Google: увольнение по email
Уволенные работники узнали о своём сокращении по электронной почте, обнаружив, что у них нет доступа к ресурсам компании Google. Уволить нажатием кнопки — это так удобно, никаких бесед, просто «пошёл вон». Некоторые из уволенных сотрудников работали в компании десятилетиями.
«Мне трудно поверить, что после 20 лет работы в Google я неожиданно узнаю об увольнении по email. Какая пощёчина. Я хотел бы попрощаться со всеми лично», — написал в Твиттере инженер Google Джереми Джослин.
Alphabet, материнская компания Google, недавно объявила, что уволит 12 000 человек (6% работников). Позднее Alphabet всё же прокомментировала ситуацию с увольнениями. В блоге компании генеральный директор Сундар Пичаи извинился, заявив, что это решение «тяжело давит» на него. Но уйти — пусть не вместо, а хотя бы вместе с сотрудниками — он не решился.
Таким же способом, по электронной почте, компания Google распрощалась со многими сотрудниками, работавшими над проектами с открытым исходным кодом. Ведь вне зависимости от полезности разработок, опенсорсное ПО сложно продавать, а сейчас как никогда важны финансовые показатели в угоду инвесторам.
Среди уволенных работников, развивавших open source, оказался Крис ДиБона, основавший в 2004 году Google Open Source Programs Office. А также один из создателей Samba Джереми Эллисон и бывший руководитель программы Developer EcoSystems Кэт Оллман. При этом, благодаря таким проектам, как TensorFlow и Kubernetes, Google смогла побороться с лидером облачных вычислений AWS. Стратегия Google с использованием проектов с открытым исходным кодом продолжает приносить впечатляющие дивиденды.
Но все успехи померкли перед падением прибыли в 2022 году на 27% по сравнению с предыдущим годом. Инвестор хедж-фонда TCI Fund Management сразу предложил рецепт: «В компании слишком много сотрудников, а затраты на одного работника слишком высоки». Рецепт применили, и глава фонда TCI Кристофер Хон назвал увольнения «шагом в правильном направлении».
Однако чтобы полностью удовлетворить инвесторов, Google продолжит сокращения. Ведь Кристофер Хон считает, что «руководство Google должно стремиться сократить штат примерно до 150 000 человек. Это потребует сокращения персонала примерно на 20%». Также руководство должно урезать «чрезмерное вознаграждение сотрудников». Здесь стоит отметить, что в 2022 году Кристофер Хон платил себе по 1,8 млн долларов в день.
Пока работники не участвуют в принятии решений в компании, то не только Google, а любой работодатель может дать пинок под зад сотруднику, оправдываясь сложными временами. Если не хотите ждать, пока вас попросят на выход, учитесь договариваться с коллегами и другими работниками вашей отрасли. Объединяйтесь в профсоюзы и добивайтесь возможности делать то, что выгодно вам, а не то, что прикажет начальник.
Работники отрасли IT могут присоединиться к нашему коллективу. Если у кого-то возникают проблемы с увольнением, то за консультацией обращайтесь через форму обратной связи.
Иллюзия профессионального объединения на примере сообщества «Мы - ИТ»
Дата 21 сентября 2022 года оказалась очень значимой для всей IT-индустрии. В этот день началась мобилизация в РФ. Тогда же появляется чат о мобилизации IT-специалистов для предоставления им отсрочки. По легенде этот чат был организован волонтёрами, однако до этого они занимались льготами и грантами в IT.
В чате активно разбирали вопрос предоставления отсрочки для IT-специалистов, а самые сложные случаи передавали напрямую министру Минцифры Максуту Шадаеву. Да и сам министр периодически отписывался в этом чате.
Видимо, на волне успеха этого чата его создатели решили организовать НКО «MIT - Мы ИТ», которое будет защищать всех айтишников и заниматься продвижением разумных инициатив. Кажется, вот он, идеальный пример взаимодействия бизнеса (организаторы чата — владельцы стартапов), государства и IT-специалистов. Все в выигрыше!
