Фармацевтические компании стремятся модернизировать свои заводы за счет инвестиций в передовые производственные технологии, такие как отслеживание активов, аналитика, платформы поддержки приложений, безопасность и услуги. Общий доход цифровых фабрик к 2030 году составит более $4,5 млрд, а в период с 2018 по 2030 год среднегодовой темп роста составит 17,5%.
До 2028 года услуги платформ устройств/приложений останутся самой востребованной категорией. Однако к 2028 году на смену придут услуги по обработке данных/аналитики, на которые будет приходиться $857 млн.
Также существует значительный интерес к профессиональным услугам, поскольку фармацевтическим компаниям нужна помощь третьих сторон для изменения и оптимизации процессов, обучения использованию данных и поддержания операционной безопасности.
ABI Research прогнозирует среднегодовой темп роста на 21% в период с 2018 по 2030 год ($850 млн в 2030 году) в вертикали профессиональных услуг в рамках доходов фармацевтических цифровых фабрик.
Чтобы расти как профессионал, нужно быть в курсе технологических тенденций и следить за новостями в ИТ. Подписывайтесь на телеграм-канал Технологии для карьеры, где мы публикуем авторский контент и делимся интересными новостями из мира IT.
Промышленный Интернет вещей становится все более популярным среди производителей. Он включает в себя такие технологии, как датчики, трекеры, видеонаблюдение и носимые устройства, которые помогают операторам лучше понимать поток операций. Эти соединения предоставляют ключевые данные, такие как состояние оборудования, прогнозный анализ и местоположение продукта.
В 2021 году производители потратили $4,2 млрд на мониторинг состояния. Это 55% от общего дохода от IoT-подключений среди всех приложений. К 2026 году эта цифра превысит 17 миллиардов долларов США и составит 54% от общего дохода.
Инвестиции в производство для отслеживания активов в 2021 году составили около $2 млрд, что составляет 26% от общего дохода от производственных подключений IoT. К 2026 году произойдет небольшой рост процентного показателя, поскольку на отслеживание активов будет приходиться 28% общего дохода, составляющего $8,6 млрд.
Чтобы расти как профессионал, нужно быть в курсе технологических тенденций и следить за новостями в ИТ. Подписывайтесь на телеграм-канал Технологии для карьеры, где мы публикуем авторский контент и делимся интересными новостями из мира IT.
На диаграмме смоделированы доходы от IoT в производстве в 2026 году.
B.Shttps://t.me/loganet если не смогли найти Всем большой привет, я опять с новостями Прежде чем перейти к новостям, предоставлю ссылки на доступные на данный момент плейлисты: LoganetXAll - все телеканалы (кроме 18+) https://raw.githubusercontent.com/blackbirdstudiorus/Loganet... LoganetXStrawberry - клубника (18+) https://raw.githubusercontent.com/blackbirdstudiorus/Loganet... LoganetCentral - центральные (архив, +2, +4) https://raw.githubusercontent.com/blackbirdstudiorus/Loganet... Мои каналы лучше всего будут работать на Android и Android TV в IPTV# в связке с VLC Player и MX Player. Особых гарантий, что все каналы будут работать в других плеерах нет. Вот то, что вам нужно:Подробная инструкция о том, как смотреть LoganetXIPTV - 500 телеканалов бесплатно (часть 1 - Android и Android TV) • Каналы исправлены, небольшое количество каналов было удалено из-за отсутствия ссылок • В категорию Кино и сериалы были добавлены телеканалы Феникс Плюс Кино, Comedy Central (в очередной раз), Viasat Kino Comedy, Viasat Kino Action, FilmBox Arthouse • В категорию Детские был добавлен телеканал-новинка Cartoon Classics • В категорию Развлекательные были добавлены телеканалы Анекдот ТВ, Зал суда, а также телеканал-новинка Конгресс ТВ • В категорию Хобби добавлен телеканал Лапки Live • В категорию Спорт снова добавлен телеканал Okko Sport HD • В LoganetXStrawberry были добавлены каналы Русская ночь, Venus, Exxotica, Vivid Red Хотел бы спросить совета, когда лучше всего выкладывать посты, чтобы их увидело больше людей. У меня пока сложилось впечатление, что это рандом. Надеюсь, что это не так. У меня есть публичный канал в телеге, его легко найти, называется также, как написано на иконке моего канала здесь. Учитывая, как здесь недолюбливают телеграмм, кидать ссылку сюда не буду. Большое спасибо донатерам, низкий вам поклон и долгих лет жизни. Приятного просмотра)
CRM-системы, или системы управления взаимоотношениями с клиентами, прошли долгий путь от своего зарождения до современных решений, которые мы видим сегодня в офисах. Давайте рассмотрим эту эволюцию шаг за шагом.
1. Пещерная эра: В давние времена, когда бизнесы только начинали развиваться, пещерные люди использовали примитивные методы учета и взаимодействия с клиентами. Они могли хранить записи о своих клиентах и транзакциях на стенах пещер или на каменных табличках.
2. Ручное управление: Со временем люди начали использовать более удобные способы управления клиентскими отношениями. Где-то в середине XX века, предприниматели стали вести записи вручную, создавая карточки клиентов и записывая информацию о каждом клиенте отдельно.
3. Механические устройства: С развитием технологий появились первые механические устройства для учета и управления клиентскими данными. Например, появились специальные картотечные машины, на которых можно было записывать и хранить информацию о клиентах.
4. Эра компьютеров: С развитием компьютеров и электроники начали появляться первые программы для управления взаимоотношениями с клиентами. Началось использование электронных баз данных, где можно было хранить информацию о клиентах и вести учет их операций.
