Эти три компании с 20 марта 2024 года приостанавливают доступ к своим облачным продуктам на территории РФ — официальное заявление российской компании Softline
Речь может идти о всех облачных продуктах Microsoft, которые правообладатели определят в качестве запрещённых для поставки в Россию согласно введёнными ЕС ограничениям, уточняет PR-директор ГК Softline Светлана Ащеулова. Помимо этого, пользователи могут потерять доступ и к почтовому сервису Microsoft Outlook, считает заместитель генерального директора по науке «Сисофт девелопмента» Михаил Бочаров.
При негативном сценарии пользователи могут потерять доступ с мобильных приложений к Office 365, доступ к облачным хранилищам OneDrive и SharePoint и возможность использовать Microsoft Teams, считает собеседник СМИ в одном из правительственных ведомств.
В случае с Amazon пользователи потеряют доступ к сервису облачных сообщений Amazon Web Services.
🚨 Важное объявление для пользователей MacBook от Контур.Таиланд: Apple заблокировала приложения российской компании КриптоПро в App Store и отозвала сертификат подписи их кода для macOS систем. ⁉️Обновления системы безопасности macOS (Sonoma 14.4, Ventura 13.6.5, Monterey 12.7.4) блокируют использование КриптоПро CSP и Chromium ГОСТ - "Приложение не удается открыть. Переместите приложение в Корзину", но как сообщает нашему каналу сам вендор даже перезагрузка ломает ранее установленный криптопровайдер.
23.02.2024 компания КРИПТО-ПРО попала в санкционный список США, 07.03.2024 Apple заблокировал приложения российской компании. Из магазина App Store удалены КриптоПро NGate и DSS Client, вендор прорабатывает решения по возращению приложений. Будем следить за ситуацией. Как решить: провести установку согласно инструкции ): ✅Инструкция по установке КриптоПро CSP на MacOS ✅Инструкция по установке Chromium GOST на MacOS ✅Инструкция по установке Ngate client на MacOS
Благодарю, что уделили время для сего чтива. Приступим к делу.
Пишу я пост мотивировав тем, что при попытке входа в Яндекс аккаунт сам сервис вдруг начал спрашивать код, сука, из пуш уведомления на привязанном телефоне. У меня возникли следующие закономерные вопросы:
Я не включал двухфакторку, да и она мне не нужна на этом аккаунте. Из каких соображений она стала активна?
С чего вдруг именно текущий смарт, через который выполнен вход в акк стал приоритетом в получении пуш уведомлений?
Как выключить данную настройку, не выходя из аккаунта на смарте?
Я облазил все, сука, настройки - заходить можно хоть по отпечатку языка, что модно сейчас, но выключить пуш никак не представляется возможным, хоть головой бейся.
Тоже самое наблюдаю и в других сервисах, взять тот же самый вкунтакте - предлагает войти как угодно, но в последнюю очередь по паролю.
Уже известны случаи, когда новые банкоматы сбера просто автоматически пиздят ваше лицо и прогружают его в сервисы сбера, причем достоверно не зная, вы ли это были в тот момент у банкомата...
В эпоху развития нейронок нам всячески навязывают использование биометрии. Это пугает - ведь широко известны случаи подделывания видео, голоса, фото. Возникают опасения, что у специалиста соответствующей сферы не займет много труда и времени за определенный срок в силу злого умысла / азарта / <другое> разработать алгоритм, который будет нагибать хваленые методы авторизации и тогда вся, сука, ваша информация, везде, где есть ваша учетная запись будут слиты в единый момент.
Я категорически против передавать свои биометрические данные в каждый попавшийся сервис. Несомненно, многим это покажется удобным. Особенно пугает, что все таки ставка (имхо) делается на подрастающее поколение, которое в силу беспечности тыкнет на галочку согласия. А спустя лет 5 сервис другого выбора и не предоставит, кроме как спалить ему свое ебало / отпечаток пальца. Вуаля, так глядишь и придем к цензурному интернету по талонам. Не предоставлять другого выбора - просто хамство.
Я совсем не специалист, но сейчас хочется предложить проводить аутентификацию по методу one-time password - когда на смарт качается одно (ОДНО) сука приложение, в которое можно положить сколь угодно много логинов аккаунтов. В данный момент я пользуюсь Free OTP (не реклама, все совпадения случайны). И мне совсем не хочется скачивать что то вроде Я.Ключ, G.Key и прочих ресурсов, привязанных к крупным вендорам. Это должно быть проверенное приложение стороннего производителя, которому не требуется для работы интернет и аккаунты этих вендоров. Я готов потерять ключи при потере устройства (думайте про бекапы заранее), но пусть будет такова моя плата за безопасность и хоть какую-то но анонимность.