Но на практике такие объединения в итоге превращаются в продвижение интересов бизнеса, а иногда и государства, в ущерб интересам сотрудников. В этой статье мы объясним, почему такие объединения не могут существовать по тем принципам, которые они декларируют, и почему IT-специалистам всё еще нужен профсоюз. Но сначала разберём, что такое профсоюз.
Для кого эта статья?
Для тех, кто хочет разобраться, что такое профсоюз, и почему невозможно сделать организацию для всех.
Что такое профсоюз
Профессиональный союз — добровольное общественное объединение граждан, связанных общими производственными, профессиональными интересами по роду их деятельности, создаваемое в целях представительства и защиты их социально-трудовых прав и интересов (Федеральный закон от 12.01.1996 N 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»). Принципиальный момент для союза работников — общие интересы участников. Это будет важно в дальнейшем повествовании.
Какие цели ставит перед собой профсоюз? Цель нашего союза указана на сайте, в разделе «О нас»: «Цель объединения — коллективная защита наших прав и интересов». Профсоюз — это коллектив, созданный для отстаивания прав работников.
Средства достижения цели у объединения бывают разные: разговоры «по душам» с работодателем, написание писем, защита интересов в суде, забастовки и т.д. Применять эти средства будут сами работники, потому что члены профсоюза не полагаются на чью-то добрую волю и обещания поддержки. Нужно учиться действовать сообща. Это позволяет союзу быть независимым от работодателей и эффективнее добиваться соблюдения трудовых прав.
Отдельно скажем, чем профсоюз не является и какую деятельность не поощряет. Объединение работников:
Не продвигает интересы бизнеса. Это ведёт к конкуренции между сотрудниками разных компаний и дискредитации идеи объединения людей по профессиональному признаку.
Не приветствует индивидуальное решение конфликтов, так как это разобщает работников и даёт работодателю возможность выбирать «любимчиков», которых можно «прикармливать» и использовать для продвижения собственных интересов в коллективе.
Не принимает в свои ряды предпринимателей и сотрудников с правом поставить подпись под документом об увольнении. Их интересы противоположны интересам работников. Там, где рядовой сотрудник хочет получить премию за хорошую работу, предприниматель хочет нарастить прибыль. Он скорее потратит деньги на расширение бизнеса, а если денег нет, может сократить расходы на работников.
Краткая история MIT
Идея создания «профсоюза» в IT-сфере «сверху» появилась задолго до начала СВО. Например, еще в августе 2021 года гендиректор АНО «Россия – страна возможностей» (создана по инициативе президента России Владимира Путина) Алексей Комиссаров говорил о проведении хакатонов: «Глобальной целью конкурса является создание культуры IT-сообщества за счёт продвижения лучших участников, а также формирования соревновательной и неформальной атмосферы на мероприятиях. Мы хотим создать фактически IT-профсоюз!»
Позже ему вторил заместитель директора Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК — объединение крупнейших игроков российской интернет-отрасли) Сергей Гребенников: «Я хочу отдельно отметить, что одна из ключевых миссий «Цифрового прорыва» — это развивать ИТ-сообщество в России, формировать отраслевой профсоюз».
Пророчество о профсоюзе Касперской
При подготовке этой статьи мы обнаружили на «Хабр Q&A» занятный тред трёхлетней давности, посвященный вопросу о том, почему в России нет IT-профсоюза. Один из комментаторов оставил почти вещий комментарий:
В марте 2022 IT-сообщество обеспокоилось оттоком кадров. Директор РАЭК Сергей Плуготаренко вернулся к идее объединения: «РАЭК подготовила ряд решений по поддержке и удержанию IT-специалистов (в том числе самозанятых). Одной из ключевых мер является запуск цифровой платформы с рабочим названием «IT-Профсоюз», которая станет агрегатором для IT-специалистов и навигатором по мерам поддержки».
