Работаю я сейчас на заводе, и случилось у нас на днях небольшое чп, слесарь уронил пачку деталей и порезал себе ногу, вроде несильно, но кровищщи налилось.
Засуетились все, особенно начальник нашей смены, бывший мент запенсионного возраста, в производстве бесполезный, но за былые заслуги держат.
Скорую давай вызывать, начальник кричит не надо скорую, я сам на машине в травмпункт отвезу, ну и повез, ещё двое сопровождающих поехали на случай если тело тащить придется.
Возращаются сопровождающие и ржут, начальник как только сели в машину начал инструктировать- уговаривать, что мол ты Андрюха, ни в коем случае не говори что на работе повредился, скажи что дома.
Андрюха даром что крайние мучения изображает, а не забывает парировать, что как же так Николаич, я ж теперь работать не могу, больничный, а хуй тот больничный, хуй да нихуя.
Николаич отвечает что и хуй с ним, а я тебе и часы закрою пока дома будешь сидеть, и премию выпишу, и вообще благодарен буду. Да и вообще, если б был ты обут в ботинки с железными носами которые тебе под роспись на складе выдали, а не в свои тряпочные кроссовочки, то может никакой травмы и не было, поэтому не выёбывайся а делай как тебе говорят.
Договорились короче.
Ну и слушают все перессказ этой поездки, а я вспомнил историю из свего далекого прошлого и рассказал присутствующим.
Давным давно, работал я так же на заводе, и был там мастер цеха без некоторых пальцев на руке, и одной ноги ниже колена, звали его Василич и история его карьерного роста от слесаря до мастера большого цеха была живой легендой.
Василич был личностью крайне жизнерадостной, и будучи еще слесарем шел по цеху жизнерадостно же размахивая руками.
Ну и задел лист лежащий на гильотине отрубленный, да так удачно что несколько пальцев отлетели. Скорая все дела, директор сам посетил его в больнице с уговорами. Уговорил сказать требуемое в обмен на обещание сделать Васильича бригадиром. И обещание своё выполнил.
Проработал бригадиром наш Василич года три, и в один прекрасный день ебашил по заводу на рохле электрической, ну такая рохля, Хитачи, на которую становишься и ебашишь.
И толи он себя Шумахером на нюрбургринге вообразил, то ли решил что три года уже прошло, и засиделся он на должности бригадира, но вираж такой крутой заложил что наебнулись и Василич и рохля сверху, и отебашила она ему ногу ниже колена.
Ну скорая, Василича в неё и ногу туда же закинули, увезли. Но пришить обратно не получилось, хотя некоторые были уверены что Василич сам ее из машины по дороге выкинул, ради нарисовавшихся карьерных перспектив.
Директор опять к нему договариваться, и в этот раз на мастера цеха часть тела Василич поменял.
Так и работал он мастером, но мы подозревали что потихоньку мечтает он уже о месте начальника производства, и часть тела выбирал которой ради этой должности готов пожертвовать.
Перессказал я короче эту историю, поржали, разошлись.
Но теперь Андрюху никто Андрюхой не называет. Ну то есть вообще, забыли наверное.
Андрюха теперь карьерист, даже главбух у мастера спрашивала сегодня какая у карьериста фамилия, кому мол премию перечислять.

Американская компания Doll Authority предлагает работу мечты — тестировать кукол для взрослых за 495 тысяч рублей в месяц.

Так, что же надо делать?

Проводим досуг с куклами для взрослых, общаемся с ними, улучшаем функции искусственного интеллекта, оцениваем их долговечность и предлагаем улучшения. Работа будет напряжённой, так как продукции много.

Что мы получаем: отличную зарплату, командировки в Азию, где всё включено, скидки на покупку новых «подруг». А ещё абонемент в спортзал — чтобы быть в форме для напряжённых рабочих будней.

Массовые увольнения начнутся через 3...2...1... 😁

Американская компания Doll Authority предлагает работу мечты — тестировать кукол для взрослых за 495 тысяч рублей в месяц.

