Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр 2121 год. Технологии шагнули далеко за пределы самых смелых ожиданий, но за большим прогрессом стоит великая жертва...

Far Orion: Новые миры

Ролевые, Мультиплеер, Мидкорные

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
2
KONEV.MARKETING
KONEV.MARKETING
14 дней назад
Молодые предприниматели
Серия НЕУСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

Анализ целевой аудитории без магии⁠⁠

Анализ целевой аудитории - критически важный этап для любого бизнеса. В этом ролике разбираем, как правильно проводить анализ целевой аудитории без магических формул и устаревших методов. Что узнаете:

  • Почему анализ целевой аудитории по соц. дем. не работает

  • Как избежать фатальной ошибки "продавать всем"

  • Практические методы исследования ЦА от экспертов

  • Реальные кейсы сегментации целевой аудитории

    Канал "Неуспешный бизнес" - честно о предпринимательстве без розовых очков. Подписывайтесь для получения практических знаний по маркетингу, продажам и развитию бизнеса.

Показать полностью
[моё] Предпринимательство Бизнес Маркетинг Развитие Обучение Малый бизнес Стартап Продажа Видео YouTube
0
isaev.agigo
isaev.agigo
14 дней назад

Как за 4 недели превратить сотрудников в «уверенных-пользователей» ИИ и выжать из процессов 2-3 эффективности (инструкция для собственника)⁠⁠

Как за 4 недели превратить сотрудников в «уверенных-пользователей» ИИ и выжать из процессов 2-3 эффективности (инструкция для собственника) Автоматизация, IT, Стартап, Длиннопост, Контент нейросетей

Основано на: свежие исследования (MIT/Harvard/BCG, McKinsey), полевые кейсы (Morgan Stanley, BBVA, Zoom/Heineken via Synthesia), а также практические паттерны внедрения ИИ в МСБ.

Почему это нужно делать сейчас, а не «когда посвободнее»

  • Реальный эффект уже измерен: в поле у саппорта +14% продуктивности на агента после подключения ген-ИИ-ассистента; новички растут сильнее опытных (до +34%). Это крупное рандомизированное внедрение, а не лабораторный трюк.

  • В креативных и консалтинговых задачах GPT-4 давал +25% к скорости, +12% к объёму завершённых задач и +40% к качеству по оценкам экспертов.

  • Разработчики в контролируемом эксперименте с GitHub Copilot закрывали задачу на ~56% быстрее.

  • Массовые кейсы организаций: у Morgan Stanley - 98% команд финансовых консультантов пользуются GPT-ассистентом ежедневно; доступ к знаниям вырос с 20% до 80%.

  • BBVA сообщает экономию ~3 часа в неделю на сотрудника после развёртывания корпоративного GenAI.

  • ИИ уже вошёл в норму: по McKinsey, использование ген-ИИ по функциям бизнеса резко выросло в 2024–2025 гг. (отчёт The State of AI 2025).

Справедливость ради: часть компаний застревает в «пилотах без выхлопа». Проблемы - отсутствие чётких сценариев, политики данных и обучения. Это и лечим ниже структурой из 4 недель.

Что именно даёт внедрение ИИ для МСБ (простыми словами)

  • Скорость: черновики писем, скрипты звонков, брифы, тезисы для презентаций - минуты вместо часов. Эффект подтверждён исследованиями и кейсами.

  • Качество: структурирование мысли, проверка логики, генерация вариантов - рост оценок качества до 40% в задачах «внутри границы» для LLM.

  • Единый стандарт: лучшие формулировки «вшиваются» в промпты и шаблоны, новичок пишет почти как сеньор. Это и есть наблюдаемый эффект выравнивания «по верхней планке».

  • Визуал/видео без студии: баннеры, обложки, видеокурсы и «говорящие аватары» для обучения и sales-enablement кейсы Zoom/Heineken показывают существенную экономию времени/стоимости.

Как за 4 недели превратить сотрудников в «уверенных-пользователей» ИИ и выжать из процессов 2-3 эффективности (инструкция для собственника) Автоматизация, IT, Стартап, Длиннопост, Контент нейросетей

4-недельный план обучения (версия для собственника: делаем сами, без внешних тренеров)

Цель: за 28 дней встроить ИИ в повседневные процессы так, чтобы минимум половина повторяемых задач выполнялась с ИИ-поддержкой, а суммарная экономия времени шла к 2-3× относительно базового уровня. Основа - дробление задач и «малые автоматизации» без кода.

