Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Играйте в Длинные и Короткие нарды онлайн! Наслаждайтесь классической настольной игрой с простыми правилами и захватывающей стратегией. Бросайте кубики, перемещайте шашки и обыгрывайте своего соперника. Играйте прямо сейчас бесплатно!

Нарды Длинные и Короткие онлайн

Настольные, Для двоих, Пошаговая

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 36 постов
  • Oskanov Oskanov 7 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
1202
rumayday
rumayday
Aviation enthusiast
Авиация и Техника
2 дня назад

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом⁠⁠

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

В субботу, 25 мая 2002 года, авиалайнер Boeing 747 авиакомпании "China Airlines" выполнял пассажирский рейс из Тайбэя в Гонконг. На борту находились 225 человек - 206 пассажиров и 19 членов экипажа.

Сам Boeing 747-209B был далеко не новым. Его выпустили ещё в 1979 году. За два десятилетия он пережил немало. Включая инцидент в 1980 году, когда при посадке в Гонконге он задел полосу хвостом. Повреждение тогда отремонтировали всего за три дня, и лайнер снова вернулся в строй.

В кабине находился очень опытный экипаж. Командир - 51-летний И Цинъфэн, более десяти тысяч часов налёта. Второй пилот - Се Ясюн, с сопоставимым налётом. А бортинженер Чао Сэньго имел за плечами 22 года в авиакомпании и провёл почти 20 тысяч часов в воздухе. В салоне работали 16 бортпроводников.

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

Тот самый борт

Экипаж получил разрешение на руление в 14:57 по местному времени. Спустя 10 минут экипаж получил разрешение на взлёт с полосы 06 аэропорта Чан Кайши. Взлёт и первоначальный набор высоты прошли без отклонений.

В 15:08 рейс вышел на связь с диспетчерами подхода Тайбэя, и через две минуты получил указание следовать напрямую к точке CHALI. В 15:16 авиадиспетчер дал указание продолжать набор высоты до эшелона FL350 (примерно 10 600 метров) и следовать от точки CHALI к следующей контрольной точке - KADLO. В 15:16:31 от экипажа было получено подтверждение. Это было последнее радиообращение с борта самолёта.

Через 12 минут, в 15:28, Тайбэйский диспетчерский центр потерял отметку самолёта на радаре. Диспетчеры подняли тревогу и началась поисковая операция. Два борта авиакомпании авиакомпании "Cathay Pacific", пролетающие над Тайваньским проливом, зафиксировали сигнал аварийного радиобуя.

К 18:00 того же дня в 40 километрах к северо-востоку от Пескадорских островов в море были обнаружены обломки. Выживших не было - все 225 человек на борту погибли.

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

Место обломков (зелёный пунктир)

Расследование авиакатастрофы проводил Совет по авиационной безопасности Тайваня. Следователи быстро выяснили, что самолёт разрушился в воздухе во время набора крейсерской высоты - 10 600 метров. Специалисты рассмотрели несколько возможных версий.

Версия столкновения с другим воздушным судном была отвергнута сразу. Радары в регионе не зафиксировали в момент катастрофы ни одного другого объекта рядом с Боингом 747. Также не поступало сообщений о пропавших самолётах или беспилотных аппаратах. Все найденные обломки принадлежали только Boeing 747.

Была проверена и версия разрушения из-за отказа двигателя. Все четыре двигателя были обнаружены, и их конструктивные элементы оставались целыми. Следов нештатной работы или взрыва внутри моторов не выявлено. Параметры работы двигателей до момента катастрофы оставались в пределах нормы.

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

Подъём обломков

Погодные условия в день катастрофы также не представляли опасности. Никакой турбулентности или других атмосферных явлений экипажи не наблюдали.

Кроме того была исключена версия взрыва на борту. В обломках не обнаружено следов взрывчатых веществ или характерных разрушений. Маленькое отверстие с рваными краями, найденное на одном из фрагментов, объяснили разрушением конструкции в воздухе, а не взрывом.

После катастрофы рейса TWA 800 в 1996 году особое внимание уделили центральному топливному баку. Однако следов перегрева, огня или повреждений от давления в нём не обнаружили. Все панели и силовые элементы крыла оставались в целости, а расположение обломков не соответствовало характерной картине разрушения от взрыва топливных паров.

Также не подтвердились версии разрушения из-за открытия грузового люка или опасного груза - все люки были закрыты, а в грузе не оказалось ничего потенциально опасного.

Таким образом, версии исключались одна за другой. Причина разрушения находилась глубже - в самом корпусе самолёта. Но чтобы её обнаружить, специалистам предстояло покопаться в истории борта.

Эксперты шаг за шагом восстанавливали картину разрушения самолёта. Вскоре было установлено, что разрушение началось в задней нижней части фюзеляжа - в районе, известном как секция 46.

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

Обломки хвоста

Именно эта часть корпуса подвергалась ремонту в 1980 году, после удара хвостом о полосу в Гонконге. Тогда повреждение устранили. Но, как оказалось, некачественно. На одном из обломков, связанном с этим участком, были обнаружены усталостные трещины. Расследователи пришли к выводу, что разрушение конструкции началось именно с этого места.

Последняя запись с бортовых самописцев была сделана в 15:27:59. Через несколько секунд пропал сигнал от радиолокатора. По анализу данных с наземных станций установлено, что разрушение самолёта началось между 15:27:59 и 15:28:08. Сперва прекратилась запись на самописцы - вероятно, из-за повреждения электропроводки в задней части. Но ещё около 15 секунд транспондер передавал сигналы - что говорит о том, что носовая часть фюзеляжа ещё оставалась целой и приборы находились под питанием.

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

Место расположения чёрных ящиков, аккумуляторов и транспондера

Дополнительное подтверждение гипотезе о разрушении именно в задней части дал и анализ состояния вентиляционных панелей - так называемых "dado panels", установленных вблизи пола в пассажирском салоне. Часть из них имела характерные следы разрушений от резкой разгерметизации в нижней задней части фюзеляжа.

И, наконец, последнюю подсказку дало аудио с диктофона в кабине. В течение 130 миллисекунд перед прекращением записи микрофон уловил специфическую вибрацию, которая распространяется по корпусу быстрее, чем сам звук в воздухе. Сравнив уровень этой вибрации и основного звука, эксперты сделали вывод: разрушение произошло не где-то снаружи, а именно внутри герметичного отсека, где звук распространяется свободно. Это подтвердило что разрушение началось внутри конструкции самолёта.

