30.09.25 г. Компания, основанная в 2022 году тремя ветеранами подразделения 81, разрабатывает небольшие, но прочные тактические системы спутниковой связи для армий и спасательных служб. Среди первых инвесторов — Амнон Шашуа, которому принадлежит около 9% компании.
Основатели Commcrete Ицик Даниэли Михаэли, Джош (Шоки) Йедидиа и Майкл Мур
Компания Commcrete, разрабатывающая малые спутниковые системы связи для военных и спасательных служб, объявила о привлечении 29 миллионов долларов США.
СПРАВКА: Подразделение 81 ( ивр . יחידה 81 ) — секретное технологическое подразделение, входящее в состав Отдела специальных операций Управления военной разведки , независимой службы Армии обороны Израиля (ЦАХАЛ). Подразделение занимается разработкой и поставкой передовых технологий израильским солдатам и разведчикам. [ 1 ] Его часто связывают с подразделением 8200 , которое отвечает за радиоэлектронную разведку (SIGINT) и расшифровку кодов.
Из них 21 миллион долларов США был получен в рамках раунда финансирования серии A, организованного Greenfield Partners при участии Redseed Ventures и существующих инвесторов, а также 8 миллионов долларов США в ходе посевного раунда, проведенного в марте 2023 года с участием профессора Амнона Шашуа, Q Fund и частных инвесторов.
Шашуа, присоединившийся к компании в качестве одного из первых инвесторов после случайного ознакомления с демо-версией одного из продуктов, в настоящее время владеет 8,7% акций компании.
Компания Commcrete была основана в 2022 году Ициком Даниэлем Михаэли (генеральный директор), Джошем Йедидией (технический директор) и Майклом Муром (главный операционный директор), все трое из которых являются бывшими сотрудниками подразделения 81. Компания разрабатывает компактные, высокозащищенные тактические системы SATCOM для обнаружения и глушения, предназначенные для сил безопасности, спецподразделений и аварийно-спасательных служб.
Среди ее продуктов — Flipper, позволяющий преобразовать любую стандартную радиостанцию в тактическую спутниковую систему, Stardust — чип, который одновременно передает голос, текст, местоположение и файлы, а также Bittel — специализированное решение для транспортных средств и платформ.
Эти продукты считаются необычайно компактными по сравнению с более ранними системами, используемыми в этой области, весом около 150 граммов и более, и компания сама разрабатывает аппаратное обеспечение и чипы.
Помимо аппаратного обеспечения, бизнес-модель компании также включает в себя услуги по программному обеспечению, платные обновления и усовершенствования, а также уникальные настройки для клиентов, занимающихся безопасностью. В настоящее время в компании работает около 40 сотрудников в Израиле и США.
СКРИНШОТ. Яндекс переводчик.
По словам Михаэли, сегодня более 1500 наименований продукции компании эксплуатируются по всему миру и используются в оперативных целях армиями, службами безопасности и спасательными организациями в Европе, Израиле, Северной Америке, Австралии и Азии.
По его словам, выручка компании уже составляет «десятки миллионов долларов», а прибыльность была достигнута ещё до раунда А. «Решение привлечь средства было продиктовано не экзистенциальной необходимостью, а желанием ускорить рост», — заявил Михаэли.
СКРИНШОТ
«Мы могли бы и дальше существовать самостоятельно, но финансирование позволяет нам расти гораздо быстрее — нанимать сотрудников, расширять географию деятельности и увеличивать производственные мощности в четыре раза»
Иногда взрывной рост приходит не через стандартные стратегии, а через партнёрства, которые раньше казались невозможными. Когда бренды находят точки пересечения и усиливают друг друга, появляются бизнес-модели, меняющие правила игры. Ниже — пять кейсов, где необычные коллаборации превратились в источник миллиардных доходов.
С середины 1950-х бургер и газировка превратились в inseparable duo. McDonald’s стал крупнейшим ресторанным партнёром Coca-Cola, а совместные акции и новые продукты закрепили союз. Результат: доля Coca-Cola в США — почти 46,3% рынка газировки, а McDonald’s оценивается более чем в $196 млрд. В экс-топ-менеджменте McDonald’s прямо говорят: без этой синергии обе компании не достигли бы такого масштаба.
