Попробую описать своё видение того, как можно расти на производственном предприятии от рабочего до директора. И что для этого нужно.
С идеями - всё по блату или всё равно наебут - можно идти мимо.
Идея в том, что если рвать жопу, то шансы 50 на 50. Если не рвать - 0.
Этап 1. 35 000 -90 000 рублей в месяц (иногда бывает и 100+) – исполнение. То есть рабочий.
На предприятие обычно набирают людей с улицы на самые низкие разряды, самую низкоквалифицированную работу и на маленькие деньги. Однако, на том же самом предприятии есть люди, зарабатывающие в 2-3 раза больше. Это опытные сотрудники, которые хорошо знают специфику, умеют решать нестандартные ситуации и разбираются в тех.процессе и оборудовании.
На этом этапе важно стать ими. То есть научиться всему тому, что умеют они. Как управлять линией, станками, сборкой и так далее. Часто, на предприятии обучение поставлено на низком уровне. Новичков приставляют к наставнику, которому, по сути, на хрен не впёрлось кого-то обучать. Это данность.
Ничего страшного, при желании информацию всегда можно найти. Спрашивать, интересоваться, наблюдать. Приставать к наставнику, к технологу, к мастеру, к коллегам по цеху. Наладчики обычно разговорчивые ребята, не отказывающие в помощи. В общем ищите, пробуйте, учитесь. Должно быть что-то из разряда: «На сборочный участок – Я, на гибку – Я, на подработку -Я, на ремонт -Я» и т.д.
Очень скоро разрозненная информация начнёт собираться в стройный и понятный пазл, который и будет вашими знаниями. Естественно, повышение разряда – это следствие всей этой истории.
Этап 2. Те же 80 – 100 000 рублей в месяц (иногда 120-130+) – управление исполнением. Обычно это бригадир, мастер, начальник смены.
Очень востребованная позиция. Младший командный состав. На этих людях держится очень многое. Но она же самая разрывная. Их задача делать так, чтобы люди работали.
Позиции эти освобождаются довольно часто, потому что геморроя на них очень много, а зарплата редко сильно выше высококвалифицированного рабочего, у которого нет такой ответственности и нервяков. Занять эту позицию часто не составляет большого труда, потому что она находится на стыке между рабочими и управленцами более высокого уровня. Как следствие, возникает много недовольства теми людьми, которые в данный момент её занимают. Как со стороны рабочих, так и со стороны администрации.
Что здесь важно? Важно сразу решить в каких ты штанах – в рабочих или в штанах администрации. Правильный ответ – в штанах администрации. Одной ногой в одной штанине, другой в другой усидеть не получится. Всё – вы белый воротничок. Поздравляю – треш начинается.
Теперь вы решаете вопросы того, как делать больше тем же ресурсом. Это автоматически идёт в разрез с интересами рабочих. Однако, не стоит думать, что вы теперь пуп земли и корона блестит ярче солнца. От рабочих вы зависите, как никогда. Поэтому, чтобы они девали результаты лучшие, нежели в соседних сменах (а это необходимо для перехода на следующий этап) – нужно давать много взамен.
Вы сейчас работаете с трудовым поведением сотрудников. Чтобы это поведение было правильным, акцент должен быть смещён в особенности людей, кто как воспринимает информацию, что кому важно, как кто реагирует на изменения.
Для это хорошо бы озаботиться обучением персонала, собирать оперативки, много разговаривать, снимать потребности и давать людям всё необходимое, предварительно обосновав это своему начальству. У вас теперь появилась власть, но использовать её нужно с умом.
И да – власть нужно использовать. Многие считают, что, став руководителем первого уровня, они будут только бумажки заполнять, да указания раздавать. Нет. Ваши указания всем по фиг. Чтобы указания исполнялись, нужно не только кнут использовать, но и… Ну вы поняли – смотри выше.
Анекдот вспомнился:
Приехал барин из Петербурга в поместье.
Утром, в сопровождении управляющего, идет озирать владения. Подходят к ручью, через который перекинуто скользкое брёвнышко. Барин на втором же шаге соскальзывает и увязает штиблетами в грязи.
— Ты бы, Никодим, — говорит управляющему, — мостик бы какой здесь поставил или досочку хоть положил…
— Сделаем, барин!
Через пару недель недель барин снова надевают штиблеты и идут гулять. Подходят к ручью, а там все как и было. Барин разворачивается, управляющему по зубам — хрясь! Печально вздыхает и идёт назад, испить “кофею”.
На следующий день утром барин встает, натягивает охотничьи сапоги, идет озирать владения. А там — мостик резной, с перилами и балясинами, с масляными лампами и лаком блестит-переливается. Барин, конечно же, в шоке.
— Ты что, Никодим — сразу поставить не мог?
— Не было четких указаний, барин!
Но это просто к слову...
Ещё одно – людям важно знать, что то, что они делают – это важно. Ваша задач показать им это. Как? Тема отдельного поста, но интуитивно, думаю понятно.
Взаимодействие с администрацией. Тоже не простой вопрос. Теперь на вас посыплются бесконечные просьбы и указания: по охране труда, от начальства, от планового отдела, от продавцов, от разработчиков. Да, с этим тоже придётся работать. Решение – сразу договариваться о правилах – что вам идёт напрямую, что через начальство, в какое время и прочее.
Повторюсь – этап разрывной, но без него никуда…
Этап 3. 100 – 200 000 рублей – управление взаимодействием. Инженер, начальник или директор производства.
Об этом в следующем посте, если интересно. Много букв уже…
Пишу плюс минус об этом же в производственном рассказе: https://sanya-davay.tilda.ws/