Допустим Вы запускаете свой стартап. Вам предстоит не только много работы 😓 Вы очевидно столкнетесь с агрессией и непониманием со стороны пользователей
И чем большего успеха Вы будете добиваться тем больше хейтеров у Вас будет
Опустим психологический аспект этого феномена пусть с этим разбираются профессионалы нас интересует только бизнес
Как же действовать проекту в таком случае?
Хейтеры не только поднимают волну и привлекают внимание к Вашему проекту они ещё и приносят кучу полезной информации. Иными словами хейтеры лучшие друзья Вашего проекта.
Более того только если у Вас уже есть хейтеры поздравляю! Значит Ваш проект живет
Важно уметь фокусироваться, отсекать все лишнее и вычленять только важную информацию. Например хейтеры будут рады Вам подсветить какие проблемы есть у продукта
Порядок действий:
Не тратить время и не реагировать ни на какие провокации
Вычленять только конкретику какие именно проблемы в продукте и формировать новые идеи по доработкам. Собирать повторяющиеся проблемы
Приоритизировать доработки максимум эффекта / минимум затрат (на эту тему есть отдельные методики)
Докручивать продукт и тестировать на аудитории
Получать очередную порцию хейта вытаскивать конкретику / дорабатывать / запускать и так по кругу
В этом случае Ваш проект будет расти сильно быстрее чем любые конкуренты а скорость самый главный приоритет для стартапа
А если интересно создавать свои бизнесы и понимать как это работает то добро пожаловать в телеграмм канал
Не бойтесь создавать новое это круто и очень интересно!
Всем удачи в создании новых проектов! И скажите огромное спасибо Вашим хейтерам!
Сегодня утро взвешивания. цифры на весах не очень воодушивляющие: 63,1кг Я опять прое***ла 2 недели. В прямом смысле проела. питание было "из рук вон" плохое, хоть и записывала всё в программу. Было много мелких кусочничеств,сладкого и вредного. Вот оно и осело где-то внутри меня. пичалька, но теперь я знаю как с этим работать.. Поэтому продолжаем.
Я все равно тебя победю...побежду...короче тебе пизда, жир тупой!
Мотивация сотрудников, которые сидят на зарплате, даже если и с KPI, — это насущная тема, всегда интересная для работодателей. Потому что текучкой, к сожалению, страдает много компаний.
В процессе управления проектами, у меня выработался свой способ мотивации работников на окладе. Сделаю оговорку: его нельзя назвать стандартным и универсальным, но лично мне он подходит и работает на 💯
Для начала хочу сослаться на одну концепцию из книги «Принципы. Жизнь и работа» Рея Далио. Автор [миллиардер, инвестор и управляющий самого крупного инвестиционного фонда в мире] рассказал о внутреннем устройстве своей компании, где все следуют политике «полной открытости».
Там ничего не утаивают и не скрывают. Если кто-то что-то сделал неправильно — об этом говорится открыто. Если кому-то в чьем-то подходе к работе что-то не нравится — выносится на обсуждение. В общем, никто ни на кого не точит зуб 😃
Это крайне сложный подход. И даже не в полной мере бизнесовый: когда в приоритете стоят бизнес-цели, которых нужно уметь достигать разными способами. Например, каким-то хитрым методом замотивировать сотрудника не увольняться.
Я отдаю себе отчет в том, что «полная открытость» и бизнесовый подход противоречат друг другу. Тем не менее, концепция открытости мне близка.
Хочу показать наглядно, как это работает у меня. Последние 3 года я руководила подразделением, которое состояло из созданной мной команды менеджеров. В совокупности, в год они вели 30 и более проектов.
Каждый руководитель имеет свои KPI и задачи. Все это нужно выполнять посредством общей работы команды, которой он управляет.
То есть я, как руководитель, была заинтересована в том, чтобы мои люди закрывали поставленные мне KPI и задачи. И ради этого я работала со всеми трудностями и возражениями, которые возникали в команде. Они могли быть разными: кому-то не хватает по финансовой части, кому-то не нравится рабочая атмосфера, кого-то не устраивает работа 24/7.
Я еще раз повторю: это абсолютно НЕтрадиционный пост о способах мотивации сотрудников) Я лишь хочу поделиться своей наработкой по этому вопросу. Так вот: мой личный метод основан на 💁🏻♀️ эмпатии.
Мне запомнилось одно обсуждение рабочих вопросов с моим руководителем. Мы подводили промежуточные итоги, и я говорила спич, в котором был блок «Развитие команды».
У меня было несколько идей, и одна из них звучала так: «Я хочу, чтобы мои менеджеры заявляли о себе публично. Находили профессиональные тусовки и вступали в них, и я — вместе с ними. Чтобы они чувствовали, что находятся в сообществе и за счет этого дополнительно развивались».
Тогда от руководителя прозвучал вопрос: «А для чего тебе это?» Я задумалась и поняла: мне нужно, чтобы мои девчонки [а у меня были только девчонки 💃 так сложилось] всегда имели выбор и возможности. А это ведь абсолютно невыгодная для меня, как для руководителя, позиция…
Помню, как ответила, дословно: «Вы знаете, я буду очень рада, если они на этих мероприятиях смогут получать какие-то деловые предложения». Я своей руководительской миссией считала не только «мое влияние на развитие команды в рамках нашей совместной работы». Но и влияние на их карьерный путь в целом.
Получилось так, что это стало моей моделью управления, хоть я и специально ее не разрабатывала. И сейчас, благодаря этому, люди из моей команды остаются со мной. Они знают, что я их не ограничиваю, и открыта к любым их желаниям.
