В Москве запустили сервис маршрутки по требованию. Ее можно вызвать через приложение и доехать от дома до станции метро
Сервис «По пути» уже доступен в мобильном приложении «Московский транспорт». Это первый подобный сервис в России. Пока им могут воспользоваться только жители ТиНАО. Их будут обслуживать 30 новых комфортабельных автобусов.
С 1 октября для горожан начал работать сервис перевозок по требованию «По пути». Он позволяет пассажиру заказывать автобус(микро?) именно на ту остановку, которая ему нужна. Это практически такси, только стоимость поездки составляет всего 46 рублей. Сейчас сервис доступен только жителям нескольких поселений ТиНАО: Сосенского, Десеновского, Воскресенского и Филимонковского.
Они могут выбирать нужные остановки в мобильном приложении «Московский транспорт». В рамках сервиса «По пути» их будут обслуживать 30 новых комфортабельных (микро?)автобусов. Пока транспорт следует до станции метро «Прокшино» и обратно. Но со временем маршрутов станет больше.
«По поручению Мэра мы улучшаем транспортную доступность ТиНАО. С 1 октября после успешного тестирования появился сервис перевозок “По пути”. Почти для 90 тысяч жителей четырех поселений округа поездки до метро и обратно теперь станут проще и быстрее. Мы ожидаем, что сервис будет пользоваться популярностью. Только за время тестирования его участники совершили более трех тысяч поездок», — рассказал заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов.
Пользоваться сервисом очень просто. Нужно скачать мобильное приложение «Московский транспорт» или обновить его, выбрать сервис «По пути», затем отметить точку в зоне его действия, откуда планируется начать поездку. Приложение посоветует ближайшую остановку, до которой можно дойти пешком. После этого потребуется указать точку назначения.
Среднее время ожидания автобуса составит 10–20 минут. На остановке он будет находиться не более двух минут, затем водитель отправится по маршруту. При входе в автобус пассажир должен отсканировать QR-код, чтобы подтвердить посадку в транспортное средство.
«По пути» — это первый и единственный сервис перевозок по требованию не только в Москве, но и в России. Жители ТиНАО могут заказать комфортный автобус, который приедет практически к их дому. По сути, это транспорт формата «от двери до двери». Комфортные и современные автобусы оборудованы сиденьями с ремнями безопасности, USB-разъемами для зарядки гаджетов, климат-контролем, телевизором.
Автобусы будут ежедневно курсировать с 05:30 до 23:00 до станции метро «Прокшино» и обратно. Цена на поездки в разы ниже, чем на такси, — 46 рублей. Оплатить проезд можно банковской картой.
Название для нового транспортного сервиса выбирали сами горожане. Голосование прошло этой весной в проекте «Активный гражданин». Вниманию участников представили три варианта: «По пути», «Союз» и «Твойбус». Первый из них набрал наибольшее количество голосов.
Выпущен беспилотный электроприцеп для велосипедов
Немецкий стартап DroidDrive разработал необычный прицеп для велосипедов. Trailerduck получил собственный привод и встроенный аккумулятор и способен перевозить грузы до 300 килограммов, точно следуя за человеком на байке перед собой.
Trailerduck должен существенно расширить возможности перевозки грузов с помощью велосипедов. Он крепится к электрическому байку, но не создаёт дополнительной нагрузки, поскольку имеет собственный электрический двигатель. Само крепление содержит датчики, определяющие скорость и направление движения, что позволяет корректировать различные параметры, включая разгон, торможение и повороты.
Представители DroidDrive отмечают, что благодаря этому велосипедист не будет тянуть груз за собой, ведь тележка станет следовать за байком самостоятельно. Поскольку ширина прицепа составит всего 1 метр, он сможет передвигаться по велосипедным дорожкам. Разработчики начали приём заказов, но пока не готовы назвать конечную стоимость Trailerduck. Известно, что первые поставки стартуют в 4-м квартале 2021 года, а заинтересованные лица смогут арендовать тележку за $587 в месяц.
Инженеры DroidDrive придумали для повозки ещё одну любопытную функцию. Первая Trailerduck будет двигаться за велосипедом, а следующая и несколько других грузовых тележек смогут отслеживать перемещение ведущей с помощью системы LiDAR. Технология уже получила название Ducktrain и выглядит перспективно. Ожидается, что в будущем подобные устройства смогут самостоятельно передвигаться по дорогам, доставляя грузы без участия человека.
Источник: https://4pda.to/2021/08/28/389774/vypuschen_bespilotnyj_elek...
В Ярославской области появится напечатанный на 3D-принтере поселок. Всего в нем будет 12 домов
Компания «АМТ», резидент Сколково, заявила о начале застройки поселка с помощью полевого строительного принтера S-300. Под инновационные дома уже закуплены участки земли общей площадью 1,5 га недалеко от Ярославля.
Сейчас достраивается первый из двенадцати домов. Согласно предварительной оценке, стоимость квадратного метра составляет около 20 тысяч рублей. Дом общей площадью 46 квадратных метров без отделки (при площади застройки 64 квадратных метра) обойдется в 914 тысяч рублей. Возведение второго дома позволит составить точный план-график строительных работ, показав значительную экономию трудозатрат: коттедж площадью 100 квадратных метров планируется собрать за 30 часов. На третьем доме будут продемонстрированы возможности строительного 3D-принтера с точки зрения сложной формы.
В этих домах уже есть вода, электричество, канализация. Все последующие также подключат к коммуникациям, поставят на кадастровый учет и сделают гостиницами при учебном центре «АМТ», где преподают строительство на 3D-принтерах.
Александр Маслов, генеральный директор компании «АМТ»: «С аппаратной точки зрения строительный 3D-принтер мало чем отличается от обычных, печатающих расплавленным пластиком. Это одни и те же станки с ЧПУ, только стройпринтеры больше размером. Однако, они позволяют реализовать любую фантазию архитектора: принтеру все равно, что печатать – простое прямоугольное здание или дом с лекальными фасадами, башенками и колоннами. И максимально автоматизировать процесс, благодаря чему время на строительство снижается в полтора раза по сравнению с традиционным».
https://sk.ru/news/kompaniya-amt-postroit-s-pomoshyu-3d-prin...
Российская компания планирует возродить поголовье элитного скота методом клонирования
Компания «Артэмбриоген» (резидент «Сколково») уже получила пять телочек-клонов с использованием генетического материала высокопродуктивных животных. Это первый этап создания элитного поголовья крупного рогатого скота в России. Когда клонированных телят станет больше и они вступят в репродуктивный возраст, начнется второй этап: они будут использованы как источник половых клеток (ооцитов) для тиражирования животных с заданными свойствами.
«Артэмбриоген» занимается разработками в области биотехнологий с 2016 года. Сотрудники компании сначала экспериментировали с экстракорпоральным оплодотворением коров (ЭКО) на базе агрохолдинга «Мираторг», затем комплексно занялись процессом репродукции — от получения эмбриона до рождения теленка. Для этого им пришлось самим разрабатывать оборудование и налаживать его производство, готовить программное обеспечение. Команда создала в том числе планшетный мультигазовый инкубатор с системой видеорегистрации морфокинетики развития эмбриона, газосмесительную станцию для подачи в инкубатор газовой смеси определенного состава — все эти изобретения пригодились для проекта с клонированием. Инкубатор позволяет культивировать эмбрионы животных при особых условиях температуры и газовой среды. Прибор с видеокамерами и датчиками, который в компании назвали «Эмбриовизор», наблюдает за развивающимися эмбрионами, а нейросеть анализирует, нет ли у них патологий. Среды — особые солевые жидкости с факторами роста, в которых эмбрионы развиваются, в компании тоже создали сами. У компании есть также разработки, способные повысить эффективность вынашивания эмбрионов.
«Нашу технологию мы внедрили в хозяйстве ''Башкир-молоко'',— рассказывает генеральный директор компании ''Артэмбриогена'' Александр Кузнецов.— Именно там появились первые пять телят, и у нас в планах довести их число до 30, чтобы они стали ядерным репродуктивным стадом, на основе которого потом будут появляться их потомки, такие же продуктивные, как и они. К нам активно обращаются и другие фермы: из Подмосковья, Чувашии, Смоленской области, Татарстана, понимая, что за этими технологиями будущее».
Цель компании — методом клонирования создать промышленное стадо здоровых и высокопродуктивных животных. Хозяйство, которое владеет таким стадом, получит большие конкурентные преимущества, потому что содержать скотину, которая постоянно болеет и дает мало продукции, невыгодно, а высокопродуктивных животных — наоборот, очень прибыльно. «Наше достижение в том, что мы сделали именно промышленную технологию, когда это не какой-то уникальный эмбрион, а возможность получать и пересаживать эмбрионы в большом количестве, причем с заданными параметрами». Сейчас команда «Артэмбриогена» ищет способы сделать технологию разведения с помощью клонирования такой же доступной, как, например, разведение животных методом пересадки эмбрионов или искусственного осеменения.
Возможна ли 100% роботизация пчеловодства (размышление)
Сейчас пишу ТЗ на роботизацию процесса выращивания личинок черной львинки. На удивление получается добиться 100% автоматизации. Используя нейронные сети, конечно же. Тут же мысль пошла дальше - а можно ли добиться 100% роботизации и с выращиванием пчел? А почему бы и нет? Русский пчеловод П.И.Прокопович в 1814-м смог двинуть пчеловодство вперед, а мы чем хуже? Итак, давайте воспарим в творческую фантазию!
Роботизация подлежат или пчелиные прицепы типа фур, или пчелиные специализированные баржи. Все ульи строятся по модульному принципу. Робот-штабелер ездит по проложенному моно-рельсу, и состоит из двух частей:
1. перемещающей корпуса;
2. перемещающей рамки внутри корпуса.
Понятно, что и корпуса и рамки должны быть особой формы, чтобы робот легко их смог захватить и отпустить. Также понятно, что при работе с одним уликом пространство должно как то изолироваться, чтоб вылетевшие насекомые не перемешивались с насекомыми из других уликов. Для анализа состояния семьи можно использовать:
1. весы вплоть до весов на каждую рамку;
2. датчики температуры, влажности;
3. счетчики пчел (даже такую хрень несложно сделать - учет вплоть до пчелки);
4. детектор трутней, матки, побитых клещом пчел;
5. видеокамеры вплоть до каждой улочки.
То есть получится вообще не лазить в пчелиную семью, и так все будет доступно удаленно.
Будут стандартные функции:
- добавление рамок с вощиной;
- изъятие старых рамок;
- обработка пчел от клеща и других болезней;
- добавление корпусов;
- удаление корпусов;
- изъятие рамок с медом;
- выкачка меда из рамок;
- деление семьи, находящейся в предроевом состоянии.
Предполагается, что вначале пчеловоды будут управлять этой системой в плане принятия решения. Но после обучения с использованием облачного сервера, система сама будет принимать решение по декларативно задаваемым требованиям. Например, что нужно - мед или рост пасеки.
Тут вот какой момент - многим кажется, что все эти датчики и компьютеры стоят дорого. На самом деле это уже давно не так. Все это железо валится по цене вниз дико. И если покупать в виде OEM (т.е. заготовки без корпусов), то стоит все это 1-40$.
Понятно, что такая роботизированная пасека не появится завтра. Но вот лет через 20, скорее всего, они станут обыденностью. Как сейчас автомобили без водителя. Поскольку потенциал таких пасек просто охренительный. Где-то читал, что сейчас пчелки собирают 1-2% от того, что можно собрать. Если же роботизировать пчеловодство, то можно будет все человечество кормить одним лишь медом!
p.s.: а что Вы думаете по поводу возможности роботизации пчеловодства?
Как мы заработали для компании "лишние" два миллиона $, и почему это её обанкротило
Было это в славные нулевые в России. Я тогда был еще в самом начале своего профессионального пути IT-бригадира. В качестве одного из клиентов у нас была компания, для которой мы поддерживали одно устаревшее ПО. И вот однажды ее представители меня вызвали в Москву для переговоров. Я вначале отказался, т.к. подумал, что речь пойдет о развитии их устаревшего ПО (а мы вообще хотели отказаться от услуг и по его поддержке). Но мне сказали, что речь пойдет совершенно о другом. По приезду я просто офигел от широты их замыслов. Они планировали адаптировать самые новейшие западные технологии маркетинга к российским условиям. И выпустить принципиально новый, крайне востребованный потребителями продукт в конкретной нише. Причем все планировалось сделать "без дураков". Начать с опросов фокус-групп о том, какой продукт они хотят видеть, в какой упаковке, где и за сколько они его готовы покупать. Потом создать продукт, опять таки проверить на фокус-группах, то ли что нужно. Внести правки в продукт, опять проверить, что все ок. Запустить продукт в производство. Завести его на точки и выложить, чтоб клиент видел где ожидает увидеть. Запустить таргетированную рекламную компанию. Продать. Получить деньги с дистрибьюторов. Меня впечатлила глубина и проработанность предлагаемой технологии. "Под ключ", так сказать. Мне предлагалось создать корпоративную Интранет систему для этой технологии.
Это сейчас контор, занимающимся созданием специализированных Интранет систем, как мух на грязи. В нулевых же таковых практически не было. Так что компания обратилась к нам, как к проверенным поставщикам IT-услуг.
У меня не было опыта создания Интранет - систем на базе WEB-технологий. Хотя был опыт создания on-line систем по клиент-серверной технологии. Но я был молодым, настырным, и не видел особых проблем в WEB-программировании. Так оно, кстати, и оказалось.
Работать мне над новым проектом было очень интересно. Новая предметная область затягивала. Люди, с которыми я общался по проекту (представители Заказчика) были очень умными. И с ними просто было приятно иметь дело. А как выгодно! Это был мой первый такой "жирный" заказ.
Работали мы где то год. С моей точки зрения проект шел как по маслу. Хотя, я понимаю, что проблемы у него были. Просто умные люди, управляющие его реализацией в компании, их вовремя решали. Ну а потом пошли прибыля. Именно те, что были запланированы. Для моей бригады заказы стали еще жирнее, я даже смог прикупить крутой участок у моря и начал строить дом своей мечты. Представители Заказчика радовались успехам. А про этот несомненный успех развития российской экономики на уровне эталонной средней компании (3 завода, 2 логистических центра, 8 филиалов, 90 дистрибьюторов по всей России) много раз рассказывалось в центральных СМИ. Даже статья в "Корммерсантъ" вышла, где, в том числе, целый абзац был посвящен моей IT-бригаде. Я распечатал фото этой статьи, повесил над своим столом, и хвастался ею перед своими знакомыми.
Но, как говорится, недолго музыка играла. Как я понял, в этой компании наступило время делить прибыля. Оказалось, что за год компания, с помощью этой новой технологии заработала "лишних" 2 миллиона долларов чистой прибыли. И сейчас это немалые деньги, а тогда так вообще выглядели заоблачными. И поделить эти денежки "по справедливости" не вышло. Как я понял, инвесторы обещали топ-менеджерам процент. Но они не ожидали, что "лишняя" прибыль будет столь большой. Ну все как обычно пишут на пикабу. За тем исключением, что с деньгами "кинули" не простых работяг, а топ-менеджеров компании.
А вот дальше началась совсем жесть. Вместо того, чтобы обидеться и уволиться, топ-менеджеры компании вышли на тропу войны. И решили обанкротить ту компанию, в которой они работали. В ход пошло все, от передачи конкурентам клиентских баз до отсылки в налоговую полицию "черной бухгалтерии" компании. Инвесторы в долгу не остались, и проследили, чтобы ФИО топ-менеджеров были внесены во все возможные "черные списки" контор по найму персонала.
Я в этой "войне кланов" оказался в странной ситуации. Примерно так ощущают себя дети, когда разводятся их родители. Причем не просто разводятся, а со скандалом, битьем посуды и мордобитием. Дело доходило до смешного - звонит один из топ-менеджеров, и начинает мне зачем-то рассказывать, что через неделю инвестору каюк. Мол они против него такую торпеду запустили, что он точно не выберется. На следующий день мне звонит инвестор, и говорит, что топ-менеджеров скоро в тюрьму посадят за их художества. Ну в общем детский сад трусы на лямках.
Закончилось все предсказуемо. Фирма обанкротилась, а топ-менеджеров занесли во все возможные черные списки. Вроде никто не сел, никого не убили, и то хлеб! А как печально было мне! Эта компания была моим самым лучшим клиентом. Я уже что-то планировал, а тут бац, и потеря 80% доходов.
Я к чему все это пишу. К тому, что этот случай хорошо показывает основную проблему российского общества. Это:
1. неумение договариваться и искать компромиссы.
2. готовность ринуться в бунт, бессмысленный и беспощадный, по любому поводу.
Конкретно для данной истории - договорись инвесторы и топ-менеджеры, и оба были бы в плюсе. И я бы свой дом достроил в том же году (но то уже такэ). Не договорись, уволься топ-менеджеры в полном составе, и все равно бы оба были в плюсе. Да, инвестор бы продолжал несправедливо пользоваться результатами их труда, но топ-менеджеры нашли бы себе легко работу по специальности. С такими то отзывами, в т.ч. в самом "Коммерсантъ"! Но из-за революции в отдельно взятой средней компании пострадали все. И я в том числе.
Тут еще какой занятный момент - работай бы мы все хуже, то проблемы бы не было! Заработай мы, скажем, не лишние 2 000 000$, а лишние 500 000$, то конфликта могло бы и не быть. Инвестор мог бы согласиться выплатить более скромную сумму "этим выскочкам". Получается, не всегда работать качественно и профессионально это хорошо.
p.s.: я уверен, что на пикабу есть сотни человек, которые "узнали" эту компанию. Огромнейшая просьба к Вам - не называйте эту компанию! Как говорится, о мертвых либо хорошо, либо никак. Компания эта - банкрот уже более 10-ти лет. Но о ней у меня остались самые добрые воспоминания. Конечно, кроме беспощадного бунта топ-менеджеров.
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Концерн «Автоматика» представил отказоустойчивую систему хранения данных
В ходе XXIII Международной выставки средств обеспечения безопасности государства «Интерполитех — 2019» концерн «Автоматика» Госкорпорации Ростех представил новую систему хранения данных «Эльбрус СХД-Р 8124» на базе российского микропроцессора Эльбрус. Она обеспечивает отказоустойчивость за счет двухконтроллерной организации и является полноценным отечественным решением корпоративного класса, имеющим производительность на уровне зарубежных аналогов.
«Эльбрус СХД-Р 8124» — двухконтроллерная система хранения данных (СХД), выполненная на базе однопроцессорных серверных плат с микропроцессорами «Эльбрус-8С» и поддержкой горячей замены для организации надежного хранения и использования данных.
Наличие двух контроллеров обеспечивает повышение общей надежности СХД — возможность избежать простоя при запланированном отключении или выходе из строя одного из контроллеров, а также дополнительное масштабирование производительности при распределении вычислительной нагрузки по разным контроллерам.
В качестве управляющего программного обеспечения для организации работы «Эльбрус СХД-Р 8124» можно использовать продукты российской компании RAIDIX, а также программные пакеты ZFS и KFS, оптимизированные под работу на микропроцессорах серии «Эльбрус».
Данная СХД создана в соответствии с российскими ГОСТ, регламентом Таможенного союза и имеет маркировку Евразийского соответствия.
На сегодняшний день концерн «Автоматика» обладает необходимыми производственными мощностями для обеспечения существующего и прогнозируемого спроса на оборудование для хранения данных, в том числе на базе процессоров «Эльбрус». Мы готовы удовлетворить потребности наших заказчиков в лице силовых государственных структур Российской Федерации, компаний нефтегазовой, энергетической и транспортной отраслей в высокотехнологичном оборудовании данного класса.