Ответ на пост «Одна семья»
Если работодатель говорит, что вы друзья, значит хочет тебя наебать.
А если говорит, что семья - значит УЖЕ наебал.
Одна семья
Наш генеральный считает, что весь наш коллектив– это большая семья. А семья - это что? Правильно, взаимовыручка, поддержка, помощь. Мы ж семья, мы можем работать без выходных, сверхурочно, и все это за словесную благодарность. Ведь самая лучшая мотивация и награда — это результат твоей работы. И да, в следующую пятницу пишу на расчёт. Но самое печальное, что генеральный так и не понимает, почему у такого хорошего коллектива, компании, такая текучка. Одни предатели вокруг.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Как я дух моральный в коллективе поднимал...
Как известно, люди делают то, за что их трахают.
Вот, помню, трахали меня за план производства. Так я планом и занимался (как умел): с поломками боролся, людей в доп.смены выводил, что-то из бережливого производства внедрял (в надежде на волшебную таблетку) и так далее…
А, например, за моральный дух в коллективе не трахали. Да и что это такое вообще? Померить его сложно, пощупать невозможно, в должностную внести нельзя… Вот я этим и не занимался. А зря…
Как позже выяснилось, без людей и их вовлечённости ничего не получалось. Любые начинания уходили в песок, работа выполнялась на уровне «лишь бы отстали». Начали появляться фразы: «это не моя работа», «нет времени», «мне за это не платят». Ну или просто шло невыполнение задач…
Мне, как начинающему руководителю, бороться с этим было тяжеловато. Уволить всех не представлялось возможным. Приходилось работать с тем, что имел.
На первых парах улучшить климат и набрать очков к авторитету помогли 3 правила:
1. Спрашивать
Спрашивать как мнения и совета, так и за дисциплину.
2. Быть рядом
Пятиминутки перед сменой, обходы, встречи со сменами, беседы один на один.
3. Помогать
Руководитель может помочь в малом, а эффект будет большой. Не работающий душ, недостаток освещения, не хватает перчаток – всё это решается быстро, но почему-то не решается.
Когда я начал всё это делать, люди сначала относились с недоверием к этим начинаниям, а потом собрались и ушли работать на склад Вайлдбериз, который открылся неподалёку. Там никто ничего подобного не делал, зато платили и мозг не трахали.
Мораль? А фиг его знает… Сами придумайте. А я побежал – сегодня пик высокий.
Производство изнутри: https://sanya-davay.tilda.ws/
Гайд руководителя-мудака
Или как не располагать к себе подчинённых:
1. Не хвалите.
За что? Они и так зарплату получают за хорошую работу. Лучше прилюдно вздрючть, если он что-то сделал не так
2. Не корректируйте
Подчинённый накосячил – это его проблемы. Ваша задача на него наорать и выплеснуть эмоции. Таким образом, он выйдет из зоны комфорта и в будущем так делать не будет.
3. Не спрашивайте
Не интересуйтесь: как у людей дела, как здоровье, нет ли проблем в семье, почему сотрудник подавленный. Мы пришли сюда работать. Все свои проблемы оставляем перед проходными.
Не стоит спрашивать, как человек относится к тем или иным изменениям. Вы начальник – вы лучше знаете.
Тем более на спрашивайте совета по работе. Кто они такие, чтобы знать лучше вас? Вас же не просто так поставили боссом.
4. Не учите
Они уже пришли на работу профессионалами. Если это не так – это их проблемы. Зачем тратить время и деньги компании на какие-то глупые тренинги?
5. Не разбирайтесь в деталях
Случилась проблема – вы сразу знаете – кто виноват. Вы же босс. Наверняка, есть кто-то, кто рассказал о проблеме первым. Опирайтесь на его мнение! Зачем слушать вторую сторону? Все его отмазки – это стремление уйти от административной ответственности. Надо просто мочить!
6. Не лезьте в конфликт подчинённых
Они взрослые же люди. Процессы в вашем отделе идеальны. Сотрудники сами разберутся в зонах ответственности.
7. Сваливайте вину на подчинённых
А зачем они тогда вам? Если случился косяк – это не по вашей же вине. Всяко это подчинённый что-то сделал не так. Ну так распишите это во всех подробностях на любых совещаниях, где только возможно.
8. Игнорируйте успехи других
Зачем радоваться чужим достижениям? Это же ваш конкурент в борьбе за место под солнцем. Правильнее сделать вид, что ничего выдающегося не произошло. Тогда окружающие будут думать также, и успех коллеги останется незамеченным.
9. Не берите ответственность
Все непопулярные решения преподносите своим людям, как инициативу вышестоящего начальства. Пугайте большим боссом. Пусть все думают, что вы хороший, а они плохие.
Если же решение всё-таки принять надо – максимально избегайте этого: вступайте в переписку, приходите с вопросами к боссу, перекидывайте мяч в соседний отдел. Помните – инициатива наказуема.
10. Свой вариант…
Ещё больше лайфхаков в романе про Саню руководителя: https://sanya-davay.tilda.ws/
Ответ на пост «8-часовой рабочий день никому не нужен»
Нужен, ты не забывай,что человек это прежде всего машина,механизм. Вот ходит он на нелюбимую работу, пришел , 15 минут чай, оперативка 30 минут , потом 10 минут сигаретка, потом поработать 30 минут, сходить пописать 10 минут,сигаретка 10 минут . Час поработать,сигаретка, ещё час и ещё сигаретка. Потом обед,после обеда ещё пописать и сигаретка. Вот так и растягивается время на 9 часов, и когда человек идёт домой то уже ничего не успевает и ни о чем не думает. Теперь представь,что будет если он выполнит свою работу за 3 часа и уйдёт домой? У него появится масса свободного времени,он будет думать,а нафига ему работать там где не нравится и делать,что не хочется ? У него будет возможность саморазвития, он начнет заниматься спортом, рисовать,писать книги,изобретать. А такую разностороннюю и творческую мразь уже не загнать на работу в скотские условия за копейки ! Встанут заводы,встанет метро,никто больше не захочет подниматься в 5,15 утра, непонятно зачем. А нужно ли это обществу ? А нужно ли это государству? ! Ты рабочий механизм,твоя задача это выполнять,что скажут и не думать,а лучший способ для этого это растянуть твой рабочий день так,что бы он начинался утром и заканчивался вечером. У тебя не должно возникать различных мыслей и фантазий о жизни. Просто работай как все,будь нормистом. Недели складываются в месяцы,месяцы в года, вот ты уже лысеющий мужик с пузиком,а все твои дни слились в единую рутину, ты хочешь задуматься о жизни,но к сожалению ты уже забыл на каком моменте ты находишься и что ждёшь в дальнейшем. Ты идеальный винтик системы,а ты тут о сокращении рабочего дня говоришь...
Как можно заработать в интернете или устроиться на удалённую работу недееспособному? И какие налоговые режимы для таких предусмотрены?
Я инвалид из-за проблем с психикой. Хотел стать самозанятым, но этот режим не для недееспособных.
Готовы к Евро-2024? А ну-ка, проверим!
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037
Как онлайн-школы убивают рынок сотрудников
Всем привет, сегодня мне захотелось обсудить очень важную тему, а именно влияние онлайн-школ на Российский рынок вакансий.
Сам я работаю в сфере IT и маркетинга более 6 лет, и за это время у меня сложилось чёткое понимание ситуации на рыке.
Когда я только начинал свою карьеру, занимался написанием текстов на бирже и для различных SEO агенств, коих в своём время было достаточно много. Тогда это был достаточно пустой рынок и каждый работодатель мог по достоинству оценить умения каждого специалиста.
Я начинал с написания обычных SEO-текстов, стоимость написания которых варьировалась от 100 до 150 рублей за тысячу символов. Вы справедливо можете подумать, что какой-то тип в начале своей карьеры зарабатывает столько денег за работу, которую может выполнять абсолютно любой человек, но!
Этим заниматься может далеко не каждый, особенно, если вопрос касается грамотности специалиста и его познаниях в определённых инструментов маркетинга.
Конечно, я сначала писал обычные шаблонные тексты, которые практически не отличались от моих конкурентов, но в последствии мои навыки росли и качество самих материалов многократно увеличивалось. Кому-то мои тексты увеличивали продажи, а кому-то привлекали новую аудиторию на сайты или в социальные сети.
В какой-то момент я заметил, что многие онлайн-школы начали активно продавать курсы копирайтеров, интернет-маркетологов и SMM-специалистов. Моему удивлению не было предела когда оказалось, что учителям в этих школах были люди, которые вообще никак не связанны с данным направлением.
То есть буквально, люди, которые ничего не знают о маркетинге, сфере копирайтинга, учат других людей зарабатывать на этом деньги и обещают золотые горы. К слову, мне, будучи в тот момент начинающим специалистом, очень повезло, что мне платили 100-150 рублей за 100 символов, ибо на бирже ценники варьировались от 10 до 100 рублей.
Получается, что такие школы наращивали свою массу, привлекали людей, а главное - предоставляли им максимально не достоверную информацию, касательно направления. Рынок копирайтинга и маркетинга очень большой, и каждому заказчику нужен специалист, который будет соответствовать определённым критериям.
Эти онлайн-школы по факту давали людям абсолютно сухую и бесполезную информацию, которая никак не делала из них настоящих специалистов. На практике у них были задачи из серии "Продай потенциальному покупателю эту кружку за 100500+ рублей". В большинстве своём они получали тексты, в которых было написано "Это классная, многофункциональная кружка, которую можно брать с собой куда угодно, и даже в поход". Хотя эта самая кружка весила 750+ грамм и была вообще бесполезна, кроме как для домашнего использования, учитывая свой вес.
Конечно учителя в таких школах не любят учить учеников, как бы это странно не звучало, и говорили, что их работы очень креативные и уникальные, а главное принесут пользу людям. Ведь если начать критиковать учеников и говорить, что у них не рекламный текст, а полная х**ня, они перестанут платить.
В конечном итоге мы получили очень много "специалистов" в сфере контента и маркетинга, которым в процессе обучения говорили, что они уникальные и могут зарабатывать тонну бабла на своих "статьях".
Именно по этой причине сейчас очень трудно как HR-специалистам, так и контент-маркетологам наладить контакт. Одни считают, что они пиз**ц специалисты, ведь им так сказали в школе, а другие в шоке от наплыва таких специалистов и просто не знают по какому принципу их выбирать, ведь они все одинаковые.
P.S.: Если у вас есть отдельное мнение по этому вопросу, с радостью подискутирую с вами об этом в комментариях!