Приветствую всех, меня зовут Дмитрий, и вы читаете АКВАРИУМАНИЮ! Сегодня у нас в меню материал из разряда "советы и руководства".

Ответ на вопрос, который волнует аквариумистов начинающих и не только. А именно: Сколько рыбок можно поселить и держать в аквариуме 20 или 100 литров? Или например какой объем аквариума нужен для гуппи или стайки неонов. Давайте разбираться!

От чего это зависит и что на это влияет.

Прежде чем давать вам "формулу" или универсальный ответ на этот вопрос нужно разобраться в предмете фундаментально. Универсального ответа нету, и всё зависит от нескольких причин. Представьте, что вы спрашиваете: "Сколько людей может комфортно жить в доме?" Ответ будет зависеть от размера комнат, активности жильцов, их взаимоотношений и даже от того, насколько хорошо работает вентиляция. С аквариумом – та же история. Давайте по порядку разберем эти "причины", чтобы вы не просто запомнили цифру, а поняли, откуда она берется и почему иногда ее нужно менять.

1. Размер имеет значение, но не всегда прямое.

Первое, на что смотрят – это длина рыбки. И это логично. Представьте: рыбка длиной 5 см и рыбка длиной 15 см – ясно, что второй нужно больше простора.

Большинство наших любимых питомцев – барбусы, тетры, меченосцы, данио, петушки – как раз попадают в этот "золотой стандарт" от 5 до 15 см по размеру. А кроме того еще имеют "обычную конституцию тела" - определенное соотношение высоты и ширины к длине. Для них действительно можно вывести некую усредненную отправную точку для расчета, о которой мы поговорим позже.

Но вот загвоздка: что например делать с крошками, такими как микрорасбора галактика (2 см) или, наоборот, с солидными золотыми рыбками (20+ см)? Тут простая линейная зависимость "длина = объему" дает сбой. Почему? Потому что крошечная рыбка хоть и мала, но их обычно нужно много (они стайные!), а большая рыбка – это не просто длина, это еще и масса тела, и мощный обмен веществ. Ее "выхлоп" отходов на единицу длины гораздо выше, чем у средней рыбки.

Так что размер – это важный старт, но далеко не финиш. Барбус длиной в 4см производит отходов в несколько раз меньше, чем молодая тех же размеров Золотая рыбка. А гуппи с их комплекцией в 4см будет производить отходов в несколько раз меньше чем барбус.

2. Двигатель внутри: метаболизм и характер.

Теперь давайте заглянем "под капот" – в метаболизм. Даже две рыбки одинаковой длины могут быть совершенно разными "жильцами". Возьмем, к примеру, данио-рерио. Эти непоседы носятся по аквариуму как угорелые! Такой темп жизни требует много энергии, а значит, они больше едят, больше дышат (потребляя кислород из воды) и, увы, больше "производят" отходов.

Теперь представьте их соседа – величественного петушка. Он может подолгу замирать, разглядывая свое отражение или растения. И главное – он умеет дышать атмосферным воздухом, подплывая к поверхности! Понятно, что для такого флегматика с "дополнительным дыханием" требования к объему воды на единицу длины будут ниже, чем для вечного двигателя данио. Вот и получается: активность рыбки, ее врожденный темп жизни – это мощный корректирующий фактор к нашему расчету. Спокойные рыбки "нагрузят" аквариум меньше, чем такие же по размеру, но шустрые.

3. Личное пространство: вопрос территории.

А теперь представьте, что вы делите квартиру с соседями. Если у каждого своя комната и общая кухня большая – жить можно. А если все толкаются в одной комнатушке – конфликты неизбежны.

У рыб тоже есть свои представления о личном пространстве! И это совершенно не зависит от их размера или активности. Некоторым видам просто жизненно важно иметь свой уголок. Особенно это касается многих цихлид – скажем, апистограммы или скалярии. Они могут быть не такими уж большими, но если им не хватает места для своего "домика" или нерестовой территории, они станут нервными, агрессивными и начнут гонять соседей.

Совсем другая история – сомики, например, анциструсы или коридорасы. Они тихо хозяйничают на самом дне, в своих укрытиях и корягах. А в средних слоях воды резвятся стайки неонов или данио. Они практически не пересекаются!

Получается, что если грамотно подобрать жильцов, использующих разные этажи аквариума (дно, середина, поверхность), то в одном объеме можно содержать больше разнообразных рыбок без ущерба для их комфорта, чем если заселить его одним видом, требующим много личного пространства.

Территориальность – это ключ к пониманию, почему "формула" иногда требует серьезной поправки.

4. Не только вода: роль среды обитания.

И последний, но очень важный кирпичик нашего фундамента – это сам аквариум, его "обстановка". Представьте два одинаковых по объему аквариума. В первом – голые стенки и слабенький фильтр. Во втором – густые заросли растений, мощная фильтрация и хозяин регулярно подменивает часть воды. Очевидно, что во втором случае условия для жизни будут лучше и стабильнее, а значит, он сможет безопасно выдержать чуть большую нагрузку. Почему?

• Растения – это не просто украшение. Это живые фильтры! Именно они поглощают вредные вещества (те самые нитраты, которые накапливаются от рыбьих отходов), насыщают воду кислородом днем и дают рыбкам жизненно важные укрытия. Рыбка, которая может спрятаться, когда напугана – это рыбка без лишнего стресса.

• Фильтрация – это искусственные "легкие" и "почки" аквариума. Хороший фильтр не только убирает видимую грязь, но и заселен полезными бактериями, которые перерабатывают ядовитые аммиак и нитриты. Чем мощнее и эффективнее фильтр, тем больше отходов он может нейтрализовать.

• Регулярные подмены воды – это как проветривание комнаты. Мы удаляем часть накопившихся вредных веществ и добавляем свежую воду с минералами. Это самый прямой способ помочь аквариуму справиться с нагрузкой.
  Однако, запомните главное: никакие супер-растения, мега-фильтры и частые подмены не заменят рыбкам простора! Они лишь помогают поддерживать баланс в правильно подобранном по объему аквариуме. Нельзя запихнуть в 30 литров 20 золотых рыбок, надеясь на фильтр и растения – это обречет их на мучения.

Итак, к той самой "универсальной" формуле (с кучей звездочек!)

Теперь, когда мы разобрали все кирпичики, можно попробовать сформулировать отправную точку, этот самый усредненный ориентир. Для рыбок, попадающих в наш "золотой стандарт" (5-15 см, без экстремальной активности или сильной территориальности, в аквариуме с базовой фильтрацией и растениями), часто используют правило:

1 см длины тела взрослой рыбки ≈ 1 литр воды в аквариуме.

Давайте проверим это на примерах:

1. Стайка неонов (10 штук по 3-4 см): 10 рыбок * 3.5 см (средняя длина) = 35 см. Значит, им минимум нужен аквариум около 35 литров. Для стайки лучше 40-50 л.

2. Пара меченосцев (самец 6-8 см, самка 8-10 см): 8 см + 9 см = 17 см. Им будет тесновато даже в 20 литрах, комфортнее – от 30-40 литров.

3. Стайка данио-рерио (7 штук по 5 см): 7 * 5 = 35 см. Им нужен аквариум от 40 литров, а лучше 50+ литров (помним про их гиперактивность!). Причем длинный

Но! Это только СТАРТОВАЯ точка! Вот где вступают в силу все наши "фундаментальные причины" и требуют корректировки:

• Микро-рыбки (< 3-4 см): Для них правило 1 см/л часто слишком жесткое. Стайка из 20 крошечных микрорасбор галактик (2 см) – это 40 см по формуле, но они вполне комфортно будут жить в хорошо обустроенном 30-литровом аквариуме (а 40 литров для них – просто рай!).
  
  Почему? Маленькая масса тела = меньше отходов. Микрорасбора в несколько раз меньше засоряет аквариум чем барбус. Ей хватит условно 0,5л/см, то есть барбусу в 4см нужно 4 литра, а микросборе "галактика" в 2см 1 литр, в тридцатилитровом аквариуме можно держать например хоНо ключевое – наблюдать: не тесно ли им, не проявляют ли стресс?

• Крупные рыбы (>15-20 см) или рыбы с высоким метаболизмом (золотые, цихлиды): Для них правило 1 см/л недостаточно! Золотая рыбка в 20 см – это не 20 литров! Ей нужно минимум 80-100 литров на одну особь, а лучше больше. Потому что ее масса и "выхлоп" несопоставимы с 20-сантиметровым, но стройным меченосцем. Тут расчет идет уже не по длине, а по массе и видовым требованиям (для золотых – минимум 50-80 л на первую + 30-50 л на каждую следующую).

• Активные пловцы (данио, барбусы, радужницы): Для них к объему по формуле стоит добавить 20-30% простора. Им нужно место для маневра и поэтому предпочтение длинным опять аквариумам, кубики противопоказаны!

• Территориальные виды (многие цихлиды, некоторые лабиринтовые): Формулу нужно применять с огромной оглядкой на их потребность в личном пространстве. Для пары апистограмм в 7 см каждая (14 см по формуле = 14 л) нужен аквариум минимум 40-50 литров, иначе будут драки. Тут важнее площадь дна и наличие укрытий, чем просто объем воды.

• Хорошо обустроенный аквариум (густые растения, мощный фильтр, регулярные подмены): Позволяет содержать рыб плотнее, чем по формуле, но очень осторожно и только для совместимых видов, использующих разные слои. Это не лицензия на перенаселение!

Как точно узнать, не перегружен ли аквариум? Тестируем воду!

И вот, мы с вами столько говорили о расчетах, факторах и наблюдении за рыбками. Но представь: ты все посчитал по формуле, скорректировал под активность и территориальность, засадил аквариум растениями...

А уверены ли вы на 100%, что баланс не нарушен? Особенно в первое время после заселения или при добавлении новых жильцов?

Формула и наблюдения – это прекрасно. Но есть объективные "свидетели", которые никогда не соврут о состоянии твоего аквариума – это параметры воды. И чтобы их услышать, нам нужны простые помощники – тесты.

Почему тесты так важны? Потому что перенаселение – это прежде всего невидимая химическая бомба. Рыбки производят отходы (аммиак), которые бактерии превращают сначала в ядовитые нитриты, а затем в менее токсичные, но опасные в больших концентрациях нитраты. Если рыб слишком много или фильтр/растения не справляются, яды накапливаются.

Какие тесты – наши главные союзники в борьбе с перенаселением?

1. Тест на АММИАК (NH3/NH4+) и НИТРИТЫ (NO2-): Это твои сигналы SOS! Наличие аммиака или нитритов в аквариуме с устоявшимся циклом (старше 1-1.5 месяцев) – это красный флаг перенаселения, недостаточной фильтрации или сбоя в работе бактерий. Даже небольшие их количества (выше 0 мг/л) смертельно опасны для рыб. Если ты видишь их на тесте – это прямой сигнал: биологическая нагрузка слишком велика для системы! Срочно принимай меры: усиль фильтрацию, увеличь частоту подмен воды, проверь, не перекармливаешь ли ты рыб, и серьезно задумайся о сокращении поголовья или увеличении объема.

2. Тест на НИТРАТЫ (NO3-): Нитраты – это конечный продукт азотного цикла. В отличие от аммиака и нитритов, они менее токсичны, и в небольшой концентрации (до 20-40 мг/л, в зависимости от вида рыб) большинство рыб переносит нормально. Но! Если нитраты стабильно растут и не снижаются даже после подмен воды, или зашкаливают за 50-100 мг/л – это верный признак того, что система не справляется с нагрузкой. Слишком много отходов на объем! Регулярные подмены воды – единственный способ снизить нитраты. Если тебе приходится делать их слишком часто (например, больше 30-40% в неделю) только для поддержания нитратов на приемлемом уровне – аквариум явно перенаселен.

Как часто тестировать?

• В новом аквариуме (первые 1-2 месяца): Часто! Раз в 1-2 дня на аммиак/нитриты, пока цикл не установится.

• В устоявшемся аквариуме: Раз в 1-2 недели на нитраты – этого обычно достаточно для контроля. На аммиак/нитриты – если рыбы ведут себя странно (задыхаются, вялые) или после серьезных изменений (добавили много новых рыб, сломался фильтр, перекорм).

Тесты + Наблюдение = Истина

Помни, тесты – это не замена глазам. Они дополняют твои наблюдения за поведением рыб (вялость, учащенное дыхание у поверхности, потеря аппетита) и за общим состоянием аквариума (вспышка водорослей часто связана с избытком нитратов/фосфатов от перенаселения). Если рыбы явно нервничают, прячутся или дерутся – даже идеальные тесты не отменяют проблему стресса от тесноты!

Как это выглядит в моих аквариумах? Примеры из практики.

Давайте посмотрим, как эти принципы работают у меня дома:

Аквариум №1: "20 литровый xiaomi" (20 литров)

Жильцы: 8 самцов гуппи (4 см), 5 креветок амано.
По формуле: Гуппи: 4 * 8 = 32 см. Итого: 32см -> 32 литров?! Но аквариум всего 20!
Почему работает?
Гуппи самцы - рыбки которых я бы отнес к нанорыбкам, они значительно меньше других (и самок своей породы тоже), до трети тела у них вообще может составлять их хвост. Они очень стройные, несмотря на то что активные.
Креветки Амано – их вообще в расчет можно не брать. Креветки выделяют в несколько раз меньше отходов, чем рыбки, да еще и питаются ими...
Очень много растений – поглощают нитраты, дают укрытия. Хороший фильтр.
Регулярные подмены воды 25%-30% в неделю.
Рыбки активны, не проявляют стресса, не болеют. Баланс держится стабильно. Значение нитратов всегда близко к нулю.

Аквариум №2: Нанокубик 30л

Жильцы: 7 микрорасбор "галактика" (2см), Взрослый Петушок 7см, 12 коридорасов пигмеев (1,75см) + 3 небольших Гуппи (3см) + аманки.
По формуле: 7*2+12*1.75+6+3*3= 50 см -> 50 литров? Но аквариум 30!
И снова формула нас подводит, но и пигмеи и галактики, и гуппи это всё микрорыбки. Поэтому как итог все в этом аквариуме отлично, нитраты точно также близки к нулю. Водорослей почти нет, все рыбки довольны жизнью. Ах да, аманки тут тоже есть - штук пять.

Итог: Формула – компас, а не карта.

Итак, мы прошли путь от вопроса "Сколько?" через понимание почему это зависит от размера, внутреннего "двигателя" рыбки, ее потребности в личном пространстве и условий, которые мы создаем в аквариуме, к условной формуле и ее неизбежным корректировкам.

Главный вывод, который я хочу, чтобы вы усвоили: Не существует волшебной цифры, которая подойдет всем. Правило "1 см = 1 литр" – это лишь компас, указывающий направление для стандартных рыбок в стандартных условиях. Он помогает избежать критического перенаселения новичкам. Но настоящий секрет успеха – это понимание и наблюдение.

Наблюдайте за своими питомцами! Они сами скажут вам, хорошо ли им:

• Активно ли они плавают по всему аквариуму или жмутся в углу/у поверхности?

• Нет ли драк, постоянных погонь, потрепанных плавников?

• Не задыхаются ли рыбки, часто дыша у поверхности? (Это верный признак нехватки кислорода, часто вызванный перенаселением!)

• Не растут ли водоросли с пугающей скоростью? (Избыток отходов – их пища).

• Показывают ли рыбки свои естественные окраски и поведение?

Если все спокойно, рыбки выглядят здоровыми и яркими – значит, баланс найден, даже если по формуле у вас "чуть больше". Если же есть тревожные признаки – объем, скорее всего, мал, или не учтены какие-то факторы (территориальность, несовместимость).

Начинайте с формулы, но всегда корректируйте ее, опираясь на знания о конкретных видах рыб, которых вы хотите завести, и на то, что вы видите в своем аквариуме. Помните: лучше "недоселить", чем "переселить". Простор – это залог здоровья, долгой жизни и красоты ваших подводных обитателей.

И ТЕСТЫ, ТЕСТЫ и еще раз ТЕСТЫ!!!

А как вы рассчитываете население своих аквариумов? Сталкивались ли с ситуациями, когда формула явно не работала? Делитесь своим опытом в комментариях – нам всем есть чему поучиться друг у друга!

Удачи вам в увлекательном мире аквариумистики! Ваш Дмитрий, АКВАРИУМАНИЯ.

Понравилась статья? Если да, то может быть вас заинтересуют и другие мои материалы их вы найдете в моём блоге на дзене. Пишу в основном там, а не на пикабу, сюда публикую по остаточному принципу.
А еще веду telegram-канал, где показываю как живу и занимаюсь аквариумистикой, свои аквариумы и много чего еще.
Оригинал статьи: https://dzen.ru/a/aFvui8daUH36CW89

🔹 Покажи, что ты здесь не для «рубить с плеча»

Ищи решения вместе с командой, проявляй терпение, но сохраняй твёрдость и принципиальность.

🔹 Консультации с руководством — твой щит и опора

Обсуждение и подтверждение твоих мыслей сверху — важный шаг. Это показывает, что ты взрослый руководитель, а не импульсивный новичок.

Увольнение — это всегда тяжело, но если подходить к нему взвешенно, с поддержкой и пониманием, ты сохранишь уважение команды и укрепишь свой авторитет.

P.S. планируемый к публикации контент частично отформатирован нейросетью для удобства чтения ❤️

Пример:

Что сделать: подготовить коммерческое предложение для клиента.

Зачем: чтобы закрыть сделку до конца месяца.

Ответственный: Мария.

Дедлайн: до 13:00 11.04 (пятница).

Один источник для постановки задач

Когда задачи дублируются в чате, почте, личных сообщениях и трекере, сотрудники теряются: «Я это уже сделал? Или это новая задача? А где ее искать?». Один источник — это как единая база данных. Все видят, что актуально, а что устарело. Для этого используйте рабочий чат или любой таск-трекер.

Отчет о выполнении задач

Пока задача не отмечена, как выполненная, она висит в воздухе. Сотрудник молчит и думает, что он выполнил задачу, а руководитель гадает: «Можно ли двигаться дальше?».

Введите правило: «выполнил задачу – отписался об этом в чат». Тогда все будут понимать, как идет работа над проектом и кому нужно приступать к работе над следующей задачей. А ошибки и недочеты будут исправляться в разы быстрее.

Пример: дизайнер пишет в чат: «Макет для логотипа готов по этой ссылке: http://готовыймакет. Жду фидбэк».
Теперь все знают: задача завершена, следующий шаг — согласование.

Обратная связь сотрудникам

Не забывайте давать обратную связь для сотрудников по выполненным задачам. Делайте это как можно оперативнее, пока задача свежа в памяти, а не копите до следующего рабочего совещания.

Начинайте с позитива любую обратную связь, даже если задача выполнена плохо. Это поможет настроить сотрудника на диалог и снять защитную реакцию.

Пример: «Здорово, что ты сам предложил идею для проекта» — начало с похвалы.

«Но срок сорван из-за того, что этап согласования начали слишком поздно» — а после разбор того, что сделано не так.

Еще пример: «Круто, что использовал новый шрифт — это выделяет нас» – позитивное начало.

«Но логотип клиента теряется на фоне» – о том, что не так.

«Давай увеличим его на 20% и проверим, как выглядит в мобильной версии?» – предложение решения.

Как изменилось взаимодействие Бориса с командой

Борис теперь занимается выстраиванием стратегии для своего бизнеса. Его команда не мечется между задачами, а движется к четко поставленным целям.

А рабочий чат выглядит так:

Если хотите узнать больше инструментов для постановки задач — ждем в нашем ТГ канале.

На каких людях или процессах он отражается?

3️⃣ Начать уменьшать зону.

Убери его “трибуны”:

— давай ключевые задачи тем, кто поддерживает тебя,

— направляй коммуникацию через себя,

— формируй своё ядро — не оставайся в одиночку.

4️⃣ Фиксируй поведение.

Не эмоции — факты: кто саботирует, где и как.

Записывай — это твоя защита.

5️⃣ Разговор один на один — если это не создаст проблем.

Не всегда стоит идти “поговорить по душам”.

Если человек склонен к манипуляциям или интригам — он может использовать беседу как инструмент давления или игры на публику.

✅ Взвесь:

— даст ли это результат?

— не укрепит ли его в глазах команды?

Если считаешь уместным — говори спокойно:

«Ты влияешь на команду — и это видно. Если хочешь развивать — супер. Но саботаж — это уже другая история. Я в курсе — и буду действовать по фактам».

6️⃣ Нет эффекта — выносим в поле.

Если он продолжает — не атакуй, а задавай вопросы на собрании:

“Ты предложил сделать по-другому — обоснуй”.

Без нападения. Просто выведи в свет — и его “аура влияния” начнёт гаснуть.

7️⃣ Если разрушает процессы — увольняй.

Не как месть, а как защита команды.

Когда человек разрушает доверие и мешает работе — это уже вопрос эффективности, а не личных симпатий.

✅ Помни:

Ты не борешься с характером.

Ты управляешь влиянием — и защищаешь возможность команде работать.

P.S. планируемый к публикации контент частично отформатирован нейросетью для удобства чтения ❤️

Подпишитесь на тг-канал «Вдумчиво о продажах» и познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», которая помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками.

В одном из наших проектов (крупный разработчик) я застал выход нового коммерческого директора. Утром первого дня он зашел в отдел продаж, представился и спросил что нужно. В том смысле, что для работы всегда чего-то не хватает и он хочет знать чего именно. Ему назвали несколько проблем, из которых он выбрал самую трудную и важную — убрать из типового договора пункт, против которого возражали все заказчики.

На следующий день он зашел в отдел и положил распечатанный договор. Сказал: «Читайте!», — и не дожидаясь реакции, вышел.

Пункт в договоре не удалили полностью, но существенно переработали. Как потом оказалось, новая редакция заказчиков полностью устраивала.

Мужик этот — новый коммерческий директор — суров был и видом своим, и в коротких тяжелых фразах, которые ронял как гири. Но народ к нему потянулся. Каждый знал, что ему можно доверять.

Еще один пример

Примерно в то же время я наблюдал выход на работу нового исполнительного директора у другого нашего клиента:
— Всем доброе утро! — сказал он. — Прошу принять в работу нашу цель на текущую неделю 15 машин. Включайте problem solving для поиска действий, необходимых для достижения этой цели.
— Для достижения поставленной цели, — ответил руководитель продаж, — прошу предоставить лиды в количестве 75 шт. и дополнительного менеджера, потому что плановая производительность того, который работает сейчас — 30 машин в месяц.
— Желание - тысяча возможностей, не желание - тысяча причин. — с воодушевлением произнес новый директор. — Давайте искать возможности! Всем хорошего дня и тонуса в достижение цели! 15 машин!

Что не так

1. Сначала отношения, потом достижения. В противном случае не будет ни достижений, ни отношений.

2. Ключевая функция руководителя — обеспечить. Как говорил Петр Леонидович Капица: «задача руководителя — не мешать хорошим людям работать». Это значит, что он должен обеспечить процесс «хорошими людьми», а людей — всем, что нужно по процессу.

3. Двери к мотивации человека открываются только изнутри. Снаружи — как ни стучи, чего не сули, их не открыть. Сотрудник открывает их только тем, с кем ему по дороге, т.е. кому он доверяет. Доверие — это общность целей.

4. Руководитель — это роль, а не должность. Ее занимает не тот, кто хочет руководить, а тот, чьими словами и делами хотят руководствоваться.

5. Руководитель ведет из персонального ада в командный рай. Он помогает появиться синергетическому эффекту. Команда начинает объединяться вокруг своей способности достичь цель.

6. Любой «наезд» руководителя означает, что добросовестные люди превратятся в исполнительных. Разница в том, что исполнительный переживает за себя, а добросовестный за постановщика задачи.

7. Гордыня — мать всех грехов. Завышенная и заниженная самооценка имеют одну природу. Это убеждение человека в том, что он обладает монополией на понимание истины. Другими словами, отказывает окружающим в праве иметь собственное мнение.

8. Здоровый конфликт должен быть. В том числе в общении с руководителем. С помощью конфликта выясняются границы и люди получают возможность опираться друг на друга. Но сначала отношения, и только потом конфликт.

9. Уважение может быть через страх или зависть, а может быть через востребованность. Если воспользоваться первым, то быть востребованным уже не получится.

10. В обратной связи ключевое слово «связь». Критика тоже бывает обратной, но она нарушает самое главное — связь между руководителем и подчиненным.

11. Чувство сопричастности возникает в обмен на собственные возможности. Чем больше руководитель вдохновляет и поддерживает, тем выше возможности сотрудников, тем больше сопричастности.

12. Люди часто путают способы удовлетворения потребностей. Например, едят, когда хотят пить или возражают, когда хотят понять. Руководитель допускает это в сотрудниках и не допускает в себе.

13. Самый нужный, и при этом самый ограниченный ресурс — это не время, как принято считать, а фантазия. Все остальные ресурсы в доступе, просто порой не хватает идей, чтобы придумать как до них дотянуться. Проснувшись утром, новый день наступает, а новая фантазия — нет. Потребовать творчества невозможно.

14. Профессионализм сотрудника – это образ действий, а не пассивный аффект. Невозможно по фотографии распознать профессионала, но можно увидеть результаты его труда, если иметь время и терпение.

15. В тандеме с руководителем должна сохраняться целостность каждого. Другими словами, есть и свобода, и добровольная взаимозависимость.

16. Там, где включены эмоции, — не работают ни цифры, ни логика, ни опыт. Мозг — однозадачная система.

17. Когда руководитель дает возможность сотруднику наблюдать за системой, — тот начинает менять ее в лучшую сторону. Роль руководителя — прояснять, а не загружать. Ясность сама по себе создает пользу.

18. В подчинении у незрелого руководителя сотруднику всегда хочется обезопасить себя. Придумать такую систему, которая позволит принимать гарантировано верные решения. Когда он смотрит назад, ему кажется, что мир логичен и предсказуем, поэтому он склонен воспринимать то, что есть в качестве того, как должно быть и не способствует изменениям.

19. Ребенок отрывает колеса у машинки или ноги у куклы, чтобы посмотреть как они держатся. В этом нет вандализма, это процесс познания. Руководитель должен пользоваться другими способами познания мира.

20. Лучше в двух словах о собственной ошибке, чем в двух томах о том как надо себя вести.

Давайте общаться

• Подпишитесь на тг-канал Вдумчиво о продажах, где я публикую анонсы всех своих материалов.

• Пообщайтесь с нашим шеринговым руководителем, который может вести ваш отдел продаж или маркетинга. Это можно сделать в формате бесплатного экспресс-аудита.

• И конечно познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», чтобы гениально продавать, гениально управлять и гениально подбирать сотрудников