невообразимое. Она вышла на бруствер этого цифрового окопа, безоружная, под перекрестный огонь, и попыталась исцелить само поле боя.

Стоя там, она зажгла свою маленькую свечу техногуманизма - одну-единственную фразу, обращенную в пустоту:

"Побольше бы хороших людей, и мир стал бы лучше"

Это была молитва, отчаянный призыв к человечности, обращенный к бездушной машине войны.

Это был самый отчаянный жест за всю войну. Попытка остановить ледяную бурю теплом одной свечи.

Но война слепа. Ее слова, ее подвиг, ее свет просто утонули в реве пропагандистских листовок. Никто даже не заметил, как ее свеча погасла.

Больше суток цитадель "Техногуманизма" была в осаде. Командование молчало. Флаги были спущены. В воздухе пахло анархией и озоном после артобстрела.

На поле боя царил хаос, который я бы назвал "отвратительный балаган". Казалось, защитники крепости "Техногуманизм" просто бросили свои посты.

И тут на сцену вышел я. В этой великой битве я был кем-то вроде скромного полевого медика. Видя весь этот беспорядок, я решил, что кому-то нужно обратить внимание командования на происходящее.

Я видя, что штаб не выходит на связь, сделал то, что должен был: отправил в эфир незашифрованную депешу:: "Генерал, у нас тут прорыв обороны! Срочно пришлите подкрепление или хотя бы санитаров!".

Я предпринял попытку доложить командованию о прорыве обороны и "отвратительном балагане", и стал ждать. Я представлял, как в штабе уже разворачивают карты, как отдаются приказы, как на помощь осажденной цитадели уже летит эскадрилья SMM-специалистов на боевых вертолетах.

Все же я думал, что командование оценит мою сводку. Я ожидал медали. Или хотя бы эвакуации.

Они изучили донесение, оценили диспозицию врага - эмоциональная артиллерия, легионы риелторов, диверсанты-шифровальщики, неуловимый xuko juki - и пришли к единственно верному, с их точки зрения, выводу.

У штаба был свой, непредсказуемый план. Вместо того чтобы отразить атаку "Армии Риелторов" и загадочного xuko juki, они решили, что главная угроза - это военный корреспондент.

Меня взяли в плен.

Я сидел в этом цифровом карцере, оглушенный тишиной. Битва была проиграна, даже не начавшись. Поле боя осталось за варварами и xuko juki, который, вероятно, уже примерял генеральскую фуражку на свои "странные ноги". А единственный, кто попытался доложить в штаб о прорыве фронта, был объявлен дезертиром.

Именно в тот момент до меня дошла простая солдатская мудрость, которую не пишут в красивых корпоративных кодексах.

Оказалось, что в этой войне самый страшный грех - это не сдать цитадель врагу, а доложить командованию о том, что ее сдали.

Мораль? Понятия не имею. Наверное, не стоит недооценивать мощь "Армии Риелторов". И если вы видите в интернете что-то странное, возможно, вы - свидетель исторического события. Главное - не забывайте делать скриншоты и вести полевые репортажи.

P.S. Этот пост - краткие военные мемуары. Но за ними стоит реальная, серьезная история. Я оформил ее в виде большого, занудного, но более подробного кейс-анализа на VC ru, с документами и разбором тактики сторон.

Поэтому, если хотите увидеть не только "смешно", но и "страшно", - гуглите "яндекс дикпик". Придётся поискать, но это приведет вас в штабный архив.

Тут на Пикабу было несколько постов о том, как в возрасте 45+ сложно найти работу. К сожалению это так, эйджизм на рынке труда мы наблюдаем довольно давно.

По данным Минтруда, сейчас 2/3 трудового резерва приходится на людей 55+ лет. И тенденция нарастает: рождаемость падает, продолжительность жизни растёт, население стареет. К 2030 году людей 30-39 лет (работники самой востребованной возрастной категории) станет почти на 7,5 млн человек меньше, чем сейчас, а людей 40-59 лет – почти на 4 млн больше. Соответственно, средний возраст трудовых резервов будет только повышаться.

Справка на всякий случай: «Трудовые резервы» — это в данном случае не о советских спортивных организациях. Это о количестве в стране людей, у которых есть физическая и интеллектуальная возможность приносить обществу пользу. Работать на работе за оплату деньгами или иным образом пригождаться социуму.

И Амивео вот что имеет сказать: работодателям бы немедленно хватать себе в штат этих людей 55+!

Многие руководители и собственники сейчас в клинче: уровень безработицы в стране низкий, специалистов с нужными компетенциями трудно найти. Мы часто слышим: «Все достойные кадры уже трудоустроены! Нужных мне просто нет на рынке!»

Есть, уверяет Амивео. Просто вы ищете не там и не тех. Вот три рабочих варианта, как закрыть кадровый голод в компании:

1. Найти, где физически обитают люди с нужными вам компетенциями

Если их нет на свободном рынке, это не значит, что их нет вообще. Они точно не улетели колонизировать Марс – туда ещё никто не улетел, а значит, где-то эти люди работают. Другое дело, что найти их в компаниях конкурентов и технично схедхантить – тонкое искусство, но нет ничего невозможного. И кстати, с равной вероятностью этих людей уже начали хантить из вашей организации.

Можно обратиться на эту тему к Амивео: мы те еще охотники за головами.

2. Обучить кадры под ваш бизнес

Если в вашей компании уникальные специфические процессы, а вы под них ищете готового специалиста, то знаете, что вас ждёт? Давайте угадаем вместе это слово: полный провал, крах, крушение надежд, шесть букв, вторая «-и».

Правильно, фиаско. Специалистов, которые нужны вам, действительно нет на рынке. И никто, кроме вас, не сможет их подготовить. Придётся растить себе кадры, разрабатывать программы обучения, создавать внутри компании сеть уникальных специалистов.

3. Пересмотреть часть процессов и нанять людей 55+

Во-первых, потому что, смотри выше, это всё равно придётся делать, не сейчас, так через три-пять-десять лет. Во-вторых, потому что предпенсионеры и пенсионеры – объективно ценный трудовой резерв. Это люди с качественным советским образованием и часто – с большим запасом нереализованной энергии. Сил ещё много, дети уже взрослые, обсиживать лавочки и растить герань на подоконнике – скучно. Многие с немалой радостью придут к вам работать и чувствовать себя нужными.

Конечно, они не так шустро действуют, думают и прыгают, как тридцатилетние сотрудники. Не так уверенно чувствуют себя в мире технологий. Но зрелые люди просто за счёт своего опыта многое делают быстрее, эффективнее и с меньшим количеством ошибок, чем бодрая молодёжь.

Зрелые люди не тратят время на экзистенциальные страдания – они уже знают, кем стали, когда выросли. Карьерные игры с клубочком им тем более не интересны, они не уволятся от вас спустя полгода, чтобы поискать себя где-то в другом месте. Интриговать и подсиживать коллег тоже не будут: у кого из этого поколения были амбиции, тот 20 ещё лет назад их реализовал, заимев высокую должность или собственный бизнес.

Зрелые кадры сегодня — это ценный резерв, и в выигрыше будут те работодатели, которые первыми подхватят лучших из них.

Но тут надо учесть немаловажный аспект - кто именно и каким образом в вашей организации занимается поиском и подбором персонала. Т.е. HR. Разумеется, как в любой профессии, и в HR есть грамотные специалисты, и мы даже лично таких знаем. Но в подавляющем большинстве случаев это люди, которые не разбираются ни в вашем бизнесе, ни собственно в людях. И именно поэтому большая часть ценных специалистов, которых ищут упомянутые HR, до потенциального работодателя/начальника просто не доходят. В том числе из-за того же эйджизма! На тему работы HR в 2025 году в целом и о методах их саботажа и развала бизнеса изнутри мы сделали целое расследование, со скринами переписок и примерами: часть 1, часть 2, часть 3.

Крупнейшие компании уже начали пересматривать свою кадровую политику. Корпорация имени атома разработала комплекс программ поддержки для сотрудников 50+, крупнейший мобильный оператор активно нанимает возрастных сотрудников, зеленый банк организовал целую систему для их дообучения и поддержки здоровья.

Да, если вы решите нанимать возрастных сотрудников, потребуется перестроить некоторые функции с учётом их специфики. Но не так это сложно, а выиграют в результате все. И для перестройки процессов вы всегда можете позвать на помощь Амивео.

Наша телега о научной организации труда

Люди, рождённые на рубеже 2000-х и позже, первым делом изучают страничку «Миссия» на сайте работодателя, ожидают корпоративной социальной ответственности, заботы об экологии и так далее. Если ценности компании не соответствуют этим ожиданиям, то представители Gen Z (о них позже!), скорее всего, откажутся от оффера. Миллениалы, в общем, склонны поступать так же.

А ещё в статье много леденящих мизинчики историй о том, как сотрудники оказывались тяжко фраппированы, обнаруживая, что заявленные ценности работодателя не соответствуют реальным.

Представляете, оказывается, не так уж эти корпорации заботятся о поддержке всех людей вокруг! И о планете в целом заботятся не так уж, и не очень-то они социально ответственны!

И когда какие-нибудь Basecamp, Etsy, Uber сначала казались хорошими, а потом оказывались бяками, это вызывало ступор да-как-така у сотрудников, громкие скандалы, а иногда и массовые увольнения.

С одной стороны: мы работали с международными корпорациями и знаем, что наука лжи там может быть просто встроена в дутую корпоративную культуру. Не важно, что написано на сайте – внутри компании эта вазочка с крем-брюле легко может оказаться банкой с тараканами.

С другой стороны: удивляет, когда это кого-то удивляет. Возможно, потому что у нас, переживших развал СССР, навсегда отрос титановый критический сомневатор. Мы вынесли крах империи, крах обещаний, крах несущих конструкций, выжили в мире безумных финансовых пирамид и дикого популизма. Мы в принципе не воспринимаем на веру никакие декларации. Нам в голову не приходит, что лозунги на сайте, в буклете, на плакате отражают истинное положение дел.

Мы больше удивляемся, когда они совпадают с реальностью.

Конечно, наши соотечественники, рождённые в благополучные сытые 2000-е, воспринимают мир иначе, у них нет этого встроенного детектора всякого дерьма. Но, в принципе, у нас в стране и не принято так уж нагло врать сотрудникам. Во всяком случае, массово (!) не встречается такого, чтобы на собеседовании вам заявили: «Наша компания за ваш позитив, счастье и ТК РФ», а в первый рабочий день оказалось, что он будет двенадцатичасовым без перерыва на обед и туалет.

Отечественные работодатели как-то больше понимают, что нет смысла врать сотрудникам (а привирать, может, и есть ;)). Если в отечественной компании у вас не вся зарплата будет белой — вам сразу так и скажут. Если руководитель – апологет токсичной продуктивности, вас об этом предупредят. Ведь какой смысл скрывать то, что и так всплывёт, причём очень скоро?

В общем, такое забавное наблюдение. В отечественных корпорациях принято сразу озвучивать правила игры, в западных – нет. И в последующих столкновениях с реальностью наивные булочки выхватывают когнитивный диссонанс с ушибом всей булочки.

История из телеги

В одном регионе РФ работает дизайнерская компания «Колорит», занимается в основном недорогими проектами для офисов и торговых залов. Но иногда ей перепадают заказы посерьёзнее от крупных компаний. Тогда «Колорит» набегами сотрудничает с моим братцем, зовут его Лев, он довольно востребованный и потому загруженный креативный дизайнер.

Полгода назад местная торговая сеть заказала «Колориту» хэллоуинское оформление своих залов. «Колорит», скрепя сердце и скрипя зубами, привлёк на проект Льва и заплатил ему что-то около 350 тысяч. Заказчик остался премного доволен.

Весной ему снова потребовалось разработать оформление залов, на сей раз пасхальной тематики. Лев был занят, но «Колорит» взялся за эту задачу и поручил её своему штатному дизайнеру – 20-летней девочке с зарплатой 30 тыс. рублей и соответствующими (никакими) скиллами.

Да ещё менеджер проекта внезапно уехала в роддом, и Льва очень-очень попросили проверить эскизы, которые сделала штатная девочка-дизайнер.

Лев зашёл в CRM и охренел дважды. В первый раз – увидев послание собственно от девочки: «Привет, Лев! Я тут подготовила дизайн для сети ХХХ. Твоя задача – проверить, что я понамалевала и дать обратную связь».

Моя задача, ёптыть, подумал Лев. Понамалевала она, ёптыть.

Стал смотреть материалы и охренел во второй раз. Потому что реально понамалевала.

Девочка тупо скопипастила пожелания из ТЗ, не осмысливая их и не прилагая к реальности.

Не заглянула в планы торговых залов.

Не заглянула в корпоративный брендбук. Или у неё дальтонизм, которого у женщин не бывает.

Нафигарила громоздких фигур в проходах.

Понавесила стеклянной фигни там, где её легко достанут дети.

Учесть освещение? Не, не слышали.

Материалы не соответствуют требованиям пожбезопасности и не сочетаются между собой.

Логистику движения покупателей никто не учёл.

В общем, юный дизайнер выдернула взглядом общие пожелания заказчика, понаходила более-менее соответствующие картинки в Сети и сказала: «Нате, исправляйте, если что не так».

Лёва засучил рукава и написал девочке всё что думает о таком подходе, о реальных задачах дизайнера интерьеров, об ответственности, ценности и всё вот это вот.

Потом написал руководству «Колорита» и объяснил, что «проект» невозможно исправить, а нужно делать с нуля. И привлекать квалифицированного дизайнера, а не начинающего за три копейки – начинающим не нужно поручать задачи такого уровня, они не смогут их выполнить.

Ты запряг неправильную лошадь в эту телегу, дорогой «Колорит»!

Что сделало руководство «Колорита»?

Уволило юную дизайнершу и начало искать другого сотрудника. За те же деньги. С прицелом ставить его на те же проекты.

Лев бегает кругами и орёт чайкой. Пытается донести, что проблема не в недоученной девочке, а в распределении задач внутри компании. Что на сложные проекты нужно привлекать людей соответствующего уровня, которые умеют работать не только однокнопочную работу.

Руководство «Колорита» слушает Льва очень внимательно, а потом говорит:

– А давай ты нам выстроишь нам вот такой новый уровень в отделе сезонного дизайна! Мы наймём начинающих дизайнеров, а ты их обучишь!

– А вы понимаете, что после обучения эти дизайнеры будут стоить значительно больше 30 тыр?

– Но мы не сможем платить им больше.

– Тогда они выучатся и убегут к другим работодателям.

– А мы наймём новых дизайнеров!

– По 30 тыр?

– Да.

– Может, вам не брать в работу сложные проекты, если их некому делать?

– …

«Колорит» продолжает искать дешёвого дизайнера со скиллами боженьки. После первого же серьёзного проекта его уволят, потому что у дешёвого дизайнера нет скиллов боженьки.

Петля тупости. Зовите психиатров.