Как выяснил RT, под надзором британо-американской ЧВК Group 4 Securitas (G4S) оказался не только Владимир Зеленский и стратегические объекты Украины. Компания разрослась в глобальную сеть, превратилась в настоящее квазигосударство с собственными аппаратом насилия и вооружёнными силами. В ведении ЧВК — посольства США по всему миру, аэропорты, госучреждения, стратегические и военные объекты Вашингтона и Лондона и даже участки американской государственной границы. В её распоряжении находятся и тюрьмы, которые уже обрели печальную известность из-за практикующихся в них пыток и убийств. В настоящее время 90% мирового рынка ЧВК контролируют британо-американские компании, а наёмничество стало основной стратегией внешней политики, потому что воевать проще через посредников, говорят эксперты.

Основную прибыль G4S обеспечивают контракты с транснациональными компаниями, а также госзаказы Великобритании и США. Бывший директор G4S Эшли Мартин Альманза пришёл в ЧВК с поста финансового директора британской BG Group — одного из главных поставщиков СПГ в Китай. В 2016-м BG объединилась с крупнейшей в мире нефтегазовой компанией (тоже британской) Royal Dutch Shell. 

В Ираке G4S c 2016 года обеспечивает безопасность сотрудников и клиентов Barash Gas Company — одного из крупнейших газоперерабатывающих проектов в стране, совместного проекта иракского правительства и той же британской Shell (её доля составляет 44%). 

Только контракты на охрану американских посольств по всему миру за последние три года принесли компании более $100 млн. Как видно из списка госзакупок США и Великобритании, с каждым годом G4S расширяет число охраняемых ею дипмиссий. В прошлом году Вашингтон на пять лет отдал в ведение фирмы охрану посольств в Эстонии за $18,8 млн, Гонконге — за $35 млн, в Люксембурге — за $29 млн, в западноафриканском Кот-д'Ивуаре — за $12,6 млн. 
https://russian.rt.com/world/article/1469123-voennaya-kampan...

Почитайте полную версию, есть над чем подумать.

Мне на днях попалась прелестная во всех отношениях новость: Гендиректор OpenAI (разработчик ChatGPT) Сэм Альтман пожаловался, что компания тратит гигантские ресурсы только на то, чтобы сделать ChatGPT вежливым. Оказывается они вкладывают ресурсы (включая воду), на то, чтобы бот говорил пользователям "спасибо" и "пожалуйста". И что на одно такое "спасибо", уходит до 50 мл воды. Но это, делает его более человечным, что нравится пользователям.

Вы когда-нибудь благодарили ChatGPT за помощь? А он отвечал: «Не за что»? Эти слова кажутся безобидными, но за ними, оказывается, скрывается вот такая тайна, которая стоит миллионы долларов и тонны воды. Компании, создающие ИИ, вроде OpenAI, учат нас экономить ресурсы: закрывать кран, выключать свет, беречь планету. Но сами они сжигают энергию и воду в невероятных масштабах, чтобы их боты оставались «вежливыми».

Миллионы за «спасибо»

ChatGPT — это не просто умный бот, а сеть серверов, которые работают 24/7, обрабатывая миллиарды запросов. Каждый ваш вопрос, каждый ответ требует энергии. Тот же гендиректор OpenAI Сэм Альтман признался в 2025 году еще и в том, что компания тратит «десятки миллионов долларов» на электричество, чтобы ChatGPT говорил «пожалуйста» и «спасибо». Почему? 70% пользователей общаются с ИИ вежливо, и бот отвечает тем же, чтобы казаться дружелюбным.

Но такая «вежливость» дорого обходится. Один ответ вроде «не за что» сжигает не только 40–50 мл воды, но и энергию, как включённая лампочка на час. А теперь представьте миллиарды сообщений в день! OpenAI могла бы использовать шаблоны, чтобы сэкономить, но выбирает естественность. Альтман говорит: это делает ИИ ближе к людям. Но стоит ли оно того, когда планета платит такую цену?

Зачем вода? Серверы «пьют» за нас

Почему ИИ тратит воду?Вы наверное уже догадались? Для охлаждения. Всё дело в серверах. Мощные чипы, которые питают ChatGPT, раскаляются, как вулканы, потребляя до 1500 Вт каждый. Чтобы они не сгорели, их охлаждают водой. Она течёт по трубам, забирая жар, а затем испаряется в градирнях, унося тепло в воздух. Одна беседа из 25 сообщений сжигает 500 мл воды — это полбутылки, просто чтобы бот сказал «спасибо»! А ведь таких бесед миллиарды в год.

