Всем привет! Уже несколько лет помогает образовательным проектам — от частных школ до альтернативных семейных форм обучения. Решил запустить небольшой цикл постов про частные школы, работающие без образовательной лицензии. Это тема, о которой много мифов и страхов — как со стороны родителей, так и со стороны самих организаторов таких школ.
🔍 В первом материале разбираем: — Почему школы без лицензии вообще существуют? — Чем они отличаются от официальных? — Какие риски берут на себя родители и организаторы? — Правда ли, что детей оттуда могут «изъять» органы опеки? — Как выглядит реальный правовой статус таких школ?
📌 Спойлер: не всё так страшно, как кажется. Но и не так просто.
Буду рад вопросам, комментариям, историям из жизни. Если вы родитель, организатор или просто неравнодушный к теме образования — подписывайтесь на цикл.
В следующих постах расскажу: — как правильно юридически оформить такую школу, — как обезопасить себя и учеников, — как выстроить диалог с Рособрнадзором и не получить штраф.
Для ЛЛ: исходный пост - фигня. Причем даже суть - не враньё, однако значимость события преувеличена на 146%. Суд ликвидировал одну-единственную мертвую некоммерческую организацию, что является рядовым событием. Минюст ежегодно чистит реестры от недействующих некоммерческих организаций.
Подробнее:
Ежегодно, до 15 апреля каждая некоммерческая организация (НКО) должна сдать в Минюст (Министерство юстиции и его территориальные отделения) отчёт о своей деятельности, а также о получении денежных средств и их тратах. Тех, кто первый раз просрочил срок сдачи отчётности наказывают привлечением к административной ответственности и составлением административного протокола. Тех, кто пропустил сдачу отчёта 2 и более раза - могут ликвидировать в судебном порядке.
Региональная общественная организация "Узбекская национально-культурная автономия в Москве".
Вот пример, какие ещё организации были ликвидированы Мосгорсудом за последнее время (из общественных)
А вот из прочих некоммерческих организаций (Кунцевский районный суд):
Как вы понимаете, никакого отношения к борьбе с диаспорами или беспределом приезжих граждан удаление строчки из ЕГРЮЛ вообще не имеет, и новость просто раздута на хайпе проблемы с мигрантами.
Теперь давайте посмотрим в реестре, сколько всего по городу Москва зарегистрировано некоммерческих организаций, так или иначе связанных с узбекской национальностью (т.е. диаспор или национально культурных автономий) Обрезала по нижнему краю, что бы было видно количество. Узбекских голубей, я думаю, считать не будем, поэтому шесть :)
А всего по России сколько организаций, так или иначе содержащих "узбек" в названии? 95. Ну пусть треть из них попал в поисковик ошибочно (например Местная религиозная организация попала в фильтр из-за улицы, на которой она находится - к сожалению фильтр ищет не только по названию). Всяко около 50 организаций с таким наименованием и целью деятельности по поддержке и развития узбекской культуры найдутся. По всем остальным народностям я проходиться не стану - выше есть ссылка на реестр, вся информация в открытом доступе, на досуге можете посчитать сколько таджкских, киргизских и прочих организаций.
Многих комментаторов взбудоражило слово "бюджет" в тексте новости исходного поста:
Объясняю: любая некоммерческая организация отчитывается о тратах своего бюджета. Сколько денег и из каких источников она получила и на что израсходовала. Как правило бюджет таких организаций складывается из членских взносов и добровольных пожертвований.
Ссылка на закон это, конечно, хорошо, но было бы неплохо ещё его прочитать, благо ссылка в посте есть.
2. Субсидии предоставляются некоммерческим организациям в рамках подпрограммы "Государственно-общественное партнерство в сфере государственной национальной политики Российской Федерации" государственной программы Российской Федерации "Реализация государственной национальной политики", утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2016 г. N 1532 "Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Реализация государственной национальной политики" (далее - государственная программа Российской Федерации "Реализация государственной национальной политики"), в целях государственной поддержки мероприятий в сфере реализации государственной национальной политики Российской Федерации по одному или нескольким направлениям - укрепление гражданского единства, гражданского самосознания и сохранение самобытности и традиций многонационального народа Российской Федерации, сохранение этнокультурного и языкового многообразия, сохранение русского языка как государственного языка Российской Федерации и языка межнационального общения, развитие межнационального сотрудничества, гармонизация межэтнических отношений, содействие межрелигиозному диалогу, осуществление деятельности, направленной на социальную и культурную адаптацию и интеграцию иностранных граждан (далее - мероприятия).
