Начну историю с того, что не сильно давно решил поменять место работы (на старом месте категорически не хотели повышать з/п и вообще бюджет IT не смотря на все обоснования ибо экономика должна быть экономной, не нужно вкладывать в IT, новая машина для руководства сама себя не купит) и проходил ряд собеседований, искал работу типичного офисного админа на полный день и стандартный 5/2 график. А я на собеседованиях всегда стараюсь спрашивать работодателя о причинах открытия вакансии (если человек уволился то почему или если расширение штата то с какими целями) и хотя бы вскользь о конкурентах (да, об этом тоже могут рассказать если нормально установить контакт с собеседником) и, собственно, вот чему я удивился.

1) Начнем с рынка вакансий - просто куча предложений с госсектора, всякие ГБУЗ и прочие ищут сотрудников в IT, кто знает почему так? Самого туда особо не тянуло ибо слышал что очень много "бумажной" работы и процессы работают через одно место, плюс возможна вечная нехватка финансирования.

2) Узнал от потенциальных работодателей что приходит очень много молодежи после курсов (нетология, скилбокс и прочая ересь), причем знания около нулевые (на вопрос что такое DNS реально могут ответить что это магазин такой), опыта работы естественно нет, а запросы по з/п мама не горюй. Это во всей IT индустрии сейчас так?

3) Все помешались на ИИ, 90% спрашивают навыки в этой области (хотя сами обычно не знают что это куда их в компании прикрутить можно).

Продолжаем серию постов про собеседования. Итак, вы провели собеседование «без розовых очков», кандидат пообещал закрыть все ваши боли. То, что вы слышали от кандидата полностью соответствует вашим ожиданиям. Бинго! Сотрудник выходит на работу и выясняется, что «карета превратилась в тыкву». Ожидания не подкрепляются реальностью, вам говорят про время на адаптацию, стечение обстоятельств и т.д., но ситуация не меняется. Почему же мы берем на работу сотрудников, понравившихся на собеседовании, но оказавшихся несостоятельными в работе?

Основной причиной ошибки является острая боль управленца по закрытию позиции. Как следствие — теряется трезвый взгляд на ситуацию и мозг очень быстро помогает натянуть желаемое на действительное. Через закрытые вопросы к кандидату.

—Вы умеете работать с таблицами, делать сводные таблицы?
—Да!

—Был ли у вас опыт подбора персонала?
—Да!

—Какой выбор вы сделаете в ситуации, когда задачу нужно сдать до конца недели, но уже вечер пятницы, а она не готова: задержитесь в офисе или перенесете на понедельник?
—Конечно задержусь!
—Да вы тот, кто нам нужен! Держите оффер!

Опыт говорит, что в ответ на закрытые вопросы вы всегда будете получать социально одобряемые ответы. Собеседник понимает, что вы хотите услышать и будет отвечать в соответствии с вашими ожиданиями. Даже если он чему-то не соответствует.