Вывод: ищите партнёров, которые усиливают ваше ключевое предложение. Сильнее всего выигрывают те, кто дополняет друг друга.
2. Nike и Майкл Джордан: ставка, изменившая индустрию
В 1984 году Nike подписал контракт с малоизвестным игроком NBA на $2,5 млн. Через год на рынок вышли Air Jordan — и только за первый год продажи превысили $100 млн. Легендарная карьера Джордана превратила линейку в культ, а сегодня Jordan Brand приносит Nike и спортсмену миллиарды.
Вывод: иногда достаточно рискнуть на старте и построить вокруг таланта продукт, который вырастет в целую культуру.
3. Red Bull: бренд, который стал образом жизни
Энергетик из Австрии сделал ставку не на рекламу в лоб, а на экстремальные виды спорта. Спонсорство гонок, серфинга и сноуборда переросло в создание собственных мероприятий, футбольных клубов и даже команд Formula 1. Так Red Bull превратился в символ энергии, продав напиток в 175 странах и заработав в 2022 году почти $11 млрд.
Вывод: продавайте не продукт, а стиль жизни — тогда бренд станет частью культуры.
Epic Games сделали коллаборацию с Национальной футбольной лигой США. В 2018-м игроки могли покупать скины в форме команд NFL, и всего за два месяца продано более 3,3 млн костюмов. Выручка — около $50 млн. Подобные коллаборации с артистами и брендами дают Fortnite миллионы новых игроков.
Вывод: коллаборации цифрового и офлайн-мира монетизируют эмоции и быстро расширяют аудиторию.
5. Adidas и Parley for the Oceans: экология как драйвер роста
Adidas вместе с Parley разработали обувь из переработанного океанского пластика. Первая партия в 7 000 пар разошлась мгновенно, а в 2018 году продажи таких кроссовок достигли 5 млн пар со средней ценой $220. Это принесло компании более $1 млрд и заложило тренд на переработанный полиэстер во всех продуктах бренда.
Вывод: партнёрство с НКО может превратиться в мощный бизнес-кейс и одновременно решать социальные задачи.
Итог: самые яркие успехи рождаются там, где компании решаются на неожиданные союзы. Общие ценности, взаимодополняемость и смелость экспериментировать превращают «странные» идеи в миллиардные истории.
Школа, какой мы её знали десятилетиями, претерпела радикальные изменения. «Технологии креативного искусственного интеллекта открывают новые возможности обучения. Они сделают возможным персонализацию, процесс демократизации. Дети будут изучать то, что им интересно, и так, как им интересно»
STEM (Science, Technology, Engineering, and Mathematics — наука, технология, инженерия и математика).
Реформа образования в Израиле начатая в 2022 году стремительно развивается, предлагая учащимся не только академические знания, но и навыки, необходимые для успеха в современном мире, полном технологических и предпринимательских вызовов.
Израиль — страна стартапов, известная своими технологическими достижениями и инновациями в различных областях. Однако корни этого успеха уходят глубже — в систему образования, которая с самого начала закладывает предпринимательский дух и инновационное мышление у детей.
Как же израильская система образования способствует развитию стартап-менталитета у молодых поколений? Давайте погрузимся в эту тему и рассмотрим ключевые элементы.
1. Раннее знакомство с технологиями и инновациями
Израильская система образования выделяется тем, что с самого раннего возраста учащиеся знакомятся с технологиями. В начальных классах дети изучают базовые принципы программирования, математическое мышление и критический анализ, что закладывает прочную основу для более сложных предметов в будущем. Особое внимание уделяется предметам STEM (Science, Technology, Engineering, and Mathematics — наука, технология, инженерия и математика).
Например, многие школы включают в программу такие курсы, как робототехника и основы программирования, что помогает детям развивать логическое мышление и учиться решать проблемы. Эти навыки становятся особенно важными в мире стартапов, где необходимо находить креативные и быстрые решения.
Пример: В школах Израиля активно используется платформа CodeMonkey, которая обучает детей программированию через увлекательные задачи и игры. Такие подходы не только обучают технологиям, но и делают обучение интерактивным и увлекательным.
STEM (Science, Technology, Engineering, and Mathematics — наука, технология, инженерия и математика). Яндекс перевод.
2. Культура командной работы и кооперации
Одним из ключевых элементов израильской системы образования является акцент на командную работу. Стартапы редко строятся в одиночку, и умение работать в команде, обмениваться идеями и находить компромиссы — это важные навыки, которые развиваются в школах.
В израильских школах часто проводятся групповые проекты, где ученики совместно работают над задачами, которые имитируют реальные ситуации. Например, вместо традиционных экзаменов или тестов учащиеся могут быть задействованы в проектных заданиях, где они разрабатывают идеи стартапов, создают модели бизнес-планов или презентуют технологические решения.
Ученики средней школы в Офакиме. Важность этой группы также следует подчеркнуть | Фото: Коби Гидеон, пресс-служба правительства
Пример: Школы, такие как Адасса Неурим, разрабатывают специальные программы, которые учат учеников не только академическим дисциплинам, но и предпринимательским навыкам через проекты, где дети учатся создавать собственные продукты и представлять их перед аудиторией.
3. Образовательные реформы и инновационные программы
Израильская система образования неоднократно проходила через реформы, направленные на то, чтобы сделать обучение более актуальным для современного мира. Одним из главных направлений является программа "Israel 2030", которая ставит перед собой задачу модернизировать обучение так, чтобы оно соответствовало будущим потребностям экономики.
Google и Intel в Израиле
Эта программа направлена на интеграцию технологий в процесс обучения и развитие у детей гибких навыков (soft skills), таких как критическое мышление, способность к адаптации и креативность. В школах внедряются различные программы поддержки стартапов и инноваций, где дети могут на практике применить свои знания и навыки.
Пример: Многие школы сотрудничают с технологическими и стартап-компаниями, такими как Google и Intel, предоставляя ученикам возможность поучаствовать в практических программах, стажировках и хакатонах. Это помогает школьникам познакомиться с реальными бизнес-процессами и разработкой технологий.
4. Поддержка учителей и педагогов
Инновационная система образования требует новых подходов не только от учеников, но и от учителей. В Израиле большое внимание уделяется подготовке преподавателей, которые должны быть готовы к работе с новыми технологиями и обучению учеников в условиях быстро меняющегося мира.
Учителя проходят специальные курсы по использованию современных технологий в обучении, таких как интерактивные панели, программное обеспечение для кодинга и другие инструменты, которые делают обучение более эффективным и интересным для детей. Более того, учителя обучаются, как развивать у детей предпринимательские навыки и как мотивировать их создавать собственные проекты.
Пример: В рамках национальных программ профессионального развития преподавателей, учителям предоставляются инструменты для внедрения инноваций в классе. Это включает как технические ресурсы, так и методические рекомендации для того, чтобы мотивировать детей на творческую и проектную деятельность.
5. Развитие предпринимательского мышления и самостоятельности
Стартап-менталитет требует не только технических навыков, но и определенного мышления, которое включает в себя готовность к риску, стремление к новому и умение справляться с неудачами. Эти качества закладываются в израильских школах через специальные программы предпринимательского образования.
Ученикам дают возможность разрабатывать свои идеи, пробовать их реализовывать и анализировать результаты, что помогает им стать более уверенными в себе и готовыми к вызовам. Программы предпринимательства развиваются на уровне старших классов, где ученики могут участвовать в различных соревнованиях и конкурсах на лучшие стартап-идеи.
Пример: Одна из таких программ — "Young Entrepreneurs Israel", которая позволяет старшеклассникам разработать и запустить собственный стартап-проект под руководством менторов из стартап-индустрии. Это уникальная возможность для учеников получить реальный опыт создания бизнеса еще до окончания школы.
Израильская система образования активно поддерживает развитие стартап-менталитета у своих учеников. Сочетание раннего знакомства с технологиями, культуры командной работы, образовательных реформ и предпринимательских программ позволяет школьникам с малых лет готовиться к вызовам современного мира.