Что же нужно для получения субсидии?
4. К категории получателей субсидий относятся некоммерческие организации, осуществляющие деятельность более одного года, соответствующие следующим критериям отбора некоммерческих организаций для получения субсидии:
а) наличие у некоммерческой организации утвержденной программы мероприятий в сфере реализации государственной национальной политики Российской Федерации по одному или нескольким направлениям - укрепление гражданского единства, гражданского самосознания и сохранение самобытности и традиций многонационального народа Российской Федерации, сохранение этнокультурного и языкового многообразия, сохранение русского языка как государственного языка Российской Федерации и языка межнационального общения, развитие межнационального сотрудничества, гармонизация межэтнических отношений, содействие межрелигиозному диалогу, осуществление деятельности, направленной на социальную и культурную адаптацию и интеграцию иностранных граждан (далее - программа мероприятий);
б) соответствие программы мероприятий целям и задачам государственной программы Российской Федерации "Реализация государственной национальной политики".
Ну то есть просто зарегистрировать организацию, сказать "мы - диаспора, дайте деняк из бюджета" мягко говоря недостаточно.
Окей, народ у нас недоверчивый, давайте посмотрим реестр получателей государственной поддержки, сколько там будет организаций со словом "национально-культурная автономия" в названии:
Целых три. Одна татарская и две еврейских.
Поиск по словам "диаспора" в различных склонениях, "узбекская" в различных склонениях и так далее ничего не дал - их нет. Всего же на сегодняшний день в данном реестре находятся 174 организации, например вот такие:
К сожалению, когда я увольнялась из Минюста, система социально-ориентированных НКО только вводилась и возможно я не знаю многих нюансов или ищу информацию не в том реестре. Может быть есть региональное субсидирование и все коварные диаспоры сидят именно на них - тогда в комментариях наверняка информацию дополнят.
Ну а здесь любопытные могут ознакомиться с полным списком национально-культурных автономий и диаспор, зарегистрированных на территории РФ на сегодняшний день. Вот несколько страниц документа для примера:
P.s. надеюсь мои подписчики не обидятся на пост не по теме в своей ленте.
Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!
Нужно ли открывать НКО?
Нет, не нужно. У меня есть отдельные подробные статьи по этому вопросу (ссылка), потому что это очень объемная тема. И ключевой момент: если вы не знаете, зачем вам НКО - вам не нужно его открывать. Для добрых дел наличие НКО точно не обязательно. Поэтому, если вы просто хотите помогать другим, достаточно обозначить себя, например, через социальные сети. Более того, различные инстанции, в том числе организаторы грантовых конкурсов, не всегда требуют наличия юридического лица. В свою очередь государство требует от НКО достаточно большого количества отчетов и соответствия законодательству, за нарушение которого полагается весомый штраф. Наконец, чисто персонально нужно понимать, что жизненная ситуация может измениться в любой момент. Поэтому проще, эффективнее и правильнее прийти к открытию НКО, чем начать с него. Провести одну добрую акцию, повторить ее, создать цикличный процесс добрых акций, обозначить его, как проект, объединить волонтёров, найти инвесторов и т.д. Когда вы поймёте, что достигли определенного уровня и только оформление НКО поможет вашему проекту выйти на следующий уровень - тогда можно приступать к созданию юрлица. Я еще раз подчеркну, что в обратную сторону эта формула не работает. Оформление НКО не ведет к самому благотворительному процессу и никак не поможет вам запустить его.
Стоит отдельно подчеркнуть риски открытия НКО. Во-первых, все финансовые движения юрлица становятся объектом внимания налоговых органов и подлежат отчёту. Будучи простым проектом вы можете спокойно распоряжаться финансами: принимать средства донатами, тратить их на доброе дело, исходя из своего видения, поощрять отличившихся волонтёров или другие проекты. Вы можете назначить себе даже зп, если посчитаете нужным. Вопрос зп в НКО и даже оформление собственного трудоустройства настолько непростой, что прочитав множество статей на эту тему, до сих пор я не могу однозначно сформулировать порядок этого процесса. Информация порою противоречит от сайта к сайту. Кто-то сообщает, что основатель НКО должен быть трудоустроен в нем по ТД, кто-то говорит, что нет такого обязательства. Но, конечно же, если вы сделаете неправильно, как бы это не было, вы получите штраф. Во-вторых, НКО обязывает вас действовать строго определенным образом и запрещает вам некоторые виды деятельности. Простой пример: вы решили провести мастер-класс. Однако, лицензии на образовательную деятельность (а любая лекция попадает под это определение) у вас нет. Что полагается за это? Правильно, штраф. Другой пример: вы обещали помочь материалами, но договорились с другим инвестором/меценатом, и в результате именно он закупал материалы, а вы занимались логистикой. Что это? Нецелевое использование бюджета НКО. Что за это полагается, вы уже знаете.
В-третьих, что немаловажно, на юрлица накладываются иные наказания за нарушения законодательства. Если вы будете вести социальные сети от лица своей НКО, и скажете, мягко говоря, что-то не то, а какой-нибудь не очень адекватный пользователь напишет на вас в прокуратуру, то отвечать за сказанное вы будете на совершенно другом уровне. В то же время хотя этот пост и написан от лица проекта, аккаунт все еще является личной страницей, а информация может рассматриваться, как личное мнение. Как вы уже догадались, у юрлиц личного мнения не бывает. Вся информация из официальных социальных сетей становится официальной. Я уже молчу про то, что скаченная вами из интернета картинка для оформления поста может обернуться штрафом за нарушение авторских прав создателя картинки. И вместо 2.000 рублей (за которыми никто не станет обращаться в органы) вам придется заплатить все 40.000 рублей, как юрлицу. Так что я очень рекомендую волонтёрам забыть об открытии собственного НКО, если это в планах только для повышения социального статуса. Вы не получите за это плошку риса и кошкожену. Вы получите головную боль и множество обязательств. А широкие перспективы президентских грантов и крупных инвестиций не станут доступнее.
Самый оптимальный превентивный удар по потенциальному противнику - это воспитать его детей. Что американские и британские НКО по всему миру, включая республики бывшего СССР, успешно и делают.
Допустим, если человек возглавляет НКО из 10 человек, то он является лидером общественного мнения (ЛОМ). А если человек делает, например, на Пикабу, несколько записей в неделю, которые собирают сотни тысяч просмотров и около тысячи комментариев, он может считаться ЛОМом?
Здравствуйте. Прошу помощи.Купил и я дачу. СНТ весь в мусоре заброшен. Пытались на собрании члены правления навязать не нужные работы по огромной цене. Я по рекомендовал осмотреть проблемные места мною как специалистом. После осмотра своими руками бесплатно исправил ситуацию. За свои деньги купил оборудование и привел электрооборудование в порядок. Люди на собрании предложили меня в председатели и проголосовали единогласно. Старый председатель не смог отчитаться за финансы, отказался от своей должности на собрании и ушел.(как понимаю председатель марионетка в руках банды мошенников правления) Мне передал пачку старых документов.Устав, лицензию на скважину.Я начал с проверки движения средств. Так как сборы огромные , а ничего не сделано. Так же порезана большая часть металлических изделий и сдана на металлолом. Бухгалтер отказала в предоставлении документов, ревизионная комиссия абсолютно не проверяла , а подмахнула бухгалтеру. По факту кроме нескольких листов сомнительного содержания, с цифрами расходов не подтвержденных ни чего нет.Выяснилось, позже что на собрании ни кто не вел протокол, голоса не регистрировались. И по факту я никто. Члены условного правления(документов подтверждающих даже их членство нет ни заявления, ни протокола о приеме в члены), весь упор делают на членскую книжку.Бардак как понимаю производится умышленно в СНТ. Как поступить? Свидетели снятия с себя полномочий Председателя устно есть. Печати она тоже мне передала. Но скорее всего члены правления поняли, что придет конец беспределу и самоуправству и пытаются дать заднюю.Как поступить?Как правомерно заставить выполнять требования. Члены правления и ревизионная как понимаю друзья собутыльники.Дачники идут мне на встречу. А бухгалтер пакостит. Так-же членов правления очень беспокоит мое желание открыть расчетный счет на СНТ и проводить все прозрачно.
Председатель совета Межрегиональная туристская ассоциация "Приволжье" Кривцов Сергей Кимович (слева) на Первом фестивале-презентации туристских ресурсов ПФО "Открой Приволжье"осенью 2011 г.