Так, что же надо делать?

Проводим досуг с куклами для взрослых, общаемся с ними, улучшаем функции искусственного интеллекта, оцениваем их долговечность и предлагаем улучшения. Работа будет напряжённой, так как продукции много.

Что мы получаем: отличную зарплату, командировки в Азию, где всё включено, скидки на покупку новых «подруг». А ещё абонемент в спортзал — чтобы быть в форме для напряжённых рабочих будней.

Массовые увольнения начнутся через 3...2...1... 😁

Дословный перевод, предоставленный работодателем.

Doll Authority — это не просто бренд, это маленькая революция в мире общения. Мы ценим разнообразие, юмор и конечно же качество.

Наши куклы для взрослых— это больше, чем симпатичное личико. Они открывают перед вами мир воображения. Давайте вместе творить волшебство!

Обзор роли:

Компания Doll Authority, ведущий инноватор в области интерактивных кукол для взрослых, ищет тестировщика. Эта уникальная роль сочетает в себе традиционное тестирование продукции и передовую область искусственного интеллекта. Мы стремимся развивать наших кукол с ИИ, которые могут запоминать и вести содержательные разговоры на основе предыдущих взаимодействий.

Вы будете работать с нашим руководством в Нью-Йорке и командой инженеров/разработчиков в Азии и Европе. Мы выберем по одному кандидату от каждого региона — США, Великобритании и ЕС.

Обязанности:

1. Проводить детальное тестирование различных кукол, чтобы оценить их качество, функциональность и долговечность.

2. Использовать и совершенствовать нашу технологию искусственного интеллекта, чтобы улучшить интерактивные возможности наших кукол, уделяя особое внимание разговору и памяти.

3. Предоставлять подробные отзывы и практические рекомендации нашим командам по разработке продукции в Азии и Европе, чтобы улучшить качество продукции.

4. Документировать результаты тестирования и вносить свой вклад в документацию по продукту.

5. Сотрудничать с инженерами и дизайнерами для доработки функций продукта и взаимодействия с искусственным интеллектом.

Требования:

1. Усиленное внимание к деталям и приверженность качеству.

2. Отличные коммуникативные навыки для обеспечения чёткой и структурированной обратной связи.

3. Опыт работы в области тестирования продуктов, обеспечения качества или в смежных областях.

4. Интерес к искусственному интеллекту, машинному обучению и интерактивным технологиям.

5. Способность деликатно и профессионально работать с конфиденциальным контентом.

Желательные квалификации:

1. Опыт работы в технологически продвинутой среде тестирования продуктов.

2. Знакомство с процессами обучения ИИ и управления данными.

3. Умение разбираться в тонкостях продуктов, ориентированных на взрослых.

Эта должность идеально подходит для тех, кто увлечён новаторскими технологиями в области интерактивного искусственного интеллекта и хочет оказать значительное влияние на будущее инновационных продуктов. Присоединяйтесь к нам, чтобы помочь сформировать будущее интерактивных кукол для взрослых с передовыми разговорными способностями и возможностями памяти, которые обогатят пользовательский опыт.

Преимущества:

1. 22 дня отпуска плюс банковские праздники в год.

2. Все оплачиваемые поездки на глобальные мероприятия и к нашим производственным партнёрам в Азии.

3. Возможность удаленной работы.

4. Стипендия на профессиональное развитие.

5. Скидка сотрудникам на продукцию.

6. Другие привилегии, такие как бесплатный абонемент в спортзал, интернет, корпоративный мобильный телефон и так далее.

7. Место работы: удаленная работа (подходит для кандидатов из США, Великобритании и ЕС).

8. Годовая компенсация: 65 000 долларов США или эквивалент (около 52 000 фунтов стерлингов в Великобритании, 61 000 евро в ЕС).