Неделя 1 - Настройка сцены: мышление, правила, доступы

Что вы даёте команде:

  • Доступы: корпоративные аккаунты LLM (ChatGPT/аналог), генераторы изображений/видео, общий «AI-песочница-чат» (Slack/Teams).

  • 1-страничный регламент: что можно/нельзя передавать модели (данные, конфиденциальность), «чек-лист фактчекинга», этика.

  • Старт-пак промптов по ролям (по 2 задачи на роль: продажи, маркетинг, поддержка, HR, финансы).

  • Базовые метрики: замерьте T₀ - текущее время выполнения типовых задач.

Формат недели:

  1. 90-минутное общее демо: показываете на ваших реальных задачах, как LLM ускоряет бриф, письмо, резюме звонка. 2) Два практикума по отделам (по 30-45 мин). Домашка: каждый описывает свою рутину как 3–5 шагов и решает её через LLM («лестница промптов»).

Артефакты: мини-вики «как спрашивать ИИ», чек-лист «правильного промпта». Готовность недели: ≥80% людей получили первые минус 20-30% к T₀ по одной задаче. Зачем так: исследования показывают, что даже базовая работа с LLM даёт значимый прирост скорости/качества; задача недели - снять барьеры и задать стандарт общения с ИИ.

Неделя 2 - Глубокая работа с LLM по ролям

Что вы даёте:

  • Ролевые промпт-карты: «Ты - sales coach…», «Ты - маркетолог…», «Ты - HR-аналитик…» с шаблонами для писем, офферов, контент-планов, JD, разметки таблиц.

  • Стандарты качества: чек-лист проверки фактов/ссылок; тональность бренда.

  • Техника «3× промпт»: большой запрос разбиваем на 3 узких (структура → черновик → улучшение/стиль), плюс «self-critique промпт» для финальной проверки.

Формат недели:

  • По отделам - 60-минутный live-build: собираете реальный артефакт (КП, скрипт, регламент, контент-сет).

  • 30 мин peer-review по чек-листу. Домашка: каждая роль переводит 2 повторяемые рутины на ИИ-рельсы (микропроцессы).

Артефакты: библиотека промптов + «витрина эталонов» (лучшие ответы). Готовность недели: экономия времени ≥40% по двум рутинам в каждой роли. Почему сработает: и полевой эксперимент в саппорте, и бизнес-задачи BCG показывают устойчивый прирост производительности и качества при правильном разделении задачи на шаги.

Неделя 3 - Визуал и видео: креативы, инструкции, цифровые аватары

Что вы даёте:

  • Бренд-гайд (цвета, шрифты, референсы) + 10 промптов для баннеров/слайдов/обложек.

  • Шаблон 60–90 сек видео: хук → польза → CTA; варианты для продажи/онбординга/FAQ.

  • Политика по AI-визуалу: раскрытие факта использования, права, чувствительные темы.

Формат недели:

  • 60 мин воркшоп «из текста - в картинку/слайды/видео за 15–20 мин».

  • 30 мин «клиника промптов по визуалу» (типовые ошибки: мутный бриф, нет стиля). Домашка: каждый делает 3 креатива + 1 короткое видео (можно с аватаром) в своём направлении.

Артефакты: библиотека промптов по визуалу, пресеты под бренд. Готовность недели: цикл «идея → креатив → публикация» укладывается в ≤60 минут; ≥70% креативов соответствуют бренд-гайду без дизайнера. Подтверждение пользой: крупные компании (Zoom, Heineken) показывают 90% экономии времени/существеную экономию на видеообучении и быстром масштабировании контента.

Неделя 4 - Встройка в процессы и лёгкая автоматизация

Что вы даёте:

  • Список 5–7 «быстрых побед» на отдел (где ИИ включается всегда: бриф, черновик письма, резюме звонка, FAQ, чек-лист).

  • No-code связки по необходимости: LLM ↔ Google Sheets/Docs/CRM/Helpdesk (готовые коннекторы).