И вот, совершенно внезапно, 26 марта создается телеграм-канал «Гранты и льготы для IT». Создаёт его Евгений Титаренко — CEO сколковского стартапа BenefittY:
Второй администратор сообщества — Семён Теняев, основатель другого стартапа Сколтеха TenChat и по совместительству основатель всероссийского бизнес-центра.
Уже 22 апреля к группе подключается сам Максут Шадаев, министр цифрового развития, который периодически лично отвечает на вопросы пользователей сообщества:
21 сентября появляется сообщество «MIT - Мы ИТ», которое изначально называлось «Мобилизация и аккредитация IT». Цель группы — помощь при мобилизации. Создатель группы — также Евгений Титаренко:
В дальнейшем сообщество было преобразовано. Теперь заявляется, что в нём будут обсуждаться «разные актуальные темы в области развития ИТ-технологий»:
Почему «Мы ИТ» не профсоюз?
Изначально слово «профсоюз» предлагалось пользователями в вариантах названия сообщества. Это говорит о том, что многие люди не понимают назначения профсоюза, х. Хотя сами создатели группы «Гранты и льготы для IT» пишут, что не делают «очередной профсоюз»:
Для нас важнее разобраться, что отличает это объединение от профсоюза, и что же предлагается в качестве «принципиально новой» организации.
Объединение хочет усидеть на двух стульях: с одной стороны, собрать сообщество руководителей и предпринимателей, а с другой — создать «общественное движение, куда мы все уже фактически входим».
Эта формулировка вызывает вопросы. Предположим, что собственник решает закрыть бизнес по причине низкой прибыли. Как это решение может быть в интересах сотрудников, которым нужна эта работа? Сильные профсоюзы могут не просто препятствовать закрытию предприятий, но и восстанавливать их работу. Это редкий случай, но противоречие между собственником и коллективом есть всегда, и оно проявляется по-разному. Например, вам назначают начальника, который вам не нравится, но вы должны работать именно с ним. По этой причине 70% сотрудников недовольны своим руководством в компаниях, ведь собственник назначает руководство для получения прибыли, а вы заинтересованы в работе на компанию.
На чьей стороне будет сообщество в случае конфликтов, описанных выше? В чьих интересах создаётся это сообщество? В сложных экономических условиях интересы работников и работодателей неизбежно приходят в острое противоречие, и в этом случае придётся выбрать что-то одно. В начале мы говорили об общих интересах участников профсоюза, но по факту это объединение — попытка собрать людей с разными интересами.
Сообщество MIT не может быть нацелено на коллективную защиту прав работников. Обещание «каждый будет услышан» невозможно выполнить на практике. На момент написания этой статьи в группе «MIT» — 26 тыс. участников, в «Грантах и льготах» — 14 тыс. Чтобы обрабатывать обращения такого количества людей, необходима целая команда с полной занятостью. НКО вряд ли может себе такое позволить. Более того, чат MIT закрывается и открывается по решению администрации, на которую никак не повлиять. Это противоречит идее, что «каждый будет услышан».
MIT работает по принципу, что есть администрация, которая обладает особыми возможностями: может призвать в чат министра цифрового развития или провести встречу в правительстве. И есть остальные участники. Организации, которые в своих решениях опираются только на нескольких лидеров, быстро коллапсируют, если с этими лидерами что-то случается.
Профсоюз строится на иных принципах: участники обладают равными правами и равными возможностями. Это позволяет профсоюзу отстаивать условия труда своих участников и сохранять независимость.
Чем опасен отечественный MIT
Бесспорно, у MIT есть плюсы:
Попытка наладить открытый диалог между властью, бизнесом и работниками.
Канал связи с Максутом Шадаевым.
Но есть и минусы:
Несмотря на декларируемую открытость и прозрачность сообщества, ничто не помешало администрации создать закрытый чат для директоров фирм, где, видимо, обсуждаются вопросы, в которые не положено посвящать простых смертных.
В объединении нет демократии — как администрация решила, так и будет. Выборность администрации также отсутствует.
