Приветствую. В этом посте постараюсь ответить на некоторые вопросы из комментариев к моим постам.
Напоминаю, что это всё ниже написанное является фантазией и выдумкой автора, все совпадения случайны.
"@Qumo123"
Вы были абсолютно правы в первом своем посте про женский коллектив,то что они делятся на группы и постоянно конфликтуют, так как я сам учусь на бухгалтера и в группе, естественно, по численности преобладает женский пол,расскажите пожалуйста,как Вы "научился искоренять всю эту бабскую дурь на корню", очень интересна эта тема,заранее спасибо)
Опишу свой опыт в двух коллективах: студенческий и коллектив коллег.
В моей группе учились 4 парня и 20+ девушек. Что нужно сделать для наведения порядка в таком коллективе? - Стать неформальным лидером.
Главная особенность столь юного женского коллектива (17-22 года): излишняя эмоциональность и создание коалиций для "дружбы" против кого-то.
Нужно сплотить группу и создать атмосферу, в которой "один за всех и все за одного".
Я был инициатором и организатором всех попоек и прочего внеучебного досуга. Приходилось зарабатывать авторитет разными способами.
Если группа решила прогулять пару - уходят все, но ответственность за это брал на себя я.
В случае, если опоздавший препод поднимал шумиху по поводу нашего прогула, можно было легко с ним договориться на отработку или вообще всей группой написать объяснительные, что мы его целый час ждали и он не пришел, сам виноват. На некоторых занятиях мы очень шумно себя вели и препод бежал жаловаться в деканат. Одногруппники сильно боялись каких-то последствий и я мог взять всю вину коллектива на себя. Что деканат мог мне сделать? Беседа, максимум - написание объяснительной.
На некоторых практических занятиях преподы раздавали практические задания/доклады на следующее занятие. Отличницы на первых порах всегда брали эти задания себе для того, чтобы заработать автомат к концу семестра. С моей подачи мы распределяли все эти задания равномерно по всей группе, чтобы не было обделенных и все приняли одинаковое участие.
Перед некоторыми занятиями мы также распределяли людей, кто будет тянуть руку для ответа, чтобы остальные могли вообще не готовиться.
Во всех женских конфликтах необходимо занимать нейтральную позицию. Многие конфликты очень скоротечны и через пару дней о них уже никто не вспоминает.
Нужно найти золотую середину: предотвращать создание коалиций и в то же время не допускать появление изгоев.
Периодически нужно стебать зазнавшихся снобов и поддерживать общением неуверенных в себе девушек.
Тонкий стёб - искусство. Необходимо стебать так, чтобы не употребить в речи мат и не перейти на указание недостатков девушки (особенно по поводу внешности!!!).
Внимание нужно уделять всем девушкам равномерно (примерно одинаковое количество времени для каждой).
Часто девушки хотят выговориться и необходимо постараться их выслушать, поддержать разговор, периодически кивать гривой и задавать вопросы )) Но тут есть тонкая грань: нужно не превратиться в "подружку" и остаться мужчиной.
Очень важное качество - чувство юмора. Шутить в женском окружении - мастерство, которое приходит с опытом )) Когда в группе хорошая атмосфера и все ржут - конфликты между девушками встречаются очень редко. На попойках нужно говорить хорошие-весёлые тосты, быть душой компании и всячески развлекать дам.
Однажды на 23е февраля мне подарили скипетр и я, время от времени, брал его с собой на занятия, самоиронично вваливаясь в аудиторию со словами: АЗ ЕСМЬ ЦАРЬ.
Самое главное - одногруппниц не шпилить. Могут начаться сплетни, пересуды, зависть и девушку начнут терзать бесконечными разговорами.
Время от времени кто-то будет вас окольцовывать и в такой ситуации нужно грамотно "морозиться", т.е. необходимо оставить всё как есть, не сблизиться и резко не отвергнуть, дабы на вас не затаились женская обида.
По возможности нужно оставаться максимально открытым и честным, не плести интриг и при таком поведении вам никто не сможет ничего предъявить + девушки очень чуткие создания с хорошей интуицией и всю фальшь они видят насквозь. Таким образом группа у нас сложилась очень дружная, никого не отчислили за неуспеваемость и мы выпустились практически полным составом (2 девушки вышли замуж и родили, 1 парень перевёлся в другой ВУЗ).
Опосредованно в коллективе держался только один парень, который был очень стеснительным и одна девушка с какими-то тараканами в голове.
Все эти манипуляции в студенчестве я не планировал и не обдумывал, просто так всё сложилось само собой. Сейчас при написании поста мне сложно проанализировать своё поведение в те времена и сложить это в текст, но я старался)
К поведению в женском коллективе коллег я уже подходил более осознанно. При работе главбухом-замом по экономике у меня ничего не вышло в виду моего слишком юного возраста. В бухгалтерии до меня сложился дружный коллектив и у нас были замечательные отношения. В финансово-экономический отдел сотрудниц я набирал частично сам, некоторых мне навязало руководство. Иногда у меня возникали открытые конфликты, которые приводили к тому, что сотрудницы "вставали в позу".
В бизнесе у я учил свои ошибки и всё сложилось замечательно.
1) не нужно бороться с интригами, в этом нет смысла, так как страсть к интригам присуща всем женщинам.
2) не нужно принимать чью-то позицию, для женских интриг присуща быстрота смены ролей, когда вчерашний враг сегодня - лучшая подруга.
3) похвала и комплименты - самое действенное средство для подкупа женских душ. Нужно постараться отпускать каждой равные дозы, чтобы не вызвать соперничества.
4) не реагировать на женскую сексуальность. Многие мужчины не умеют вести флирт с женщинами. Флирт не обязывает вас на переход к каким-то действиям, его нужно поддерживать в правильном русле для поднятия самооценки и мотивации женщины. Женщины в общении часто говорят одно, подразумевая за своими словами некий смысл и мне жалко видеть мужчин, которые их не понимают и ведутся на всякую фигню.
5) критика должна быть тактичной, деликатной и осторожной
6) нужно выдерживать паузу при принятии решений: у женщин могут возникать какие-то проблемы, женщины могут жаловаться друг на друга. Если женщина видит, что я могу ей помочь и взять ситуацию под свой контроль, то в большинстве случаев конфликт вообще оказывается исчерпанным. Пауза нужна для того, чтобы у женщины утихли эмоции.
7) необходимо искренне интересоваться обстоятельствами жизни сотрудниц. Например, я знаю, что у Вали ребенок пошел в детский сад, а у Лены заболела мама. Необходимо использовать такую информацию для пользы дела: выдать премию Лене и не задерживать Валю после окончания рабочего дня. При таком поведении у Лены и Вали появляется большая мотивация к работе и лояльность ко мне.
8) делегировать женщинам-руководителям многие управленческие функции. Как я писал в предыдущем посте, что директор моей компании Катя, а я являюсь эдаким добрым полицейским.
@MadeInSSSR
Напишите также про Олега, как он начинал с нуля
В 18-19 лет родители отпустили его на вольные хлеба и он со старшими друзьями начинал какие-то темы с автомойками и организациями небольших автостоянок во дворах жилых домов. Потом кое-что произошло, он выдернул свою долю и уехал в другой город.
В посте я писал про то, что он никогда не работал по найму, но я немного ошибся. После переезда в другой город его взяли на работу в банк на какую-то низкую должность и он проработал там около года. В то время была очень благоприятная обстановка для карьерного роста: в городе начали открывать филиалы многих банков и производили набор молодых сотрудников. Многие коллеги с которыми он проработал этот год впоследствии построили карьеру в банке и заняли очень высокие должности, вплоть до управляющих. Олег решил заняться торговлей одежды и начал открывать магазины. Ему очень повезло в одном моменте: он нашел поставщика в Москве, который отгружал ему товар без предоплаты. Олег реализовывал товар и частями рассчитывался с поставщиком (аналогично как в ретейле: многие сети закредитованы поставщиками на 100-200% стоимости оборотных средств компании). Через небольшой промежуток времени к нему уже стали приходить целые контейнеры с одеждой под реализацию и он их продавал через 4-5 магазинов. Было 2 бутика с топовой одеждой, 2 средненьких магазина + 1 точка на рынке, где сливалось всякое говно. Начал он с мужской одежды, но потом доля женской была около 80%. Вначале деятельности по торговле одеждой он еще параллельно занимался оптовой торговлей дикоросов: у заготовителей закупал грибы/ягоды/мёд/папоротник/орехи и реализовывал их более мелким продавцам и в кафе/рестораны/столовые. До покупки дома (5-6 лет) он жил на какой-то базе со спартанскими условиями у друга, рядом с которой арендовал небольшие склады под свой товар.
Со временем закрыл пару магазинов и открыл магазины-франшизы (тоже одежда).
Далее открывал сеть кафе, с оформлением кредита помогли бывшие коллеги по банку. Сетью кафе стал рулить его старший брат, одеждой - жена. Олег всё время искал темы, на которых еще можно заработать. Через какое-то время купил большой трёхэтажный загородный дом и периодически сдавал его в аренду под различные мероприятия, как раз при аренде его дома мы и познакомились. Отличительная черта его бизнесов от моих - большой уровень закредитованности, он должен и поставщикам и банкам, не знаю как бы я смог спокойно жить, зная что должен огромные суммы. Свой дом он оформил на батю, чтобы приставы не отобрали ))) Его жена - юрист, много помогает ему в делах. После моей женитьбы на двоюродной сестре его жены - у нас появились родственные связи.
Еще кто-то в комментах спрашивал про возмещение НДС из бюджета, немного отпишусь по этой теме.
На днях будет годовщина смерти убитого в СИЗО аудитора Магнитского С.Л., который раскрыл схемы с возвратом НДС из бюджета для личного обогащения высокопоставленных чиновников различных ведомств. Я запилю пост, в котором очень осторожно пробегусь по этой теме и опишу свой небольшой опыт с таким явлением + опишу типовые схемы вывода НДС из бюджета - экспорт, оффшоры, операции внутри страны (для товарища майора: опираясь на данные из открытых источников СМИ, конечно же)