5. Появление CRM-систем: В конце 20 века появились первые настоящие CRM-системы, предназначенные для автоматизации управления взаимоотношениями с клиентами. Они предлагали более широкий функционал, включая хранение и анализ данных, автоматическую обработку заказов, управление продажами и маркетингом.
6. Облачные CRM-системы: В последние годы CRM-системы перешли на новый уровень — облачные сервисы. Теперь компании могут использовать CRM-системы, которые работают через интернет и предоставляют доступ к данным из любого места, где есть подключение к сети. Это упрощает работу и позволяет легко распределить доступ к данным между разными отделами и сотрудниками.
7. Интеграции и автоматизация: Современные CRM-системы предлагают множество интеграций с другими инструментами и услугами, такими как электронная почта, социальные сети, VoIP и др. Они также предлагают возможности автоматизации задач, например, отправку писем или уведомлений клиентам, создание отчетов и анализ данных.
Таким образом, эволюция CRM-систем привела нас к современным облачным решениям, которые значительно упрощают управление взаимоотношениями с клиентами и повышают эффективность бизнеса.
Google захватил мировой рынок поиска, Amazon подмял под себя весь ecommerce, а местным онлайн-кинотеатрам сложно тягаться с Netflix? Чаще всего - да. Однако, в некоторых странах и регионах локальные tech-компании отвесили смачного пинка глобальным корпорациям. Сегодня разберем самые яркие примеры.
Основатели японской Rakuten (про неё ближе к концу статьи) отмечают запуск своего портала 25 лет назад. Ну либо это просто какие-то японцы празднуют днюху в офисе, кто ж Google-картинки проверит.
Еще до санкций, в условиях гораздо более открытых границ российского рынка для западных компаний, в России родился и укрепился свой технологический лидер - Яндекс. Все мы знаем эту компанию, все мы пользуемся её сервисами. От такси и маркетплейса до музыкального стриминга и рекламных систем. Теперь вот и свой ИИ активно развивают. Но начиналось все, конечно, с поискового движка. Который даже во времена самой мощной глобальной экспансии Google неизменно сохранял за собой высокую долю на российском рынке.
Однако пример нашего Яндекса - далеко не единcтвенный. В мире есть немало стран, где в условиях конкуренции с муждународными титанами появились и окрепли собственные технологические империи, крепко вцепившиеся в локальный ecommerce, транспортную агрегацию, поиск, стриминг и другие важные для человечества занятия. Более того, порой "местные чемпионы" становились настолько крутыми, чтобы выкидывали эти самые Гуглы и Амазоны пинком под их технологический зад.
Итак, в этой статье я расскажу про самые яркие примеры таких компаний. Разберемся, как они появились и развивались, какие продукты предлагают пользователям, и как конкурируют с глобальными лидерами. А также попытаемся докопаться, за счет чего им это удалось.
На текущий момент я собрал штук 10-12 таких компаний. Поэтому, материал разделю на несколько частей. Сегодня разберем первые 4 из списка (фокус будет на две крайне самобытные страны с мощными технологиями - Южную Корею и Японию), а потом, если формат зайдет и вы влепите изрядное количество лайков, сделаю еще один или два выпуска.
Небольшое примечание. Безусловно, целая россыпь локальных IT-колоссов в Китае. Но Поднебесную мы сегодня трогать не будем. У них там Великий файрволл, обеспечивающий тепличные условия для местного диджитала. Поэтому, хотя это нисколько не умаляет достоинств китайского tech, все же пример Китая для нас не совсем актуален. Про китайский IT у меня есть отдельная статья - если интересно, welcome (точнее, хуан йин).
Еще одно небольшое примечание. У подавляющего большинства азиатских tech-гигантов есть особенность - их рисом не корми, а дай склеить все свои сервисы, приложения и прочие свистоперделки в единый огромный суперапп. Кто-то (например, китайцы) без супераппов вообще жить не могут. Другие азиатские страны могут обойтись и без них, но все равно обожают взять все свои такси, екомы, мессенджеры и стриминги и соединить их в один огромный драконзорд. Совсем каррикатурный сценарий - это вшить все это безобразие внутрь мессенджера или соцсети.
Например, вот так выглядят главные вкладки китайских экосистем Meituan и Koubei от Alibaba. Для европейского взгляда это UX-ад с конями, но азиатам (особенно китайцам) норм.
Итак, погнали разбирать компании:
Корейская экосистема с привкусом какао
Вообще, я хотел начать свой анализ с Северной Кореи. Но товариш Ким не пускает мой роутер в местный кванмён, а сервер в Пхеньяне слегка недоступен в сервисах, которые с 1 марта нельзя продвигать и упоминать в РФ (кстати, им уже придумали безопасный эвфемизм, вроде "нельзяграма"?).
Так что, начну с Кореи Южной. У этой страны есть целых две мощные tech-компании - Kakao и Naver. Если проводить аналогию (очень грубо), то представьте, что весь Яндекс разделили на две отдельные структуры - в одну засунули все такси, доставку и остальные транзакционные сервисы, а другой отдали поиск, порталы, погоду и прочие информационные продукты. Так вот, Kakao был бы похож на первую, а Naver - на вторую.
Начну с Kakao. История у них непростая и уходит аж в прошлое столетие. Еще в 1998 появилась компания Kakao Entertainment, которая производила фильмы, клипы и прочий контент для телека и зарождающегося интернета. Примерно в то же время местная IT-компания NHN Corp запустила свой мессенджер NHN Chatroom. Также в истории участвовал телеком-гигант Daum, у которого был свой поисковый движок и популярный веб-портал.