Для Xiaomi: Настройки>Язык и ввод>Управление клавиатурами>Emoji@Font Keyboard заходим в настройки. Настройки>Ввод>Дополнительные настройки(расположены в самом низу)
Настройки
В дополнительных настройках отключить следующие параметры:
Google захватил мировой рынок поиска, Amazon подмял под себя весь ecommerce, а местным онлайн-кинотеатрам сложно тягаться с Netflix? Чаще всего - да. Однако, в некоторых странах и регионах локальные tech-компании отвесили смачного пинка глобальным корпорациям. Сегодня разберем самые яркие примеры.
Основатели японской Rakuten (про неё ближе к концу статьи) отмечают запуск своего портала 25 лет назад. Ну либо это просто какие-то японцы празднуют днюху в офисе, кто ж Google-картинки проверит.
Еще до санкций, в условиях гораздо более открытых границ российского рынка для западных компаний, в России родился и укрепился свой технологический лидер - Яндекс. Все мы знаем эту компанию, все мы пользуемся её сервисами. От такси и маркетплейса до музыкального стриминга и рекламных систем. Теперь вот и свой ИИ активно развивают. Но начиналось все, конечно, с поискового движка. Который даже во времена самой мощной глобальной экспансии Google неизменно сохранял за собой высокую долю на российском рынке.
Однако пример нашего Яндекса - далеко не единcтвенный. В мире есть немало стран, где в условиях конкуренции с муждународными титанами появились и окрепли собственные технологические империи, крепко вцепившиеся в локальный ecommerce, транспортную агрегацию, поиск, стриминг и другие важные для человечества занятия. Более того, порой "местные чемпионы" становились настолько крутыми, чтобы выкидывали эти самые Гуглы и Амазоны пинком под их технологический зад.
Итак, в этой статье я расскажу про самые яркие примеры таких компаний. Разберемся, как они появились и развивались, какие продукты предлагают пользователям, и как конкурируют с глобальными лидерами. А также попытаемся докопаться, за счет чего им это удалось.
На текущий момент я собрал штук 10-12 таких компаний. Поэтому, материал разделю на несколько частей. Сегодня разберем первые 4 из списка (фокус будет на две крайне самобытные страны с мощными технологиями - Южную Корею и Японию), а потом, если формат зайдет и вы влепите изрядное количество лайков, сделаю еще один или два выпуска.
Небольшое примечание. Безусловно, целая россыпь локальных IT-колоссов в Китае. Но Поднебесную мы сегодня трогать не будем. У них там Великий файрволл, обеспечивающий тепличные условия для местного диджитала. Поэтому, хотя это нисколько не умаляет достоинств китайского tech, все же пример Китая для нас не совсем актуален. Про китайский IT у меня есть отдельная статья - если интересно, welcome (точнее, хуан йин).
Еще одно небольшое примечание. У подавляющего большинства азиатских tech-гигантов есть особенность - их рисом не корми, а дай склеить все свои сервисы, приложения и прочие свистоперделки в единый огромный суперапп. Кто-то (например, китайцы) без супераппов вообще жить не могут. Другие азиатские страны могут обойтись и без них, но все равно обожают взять все свои такси, екомы, мессенджеры и стриминги и соединить их в один огромный драконзорд. Совсем каррикатурный сценарий - это вшить все это безобразие внутрь мессенджера или соцсети.
Например, вот так выглядят главные вкладки китайских экосистем Meituan и Koubei от Alibaba. Для европейского взгляда это UX-ад с конями, но азиатам (особенно китайцам) норм.
Итак, погнали разбирать компании:
Корейская экосистема с привкусом какао
Вообще, я хотел начать свой анализ с Северной Кореи. Но товариш Ким не пускает мой роутер в местный кванмён, а сервер в Пхеньяне слегка недоступен в сервисах, которые с 1 марта нельзя продвигать и упоминать в РФ (кстати, им уже придумали безопасный эвфемизм, вроде "нельзяграма"?).
Так что, начну с Кореи Южной. У этой страны есть целых две мощные tech-компании - Kakao и Naver. Если проводить аналогию (очень грубо), то представьте, что весь Яндекс разделили на две отдельные структуры - в одну засунули все такси, доставку и остальные транзакционные сервисы, а другой отдали поиск, порталы, погоду и прочие информационные продукты. Так вот, Kakao был бы похож на первую, а Naver - на вторую.
Начну с Kakao. История у них непростая и уходит аж в прошлое столетие. Еще в 1998 появилась компания Kakao Entertainment, которая производила фильмы, клипы и прочий контент для телека и зарождающегося интернета. Примерно в то же время местная IT-компания NHN Corp запустила свой мессенджер NHN Chatroom. Также в истории участвовал телеком-гигант Daum, у которого был свой поисковый движок и популярный веб-портал.
Так вот. В 2000-х в результате нескольких хитросплетенных слияний и поглощений вся эта пестрая топла преобразовалась в единую компанию Kakao. А в 2010 году мессенджер NHN стал KakaoTalk, которым теперь активно пользуется каждый кореец.
Согласно заветам азиатских цифровых сервисов, Kakao стал активно развивать дополнительный функционал прямо внутри мессенджера. Помимо обмена сообщениями и групповых чатов, в Kakao вовсю процветал мобильный гейминг. В 2010 г. был запущен "корейский Инстаграм" (по прежнему запрещенный в РФ) под названием KakaoStory. Потом появился KakaoBank - мобильный платежный сервис. Еще позже, в 2015 г., появилось KakaoTaxi - вкладка для вызова такси внутри мессенджера, который уже активно превращался в суперапп.
Сейчас Kakao - это огромная экосистема, где помимо описанных выше сервисов есть собственная картография и навигатор, видео- и музыкальный стриминги, лайфстайл-сервисы и блок примочек для бизнеса. Сам мессенджер KakaoTalk остается популярнейшим каналом коммуникации в стране, им регулярно пользуются более >90% корейцев.
Отдельно хочу отметить два интересных решения:
Первое - это Kakao Loyalty. Компания запилила собственную программу лояльности, в которую максимально быстро и легко может встроиться любое предприятие - хоть крупная ритейловая сеть, хоть палатка с раменом от дядюшки Кима (но не товарища Кима, этого вряд ли пустят).
Проще говоря, представьте условный Яндекс Плюс или Сбер Спасибо, к которому может в пару кликов подключиться любой бизнес. Достаточно лишь принимать оплату через KakaoPay (который, как мы помним, есть у каждого покупателя внутри KakaoTalk), и баллы лояльности начинают капать покупателю прямо в любимый мессенджер. Удобно и бесшовно.
Второе - Kakao Friends. Это вообще локальный мем. Сейчас каждый из нас может отправлять в Telegram миллионы самых разных стикеров. Но давайте вспомним времена, когда все общались Вконтактике (еще в том, старом). Там тоже были стикеры, но их создавали не пользователи, а сама площадка. Их ассортимент был ограничен, а еще они были платные. Kakao в этом плане пошел еще дальше.
В 2012 году мессенджер запустил 8 авторских стикеров, вот таких:
Мне кажется, или крот слева (да, это именно крот, я загуглил) напоминает Самуэля Л Джексона из Криминального Чтива? Впрочем, у гуся вообще такое лицо, будто мне не стоит про него шутки шутить.
Со временем эти стикеры стали популярны в народе, и для них начали делать свой ЛОР, всячески его коммерциализируя.
В Корее и некоторых других азиатских странах появились парки развлечений и тематические кафе Kakao Friends. С персонажами стикеров начали запускать сериалы, телешоу и детские мультики. Модные корейские бренды начали дропать с ними лимитки. А корейские детишки радостно бегают с соответствующими игрушками (монетизация на детском мерче detected). Небось, даже Crocs свои джиббитсы с ними выпустил (это мое предположение, не проверял - но если не выпускали, то точно стоит).
В результате KakaoFriends не просто разнообразили общение в мессенджере, но и стали отдельным полноценным каналом монетизации для холдинга. Про узнаваемость бренда и клиентскую лояльность и говорить не приходится. По-моему, абсолютно удивительный продуктовый пример, я подобного больше нигде не видел. Бренды, берите на вооружение, только потом не забудьте отстегнуть мне процентик за идею.
Во вселенной KakaoFrineds даже есть собственные спин-оффы и сольники. Например, у льва Райана (второй слева на предыдущей картинке) есть собственная сеть кафе. И вообще, там целая империя мерча - кафе, рестораны, детские комнаты, что угодно!
Сладенький кусочек кимчи для северокорейских хакеров
Вторая главная айти-компания Кореи - это Naver. Если кратко, то Naver - это крупнейший поисковик страны, обрабатывающий львиную долю всех поисковых запросов на корейском языке. В 1999 г. трое студентов из Сеульского университета запустили свой поисковых сервис, уже через год выкатив мобильную версию. В отличие от веселого названия "'Kakao'', фаундеры Naver не стали экспериментировать с неймингом. Naver - это акроним от "Navigation and Verification''.
Скриншот нынешнего интерфейс Naver. Не знаю, почему у какого-то корейца на картинке собачки в результах. Надеюсь, это не баннерная реклама тематического кулинарного портала от Naver!!
В отличие от Kakao, который в своем развитии тяготел к ecommerce и прочим транзакционным бизнесам, Naver сразу сфокусировался на работе с информацией. Еще в бородатые годы компания запустила свой мессенджер Naver Chat, который позже оброс социальными механкиами - например, соцсетью с фокусом на знакомства и нетворкинг под названием Naver Personal. Также Naver запустил базу знаний Knowledge iN (сейчас известна как Naver Encyclopedia - корейский аналог Википедии). Чуть позже еще появился картографический сервис и навигатор, здесь наметилась явная конкуренция с Kakao.
Также у Naver есть словари, погода, игровые сервисы, новостные порталы, почтовый клиент, тематические контентные разделы вроде Naver Health, Naver Fashion и что только не. Монетизируется все это через рекламные системы, которых Naver тоже наплодил в достатке.
Компания экспериментировала и с транзакционными сервисами - например, запустила музыкальный стриминг Naver Music и собственную доставку продуктов из магазинов. Но все равно, фокус корпорации всегда был именно на сервисах индексации, информационных порталах и картах.
Однако, главный бизнес Naver - это именно поисковик. Долгое время Naver безоговорчно лидировал в стране, особенно в сегменте запросов на корейском языке, с чьей семантикой его движок работал гораздо лучше того же Google. В 2010-х доля Naver на корейском рынке поиска уверенно держалась в районе 70%, а в 2016 г. и вовсе приблизилась к 90%. Однако потом стала стремительно падать... К 2021 доля компании упала до 50%, а к 2023 и вовсе до 32%. При этом доля Google на рынке Южной Кореи сейчас уже более 60% и продолжает расти. Почему же так вышло?
Помимо очевидных причин, вроде рыночной мощи Гугла, его ресурсов, недавних инвестиий в ИИ (Naver, кстати, тоже здорово погрузился в ИИ) и прочего подобного, нужно выделить один интересный нюанс:
Есть мнение, что в какой-то момент Naver переборщил с приоритизацией своих сервисов в выдаче. Корейцы начали замечать, что если что-нибудь загуглить (или занаверить?) в поисковике Naver, то с неиллюзорной вероятностью первые Х результатов будут вести на другие сервисы компании - например, тематические и новостные порталы. К тому же, Naver начал выводить свои сервисы и на главную страницу поиска, серьезно утяжеляя интерфейс и засоряя рабочую область всяческим мусором.
Интерфейс Naver в 2017 г. Думаю, им стоило выкинуть в помойку всё, кроме верхней поисковой строки и парочки фильтров (сейчас к этому пришли, но слишком поздно). Кстати, мне одному это напоминает типичный российский информационный портал в вакууме?
Google же наоборот шел по пути упрощения и расчищения UX, а также более активно выплевывал независимые сторонние результаты, делая поисковую выдачу более вариативной и полезной.
Уважаемые продакты, юиксеры и руководители российских информационных сервисов, фиксируйте этот фейл в свои ноушены и не повторяйте корейских ошибок!
Заканчивая с Южной Кореей, хочется рассказать про одну интересную особенность местной картографии. Как известно, у Южной Кореи есть не очень дружелюбный к ней северный сосед. А из КНДР можно вообще на изи дострелить ракетой до Сеула, Инчона и многих других корейских городов (конечно, если оказия все же случится, не дай Бог).
А еще южнокорейское руководство отлично знают про хакеров из КНДР. Да, я представляю себе северокорейских хакеров именно так - напротив каждого сидит собственный Ким Чен Ын и контролирует, сколько проклятых капиталистов товарищ успел взломать.
Так что, Южная Корея очень трепетно оберегает свои картографические данные, особенно расположение самых важных объектов. Поэтому несколько лет назад Google не смог договориться с корейцами о доступе к их картографии. Говорят, что ЮК требовала тотально зацензурировать данные о важных объектов, и Google на такое не согласился. То же самое с Apple Maps. Так что, в Южной Корее карты Google и Apple работают лишь частично - карты вроде бы открываются, геолокация отслеживается, но маршрут по какой-нибудь заковыристой дорожной развязке Сеула вы построить в них не сможете. Я делал про это пост у себя в канале, там много комментов (в т.ч. от подписчиков из Кореи), гляньте, если интересно.
Несмотря на то что Naver слегка растерял былую мощь на рынке поиска, компания все еще остается важнейшим держателем данных южнокорейских пользователей. Так что, не мудрено, что сумрачные кибергении товарища Кима обожают атаковать Naver.
Мессенджер против землетрясений
Отдельно расскажу про онлайн-платформу Line. Это дочерний проект корейского Naver, который сначала был запущен как мессенджер, но постепенно оброс собственной соцсетью, платформой для мобильного гейминга, платежным сервисом и такси-агрегатором.
Несмотря на корейское происхождение, свою главную аудиторию сервис снискал в соседней Японии, где быстро стал самым популярным мессенджером с активной аудиторией почти 90 млн человек.
Но самая важная фишка Line в другом. Изначально приложение запускалось корейским холдингом в качестве инструмента, с помощью которого жители сейсмоактивной Японии могли бы удобно и эффективно контактировать с семьей в ситуации природных катастроф (Line запустили в 2011 г. сразу после мощного землетрясения у острова Хонсю).
У Line есть весьма продвинутый встроенный фунционал для безопасности во время природных бедствий. Сам мессенджер заявляет аж 8 таких фич, некоторые из которых довольно необычные.
Например, каждому пользователю предлагается активировать встроенные информационные оповещения, которые при случае звонко высвятятся на главном экране. К тому же, мессенджер отслеживает геолокацию, и при землетрясении или другой напасти автоматически создает чат, в который сам добавляет незнакомых юзеров с одинаковым или близким местоположением. Там они могут обменяться критически важной информации и помочь друг другу. При этом, в таком чате можно сделать ИИ-выжимку основной инфы - мессенджер сам проанализирует беседу чата и выдаст ключевое в отдельном окне сверху (ну, чтобы не пришлось лихорадочно листать огромную историю чата, параллельно уворачиваясь от обломков очередного разрушающегося здания).
К тому же, в профиле юзеров появляется специальный статус, с помощью которого родные и друзья могут понять, все ли с ним или с ней в порядке. Ну и само собой, в Line встроена интерактивная карта больниц и разных укрытий с информерами и полезными советами. Интересно, туда можно интегрировать свой ресторанчик? Ну типа, раз выжил в землетрясении и добежал до больнички, то вот, смотри, рядом с ней есть палатка с вкуснымии гедза (а что, уверен, что спасшиеся от землетрясения люди ужас как голодны).
Любопытно, что "катастрофический функционал" влияет и на некоторые транзакционные сервисы Line. Например, встроенный в мессенджер такси-агрегатор Line Taxi в случае землетрясения начнет адаптировать тарифы для водителей, чтобы пострадавшие в зоне бедствия с большей вероятностью могли найти машину (разумеется, компания учитывает и отрабатывает все очевидные риски).
Во многом за счет этого функционала Line быстро стал must-download приложением для любого японца, после чего навесить дополнительный функционал и монетизацию стало делом техники.
Как онлайн-аукцион стал главным IT-дзайбацу
Транзитом через историю Line полноценно перенесемся в страну Восходящего солнца. Не ругайтесь на меня, товаращи-японисты. Я понимаю, что Rakuten - ниакой не клановый дзайбатцу, а обычный кабусики-гайся (т.е. обычная компания, чья история не тянется со времен Реставрации Мэйдзи). Но я не удержался, ради красоты заголовка.
Итак, вообще, про компанию Rakuten можно писать отдельную большую статью, поэтому сегодня пройдусь кратко по ключевым моментам.
В конце девяностых банковский служащий Хироси Микитани насмотрелся на зарождающийся в США тренд на электронную коммерцию и решил перенести тамошние практики в родную Японию.
В 1997 г. он запустил портал для торговли товарами сторонних продавцов в формате онлайн-аукциона. Видимо, подсмотрел фишку у набиравшего тогда популярность eBay. Тем не менее, Микитани решил собирать нетворк-эффект своей платформы не совсем так, как это делали будущие лидеры американского ecommerce.
Например, если Amazon начал развитие с оцифровки отдельного рынка (продажи книг), набрал там критическую массу покупателей, а потом уже начал пропихивать своей лояльной клиентской базе другие товарные категории, то Rakuten решил сразу сделать ставку на раскачку предложения (а спрос подтянется, куда он денется).
В 2014 г., когда Rakuten уже стал гигантской онлайн-империей, Микитани написал кнингу "Маркетплейс 3.0", где выложил свои секреты построения ecommerce-платформ. Сам я её пока не читал, но слышал, что книга годная. Так что, рекомендую авансом.
Так вот, Микитани решил сфокусироваться на привлекательности своего детища для продавцов. Он радикально снизил для них комиссию, сделав её примерно в 5-10 раз меньше, чем тогда было у тех же Amazon и eBay, активно заходивших на японский рынок. К тому же, первым продавцам предлагался комплект привлекательных допуслуг, вроде бесплатной доставки и льготного периода ("бесплатных" первых месяцев на платформе). Также Rakuten помогал создавать витрины и даже обучал не сильно продвинутых владельцев небольшого бизнеса онлайн-торговле. К тому же, Rakuten был более снисходителен к малому и микробизнесу, смотря сквозь пальцы на многие косяки и недочеты, которые точно стали бы стоп-факторами при выходе на платформы зарубежных конкурентов.
В дальнейшем, по мере развития компании, комиссия, конечно, росла. Но все равно, комиссионная политика Rakuten до сих пор считается весьма гуманной и привлекательной в сравнении с другими игроками.
Забавный факт. В начале развития Микитани поставил амбициозную цель - перенести на свою платформу все торговые точки Токио. Тогда Rakuten был совсем небольшим стартапом, у него не было торговых агентов. Так что, основатель с небольшой командой сами обивали пороги компаний, заманивая их на свой распрекрасный сервис. Микитани решил начать с малого бизнеса, так что, основатель и ко иногда одевались нарочито непрезентабельно и расхлябанно, дабы не отпугивать чересчур деловым внешним видом владельцев небольших лавок.
Это сработало. Год спустя через платформу проходило уже 5 млн сделок. Компания крепла и захватывала все больше японского ecommerce. Вскоре, Микитани задумал международную экспансию.
В 2000-х компания начала выходить на другие азиатские и некоторые европейские рынки, в основном через скупку местных ecommerce-стартапов, стримингов и соцсетей. Также была попытка выхода на китайский рынок через стратегическое партнерство с Alibaba. Но партнеры не осилили борьбу с Tencent, JD, Meituan и прочими китайскими звездами. К тому же, Rakuten вышел в Китай в неудачный момент - экономика КНР как раз разгребала последствия финансового кризиса 2008 года.
Тем не менее, международная экспансия продолжалась. В 2014 году Rakuten купил сервис, о котором вы точно слышали - мессенджер Viber (как думаете, Микизани отправляет там открытки своим внукам?). А еще наверняка вы видели лого Rakuten на футболках Барселоны, ведь в 2016-2020 годах компания была титульным спонсором каталонского гранда.
Просто какие-то два чувака решили сфоткаться с основателем Rakuten. Кстати, судя по лицу Микитани, сам он болеет за мадридский Реал, или как минимум за Эспоньол.
Параллельно с ростом за пределами Японии, Rakuten обзаводился новыми бизнесами. Вдобавок к запущенному еще в 2000 г. платежному сервису Rakuten Pay, компания внедрила собственную платформу для управления личными финансами RakutenMoney. И вообще, ребята серьезно ударились в финтех, выпустив свою карточку и еще довольно много платежных фич и продуктов. В 2019 вообще запилили собственный криптокошелек и сделали свою криптовалюту, интегрированную с сервисом Rakuten Pay и внутренней программой лояльности.
А в 2014 г. компания запустила свой тревел-агрегатор, встроенный в основное приложение. Ведь азиат может уехать из супераппа, а суперапп из азиата - никогда!
Сейчас Rakuten - один из двух крупнейших ecommerce-игроков на рынке Японии (то уступит лидерство Amazon, то снова вырвется вперед) и довольно крепкий бренд в Южной Корее, Великобритании, Германии и еще нескольких странах.
Если проводить аналогию, то Rakuten чем-то напоминает наш Ozon. Тоже крупный маркеплейс, который активно лезет в финтех и тревел. И кстати, в 2011 г. Rakuten инвестировал довольно большую сумму как раз в Ozon.
Последний факт на сегодня. Слово "Rakuten" переводится с японского как "сдержанный оптимизм". Если вы найдёте более японское название для огромной IT-империи, то можете кинуть в меня булыжник из японского каменного сада!
***
На сегодня все. Если статья получит хороший отклик и наберет много лайков и комментов, то я продолжу. На очереди индонезийский суперапп, малазийский райдтех, казахстанский ультимативный финтех, турецкая экосистема и даже африканский стриминговый сервис.
Если вы дочитали до конца, то вам точно зайдут мои тг-каналы, а именно:
На основном канале Дизраптор я простым человечьим языком и с юмором разбираю разные интересные штуки из мира бизнеса, инноваций и продуктовых новшеств (а еще анонсирую все свои статьи, чтобы вы ничего не пропустили).
А на втором канале под названием Фичизм я пишу про новые фичи и инновационные решения самых крутых компаний и стартапов.
Она позволяет им проникать в вашу сеть Wi-Fi, как угорелым фанатам на концерт.
Специально созданные пакеты данных — вот их инструменты для взлома. Теперь они могут выполнить свой злой код или выудить ваши сетевые данные, будто вы на аукционе. И всё это без пароля! Привет, нулевой день, как дела? Ну что, хакеры, пора засучить рукава и начинать махать пакетами данных, пока не исправят этот косяк. А вам, пользователи, совет: обновляйтесь быстрее, чем коты бегут от воды.
Новые уязвимости в Wpa_supplicant и IWD могут представлять серьезную угрозу для безопасности вашей сети Wi-Fi. Обе программы, широко используемые для управления беспроводными соединениями в Linux-системах, были обнаружены с уязвимостями, которые могут быть использованы злоумышленниками для обхода аутентификации и получения несанкционированного доступа к вашей сети.
Выполнение произвольного кода: Уязвимости позволяют злоумышленникам внедрять и запускать произвольный код на целевых системах, что может привести к полному контролю над устройством и сетью.
Получение информации о сетевых учетных данных: CVE-2023-52160: подключиться к корпоративной сети Wi-Fi под видом легитимного пользователя и перехватывать передаваемые данные. • CVE-2023-52161: подключиться к домашней или малой корпоративной сети Wi-Fi без пароля. • Получить доступ к Интернету. • Атаковать другие устройства в сети. • Перехватывать конфиденциальные данные. • Распространить вредоносное ПО.
Что делать в итоге:
Применить обновления: Обновите ПО ChromeOS: обновите до версии 118. Android: ждите обновления от производителя вашего устройства. Linux: установите исправление от вашего дистрибутива
Разработчики обеих программ уже выпустили исправления для устранения этих уязвимостей. Пользователям следует незамедлительно обновить свои системы, чтобы минимизировать риск.
Следить за обновлениями: Важно регулярно проверять наличие обновлений и применять их как только они становятся доступными, чтобы поддерживать безопасность вашей сети на высоком уровне.
Усилить меры безопасности: Помимо обновлений, пользователи также могут принять дополнительные меры безопасности, такие как использование сильных паролей, активация механизмов аутентификации с двухфакторной проверкой и настройка брандмауэра для ограничения доступа к сети. Используйте надежный пароль Wi-Fi • Не используйте один и тот же пароль для разных сетей. Пароль должен быть длинным (не менее 12 символов) и сложным (содержать буквы разных регистров, цифры и символы). 3) Используйте WPA3 • WPA3 — это самый новый и безопасный стандарт шифрования Wi-Fi. Убедитесь, что ваш маршрутизатор и устройства поддерживают WPA3. 4) Отключите WPS • WPS — это функция Wi-Fi Protected Setup, которая может быть уязвима. Если не используете WPS, отключите его. 5) Используйте VPN. VPN — это виртуальная частная сеть, которая шифрует ваш трафик и обеспечивает конфиденциальность. Используйте VPN при подключении к общедоступным сетям Wi-Fi.
Кто хочет узнать, как защитить свои данные от недоброжелателей и многое другое в мире ИТ? Присоединяйтесь к нам на канал " IT Самоучки" https://t.me/samvsepoimesh
Мы не обещаем розовые единороги, но дадим кучу полезной инфы, как выжить в джунглях интернет-безопасности. Короче, кто не с нами, тот уже на грани!
#Безопасность Wi-Fi #Уязвимости Wpa_supplicant #Уязвимости IWD #Сетевая без опасность #Linux #Обновления безопасности #Хакеры #Информационные технологии #Telegram #Обучение онлайн
Google давно лютует и это было делом времени, но всё-таки. Ниже письмо от Youtube. Что в нём интересного? То, что был удалён плейлист.
- Все плейлисты на аккаунте у меня с уровнем доступа "Для вас" (автоматическая настойка).
- На аккаунте не было выложено ни одного видео.
- Все видео, добавленные в плейлист, были с других каналов с большим количеством просмотров, в основном, трейлеры и AMV.
Я использовал плейлист как список сохранений "что в перспективе можно посмотреть" и для видео с некой информационной ценностью. Последнее, скорее всего, и стало причиной удаления плейлиста под возмутительным предлогом.
Youtube перешёл от скрытого удаления видео и редактирования плейлистов к отрытому.
Не все в курсе, что Youtube давно вмешивается в содержимое плейлистов и редактирует их. Это раньше, если видео были удалены, вы могли видеть соответствующие иконки. Теперь компания видео не только скрытно удаляет, но и ЗАМЕНЯЕТ по своему усмотрению. Часто по той же ссылке другие ролики, похожие, но другие. Я фиксировал как Youtube нагло заменяет клипы на принципиально другие версии.
Последняя массовая замена видео была, когда видео подгоняли под широкоформат, просто... Обрезав оригиналы, чем их уничтожили.
Это не "похоже на "1984"", это давно превзошло "1984".
Видео редактируются в угоду "повестке" и из них удаляются неугодные моменты, причём разным пользователям могут показываться разные версии. На том же Youtube некогда были подборки с такой цензурой, но сейчас их сложно найти, потому что страниц выдачи при поиске на Youtube больше нет.
Видео могут показываться только по прямой ссылке, другие пользователи их не увидят, если видео помечено как "нежелательное".
Google мало влиять на пользователей, формируя выдачу, теперь они теперь лезут в плейлисты, заметки и т.д.
Google диктует пользователям что они будут смотреть, потому что смотреть будут то, что Youtube показывает. Google диктует что писать, что не писать. Теперь Google ещё и редактирует плейлисты и другую информацию как владельцам компании хочется.
На Youtube нет правил, их там в принципе нет, вместо них расплывчатый текст, из которого однозначно следует только одно - компания заявляет, что может делать что угодно и когда угодно.
Я наблюдал как видео исчезают из плейлистов, но остаются на Youtube. Т.е. вместо удаления видео целиком, видео удаляется спустя время из плейлистов пользователей, чтобы они к нему не обращались и его не распространяли.
На современном Youtube с видео и плейлистами может происходить что угодно.
В плейлисте "Аниме" были технические и информационные видео, которые я сохранял для аргументации в спорах: немного истории, немного политики, немного малоизвестных особенностей моделирования и т.д. Что-то из этой подборки было признано компанией настолько опасным, что потребовались такие радикальные и открытые меры. Видео с доказательной базой того, что аниме давно пилят в потоковом режиме с помощью нейросетей, сейчас, даже если они где-то остались, не найдёшь.
Игры в "демократию", "свободу слова" и прочую чушь давно закончились.
Разработчики интернет-браузера Supermium (форк Chromuim с открытым исходным кодом) обрадовали всех неравнодушных ценителей продукции Билла Гейтса новым обновлением. Теперь браузер Supermium может похвастаться самым длинным перечнем поддерживаемых ОС семейства Microsoft:
Windows XP (SP3)
Windows Server 2003 (SP2)
Windows Vista (SP2)
Windows 7 (SP1)
Windows Server 2012
Windows 8
Windows 8.1
Windows 10
Windows Server 2016
Windows XP. 2024 год.
Разработчики возвращают вырезанные Google LLC возможности запуска на самых ранних операционных системах Microsoft, а так-же планируют оставить реализацию манифеста V2 для корректной работы блокировщиков рекламы. Таким образом нивелируя негативные для всего сообщества последствия, которые Google вызвала переходом на манифест V3.