Задача про яблоки
Другие интересные управленческие задачи решаем в канале I'm CTO, bitch.
Ответ Аноним в «"Эффективный менеджер" или как развалить отдел за 11 месяцев...»
Отвечу не анонимно, так как главным и публичным актором не являлся, а только проводил (провожу и буду проводить) консалтинг по реализации задач развалить отдел/предприятие.
Итак. Непосредственная задача по развалу отдела либо целого предприятия ставится достаточно не часто. Как было отмечено в ответе анонима, так называемый развал - это результат неверной интерпретации действий руководителя. При этом, деструктивное поведение я вижу наоборот со стороны начальника отдела, который допускал в приведенной истории нарушение субординации.
Но поговорим о реальных задачах - развалить отдел, развалить предприятие.
Увы, интерес, причины и желаемые последствия чаще всего:
а) не известны рядовым работникам;
б) имеют большую ценность по сравнению с благополучием коллектива.
Морально-оценочная сторона такого рода решений остается за скобками. Сложно судить других людей, пока сам не окажешься перед выбором.
Перейдем к причинам. Я опишу типовые причины и типовые желаемые последствия при формировании задач - развалить отдел/предприятие.
1. Высвобождение финансирования для увлечения поддержки иного направления работы с одновременной дискредитацией руководителя отдела либо самого отдела как институциональной единицы. Проще говоря внутренняя корпоративная борьба без ведома хозяина.
2. Подготовка (грязная) к организационно-штатным мероприятиям. Создание де-факто неприемлемых условий для работников с целью их добровольного увольнения. Причины: банальное нежелание платить выходное пособие либо желание получить новую лояльную команду (как правило это может быть подготовка к рейдерскому захвату либо к организации крупных хищений).
3. Появился вариант открыть кредитную линию и вывести деньги. Это касается предприятия. В таком случае дни предприятия сочтены. Итог - грамотный развал предприятия, банкротство. Почему? Что бы не обвинили в преднамеренном банкротстве. Если вы работаете в топ менеджменте такого предприятия и не включены в число бенефициаров банкротства - надо валить сразу, потому как процесс банкротства может коснуться и вас (вариативно).
4. Заключительный итог внешнего корпоративного конфликта. Руководитель - агент оппонентов и будет делать все, что бы ваше предприятие ушло с рынка.
Бывает еще масса разных причин и комбинаций. Но я хотел отметить следующее. В подавляющем числе случаев речь идет о частном капитале. Разговоры о том, что, дескать НАШ ЗАВОД РАБОТАЛ 50 ЛЕТ!!!!, смешны. Вы можете быть бесконечно ценным сотрудником, но ваше отношение к "ЗАВОДУ БЛЕАТЬ!" определяется теперь только наличием либо отсутствие права - право собственности на землю, сооружения, результаты интеллектуального труда, акции, доли и т.д. Если ничего такого нет - то все ваши права в этом случае перечисляются в Трудовом кодексе РФ. Не стоит по этому поводу тратить нервы и лить слезы. Искать правду тоже не надо. Никто вам карты не раскроет. Это капитализм и мы (юристы) глашатаи его.
Почему Сtrl + Y не работает в некоторых программах?
Есть общеизвестные компьютерные команды
Ctrl + Z - отмена выполненного действия, шаг назад.
Ctrl + X - вырезать.
Ctrl + C - копировать.
Ctrl + V - вставить.
Ctrl + Y - отмена отмененного, шаг вперед в истории.
И вот эта команда с этим Y меня просто бесит, она не работает в некоторых программах, в частности Записная книжка (Notepad).
Я когда отменяю какое то действие нажатием Ctrl + Z и потом поняв, что у меня убрали грубо говоря в результате этого действия не букву, а целую строку, что в мои планы совершенно не входило, и я пытаюсь вернуть отмененное, но хуй там стоял, горячо любимый мной Notepad Записная книжка от Виндовс шлёт меня лесом, с моими пожеланиями и просьбами и мольбами. Когда я понимаю что отменного не вернуть, я начинаю так матерится что по всему городу начинают плакать детки и население страны начинает готовится к массовой эвакуации. Бесит невероятно, простейшая команда, вернуть отмененное, но хуюшки, говорит Виндовс, нифига вам не вернём уважаемые или по моему не очень уважаемые вы наши пользователи.