Вот такая замечательная вакансия. Как вы думаете, согласились бы вы на такую работу? Поделитесь своими мыслями в комментариях

Попалась заметка про индийскую компанию (скринт 2) , которая провела среди своих сотрудников опрос на тему «Вы тут как на работе, что чувствуете, есть ли порох в пороховницах, горят ли ваши глаза?».

А потом всей кучей уволила работников, которые сказали, что ощущают себя выгоревшими. Можно сказать, смели горелое на совочек и выкинули за дверь.

Я в своей работе тоже сталкиваюсь с подобными стратегиями работодателей. Выгоревших сотрудников увольняют – не так, чтобы всех сразу, конечно, но тонко

Почему выгоревших увольняют?

И правда, горел-то человек на работе. Во славу работодателя. Почему теперь с ним так?

А потому что выгоревшие люди неэффективны и даже вредны. У них нет сил и запала качественно работать и позитивно общаться. Они токсичат в коммуникациях, увиливают от работы, саботируют задачи, много жалуются на жизнь и подают заразительно дурные примеры коллегам. Потому другие сотрудники тоже начинают работать меньше и хуже. Тратят кучу времени и сил на то, чтобы жалеть друг друга, пылесосить руководство, жаловаться, технично уклоняться от проектов. Всё это очень энергозатратно, но гораздо приятнее, чем на той же энергии работать.

Помнится, в Билайне мы наблюдали дивную историю в разгар одного из крупных кризисов (2008 – 2014 гг). Руководство компании решило, что кризис – самое время затянуть пояса и сократить расходы. И, надо же, какое совпадение: что-то давненько никто не брал в руку шашек и не сокращал сотрудников! Ну вот взяли и решительно уволили самых «заслуженных», самых засидевшихся, выгоревших и покрытых нытьём.

Как похорошел Билайн при сокращениях!

В компании каждый год проводились внутренние исследования – в частности, опрос на тему удовлетворённости сотрудников. Насколько им в компании хорошо и комфортно, насколько они чувствуют себя востребованными и вдохновлёнными, ощущают ли они, что заняты важным и нужным делом. Обычно рейтинги счастья были средненькими. Многие сотрудники выражали недовольство руководством, рабочими задачами, обстановкой в коллективе «и вообще».

А после этого внезапного увольнения счастье оставшихся сотрудников вдруг взмыло до небес! Понятно, что некоторые кривили душой, потому что не хотели на мороз тоже. Но много было и таких, кто действительно вдруг вынырнул из морока, который создавали токсичные выгоранцы. И внезапно осознали, что и компания-то у них крутая, и работают-то они хорошо, и перспективных дней впереди – целая вереница, да и годовую премию выписать обещали.

Подозреваю, что ни до той истории, ни после Билайн не видел столь высокого уровня счастья своих работников. А всего-то и надо было сделать, что сократить около 10% их коллег 😉

Десятипроцентная магия

Вообще есть исследования, которые показывают: если в компании давно не было сокращений, точно-точно можно уволить около 10% ваших любимых приспособленцев, а остальным от этого будет только лучше. Или как минимум не хуже. Отряд не оплачет потерю бойца.

В целом эта цифра – 10% – много где вылезает. Нет смысла повышать зарплату меньше чем на 10% – сотрудник не заметит разницы и оценит вашего порыва. Работу, рассчитанную на 10 человек, лучше выполнят 8, чем 15. И кровожадная децимация в римской армии от слова «10» отчего-то. Ну и так далее. В общем, просто ремарка к слову.

А общая мораль в том, что у сотрудников – свои стратегии счастья и роста, а у работодателей – свои. Здорово, когда совпадают стратегии и цели, но в конечном итоге каждый сам заботится о здоровье, кукушечке и розовощёкости своего организма. И ответственность за это несёт тоже сам.

История на заметку людям, которые начинают подвыгорать и ничего с этим не делают – в конце истории никто вам памятник не поставит. И на заметку компаниям, у которых накопилось таких «подгорашек» в изрядном количестве: убрать их – хороший способ освежить рабочий пыл остальных сотрудников.

Много историй из жизни клиентов в нашем тг канале