Так вот. В 2000-х в результате нескольких хитросплетенных слияний и поглощений вся эта пестрая топла преобразовалась в единую компанию Kakao. А в 2010 году мессенджер NHN стал KakaoTalk, которым теперь активно пользуется каждый кореец.
Согласно заветам азиатских цифровых сервисов, Kakao стал активно развивать дополнительный функционал прямо внутри мессенджера. Помимо обмена сообщениями и групповых чатов, в Kakao вовсю процветал мобильный гейминг. В 2010 г. был запущен "корейский Инстаграм" (по прежнему запрещенный в РФ) под названием KakaoStory. Потом появился KakaoBank - мобильный платежный сервис. Еще позже, в 2015 г., появилось KakaoTaxi - вкладка для вызова такси внутри мессенджера, который уже активно превращался в суперапп.
Сейчас Kakao - это огромная экосистема, где помимо описанных выше сервисов есть собственная картография и навигатор, видео- и музыкальный стриминги, лайфстайл-сервисы и блок примочек для бизнеса. Сам мессенджер KakaoTalk остается популярнейшим каналом коммуникации в стране, им регулярно пользуются более >90% корейцев.
Отдельно хочу отметить два интересных решения:
Первое - это Kakao Loyalty. Компания запилила собственную программу лояльности, в которую максимально быстро и легко может встроиться любое предприятие - хоть крупная ритейловая сеть, хоть палатка с раменом от дядюшки Кима (но не товарища Кима, этого вряд ли пустят).
Проще говоря, представьте условный Яндекс Плюс или Сбер Спасибо, к которому может в пару кликов подключиться любой бизнес. Достаточно лишь принимать оплату через KakaoPay (который, как мы помним, есть у каждого покупателя внутри KakaoTalk), и баллы лояльности начинают капать покупателю прямо в любимый мессенджер. Удобно и бесшовно.
Второе - Kakao Friends. Это вообще локальный мем. Сейчас каждый из нас может отправлять в Telegram миллионы самых разных стикеров. Но давайте вспомним времена, когда все общались Вконтактике (еще в том, старом). Там тоже были стикеры, но их создавали не пользователи, а сама площадка. Их ассортимент был ограничен, а еще они были платные. Kakao в этом плане пошел еще дальше.
В 2012 году мессенджер запустил 8 авторских стикеров, вот таких:
Мне кажется, или крот слева (да, это именно крот, я загуглил) напоминает Самуэля Л Джексона из Криминального Чтива? Впрочем, у гуся вообще такое лицо, будто мне не стоит про него шутки шутить.
Со временем эти стикеры стали популярны в народе, и для них начали делать свой ЛОР, всячески его коммерциализируя.
В Корее и некоторых других азиатских странах появились парки развлечений и тематические кафе Kakao Friends. С персонажами стикеров начали запускать сериалы, телешоу и детские мультики. Модные корейские бренды начали дропать с ними лимитки. А корейские детишки радостно бегают с соответствующими игрушками (монетизация на детском мерче detected). Небось, даже Crocs свои джиббитсы с ними выпустил (это мое предположение, не проверял - но если не выпускали, то точно стоит).
В результате KakaoFriends не просто разнообразили общение в мессенджере, но и стали отдельным полноценным каналом монетизации для холдинга. Про узнаваемость бренда и клиентскую лояльность и говорить не приходится. По-моему, абсолютно удивительный продуктовый пример, я подобного больше нигде не видел. Бренды, берите на вооружение, только потом не забудьте отстегнуть мне процентик за идею.
Во вселенной KakaoFrineds даже есть собственные спин-оффы и сольники. Например, у льва Райана (второй слева на предыдущей картинке) есть собственная сеть кафе. И вообще, там целая империя мерча - кафе, рестораны, детские комнаты, что угодно!
Сладенький кусочек кимчи для северокорейских хакеров
Вторая главная айти-компания Кореи - это Naver. Если кратко, то Naver - это крупнейший поисковик страны, обрабатывающий львиную долю всех поисковых запросов на корейском языке. В 1999 г. трое студентов из Сеульского университета запустили свой поисковых сервис, уже через год выкатив мобильную версию. В отличие от веселого названия "'Kakao'', фаундеры Naver не стали экспериментировать с неймингом. Naver - это акроним от "Navigation and Verification''.
Скриншот нынешнего интерфейс Naver. Не знаю, почему у какого-то корейца на картинке собачки в результах. Надеюсь, это не баннерная реклама тематического кулинарного портала от Naver!!
В отличие от Kakao, который в своем развитии тяготел к ecommerce и прочим транзакционным бизнесам, Naver сразу сфокусировался на работе с информацией. Еще в бородатые годы компания запустила свой мессенджер Naver Chat, который позже оброс социальными механкиами - например, соцсетью с фокусом на знакомства и нетворкинг под названием Naver Personal. Также Naver запустил базу знаний Knowledge iN (сейчас известна как Naver Encyclopedia - корейский аналог Википедии). Чуть позже еще появился картографический сервис и навигатор, здесь наметилась явная конкуренция с Kakao.
Также у Naver есть словари, погода, игровые сервисы, новостные порталы, почтовый клиент, тематические контентные разделы вроде Naver Health, Naver Fashion и что только не. Монетизируется все это через рекламные системы, которых Naver тоже наплодил в достатке.
Компания экспериментировала и с транзакционными сервисами - например, запустила музыкальный стриминг Naver Music и собственную доставку продуктов из магазинов. Но все равно, фокус корпорации всегда был именно на сервисах индексации, информационных порталах и картах.