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

Чёрный ящик с того борта

Ключ к разгадке трагедии нашёлся в снимке, сделанном за полгода до катастрофы. В ноябре 2001 года авиакомпания "China Airlines" проводила плановое обследование фюзеляжа самолёта. На снимках, сделанных снизу фюзеляжа, зафиксированы странные следы в районе ремонтной накладки - той самой, что была установлена после удара хвостом в 1980 году.

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

Те самые снимки

На снимках отчётливо видны потёки и тёмные следы, тянущиеся назад по потоку воздуха. Некоторые из них указывали на утечку во время полёта, другие - на просачивание жидкости, пока самолёт стоял на стоянке. Эти потёки, как выяснилось позже, были первыми признаками внутренних трещин в обшивке - трещин, которые долгое время оставались незамеченными.

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

Те самые снимки

Фрагмент обшивки поднятый со дна моря, позже идентифицированный как деталь с отремонтированного участка (Item 640), был изучен в лабораториях. Эксперты обнаружили усталостную трещину длиной 15 дюймов (38 см), а также множество более мелких. Началом разрушения стали царапины, оставшиеся после ремонта - они послужили так называемыми «концентраторами напряжения», где металл со временем начал разрушаться.

Но самое тревожное - это характер роста трещины. Вместо того чтобы распространяться вдоль фюзеляжа, как это бывает обычно, она шла сквозь металл - от поверхности внутрь. При каждом полёте и каждом цикле герметизации трещина понемногу расширялась.

У огромного Боинга 747 оторвался хвост: катастрофа над Тайваньским проливом Гражданская авиация, Авиация, Полет, Самолет, Аэропорт, Boeing, Boeing 747, Авария, Крушение, Катастрофа, Авиакатастрофа, Длиннопост

Эксперты предположили, что трещина перед катастрофой достигала длины до 180 см. Это означало, что конструкция уже давно не могла выдерживать штатные нагрузки. Согласно расчётам, после превышения длины в 58 дюймов (примерно 1,5 метра), остаточная прочность конструкции опускалась ниже допустимого для нормальной эксплуатации уровня. Когда наступил момент критической нагрузки - при наборе высоты - повреждённый участок не выдержал. Началось быстрое разрушение фюзеляжа и мгновенная разгерметизация.

На основе всех собранных данных Совет по авиационной безопасности пришёл к однозначному выводу: причиной катастрофы стало разрушение конструкции, начавшееся в месте старого повреждения фюзеляжа - в районе ремонтной накладки, установленной после инцидента 1980 года.

На поверхности обшивки, извлечённой с места разрушения (Item 640), были обнаружены многочисленные продольные царапины и следы шлифовки - свидетельства прошлых ремонтных работ. Именно эти повреждения со временем стали источниками усталостных трещин, которые росли изнутри конструкции. Медленно, но неумолимо.

Когда самолёт набирал высоту, разница давлений между салоном и внешней средой достигла критического уровня. Трещина достигла такой длины, при которой остаточная прочность обшивки перестала выдерживать нагрузку. Началось неконтролируемое разрушение конструкции.

Разрушение пошло вверх по фюзеляжу, обесточив бортовые самописцы - именно поэтому на них не было записано никаких признаков неисправности. Части корпуса в нижней задней части фюзеляжа стали отрываться, а один из обломков ударил по вертикальному стабилизатору - об этом свидетельствовали застрявшие в нём элементы конструкции.

Когда задняя часть фюзеляжа больше не могла удерживать конструктивную нагрузку, весь хвост самолёта оторвался. Передняя часть самолёта с крыльями оставалась относительно целой и вошла в воду в почти горизонтальном положении. Удар о поверхность моря нанёс остаточные разрушения и полностью уничтожил конструкцию.

Следователи порекомендовали ужесточить контроль за качеством ремонтов и технического обслуживания. Авиакомпании рекомендовано выполнять все работы строго по утверждённым регламентам, улучшить ведение документации и внимательнее относиться к признакам скрытых повреждений. Авиационным властям Тайваня предложено усилить надзор за операторами и пересмотреть процедуры проверок. Производителю и международным регуляторам рекомендовано развивать технологии неразрушающего контроля и активнее взаимодействовать с авиаперевозчиками при проведении ремонтов и оценке рисков.

Примечательно, что данная катастрофа по обстоятельствам очень напоминает катастрофу Боинга 747 под Токио. Там тоже имел место некачественный ремонт и отрыв хвоста. И хотя пилотам и удалось продержать неуправляемый самолёт в воздухе 32 минуты, всё закончилось трагично.

Расследования авиакатастроф в Telegram:

https://t.me/rumayday

Показать полностью 9
[моё] Гражданская авиация Авиация Полет Самолет Аэропорт Boeing Boeing 747 Авария Крушение Катастрофа Авиакатастрофа Длиннопост
122
831
rumayday
rumayday
Aviation enthusiast
Авиация и Техника
27 дней назад

Столкнулся с птицами и врезался в стену: новые детали катастрофы корейского Боинга в 2024 году⁠⁠

29 декабря 2024 года пассажирский Boeing 737-800 авиакомпании "Jeju Air" вылетел из Бангкока и направился в Муан, Южная Корея. На борту находился 181 человек - 175 пассажиров и 6 членов экипажа.

Столкнулся с птицами и врезался в стену: новые детали катастрофы корейского Боинга в 2024 году Гражданская авиация, Авиация, Полет, Аэропорт, Южная Корея, Boeing, Авария, Столкновение, Авиакатастрофа, Катастрофа, Видео, Видео ВК, Короткие видео, Длиннопост

Тот самый борт

Ближе к полудню по местному времени самолёт начал заход на посадку. Диспетчер разрешил приземление на полосу 01 и предупредил о возможном скоплении птиц. Через несколько минут записи бортовых самописцев внезапно прервались. Почти сразу экипаж трижды передал в эфир сигнал бедствия – «Mayday». Камеры аэропорта зафиксировали, как при уходе на второй круг самолёт пролетел сквозь стаю птиц. В двигателях были обнаружены перья и следы крови, а ДНК-анализ показал, что это были утки вида Чирок-клоктун.

Пилоты попытались развернуть самолёт и приземлиться на полосу 19. Однако при заходе шасси выпущены не были. В итоге лайнер сел на брюхо и, проскользив по ВПП, на полном ходу врезался в бетонную стену, после чего вспыхнул пожар.

Момент столкновения попал на видео:

В катастрофе погибли все пассажиры и четверо членов экипажа, ещё двое выжили, но получили тяжёлые травмы. Она стала самой смертоносной авиакатастрофой, произошедшей из-за столкновения с птицами.

Столкнулся с птицами и врезался в стену: новые детали катастрофы корейского Боинга в 2024 году Гражданская авиация, Авиация, Полет, Аэропорт, Южная Корея, Boeing, Авария, Столкновение, Авиакатастрофа, Катастрофа, Видео, Видео ВК, Короткие видео, Длиннопост

На месте катастрофы

У следствия еще остались вопросы к действиям экипажа, но в расследовании внезапно произошёл неожиданный поворот. Выяснилось, что несмотря на столкновение с птицами, отключение работающего двигателя и посадку с убранными шасси на брюхо, всё могло закончится более благополучно, если бы не ошибки в строительстве полосы безопасности.

Следователи получили в своё распоряжение чертежи и проектную документацию аэропорта Муан. Они передали их для анализа пяти независимым экспертам, включая российских, выбранным с помощью Международной организации гражданской авиации (ИКАО). Также были изучены десятки документов, выпущенных южнокорейскими властями за последние 26 лет.

Столкнулся с птицами и врезался в стену: новые детали катастрофы корейского Боинга в 2024 году Гражданская авиация, Авиация, Полет, Аэропорт, Южная Корея, Boeing, Авария, Столкновение, Авиакатастрофа, Катастрофа, Видео, Видео ВК, Короткие видео, Длиннопост

Бетонная стена и место катастрофы (из материалов расследования)

Проблемы начались ещё до ввода аэропорта в эксплуатацию. Согласно генеральному плану 1999 года, антенны навигации (курсовой радиомаяк) должны были устанавливаться на разрушаемых основаниях - в целях минимизации смертельного ущерба для самолёта в случае столкновения. Этот подход соответствовал рекомендациям ИКАО.

Курсовой радиомаяк является одним из основных компонентов системы инструментальной посадки - ILS (Instrument Landing System), предназначенной для обеспечения точного захода на посадку в условиях ограниченной видимости. Он отвечает за формирование радиосигнала, который помогает воздушному судну удерживаться на оси взлётно-посадочной полосы, обеспечивая горизонтальное наведение. Курсовой маяк устанавливается за противоположным торцом ВПП, то есть на продолжении её оси, и направлен в сторону заходящих на посадку самолётов. Его сигнал охватывает определённый сектор перед полосой, формируя "коридор", по которому воздушное судно наводится точно на центр ВПП.

Столкнулся с птицами и врезался в стену: новые детали катастрофы корейского Боинга в 2024 году Гражданская авиация, Авиация, Полет, Аэропорт, Южная Корея, Boeing, Авария, Столкновение, Авиакатастрофа, Катастрофа, Видео, Видео ВК, Короткие видео, Длиннопост

Проект 1999 года (из материалов расследования)

В первой версии плана антенна находилась на расстоянии 264 метра от торца ВПП, что является минимально возможной точкой размещения любых конструкций в аэропортах класса F по классификации ИКАО. Именно в этой точке произошло столкновение, приведшее к гибели пассажиров и экипажа.

Проект был изменён спустя несколько лет, когда консорциум из четырёх строительных компаний во главе с Kumho Engineering & Construction возвёл массивные бетонные основания. В районе конца ВПП-19 куда произвел посадку рейс Jeju Air, подрядчики установили антенну на бетонной платформе, возвышавшейся более чем на два метра над землёй, и замаскировали её земляной насыпью, сделав конструкцию незаметной для пилотов. Причины отказа от первоначального плана остаются неясными, однако эксперты отметили, что бетон часто используется в строительстве из-за своей дешевизны и удобства.

Столкнулся с птицами и врезался в стену: новые детали катастрофы корейского Боинга в 2024 году Гражданская авиация, Авиация, Полет, Аэропорт, Южная Корея, Boeing, Авария, Столкновение, Авиакатастрофа, Катастрофа, Видео, Видео ВК, Короткие видео, Длиннопост

Что было в итоге построено (из материалов расследования)

Ситуация усугубилась тем, что госорганы официально одобрили такую конструкцию, несмотря на осведомлённность об угрозе. Как показывают документы, в мае 2007 года, за шесть месяцев до открытия аэропорта, государственная корпорация Korea Airports Corporation (KAC), отвечающая за инфраструктуру, предупредила, что фундаменты размещены слишком близко к ВПП. Однако Министерство земли, инфраструктуры и транспорта отклонило это предупреждение и разрешило ввод аэропорта в эксплуатацию.

Позже, во время обязательных работ по реконструкции, ведомство вновь упустило шанс устранить опасность. Вместо того чтобы переместить бетонную стену или заменить её разрушаемым аналогом, проектная фирма Anse Technologies укрепила её, установив поверх дополнительную железобетонную плиту, толщина которой составила почти 66 см. Проект был вновь одобрен регуляторами, и строительство завершилось в феврале 2024 года - за десять месяцев до катастрофы.

Столкнулся с птицами и врезался в стену: новые детали катастрофы корейского Боинга в 2024 году Гражданская авиация, Авиация, Полет, Аэропорт, Южная Корея, Boeing, Авария, Столкновение, Авиакатастрофа, Катастрофа, Видео, Видео ВК, Короткие видео, Длиннопост

Размещённая поверх бетонная плита (из материалов расследования)

Однако эти недочёты в обеспечении безопасности оказались не уникальны для аэропорта Муан. Следователи выявили аналогичные проблемы ещё в шести аэропортах Южной Кореи, где неподалёку от взлётно-посадочных полос были установлены массивные конструкции.

Также, в самом аэропорту Муан имелись и другие нарушения. Так, администрация аэропорта не предприняла достаточных мер по отпугиванию птиц, несмотря на то, что объект расположен в районе, окружённом орнитологическими ареалами и свалками.

Более того, бывший руководитель службы безопасности Джон Ки Ли, ставший исполняющим обязанности директора аэропорта в феврале 2024 года, в мае этого года участвовал в работе заседания ICAO Working Group (AP‑WHM/WG/6) в Бангкоке, где специалисты совместно обсуждали стратегии по снижению рисков авиационных инцидентов из-за животных. На этом заседании, в частности, разбиралось несколько происшествий, включая происшествие 2019 года в Жуковском, где орнитологическая ситуация была одним из сопутствующих факторов или причин.

Следствие выявило, что многочисленные предупреждения об опасности столкновения с птицами игнорировались администрацией аэропорта. Контроль за орнитологической ситуацией в аэропорту был явно неадекватным, что существенно повышало риск столкновений с птицами во время взлёта и посадки.

В то время как следствие продолжает выяснять причины трагедии, сама бетонная стена оказалась в центре внимания нескольких расследований. В июне полиция сообщила, что ведётся проверка в отношении 24 человек, включая госслужащих, ответственных за управление воздушным движением, предотвращение столкновений с птицами и эксплуатацию аэропортовой инфраструктуры. В общем ждём результаты.