Энергия тоже не бесплатна. К 2026 году дата-центры для ИИ могут потреблять 1050 ТВт·ч — больше, чем вся Япония. Это огромный углеродный след, особенно если энергия идёт от угля или газа. Компании знают об этом, но продолжают наращивать мощности. И при этом учат нас экономить: «Закройте кран, когда чистите зубы!» Серьёзно?

Конечно вы сейчас можете сказать: при чем здесь OpenAI и экология? А при том, что так называемые борцы за природу, часто связаны с крупными корпорациями. Та же раскрученная и распиаренная Грета Тумберг (или как там её), критиковала за экологию кого угодно, самолеты, нефтяные компании. Она обвиняла страны и правительства, что у неё, мол "украли детство". Но ни слова не произнесла в адрес разработчиков искусственного интеллекта. Как не произносят их и "борцы за экологию" из всевозможных правительственных и околоправительственных организаций.

Политики по всему миру рассказывают нам о глобальном потеплении, подписывают договоры об ограничении выбросов, но не раскрывают рот в сторону IT-гигантов. И даже такое откровенное заявление Сэма Альтмана, которое казалось бы, должно было произвести эффект разорвавшейся бомбы, осталось для них незамеченным.

Цена прогресса

ИИ — это чудо технологий. Он помогает в медицине, науке, даже в творчестве. Но его «жажда» растёт. Пока мы наслаждаемся умными ботами, серверы сжигают ресурсы, оставляя след на планете. В регионах, где воды и так мало, такие траты — это удар. Учёные бьют тревогу: если ИИ продолжит расти, его аппетит станет неподъёмным. Но компании выбирают прибыль, а не экологию. Где же баланс?

Прогресс не остановить, но мы можем задавать вопросы. Стоит ли «спасибо» от бота таких затрат?

Если понравилось и желаете поддержать автора - заходите в мой канал в Телеграм. Я каждый день выкладываю туда что-то интересное. Например о том, как выбирают Папу Римского https://t.me/geographickdis/86 . Давайте открывать мир вместе!

В условиях современного глобального рынка одним из самых тревожных трендов становится усиление контроля транснациональных компаний над семенами и химическими веществами, в первую очередь — такими, как Раундап. Эта скрытая стратегия, направленная на монополизацию сельскохозяйственного сектора, угрожает не только экологии, но и продовольственной безопасности всего мира.

В интервью изданию «ТЕХНОСУВЕРЕН» российский специалист и общественный деятель, вице-президент Евразийской ассоциации бизнеса (ЕАБ) Аннета-Бах Цахилаева подчеркнула: «Раундап оказывает значительное разрушительное воздействие на почвы. Исследования показывают, что после семи лет обработки такими химикатами земля практически теряет способность к росту, и восстановить ее становится крайне сложно». В отличие от более тяжелых и опасных веществ, таких как Арсенал или Глифосат, последствия применения Раундапа оказываются не менее разрушительными, что вызывает тревогу среди экологов и специалистов по земледелию.

Эта химическая обработка приводит к тому, что в течение почти десятилетий почвы деградируют, утрачивая свою природную способность поддерживать жизнь. В результате — исчезновение растений, ухудшение экологического баланса и, в конечном итоге, — угроза для будущего поколений, которые могут остаться без продовольствия. В свете этого особую опасность представляют механизмы патентования семян западными корпорациями — превращение природных ресурсов в товар, за который приходится платить. Цахилаева отмечает, что подобные схемы не просто экономическая игра, а — инструмент разрушения основ жизни на планете.

Один из ключевых моментов — продвижение генетически модифицированных организмов (ГМО), которые под предлогом безопасности вытесняют натуральные сорта растений. На практике же такие технологии закрепляют патенты на новые виды, закрепляют контроль над семенами и вводят глобальную систему, в которой каждый урожай становится товаром с фиксированным налогом. Это создает механизм, при котором продовольствие становится недоступным для большинства — только для тех, кто готов платить, — что ведет к дальнейшей концентрации власти в руках нескольких крупных корпораций. Особую тревогу вызывает создание так называемых устойчивых селекций, позволяющих манипулировать генами растений и управлять их сроками жизни, что укрепляет монополию транснациональных компаний над аграрным сектором.