Хотя сообщество и позиционируется как «общественное движение», от участников не ожидается никаких реальных действий, только общение в чатах. Создаётся иллюзия, что достаточно просто задать вопрос, а там наверху всё решат.
MIT не нацелено на защиту трудовых прав, но спекулирует на негативном отношении к профсоюзам. Вероятно, чтобы не отталкивать от себя бизнес.
Оба сообщества продвигают интересы бизнеса. «Гранты и льготы для IT» специализируется на получении инвестиций, грантов и налоговых поблажек для предприятий, что и следует из названия. «MIT» же поднимает темы обратной релокации, отсрочек от мобилизации, аккредитации IT-компаний и обучения работников. Это сообщество озабочено тем, что бизнесу по разным причинам не хватает квалифицированных кадров. Частично эти темы пересекаются с интересами сотрудников и косвенно влияют на их благосостояние, н. Но в этом списке нет целого ряда проблем, которые волнуют людей, исходя из данных нашего опроса:
Почему нужен именно профсоюз, а не абстрактное объединение айтишников?
Рассмотренные в статье сообщества не занимаются защитой прав сотрудников. В лучшем случае они играют роль информационного агентства, в. В худшем — отвлекают работников от собственных проблем, подменяя их проблемами бизнеса. Кроме того, создается иллюзия, что проблемы работников кто-то решит за них.
Профсоюзы — это единственное в истории средство, с помощью которого работники разных сфер экономики добивались изменения баланса сил на предприятиях и даже в странах. Во Франции такие объединения уже один раз добились отмены пенсионной реформы и пытаются сделать это снова. В России реформе почти ничего не помешало. Профсоюз предполагает активные действия, а не пассивное ожидание ответов и решений «сверху».
Мы не считаем, что MIT — плохое объединение, но не верим в возможность существования организации, идеальной для всех. В любой компании есть противоречия между собственником, заинтересованным в получении прибыли, и его сотрудниками, заинтересованными в работе на предприятии. Эти противоречия могут нивелироваться при благоприятной экономической ситуации, но в кризисы они всегда дают о себе знать.
Если MIT — это новая организация для продвижения интересов бизнеса, то это хорошо. Но не нужно прикрываться общим благом для всех. Если у собственников бизнеса есть свои организации для отстаивания своих интересов, то и у работников должны быть профсоюзы для отстаивания собственных.
Мы — профсоюз ИТ, мы на стороне сотрудников!
Профсоюз работников IT (заявка на участие в работе):
Продюсер Варламова о нарушении трудовых прав
Продюсер Полина Смыковская, наблюдала всю подноготную работу этого блогера Варламова, пока он и её не кинул на деньги, причинив существенный моральный вред и финансовый ущерб.
varlamov, один из самых ярких представителей идей рыночной свободы и справедливости, российский оппозиционер, ценитель европейских порядков, успешный бизнесмен… на деле самый обычный скряга, лицемер и мизантроп.
В чём успех развития бизнесов и блогов Варламова? В креативных идеях, позитивном настрое и неутомимой целеустремлённости, либо использовании чужого труда, недоплатах за выполняемые для него работы и всяческих иных ущемлениях трудовых прав?
Ответ на пост «Никакой лояльности к работодателю!»
Запомните один из главных принципов жизни:
Любая вещь возведённая в абсолют является идиотизмом.
Собственник бизнеса, он же капиталист, он же работодатель и т.д. это абсолютно такой же субъект трудовых отношений, как и работник.
Всего могут быть 4 формы взаимодействия между людьми:
Нет взаимодействия
Конфликт
Паразитные отношения
Партнерские отношения
Нет взаимодействия, значит нет. Никто ни на что не влияет и в целом пох...
Конфликт. К чему и призывает автор оригинального поста. Конфликт всегда приводит к тратам ресурсов на этот конфликт, а выгода ограничена объектом спора.
Паразитные отношения - это когда один из участников всегда или чаще получает пряники, а другой кнутом. Для паразита - кайф, для донора - звиздец.