  • Контроль качества/безопасности: ответственные по отделам, логирование промптов, финальный human-review на критичных документах.

Формат недели:

  • 60 мин process-mapping: ставите флажки, где ИИ - «по умолчанию».

  • 30 мин «витрина результатов» от команд: «было → стало» с метриками. Домашка: оформить SOP/регламенты с вставками «в этом шаге используем ИИ вот так».

Артефакты: обновлённые SOP, карта процессов с ИИ-вставками, реестр рисков. Готовность недели: ≥50% повторяемых задач имеют ИИ-поддержку; суммарная экономия по компании движется к 2–3× от T₀. Реальность такова: при масштабном внедрении ассистентов компании фиксируют регулярное использование (Morgan Stanley - 98% команд), а крупные организации сообщают стабильную экономию времени (BBVA - ~3 часа в неделю на человека).

И да, по-честному и с лёгкой самоиронией: проще и быстрее позвать экспертов - они уже знают, где «узкие места», и копают глубже. Но если вам нравится драйв «сами с усами», этот план довезёт до ощутимого результата и без внешних тренеров. 😉

Что дать сотрудникам «в руки», чтобы всё полетело

  1. Единая библиотека промптов по ролям и сценариям (Notion/Confluence). Обновляйте каждую неделю по итогам ретро.

  2. AI-ритуал 10 минут в начале дня: «разгоняем» главную задачу вместе с LLM, фиксируем следующий шаг.

  3. AI-чемпионы (по 1 на 5–10 человек) - ведут разборы и собирают лучшие практики.

  4. Политика данных и фактчекинга: что можно в модель; как проверять источники; когда обязательно human-review.

  5. Витрина побед: скриншоты «было/стало», метрики экономии времени, библиотека «эталонов».

  6. Лёгкий KPI внедрения: доля задач с ИИ-поддержкой по отделам, средняя экономия времени, доля принятых артефактов «с первого раза».

Где ИИ даёт максимум эффекта в МСБ (быстрые сценарии)

  • Продажи/саппорт: автоответы на FAQ, черновики писем/скриптов, резюме диалогов, предложения. В реальном поле - до +14% продуктивности саппорта и втрое быстрее онбординг новичков благодаря «подсказкам эксперта».

  • Маркетинг/контент: контент-планы, A/B-варианты офферов, заголовки, UGC-брифы; быстрые визуалы/слайды. Исследования показывают устойчивый рост скорости и качества на «фронтирных» задачах.

  • HR и обучение: JD, первичный скрининг резюме, онбординг-видео с аватаром. Кейсы корпоративного видеообучения (Zoom/Heineken) демонстрируют кратный выигрыш по времени и стоимости.

  • Операционная аналитика: сводки, нормализация таблиц, «объясни как пятилетнему» на сложных цифрах; поиск по базе знаний (Morgan Stanley - резкое сокращение времени на поиск).

  • Внутренние регламенты/SOP: LLM как «редактор-юрист» для приведения в порядок тонны документов.

Частые ошибки собственников (и как их избежать)

  • «Возьмите ChatGPT, дальше сами» - без регламента, учебника промптов и эталонов эффект будет ближе к нулю (см. «пилоты без выхлопа»). Дайте структуру и примеры.

  • Секретность/данные - не скармливайте ИИ конфиденциалку без правил. Введите уровни доступа и красные линии.

  • Мерить нечем - зафиксируйте T₀ и сравнивайте каждую неделю. На уровне компании важна доля ИИ-поддержанных задач и «первая приёмка без правок».

  • Гонка за «магией» вместо процессов - сначала «малые победы» в повторяемых рутинах, потом - интеграции.

Итог: инвестиция в людей + ИИ = быстрый операционный рывок

Ген-ИИ уже не «хайп-игрушка», а инструмент, который (при правильной постановке) даёт измеряемый рост скорости и качества. Порог входа низкий, эффект - накопительный: библиотека промптов, ритуал 10 минут, чемпионы по отделам и 4-недельный спринт — и вы получаете внутреннюю «машину эффективности», которую сложно догнать.