Председатель совета Межрегиональная туристская ассоциация "Приволжье" Кривцов Сергей Кимович (слева) на Первом фестивале-презентации туристских ресурсов ПФО "Открой Приволжье"осенью 2011 года.
Все начиналось в далеком уже 2010 году. Занимался я в те годы издательской деятельностью, выпускал полноцветные каталоги-путеводители и журналы, в том числе и по туризму. По роду своей деятельности мне приходилось много взаимодействовать с различными представителями туриндустрии: турфирмами, санаториями, отелями, загородными базами отдыха и другими компаниями. Дела шли относительно неплохо, наши полноцветные издания "Нижегородский туризм и отдых", "Золотые курорты России", "Автотурист" и другие вызывали интерес у населения и пользовались популярностью у туротрасли. Нас часто приглашали на разные выставки и другие мероприятия. По мере знакомства с представителями туриндустрии мне все чаще и чаще стали предлагать создать региональную туристическую ассоциацию для того чтобы помочь турбизнесу развиваться. Я даже сходил в областной департамент предпринимательства и туризма, где решил посоветоваться со знающими людьми и получить от них полезный для этого действия совет. Но, как оказалось, мои устремления в этом направлении не нашли поддержки у региональных чиновников. Они мне прямо сказали, что для того чтобы затевать подобную деятельность нужно иметь или большие деньги или связи, а в противном случае ничего путного из этого не получится, так как в Нижегородской области эта ниша давно занята другими и уже есть Нижегородская турлига, Ассоциация отельеров и некоторые другие некоммерческие турорганизации. Поэтому конкуренция на этом поприще довольно высокая и новых деятелей с благими устремлениями никто не ждёт.
Вообщем, обращаю внимание уважаемых читателей на то, о чем пишут в самых разнообразных книжках по маркетингу - перед тем как запустить на рынок новый продукт или услугу обязательно изучите рынок, выясните кто есть на нем и что необходимо будет предпринять, чтобы добиться успеха..
Возвращаясь к теме хочу сказать, что создавать региональную ассоциацию в сфере туризма, после того как я услышал мнение местных чиновников, у меня резко поубавилось желания. Денег свободных у меня было довольно немного, а какую-либо поддержку ожидать после таких высказываний не приходилось. Но сдаваться мне тоже не хотелось, так как я имел положительный опыт в создании новых турпродуктов и успешном выведении их на рынок. Главное, как я считал, нужно было постараться найти такую нишу, которая была бы либо не занятой, либо малоконкурентной. Я серьёзно занялся исследованиями и через некоторое время получил первые обнадеживающие результаты. Удалось выяснить, что в нише санаториев, загородных отелей и баз отдыха есть определенный сегмент рынка, который не был включен ни в одну из действующих ассоциаций. Однако, дальнейшие исследования меня не убедили в правильности такого выбора, так как данный сегмент турбизнеса не был устойчивым и мог в случае неудачного моего старта быстро перейти под покровительство других ассоциаций, которые имели уже на тот момент и наработанные связи и государственную поддержку. Похоже, что "дверь", которую я искал, передо мной начала быстро закрываться так полностью и не открывшись, а вера в успех стала резко ослабевать.