Например, одна из менеджеров очень любила участвовать в крупных событиях и форумах, для которых иногда нужно было уезжать на несколько недель. И мы вместе всегда находили выход! Она ездила на мероприятия, закрывая свою потребность быть там, в этой тусовке: она себя проявляла. И при этом мы круто справлялись с работой без потери качества.
Мои сотрудники чувствовали свободу. Чувствовали, что могут развиваться в разных направлениях, и я их поддержу, даже если в итоге они выберут не проектный менеджмент. Потому что это офигенно, когда люди находят себя, и у них горят глаза. А работа без горящих глаз — это каторга ☹️
Сейчас мы с мужем начинаем строить свою компанию. Возможно, в процессе пути я изменю свою позицию или отойду от нее. Но на сегодняшний день, с той экспертностью и опытом, которые у меня есть, я думаю так: настоящему управляющему следует не просто руководить задачами, а быть лидером, который развивает свою команду.
Да, это спорит с бизнесовой моделью, и где-то это будет тебе не выгодно. Но подход, основанный на эмпатии, заинтересованности и включенности в развитие твоих людей — он, на мой взгляд, априори не может быть проигрышным.
Портфолио канадской студии создающая дизайн интерфейсов. Всё двигается, перетекает и ховерится. Но вау-эффект дозирован — не мешает просмотру кейсов. Короче, огонь))
Инфлюенсер маркетинг в 2024 году: актуальные стратегии выбора лидеров мнений и построения эффективного сотрудничества
Введение: В эпоху социальных сетей инфлюенсер маркетинг стал одним из самых эффективных и перспективных инструментов продвижения брендов. Сотрудничество с популярными блогерами, экспертами и знаменитостями, имеющими высокую вовлеченность аудитории, позволяет компаниям привлекать внимание целевых потребителей, повышать узнаваемость бренда и напрямую влиять на продажи. Однако для достижения максимальной отдачи от такого сотрудничества необходимо придерживаться продуманных стратегий выбора инфлюенсеров, разработки кампаний и оценки результативности. В этой статье мы раскроем актуальные приемы инфлюенсер маркетинга, которые помогут вывести сотрудничество с лидерами мнений на новый уровень в 2024 году.
Инфлюенсер маркетинг в 2024 году
Выбор подходящих инфлюенсеров
Первым шагом к успешному сотрудничеству является правильный выбор инфлюенсеров, которые будут продвигать ваш бренд или продукт. При поиске лидеров мнений ориентируйтесь на следующие ключевые критерии:
Релевантность и афинити инфлюенсера к вашей категории бизнеса, продукта или услуги
Наличие реальной вовлеченной аудитории, совпадающей с вашей целевой (пол, возраст, интересы и т.д.)
Стиль коммуникации инфлюенсера и подачи контента, соответствующий духу и ценностям вашего бренда
Активность инфлюенсера и его готовность к сотрудничеству на ваших условиях
Используйте специализированные маркетплейсы и инструменты анализа инфлюенсеров для выявления наиболее подходящих кандидатов. Социометрика, HypeAuditor, GRIN и Influencity помогут оценить размер реальной аудитории блогеров и ее афинити к вашему бизнесу.
Разработка эффективных инфлюенсер-кампаний
Для максимизации отдачи от сотрудничества разрабатывайте кампании, рассчитанные на глубокое вовлечение целевой аудитории и создание качественного контента, который будет функционировать не только как реклама, но и как ценность для потребителя.
Вовлекайте инфлюенсеров на всех этапах разработки кампании.
Обсуждайте идеи контента, согласовывайте информационные посылы и элементы продвижения. Это позволит сделать коммуникацию максимально органичной и резонирующей как с аудиторией блогера, так и с ценностями вашего бренда.
Интегрируйте инфлюенсер-кампании в более широкие стратегии взаимодействия с потребителями, используйте синергию с рекламными кампаниями в соцсетях, маркетингом контента и другими каналами продвижения.
Измерение эффективности и анализ
Регулярно отслеживайте и оценивайте результативность сотрудничества с инфлюенсерами по ключевым метрикам:
Охват и вовлеченность аудитории (просмотры, лайки, комментарии, репосты)
Число новых подписчиков аккаунта бренда
Количество переходов на сайт и посадочные страницы
Динамика продаж и другие бизнес-метрики
При оценке эффективности не ограничивайтесь только количественными показателями. Изучайте качественную обратную связь от аудитории в комментариях, отзывах, упоминаниях и сообщениях в мессенджерах. Анализируйте восприятие вашего бренда. Выявляйте наиболее успешные кампании и форматы контента для дальнейшей оптимизации стратегий.
Помимо собственных интегрированных систем аналитики, используйте инструменты сторонней оценки эффективности инфлюенсер-кампаний, такие как Influencers и Launchmetrics. Это поможет получить максимально полную картину и оценить совокупный ROI.
Заключение Инфлюенсер маркетинг - одно из наиболее перспективных направлений продвижения в 2024 году. Следование продуманным стратегиям выбора инфлюенсеров, разработки вовлекающих кампаний и оценки их эффективности позволит компаниям существенно повысить узнаваемость брендов, вовлеченность потребителей и другие ключевые маркетинговые показатели.
Призыв к действию Делитесь опытом и инсайтами по эффективному сотрудничеству с инфлюенсерами. Какие стратегии и инструменты вы используете?
С какими трудностями сталкиваетесь?
Расскажите о своих историях успеха инфлюенсер-кампаний. Ваши советы помогут другим специалистам совершенствовать свои подходы к инфлюенсер маркетингу.