P.S. Бесплатные слоты на разбор

Каждую неделю открываю 5 слотов на FREE 30-минутную консультацию — разберём, как именно и куда встроить нейросети в ваш бизнес: какие процессы трогать первыми, какие риски закрыть и где спрятаны «быстрые победы». Запишитесь — и пусть конкуренты потом долго гадают, откуда у вас взялась такая скорость. 🚀

Связь через ТГ - isaev_vc

Показать полностью 2
[моё] Автоматизация IT Стартап Длиннопост Контент нейросетей
21
3
tobotsp
tobotsp
14 дней назад

95% пилотов генеративного ИИ в компаниях терпят неудачу⁠⁠

95% пилотов генеративного ИИ в компаниях терпят неудачу Стартап, Автоматизация, Бизнес, Искусственный интеллект, Длиннопост

Согласно недавнему докладу проекта NANDA при MIT, 95 % пилотных проектов по внедрению генеративного ИИ в компаниях оказываются неуспешными. Несмотря на такие результаты, ведущие организации продолжают экспериментировать с агентными системами ИИ, способными обучаться и находиться под контролем.

Mais AI и новое финансирование

Годовалый стартап Mais AI построил свою концепцию на идее, что автоматизация в бизнесе требует ответственных ИИ‑агентов, а не «чёрных ящиков». Компания привлекла 25 млн долларов в раунде посевного финансирования, возглавленном европейским венчурным фондом Creandum, и запустила платформу Maisa Studio — модель‑агностический сервис самообслуживания, позволяющий пользователям развёртывать цифровых работников, обучаемых естественным языком.

«Вместо того чтобы использовать ИИ для создания ответов, мы используем ИИ для построения процесса, который необходимо выполнить, чтобы получить ответ
то, что мы называем «цепочкой работы»», — сказал генеральный директор Mais AI Дэвид Вильялон в интервью TechCrunch

Главным архитектором этой цепочки является соучредитель и главный научный сотрудник компании Мануэль Ромеро, ранее работавший вместе с Вильялоном в испанском стартапе Clibrain. В 2024 году они совместно создали решение против галлюцинаций ИИ, после того как Вильялон отметил, что «на ИИ нельзя полагаться».

Технология HALP и KPU

Для снижения нагрузки на человеческий контроль Mais AI использует метод HALP (Human‑Augmented LLM Processing). Система задаёт пользователям вопросы о их потребностях, пока цифровые работники последовательно описывают каждый шаг выполнения задачи, наподобие студентов, работающих у доски.

95% пилотов генеративного ИИ в компаниях терпят неудачу Стартап, Автоматизация, Бизнес, Искусственный интеллект, Длиннопост

Кроме того, компания разработала Knowledge Processing Unit (KPU) — детерминированную подсистему, ограничивающую количество галлюцинаций. Изначально KPU возникла как техническое решение, но быстро нашла отклик у компаний, стремящихся к надёжности и ответственности при применении ИИ к критически важным задачам. Среди текущих клиентов — крупный банк, а также предприятия автомобильной и энергетической отраслей.

Клиенты и рыночная позиция

Mais AI позиционирует себя как более продвинутый вариант роботизированной процессной автоматизации (RPA), позволяющий достичь роста производительности без жёстко заданных правил и обширного ручного программирования. Клиентам предлагаются варианты развертывания в защищённом облаке или на собственных серверах.

Планы роста

Компания планирует расширить команду с 35 до 65 сотрудников к первому кварталу 2026 года, чтобы удовлетворить растущий спрос. По словам Вильялона, «мы покажем рынку, что существует компания, которая действительно доставляет обещанное и работает».

Помимо этого, Mais AI намерена расширять присутствие у существующих клиентов, работающих в нескольких странах. Штаб‑квартиры находятся в Валенсии и Сан‑Франциско; в предыдущем раунде в 2024 году компания привлекла 5 млн долларов от венчурных фирм NFX и Village Global, а также от Forgepoint Capital International через совместное предприятие с Banco Santander.

Фокус на сложных сценариях, требующих ответственности от нетехнических пользователей, может стать ключевым отличием Mais AI от конкурентов, таких как CrewAI и другие решения автоматизации бизнес‑процессов на базе ИИ.