Почему в некоторые программы не добавлена такая простейшая возможность вернуть отмененное ранее, сделав шаг назад, потом сделать шаг вперед. Грубо говоря работает Ctrl + Z и не работает Ctrl + Y?
З.Ы. Кому писать, кому жаловаться, где жалобная книга, куда обычный российский пользователь мог бы отправить жалобу и попросить исправить эту вопиющую ситуацию. Потеря информации бесит невероятно. Чего я там написал и не сохранил? Как это теперь всё восстанавливать? Сидишь хлопаешь глазами, перед равнодушным экраном монитора, тихо охуеваешь от происходящего и современного уровня развития программных продуктов передовых разработчиков программного обеспечения.
Ответ на пост «Компьютерный мастер. Часть 328. Сильная и слабая позиция в переговорах. Сколько вы стоите на самом деле)»
Комментарий пост про ценообразование с двух сторон
....
Обычная либеральная экономическая философия: «вещь (товар/услуга) стоит столько сколько клиент готов заплатить».
Т.е. ценообразование идёт от «ценности» продукта/услуги для Покупателя, а ценность в свою очередь происходит от потребности/нужды.
Но проблема этой концепции в том что не прояснена нижняя граница ценообразования в виде себестоимость этой услуги/товара со стороны Продавца.
Не исключены варианты когда следуя идее: «сколько дали - тому и радуйся» может работать/продавать себе в убыток, т.к. своей рентабельности не знает, а у Покупателя есть только столько.
Конечно в данном случае он (Продавец) знает свою рентабельность/себестоимость, просто занимается рвачеством, идя ради сиюминутной прибыли в размен с репутацией.
Т.к. у этих клиентов нужда/потребность закрыта и теперь они просто будут оценивать «ценность» приобретённого. И если разница будет превышать их представление о «норме прибыли», оэто сделают оргвыводы (негативная репутация, антиреклама и пр.)
И именно из-за такого «головокружения от успехов» у нас 90% бизнеса закрывается на 3 году (вроде опыт есть, но попортил карму и тем самым упёрся в «пределы роста», стагнация).
Лучшая Книга
Ответ Lshtshfum в «"Эффективный менеджер" или как развалить отдел за 11 месяцев...»
История, конечно, полна иронии =)
Но бывает и не так (я про оригинал истории, а не про кучу ответов).
Было со мной, года три назад, даже где то тут, на пикабе, в комментах строчил.
Пришёл новый начальник на производство, да и хер к носу прикинул, решил что сисадмин уж больно дофига получает...
Взял на моё место двух "толковых" ребят, с ЗП, на двоих, в половину моей.. И собственно всё на этом) Я ржал аки конь, когда мне звонили и просили советов, очень потешило тогда моё ЧСВ =)) А теперь в этой конторе ИТ отдел из восьми человек.. Хотя ничего нового и не внедрили, но и нового начальника не уволили, да то что было не обосрали..
Просто иногда так бывает - приходит время) Теперь я руководитель в большой компании, а не ссаный админ на полторы тыщщи вечнозелёных.
Всем пришло время двигаться дальше, за новым опытом..
Даже не знаю.. мораль наверное есть...
Все идут за чем-то новым) и всем нам, туда и дорога)
Всё что ни делается, всё к лучшему.. кончено если не тупить =)
Как подготовить машину к долгой поездке
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
Ответ на пост «"Эффективный менеджер" или как развалить отдел за 11 месяцев...»
Однажды на место старого начальника, пришёл к нам новый. Старый был свой в доску, понимающий и знающий всю работу от и до, с ним и прибухнуть можно было на корпоративе и пиздячек выхватить и совет отцовский получить. Отдел у нас был дружный, вместе на природу, шашлычки или если прикрыть кого надо - друг за друга горой. Но пришёл новый начальник... Ни рыба, ни мясо. Сплошные показатели, субординация, эффективность, отчёты и вот это вот всё. В общем, меня попросили первым, за мной в течении полугода уволился и весь отдел, по разным причинам. И вы знаете, ничего не произошло. Контора как работала, так и работает. Начальник получил повышение, отдел наш заменили одним человеком, а мы все нашли себе новую работу и на шашлыки больше вместе не ходим. От такая хуйня, малята