Этот подход уже показал свою эффективность: Израиль продолжает быть одним из мировых лидеров в области стартапов и инноваций, благодаря тому, что воспитывает будущих предпринимателей с самого детства.
В феврале 2025 года Управление инноваций и технологий при поддержке министра образования запустило амбициозный проект по внедрению ИИ в систему образования, полагая, что это не просто технология, а способ кардинально изменить методы преподавания и обучения.
Первые итоги: марафон искусственного интеллекта
Весь февраль 2025 года был посвящен внедрению искусственного интеллекта в школах по всей стране.
Более 50% студентов и преподавателей зашли на обучающую платформу и приобрели навыки работы с искусственным интеллектом.
Более 8000 проектов было разработано студентами в рамках различных чемпионатов.
Тысячи наставников из сферы высоких технологий помогали студентам разрабатывать инновационные решения.
В проекте приняли участие сотни школ по всей стране, а тысячи учителей прошли специальную подготовку по этой теме.
Более 10 000 студентов и преподавателей приняли участие в знаменательном мероприятии, которое состоялось в выставочном центре Expo Tel Aviv совместно с Google Israel под руководством Барака Регева, генерального директора Google Israel.
В течение месяца специальные прямые трансляции с участием «Преследователя» Итая Германа помогали учащимся и преподавателям научиться эффективно и разумно использовать возможности искусственного интеллекта. Кроме того, проводились практические семинары и демонстрации применения искусственного интеллекта в образовании и повседневной жизни.
Кульминацией этого месяца стала масштабная неделя хакатонов, на которой студенты представили свои разработки, получили помощь от отраслевых наставников и узнали, как превратить идею в реальность.
«Видеть, как студенты работают в командах, предлагают новаторские идеи и используют технологии для решения реальных задач, — это момент, демонстрирующий мощь искусственного интеллекта как инструмента обучения», — отметила Мерав Зербив, руководитель отдела инноваций и технологий
Образовательные инновации в этой области – новаторские результаты
Когда мы начинали, мы и представить себе не могли, насколько впечатляющими окажутся результаты.
Студенты разработали креативные решения, получившие признание, были разработаны интеллектуальные системы для управления студенческими советами, инструменты искусственного интеллекта для предотвращения насилия и технологические решения для улучшения диалога в социальных сетях.
Первое место: Макиф А' Ашдод — SMART COUNCIL, умное приложение для управления студенческими советами, которое связывает учеников с руководством школы.
Второе место: Сельскохозяйственная средняя школа Яма, Земер — «Защитник на базе искусственного интеллекта» — инновационная система защиты женщин из группы риска с незаметной активацией и интеллектуальной цифровой поддержкой.
Третье место: Гимназия Atidim Lilintal, Рамла — KindMind, система искусственного интеллекта для улучшения онлайн-дискурса, которая помогает распознавать эмоции и предотвращать оскорбительный контент.
Еще одним выдающимся проектом стало спасение коралловых рифов в Эйлате (средняя школа имени Ицхака Рабина, Эйлат) — разработка биоразлагаемых 3D-печатных ручьев, которые позволяют кораллам расти быстро и контролируемым образом, используя искусственный интеллект для улучшения морской среды.
Кроме того, были разработаны роботы, спасающие жизни, системы ИИ для обнаружения социальных бойкотов и решения для изучения английского языка для учащихся с нарушениями зрения, иллюстрирующие, как искусственный интеллект может быть использован для улучшения образования и решения социальных проблем.
Это только начало.
Революция искусственного интеллекта в системе образования продолжается. Мы работаем над углублением программы и расширением цифровых инструментов, которые будут доступны всем школам Израиля.
Этот шаг доказывает, что студенты и преподаватели под руководством экспертов способны инициировать реальные перемены, и наша миссия — дать им инструменты для этого. Мы продолжим внедрять инновации, совершенствовать систему образования и вместе строить образовательное будущее, которое выведет израильских студентов на передовые позиции в сфере прогресса.
Наша сила и могущество не ограничиваются только физической силой. Именно наша интеллектуальная сила в конечном итоге приведёт новое поколение израильтян на рынок труда в ближайшие десятилетия и окажет огромную помощь в укреплении мощи страны во всех возможных областях.
Привет! Я делаю сервис, который упрощает работу с iiko API для ресторанов и их подрядчиков. Если коротко — это «человеческий интерфейс» для API iiko: можно посмотреть актуальное меню и стопы, сделать демо-заказ, проверить типы скидок/доставок/оплат и не ковыряться каждый раз в ручных запросах.
Главная страница сервиса на которой нужно ввести только АПИ ключ
Зачем вообще это нужно? Если вы когда-нибудь настраивали интеграцию с iiko или просто с ней работали, вы знаете боль:
искать нужные запросы в документации,
искать модификаторы по ID,
постоянно авторизироваться,
все запросы дёргать через Postman,
а потом объяснять менеджеру, почему «товар не в стопе» (сделав 10 запросов до этого).
Мне надоело постоянно делать запросы для разных ключей и организация и решил как-то это упростить. Сделал одну панель, куда добавляешь ключ и авторизируешься, и сразу видишь ответ iiko: организаци и терминалы, меню, стоп-листы, скидки, способы оплаты, статусы и т.п. в одном месте без кучи запросов.
После ввода и авторизации получаем все основные данные по организациям привязанным к ключу
Что уже работает
Просмотр меню и цен. Подтягивает меню и прайсы, показывает дерево категорий и блюда. Делится на 2 типа — номенклатура и внешнее меню.
Корзина и модификаторы. Можно «собрать» тестовый заказ как обычный пользователь: выбираете блюдо → модалки для модификаторов → корзина (но только для внешнего меню)
Демо-заказ в iiko. Выбираете организацию и терминал, подгружаются доставки и оплаты, добавляете тестовые позиции и отправляете заказ — показывает JSON-запрос и JSON-ответ от iiko, после теста сразу можно проверить статус заказа.
Стоп-листы. Подсветка недоступных позиций.
iiko Biz. Страница, где собираю ошибки с которыми встречаюсь при интеграции.
Логи запросов. Сохраняю JSON по ключевым операциям (getOrganizations, getMenus и т.д.) и можно всё посмотреть в модальном окне и скачать. (удобно для обращение в ТП)
Справочник ошибок iiko. Страница, где собираю ошибки с которыми встречаюсь при интеграции.
Хранилище ключей для пользователя. Переключение в один клик между ключами.
Внешнее меню ресторана. Видно основные даныне блюд, можно посмотреть модификаторы и узнать в топе или отключено блюдо.
Для кого это полезно
Директорам/менеджерам. Видно «что реально в продаже» и как срабатывают стопы— без звонка интегратору.
Техспециалистам и подрядчикам. Экономит время: не открывать Postman, меньше человеческих ошибок в параметрах, быстрый отладочный цикл.
Небольшим сетям. Когда «своего айтишника» нет, но проверять меню и тестировать правила нужно регулярно.
Примеры сценариев, которые занимают минуты и можно проверить даже с телефона
«Меню обновили, а на сайте не поменялось» — открываю нужную точку, нужное меню и орнанизация, ищем товар — смотрим, есть он или нет, а может у него нулевая цена или он в стопе.
«Модификатор убрали в стоп, а на сайте он есть» — смотрим меню, ищем товар и смотрим, что у клиента 2 одинаковых наименование, один товар, а другой модификатор и в стоп они убрали товара, а модификатор отображается как и должен.
«Скидка 10% не применялась, хотя вроде скиду добавили» — выбираю организацию и проверяю наличие скидки по id или названию.
Пример логов при загрузки меню. Можно посмотреть каждый запрос отдельно или скачать общий файл лога
Итог
Я просто устал объяснять людям «почему не поменялись стопы» и каждый раз собирать запросы в Postman. Сделал сайт, где всё разложил по полочкам — от меню и модификаторов до тестового заказа и логов. Мне очень сильно экономит время на внедрениях и проверках.
Буду рад какому-то фидбеку от рестораторов и работников хорики.
P.S. ключи не сохраняем, если только сами не сохраните в своем ЛК
Мы встретились с Романом Павловичем, сооснователем стартапа AtFrame, который занимается медицинской диагностикой, видеоаналитикой и спортивными технологиями на базе искусственного интеллекта.
Роман рассказал, как они переехали в Нови-Сад из Словакии, как стали первым стартапом с русскими корнями в научно-техническом парке Нови-Сада, и как планируют внедрить в Сербии системы телемедицины и физреабилитации. Обсудили сложности сербского рынка, необходимость локального партнёрства, почему инвестиции в ИИ для диагностики — это и гуманно, и выгодно. Поговорили о том, как видеокамеры и радары могут анализировать действия спортсменов и поведение обезьян в зоопарке.
В финале — коты, велосипеды, дружба, советы переезжающим в Сербию и любимая игра Романа — «Ведьмак 3».
Очень часто вижу совет: «Хочешь найти идею? Просто спроси у ChatGPT». Но если реально хочу откопать живую идею и проверить рынок — иду не к ИИ, а в данные. Вот список сервисов, которые для этого использую 👇
🔎 Аналитика запросов
Answer the Public — строит карту поисковых запросов на основе автокомплитов Google. Помогает понять, как реально формулируют вопросы пользователи.
Semrush — мощный SEO-инструмент: ключевики, конкуренты, источники трафика. Удобен для оценки ниши и поиска новых идей.
Wordstat Yandex — статистика по ключевым словам в Яндексе. Полезно для анализа российского рынка.
Google Trends — показывает динамику интереса к запросам во времени. Отлично подходит, чтобы понять: хайп это или долгосрочный тренд.
📊 Аналитика посещаемости сайтов
Similarweb — оценка трафика сайта, источники, география. Можно подсмотреть, откуда растут конкуренты.
📱 Аналитика мобильных приложений
Sensor Tower — трекает загрузки и выручку приложений. Полезно для оценки рынка мобильных продуктов.
Appmagic — похож на Sensor Tower, но с более детальными срезами по нишам. Удобен для ресёрча идей.
App Store Spy — анализ ключевых слов и позиций приложений в сторе. Помогает с ASO.
Read Reviews — парсинг отзывов из магазинов приложений. Можно быстро выявить боли пользователей.
🏢 Аналитика юрлиц (Россия)
Rusprofile — финансы, учредители, судебные дела. Полезно для проверки конкурентов или потенциальных партнёров.
У Анны была бабушка, которая знала историю их семьи до пятого колена. Каждый вечер она рассказывала Анне о прадеде-сапожнике, о том, как пережили войну, о своем первом платье с рюшами. Анна всегда думала: «Надо бы записать», но вечно не было времени.
Бабушка умерла внезапно. Анна осталась с клочками воспоминаний и одной старой фотографией. Самые ценные истории растворились в тишине.
А ведь у бабушки был смартфон. Она могла надиктовать всё это за пару вечеров. Но не сделала этого. Не потому что не хотела — а потому что не было простого и понятного инструмента, который бы не просто записал голос, а помог сохранить наследие осознанно.
Что если бы такой инструмент был? Если бы приложение ежедневно предлагало бабушке один простой вопрос («Расскажите о своем отце»), а она бы за минуту надиктовывала ответ? Если бы все эти истории автоматически складывались в её личную «Капсулу», к которой доступ получат только те, кого она сама назначила? Если бы её правнук, через 30 лет, мог не просто увидеть её фото, а услышать, как она со смехом рассказывает о своем первом свидании?
Я хочу создать именно такой инструмент — «Капсулу».
Это не просто диктофон. Это — сознательное сохранение себя для тех, кто будет после нас.
Если вы, как и Анна, понимаете ценность этих «незаписанных историй» — присоединяйтесь к обсуждению или поделитесь своими мыслями. Давайте вместе создадим то, что поможет сохранить голоса наших семей.
P.s. Как я и говорил в прошлом посте - это пока всего лишь задумка, над которой я начал работать. Я ищу последователей, которым интересна данная тема, у кого есть свои мысли на этот счет и какое то мнение! Кому интересно, вступайте в мою новую группу. Всех буду рад видеть и услышать новые идеи!
Всем спасибо! И помните, пока - это всего лишь обсуждение на бумаге, не судите строго!