Ну и наконец главный признак интеллекта обоих сторон - Партнерские отношения. Это когда (примеры):
- работодатель может попросить выйти внеурочно и не оплачиваемо, но при этом получить оплачиваемый отгул в любое время не вопрос;
- работодатель понимает, что лучше всего в работе разбирается тот, кто её непосредственно делает. Поэтому умеет доверять сотруднику.
Вообще там много пунктов, но эти - основные. На практике партнерские отношения дают выгоду для обоих сторон в 1,5 - 2 раза больше, чем тупое следование ТК РФ, но...
Для их формирования требуется, чтобы и работник и работодатель были во-первых интеллектуально развитыми, чтобы понимать все плюсы в долгосрочной перспективе (ибо конкретно сейчас зачастую выгоднее нарушать, но на длительной дистанции выгоднее сохранять и поддерживать), во-вторых имели самоконтроль для удержания прежде всего себя от злоупотреблений и третье - оба участника нацелены на общий результат.
Мы с работодателем (или сотрудником, если я - руководитель) работаем вместе, чтобы заработать денег. Работодатель получает прибыль, я - зарплату и премии. И мы вместе работаем над тем, чтобы с каждым следующим периодом времени обоим получать больше.
По факту, это почти сказка из-за озвученных выше проблем, но в некоторых местах такие взаимоотношения есть и вполне стабильны.
Ответ на пост «Никакой лояльности к работодателю!»
>Ни один владелец предприятия не думает: «О, какой хороший человек! Дам-ка я ему заработать на жизнь».
Ну владелец может быть... а я когда завкафедрой был, тожеж руководитель, именно так и думал. Был заместителем завкафедрой, молодой перспективный, все коллеги старше меня, кто-то меня еще учил даже. А тут завкафедрой стукнул инфаркт прямо на лекции. В итоге я и согласился поруководить только для того, чтобы сохранить коллектив, а то придет новый завкаф и всех разгонит. Делал что-то за них сам (они ж тупые, на флешку не могут записать или в интернете найти), чтобы их не беспокоить. Кто-то вообще документы составлял, печатая на машинке и вырезая ножницами части страниц, потом склеивая. Просил студентов помочь набрать документ. Вместо того, чтобы уволить профнепригодного. Вникал в болезни кошек, собак, детей и и так далее и тому подобное. Они не могут выйти на работу или пойти со студентами на мероприятие? Искал им замену, заменял сам. Я ж не устаю, я молодой. А в тот редкий момент, когда нужно было поддержать меня, все тихо потупили глазки. ОК, я свалил - и из того состава за пару лет осталось всего 2 человека. И как-то их совсем даже не жалко. Получается, да, надо было пинать коллег-преподов, а не думать, как хорошо, что вокруг такие "хорошие" люди, дай ка я поработаю за них.
Ответ на пост «Никакой лояльности к работодателю!»
Дубль комментария, но уже в виде ответа на пост.
У автора стартового поста был ряд тезисов (в комментариях автор указал, что это не его текст, а с сайта о работодателях.
Ниже тезисы из того поста, но уже с моими комментариями.
1. Это не твое дело!
Да нет. Это и твое дело. Пока ты работаешь в компании и компания платит тебе деньги. Твое дело не в том объеме, что у собственника, конечно. Но в рамках твоих обязательств очень даже твое.
2. Вы не друзья
Путается теплое с мягким. Нужно разделять профессиональные отношения от личных. Мне ничто не мешало дружить с челом семьями, и при этом дрючить его же за невыполнение. И никаких обид. Если же тебя по дружбе просят сделать что-то больше, чем обычно, то решай сам. Но не давай сесть на шею.
3. Твоя главная цель — заработать на жизнь
Деньги - приоритет. Альтруистов нет. Но деньги не единственное. Я готов пожертвовать какой-то частью и не уйти на бОльшую ЗП если мне нравится и понятна моя работа, меня окружают нормальные коллеги, условия труда хорошие. А уйти на 10-20% больше, но при этом делать что не нравится, работать в змеином клубке и в условиях отсутствия минимального комфорта, то нахуй мне это надо?
4. Не позволяй играть на твоих амбициях
ну если тебя действительно планируют повысить, то почему бы не сделать немного больше? Если обещания остаются обещаниями, то не работать с пиздоболами.
5. Делай только то, за что платят
И оставайся на своем месте годами. Ведь зачем повышать тебя, когда ты не прогрессируешь? Знаю, прицепляться к этому пункту. Поэтому говорю тут утрировано. Конечно, есть ситуации, когда ты делаешь ровно то, что прописано в ДИ, и делаешь это лучше всех.
6. Цени свое время
Когда работодатель настаивает на переработках, то вопрос к работодателю. Но когда работник и так нихуя не успевает (в рамках своих обязанностей), так еще и уходит как по часам, то нахуй такой нужен?
7. Не слишком усердствуй
Я могу ошибаться, но ТС сидит на должности условного исполнителя годами и получает повышения раз в 10 лет. И премий не видит годами. От того и обида такая, когда вокруг все сплошь карьеристы и сосут у директора (по мнению ТС)
8. Выбирай свои интересы
Компромисс. Ну и что если человек реально горит работой, нравится процесс и результат. И ему в кайф сесть после работы и разобраться со сложной таблицей?
9. Не доверяй начальникам
Вообще не работай. И не выходи на улицу. Все вокруг хотят тебя наебать.
10. Не оставляй им ни копейки
ТСу реально не везло с работодателями. Да, и меня кидали. Но нормальные работодатели выплачивают в е и в полном объеме. Иногда даже какие-то доп выплаты получал. А те что кидали… так это были условные ноунеймы и кидали на условные копейки. Жалко даже времени терять на них было. Максимум пригрозить трудовой инспекцией
11. Продолжай рассылать резюме
мне, как работодателю, нахуй не вперся бы тип, который на чемоданах сидит и активно мониторит рынок. Не нравится тут? Пиздуй туда где будешь счастлив. Хотя ТС нигде не будет, так какие-то всюду наебать хотят же.
12. Проявляй солидарность с коллегами
Да нахуй мне поддерживать распиздяя? Специально закладывать не буду. Но если его хуевая работа будет отражаться на моих результатах и будет страдать моя зарплата, то нахуй мне с ним дружить?? Не он мне ЗП платит. Конечно, если коллег несправедливо принижают, то не молчи. Но впрягаться за кого-то если он сам молчит?? А у него что? Языка нет? А может его заслуженно хуесосят, а ты не в курсе истории. Вот он и молчит. А ты за него впрягаешься, и сам по шапке получаешь? Блядь, ТС! Ты такой странный) не дружи с работодателем, но с коллегами дружи. Тебе кто деньги платит? В 99% случаев коллеги про тебя забудут сразу, как увидят свой собственный интерес)
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Никакой лояльности к работодателю!
Ты приходишь на работу и видишь, что твой коллега куда-то исчез. «Он уволился», — уклончиво отвечает начальник, и ты понимаешь — не сам. Ошибся, не справился, перестал приносить прибыль — и ему предложили поискать другую работу. «Чего ты хочешь? Это капитализм!» — скажут многие. Это так, и раз мы живем при капитализме, придется признать: у нас, наемных работников, тоже есть свой интерес, и он в корне расходится с интересом работодателей.
Прежде всего, никто не создает рабочие места из благотворительности. Ни один владелец предприятия не думает: «О, какой хороший человек! Дам-ка я ему заработать на жизнь». Единственная причина, по которой тебя нанимают — это деньги, которые ты приносишь. Собственник получает прибыль за счет разницы между тем, что ты реально заработал, и тем, что он тебе заплатил. Ты хочешь получать как можно больше: тебе надо питаться, платить за жилье, кормить и учить своих детей, развиваться и путешествовать. Он хочет платить тебе так мало, как только возможно.
Если на рынке есть человек, готовый выполнять твою работу не за 10, а за 4 тысячи, тебя уволят. Если тебя можно будет заменить машиной — тебя уволят. Если разразится кризис и отрасль полетит ко дну — тебя уволят. От тебя избавятся, как только ты перестанешь приносить прибыль. Если ты сильно заболеешь, забеременеешь, постареешь — они сделают все, чтобы не платить. Их не волнует, куда ты пойдешь. Это твоя проблема, а не работодателей. Им наплевать на твою жизнь. Ты не человек. Ты — то, что приносит деньги.
Помни: работодатели ни на секунду не забывают о своем интересе, так блюди же свой!
Как можно чаще повторяй эти принципы и рассказывай о них другим работникам:
1. Это не твое дело!
Работодатели и всякие начальники очень любят говорить: «Это наше общее дело», «Мы — одна команда», «Мы в одной лодке», «Это и твой проект тоже». Каждый раз, когда слышишь этот бред, спрашивай себя: «Получаю ли я прибыль?» Нет? Значит, это не мое дело. Ты наемный работник, а не равный партнер. Ты продаешь свой труд и свое время, так что выкладывайся ровно настолько, насколько нужно, чтобы сделать работу. Не тешь себя иллюзиями.
2. Вы не друзья
Хитрые работодатели всегда стараются построить с работниками «человеческие отношения». Они интересуются твоим здоровьем, детьми, хобби, спрашивают, как ты справляешься с работой, проявляют сочувствие. Они выходят с тобой покурить, обсуждают интернет-шутки, рассказывают о своей жизни. Одним словом, делают все, чтобы ты поверил, что они — твои хорошие приятели, и забыл об истинной природе ваших отношений. Зачем это делается? Для того чтобы в нужный момент сказать: «Ой, прости, зарплаты в этом месяце не будет, подожди немного» или «Задержись на часок, пожалуйста». Помни: вы не друзья, твоя искренняя симпатия будет использована против тебя.
3. Твоя главная цель — заработать на жизнь
Тебе может нравиться то, что ты делаешь. Твоя работа может быть интересной и полезной для общества. Но посмотри правде в глаза: большинство людей, и ты скорее всего в их числе, работают потому, что не могут себе позволить не работать. Единственная причина, по которой ты не сидишь дома с книгой, не путешествуешь круглый год или не делаешь то, о чем всегда мечтал, — это необходимость зарабатывать на жизнь. Замыливая этот вопрос, бесконечно играя на твоей любви к труду, работодатели платят тебе меньше. «Ведь тебе же самому нравится эта работа!» Твой труд всегда должен быть оплачен, и оплачен достойно — даже если в других обстоятельствах ты сделал бы это бесплатно.
4. Не позволяй играть на твоих амбициях
Очень многие работодатели выделяют честолюбивых работников и обещают им повышение, денежное поощрение и огромные перспективы. Они намеренно провоцируют в коллективе конкуренцию, чтобы каждый работал лучше, выше, быстрей. Но всякий раз, когда у тебя возникает желание выделиться, сделать больше нормы, обогнать других… остановись! Спроси себя: «А уверен ли я, что меня и вправду повысят? Приведет ли это повышение к росту зарплаты? Выполнит ли он свои обещания? Стоит ли ссориться с коллегами ради словесной похвалы?» Есть хоть малейшие сомнения? Направь свою энергию в другое русло.
5. Делай только то, за что платят
Работодатели не хотят нанимать много людей. Им гораздо проще взваливать дополнительные функции на тех, кто уже работает. «Помоги организовать мероприятие, обзвони клиентов, отнеси на почту письмо по дороге домой». Это не твои обязанности? Постарайся всеми способами отказаться от дополнительной работы. У тебя есть еще один текст, макет, классная идея? Отнеси тому, кто за это заплатит или используй для себя. Не дари свой труд.
6. Цени свое время
Рабочий день закончился — иди домой. Начался обеденный перерыв — займись своими делами. Не позволяй украсть у тебя ни минуты. Работодатели любят нанимать людей на 8 часов, а использовать все 10. Среди них попадаются и такие, кто звонит по вечерам, заставляет думать о работе в выходные, требует твоего внимания во время отпуска. Пресекай это! Помни: неоплаченное время — это время, которое работодатель положил себе в карман.
7. Не слишком усердствуй
Закончил задание и готов сделать еще? Выдохни. Зайди в интернет, выпей кофе, покури, поболтай с коллегами. Брать на себя больше, чем требуется — не в твоих интересах. Не гонись за отличным результатом — здесь медалей не дают. Не предлагай идей, которые добавят тебе работы — вряд ли кто-то ее оплатит. И никогда не показывай, что у тебя есть свободное время! Пусть лучше твой работодатель думает, что ты загружен или слегка тормозишь, чем подкинет тебе бесплатной нагрузки.
8. Выбирай свои интересы
Всякий раз, когда у тебя есть выбор — сделать что-то для работы или для собственного удовольствия — выбирай себя. Задержаться на работе или пойти на курсы английского? Конечно, курсы! Ответить на звонок в нерабочее время или поговорить с подругой? С подругой, само собой! Выпить с друзьями или доделать то, что не успел? Выбирай друзей! Погулять с детьми или посвятить выходной срочной просьбе работодателя? Твои дети важнее! И даже в рабочее время: написать сообщение другу, почитать интересную статью, немного поучить иностранный язык — или поработать? Ты знаешь, что делать.
9. Не доверяй начальникам
Чаще всего ты не общаешься напрямую с владельцем предприятия. Порой ты даже его не видишь. С тобой говорят начальники среднего звена — на первый взгляд такие же работники, как и ты. Твой начальник может быть отличным специалистом и даже прекрасным человеком, у него тоже могут быть хобби, дети, друзья, он может платить за квартиру и копить на отпуск. Но! Его наняли для того, чтобы заставить тебя работать как можно больше. Это он будет просить тебя задержаться на полчасика, это он будет манипулировать твоими амбициями, это он будет умолять тебя не увольняться и не требовать зарплату. Не доверяй своему начальнику. Этот человек играет не на твоей стороне.
10. Не оставляй им ни копейки
Особенно это касается неофициально трудоустроенных. Работодатели часто говорят, что у них нет денег тебе заплатить. Они надеются, что ты утрешь сопли и пойдешь искать другую работу, а твои деньги они положат к себе в карман. Не допускай такого! Борись за каждую копейку! И помни: не заплатив тебе, твой работодатель жестко поимел закон, так что ты имеешь полное моральное право действовать не по закону. Не пренебрегай шантажом и угрозами. Каждый раз, когда ты тратишь свои сбережения, в отчаянии звонишь родителям или просишь друзей занять, кое-кто откладывает на новую машину. За счет наивных работников, которые поплакали и ушли, строятся дачи, покупаются яхты и делаются состояния.
11. Продолжай рассылать резюме
Сегодня у тебя есть работа. Возможно, неплохая и платят тебе выше, чем в среднем по рынку. Но это совершенно не значит, что она будет у тебя завтра. Малейший кризис, «оптимизация расходов», сокращение — и тебя выгонят. Поэтому ты всегда должен иметь запасные варианты. Ходи на собеседования. Повышай свою квалификацию (желательно в рабочее время). И не бойся часто увольняться — ты здесь никому ничего не должен.
12. Проявляй солидарность с коллегами
Твой коллега опаздывает? «Только что был — вышел». Кто-то не справляется? «Не знаю, по-моему, он отлично работает». Прикрывайте и защищайте друг друга. Вместе бороться против работодателя проще. Чем больше людей ты сможешь подключить, тем решительнее и эффективнее будет ваша борьба. Требуйте выплаты зарплаты — полностью и вовремя, даже если вы неофициально трудоустроены. Требуйте нормальных условий труда. Требуйте смещения обнаглевшего директора. Требуйте повышения зарплаты. Создавайте профсоюз и давите на работодателя.