Но тут я вспомнил одну чудесную притчу, которая не раз помогала мне:
«Когда закрывается одна дверь, открывается другая, но мы часто так долго и с таким сожалением смотрим на закрытую дверь, что не замечаем ту, которая открылась для нас и ведет к успеху». Александр Грэм Белл
Поэтому я решил попытаться найти эту новую дверь. Для этого нужно было придумать какую-то более сильную и креативную идею или, как говорят маркетологи создать уникальное торговое предложение (УТП) в новой нише, которая дала бы быстрый старт и увеличила вероятность успеха. Опыт прошлых успешных проектов заставлял думать и мне совсем не хотелось сдаваться. В конце концов мне удалось найти такую "дверь", точнее идею, которая принесла мне результат в дальнейшем. Она оказалась довольно таки не тривиальной - создать первую в нашей стране ассоциацию, которая объединяла бы турбизнес не отдельного региона или всей страны в целом (то и другое совсем не ново), а одного отдельно взятого федерального округа. Ниша, как оказалась, полностью была свободной и требовала только активных действий в поисках поддержки. Мои исследования показали, что в России еще не было прецендентов создания туристских НКО на окружном уровне. Но идея могла оказаться уже изначально мертворожденной, если бы не удалось получить поддержки на гос. уровне. Как известно, самой влиятельной государственной структурой в округе является Аппарат полномочного представителя Президента РФ. "Попытка не пытка", - подумал я, и не имея никаких тогда связей в этой организации решил попытать счастья и позвонил в полпредство. Не знаю, что мне помогло - мой настрой, счастливый случай, божественное благословение, упорство или креатив в достижении поставленной цели, но на другой стороне "провода", когда я туда позвонил, мне неожиданно приветливо ответили, что давно уже задумывались над сферой туризма и поэтому готовы к сотрудничеству. Мне даже дали номер телефона человека, который недавно начал заниматься этой проблематикой и посоветовали изложить ему мои предложения. Через какое-то время я с этим человеком созвонился и дальше все пошло "как по маслу". Мою идею создания межрегиональной туристской ассоциации хорошо восприняли и поддержали, а представители полпредства вскоре пришли на наше учредительное собрание и выступили за создание этой новой межрегиональной организации, которую мы назвали "Приволжье". Аргументы у них были железными для турбизнеса. Они ясно объяснили всем участникам собрания, что каждый из предпринимателей в отдельности не решит возникающих перед ним проблем, а органы власти вряд ли воспримут их в этом случае серьезно. А вот если важные насущные вопросы поднимет ассоциация, то региональные чиновники будут вынуждены их решать.
Логотип (графическое изображение) Межрегиональной туристской ассоциации "Приволжье"
Вывод. Если что-то не получается, то не пробуйте пробить стену лбом. Ищите другие варианты решения проблемы и креативные обходы её. В этом случае системный подход работает не так хорошо, как творческий и внесистемный. Креатив всегда революционен и создает что-то новое, а системный подход всегда консервативен, он использует предыдущий опыт и зарекомендовавшие себя наработки, лишь немного улучшая их.
На пленарной конференции Первого фестиваля "Открой Приволжье" в Нижнем Новгороде (2011 год). Четвертый слева - полномочный представитель Президента РФ в ПФО - Г.А.Рапота, второй справа - председатель совета МТА Приволжье - Кривцов Сергей Кимович.
История становления Межрегиональной туристской ассоциации "Приволжье" была стремительной. Осенью 2010 года мы вместе с полпредством посетили несколько регионов ПФО, а весной меня, как председателя организации, уже включили в общественный совет при полномочном представителе Президента РФ в Приволжском федеральном округе. Но для того чтобы громко заявить о себе нам было нужно провести крупное туристское мероприятие в ПФО и я вместе со своим заместителем приступил к подготовке такого события. Уже в марте-апреле 2011 года мы презентовали новый масштабный проект перед Аппаратом полпреда - "Фестиваль-форум туристских ресурсов ПФО "Открой Приволжье", который по замыслу должен был объединить на одной площадке все регионы Приволжского федерального округа и выявить лучшие практики в туристской сфере регионов округа. Далее, в июне 2011 года меня пригласили на совет ПФО, где перед региональными руководителями впервые был озвучен вопрос о проведении туристского окружного форума, а в июле его уже одобрил и сам полпред Президента РФ в ПФО Г.А. Рапота. После этого началась активная фаза подготовки к фестивалю-форуму туристских ресурсов ПФО (Приволжского федерального округа) "Открой Приволжье", который было решено провести в Нижнем Новгороде в первой половине октября 2011 года. Самое сложное было найти финансы на его проведение, так как в середине года все ресурсы уже распланированы. Но поддержка Аппарата полпреда Президента РФ в ПФО и их четкая позиция о важности такого туристского фестиваля-форума для округа, помогли мне убедить профильные министерства в выделении финансирования для его проведения. Как результат 17-19 октября 2011 г. в Нижнем Новгороде на Нижегородской Ярмарке состоялся Первый фестиваль-презентация туристских ресурсов Приволжского федерального округа «Открой Приволжье», который собрал на одной площадке все 14 регионов ПФО. Данный форум включал в себя выставку регионов, деловые мероприятия и конкурсы-презентации по самым разным направлениям туристской деятельности - от конкурсов турфирм, турсобытий и турмаршрутов до сувенирной продукции, фильмов и фотографий. Определялись победители не только в отдельных категориях и номинациях, но и в командном зачете между регионами Приволжского федерального округа. Тогда это было все в новинку, туристских конкурсов почти не было, а регионы-лидеры относились к ним с некоторой опаской, боясь потерять свой имидж и уступить позиции более слабым в финансовом отношении регионам округа.
Нижегородская ярмарка
Первый фестиваль-презентация туристских ресурсов Приволжского федерального округа «Открой Приволжье» состоялся на Нижегородской Ярмарке 17-19 октября 2011 года.
Фестиваль прошел на очень высоком уровне (участвовали все 14 регионов ПФО, около 500 участников, в том числе все 14 министров, в торжественном награждении принял участие полпред Президента РФ в ПФО - Г.А. Рапота, было много интересных и содержательных докладов и дискуссий). Как сказал зам. полномочного представителя Президента РФ в ПФО Леонид Гильченко: "Мы были первыми. Нас узнали, мы вызвали интерес". Благодаря новому формату фестиваль вызвал шквал положительных публикаций как в региональных, так и федеральных СМИ. МТА "Приволжье" и новый фестиваль, которые еще вчера были никому не известными в России, за всего каких-то пару месяцев стали популярными в профессиональной среде. По итогам проведения фестиваля "Открой Приволжье" председатель совета МТА "Приволжье" Кривцов Сергей получил первую в своей жизни государственную награду - "Благодарственное письмо" от Г.А. Рапоты, бывшим в то время полпредом Президента РФ в нашем округе. Руководителей Межрегиональной туристской ассоциации "Приволжье" все чаще стали приглашать на различные форумы и выставки, где они вместе с главами регионов открывали их. Руководство ежегодной национальной премии России в области развития общественных связей "Серебряный лучник" лично пригласили первых лиц МТА "Приволжье" принять участие в премии (мы стали тогда одними из победителей окружного этапа Серебряного лучника, но не смогли по объективным причинам поехать на финал в Москву). В кулуарах меня стали в шутку называть министром туризма Приволжского федерального округа. Нам фактически за очень короткий промежуток времени удалось создать два новых бренда: один корпоративный - Межрегиональная туристская ассоциация "Приволжье", а второй событийный - фестиваль-презентация туристских ресурсов ПФО "Открой Приволжье".
Но быстрый успех и слава всегда имеют 2 стороны медали. Кроме поклонников появились и недоброжелатели, я даже пару раз получил "по башке" от тех, от кого такого просто не ждал. Неожиданно для себя я понял, что стать быстро лидером туризма всего Приволжского федерального округа возможно, но вот постоянно поддерживать этот статус, как оказалось, было очень непросто. Мне требовалось на ходу переобуваться и создавать свой личный бренд, который бы устраивал и чиновников и общественников. На меня свалилась куча различных обязанностей, которые мне были совсем не по душе. Из "свободного художника и творческого специалиста я все больше превращался в обычного чиновника, у которого почти не оставалось времени на любимую деятельность. Но больше всего меня напрягало то, что административный ресурс, которым я пользовался вызывал неприятие у определенной части туристского сообщества (в первую очередь у части руководителей турсферы регионов, так как для них неожиданно появилась еще одна административная надстройка, которая регулировала их профессиональную деятельность). Временами возникало достаточно серьезное сопротивление со стороны тех, кому мешали новации.
Бренд не имеет никакой физической формы и существует лишь у нас в голове. Если его не поддерживать, то он постепенно умирает.
После длительных размышлений я принял решение сосредоточиться на новых проектах, а не на общественной деятельности. Получив довольно большой опыт в проведении масштабного окружного мероприятия, которым я занимался на протяжении четырех лет (с 2011 по 2014 гг.), мне захотелось сделать еще что-то новое и не менее масштабное, чем фестиваль "Открой Приволжье". По моему замыслу новый фестиваль должен был стать даже неким антиподом фестиваля "Открой Приволжье" и строится не на мощном административном ресурсе или принуждении, а на "любви" и добровольном желании участников окунуться в новую для них атмосферу и захватывающую историю.
Вскоре все моё внимание полностью захватил новый Всероссийский фестиваль-конкурс туристских видеопрезентаций "Диво России", который я впервые стал проводить с осени 2013 года. Но это уже совсем другая история.