Больше материалов на канале РобоТок: https://t.me/tobotsp

Показать полностью 1
[моё] Стартап Автоматизация Бизнес Искусственный интеллект Длиннопост
0
2
RarogCmex
RarogCmex
14 дней назад
Типичный программист

Ответ на пост «Джун и трудоустройство»⁠⁠1

Ответ на пост «Джун и трудоустройство» Юмор, Программист, Трудоустройство, Джун, Онлайн-курсы, IT юмор, Высшее образование, Стартап, Ответ на пост

Сурс

[моё] Юмор Программист Трудоустройство Джун Онлайн-курсы IT юмор Высшее образование Стартап Ответ на пост
2
Блог компании
ATOL.Russia
ATOL.Russia
15 дней назад
Молодые предприниматели

«За что такие деньги?»: разбираемся, из чего складывается стоимость кассовой техники⁠⁠

«За что такие деньги?»: разбираемся, из чего складывается стоимость кассовой техники Касса, Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Стартап, Длиннопост, Блоги компаний

Закон требует использовать онлайн-кассы при расчетах с клиентами. Для крупных сетей это не новость. А вот у представителей малого бизнеса и тем более начинающих предпринимателей могут возникнуть вопросы. И первый из них — а сколько же придется заплатить за такое оборудование? Давайте разбираться.

Базовая стоимость кассового аппарата

Цена устройства стартует от 10 000–20 000 рублей за простые модели и может достигать 30 000 рублей и выше для более функциональных и производительных терминалов.

На итоговую цену влияют:

  • технические характеристики (например, скорость работы, объем памяти);

  • функции и программное обеспечение;

  • комплектация (например, блок питания, аккумулятор, USB-кабель);

  • производитель и гарантия качества;

  • возможность работать с маркировкой.

Начинающим предпринимателям важно найти оптимальное соотношение цены-качества. Оборудование должно быть надежным, производительным, без лишних функций. Но при этом не заоблачно-дорогим и гибким, чтобы подстраиваться под возможное расширение бизнеса. И, конечно, соответствующим требованиям закона.

Дополнительные статьи расходов

«За что такие деньги?»: разбираемся, из чего складывается стоимость кассовой техники Касса, Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Стартап, Длиннопост, Блоги компаний

Кассовое программное обеспечение

Как правило, стоимость ПО рассчитывается отдельно. Существуют две модели оплаты.

  • Единоразовая покупка — цена выше, зато вы получаете программное обеспечение навсегда. Однако придется доплачивать за некоторые обновления и модули. А они вам точно понадобятся, как в случае с законом о маркировке товаров.

  • Подписка — рассчитана на месяц или год и в краткосрочной перспективе намного дешевле единоразовой покупки. Плюс не придется отдельно оплачивать обновления и дополнительные модули. Например, тарифы SIGMA стоят от 3 900 до 15 900 рублей. К тому же всегда можно перейти на другой план в зависимости от задач и бюджета.

В отдельном посте мы рассказали, почему кассовое ПО не может быть бесплатным и сколько нормально платить за обслуживание.

Фискальный накопитель

Отвечает за сохранение и передачу фискальных данных в налоговую. Срок службы — 15 или 36 месяцев, после чего требуется замена. Поэтому при покупке советуем держать в уме, что через какое-то время придется приобрести новый ФН. Стоимость устройства — от 11 000 до 17 000 рублей.

Техническое обслуживание

Его придется проводить регулярно, поэтому заранее включите ТО в соответствующую статью расходов.

  • Абонентское обслуживание: в среднем 2 000–5 000 рублей в месяц.

  • Замена ФН: вместе с работой мастера — 15 000–20 000 рублей.

  • Первоначальная настройка: 3 000–8 000 рублей за одну кассу.

Дополнительные, но часто обязательные расходы

Их тоже нужно заранее включить в бюджет, чтобы они не стали внезапным сюрпризом.

  • Заключение договора с оператором фискальных данных: услуги передачи данных в ФНС стоят около 3 000 рублей в год.

  • Получение электронной подписи (УКЭП): необходимо для регистрации кассы, 1 500–2 000 руб.

  • Подключение эквайринга: комиссия за прием безналичных платежей — примерно 1–2,5% от суммы операции.

  • Обучение персонала: курсы для кассиров — от 3 000 рублей.

  • Интернет-соединение, роутер: для передачи данных касса должна быть подключена к интернету.

А теперь разберем, во сколько обойдется покупка и установка ККТ для микробизнеса и малого бизнеса. При расчете мы не учитывали стоимость дополнительного оборудования, интернета, роутера и товароучетной системы, так как их выбор слишком индивидуален. Но советуем заложить на них от 10 000 до 15 000 рублей.

Сколько стоит касса для микробизнеса

Разберем на примере пекарни, в которой трудятся два сотрудника (часто сам владелец и соучредитель). Для такого бизнеса ключевую роль в выборе кассы играет ее стоимость и компактность.

«За что такие деньги?»: разбираемся, из чего складывается стоимость кассовой техники Касса, Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Стартап, Длиннопост, Блоги компаний

Минимальный набор может выглядеть так:

Онлайн-касса. Оптимальный выбор — смарт-терминал, который совмещает функции самой кассы и эквайрингового терминала для приема платежей.

Например, СТБ 6. Компактное устройство принимает все виды платежей, включая любые карты, QR- и BNPL-платежи, печатает фискальные чеки и передает данные ОФД, помогает управлять бизнесом. Подходит для любой сферы: торговли, ресторанного бизнеса, услуг. И, конечно, для небольшой пекарни. По акции его можно получить за рубль.

ПО. К смарт-терминалу обычно прилагается 6 месяцев бесплатного тарифа «Развитие». Далее — 7 900 рублей в год.

Годовой тариф часто выгоднее и избавляет от необходимости каждый месяц помнить об оплате. АТОЛ предлагает ПО с годовой подпиской, что позволяет снизить расходы и упростить их учет.

Фискальный накопитель. ФН на 15 месяцев за ~12 500 рублей.

Маркировка. Если продаете пиво или бутилированную воду, потребуется модуль за ~4 500 рублей в год.

Эквайринг. Торговый эквайринг (1−2,5%) или прием платежей по СБП (0,4–0,7%).

Обслуживание. ~3000 рублей в год.

Итог по пекарне: первоначальные затраты: ~26 100 рублей (без учета обслуживания и комиссий за платежи).

Сколько стоит касса для малого бизнеса

Рассмотрим на примере ресторана быстрого питания, в котором работает несколько сотрудников. Их важно обеспечить кассовым местом и устройством с большим экраном, чтобы принимать заказы и быстро обслуживать посетителей.

«За что такие деньги?»: разбираемся, из чего складывается стоимость кассовой техники Касса, Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Стартап, Длиннопост, Блоги компаний

Минимальный набор может выглядеть так:

Онлайн-касса. Мощный смарт-терминал с большим экраном за ~36 000 руб.

Например, АТОЛ SIGMA 10 — самый производительный смарт-терминал в линейке с десятидюймовым экраном, защищенным от влаги и пыли. Позволяет настраивать модификации блюда по желанию посетителей, печатать пречеки, вести аналитику продаж и контролировать сотрудников.

ПО. После 6 месяцев на тарифе «Развитие» лучше перейти на «Бизнес» (15 900 рублей в год) для расширенной аналитики и системы лояльности.

Фискальный накопитель. ФН на 36 месяцев за ~17 000 рублей (больше памяти и реже требует замены).

Маркировка. Модуль на тарифе «Бизнес» — ~3 000 рублей в год.

Эквайринг. Обязательно нужен полноценный эквайринг (1−2,5%), так как поток клиентов большой.

Обслуживание. ~3000 рублей в год.

Малому и среднему бизнесу выгодна работа с эквайрингом через PSP (payment service provider). Такой агрегатор всегда может получить более выгодные условия, так как подключает множество клиентов. А также не ограничивает бизнес по расчетному счету и не требует его открытия в определенном банке.

Итог по ресторану: первоначальные затраты: ~65 600 рублей (без учета обслуживания и комиссий за платежи).


Бюджет на кассу — это не только цена аппарата. Это комплексные затраты, которые включают: ПО и дополнительные модули, фискальный накопитель и его регулярную замену, техобслуживание и поддержку, услуги ОФД и эквайринга.

Правильный выбор комплектации и тарифа поможет оптимизировать расходы и сделать работу бизнеса полностью соответствующей закону. Найти оборудование и тарифные планы под ваши задачи помогут консультанты АТОЛ. Узнайте больше на нашем сайте.