Расследования авиакатастроф в Telegram:

https://t.me/rumayday

Показать полностью 5 1
[моё] Гражданская авиация Авиация Полет Аэропорт Южная Корея Boeing Авария Столкновение Авиакатастрофа Катастрофа Видео Видео ВК Короткие видео Длиннопост
145
7
Kroll12412
Kroll12412
1 год назад

Американские астронавты могут застрять на МКС на 8 месяцев⁠⁠

NASA не может обеспечить безопасное возвращение астронавтов с МК

Американские астронавты могут застрять на МКС на 8 месяцев МКС, Новости, Космонавтика, Космос, Boeing, SpaceX, Авария, США, NASA, Длиннопост

Их экспедиция должна была завершиться за неделю, а продолжается уже более двух месяцев.

Проблема возникла с кораблём-носителем Starliner компании "Боинг", на котором астронавты Бутч Уилмор и Суни Уильямс стартовали к Международной космической станции (МКС) в начале июня.

Это был первый полёт Starliner, и если бы он завершился успешно, то Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA) США смогло бы сертифицировать "Боинг" для выполнения регулярных полетов на МКС.

Но пять двигателей Starliner вышли из строя во время стыковки. Также произошла утечка гелия из двигательной системы во время полета — проблема, о которой в NASA знали, но "Боинг" не доработал.

Вдобавок ко всему на выход в открытый космос астронавтам наложен мораторий — вышли из строя их скафандры. По имеющимся данным, они живут в условиях, далеких от идеальных: им не хватает мест для сна, они испытывают растущий психологический стресс и риски для здоровья.

Американские астронавты могут застрять на МКС на 8 месяцев МКС, Новости, Космонавтика, Космос, Boeing, SpaceX, Авария, США, NASA, Длиннопост

NASA рассматривает два варианта спасения астронавтов

  • Решить проблемы со Starliner. В NASA заявили, что вместе с инженерами "Боинга" они разобрали и тестируют двигатель корабля, аналогичный тем, что на орбите. Также пытаются разобраться с утечкой гелия. Для этого в лаборатории также разобрали сервисный модуль. Однако есть риск — неисправные двигатели Starliner могут привести к потере управления космическим кораблем сразу после расстыковки с МКС, что может закончиться аварией .

  • Использовать корабль Dragon конкурирующей с "Боингом" компании SpaceX, который должен доставить новых астронавтов на орбитальную станцию в сентябре в рамках проекта Crew-9. NASA заявила, что может отправить двух астронавтов вместо запланированных четырёх, и на свободные два места на пути назад посадить Уилмора и Уильямс в конце экспедиции Crew-9 в феврале.

По данным NASA, в этом случае Starliner вернётся на Землю без экипажа. Главная проблема в этом случае — обеспечить процесс жизнедеятельности астронавтов и оборудования корабля.
Старт к МКС носителя Dragon запланирован на 18 августа, но нет уверенности, что запуск состоится, так как тоже есть технические проблемы.

Третий вариант спасения астронавтов — попросить Россию

Есть и третий вариант — попросить Россию забрать астронавтов на "Союзе". Глава "Роскосмоса" Юрий Борисов в ходе выступления на форуме "Территория смыслов" сказал, что космос должен быть вне политики, поэтому российская сторона бережно относится к сохранению взаимодействия в рамках международного проекта МКС.

Однако нужно политическое решение в Вашингтоне. Возглавляет Национальный космический совет вице-президент и теперь кандидат на пост президента США Камала Харрис. Она опасается негативных отзывов в прессе о космической катастрофе, поэтому решение будет отложено до окончания выборов в ноябре.

"Возвращение Уильямс и Уилмора на борту неисправного Starliner было бы слишком рискованным для её президентских перспектив", — считает "Нью- Йорк пост".

В 2014 году компании "Боинг" и SpaceX получили многомиллиардные контракты на обеспечение американского космического агентства полётами на МКС после завершения программы космических челноков в 2011 году. Но до сих пор надёжный корабль-носитель ими не создан. Проблемы, как мы видим — с двигателями. В результате чего Соединенным Штатам долгое пришлось полагаться на российские ракеты "Союз" для доставки экипажей. Сейчас с большой долей риска летает Dragon.

Как планировалось изначально, Уилмор и Уильямс должны были провести на орбите около восьми дней. Однако пребывание корабля и экипажа на орбите затянулось в разы.

Понятно, что неудачное завершение миссии корабля Starliner может нанести компании Boeing, репутация которой и так сильно подмочена из-за проблем с самолетами, дополнительный серьезный урон уже космического масштаба.

СМИ
https://www.vesti.ru/article/4098894?ysclid=lzzbxdozqa596656628
https://rg.ru/2024/08/15/nasa-reshaet-kak-spustit-dvuh-zastriavshih-na-mks-astronavtov-starliner-na-zemliu.html?ysclid=lzzbt3s2tg815607708
https://www.pravda.ru/science/2083974-nasa-starliner/

Показать полностью 1
МКС Новости Космонавтика Космос Boeing SpaceX Авария США NASA Длиннопост
38
156
rumayday
rumayday
Aviation enthusiast
Авиация и Техника
1 год назад

Треснувшее стекло самолёта и странные звуки⁠⁠

Треснувшее стекло самолёта и странные звуки Авиация, Аэропорт, Самолет, Происшествие, Полет, Boeing, Полинезия, Гражданская авиация, Пилот, Катастрофа, Авиакатастрофа, Авария, Трагедия, Длиннопост

Аэропорт Окленд, Новая Зеландия
22 июля 1973 года

Самолёт Boeing 707 авиакомпании Pan American готовится к выполнению дальнего рейса по маршруту Окленд — Папеэте (Таити) — Сан-Франциско — Лос-Анджелес.

На протяжении всего полёта лайнером будет управлять опытнейший экипаж. Командир воздушного судна – 59-летний Роберт Эвартс. Его общий налёт составлял целых 25 000 часов, их которых 8 500 тысяч на Boeing 707. Второй пилот – 59-летний Лайл Хэйвенс. Тоже опытный лётчик, имеющий налёт свыше 20 000 часов, половина их которых на Boeing 707. Помимо пилотов, в кабине находились штурман и бортмеханик, а в салоне работали шесть стюардесс.

Перелёт из Окленда в Папеэте прошёл штатно, и вечером самолёт совершил посадку в местному аэропорту Фааа. Однако в ходе послеполётного осмотра самолёта экипаж обнаружил трещину на стекле № 3 фонаря кабины. В этом не было ничего страшного, и, согласно техническим документам самолёт мог продолжить рейс с имеющимся повреждением. Чтобы до конца быть уверенными, экипаж связался с представителями Pan American в Нью-Йорке. Те, в свою очередь, разрешили экипажу продолжить полёт, порекомендовав при этом не включать обогрев повреждённого стекла.

Треснувшее стекло самолёта и странные звуки Авиация, Аэропорт, Самолет, Происшествие, Полет, Boeing, Полинезия, Гражданская авиация, Пилот, Катастрофа, Авиакатастрофа, Авария, Трагедия, Длиннопост

Boeing 707-321B авиакомпании Pan American

Проанализировав ситуацию, экипаж решил, что в Сан-Франциско им нужно лететь на относительно небольшой высоте, а потому расход топлива будет больше запланированного. В связи с этим командир принял решение о проведении дозаправки. Так, в баки самолёта было залито почти 71 000 килограмм авиационного керосина. Дополнительное топливо увеличило вес лайнера до 144 310 килограмм, что соответствовало взлётному весу в 144 853 килограмма, с учётом, что работа двигателей перед взлётом сжигает около 450 килограмм топлива. В итоге общий вес лайнера и центровка были в пределах допустимого.

Над аэродромом в это время шёл дождь и дул свежий юго-западный ветер. Небо покрывали слоистые и кучево-дождевые облака. Видимость составляла 8 километров. В ходе предполётной подготовки экипаж определил, что скоростью принятия решения будут являться 265 км/ч, а скоростью отрыва от полосы – 276 км/ч.

Когда на борт поднялись 69 пассажиров, в 21:52 экипаж вышел на связь с диспетчером. Далее экипаж запустил двигатели и приступил к рулению на ВПП. В ходе руления пилоты попросили у диспетчера дать им крейсерский эшелон полёта семь километров вместо плановых десяти. В 22:04 экипаж доложил о готовности ко взлёту, на что получил разрешение диспетчера. О самом взлёте экипаж уже не докладывал.

Треснувшее стекло самолёта и странные звуки Авиация, Аэропорт, Самолет, Происшествие, Полет, Boeing, Полинезия, Гражданская авиация, Пилот, Катастрофа, Авиакатастрофа, Авария, Трагедия, Длиннопост

Аэропорт Папеэте (Французская Полинезия)

Как позже отметят свидетели, самолёт взлетал несколько ниже, чем другие самолёты такого типа, хотя звук двигателей им показался нормальным.  После взлёта на высоте около 300 метров экипаж приступил к левому развороту. Но вдруг лайнер неожиданно начал быстро терять высоту, а через несколько секунд над водной поверхностью появились яркие красно-оранжевые вспышки. Спустя 2минуты 45секунд после последнего сеанса связи с экипажем, диспетчер услышал в радиоэфире сильный треск, после чего перевёл взгляд на море и увидел вспышки над водой. Был объявлен сигнал тревоги.

К самолёту, который упал в 700 метрах от берега, тут же направились лодки военно-морской охраны и частные катера. Прибыв к месту падения, они выловили десять тел и одного тяжелораненного пассажира. Им оказался Нил Кэмпбелл, который впоследствии оказался единственным выжившим в этой авиакатастрофе. По его словам, когда он понял, что самолёт падает, он принял необходимую для аварийной посадки позу. Всего в катастрофе погибли 78 человек: 10 членов экипажа и 68 пассажиров. Авиакатастрофа является крупнейшей в истории Французской Полинезии.

Расследование причин трагедии осложнялось тем, что бортовые самописцы так и не были найдены. Изучая обломки лайнера, следователи пришли к выводу, что до удара о воду пожара на борту не было. Этот факт подтверждало и отсутствие следов угарного газа в лёгких погибших. Выдвигалась версия и о банальной усталости пилотов, ведь обоим было по 59 лет. Но, изучив график работы экипажа, следователи выяснили, что оба пилота перед рейсом имели достаточно времени для отдыха.

Треснувшее стекло самолёта и странные звуки Авиация, Аэропорт, Самолет, Происшествие, Полет, Boeing, Полинезия, Гражданская авиация, Пилот, Катастрофа, Авиакатастрофа, Авария, Трагедия, Длиннопост

Кабина самолёта Boeing 707

Внимание комиссии привлекли услышанные свидетелями звуки наподобие «чу—чу» или «вуф—вуф» раздавшиеся примерно за 30 и за 10 секунд до удара о воду. Эти же звуки слышал и выживший пассажир. Но назвать природу этих звуков, а также ответить, раздавались ли эти звуки с самолёта, установить было невозможно. Следователи рассматривали версии о сдвиге ветра, об отказе сразу двух двигателей (отказ одного, как показали испытания, не мог привести к катастрофе), о потере управления или отказе авиагоризонтов. Также были версии о разрушении треснувшего стекла.

Но в результате ни одну из них выдвинутых версий не удалось ни подтвердить, ни опровергнуть. В окончательном отчёте комиссия указала, что за неимением данных с бортовых самописцев точную причину катастрофы установить невозможно.

Расследования авиакатастроф в Telegram:

https://t.me/rumayday

Показать полностью 3
[моё] Авиация Аэропорт Самолет Происшествие Полет Boeing Полинезия Гражданская авиация Пилот Катастрофа Авиакатастрофа Авария Трагедия Длиннопост
13
10
unzero
unzero
1 год назад

Ответ на пост «Как оптимизация зарплат довела Boeing до кризиса»⁠⁠2

Пост, может, по сути своей и верен, но эта инфографика...

Ответ на пост «Как оптимизация зарплат довела Boeing до кризиса» Boeing, Самолет, Авария, Airbus, Управление, Управление людьми, Зарплата, Оптимизация, Ошибка, Эффективный менеджер, Сова - эффективный менеджер, Длиннопост, Telegram (ссылка), Обман, Статистика, Ответ на пост

Обратите внимание на точки на линиях и рядом с ними (58 выше 66? 111 выше 112? 20 выше 22?)

Ответ на пост «Как оптимизация зарплат довела Boeing до кризиса» Boeing, Самолет, Авария, Airbus, Управление, Управление людьми, Зарплата, Оптимизация, Ошибка, Эффективный менеджер, Сова - эффективный менеджер, Длиннопост, Telegram (ссылка), Обман, Статистика, Ответ на пост

А вот так выглядит честно отрисованная статистика

Существует три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика

Показать полностью 2
Boeing Самолет Авария Airbus Управление Управление людьми Зарплата Оптимизация Ошибка Эффективный менеджер Сова - эффективный менеджер Длиннопост Telegram (ссылка) Обман Статистика Ответ на пост
2
5648
leggi
leggi
1 год назад

Как оптимизация зарплат довела Boeing до кризиса⁠⁠2

В Японии при посадке Boeing произошла утечка масла. Развернувшийся трап стал причиной экстренной посадки 767 в Нью-Йорке. Во время взлёта Boeing 737-800 потерял часть корпуса двигателя. И так далее.

С начала года у Boeing уже больше 30 инцидентов, попавших в новости, включая и выпавшую в январе в полёте дверь у 737 Max авиакомпании Alaska Airlines. И как-то не педалируется, что прошлый год для Boeing тоже был сложным, общее число инцидентов дошло до 137.

Тот же Airbus при сопоставимом авиапарке демонстрирует в 4-6 раз меньшие цифры инцидентов. Что говорит о системной проблеме Boeing с качеством их самолётов.

Как оптимизация зарплат довела Boeing до кризиса Boeing, Самолет, Авария, Airbus, Управление, Управление людьми, Зарплата, Оптимизация, Ошибка, Эффективный менеджер, Сова - эффективный менеджер, Длиннопост, Telegram (ссылка)

Проблема в оптимизации зарплат, которую Boeing осуществляет уже 20 лет. И сейчас я расскажу вам подробно о том, как успешный авиапроизводитель с самыми надёжными самолётами вдруг дошёл до того, что его клиенты не просто начинают отменять сделанные заказы, но и даже публично критикуют, как это сделал в начале февраля президент Emirates Тим Кларк.

Это будет 3 истории о том, как желание сэкономить в итоге вредит бизнесу.

История первая. Где заканчивается забор

Повышать зарплату? Нет, за забором очередь. Снять загрузку? Так на рынке труда полно квалифицированных кадров, которые готовы её выполнять качественно даже за меньшие деньги. Бизнес активно пользовался тем, что всегда есть кто-то, кто ищет работу и готов впахивать за меньшие деньги. И привык к этой ситуации.

И это долгое время была реальность не только в России, но и за границей. У работяг в США появился забор в Юго-Восточной Азии, у тех - в Китае, а там и до индусов с африканцами очередь дошла. И каждый раз под этим соусом компании урезали зарплаты, резали премии, возлагали на сотрудников всё больше и больше ответственности и предлагали за это всё меньше. По этому пути шли как рядовые компании, которые пытались выкроить капитал для развития, так и лидеры отрасли.

Сложно установить, в какой момент компания Boeing начала активную практику урезания зарплат, премий и социальных пакетов для рядовых работников, у меня получилось проследить примерно до 2010 года, но это не точно, да и не столь важно. Важно, что уже минимум 10-15 лет компания Boeing активно урезает размер заработной платы своим рядовым сотрудникам.

Пандемия тоже серьёзно помогла Boeing избавиться от “дорогостоящих” сотрудников. В 2020 году компания урезала свой штат со 160 до 130 тысяч работников к концу 21 года. Плюс почти 10 тысяч человек, уволенных за несколько месяцев до Covid и за 2022-23 и получим сокращение четверти штата. К этому добавьте увольнение порядка 10 тысяч человек из-за выхода на пенсию.

Как оптимизация зарплат довела Boeing до кризиса Boeing, Самолет, Авария, Airbus, Управление, Управление людьми, Зарплата, Оптимизация, Ошибка, Эффективный менеджер, Сова - эффективный менеджер, Длиннопост, Telegram (ссылка)

Хорошо придумано, жаль, только комикс

На стыке 2021-22 рынок авиаперевозок ожил, заказы на производство самолётов возобновились, и компания Boeing запустила заново найм сотрудников. Но не возвращала обратно уволенных, а нанимала новых в соответствие с политикой инклюзивности и разнообразия на меньшую зарплату. Сложно сказать, что в том решении было первым: следование политическим трендам или выгоде, но в итоге это решение позволило серьёзно сэкономить на ФОТ.

Вот только для Boeing эта оптимизация привела к потерям в компетенциях и квалификации:

🧨средний уровень зарплаты на 40% ниже рынка по оценкам профсоюза - квалифицированные сотрудники активно уходили в другие компании все эти 15 лет

🧨уровень технической подготовки и квалификации новых сотрудников 10 лет опускался всё ниже и сильно упал за последние пару лет

🧨четверть сотрудников компании - зелёные новички, при наборе которых руководствовались политикой инклюзивности и разнообразия, а не компетенциями

🧨Boeing не обеспечил эту массу внятным обучением и онбордингом, да и вряд ли мог при таком потоке новичков с таким “уровнем”

🧨аналогичная история происходит среди поставщиков комплектующих для Boeing из-за чего проблемы с качеством возникли даже у флагмана Boeing 787 Dreamliner.

Само по себе это всё не выглядит проблемой, но по совокупности это привело к тому, что в Boeing совершенно дикий объём брака и потерь, а самолёты - постоянно испытывают какие-то инциденты.

Оптимизация ФОТ привела к значительному падению компетенций и огромным проблемам в качестве производства самолётов

На выходе получаем в качестве вишенки на торте запуск двери самолёта в самостоятельное плавание из-за незакрученных болтов, 20 инцидентов за 3 с половиной месяца 2024 года, а так же десятки пунктов нарушений по итогам проверки  Федеральным управление гражданской авиации США. Неровный слой краски, незакрученные болты, забытые инструменты и мусор, включая бутылки текилы в новом самолёте для президента США - наглядное доказательство, что "очередь за забором" гонит нещадный брак.

Иронично, что несколько раз в 2010-х годах компания Boeing уже обжигалась на экономии на ФОТ. Например, оптимизировала производственные расходы, когда перенесла часть производств в регионы с низкой стоимостью труда и худшими компетенциями в производстве и контроле, и получила рост расходов на контрольные процедуры и доработки. Не смогла компания Boeing сделать выводы даже из неудачного перевода разработки ПО на аутсорс в Индию. Да, сократили ИТ-расходы в моменте, но получили в перспективе пары лет софт с большим числом багов и худшим уровнем тестирования. На выходе - рост затрат на сопровождение ПО и общее увеличение расходов. Это не останавливало Boeing от оптимизации штатной численности и ФОТ.

Увы, но практика оптимизации ФОТ в компании Boeing не ограничивалась только рабочими профессиями и контролем.

История вторая. Этот самолет проектировали клоуны…

В 1997 году корпорация Boeing купила авиастроительную компанию McDonnell Douglas. Благодаря этому она смогла вырасти до крупнейшего производителя самолётов в мире. Но для нашей истории куда важнее то, что корпорация Boeing смогла удвоить свой штат инженеров. И поступила в лучших традициях эффективного менеджмента: одной части порезала зарплаты и премии, а другую - уволила и перевела на временный аутсорс в разработке, когда по задачам начинали гореть сроки. То, что в управлении называется “Голливудской моделью работы с кадрами”.

И в этом выборе между инженерами Boeing и бывшего уже McDonnell Douglas чаще увольняли и переводили на аутсорсинг первых. Они обладали лучшей квалификацией, делали ставку на комплексный подход, сложные, амбициозные и продуманные решения, взвешенные конструкции, потому получали больше денег и предлагали более продуманные, но и затратные варианты. В корпоративной культуре McDonnell Douglas куда чаще применялась практика срезания углов, более простых и прямолинейных решений. Первая компания создавала более сложные самолёты, вторая - простые. Первая победила вторую в конкуренции и на радостях решила перенять для себя лучшие инженерные практики проигравшей компании. Потому что так дешевле и проще. Что называется: “что могло пойти не так”.

Как оптимизация зарплат довела Boeing до кризиса Boeing, Самолет, Авария, Airbus, Управление, Управление людьми, Зарплата, Оптимизация, Ошибка, Эффективный менеджер, Сова - эффективный менеджер, Длиннопост, Telegram (ссылка)

Времена шли, бывшие инженеры Boeing и McDonnell Douglas переходили работать в другие отрасли или даже в корпорацию Airbus SE, которая с удовольствием нарастила свой штат инженеров, чтобы в декабре 2010 года публично объявить о запуске своего Airbus 320 Neo. Эта улучшенная и серьёзно переработанная версия А320 имела новые двигатели с пониженным на 15% расходом топлива, увеличенное багажное отделение, улучшенную шумоизоляцию и систему очистки воздуха, снижение расходов на обслуживание и много прочего. Рынок радостно встал в очередь за покупкой этой модели.

Корпорация Boeing хотела выпустить свою замену 737 ещё с 2006 года, но из-за “ухода” инженеров до анонса 320 Neo в этой задаче даже конь не валялся. И чтобы догнать конкурента руководство Boeing поставило задачу выпустить новый самолёт не за 6 лет, а за 4 с половиной года. Чтобы уложиться в эти сроки, инженеры занялись локальной оптимизацией старого. Да и вряд ли они могли разработать новую модель: к тому моменту вот уже 10 лет инженеры Boeing получали ниже рынка, потому самые лучшие из оставшихся после покупки McDonnell Douglas тоже перешли в другие компании. И остались худшие из “самых дешёвых”.

Руководство Boeing не смутило даже то, что на схожую “оптимизированную” разработку 787 в начале 00-х понадобилось на 3 года и на десятки миллиардов бюджета больше, чем было запланировано. Не остановило и то, что полёты 787 были остановлены через год после первого рейса из-за случайных возгораний аккумуляторов. Проект был с помпой запущен.

В управлении проектами есть шутка, что 9 женщин могут родить за 1 месяц, только если нанимать на такой проект профессионалов с подходящим опытом, квалификацией, компетенциями и беременностью на 8-м месяце. Но в бизнесе такой приём не прокатит, вот и у Boeing не получилось. Итоговый 737 Max получился настолько противоречивым, что сами сотрудники Boeing описали его так: "Этот самолет проектировали клоуны":

🧨чтобы 737 Max расходовал топливо ещё экономичнее, чем 320 Neo, были поставлены более мощные и крупные двигатели

🧨из-за увеличения размеров пришлось двигатели вынести вперёд и закрепить выше

🧨это привело к увеличению носовой стойки самолёта на 20 сантиметров

🧨в итоге подъём самолёта на определённый угол потоки воздуха начинали задирать нос ещё выше, что создавало риск потери контроля

🧨для противодействия внедрили автоматизированную систему маневрирования "MCAS", которая бы "подруливала" самолёт в обратную сторону

🧨никому об этом из клиентов не сообщили.

Итогом такой оптимизации стали 2 катастрофы в 2018 и 19 годах. Оба самолёта разбились, погибло более 300 человек.

Но для нас в этой всей истории важно, что в итоге этой локальной оптимизации новый 737 Max имеет специфическую конструкцию, в которой требуется больше ручного труда в стеснённых условиях и имеются сложности для ручного контроля. Это должно повысить требования к квалификации соответствующих сотрудников, вот только она, как мы знаем из предыдущей части истории, только упала, причём существенно. А значит - упало и качество сборки, а число проблем и инцидентов - увеличилось.

Потеря компетенций среди инженеров привела к ухудшению качество новых самолётов и повышению сложности их производства

Логично, что в итоге клиенты отказываются от заказов новых самолётов, а перед компанией стоят очень большие проблемы. Поспешили. Не насмешили. Из-за проблем с 737 Max потери Boeing только за 1 квартале 2024 года могут достичь 4.5 миллиарда долларов. Для сравнения, прибыль за весь 2023 год составила порядка 7.7 миллиарда, а за 2022 - 3.5.

Но и это могло быть предотвращено. Перейдём к третьей части Марлезонского балета.

История третья. …под руководством обезьян

В январе 2020 года в ходе Федеральной проверки Boeing в сети всплыло 117 страниц переписок и писем различных сотрудников, затрагивающих самые разные аспекты управления в корпорации. И в ней отлично видно, что все эти годы от самых разных сотрудников снизу наверх шли самые разные сигналы о проблемах 737 Max. Буквально только некоторые выдержки:

💬Этот самолёт проектировали клоуны под руководством обезьян

💬они просто не захотели слушать

💬они просто двигаются напролом к цели и отказываются поверить, что задержка обойдётся дешевле, чем расходы на устранение потом

💬а руководство точно делает свою работу?

💬в этом гробу гвоздей больше, чем дерева. Как они рассчитывают продолжить?

💬по-моему, они даже нас не понимают

💬я их предупредил в январе, так что пусть надеются, что этот провал не из-за них

💬они больше уделяют внимания нарушениям дисциплины, а не проблемам с качеством.

Множественные сигналы шли из профильных отделов, но игнорировались. Олицетворением этого был менеджер по качеству Джон Барнетт. Он неоднократно выступал за повышение производственных стандартов компании и понижение уровня брака. В частности - в отношении безопасности и качества комплектующих от "самых дешёвых поставщиков". Даже после выхода на пенсию в 2017 году Джон продолжил выступать с критикой компании и по итогам разбирательства с 737MAX был приглашён на дачу показаний в рамках судебного разбирательства. Вот только за пару дней до этого он встретился с юристами Boeing, поехал в отель и "нанёс самому себе ранение", несовместимое с жизнью.

Вот только этот случай с Джоном Барнеттом не помог Boeing, вместо него в подкомитете США по расследованиям выступил другой менеджер по качеству, Сэм Салехпур с заявлением, что компания много лет игнорировала его выступления о проблемах с качеством. Равно как и о том, что вместо ожидаемых изменений он получал в ответ только угрозы.

О проблемах с качеством и проблемах утечки мозгов, срезания углов и низкого качества самолётов говорили даже профсоюзы, неоднократно боровшиеся за восстановление увольняемых или выдавливаемых менеджеров по качеству.

И эта длинная переписка, и это самоубийство, и заявления профсоюзов - всё говорит о том, что руководству поступали сигналы о проблемах длительное время из самых разных источников. Но оно постоянно все эти сигналы игнорировало или даже старалось их замолкнуть.

Как оптимизация зарплат довела Boeing до кризиса Boeing, Самолет, Авария, Airbus, Управление, Управление людьми, Зарплата, Оптимизация, Ошибка, Эффективный менеджер, Сова - эффективный менеджер, Длиннопост, Telegram (ссылка)

А всё дело в том, что попавшие в середине 90-х годов в высшее руководство Boeing финансисты помимо урезания зарплат инженерам серьёзно урезали зарплаты и линейным менеджерам. Ведь успешная прибыльная компания и так, зачем разоряться? И на смену инициативным и вдумчивым руководителям среднего звена пришли обычные эффективные менеджеры, которые были больше заточены на лояльность и бюрократические игры, чем на комплексные меры и решения.

В итоге уже к началу работы над 737 Max не было достаточно тех, кто бы мог понять, о чём их предупреждают “снизу” и с аргументами пойти убеждать топ-менеджеров. Очевидец рассказывал, что в ходе обсуждения катастрофы с Boeing 737 Max в 2019 году из всего состава высшего руководства только одного можно было отнести к инженерам по профессии. Остальные были финансистами, администраторами, инвестиционными банкирами и представителями прочих удалённых от создания самолётов сфер.

Дефицит компетенций среди линейных менеджеров провоцирует отрыв высшего руководства от реальных проблем и падение качества управленческих решений

Была успешная компания, лидер мирового рынка, пионер и инноватор. Но многолетняя политика низких зарплат и урезания премий привела к серьёзному кризису. Нет, конечно, до банкротства там ещё далеко, да и государство поддержит, но только по итогам 1 квартала число людей, избегающих при покупке билетов самолётов Boeing увеличилось в 15 раз. Раньше в их числе были фанаты прочих производителей, преимущественно Airbus, но теперь речь идёт об осознанном избегании и уже конкретных процентах пассажиров.

Как можно охарактеризовать ситуацию, в которой оказалась компания Boeing? Её клиенты начинают отменять ранее сделанные заказы. Более того, они открыто критикуют Boeing в прессе, как это сделал в феврале 2024 года президент авиакомпании Тим Кларк. Федеральная комиссия США находит десятки нарушений и у самой компании Boeing, и у её поставщиков. И даже профсоюз заявляет и о проблемах с качеством, и о критической нехватке компетенций.

Проработавший в Boeing более 20 лет и возглавивший профсоюз инженеров Стен Соршер про ситуацию с катастрофами высказался так: “Можно сказать, что всех этих людей убил роковой конструктивный дефект, но на самом деле это просто другой способ сказать, что это сделали деньги”. Можно сказать, что до всего этого кризиса Boeing привели деньги. А точнее - попытка их сэкономить. В том числе и на ФОТ.

Если вам понравился этот пост, и вам интересны вопросы менеджмента и управления, добро пожаловать в мой телеграм-канал "Тру финансы"

Показать полностью 4
Boeing Самолет Авария Airbus Управление Управление людьми Зарплата Оптимизация Ошибка Эффективный менеджер Сова - эффективный менеджер Длиннопост Telegram (ссылка)
770
52
KrasheniyKafel
KrasheniyKafel
1 год назад
Авиация и Техника

Болтов просто не было⁠⁠

NTSB опубликовал предварительный отчет по инциденту с Boeing 737 MAX 9

Национальный совет по безопасности на транспорте опубликовал вчера вечером предварительный отчет об инциденте, произошедшем 5 января с дверной заглушкой самолёта Boeing 737 MAX 9 на рейсе 1282 авиакомпании Alaska Airlines.

Ключевой вывод NTSB: четыре болта, которые должны были удерживать дверную заглушку Boeing 737 MAX 9, отсутствовали.

NTSB подтвердило информацию, что Spirit AeroSystems поставил фюзеляж самолёта в Boeing с дефектами (ремонт нескольких поврежденных заклепок, прилегающих к раме) вокруг дверной заглушки. Это потребовало переделки, что и было сделано на заводе Boeing.

На фотографиях, представленных Boeing,  видно, как были произведены работы вокруг дверной заглушки с её открытием, но затем она была поставлена на место, а на отсутствие болтов никто не обратил внимание.

Предварительный отчет NTSB носит только описательный характер (описывает обнаруженные или выявленные факты) и не содержит никаких выводов.

В Boeing уже отреагировали на выпущенный NTSB предварительный отчет:

«Какими бы ни были окончательные выводы, ответственность за произошедшее несет компания Boeing. Подобное событие не должно происходить на самолете, покидающем наши заводы. Мы просто должны сделать лучше для наших клиентов и их пассажиров. Мы реализуем комплексный план по укреплению качества и доверия. Это потребует осмысленных действий и прозрачности на каждом этапе, и именно на этом мы сосредоточены».

Дэвид Кэлхун, CEO Boeing

@AviaNews

Болтов просто не было Авиация, Гражданская авиация, Самолет, Пилот, Boeing 737, Boeing, Аэропорт, Полет, Дверь, Заглушка, Дверь запили, Авария, Telegram (ссылка)
Показать полностью 1
Авиация Гражданская авиация Самолет Пилот Boeing 737 Boeing Аэропорт Полет Дверь Заглушка Дверь запили Авария Telegram (ссылка)
11
60
AmazingVisual
AmazingVisual
1 год назад

Тем временем в ангарах Боинг⁠⁠

Тем временем в ангарах Боинг Boeing, США, Авария, Новости, Юмор, Арты нейросетей

После отрыва части фюзеляжа Boeing 737 Max 9 в полёте ещё на нескольких таких самолётах обнаружили незатянутые болты

https://www.ixbt.com/news/2024/01/09/boeing-737-max-9.html

Boeing США Авария Новости Юмор Арты нейросетей
13
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии