23 Января 2023

Почему уходят, не сказав спасибо...

Работаю руководителем небольшого предприятия, коллектив 80 человек.
Сам я из семьи военных, поэтому воспитывался в строгости и дисциплине, знаю цену труду и как не просто в наше время зарабатываются деньги. Поэтому к коллективу стараюсь относиться с уважением и справедливостью, уровень зарплат держать выше средних значений по нашему региону, по возможности оказывать помощь людям в сложных ситуациях.
Работала у меня семья лет 10 в общей сложности: муж водитель, жена упаковщица на производстве. Было у них трое детей. Жили не богато, по сути сводили концы с концами.
И случилось в их семье горе, сын 13 лет внезапно заболел рассеянным склерозом, стремительно стал сдавать, неминуемо приближаясь к инвалидности.
У меня, как и у многих коллег, сердце стало обливаться кровью: поднял на уши руководство городка, собрал консилиум врачей, оплатил от предприятия кучу анализов и посещений врачей, готов был оплатить поездку в Москву на обследование, регулярно помогал продуктами, возил фрукты пацаненку, вместе с ними ездил по врачам, чтобы выяснить, чем можно помочь и как замедлить развитие болезни. Потратил кучу времени и сил, в итоге терапия дала свои плоды, паренёк, слава Богу, начал возвращаться к привычной жизни, проходя необходимое лечение...
Спустя пару месяцев и муж и жена по сути "плюнули в душу", одним днём не вышли на работу, без каких либо уважительных причин, а спустя время через коллег по цеху передали заявления на увольнение, обложив весь коллектив негативом...
Никаких объективных причин для такого жеста никто не давал, все старались помогать и поддерживать, а в ответ грязь, призрение и ни доли благодарности...
Через месяц опомнились и приползли на коленях просить прощения и проситься вернуться обратно на работу.. Я не стал слушать и разговаривать....
Почему люди не ценят добрых дел....
Паренька очень жалко, надеюсь, он держится молодцом... Часто вспоминаю его...

Показать полностью

Ответ на пост «Ох*евшие собачники»

Не смотря на то, что я сам собачник, абсолютно поддерживаю!

У меня 2 собаки,  обе проблемные, можно сказать, с клиническим диагнозом о свистящей фляге (дикая агрессия к другим собакам, смешанная со страхом перед людьми), это помимо того, что и порода изначально с "характером".

Никогда не отпускаются с подводка, за состоянием поводков/ошейников/шлеек следим так, как альпинисты за своими веревками не следят, тобы не дай бог не подвели.

Всегда на прогулке пакеты сральные с собой.

И у меня так же пичот от дебилов, отпускающих своих шавок побегать.

Живем в Подмосковье, гулять ходим на территорию парк-отеля.

На всех входах и на всех перекрёстках трапинок висят таблички, об обязательности поводков и уборки за собаками.

Так нет же,  каждый день рискуешь подорваться на говенной мине, или встречаешь уебков с непристегнутыми шавками. Которые, в свою очередь, на хую вертели своих хозяев, и летят "поиграться" в пасть моему кобелю, у которого 35 кг мышц.

Сука, доходит до того,  что я бываю вынужден взять на руки своего пса, и ждать, пока очередная яжхозяйка ловит свою пусечку, как курицу.

PS: мой большой пёс был довольно поздно кастрирован. И в ситуациях с течной сукой, как описывает автор, ни разу не проявлял агрессии к своим хозяевам(мне или супруге). Всё таки воспитание многое даёт, даже тех у кого фляга свистит. Но это огромный труд, зачастую,  гораздо больший, чем воспитание человеков.

Ремонт трубопровода под давлением

Когда настолько лень работать, что зашёл в свежее

Когда настолько лень работать, что зашёл в свежее Фотография, Свежее
Показать полностью 1

Дожился...

Дожился... Скриншот, Нищета, Длиннопост, Реклама на Пикабу

Уже такое мне контекстная реклама подсовывает. Видимо гугл знает цифры на моей карте.

Показать полностью 1

Демократии в театре быть не должно – оценка О.П. Табакова

Данная статья относится к Категории 🧮 Методы решения в творческом коллективе

Демократии в театре быть не должно – оценка О.П. Табакова Творчество, Творческие люди, Демократия, Театр, Менеджмент, Эффективный менеджер, Культура, Личность, Коллектив, Принятие решений, Видео, YouTube, Длиннопост

Олег Павлович Табаков — российский актёр, режиссер и театральный педагог

«Олег Ефремов – человек высокой судьбы. Просто в силу характера он иногда боролся со сталинизмом сталинскими же методами. Одной из главных его ошибок было стремление перераспределять блага, даваемые нам государством, среди актёров труппы (театра «Современник» – Прим. И.Л. Викентьева). Он всегда выделял Евстигнеева и меня. Но поскольку начинали всё-таки несколько человек вместе, то необходимо было поддерживать некий баланс. Эта необходимость всегда существует в театре, но чем она меньше, тем лучше, потому что тогда и вранья получается меньше – ведь все же понимают, кто есть кто. Ефремову же казалось, что другие должны быть отмечены раньше, и на протяжении первых лет он искусственно поддерживал коллективизм, некую усреднённость артистов.

А демократии в театре быть не должно. Потому что естественным результатом этой искусственности бывают уродливые плоды.

Все эти институты свободного волеизъявления каждого, безусловно, были нужны, но только для того чтобы выстроить определенную систему координат, подтверждавшую, что все в коллективе «одной крови», как сказано в «Маугли». Но подобное уместно лишь на первых порах развития студийного театрального организма, в его «ночной», полулегальный период. Дальше, как показывает мой опыт пятидесятилетней театральной практики, постановки спектаклей и, наконец, обыкновенного наблюдения за успехами разных коллективов, происходит некое расслоение, дифференциация. Ведь в профессии не все идут одинаково: кто-то продвигается стремительно; кто-то – медленно; кто-то вообще никогда не сдвинется с места; а кто-то с самого начала может взять высоту, недоступную большинству остальных студийцев.

Важнейшим условием общего роста в театре – во всяком случае, роста способных людей – является ситуация, когда в коллективе прорывается вперёд кто-то один. Я понял это довольно рано, когда почувствовал, что понятие «коллектив единомышленников» уже неприменимо к «Современнику». Что иногда противопоставление индивидуальности коллективу и есть благо, как будирование сомнений, как фактор развития. Мои оценки того, что делалось в театре, довольно часто расходились с оценками моих товарищей. Но тогда я ещё никому об этом не говорил, а когда спрашивали – уклонялся.

Демократии в театре быть не должно – оценка О.П. Табакова Творчество, Творческие люди, Демократия, Театр, Менеджмент, Эффективный менеджер, Культура, Личность, Коллектив, Принятие решений, Видео, YouTube, Длиннопост

Зрительный зал «Современника»

Долгое время, выдавая себя за коллективиста, я поддерживал Ефремова. Любя его, честно пытался верить в постулаты, внушаемые нам Олегом Николаевичем. Его влияние оказалось таким сильным, что на первых порах существования нашего подвала я даже попытался создать в своей студии правление, с помощью которого предполагал насаждать коллективные формы управления театром и которое в течение трёх лет сам же и уничтожал. Оно отмерло, потому что театр не может быть управляемым коллективно – точно так же, как весьма маловероятным мне представляется, что вообще что-либо может управляться таким образом. Коллективное управление – значит, безответственное, или же «управляющий» коллектив – лишь статисты, не обладающие властью, а на самом деле управляет кто-то один».

Табаков О.П., Моя настоящая жизнь: автобиографическая проза, М., «Эксмо-пресс», 2000 г., с. 257-258.

Источник — портал VIKENT.RU

Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.

Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.

Дополнительные материалы

+ Плейлист VIKENT. RU из 6-ти видео: МЕТОДЫ / ТЕХНОЛОГИИ ТВОРЧЕСТВА & РАЗВИТИЯ КРЕАТИВНОСТИ

+ Ваши дополнительные возможности:

Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультации третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.

Задать вопросы Вы свободно можете здесь:

https://vikent.ru/w0/

Изображения в статье

  1. Олег Павлович Табаков — российский актёр, режиссер и театральный педагог / Дзен & На фоне — Изображение от Freepik

  2. Зрительный зал «Современника» / zeitnotinfo.ru

Показать полностью 2 1

Лайфхак: как выбрать подрядчика для строительства дома

Лайфхак: как выбрать подрядчика для строительства дома Лайфхак, Каркасный дом, Подрядчики, Выбор, Длиннопост

Привет друзья!
Хочу поделиться своими мыслями на тему выбора подрядчика при строительстве. Надеюсь, кому нибудь пригодится.

Цена - важный фактор в строительстве.
Но, не решающий!
К сожалению, большинству клиентов как раз понятен только фактор цены, а все остальные - дремучий лес, в котором невозможно (лень) разобраться.
Очень часто человек переносит свой опыт выбора телефона📱 или парикмахера и на выбор подрядчика.

Строительство дома - это НЕ покупка готового товара, который буквально можно сравнить с другими (машина, телефон). Это и НЕ выбор услуги - посещение стоматолога, парикмахера. Строительство дома - это симбиоз услуги и продукта.

При постройке дома вы выбираете услугу в результате которой получится максимально индивидуальный продукт. Даже в "заводском" домокомплекте.

Самая критичная ошибка при выборе подрядчика - думать, что даже имея проект и техническое задание, продукт на выходе будет одинаков у любых строителей и различие лишь в цене. Еще страшнее - выбирать только "по картинке". Запомните - если предложения разных подрядчиков отличаются больше чем на 5% максимум 10% по стоимости - вам уже предлагают что-то другое. Разница 100% будет, сложнее ее найти, так как зачастую она кроется в деталях, непонятных заказчику. Этим и пользуются недобросовестные подрядчики.

Я бы разделил строительство дома на 4 пункта:

1️⃣ Теория - проектирование, технические решения, экспертность, уровень компетенции;
2️⃣ Комплектующие - уровень материалов из которого делается дом, та-же "металлочерепица" в описании, может очень сильно отличаться по стоимости и качеству;
3️⃣ Квалификация персонала - речь идет не только про строителей в полях, но и остальных участников процесса, включая тех кто работает в офисе или на производстве;
4️⃣ Организационные составляющие - строительство дома это не просто "бригада + материалы". Это определенные организационные цепочки взаимодействия между разными структурами и людьми.

Каждый из этих пунктов будет сильно влиять на итоговую стоимость и на результат. И оценивать надо по всем этим пунктам в совокупности.
Проблема в том - что у абсолютного большинства клиентов нет навыков, позволяющих оценить эти составляющие.

Кстати, поэтому, всегда проще всего общаться с теми людьми, которые строят уже не первый дом. И, как правило, для них - цена не является определяющим фактором. Потому что они знают, что может скрываться за низкой ценой. Точно так же, как человек уже купивший первый телефон, машину, посетивший парикмахера - будет более опытен в выборе следующего.

Я был бы рад в заключении сказать - как просто выбрать подрядчика, но у меня нет простого ответа на этот вопрос.

Могу дать такие советы

1️⃣ Если цена сильно отличается, а предложения выглядят одинаково - есть подвох. И как правило он там, где цена ниже.
2️⃣ Не стесняйтесь задавать вопросы - чем грамотнее вам на них ответят, тем выше вероятность того, что отвечающий понимает предмет разговора.
3️⃣Не жалейте свое время на получение новых знаний, которые помогут оценить те составляющие, про которые я писал выше - теория, комплектующие, квалификация, организация. К сожалению, на текущий момент в российской стройке по другому не получится в силу дикости и разношерстности рынка.

Показать полностью 1

Поиграем в бизнесменов?

Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.

СДЕЛАТЬ ВЫБОР

Эстония попытается перекрыть российское судоходство в Финском заливе

Правительство Эстонии поручило министерствам «выработать свою позицию» по введению прилежащей зоны в пределах 24 морских миль (44,4 километра) от исходной линии территориального моря Эстонии. Об этом заявил глава эстонского МИД Урмас Рейнсалу, цитату приводит ERR.

После введения такой зоны Эстония сможет досматривать российские суда, которые выходят из портов Ленинградской области и Кронштадта, возможно, им даже запретят проход через Финский залив, что фактически может закрыть его для России.

«Прилежащая зона — это морская зона, прилежащая к территориальному морю, которая может быть установлена внутригосударственным правом, и где прибрежное государство имеет право осуществлять контроль, а также наказывать за различные нарушения своих правовых актов», — пояснил лектор юридического факультета Тартуского университета Александр Лотт. Он также считает, что перекрытие российского судоходства может быть одним из поводов для введения такой зоны.

Кроме того, в августе Эстония уже предлагала Финляндии закрыть Финский залив для российских кораблей.

https://lenta.ru/news/2023/01/23/3589/?utm_medium=social&amp...

https://dzen.ru/a/Y84iDbbrYXwx5Tqv

Мои подписки
Подписывайтесь на интересные вам теги, сообщества, авторов — и читайте свои любимые темы в этой ленте.
Чтобы добавить подписку, нужно авторизоваться.

Отличная работа, все прочитано! Выберите