Реклама ООО «АТОЛ», ИНН: 5010051677

Показать полностью 4
Касса Бизнес Малый бизнес Предпринимательство Стартап Длиннопост Блоги компаний
18
6
FounderSpace
FounderSpace
15 дней назад

История большого провала: как югославская Zastava хотела покорить рынок США⁠⁠

История большого провала: как югославская Zastava хотела покорить рынок США Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Авто, Продажа, Telegram (ссылка), Длиннопост

Американский рынок в XX веке — как китайский сейчас: сытный и денежный. Все — от Volkswagen и Toyota до Jaguar — стремились на нём преуспеть. Большинству это удалось, но были и случаи оглушительного провала. Один из них — югославская марка Zastava.

Откуда она взялась

Название этого бренда читается с ударением на первый слог, как бы ни хотелось произнести иначе. И переводится с сербохорватского языка как флаг. А ещё это название завода в сербском Крагуеваце. Когда-то он был оружейным, но в 1950-е его переориентировали на выпуск автомобилей при поддержке Fiat.

Изначально машины собирали под названием Zastava, а позже появился бренд Yugo. Дебютной для него в 1981 году стала модель «45». Именно на неё обратил внимание американский бизнесмен Малькольм Бриклин, который выкупил права на дистрибуцию и начал свой крайне амбициозный проект.

Что придумал Бриклин

Опытный предприниматель решил, что югославская малолитражка вполне могла составить в США конкуренцию немецким и японским компактам тех лет. С подачи Бриклина машину модернизировали под требования страны по части выхлопа, безопасности и комфорта, а заодно переименовали в Yugo GV (GV — сокращение от Good Value, «Хорошая цена»).

История большого провала: как югославская Zastava хотела покорить рынок США Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Авто, Продажа, Telegram (ссылка), Длиннопост

Yugo оказался самым дешёвым на рынке

Yugo GV вышел на рынок США в 1984-м с начальным ценником всего 3990 долларов (плюс сбор за доставку). Это было чуть ли не вдвое дешевле любого конкурента!

История большого провала: как югославская Zastava хотела покорить рынок США Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Авто, Продажа, Telegram (ссылка), Длиннопост

Поначалу ставка на супернизкую цену сыграла: с 1985 по 1992 годы было продано чуть больше 140 тысяч машин. Да, это не шло ни в какое сравнение с тиражами хитовых моделей Honda тех лет, но для новичка-ноунейма из страны, которую не каждый американец покажет на карте, результат был неплохим. А потом начались проблемы.

История большого провала: как югославская Zastava хотела покорить рынок США Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Авто, Продажа, Telegram (ссылка), Длиннопост

Почему всё обернулось катастрофой

Прямо со старта Yugo прославился крайне низким качеством сборки и ненадёжностью. Уже в первом большом тесте уважаемого издания Consumer Reports машину разнесли в пух и прах: обозреватель назвал Yugo «едва собранным мешком из гаек и болтов». Потребители тоже были не в восторге, поговаривая, что конструкторы делали машину словно под дулом пистолета.

Проблемы усугублялись требованиями американских регуляторов. Машине пришлось «догонять» современные нормы, хотя её устаревшая конструкция из ранних 1970-х этому никак не способствовала. Последний гвоздь в крышку гроба в 1990 году забило Министерство охраны окружающей среды: свыше 126 000 проданных в Штатах экземпляров отозвали из-за несоответствия нормам токсичности. В апреле 1992 года импорт и продажу Yugo остановили окончательно.

Но на этом история Zastava не закончилась — завод с перебоями выпускал свои машины аж до 2008 года. Работает он и сейчас, но только на благо Fiat. Впрочем, в Сербии периодически пытаются оживить Заставу. В этом году был даже показан концепт нового хэтчбека, который может перевоплотиться в товарный автомобиль.

Если статья показалась вам интересной, то еще больше необычных кейсов и полезных материалов вы сможете найти в моем ТГ-канале FounderSpace. Так что, если не хотите их пропустить – буду крайне благодарен за подписку!

Слышали прежде о Zastava и Yugo?

Показать полностью 4
Бизнес Предпринимательство Стартап Авто Продажа Telegram (ссылка) Длиннопост
2
2
edgarkulikov
edgarkulikov
15 дней назад

Абсурд⁠⁠

Если перед тем, как что-лидо сделать, вы думаете о том, что о вас подумают другие, то вы думаете не о том, что о вас подумают другие, а о том, что о вас якобы на ваш взгляд подумают другие.

Якобы - тут ключевое слово.

А другие - это не все другие люди в этом мире, меня и Пита Сампраса в этом списке нет, Дженнифер Коннелли и Светки Соколовой (эту не гуглите, она из песни Весёлых ребят) тоже. Другие - это для вас кто-то конкретный. Мама, папа, старшая сестра, бывший муж (подставьте своё).

А на ваш взгляд - это не то, что о вас подумают эти другие (конкретный человек либо несколько), а то, что вы сами думаете о том, что этот человек о вас подумает.

А думаете вы, что он подумает о вас именно это, лишь потому что в процессе вашего взаимодействия с этим человеком в вашем детстве, вы решили (у него не интересуясь), что он думает о вас именно так.

А если вы надеваете образ этого человека на другого (клиента, работодателя, женщину, мужчину), то вы снова не делаете того, что хотите, потому что играете в ту же самую игру.

То есть вы хотите, например, написать в своих соцсетях «Покупайте мой курс по актёрскому мастерству», но не пишете, так как ваша тётя по папиной линии увидит это и подумает, что вы ебанзе.

Но это полнейший абсурд.

Скорее всего тётя либо это не увидит, либо увидит и что-то (может и хорошее) подумает, но вы об этом никогда не узнаете, либо (что вероятнее всего) ей абсолютно похуй.

https://t.me/edgarkulikov

Показать полностью
Отношения Жизнь Психология Страх Абсурд Психотерапия Стартап Малый бизнес Мнение Мышление Саморазвитие Внутренний диалог Мат Текст Telegram (ссылка)
5
4
FounderSpace
FounderSpace
16 дней назад

Slack — от side-project к B2B-гиганту⁠⁠

Как игровая студия случайно изобрела мессенджер на $20+ миллиардов?

Предыстория основателя
Стюарт Баттерфилд, 48 лет, канадец с богатым опытом стартапов. До Slack успел создать и продать фотохостинг Flickr компании Yahoo в 2005 году. Мотивация была простой — не повторить ошибку предыдущего провала с игрой Glitch.

Идея и стартовые ресурсы
В 2012 году команда из 16 разработчиков под руководством Баттерфилда работала над онлайн-игрой Glitch. Но она не взлетела. Во время разработки команда создала внутренний мессенджер для общения — и поняли, что это и есть тот продукт, который нужно развивать.

Критические решения и трудности
Главное решение: полностью сфокусироваться на пользовательском фидбеке. Баттерфилд буквально умолял друзей из разных компаний тестировать продукт. И уже к маю 2013 команда была готова расширить базу тестировщиков.

Сложности: конкуренция с email и существующими корпоративными решениями. Но тайминг сыграл на руку — 2012 год стал точкой отправления потери популярности электронной почты.

Прорыв: продукт распространялся по принципу "сарафанного радио" среди разработчиков. Первым крупным клиентом стал Goldman Sachs, что дало серьезный буст репутации.

Финальный результат
За 6 лет Slack вырос с 0 до оценки в $26 миллиардов при IPO в 2019 году. В 2021 Salesforce купила компанию за $27.7 млрд — одна из крупнейших сделок в истории SaaS. Причина успеха: правильный product-market fit + сосредоточенность на пользователях, а не на конкурентах.

Главные уроки
Pivot может быть спасением — не бойтесь кардинально менять направление
Пользовательский фидбек > маркетинг — качественный продукт продает сам себя
Bottom-up продажи работают


А какой корпоративный мессенджер у вас в компании?

Bitrix24, Mattermost, Max??

Если статья показалась вам интересной, то еще больше необычных кейсов и полезных материалов вы сможете найти в моем ТГ-канале FounderSpace. Так что, если не хотите их пропустить – буду крайне благодарен за подписку!

Показать полностью
Стартап Бизнес Предпринимательство Заработок в интернете Текст Telegram (ссылка)
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии