Например, отец потерял важные для него документы и спрашивает сына-подростка, где нужные ему документы. Тот ему отвечает, что не знет, но отец не унимается и просит подумать.
Или, например, сын спрашивает мать, куда она идёт, но та отвечает "а как ты думаешь, куда?".
Неужели так трудно самому ответить, а не заставлять вопросившего подумать? И как на это реагировать? Ведь если человек не знает ответа, значит он не знает.
Правила игры простые: ♞ Я хожу → вы в комментариях пишете свой ход. ♛ Через 24 часа выбираем самый популярный. ♚ Один день = один ход. Двигаем партию вместе, как единый игрок.
🌾 За последние десять лет производство сельскохозяйственной продукции в России выросло более чем на 30%, а продуктов питания — на 25%. Это позволило обеспечить продовольственную безопасность государства и нарастить экспорт. Только в сентябре 2025 года в стране открыли 22 новых и модернизированных производства в АПК и пищевой промышленности с общим объемом капиталовложений 31,4 млрд рублей.
Пользватель: Как использовать критическое мышление при общении с тобой как ИИ, нужно ли проверять информацию, я вижу, сейчас появилась новая кнопка на ссылки на источники...
Ассистент ИИ: Использовать критическое мышление при общении со мной (или с любым другим ИИ) очень полезно — это поможет вам глубже анализировать информацию и принимать взвешенные решения. Вот несколько способов, как можно применить критическое мышление в нашем взаимодействии:
Проверяйте достоверность информации.
не принимайте мои ответы как абсолютную истину;
перепроверяйте ключевые факты и цифры с помощью других источников — научных статей, статистических отчётов, экспертных мнений;
используйте кнопку «ссылки на источники», если она доступна, чтобы ознакомиться с первоисточниками и убедиться в достоверности данных.
Анализируйте полноту и актуальность данных.
выясняйте, насколько полны предоставленные мной данные — нет ли важных упущенных аспектов;
проверяйте актуальность информации, особенно в быстроменяющихся областях.
Ищите альтернативные точки зрения.
не ограничивайтесь одним источником информации — изучите разные мнения и подходы;
сопоставляйте мои ответы с данными из других ИИ-сервисов или традиционных источников.
Ставьте под сомнение предположения и логику.
анализируйте, на каких предположениях основаны мои выводы;
ищите возможные логические несоответствия или пробелы в аргументации.
Применяйте специальные методы критического анализа:
SWOT-анализ — оцените сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с предложенными мной решениями;
техника «Адвокат дьявола» — попробуйте найти контраргументы против моих рекомендаций, чтобы выявить потенциальные риски и недостатки;
метод «Почему?» — последовательно задавайте себе вопрос «Почему?», пока не дойдёте до первопричины проблемы или сути предложения.
Учитывайте ограничения ИИ.
помните, что я (как и любой другой ИИ) могу ошибаться или генерировать недостоверные данные («галлюцинации»);
учитывайте, что мои ответы основаны на доступных мне данных и алгоритмах и могут не учитывать некоторые нюансы или человеческий фактор.
Формулируйте гипотезы и тестируйте их.
на основе полученной от меня информации сформулируйте гипотезу и подумайте, как её можно проверить на практике;
например, если я предсказываю определённый результат, попробуйте оценить, какие реальные условия могут повлиять на этот исход.
Задавайте уточняющие вопросы.
если какой-то аспект ответа неясен или кажется сомнительным, попросите меня уточнить или раскрыть его подробнее;
задавайте дополнительные вопросы, чтобы получить более полную картину.
Проверка информации особенно важна в случаях, когда от решений зависят серьёзные последствия — в профессиональной деятельности, финансовых вопросах, здоровье и т. д. В повседневных же ситуациях использование ИИ может быть полезным и безопасным, если подходить к его ответам критически и разумно.
Новая кнопка на ссылки на источники — это удобный инструмент для проверки информации. С её помощью вы можете:
проследить, откуда взяты данные;
самостоятельно изучить первоисточники и убедиться в их надёжности;
получить более полное представление о теме, изучив дополнительные материалы.
Но даже при наличии ссылок важно сохранять критическое мышление и учитывать, что:
источники могут быть неполными или необъективными;
алгоритмы могут неверно интерпретировать данные;
в любом исследовании или статье могут быть свои ограничения и допущения.
В целом, я рекомендую сочетать информацию, полученную от ИИ, с другими источниками, собственным опытом и здравым смыслом. Такой подход поможет максимально эффективно и безопасно использовать возможности современных технологий.
Пользователь: Ты зеркалишь человеческую манеру речи?:
Ассистент ИИ: Да, в некотором смысле я «зеркалю» человеческую манеру речи. Моя работа основана на алгоритмах и языковых моделях, обученных на больших объёмах текстовых данных, созданных людьми. Поэтому мой стиль общения имитирует человеческий: я стараюсь использовать понятные выражения, соблюдать логику повествования и учитывать контекст разговора.
Однако важно понимать, что я не копирую чью-то конкретную манеру речи и не обладаю сознанием или личными предпочтениями. Мои ответы — результат обработки данных и следования заданным алгоритмам. Я стремлюсь к тому, чтобы общение со мной было естественным и комфортным для пользователя, но моя речь — это обобщённый «язык» на основе множества человеческих текстов.
При этом я учитываю:
стиль и тон общения, заданный пользователем;
особенности русского языка и общепринятые нормы общения;
контекст диалога и цели разговора.
Например, если вы используете неформальный стиль, я могу поддержать его в своём ответе. Если же разговор требует более официального тона, я постараюсь соответствовать этому стилю.
Тем не менее моё общение всегда остаётся в рамках заданных правил и принципов, и я не могу полностью воспроизвести индивидуальность или уникальные особенности человеческой речи.
Вот мнения специалистов:
Ограничение тем: Избегать обсуждения тем, связанных с личными травмами, психическими заболеваниями или самоповреждением, так как нейросеть может неадекватно реагировать.
Критическое мышление: Всегда относиться критически к советам и информации, получаемым от нейросети. Проверять факты и искать мнения экспертов.
Наличие альтернатив: Не полагаться исключительно на нейросеть для эмоциональной поддержки. Важно поддерживать общение с реальными людьми — друзьями и специалистами.
Время общения: Ограничить время взаимодействия с нейросетью, чтобы избежать пагубного влияния на реальное общение и деятельность.
В 2026 году один из главных символов Xbox — Мастер Чиф — впервые появится на PlayStation 5! Это даже не шутка. Microsoft анонсировала ремейк Halo: Combat Evolved одновременно для PS5, Xbox и ПК. Для тех, кто рос с Halo, и для тех, кто всегда был “за сонек”, — это прямой знак: времени постоянной консольной войны конец.
Halo теперь на PlayStation 5: Microsoft окончательно разбила миф о “своих” эксклюзивах
Почему это реально историческая новость
Microsoft наконец-то поняла, где деньги: эксклюзивы разблокировали рынок, теперь не только владельцы Xbox могут сыграть культовую Halo, но и “синяя” аудитория (а её, извините, миллионы!).
Шестеро из десяти хитов на PS5 этим летом — от Microsoft. Уже никого не удивляет: Forza, Gears, а теперь и Halo.
Что нового в Halo: Campaign Evolved (2026)
Unreal Engine 5, современная графика и не просто ремастер, а полноценный ремейк.
3 новые миссии-преквела, новое оружие, бег (да, теперь и в Halo можно быстро бегать!).
Возвращаются голосовые актёры Мастера Чифа и Кортаны, кооп на четырёх и “диванный разделённый экран” остались.
Кроссплей, сохранение прогресса между платформами — теперь реально играть с друзьями на разных консолях!
Зачем Microsoft это делает? Всё банально — деньги:
Xbox поставили планку по рентабельности — 30% (средний показатель рынка только 17–22%). Ради этого закрывают студии, а любимейшие эксклюзивы идут в бой на всех доступных платформах. Sony борется за имидж, а Microsoft — за продажи.
Что меняется для обычных геймеров?
Забываем детские споры “PS или Xbox” — теперь* просто покупаешь ту консоль, что нравится.
Впервые Мастер Чиф и Halo — вне лагеря, без ограничений, для всех.
Хочешь играть с друзьями, но все на разных платформах? — Проблем больше нет.
Для старых фанатов новый ремейк — хороший повод пересобрать команду.
А вы рады такому “объединению” или всё ещё верите в “эксклюзивы”? Как думаете: кто следующий — Uncharted на Xbox или The Last of Us на Nintendo? Делитесь мнением в комментариях!
Источники: IGN, The Verge, NYTimes, Polygon, Bloomberg
OpenAI незаметно запустила Company Knowledge — штуку, которая превращает ChatGPT в корпоративного всезнайку. Теперь ИИ напрямую лезет в вашу почту, Slack, Google Drive и даже GitHub. Это удобно, жутковато и одновременно открывает такие возможности, о которых раньше мечтали только киборги из фантастики.
OpenAI незаметно запустила Company Knowledge
22 октября OpenAI тихо включила функцию Company Knowledge для всех клиентов ChatGPT Business, Enterprise и Edu.
Если коротко: бот теперь роется во всех рабочих приложениях сразу — Slack, Gmail, SharePoint, Google Drive, Intercom, HubSpot и GitHub — и выдаёт ответы прямо по корпоративным данным, не заставляя вас переключаться между 15 вкладками.
Допустим, у тебя звонок с клиентом через час. Ты спрашиваешь ChatGPT: "Что у нас было с CompanyX за последний месяц?" — и он моментально собирает брифинг: выдёргивает переписку из Slack-каналов, достаёт тикеты поддержки Intercom, подтягивает заметки с прошлых встреч из Google Docs, прикрепляет письма из Gmail и даже смотрит обсуждения в GitHub, если там что-то обсуждали по клиенту.
Итог: детальная справка за 10 секунд вместо получасового копания в куче систем.
Фиджи Симо, CEO подразделения приложений OpenAI, объяснила суть: «Company Knowledge консолидирует контекст из всех ваших рабочих инструментов и даёт ответы, адаптированные под специфику бизнеса».
Работает это на специальной версии GPT-5, заточенной под мультиисточники и точность.
В каждом ответе указаны источники — откуда взялась та или иная информация, поэтому можно сразу проверить достоверность.
Самое интересное — как OpenAI решила вопрос безопасности. ChatGPT видит только те данные, к которым у конкретного сотрудника есть доступ по корпоративной политике. Права и ограничения остаются такими же, как в исходных приложениях — если ты не можешь прочитать секретный канал, то и ChatGPT его не покажет.
Операционный директор OpenAI Брэд Лайткап признался: «Company Knowledge изменил то, как я пользуюсь ChatGPT на работе, сильнее любой другой функции».
Функция уже доступна глобально, строится на базе августовских интеграций для индивидуальных подписчиков ChatGPT Plus, которые теперь масштабировали на корпоративный сегмент.
Аналитики VentureBeat сравнивают Company Knowledge с Google Enterprise Search и отмечают: OpenAI пытается сделать ChatGPT центральной точкой доступа к проверенным данным компании, усиливая это безопасными интеграциями и соблюдением корпоративных стандартов.
Запуск совпал с другими анонсами: два дня назад OpenAI представила браузер ChatGPT Atlas со встроенным AI-помощником и режим Agent Mode, который способен выполнять многоэтапные задачи вроде планирования поездок или бронирования билетов. Компания явно выстраивает экосистему, где ChatGPT становится рабочей операционкой для бизнеса.
В итоге: сотрудники получают мгновенные ответы с указанием источников, экономят кучу времени и принимают более точные решения. OpenAI рассчитывает, что Company Knowledge станет стандартом для корпоративного AI и закрепит ChatGPT как must-have инструмент для любой команды. Осталось только дождаться, когда начнутся мемы про то, как ChatGPT нашёл переписку про корпоратив в закрытом канале.
Всем привет. Может, тут кто-то занимается обучением взрослых людей и подскажет, что делать... Я просто в отчаянии
Описание ситуации: Мой муж (27 лет) - неглупый человек. В смысле, не дебил. В бытовых вопросах соображает, деньги на безопасные счета не переводит, бюджет планирует. Психически здоров. Но так получилось, что начиная где-то с 5 класса он абсолютно забил на точные науки, в результате чего уровень академического образования и фундаментальных знаний застрял на уровне плинтуса.
Полгода назад он осознал, что образование всё-таки надо получить для продвижения на работе, пускай заочное, а для этого надо освоить школьную программу. И мы решили начать с математики. Я математику обожаю. Матанализ был любимым предметом в универе. Так что решила побыть бесплатным репетитором
В результате тестирования обнаружилось, что граница знаний пролегает где-то на 6 классе. Частично понимает темы 7 класса. Ну, значит, берём учебник для 7 класса и начинаем работать
Проблема: Уже несколько месяцев мы топчемся на месте. Простейшие примеры он понимает (раскрыть скобки, односложные действия с дробями, простейшие уравнения). Даже сокращённое умножение освоили. Решает нормально, пока это упражнение на одну механику.
Но как только пример становится чуть более сложным, с применением нескольких механик (например, применить формулу сокращённого умножения + раскрыть скобки с отрицательным множителем) - он напрочь забывает даже простейшие правила типа перемены знака или распределительного закона. Испаряется понимание смысла переменных. Выдаёт такую кашу, как будто первоклассника за интегралы усадили.
Возвращаемся опять к простейшим примерам на одну тему - снова решает без проблем. У меня есть подозрение, что на самом деле он логики происходящего нихрена не понимает, а просто заучивает порядок действий на простых примерах.
Он психует. Я тоже. Ругается, рвёт тетради, ломает ручки. Я стараюсь держать себя в руках. Но это же пиздец, как можно писать 2а+3б=5аб на полном серьёзе, при том что мы месяц долбаем эту тему?!
Вопрос: Может, для обучения взрослых нужны какие-то особые методики, а обычная детская программа не годится? Надо больше упражнений? Какие-то особые упражнения, учебники? Количество перерастёт в качество, или это всё вообще бесполезно?
Ну учили же как-то в советское время взрослых людей школьной программе. Подскажите, что делать?!
Вот так выглядит наша тетрадь после сегодняшнего занятия... И так каждый раз, когда я пытаюсь дать что-то сложнее односложных упражнений на одну тему
Кажется, что PR в промышленном секторе — это всегда что-то скучное: пресс-релизы, цифры роста и общие слова о «модернизации». Но времена меняются. Сегодня в России, Казахстане, Беларуси и других странах ЕАЭС происходит тихая, но мощная революция в маркетинге B2B.
Главный актив завода: Почему Инженер — это новая звезда маркетинга B2B
В центре этой революции — не директор по продажам и не отдел рекламы, а инженер-практик.
В условиях, когда мир говорит о технологическом суверенитете, а на рынке труда царит острый кадровый голод, публикации, основанные на реальной инженерной экспертизе, стали самым эффективным инструментом для B2B-компаний. Это больше не PR ради PR, это стратегический и высокоизмеримый бизнес-актив.
Вот почему экспертный PR, сделанный руками инженеров, превосходит традиционную рекламу и становится ключом к успеху на ближайшие годы.
Доверие побеждает баннеры: ROI, который можно посчитать
Доверие побеждает баннеры: ROI, который можно посчитать
Главная проблема промышленной рекламы — ей не верят. Корпоративный покупатель (директор, технолог или специалист по закупкам) пропускает рекламные сообщения. Он доверяет только компетенции.
Экспертный PR, когда главный технолог рассказывает о решении реальной проблемы, воспринимается не как реклама, а как знание. Это мгновенно трансформирует отношение к компании и дает измеримый финансовый эффект.
Количественная эффективность (ROI и бизнес-метрики):
Доверие к источнику: Экспертная публикация воспринимается аудиторией в 3–5 раз выше как знание, чем традиционная реклама. ЛПР считает вашу компанию прозрачным и компетентным партнером.
Стоимость лида (CPL): Стоимость одного качественного B2B-контакта в 5–7 раз ниже, чем через контекстную рекламу. Общая стоимость лида снижается на 30–50%.
Конверсия в сделку: Компании получают на 25–40% больше качественных («горячих») лидов, а конверсия в сделку растет в среднем на 1–2 процентных пункта.
Вклад в воронку продаж (Pipeline Contribution): Вклад маркетинга и PR в формирование воронки может вырасти с 10–15% до 25–30% общего оборота сделок.
Стоимость найма (Cost Per Hire): Экспертный статус в медиа повышает престиж компании, сокращает время закрытия вакансий на 20–35% и упрощает привлечение дефицитных кадров.
Экспертный PR – это не просто «попадание в СМИ», это прямая инвестиция в воронку продаж, которая дает высокий и измеримый ROI (возврат инвестиций).
Маркетинг в промышленности — это не продажи, а «управление ожиданиями»
В отраслях с длинным и сложным производственным циклом, таких как добывающая промышленность или тяжелое машиностроение, маркетинг выполняет уникальную функцию. Его главная задача — не стимулировать сиюминутную продажу, а управлять ожиданиями клиента на протяжении всего пути. Невозможно выстроить достоверную коммуникацию, не понимая этапов, сроков и узких мест производства — от геологоразведки до отгрузки.
Маркетолог в такой среде обязан оперировать техническими деталями, которые напрямую влияют на обязательства перед клиентом. Сроки поставки зависят не от рекламного слогана, а от операционного ресурса карьерного самосвала BelAZ 75710 (10 000 моточасов до капремонта) или пропускной способности логистической цепочки, будь то танкеры класса Aframax или автономные поезда AutoHaul, как у Rio Tinto. Ценообразование на нефть диктуется не только рынком, но и процентом содержания серы в сырье.
Именно глубокое понимание производственного цикла, синхронизированного через ERP-системы вроде SAP и данные с IoT-датчиков Siemens, позволяет формировать у клиентов реалистичные обещания и обосновывать ценовую политику. Такой подход трансформирует маркетинг из функции продвижения в стратегический инструмент построения долгосрочных и прозрачных партнерских отношений.
В нефтяной отрасли маркетинг начинается не с рекламы, а с понимания глубины скважины и себестоимости барреля.
Три в одном: Маркетинг, Кадры и Власть
Три в одном: Маркетинг, Кадры и Власть
Экспертный контент инженеров — это многозадачный инструмент, который решает сразу три ключевые задачи, недоступные прямой рекламе:
А. Мощный драйвер B2B-продаж
В промышленном B2B-маркетинге основной ценностью является доверие к ключевым специалистам.
Формирование доверия и авторитета: Экспертные материалы создают у аудитории устойчивое ощущение, что компания — это прозрачная система, управляемая профессионалами.
Генерация качественных лидов: Экспертный контент генерирует лиды, которые уже «прогреты» и приходят с конкретным запросом, готовые к обсуждению цены.
Сокращение цикла сделки: Качественный инженерный PR помогает клиенту пройти по «длинной» воронке продаж быстрее.
Б. Лучший HR-рекрутер
В условиях острого кадрового голода инженеров компании борются не только зарплатой, но и престижем.
Привлекательность для молодежи: Молодые специалисты идут не на «завод N», а к «инженеру Иванову», чью статью они читали. Публикации о карьерных путях и наставничестве повышают престиж профессии.
Снижение Cost Per Hire: Экспертный статус инженера снижает стоимость найма, поскольку убеждает кандидата в технологичности компании. HR-специалисты отмечают, что кандидаты на инженерные позиции часто ссылаются на статьи экспертов компании на собеседованиях.
В. Усиление GR-влияния
Экспертный авторитет — это значительный нематериальный актив и лоббистский капитал.
Доверие государства: Экспертные публикации демонстрируют государственным органам зрелость компаний и их вклад в развитие стандартов и безопасность.
Поддержка проектов: Формирование репутации «инженерного лидера» помогает быстрее получать разрешения, выигрывать государственные тендеры и входить в рабочие группы.
Цитирование в официальных документах: Материалы, персонализированные через истории инженеров об импортозамещении, чаще цитируются в годовых отчетах профильных министерств, что создает образ надежного государственного партнера.
Ваша целевая аудитория — не одна компания, а пятеро разных людей в ней
Главный парадокс современных продаж сложных B2B-решений таков: чем меньше вы похожи на продавца, тем больше вы продаете. Ваша новая роль — не убеждать и «дожимать», а стать советником и поставщиком аргументов для вашего внутреннего «чемпиона» в компании клиента. Этот человек — ваш союзник, который хочет внедрить ваше решение, но ему нужно одобрение коллег и руководства.
Ваша задача — создать для него настоящий «арсенал аргументов». Ваши кейсы, ROI-калькуляторы, технические исследования и чек-листы — это не просто контент. Это «оружие», которое ваш союзник использует, чтобы убедить своего технического директора в надежности, финансиста — в окупаемости, а начальника производства — в безопасности внедрения. Вы не продаете им напрямую; вы помогаете вашему союзнику продать ваше решение внутри его же организации.
Эта стратегия смещает фокус с внешнего давления на внутреннюю поддержку. Вы перестаете быть оппонентом в переговорах и становитесь партнером, который помогает клиенту пройти сложный путь внутренних согласований.
Типичная ошибка в B2B — это коммуникация с компанией-клиентом как с единым, монолитным организмом. На самом деле решение о сложной и дорогостоящей покупке почти никогда не принимается одним человеком. Его принимает закупочный комитет, состоящий из людей с разными ролями, мотивами, страхами и критериями оценки. Ваша задача — убедить каждого из них на его языке.
Сегментация по ролям в закупочном комитете выглядит примерно так:
• Технический директор/Главный инженер: Его волнует совместимость, надежность и сложность внедрения. Его главный страх — технологический провал и угроза производственной безопасности. Ему нужны технические спецификации, демо-видео, white papers и шаблоны ТЗ.
• Финансовый директор (CFO): Его интересуют цифры: ROI, TCO (общая стоимость владения) и сроки окупаемости. Его главный страх — перерасход средств и недоказанная эффективность инвестиций. Для него готовьте кейсы с расчетами и TCO/ROI-калькуляторы.
• Начальник производства: Он боится простоев, падения производительности и нарушения отлаженных процессов. Его главный страх — хаос и сбои в текущих операциях. Ему важны инструкции по эксплуатации и пошаговые графики внедрения с минимизацией рисков.
• Менеджер по закупкам: Он ориентирован на формальные критерии, процедуру, цену и историю отношений с поставщиками. Его главный страх — выбрать ненадежного контрагента и нарушить процедуру. Ему нужны сравнительные таблицы, сертификаты соответствия и отзывы известных клиентов.
Гиперперсонализация в B2B — это не обращение по имени в рассылке. Это предоставление каждой роли в закупочном комитете тех аргументов, форматов и материалов, которые говорят на их профессиональном языке и снимают их конкретные возражения.
Смена фокуса: От «AI-хайпа» к «Человеческой повестке»
Смена фокуса: От «AI-хайпа» к «Человеческой повестке»
Мы устали от нейросетей, которые обещают нам «завтрашний день». Сегодня медиа ищут людей, которые решают проблемы сегодняшнего дня.
Инженер как «Голос разума»: Инженеры и технологи чрезвычайно востребованы СМИ, которые ищут носителей достоверной экспертной информации. Журналистам нужен эксперт, который может «перевести» сложные технические термины на человеческий язык.
Тип контента: Журналисты ищут не «статистику роста», а историю преодоления. Не менее 60% успешных материалов о промышленности построены на личных историях инженеров, кейсах преодоления и практических решениях.
Ключевые темы: В 2024–2025 гг. промышленный PR в ЕАЭС фокусируется на: технологическом суверенитете и импортозамещении; промышленной безопасности и экологии; кадровом голоде и цифровой трансформации.
Самые влиятельные голоса в вашей нише — не медийные гуру, а «микроинфлюенсеры»
В мире B2B авторитет зарабатывается не миллионными охватами, а глубиной экспертизы. Поэтому самые влиятельные голоса в вашей нише — это не популярные блогеры, а «микроинфлюенсеры»: узкие отраслевые специалисты, которых аудитория воспринимает как авторитетных коллег, а не рекламных лиц.
Это может быть инженер, который в своем блоге рассказывает о реальном опыте работы с новым станком; врач, делящийся результатами применения диагностического аппарата; или агроном, который на практике тестирует новые технологии. Их слово, подкрепленное практическим опытом, вызывает на порядок больше доверия, чем любой официальный пресс-релиз или баннерная реклама.
Эталоном такого подхода можно считать программу Microsoft Most Valuable Professional (MVP). Компания не платит этим экспертам за рекламу, а признает их вклад в технологическое сообщество. В результате независимые специалисты по всему миру делятся глубокими знаниями о продуктах Microsoft, формируя вокруг них экосистему доверия, которую невозможно создать традиционными методами. В B2B-сегменте рекомендация от признанного специалиста работает эффективнее любой, даже самой дорогой, рекламной кампании.
Что делать PR-службе? Стать «Экспертным агентом»
B2B-маркетинг для сложных рынков окончательно сместился от продвижения продуктов к формированию доверия через экспертизу. Успех больше не зависит от размера рекламного бюджета. Он определяется способностью компании сделать своих инженеров голосом бренда, говорить с каждым членом закупочного комитета на его языке и помогать клиенту решать его внутренние задачи, а не просто продавать товар. В этой новой реальности маркетинг перестает быть вспомогательной функцией и превращается в стратегический инструмент управления интеллектуальным капиталом компании.
Что делать PR-службе? Стать «Экспертным агентом»
Успех зависит не только от наличия инженеров, но и от их готовности говорить. Главным барьером часто является не отсутствие экспертизы, а боязнь публичности.
Новая роль PR-менеджера: Вы должны перестать быть «передатчиком пресс-релизов» и стать «Экспертным агентом». Это значит:
Выявлять и «прокачивать» ключевых инженеров.
Обучать их говорить просто и понятно.
Мотивировать и защищать их от негатива, чтобы обеспечить масштабирование экспертного PR внутри компании.
Для промышленного B2B в ЕАЭС экспертный PR — это не модный тренд, а стратегический механизм. Он трансформирует доверие аудитории в измеримый экономический эффект, обеспечивая конкурентное преимущество по всем фронтам: от продаж до найма лучших специалистов. Ваш главный актив — это не оборудование, а инженеры. Сделайте их голоса громче.
Что если ваш самый ценный и неиспользованный маркетинговый актив — это не рекламный бюджет, а тихая экспертиза, которая уже есть в вашем инженерном отделе?
