Обожаю системный подход
Но всегда есть место творчеству
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Системный подход в творчестве. Муза или ремесло?
Мои рассуждения на тему творчества. Занимаясь музыкой и около музыкальной деятельностью уже более 15 лет, решил проанализировать - что из себя по сути представляет творческий процесс в любых его проявлениях, как его систематизировать и в какую сторону думать, когда у нас что-то не получается.
Моё творчество - https://vk.com/alex_kostin
Моя страница ВК - https://vk.com/lexiany
#ALEX #alex_vlog #системный_подход
Собрал очередной компуктер
Вот и новое моё детище увидело свет.. Хобби, оно такое..
Чем бы дитя не тешилось...
Показать полностью
3
Немного о синглтонах
5 лет назад с AS3 перешли на typeScript. Пишем игру. Слоты, мать их... Все настроили, сконфигурировали, вэбпаки, CI/CD, UI/UX, демки, тесты, юниты, базы данных, сервера, бэты. Сидим, ждем актуальную графику для, собственно, контента. Заняться нечем.
Я: А что это мы, дорогие коллеги, не юзаем синглтоны в нашем проекте?
Коллеги-программеры: О! Точно!
//все лезут в гугл, sof, github etc
// ...
//некоторое время спустя
1й коллега: да ну нахуй!
2й: да блять ебись оно всё к хуям!
3й: что-то в этом, безусловно есть...
4й: мне пох, я на чистом js писал и буду писать
Серверщик: Питон 4EVER!
Админ: понакурятся своих паттернов...
//совместное обсуждение принципов данного подхода
Директор: да заебали вы матюгами разговаривать, девки ж в офисе!
Дизайнеры: да мы привыкли, хуйли тут, нехай трудятся...
Бухгалтер: а я блять вот вообще нихера не привыкла и не собираюсь!
Охранник: повторите последние 25 фраз, я запишу слова
ПМ: графика блять уже неделю как готова, где результаты?!
Я: и впрямь, давайте завязывать. Видно же, что не пошло. Что насчет Dependency injection?
Коллеги-программеры: О! Действительно!
КоммьюнитиМенеджер: так что юзерам-то писать? Они ждут, алчут, #флэшмёртф чо как?
HR: кстати у нас сегодня 3 собеседования с флэшерами. AS2.
Серверщик: Питон 4EVER!
Тимлид: ты совсем в корягу ебанулась, кошёлка старая? АS2 был мёртв еще до #флэшмёртф!!!
1й коллега: (ностальгически) а я начинал писать на Fortran...
СкрамМастер: то-то блять, в отчётах у тебя все цифры с 40 знаками после запятой! DoublePrecision, млять!
4й коллега: нет. это сразу нахуй!
3й: поддерживаю
2й: не... это мы упоремся... надо иначе...
ПМ: месяц уже прошёл, как там игра?
Директор: ну и кто блять всё это начал?
HR: кстати у нас сегодня 5 собеседований с 1С-никами!
Тимлид: &*^%*&^%@#!*&!!!!!
Серверщик: Питон 4EVER!
Я: увольняюсь :)))
Показать полностью
Как я бросил курить
Как человек с техническим складом ума и приверженец системного подхода, для отрезания пути к возврату употребления никотина я выписал некоторые факты и поразмыслил над тем, почему я курю.
Исходные данные. М, 25 лет, ведущий инженер в IT. Курил постоянно с 16 лет. Пил постоянно с 15 лет. Бросал пить и курить дважды в 16 и 18 лет, оба раза срывался по алкоголю, в этот же день начинал курить. Следующий день - снова пачка в день, как пьянка или посиделки, то 2-3 пачки за вечер. Прекратил употреблять алкоголь три года назад, при помощи программы АА. В последние месяцы перед окончанием употребления никотина, увеличивал качество и стоимость сигарет(что увеличивало напряг бюджета и убеждало в равной отвратительности органолептических качеств сигарет). Был вариант перейти на системы нагревания табака, но я боялся что если курение станет не так вредно, то никогда не брошу. Жвачки, вэйпы и прочие источники никотина отвергал. Шел сентябрь 2020 года. Я принял решение сесть и все обдумать, понять куда стоит двигаться и наконец предпринять что то, что гарантированно даст мне какой то результат. Срыва я не боялся, даже если будет срыв - это указатель на момент моего плана, в котором я ошибся. Вот что я тогда написал:
1. Курить вредно
По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), от связанных с табаком факторов умирает 8 миллионов человек ежегодно. Курение и другие виды потребления табака не только снижают общую продолжительность жизни и связаны с развитием рака, сердечно-сосудистых и легочных заболеваний.
Никто не спорит с тем, что курить вредно.
2. Курить дорого
Сигареты, которые я курил, стоили 1.5$ за пачку. Курил я в сутки, 1.5-2 пачки. Это 90 долларов в месяц и 1080 долларов в год. Столько денег ежегодно мне обходится курение.
Курить – дорого, наверное я получаю что то полезное за эти деньги?
3. Почему я не бросал
То, что курить вредно и дорого я знал всегда, но продолжал курить. Почему?
а) Откладывал на потом, хоть курил я, к слову, с 16 лет до 25, аж целых 10 лет (40% жизни), всегда находя причину курить сейчас и бросить чуть позже, потому что …
б) Боялся потерять те ситуации, в которых я обычно много курил: посиделки и разговоры с друзьями, активные споры и обсуждения, информация не для всех.
в) Возможность делать «законные» перерывы в работе
г) Не понимал, что я зависим.
4. Химическая зависимость
Список кодов 290–319 МКБ-9: психические расстройства 305.1 Злоупотребление табаком
На сегодняшний день механизм никотиновой зависимости хорошо изучен (хотя список биологических реакций организма на никотин все еще продолжает дополняться). В целом, никотин воздействует на никотиновые ацетилхолиновые рецепторы (н-АХЛ), которые связаны с высвобождением важнейших нейромедиаторов головного мозга. Среди них — дофамин (отвечает за чувство удовлетворения и привязанности), норадреналин (отвечает за ускорение реакций организма, но активирует их слабее, чем адреналин), серотонин («гормон счастья»), а также ГАМК B-эндорфины (регулируют тормозящие процессы мозга).
Никотин подменяет в организме ацетилхолин — внутренний, «естественный» активатор упомянутых мозговых процессов. Более того, никотин ускоряет синтез ацетилхолиновых рецепторов. Это и есть основа физиологической зависимости. Организм курильщика быстро теряет способность производить достаточно ацетилхолина, чтобы запускать важнейшие процессы в мозге, в частности, ощущение удовлетворенности. Восполнить недостаток ацетилхолина курильщику может только никотин.
Проблема усугубляется тем, что никотин действует очень быстро. Он мгновенно всасывается в кровь, за считанные секунды добирается до мозга и на биохимическом уровне заставляют курильщика чувствовать себя счастливым. Спустя считанные секунды ощущения достигают пика и тут же исчезают, вызывая желание сделать еще одну затяжку, причем, желательно, побыстрее.
Регулярное курение нарушает нормальное регулирование «системы вознаграждения» мозга, а также влияет на когнитивные функции: никотин их ускоряет, а без никотина они подавляются. Несмотря на то, что никотин улучшает способность удерживать в памяти большее количество информации, многолетнее курение повышает риск болезни Альцгеймера и грозит ухудшением когнитивных способностей.
Психологическая зависимость от никотина закрепляется ритуалом: регулярным набором ощущений (внешний вид пачки и сигареты, запах дыма, приятная болтовня с коллегами во время перекура и т.д.), отказаться от которых заядлым курильщикам гораздо сложнее, чем тем, кто курит нерегулярно.
Как и с любыми наркотическими средствами, отказ от никотина сопровождает синдром отмены. Среди основных эффектов следующие:
тяга к курению; раздражение/агрессия; тревожность; ощущение усталости; повышенный аппетит; потеря концентрации; депрессия; головная боль; нарушения сна; головокружение.
5. Дофамин
Дофамин – вызывает ощущение бурной радости в ответ на вознаграждение, так же ощущается в ожидании вознаграждения.
Дофамин – наш мотиватор. Мы получаем его за предвкушение чего-то (увидели в магазине джинсы) и за получение этого (купили джинсы). Ещё мы получаем его за «новизну» в жизни: в путешествиях, от прочтения книг, новых людей и т. д.
Для того что бы получать дофамин, мне нужно:
1. Еженедельно развиваться в профессии.
2. Ежедневно узнавать что-то новое.
3. Ставить цель, идти к цели, достигать цели.
Иначе сигарета легко и незаметно подменяет собой любую жизненную цель. Мозг доволен и какой-либо другой целью заниматься уже не хочется. Не получается? Покури – это проще!
6. Желание бросить. План.
Где-то в этот момент, я начал проводить параллели с алкоголем. Что курение – полноценная зависимость, даже попробовал прийти на собрание анонимных курильщиков, но они уже не проводятся.
Тогда я решил что брошу сам.
Начал читать книгу Аллена Карра «Легкий способ бросить курить», пока читал вырабатывал схему компенсации поступлений никотина. Я не медик, но вот что я понял. После отмены никотина:
1. Борюсь с недостатком дофамина (не выбрасывается в кровь каждые 45 мин, рассчитываем только на естественный постоянный уровень)
2. Борюсь с недостатком ГАМК (понижен уровень выработки дофамина и норадреналина, понижена постоянная составляющая моментального уровня)
3. Борюсь с переизбытком МАО (быстрее утилизируются нейромедиаторы (эндорфин, дофамин, серотонин, норадреналин, адреналин и окситоцин), постоянная составляющая низкая, любой временное повышение быстро падает – жизнь гавно)
4. Убираю/изменяю психосоциальные факторы.(т.к. на гормоны и нейромедиаторы влияет окружающая среда, которую я могу контролировать)
Что я решил делать:
1. Полный отказ от никотина единовременно. Использование только не содержащих никотин медицинских средств. Все сигареты из заначек выкинуть или подарить. Не покупать новые.
2. Прекращение ритуала курения по книге Аллена Карра. Последняя сигарета. Не завязывать с кем то за компанию, четко знать что и за чем я делаю.
3. Вести дневник, где я записываю свои желания, цели, задачи и прогресс по их выполнению, пишу всё. Занимаюсь делами. Стимулирую таким образом естественную выработку дофамина.
4. На работе - согласно КЗОТу прогулки с коллегами 15 минут каждые 45. Коллеги курильщики предупреждены, что в отношении того, кто будет предлагать мне никотин - я буду распускать руки.
5. В банкинге настраиваю ежедневный автоперевод на счет копилки суммы аналогичной тратам на сигареты.
6. ГАМК – это наркота, не купить. Беру старый добрый производное ГАМК Фенибут. Пил когда перестал пить. Прочищает мозги.
7. Ингибиторы МАО – тоже наркота, к тому же требуют диеты. Выход растительный экстракт из зверобоя, много ингибиторов МАО, без рецепта. Зверобой П. Побочно нельзя быть на солнце и нужно соблюдать диету.
7. Реализация плана
5 недель терапии стоят 60$, купил на две недели(25$), отпил в итоге 10 дней, потом понял что и так нормально и плавно прекратил. И реализовывал план.
8. Ощущения
В первые три дня сделал такие записи:
1. Ломка заключается в невыносимом желании что то делать и полном отсутствии энергии на то что бы делать что то. При этом на самом деле всё в порядке, если начать что то делать – ты не падаешь обессиленный замертво.
2. Злость и неуправляемость (аффект) достижимы очень быстро, очень тяжело отловить этот момент и переключится на продуманный порядок действий. Если после этого возникнут мысли закурить – нужно быть очень внимательным, что бы не поддаться на развод.
Добавлю, что через месяц каких либо негативных ощущений уже не было.
Бросил 1 октября, в конце декабря заболел ковидом и пропало обоняние (через 2.5-3 месяца) и не чувствуя запах дыма я даже не вспоминаю о курении.
Через 10 дней - год без никотина, полет нормальный.
Показать полностью
Иерархия моделей для принятия решений по Г.Г. Малинецкому
Данная статья относится к Категории: Построение научных моделей
В современном обществе обострилась потребность в скорости принятия решений…
«И без развитой системы компьютерных и когнитивных технологий тут не обойтись.
Повышение объёма информационных потоков, которые должны быть приняты во внимание. Человек в состоянии учесть одновременно не более 5-7 факторов, влияющих на принятие решения. Он может непосредственно работать с 5-7 людьми (с остальными опосредованно). (См. подробнее: Объём кратковременной памяти и «магическое число семь» по Джорджу Миллеру - Прим. И.Л. Викентьева).
Чтобы преодолеть этот барьер в медленно меняющихся сферах деятельности люди строили со времён древних цивилизаций иерархические организационные структуры. Иными словами эта задача решалась средствами гуманитарных технологий.
Пример - конструкторские бюро, в котором необходимо определить около 1500 параметров боевого самолета. Генеральный конструктор определяет 5-7 ключевых характеристик, по 5-7 заместители и т.д.
Когда ситуация меняется быстро, важно становится понять, какие 5-7 параметров (в теории самоорганизации - синергетике их называют параметрами порядка) следует принять во внимание, и как отстроить организационную структуру, чтобы предложенное решение, проект, стратегия оказались эффективными и своевременными. Тут не приходится надеяться на традицию, опыт, «здравый смысл». Специалисты по информационным технологиям наглядно убедились в этом при создании операционных систем - здесь ошибка или просчёт на одном из нижних уровней иерархии может погубить всю конструкцию. […]
Проведённые исследования показали, что во множестве физических, химических, биологических систем происходит самоорганизация - в процессе эволюции выделяется небольшое число ведущих переменных (мод, степеней свободы), к которым подстраиваются остальные характеристики системы. Следуя физической аналогии, эти ведущие переменные стали называть параметрами порядка. Именно выделение в ходе самоорганизации таких параметров позволяет многие сложные системы описывать просто, но вполне адекватно.
При описании сложных явлений или систем обычно строится иерархия упрощённых моделей. В такой иерархии модели более низкого уровня являются более простым частным случаем или более грубым приближением для процессов, описываемых моделями более высокого уровня. Однако более простые модели нагляднее, прозрачнее, понятнее, чем сложные.
Замечательным свойством нашей реальности является то, что модели, возникающие на нижних уровнях иерархии, для многих сложных явлений и процессов совпадают или близки. Это позволяет исследовать и использовать универсальные свойства многих нелинейных систем.
Оглядываясь назад, можно сказать, что синергетика выполняла ещё один социальный заказ, связанный с управлением, с которым не справилась кибернетика. Если управлять системой во всей её полноте, то управляющая система должна быть сравнимой по сложности с управляемым объектом, что во множестве случаев и невозможно, и не нужно. (См. подробнее: Закон необходимого разнообразия по Уильяму Эшби - Прим. И.Л. Викентьева).
Решение подобных проблем подсказывает физиология. Тело человека имеет более 400 механических степеней свободы. Управление всеми в режиме реального времени - сложнейшая задача, требующая суперкомпьютерных возможностей. Выход из этого положения, который нашла природа состоит в том, что в ходе развития возникают устойчивые связи между различными степенями свободы (называемые синергиями). Обучаясь ходить, плавать, бегать человек фиксирует эти связи, вырабатывает те параметры порядка, которыми он и будет в дальнейшем управлять.
Та же схема реализуется и в организационном управлении. В корпоративных системах создаётся иерархическая структура и осуществляется «управление разнообразием». Каждый иерархический уровень должен агрегировать информацию, говорить на своём языке, выявлять наиболее важное и представлять следующему уровню только то, что необходимо, и то, чем он может управлять. Иными словами, начиная с некоторой степени сложности системы, детальная, чёткая, полномасштабная организация не работает. Приходится создавать и использовать механизмы самоорганизации, агрегации, уменьшения разнообразия.
Прорыв последнего десятилетия связан с осознанием ключевой роли самоорганизации в процессах обучения, принятия решений, распознавания образов. И с этой точки зрения многие решенные задачи предстали в новом обличье. Подобно тому, как герой классического произведения с удивлением обнаружил, что говорит прозой, оказалось, что многие проблемы связаны с выявлением параметров порядка в пространстве образов, решающих правил, стратегий. В других же задачах усилия направлялись на синтез систем, в которой желаемое решение возникало в ходе самоорганизации.
Основная идея удивительно проста и заимствована из нейробиологии.
Каждая клетка мозга - нейрон - хорошо изучена и ведёт себя в ответ на внешние воздействия достаточно простым предсказуемым образом. Откуда же берется огромная сложность мозга и феномен сознания? Ответ состоит в огромном количестве и разнообразии связей между нейронами, которые возникают в ходе самоорганизации при решении задач, с которыми он сталкивается. Простейшая схематическая формализация этих представлений на уровне математических моделей, компьютерных программ и архитектур привела ко множеству эффективных алгоритмов и систем в задачах управления, распознавания образов, адаптации и обучения.
Перефразируя Станислава Лема, можно сказать, что мы сегодня не очень хорошо представляем, что такое естественный интеллект, и поэтому испытываем трудности с построением искусственного интеллекта, но нейронные сети позволили смоделировать «искусственный инстинкт». И во множестве задач этого оказалось достаточно.
Ещё один важный шаг, сблизивший когнитивные процессы и теорию самоорганизации, был сделан в динамической теории информации. В этой теории информация рассматривается как случайный запомненный выбор. Вводится понятие ценной информации - того выбора, который помогает обладателю такой информации выжить и передать ее дальше. Если назвать единицу ценной информации «мемом», то, по аналогии с образом Ричарда Докинза - «эгоистичным геном», возникает «эгоистичный мем». В теории рассматривается, как меняются распределения носителей разных видов ценной информации в пространстве и во времени.
Что же может быть той «ценной информацией» (типично когнитивным понятием), распространение которой для нас важно? Очень и очень многое. Языки, религиозные убеждения, предпочтения определенной валюты, наличие соперничающих стран на данной территории, смыслы и ценности, цивилизационные проекты.
Динамическая теория информации стала одной из основ математической истории - междисциплинарного направления, позволяющего анализировать альтернативные исторические траектории и давать исторический прогноз…».
Малинецкий Г.Г., Новый этап экономики знаний, в Сб.: Моделирование и прогнозирование глобального, регионального и национального, М., «Либроком», 2012 г., с. 474 и 476-477.
Дополнительные материалы
Уровни понимания / моделирования по И.Л. Викентьеву — видео, 2 мин
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: ЭКСПЕРТНЫЕ СИСТЕМЫ — плейлист из 8-ми видео
Изображения в статье
Image by Barbara A Lane from Pixabay
Image by lefteye81 from Pixabay
Image by SomeCG from Pixabay
Image by Barbara A Lane from Pixabay
Показать полностью
3
Модель «холона» по Артуру Кёстлеру
Данная статья относится к Категории: Построение научных моделей
Артур Кёстлер издал книгу: Дух в машине / The Ghost in the Machine.
Автор рассказывает в книге о подсистемах, включённых в состав более крупной системы, при этом подсистема была названа им термином «холон» от греческого слова «холос», что означает - целое, с добавлением суффикса «-он», означающего «часть».
Каждый холон (подсистема) на любом уровне иерархии обладает свойством «двуликого Януса»: «лик», направленный в сторону нижележащего уровня, имеет характер автономного целого (подсистемы), а «лик», направленный к системе вышестоящего иерархического уровня, проявляет свойства зависимой части…
«Сердцевину теории холономности представляет собой систематизированное знание о холоне. В 1967 г. Koestler ввёл понятие «холон» для описания комплексных сущностей, таких, например, как организмы и люди. […]
Холон есть характеристика индивидуального одновременно (а) как целого и (б) как активной части более широкого, чем индивидуальное, целого. Судя по всему, целое в холоне есть каузальное целое.
Теория холономности совмещает целое и часть в индивидуальном как в одном, в едином. Совмещение целого и части в индивидуальном оказывается довольно своеобразным.
Индивидуальное как холон есть комплексное качество, в котором целое и часть являются реляционными феноменами. В индивидуальном (едином) (1) целое относится к частям, локализованным вне данного единого. В том же индивидуальном (едином) (2) части относятся к целому, локализованному опять-таки вне данного единого.
Таким образом, (3) в данном индивидуальном есть целое, но нет частей этого целого (его части локализованы в другом индивидуальном); в данном индивидуальном есть части, но их целое локализовано в другом индивидуальном. Иначе говоря, в индивидуальном (едином) целое и часть как бы не принадлежат друг другу: целое входит в единое, но содержит свои части за пределами этого единого; части входят в то же единое, но относятся к целому, характеризующему другое единое.
Рассмотрим часто приводимый пример с водой. Когда молекула воды рассматривается в отношении к атомам водорода и кислорода, мы говорим, что свойства молекулы воды (целое) иного порядка, чем свойства атомов водорода и кислорода (части). Молекулы и атомы относятся к разным фрагментам реальности, и в этом смысле целое находится как бы за рамками своих частей именно потому, что характеризует собой качественно иной фрагмент реальности, чем части. Другая сторона этого же примера с водой состоит в том, что вода как молекула является составной частью более широкого, чем сама вода, целого, скажем, живого организма. Вода как часть организма - это отношение, в котором меняется один из членов этого отношения. Если соотносить воду не с водородом и кислородом, а с организмом, то в этом отношении вода выполняет функцию части, а организм - целого. Иначе говоря, функции воды в организме подобны функциям атомов водорода и кислорода в воде.
Вода - это холон, если рассматривать её в двух отношениях одновременно: к водороду и кислороду, с одной стороны, и к человеческому телу, с другой.
Язык также устроен холономически. Фонемы выступают как целое к звукам, но как часть - к морфемам; фразы есть целое по отношению к морфемам и словам, но являются частью текста, и т.д. Человек есть целое и часть семьи, семья есть целое и часть семьи в нескольких поколениях. Художественная культура выступает как часть жизни общества и одновременно является целым по отношению к музыкальной культуре или живописи. Музыкальный ансамбль выполняет функцию части по отношению к музыкальной культуре, но выступает в качестве целого по отношению к исполнителям, входящих в данный ансамбль, и т.п.
Важнейшие признаки холона - дополнительность и уровневость. Целое и части являются противоположными сущностями, которые не столько противостоят, сколько дополняют друг друга.
Динамике существования целого сопутствует динамика существования частей.
В первой четверти XX в. физики были заинтригованы парадоксом двух разных описаний атома. В 1911 г. Rutherford описал атом как частицу, a Schrodinger предложил другую модель атома - как волнового процесса. В 1927 г. Bohr предложил принцип дополнительности для разрешения этого парадокса.
В 1958 г. Heisenberg писал: «Bohr рассмотрел два описания - частицы и волны - как два дополняющих друг друга описания одной и той же реальности. Любое из этих описаний может быть только частично истинным. Должны быть ограничения на употребление концепции частицы, так же, как на употребление концепции волнового процесса, кроме того, ни одна концепция по отдельности не может избежать противоречий».
Оба описания относятся к одному и тому же событию, но описание атома как волнового процесса и описание атома как частицы являются взаимоисключающими, потому что одна и та же вещь не может быть одновременно и частицей (субстрат, заключённый в очень малый объем), и волной (которая распространяется в большой области пространства). Тем не менее, каждое из этих объяснений является состоятельным и потому дополняющим другое.
Понятие уровней системы как холона имеет несколько важных значений.
Во-первых, с точки зрения функциональной, холон распределяется между несколькими уровнями системы. Скажем, индивидуальное, относящееся к уровню Б, выполняет функцию целого к свойствам нижестоящего уровня В, но функцию части - к свойствам вышестоящего уровня А. Молекула воды (уровень Б) выполняет функцию целого к входящим в неё атомам водорода и кислорода (уровень В), но функцию части - к организму (уровень А). Во-вторых, с точки зрения структурной, холон складывается из трёх уровней. Уровень В - «часть» уровня Б, уровень Б - одновременно «целое» по отношению к уровню В и «часть» уровня А, уровень А - «целое» по отношению к уровню Б, и т.д.
В воде уровень атомов водорода и кислорода - «часть» молекулы воды; молекула воды - одновременно «целое» по отношению к атомам водорода и кислорода и «часть» по отношению к организму; организм - «целое» по отношению к молекуле воды.
Смещение от одних уровней системы, более низкого порядка, к другим её уровням, более высокого порядка, порождает новые связи. Новая связь есть установление дополнительного измерения. Например, точка, включенная в линию, линия, включённая в плоскость, плоскость, включённая в объём, - примеры уровневой структуры. В ней связь точки с линией, или линии с плоскостью, или плоскости с объёмом обнаруживается при установлении дополнительного измерения. В этом смысле новое измерение системы есть также её новый уровень».
Дорфман Л.Я., Е.В. Дудорова Е.В., Системная традиция: теория холономности и холон, в Сб.: Системные исследования культуры / Научный ред. В.С. Жидков, СПб, «Алетейя», 2006 г., с. 52-54.
Изображения в статье
Артур Кёстлер — английский журналист и писатель. Написал несколько книг, посвящённых вопросам творчества / CC0
Image by Free-Photos from Pixabay
Image by Pete Linforth from Pixabay
Image by Ahmed Gomaa from Pixabay
Показать полностью
4
Системный подход в Роскосмосе ч.4. Финал
Часть 4. Ресурсы, Финансы, Выводы.
Предыдущие части:
Часть 3. Структура организации
часть 2. Цели
часть 1. Введение
Продолжение постов про системный подход. Изначально я хотел объяснить, почему одни страны покоряют Марс, а у нас кроме песен никаких результатов. Всё дело в том, что в космической отрасли и в Роскосмосе отсутствует системный подход. Т.е. метод ведения своей деятельности, когда формируются точные цели и на основе этих целей формируется вся деятельность, а ресурсы перерабатываются в готовый продукт. Я пишу своё видение, мнение, свои действия и методы, они могут не совпадать с видением других людей.
В предыдущих частях я выделил цели – лидерство на околоземной орбите. Это значит надо стремиться завоевать хотя бы 40% в направлениях сборки, запуска, обслуживания, ремонта и утилизации спутников, вывода ПН на орбиту, сборка и ремонт межпланетных кораблей, их дозаправка, орбитальные исследования, туризм и тд. Это позволит нам не распыляться (как это происходит сейчас) а сфокусироваться на одном направлении.
Далее было предложено реформировать структуру. Провести демилитаризацию, выкинуть военку из состава, и наоборот принять в структуру институты РАН в области космоса. Кроме этого, в самом Роскосмосе вместо непонятных наблюдательных советов, Главы-самодура и десятков безвольных департаментов, ввести высший наблюдательный орган, состоящий из экспертов разных направлений, которые будут наблюдать, задавать стратегию и политику Роскосмоса. По аналогии с Наса. Выводы и плюсы от этого в прошлом посте.
Итак, как я представляю будущий Роскосмос? Сегодня это большая структура с кучей дочек и непонятной структурой, как сейчас - неправильное решение, которое неэффективно. Это продукт реформы, но как видим неудачной.
Для меня это больше административный орган, регулирующий деятельность предприятий, взаимодействие инвесторов и исполнителей, предоставляющий технологии и поддержку, задающий цели и распределяющий финансовые потоки. Гибрид Центробанка и Московской Биржи. Следовательно эффективность будет оцениваться не через прибыль самого Роскосмоса, а через финансовые показатели отдельных предприятий, скорости и полноты достижений целей и тд.
По аналогии с биржей бОльшую долю в этой структуре должны занимать контрольные, юридические и аудиторские органы, проверяющие работу и расчеты космических предприятий. Возможно тогда космические распилы, воровство и постоянные уголовные дела и сорванные сроки уменьшатся до минимальных значений.
Теперь поговорим о ресурсах всех видах, которые нам понадобятся.
Сами предприятия. Демилитаризация позволит нам безболезненно избавиться от балласта в виде пенсионеров, а также бесконечного числа родственников и друзей на директорских позициях (В юридическом плане проще новое ЮЛ создать, чем разбираться со старым). Да и любые перемены – это саботаж, недовольство и обиды. Роскосмос – это 200к персонала, 70+ предприятий по всей стране, нет смысла плодить нелояльность. Отдать их министерству обороны, пусть сами с этим разбираются. Не сразу, конечно.
Я предполагаю такую реформу делать лет за 10-12. Примерно столько же длилась реформа мин.обороны и российских войск 2008 года. Вначале необязательно создавать с нуля десятки предприятий. Нет. Новые ЮЛ будут в тех же зданиях, работающих на том же оборудовании. Люди будут устроены по контракту на вторую работу. Естественно всё с разграничением военной и коммерческой тайны.
Сейчас проблема, что из-за дефицита оборудования и мощностей, куча предприятий разбросаны по стране, некоторые детали производятся единственным заводом, всё очень грустно, долго, дорого и тд. Нужны современные предприятия, производящие в больших объемах электронику, компоненты, промышленное оборудование, баки, двигатели и тд. Всё это потребует огромного числа дорогого современного оборудования, которое надо будет именно закупать за границей, так как нет возможности и времени создать его у нас.
Демилитаризация позволит таким предприятиям быть хоть за границей, поставлять свои товары на гражданский рынок и получать финансирования из любых источников, и иметь владельцев-иностранцев. Идеально, если это будут действительно конкурентоспособные организации, где гос заказы будут составлять малую часть в доходах, а не паразиты, присосавшиеся к гос казне, как в основном это происходит сейчас.
Люди. У нас появится дефицит кадров размером в 100-1000 тысяч человек. Причем всех направлений, тут и юристы-экономисты, и инженеры с программистами, конструкторы, рабочие, ученые, химики, металлурги и много кто ещё. Часть перейдет из текущих предприятий, так как мин.обороны не нужно столько человек.
12 лет – это три выпуска бакалавриата и 2 магистров, 1 кандидатов-докторов. Молодые образованные люди, но без практики.
Разумным шагом будет организовать программу обмена опытом с США и Наса, Европой, отсылать студентов (да и уже взрослых людей) на практику и стажировки. Также можно договариваться и со своими заводами. Разумеется после трудоустройства зарплата должна у них быть высокая, чтоб они не ушли в IT или Китай, как это происходит сейчас.
Проще покрыть дефицит привлечением иностранных высококвалифицированных кадров, обещая более высокую зарплату. Как это делает Китай, например. Либо кадры перейдут из других отраслей. Опять же демилитаризация позволит нанимать таких людей и на высокие позиции. Это нормальная практика достаточно распространенная в том же автомобилестроении.Финансы
Итак самая интересная часть. Я её выделил в самый конец, так как без реформирования всей структуры, деньги можно просто сжечь. Написано куча слов, теперь надо подсчитать.
Сама реформация структуры относительна недорогая, тут больше бюрократические проволочки. Из затрат: оплата международных экспертных групп, экспертов Наса/ЕКА, которые приедут, будут руководить, следить, давать советы и тд. Абсолютно не представляю сколько это стоит. Возможно сотни миллионов рублей, возможно миллиарды.
Зарплата людей
Ввиду особенности отрасли - зарплата это основной пункт затрат на исследования и производства. Тут важный момент: следует отделять административный орган, институты и частные предприятия. Последние должны финансироваться из собственных доходов. С другой стороны, если мы хотим успехов, надо жестко задавать зарплатную сетку, и если что, доплачивать из своих фондов.
Итак в Наса зарплата инженера 115 тыс. дол в год. Если хотим переманить, то добавляем к этому ещё четверть. 144 тыс. дол. в год на одного инженера. 10 781 250 рублей по курсу 75 руб. за доллар. Почти 900 тыс в месяц. Если мы хотим действительно добиваться результата, то такие высокие зарплаты необходимы. Но Наса состоит не только из инженеров, это и клерки, рабочие и тд. (да и сама Зп в Наса у инжей на 44% выше средней) Применим чудеса экономической магии и средних значений и сокращаем эту цифру в 2 раза. Получится в районе 5 млн рублей в год. Сейчас это зарплата крупного менеджмента в нашей стране. И беспрецедентный уровень ЗП для обычного персонала.
Предположим мы также оцениваем, что будущий Роскосмос с предприятиями и институтами будет размером 200к человек (после всех увольнений и оптимизаций). Ежегодно только на зарплатный фонд будет уходить триллион рублей.В интернетах говорят, что в среднем доля ЗП в готовом продукте в США - 75%, а в Европе - 50% Т.е. не важно, что мы будем производить, на это ежегодно будет уходить 1.25-1.5 трлн. Рублей. в год. Примерно 20 млрд дол. ежегодно. Неплохой орочий расчёт, но цифры очень хорошо совпали с действительностью. Бюджет Наса на 21 год заложили в размере 23 млрд дол. Т.е. это тот базовый минимум, сравнимый с покорением луны и Марса, который позволит нам добиваться лидерства на околоземной орбите.
Оборудование, модернизация и тд.
Нам нужно с нуля создать с десяток современных предприятий. Причем внедрить технологию массового производства. Такого у нас в космической сфере нет, мы не умеем пока шлёпать сотни спутников в месяц, десяток ракет, работать с кучей контрагентов по всему свету и тд. Причем нам надо не только научиться, но и сделать это максимально эффективно и дешево, чтобы конкурировать с международными предприятиями.
Сложно как-то это оценить. Скажем Бостон Динамикс купили за $1 млрд. Lockheed Martin покупала Aerojet Rocketdyne Holdings за $4,4 млрд. Надо понимать, что большая часть суммы идёт не за оборудование, а за технологии, за налаженный тех. Процесс и организацию работы, и компенсацию будущих доходов. В то же производство процессоров Байкал было вложено порядка $27 млн, где-то 1.2-2 млрд рублей(если верить интернетам) и откровенно говоря результаты от всего этого скромные. Тут и банкротство и сокращения и вообще всё так себе.
И для реальных результатов нам понадобиться скупать как готовые предприятия и стартапы со всей наценкой, так и сырое оборудование, технологии и строить их на местах.
На одно современное оборудование уйдут триллионы рублей. С одной стороны – это много, с другой сумма будет раскидана на 10-12 лет. Кроме того, это задел отраслей, которые нужны России с самого её основания. На фоне импортозамещения что-то вырисовывается, но всё равно
Итого:
Ежегодные затраты в размерах 1.5 трлн рублей + ещё 200 млрд в год на оборудование.
Сейчас бюджет Роскосмоса 176 млрд руб. в год, без учета оборонки и бюджетов РАНа. Т.е. Увеличить траты предполагается в 10 раз. Это позволит нам реализовывать крупные проекты, вести исследования и заниматься технической модернизацией предприятий.
Источники дохода. Надо понимать, что бюджеты Наса – это фундаментальные исследования. Если мы хотим сфокусироваться на коммерческом космосе, то предполагается мы будет получать доход. Деньги в отрасли для этого есть:
Сумма трат на оборудование значительно сократится, если привлечь международных инвесторов, или уже готовые предприятия заманить налоговыми льготами. Такие примеры есть, те же Oneweb уже больше 1.5 млрд дол. привлекли в виде инвестиций и ещё привлекут. Репутация, реклама, дипломатия, сотрудничество в ООН, куча путей (всё то что мы активно похерили) привлечь инвестиции.
К тому же, если не распиливать деньги, а четкая система планирования и контроля позволит нам это, то это огромный буст для экономики (читай раздел мультипликативный эффект). Т.е. такие огромные траты предполагают большие доходы, рост смежных отраслей и в целом рост деловой активности и ВВП.
Выводы и размышления.
Мне не хотелось возвращаться к теме Роскосмоса, потому что, в каждом посте я начинаю перечислять неимоверное количество действий, огромные усилия и затраты, и умом я понимаю, что при текущей ситуации, когда в стране системный кризис и всё рушится, либо стагнирует, НИКТО не будет делать что-то такое грандиозное. Наше общество не любит перемены, мы никогда не создавали действительно передовых международных корпораций с кучей филиалов, которые бы имели невероятную производительность, капитализацию и были у всех на слуху. Вместо хорошей дипломатии и сотрудничества, у нас санкции, оскорбления, обиды и нехорошее поведение. Вот всё наоборот. И от этого всего становится грустно.
Невозможно ли это? Я думаю нет. В истории РФ были моменты, когда с нуля создавалась банковская отрасль, и могу сказать, что она достаточно передовая и современная по международным меркам. Биржа, интернет сделаны очень хорошо в нашей стране. Те вещи, за которые не стыдно. Проблема с реальным сектором в том, что для него нужна реформация всей страны. Для меня колонизация Марса проще, чем что-то изменить в РФ в лучшую сторону.
Цель постов была показать, что проблема не только в деньгах, они стоят на последнем месте, нужно провести огромную работу. Тут и целеполагание, и стратегии с планированием, и системы контроля. Это огромный труд и те вещи, которые необходимы для работы. Но и затраты тоже придется существенно увеличить. Надо быть объективным – невозможно пытаться замахнуться на лидерство без адекватных инвестиций.
Возможно в будущем действительно всё пойдет по хорошему сценарию, что-то из этого реализуется, и появятся те вещи, глядя на которые можно будет испытывать гордость. Хочу в это верить. Посмотрим.
Будущие посты: особенности затрат на космос, посты про марсоходы, которые долетят уже в феврале, пара культпросвещающих-обучающих.
Показать полностью
6