Однако, главный бизнес Naver - это именно поисковик. Долгое время Naver безоговорчно лидировал в стране, особенно в сегменте запросов на корейском языке, с чьей семантикой его движок работал гораздо лучше того же Google. В 2010-х доля Naver на корейском рынке поиска уверенно держалась в районе 70%, а в 2016 г. и вовсе приблизилась к 90%. Однако потом стала стремительно падать... К 2021 доля компании упала до 50%, а к 2023 и вовсе до 32%. При этом доля Google на рынке Южной Кореи сейчас уже более 60% и продолжает расти. Почему же так вышло?
Помимо очевидных причин, вроде рыночной мощи Гугла, его ресурсов, недавних инвестиий в ИИ (Naver, кстати, тоже здорово погрузился в ИИ) и прочего подобного, нужно выделить один интересный нюанс:
Есть мнение, что в какой-то момент Naver переборщил с приоритизацией своих сервисов в выдаче. Корейцы начали замечать, что если что-нибудь загуглить (или занаверить?) в поисковике Naver, то с неиллюзорной вероятностью первые Х результатов будут вести на другие сервисы компании - например, тематические и новостные порталы. К тому же, Naver начал выводить свои сервисы и на главную страницу поиска, серьезно утяжеляя интерфейс и засоряя рабочую область всяческим мусором.
Интерфейс Naver в 2017 г. Думаю, им стоило выкинуть в помойку всё, кроме верхней поисковой строки и парочки фильтров (сейчас к этому пришли, но слишком поздно). Кстати, мне одному это напоминает типичный российский информационный портал в вакууме?
Google же наоборот шел по пути упрощения и расчищения UX, а также более активно выплевывал независимые сторонние результаты, делая поисковую выдачу более вариативной и полезной.
Уважаемые продакты, юиксеры и руководители российских информационных сервисов, фиксируйте этот фейл в свои ноушены и не повторяйте корейских ошибок!
Заканчивая с Южной Кореей, хочется рассказать про одну интересную особенность местной картографии. Как известно, у Южной Кореи есть не очень дружелюбный к ней северный сосед. А из КНДР можно вообще на изи дострелить ракетой до Сеула, Инчона и многих других корейских городов (конечно, если оказия все же случится, не дай Бог).
А еще южнокорейское руководство отлично знают про хакеров из КНДР. Да, я представляю себе северокорейских хакеров именно так - напротив каждого сидит собственный Ким Чен Ын и контролирует, сколько проклятых капиталистов товарищ успел взломать.
Так что, Южная Корея очень трепетно оберегает свои картографические данные, особенно расположение самых важных объектов. Поэтому несколько лет назад Google не смог договориться с корейцами о доступе к их картографии. Говорят, что ЮК требовала тотально зацензурировать данные о важных объектов, и Google на такое не согласился. То же самое с Apple Maps. Так что, в Южной Корее карты Google и Apple работают лишь частично - карты вроде бы открываются, геолокация отслеживается, но маршрут по какой-нибудь заковыристой дорожной развязке Сеула вы построить в них не сможете. Я делал про это пост у себя в канале, там много комментов (в т.ч. от подписчиков из Кореи), гляньте, если интересно.
Несмотря на то что Naver слегка растерял былую мощь на рынке поиска, компания все еще остается важнейшим держателем данных южнокорейских пользователей. Так что, не мудрено, что сумрачные кибергении товарища Кима обожают атаковать Naver.
Мессенджер против землетрясений
Отдельно расскажу про онлайн-платформу Line. Это дочерний проект корейского Naver, который сначала был запущен как мессенджер, но постепенно оброс собственной соцсетью, платформой для мобильного гейминга, платежным сервисом и такси-агрегатором.
Несмотря на корейское происхождение, свою главную аудиторию сервис снискал в соседней Японии, где быстро стал самым популярным мессенджером с активной аудиторией почти 90 млн человек.
Но самая важная фишка Line в другом. Изначально приложение запускалось корейским холдингом в качестве инструмента, с помощью которого жители сейсмоактивной Японии могли бы удобно и эффективно контактировать с семьей в ситуации природных катастроф (Line запустили в 2011 г. сразу после мощного землетрясения у острова Хонсю).
У Line есть весьма продвинутый встроенный фунционал для безопасности во время природных бедствий. Сам мессенджер заявляет аж 8 таких фич, некоторые из которых довольно необычные.
Например, каждому пользователю предлагается активировать встроенные информационные оповещения, которые при случае звонко высвятятся на главном экране. К тому же, мессенджер отслеживает геолокацию, и при землетрясении или другой напасти автоматически создает чат, в который сам добавляет незнакомых юзеров с одинаковым или близким местоположением. Там они могут обменяться критически важной информации и помочь друг другу. При этом, в таком чате можно сделать ИИ-выжимку основной инфы - мессенджер сам проанализирует беседу чата и выдаст ключевое в отдельном окне сверху (ну, чтобы не пришлось лихорадочно листать огромную историю чата, параллельно уворачиваясь от обломков очередного разрушающегося здания).
К тому же, в профиле юзеров появляется специальный статус, с помощью которого родные и друзья могут понять, все ли с ним или с ней в порядке. Ну и само собой, в Line встроена интерактивная карта больниц и разных укрытий с информерами и полезными советами. Интересно, туда можно интегрировать свой ресторанчик? Ну типа, раз выжил в землетрясении и добежал до больнички, то вот, смотри, рядом с ней есть палатка с вкуснымии гедза (а что, уверен, что спасшиеся от землетрясения люди ужас как голодны).
Любопытно, что "катастрофический функционал" влияет и на некоторые транзакционные сервисы Line. Например, встроенный в мессенджер такси-агрегатор Line Taxi в случае землетрясения начнет адаптировать тарифы для водителей, чтобы пострадавшие в зоне бедствия с большей вероятностью могли найти машину (разумеется, компания учитывает и отрабатывает все очевидные риски).
Во многом за счет этого функционала Line быстро стал must-download приложением для любого японца, после чего навесить дополнительный функционал и монетизацию стало делом техники.
Как онлайн-аукцион стал главным IT-дзайбацу
Транзитом через историю Line полноценно перенесемся в страну Восходящего солнца. Не ругайтесь на меня, товаращи-японисты. Я понимаю, что Rakuten - ниакой не клановый дзайбатцу, а обычный кабусики-гайся (т.е. обычная компания, чья история не тянется со времен Реставрации Мэйдзи). Но я не удержался, ради красоты заголовка.
Итак, вообще, про компанию Rakuten можно писать отдельную большую статью, поэтому сегодня пройдусь кратко по ключевым моментам.
В конце девяностых банковский служащий Хироси Микитани насмотрелся на зарождающийся в США тренд на электронную коммерцию и решил перенести тамошние практики в родную Японию.
В 1997 г. он запустил портал для торговли товарами сторонних продавцов в формате онлайн-аукциона. Видимо, подсмотрел фишку у набиравшего тогда популярность eBay. Тем не менее, Микитани решил собирать нетворк-эффект своей платформы не совсем так, как это делали будущие лидеры американского ecommerce.
Например, если Amazon начал развитие с оцифровки отдельного рынка (продажи книг), набрал там критическую массу покупателей, а потом уже начал пропихивать своей лояльной клиентской базе другие товарные категории, то Rakuten решил сразу сделать ставку на раскачку предложения (а спрос подтянется, куда он денется).
В 2014 г., когда Rakuten уже стал гигантской онлайн-империей, Микитани написал кнингу "Маркетплейс 3.0", где выложил свои секреты построения ecommerce-платформ. Сам я её пока не читал, но слышал, что книга годная. Так что, рекомендую авансом.
Так вот, Микитани решил сфокусироваться на привлекательности своего детища для продавцов. Он радикально снизил для них комиссию, сделав её примерно в 5-10 раз меньше, чем тогда было у тех же Amazon и eBay, активно заходивших на японский рынок. К тому же, первым продавцам предлагался комплект привлекательных допуслуг, вроде бесплатной доставки и льготного периода ("бесплатных" первых месяцев на платформе). Также Rakuten помогал создавать витрины и даже обучал не сильно продвинутых владельцев небольшого бизнеса онлайн-торговле. К тому же, Rakuten был более снисходителен к малому и микробизнесу, смотря сквозь пальцы на многие косяки и недочеты, которые точно стали бы стоп-факторами при выходе на платформы зарубежных конкурентов.
В дальнейшем, по мере развития компании, комиссия, конечно, росла. Но все равно, комиссионная политика Rakuten до сих пор считается весьма гуманной и привлекательной в сравнении с другими игроками.
Забавный факт. В начале развития Микитани поставил амбициозную цель - перенести на свою платформу все торговые точки Токио. Тогда Rakuten был совсем небольшим стартапом, у него не было торговых агентов. Так что, основатель с небольшой командой сами обивали пороги компаний, заманивая их на свой распрекрасный сервис. Микитани решил начать с малого бизнеса, так что, основатель и ко иногда одевались нарочито непрезентабельно и расхлябанно, дабы не отпугивать чересчур деловым внешним видом владельцев небольших лавок.
Это сработало. Год спустя через платформу проходило уже 5 млн сделок. Компания крепла и захватывала все больше японского ecommerce. Вскоре, Микитани задумал международную экспансию.
В 2000-х компания начала выходить на другие азиатские и некоторые европейские рынки, в основном через скупку местных ecommerce-стартапов, стримингов и соцсетей. Также была попытка выхода на китайский рынок через стратегическое партнерство с Alibaba. Но партнеры не осилили борьбу с Tencent, JD, Meituan и прочими китайскими звездами. К тому же, Rakuten вышел в Китай в неудачный момент - экономика КНР как раз разгребала последствия финансового кризиса 2008 года.
Тем не менее, международная экспансия продолжалась. В 2014 году Rakuten купил сервис, о котором вы точно слышали - мессенджер Viber (как думаете, Микизани отправляет там открытки своим внукам?). А еще наверняка вы видели лого Rakuten на футболках Барселоны, ведь в 2016-2020 годах компания была титульным спонсором каталонского гранда.
Просто какие-то два чувака решили сфоткаться с основателем Rakuten. Кстати, судя по лицу Микитани, сам он болеет за мадридский Реал, или как минимум за Эспоньол.
Параллельно с ростом за пределами Японии, Rakuten обзаводился новыми бизнесами. Вдобавок к запущенному еще в 2000 г. платежному сервису Rakuten Pay, компания внедрила собственную платформу для управления личными финансами RakutenMoney. И вообще, ребята серьезно ударились в финтех, выпустив свою карточку и еще довольно много платежных фич и продуктов. В 2019 вообще запилили собственный криптокошелек и сделали свою криптовалюту, интегрированную с сервисом Rakuten Pay и внутренней программой лояльности.
А в 2014 г. компания запустила свой тревел-агрегатор, встроенный в основное приложение. Ведь азиат может уехать из супераппа, а суперапп из азиата - никогда!
Сейчас Rakuten - один из двух крупнейших ecommerce-игроков на рынке Японии (то уступит лидерство Amazon, то снова вырвется вперед) и довольно крепкий бренд в Южной Корее, Великобритании, Германии и еще нескольких странах.
Если проводить аналогию, то Rakuten чем-то напоминает наш Ozon. Тоже крупный маркеплейс, который активно лезет в финтех и тревел. И кстати, в 2011 г. Rakuten инвестировал довольно большую сумму как раз в Ozon.
Последний факт на сегодня. Слово "Rakuten" переводится с японского как "сдержанный оптимизм". Если вы найдёте более японское название для огромной IT-империи, то можете кинуть в меня булыжник из японского каменного сада!
***
На сегодня все. Если статья получит хороший отклик и наберет много лайков и комментов, то я продолжу. На очереди индонезийский суперапп, малазийский райдтех, казахстанский ультимативный финтех, турецкая экосистема и даже африканский стриминговый сервис.
Если вы дочитали до конца, то вам точно зайдут мои тг-каналы, а именно:
На основном канале Дизраптор я простым человечьим языком и с юмором разбираю разные интересные штуки из мира бизнеса, инноваций и продуктовых новшеств (а еще анонсирую все свои статьи, чтобы вы ничего не пропустили).
А на втором канале под названием Фичизм я пишу про новые фичи и инновационные решения самых крутых компаний и стартапов.
Корпоративная сеть — это интегрированная информационная сеть, предназначенная для обмена данными, ресурсами и коммуникаций между различными узлами и подразделениями одной организации. Корпоративная сеть обеспечивает надежное и безопасное соединение между компьютерами, серверами, телефонами, принтерами и другими устройствами внутри организации. Корпоративная сеть отличается от сети, например, Интернет-провайдера тем, что правила распределения IP адресов, работы с интернет-ресурсами и т. д. едины для всей корпоративной сети, в то время как провайдер контролирует только магистральный сегмент сети, позволяя своим клиентам самостоятельно управлять их сегментами сети, которые могут являться как частью адресного пространства провайдера, так и быть скрытым механизмом сетевой трансляции адресов за одним или несколькими адресами провайдера. Корпоративную сеть, основанную на компьютерных технологиях, называют Интранетом.
Основные характеристики корпоративной сети включают в себя:
1.Топология сети - это физическая структура связей между узлами сети, например, звезда, кольцо, шина или смешанная топология. Она определяет способ организации и управления сетью.
Существует несколько возможных топологий корпоративных сетей рисунок 1:
1.1. Звезда - наиболее распространенная топология, при которой все устройства подключены к центральному коммутатору или маршрутизатору. Это упрощает управление сетью и обеспечивает высокую отказоустойчивость, но при этом требует много кабельной инфраструктуры.
1.2. Кольцо - в этой топологии все устройства подключены в кольцевую цепь, где каждый компьютер соединен с двумя соседними. Это обеспечивает равномерное распределение нагрузки и отказоустойчивость, но снижает скорость передачи данных.
1.3. Шина - в этой топологии все устройства подключены к одному линейному кабелю, который является центральным каналом передачи данных. Это простая и дешевая топология, но имеет ограничения в скорости и проблемы с отказоустойчивостью.
1.4. Дерево - комбинация звезды и шины, при которой несколько звездных сетей соединены между собой через общий канал центрального коммутатора. Это обеспечивает гибкость расширения сети и улучшает отказоустойчивость.
1.5. Сеть мешок - сеть, в которой каждое устройство подключено к каждому другому. Это обеспечивает наивысшую отказоустойчивость и скорость передачи данных, но требует большого количества кабельной инфраструктуры и управления.
Рисунок 1
Каждая из указанных топологий имеет свои преимущества и недостатки, и выбор оптимальной зависит от конкретных потребностей и возможностей организации.
2.Пропускная способность - это возможность сети обрабатывать и передавать данные с заданной скоростью. Она зависит от оборудования сети, кабелей, протоколов и других факторов рисунок 2.
Рисунок 2
2.1. Пропускная способность - корпоративной сети определяется количеством данных, которые могут быть переданы через сеть за определенный период времени. Пропускная способность измеряется в битах в секунду (bps) или в килобитах в секунду (Kbps), мегабитах в секунду (Mbps) и гигабитах в секунду (Gbps) Рисунок 3.
Рисунок 3
2.2. Пропускная способность - корпоративной сети зависит от нескольких факторов, таких как тип технологии передачи данных (например, Wi-Fi рисунок 4, Ethernet рисунок 5 ), количество устройств в сети, используемое оборудование (маршрутизаторы, коммутаторы), объем трафика данных и пропускная способность самого оборудования.
Беспроводная передача данных WiFi
Рисунок 4 (WiFi)
Проводная передача данных Ethernet
Рисунок 5
Для обеспечения эффективной работы корпоративной сети необходимо регулярно мониторить и оптимизировать пропускную способность, чтобы предотвратить проблемы с производительностью и перегрузками сети. Для увеличения пропускной способности сети можно использовать более мощное оборудование, увеличить пропускную способность каналов связи, оптимизировать настройки сетевого оборудования и программного обеспечения и т.д.
3.Безопасность - это защита сети от несанкционированного доступа, вирусов, вредоносного программного обеспечения и других угроз. Безопасность корпоративной сети обеспечивается с помощью аппаратных и программных средств, а также политик и процедур безопасности.
Безопасность корпоративной сети - это важный аспект ее функционирования, так как она содержит конфиденциальные данные компании, такие как финансовая информация, данные клиентов, интеллектуальная собственность и другие чувствительные информации, которая может быть взломана или украдена злоумышленниками.
При разработке систем безопасности корпоративной сети оценивают динамику поля угроз и возможный ущерб от них, а также необходимость степени интенсивности использования механизмов защиты в структуре сети для нейтрализации атак на неё. После тестирования корпоративной сети осуществляется ряд профилактических мер по прогнозированию вирусных атак, исследованию вредоносного кода и его уничтожению.
Для обеспечения безопасности корпоративной сети применяются различные меры, включая:
Файрволлы(Firewall, Брандмауэр) - программное обеспечение или аппаратные устройства, которые фильтруют трафик в сети и блокируют попытки несанкционированного доступа рисунок 6.
Рисунок 6
Виртуальные частные сети (Virtual Private Network VPN) - предоставляют зашифрованное соединение между удаленными пользователями и корпоративной сетью, что обеспечивает безопасную передачу данных через общедоступные сети рисунок 7.
Рисунок 7
Антивирусное программное обеспечение - защищает компьютеры и серверы от вредоносных программ и вирусов рисунок 8.
Рисунок 8
Системы обнаружения вторжений (IDS) и предотвращения вторжений (IPS) - отслеживают и блокируют несанкционированные попытки доступа к сети рисунок 9.
Рисунок 9
Аутентификация и авторизация - процессы проверки личности пользователя и предоставления доступа только к необходимым ресурсам и данным рисунок 10.
Рисунок 10
Регулярное обновление программного обеспечения и систем безопасности - для закрытия уязвимостей и обеспечения защиты от новых угроз. Небольшой пример классификации программного обеспечения ПК пользователя рисунок 11.
Рисунок 11
В целом, хорошо спроектированная и правильно настроенная корпоративная сеть с соответствующими мерами безопасности обеспечивает защиту конфиденциальных данных компании и предотвращает потенциальные кибератаки и утечки информации.
4.Масштабируемость - это возможность расширения сети, добавления новых устройств и узлов, а также переноса сетевых ресурсов без значительного снижения производительности рисунок 12.
Рисунок 12
Масштабируемость корпоративной сети является важным аспектом, так как она должна быть способной расширяться и расти вместе с компанией. Это означает, что сеть должна быть спроектирована таким образом, чтобы новые устройства и оборудование могли легко добавляться без значительных изменений в инфраструктуре.
Для обеспечения масштабируемости корпоративной сети необходимо учитывать следующие аспекты:
Гибкая структура: сеть должна быть построена с использованием гибкой архитектуры, которая позволит легко добавлять новые узлы и устройства рисунок 13.
Рисунок 13
Использование облачных технологий: облачные сервисы позволяют масштабировать ресурсы сети без необходимости приобретения нового оборудования рисунок 14.
Рисунок 14
Использование виртуализации: виртуализация позволяет управлять ресурсами сети более эффективно и упрощает процесс добавления новых устройств рисунок 15.
Рисунок 15
Использование многоканального доступа: расширение сети с помощью нескольких каналов связи обеспечивает более высокую доступность и производительность рисунок 16.
Рисунок 16
Мониторинг и управление: корпоративная сеть должна быть подвергнута непрерывному мониторингу и гибко управляема, чтобы своевременно обнаруживать и решать проблемы, а также оптимизировать использование ресурсов рисунок 17.
Рисунок 17
Масштабируемость корпоративной сети играет важную роль в эффективном функционировании бизнеса и обеспечении его развития. Правильное проектирование и постоянное обновление сетевой инфраструктуры позволяют компании быть готовой к росту и изменениям в бизнес-среде.
5.Централизованное управление - это возможность контролировать и администрировать сеть из одного центра, управлять доступом к ресурсам, обеспечивать резервное копирование данных и мониторинг работы сети. Корпоративная сеть может быть построена на основе локальной сети (LAN), глобальной сети (WAN), виртуальной частной сети (VPN) или комбинации различных типов сетей. Она играет важную роль в повышении эффективности работы сотрудников, обмене информацией, автоматизации бизнес-процессов и обеспечении конкурентоспособности организации рисунок 18.
Рисунок 18
Централизованное управление корпоративной сетью означает, что все настройки и управление ресурсами сети проводятся из одного центрального места – обычно из штаб-квартиры компании или из специального отдела информационных технологий. Это позволяет обеспечить более эффективное и надежное управление сетью, централизованную защиту данных, а также контроль доступа и безопасности.
Централизованное управление корпоративной сетью может быть реализовано с помощью специальных программных продуктов, таких как системы управления сетью (Network Management Systems), которые позволяют администраторам мониторить состояние сети, настраивать параметры работы устройств, проводить диагностику сети и многое другое.
Основные преимущества централизованного управления корпоративной сетью:
1. Упрощение процесса управления и обслуживания сети:
Централизованное управление корпоративной сетью предполагает использование центрального сервера или управляющего устройства, которое контролирует все узлы сети и обеспечивает их работоспособность и безопасность рисунок 19.
Рисунок 19
Одним из основных преимуществ централизованного управления корпоративной сетью является упрощение процесса администрирования сети. Администратору достаточно иметь доступ к центральному серверу для выполнения всех необходимых операций по настройке, мониторингу и обслуживанию сети. Это значительно упрощает работу администратора и позволяет ему быстро реагировать на возникшие проблемы и обеспечивать бесперебойную работу сети. Другим важным преимуществом централизованного управления корпоративной сетью является обеспечение ее безопасности. Центральный сервер может контролировать доступ пользователей к ресурсам сети, устанавливать политики безопасности и мониторить активность пользователей. Это позволяет предотвращать несанкционированный доступ к данным и защищать сеть от внешних угроз. Таким образом, централизованное управление корпоративной сетью важно для обеспечения ее эффективной работы, безопасности и удобства администратора. Эта модель управления дает возможность эффективно масштабировать сеть, упростить процессы обслуживания и обеспечить высокий уровень защиты данных.
2. Централизованный контроль безопасности данных и доступа к ресурсам:
Для реализации централизованного управления и контроля безопасности данных и доступа к ресурсам необходимо использовать специальное программное обеспечение, такое как централизованные системы управления доступом (IAM), централизованные системы мониторинга безопасности, централизованные системы аутентификации и авторизации и другие решения рисунок 20.
Рисунок 20
Основные преимущества централизованного управления и контроля безопасности данных и доступа к ресурсам в рамках корпоративной сети включают в себя:
- Более высокий уровень безопасности, благодаря централизованному контролю доступа к данным и ресурсам
- Более эффективное управление политиками безопасности и упрощенное администрирование сети
- Уменьшение рисков утечки данных и нарушений безопасности
- Более простое масштабирование сети и добавление новых устройств и пользователей - Более прозрачное и единое управление доступом к данным и ресурсам внутри организации.
Таким образом, централизованное управление и контроль безопасности данных и доступа к ресурсам играет важную роль в обеспечении безопасности и эффективности корпоративной сети, позволяя компаниям эффективно защищать свои данные и ресурсы от угроз и несанкционированного доступа.
3. Более эффективное выделение ресурсов и оптимизация работы сети рисунок 21:
Более эффективное выделение ресурсов и оптимизация работы сети включает в себя ряд мероприятий.
Во-первых, благодаря централизованному управлению можно более точно распределять ресурсы в сети, например, выделять больше пропускной способности там, где она наиболее необходима. Это позволяет повысить производительность сети и снизить нагрузку на отдельные узлы.
Во-вторых, оптимизация работы сети включает в себя регулярное мониторинг и анализ работы устройств и потоков данных. Это позволяет выявить узкие места и проблемы в работе сети, чтобы оперативно устранить их и повысить ее стабильность и надежность.
Рисунок 21
Таким образом, централизованное управление корпоративной сетью и ее оптимизация позволяют обеспечить более эффективное функционирование сети, улучшить производительность и обеспечить надежность работы организации в целом.
4. Увеличение надежности и стабильности сети:
Один из основных преимуществ централизованного управления - это возможность проводить управление и мониторинг всей сети из одного места, что упрощает процесс администрирования и повышает эффективность работы сети. Также, централизованное управление позволяет быстро выявлять и устранять проблемы в сети, что способствует увеличению ее надежности и стабильности.
Увеличение надежности и стабильности сети также достигается благодаря использованию резервирования и балансировки нагрузки. Например, использование резервирования подразумевает создание дублирующих каналов связи и оборудования, которые могут автоматически вступить в действие в случае отказа основного оборудования или канала. Балансировка нагрузки позволяет распределять трафик между разными узлами сети, что помогает предотвратить перегрузку и сбои в работе сети.
Кроме того, для обеспечения надежности и стабильности сети можно использовать различные технологии и методы защиты данных, такие как шифрование, брандмауэры, антивирусные программы и системы обнаружения вторжений. Системы мониторинга и резервное копирование данных также играют важную роль в обеспечении безопасности и надежности корпоративной сети.
5. Сокращение времени на решение проблем с сетью и оборудованием:
Централизованное управление корпоративной сетью означает, что все решения по настройке, мониторингу и обслуживанию сети принимаются из одного центрального пункта, что обеспечивает единство и координацию в работе всей сети.
Один из главных преимуществ такого управления является сокращение времени на решение проблем с сетью и оборудованием. Благодаря централизованному управлению, администраторы могут быстро выявить проблемы, провести диагностику и принять меры для их устранения.
Кроме того, такой подход позволяет сэкономить время на обслуживание сети в целом, поскольку все настройки, обновления и резервное копирование данных могут быть проведены централизованно, без необходимости проводить их на каждом устройстве отдельно. Централизованное управление корпоративной сетью позволяет повысить эффективность ее работы, обеспечить стабильность и безопасность работы сети, а также значительно сократить время на решение проблем с сетью и оборудованием. Пример корпоративной сети рисунок 22.
Рисунок 22
Таким образом, централизованное управление корпоративной сетью является важным инструментом для обеспечения устойчивой и безопасной работы сети компании, а также эффективного управления всеми ее ресурсами.
Так что же такое корпоративная сеть??? Это достаточно сложный механизм требующий основательного подхода начиная от подхода к проектирования сети (необходимо руководствоваться стандартами построения сетей передачи данных, и их технологиями передачи, стандартами организации последней мили, стандартами построения локальных сетей), создания серверных помещений (ЦОД, промежуточные КЦ(коммутационные центры) и т.д.). Выбора предполагаемого оборудования, программного обеспечения. Ну и не маловажный фактор это конечно СПЕЦИАЛИСТЫ которые и будут проектировать, вытраивать и в конечном итоге управлять этим флагманом.
Проблема перекупов или ритейлеров постоянно завышающих цены на что угодно - проблема всех. Что делать? Очевидно что "тиндер". Сделать аналог Яндекс- такси где с одной стороны- продавцы еды (рыбаки, фермеры, сыровары, маслобойни и прочее) и с другой- покупатели. Унифицировать объём и метод доставки, контроль качества и все такое и вот он первый шаг к дронофикации логистики. Ну я не думал о справедливости, верно.
Вышел HONOR Magic V2 — самый тонкий и легкий складной смартфон в мире.
А всё дело в его толщине — всего 9,9 мм в сложенном состоянии. Это самый тонкий складной смартфон в мире. В нем первая в индустрии кремний-углеродная батарея, тонкая как банковская карта.
При этом у него флагманское наполнение: три качественные камеры (2 с оптической стабилизацией), батареи на 5 000 мА·ч и топовый процессор.
Экраны тоже флагманские: частота обновления 120 Гц, а ШИМ-частота 3840 Гц. Они не мерцают, поэтому нагрузка на глаза уменьшается.