Эти схемы не только ограничивают доступ к природным ресурсам, но и формируют зависимость, превращая людей в заложников глобальной системы. В качестве ответа российские ученые и общественные деятели предлагают создавать национальные институты, такие как банк семян на базе богатых природных ресурсов России. Уникальные территории — тайга, степи и поля — могут стать источником генофонда и платформой для развития устойчивых сортов, не зависимых от западных корпораций. Введение законодательства, приравнивающего контроль над семенами к актам экотерроризма, — важный шаг в защите природных богатств и обеспечении долгосрочной стабильности продовольственной системы.

Цахилаева подчеркивает, что использование технологий и природных ресурсов должно происходить быстро и ответственно, чтобы предотвратить утрату контроля над ключевыми элементами жизни — семенами и природными ресурсами. Ее слова напоминают, что контроль над семенами — это не просто экономический вопрос, а стратегический, способный влиять на будущее всего человечества.

Если не предпринять срочные меры, то существует риск, что система питания станет уязвимой, а природные ресурсы — объектом борьбы. Важность этой темы трудно переоценить: ведь потеря контроля над семенами и ресурсами может привести к тому, что основные основы жизни окажутся в руках немногих, что ставит под угрозу стабильность и суверенитет.

Здравствуйте !

Крайне важно поддерживать честность и прозрачность в деловых отношениях. Неэтичное поведение может нанести серьезный ущерб репутации команды "Яндекс Такси". Каждый сотрудник несет ответственность за соблюдение высоких моральных стандартов. Давайте стремиться к созданию справедливой и доверительной рабочей среды. Это поможет нам достичь успеха и процветания.

Ранее я поднимал тему нечистоплотности компании, и сейчас она нашла своё продолжение : организация не пересчитывает комиссию за услугу с неполностью оплаченного заказа.

Хотя сервис так устроен, что водитель может отменить заказ, отключив GPS, но на это можно сослаться лишь для того, чтобы не платить за другой, не имеющий к этому отношения.

Некоторые корпорации, стремясь к максимальной прибыли, прибегают к методам, ограничивающим свободу сотрудников. Длительные рабочие часы и психологическое давление могут быть признаками подобной практики. Современный человек незаметно для себя часто ограничивает свою свободу, следуя установленным шаблонам. Комфорт и предсказуемость становятся цепями, сковывающими потенциал. Вырваться из этого круга возможно, но требует осознанности и усилий. Важно периодически пересматривать свои убеждения и искать новые пути развития.

Всего наилучшего !

• Рабочий график сотрудников гибкий: фиксируется лишь общая продолжительность — 8 часов в сутки. Из-за сотрудничества с командами из разных стран сотрудники иногда начинают день позже и продолжают трудиться до глубокой ночи.

• Около 20% рабочего времени каждый работник может посвятить личным инициативам в профессиональной сфере. Эти проекты не обязательно связаны с основными обязанностями, но должны способствовать развитию компетенций.

• Субординация здесь максимально демократична — в общении все используют обращение на «ты», включая руководителей.

• Никакой униформы или дресс-кода — внешний вид регулируется только нормами здравого смысла и личным комфортом.

• Каждую пятницу проходят встречи формата TGIF, где сотрудники в неформальной обстановке — с напитками и лёгкими закусками — делятся успехами недели, обсуждают новинки и приветствуют новичков.

  Рабочая атмосфера в Google устроена так, чтобы поощрять открытость и свободное взаимодействие. В офисах предусмотрены просторные зоны для работы и отдыха, игровые пространства и тренажёрные залы. Рабочие места настраиваются индивидуально, под предпочтения каждого сотрудника.

  Заработная плата в компании варьируется от $71 431 до $186 988 в год. По данным на 2024 год, средняя годовая зарплата сотрудников Google составила $123 616 (источник — PayScale).

• А теперь представим масштаб: по данным ноября 2024 года, рыночная капитализация Alphabet, владеющей Google, составляла 2,116 триллиона долларов — это сопоставимо с ВВП некоторых стран. Вот так выглядит «угнетение» в реальности. P.S. Если объективно сравнить условия труда и технологический уровень Google с большинством кооперативов, государственных и синдикалистских предприятий, разрыв будет напоминать дистанцию между самой глубокой точкой океана и вершиной Эвереста — в пользу первых.