Еще встретил Анну Васильевну, которая стояла скромно рядом с рынком и продавала чеснок, я купил у нее одну головку, пока не пробовал, потом напишу понравился или нет.
Галина Николаевна продала грибы, сказала вкусные, я покупал грибы в селе рядом с Тарлашами, мне не понравились, попробуем эти тоже напишу отзыв.
У Шохсанам Махмудовной я купил термобелье, посмотрел, что у нее есть спецодежда, которая как она сказала не прожигается когда варишь электросваркой. Она похожа на форму "Горец", знакомые ребята называют ее "Горкой", она стоит просто коня, а на рынке почти тоже самое, но дешевле в разы, так еще и не горит. Это скорее всего из-за пропитки. В Афганестане была форма, называлась - "Песочек", я в такой ходил в армии, правда у меня была только подстежка от бушлата. Батя рассказывал, что "Песочек" держал несколько секунд огня и не горел - это из-за пропитки, но форма становилась белой если ее постирать в горячей воде. Посмотрим как отработает спецовка когда я ее куплю.
Еще сегодня подстригся и меня у знакомой, она меня сфотографировала на мой телефон.
Короче я сегодня потратил кучу денег и пришел домой довольный как конь))
Затем мне позвонил мой друг Сергей и предложил сыграть в танки, я предложил в корабли. В итоге я приехал к нему и мы сыграли пару боев. Дальше попили пива и я уехал. Денек я хотел провести иначе, хотел убраться в квартире, чтобы избавиться от всего лишнего. Получилось иначе)) Но не жалею. Пришлось даже оставить машину у друга и ехать на такси.
Кстати перед заездом домой к другу я зашел и купил сертифика на 5 тыс рублей и думал кому его подарить. В итоге Сергей захотел стать моим инвестором и я его обещал ему.
После обувного магазина, где я купил сертификат мы зашли в шаурму возле Рояля - это ТЦ в нашем городе. Там я познакомился с Артемом, Василием, Марком и Вагом (это его псевдоним, который я сократил до "Ваг"). С ними мы сыграли в игру и я проиграл им 3 пачки сигарет по 750 рублей, отдал им деньги и сказал где их купить. В отдельном посте расскажу про них и в какую игру мы играли.
Сегодня заходил на рынок, встретил там несколько человек, которые торгует на улице своими домашними заготовками и зашел на рынок, решил не много прикупить одежды, в итоге купил куртку, кроссовки, носки, майку, свитер, спортивные штаны, ботинки, манишку, шапку и даже еду. Не успел все нафоткать, но решил, что вернусь с детьми и куплю им тоже самое, нафоткаю и выложу в посты. Люди добрые, отзывчивые и главное дают то, что просишь.
Примеры:
Джамиля Гаджиевна продала мне манику, при этом назвала его хомутом)) Я просто не мог не посмеяться над названием)) Манишка шла в комплекта с шапкой, но она мне не понравилась, продала отдельно манишку и отдельно шапку. Спасибо ей большое. На обратном пути она мне предложила носки из козьего волоса, уги из шерсти барашка и тапочки из шерсти барашка, сказала, что делают ручками в Дагестане. Я хотел купить, но подумал, что уже и так на покупал много и просто не хотелось больше тратить деньги. Так мне еще и скидку сделали, правда не помню сколько.
Елена, она вьетнамка, продала куртку коламбия, понятно, что не оригинал за 5000 тыс, но мне понравилась, заманила меня в лавочку Елены ее продавщица Марина, в итоге купил у нее майку, свитер, куртку, штаны, вроде все. Прикольные вещи, я думаю они мне тоже дали скидку, но не сказали об этом. На этом им тоже спасибо. Сегодня меня увидел мой друг в этой куртке, я спросил хочешь такую же? Он ответил - да. Я сказа что подарю ему такую же. Пойду покупать с детьми одежду и куплю ему, оставлю там, чтобы он забрал ее самостоятельно, предъявив мой логотип. Потом я купил сертификат в магазине обуви и тоже отдам другу, чтобы он подобрал себе обувь уже сам. Куртку я думаю тоже не куплю, просто отдам деньги за нее, пусть сам выберет.
Сергей - мой друг, сказал, что хочет стать моим партнером по делу, я сказал, что мне нужны инвесторы, он согласился им стать. Ну я решил выбрать такую схему, он мне деньги, я ему их обратно в виде сертификатов на одежду, это будет такой квест, он инвестирует в мое дело, я делаю рекламу точек где покупаю я и оставляю там деньги, таким образом моему другу деньги вернуться в виде товаров, но продавцом буду не я. Это называется бартер, он мне деньги, я ему товар от продавцов. Все просто. Но он решает что забрать, деньги назад или товар взять. Обкатаем, поделюсь выхлопом, при этом я возвращаю ему 100% денег сразу как только он инвестирует. Я просто эти деньги потом вкладываю в следующую рекламу.
В итоге все в выигрыше, я трачу деньги на рекламу, мне дает деньги мой инвестор, я возвращаю сразу товаром или деньгами, продавцы получают бесплатную рекламу и все довольны.
Продолжу про рынок, пошел дальше, купил кроссовки и ботинки у Елены, она тоже въетнамка, настоящее имя Туй, тоже дала скидку. Доброжелательная девушка, которая подобрала мне крутую обувь, я доволен.
Встретил Елену Чубаровскую, которая продавала еду, купил, покушал дома, готовит вкусно мясо, но макароны мне не понравились, но дешево очень на мой взгляд. Ей бы продукты по дороже покупать и готовить, тогда отбоя от клиентов не будет. Отдала мне бокс, который мне не нужен, но отдала бесплатно вроде. Не знаю. Может я ей отдам его назад, посмотрим.
У Сергея Владимировича. Я его прозвал "Праздник", у него фамилия что-то связано с праздником. Купил чайник для чая и кипятильник. Договорился, что приведу ему народ и он мне подарит термос на 1,5 литра с гербом России. Я люблю такие вещи, с гербами, флагами и т.д.
В общем потратил я дофига денег, но не жалею. Еще встретил продавцов, но о них уже напишу в другом посте - продолжении.
Предприниматель Анатолий Волков узнал, что компаньон скрывает часть денежного потока на сумму более 6 миллионов рублей в год. В таких условиях развивать совместно бизнес было невозможно. Анатолий принял решение идти дальше один: перестроил процессы, набрал новых специалистов и создал IT-компанию.Сейчас это стабильный IT-бизнес с оборотом более 100 миллионов в год и нулевой текучкой кадров. Эксперт в области информационных технологий и кибербезопасности, основатель компании Soltecs Анатолий Волков поделился историей своего пути в бизнесе.
Как технический директор открыл собственный бизнес без связей и стартового капитала
Выпускник Брянского технического университета по специальности «Информационная безопасность» Анатолий Волков с 2002 года работал в компаниях, предоставляющих IT-услуги. Он прошел карьерный IT-путь от сисадмина до техдиректора.
2015 год. Анатолий Волков еще не в курсе обмана со стороны партнера
Рутина, отлаженные процессы, работа «на автопилоте» — Анатолию не хватало драйва, сложных задач и развития.
«Профессиональному сисадмину, который хочет расти, в одной конторе делать нечего. Год-два — и ты всё настроил. Дальше упираешься в интеллектуальный потолок. Скука».
Выход нашёлся в работе по совместительству сразу в нескольких компаниях. Это дало новые вызовы и постепенное формирование клиентской базы. Его нематериальные активы — репутация и пул лояльных заказчиков — позволили на этой базе открыть свое дело совместно с партнером — руководителем одного из бизнесов, где Анатолий работал по найму. Стартового капитала не было: родители Анатолия — медики, а из ресурсов имелись лишь энергия и профессионализм.
«Мы занимались IT-аутсорсингом, предоставляли услуги таким же компаниям. Некоторые приходили от него [партнера, прим. автора], некоторые от меня, и мы их вместе сопровождали. У меня были свои постоянные надежные клиенты. Наверное, это был его [партнера] скрытый подтекст — забрать их в обслуживание. Кто знает, я лишь предполагаю».
Оказалось, что услуги удаленного обслуживания IT-инфраструктуры очень востребованы. Всем бизнесам — сетевым пекарням, магазинам, заводам — постоянно нужна установка компьютеров, программного обеспечения и надежная защита данных.
Обман бизнес-партнера открылся случайно
IT-бизнес рос, команда в моменте доходила до десяти человек. Сложность была в том, что сотрудники в ней не задерживались.
«Системщики — народ своеобразный. Сложно было сработаться с партнером: разные темпераменты, взгляды на жизнь и на построение бизнеса. Уже тогда я понимал, что что-то идёт не так, как будто внутреннее чутье подсказывало».
Ротация кадров напоминала бег по кругу. И хотя свои обязательства перед клиентами айтишники выполняли, но внутри намечался системный сбой.
«Я постоянно кого-то искал и собеседовал. Проходной двор какой-то. Мы лепили из людей “многостаночников”, а это вызывало сопротивление персонала. Работа была непростой — нужно было мотаться по клиентам и тонуть в заявках технической поддержки 24/7. Многие не выдерживали и пары месяцев».
Кульминация случилась в 2016-м. Анатолий Волков случайно узнал, что компаньон уже больше года скрывает от него денежный поток — около полумиллиона рублей в месяц. То есть порядка 6 000 000 в год никак не делились, а уходили мимо общей кассы.
«Меня это сильно задело. Я решил — какой смысл дальше вести совместный бизнес с ним? Постоянный обман — это не про меня. Мы столько лет проработали вместе, не хотелось верить».
Решение появилось моментально. Не было выяснения отношений, звонков, угроз, разборок. Анатолий собрал своих клиентов, честно обо всем сообщил и ушел, открыв свое ИП, по сути — компанию-системного интегратора полного цикла. Рисковать не пришлось: 90% операционной деятельности он и так вел сам. Технически нужно было просто открыть юрлицо и переоформить договоры.
Волков теперь сделал ставку на честность и безупречное качество, а еще ввёл культуру разделения труда, где каждый сотрудник занимается своим делом и не выгорает.
Как IT-бизнес перешел в турборежим в пандемию
В новой компании Soltecs к Анатолию присоединился другой партнер — коллега, который уволился из старой фирмы раньше него. Вместе они выстроили прозрачную систему разделения труда для сотрудников, сделав выводы из прошлых ошибок организации работы.
«Мы волевым решением разделили зоны ответственности. Спросили у команды, что кому нравится, и позволили людям заниматься тем, в чем они видят свое призвание. И сейчас у нас в новой компании практически нулевая текучка. Все спокойны и счастливы».
Но настоящая работа в режиме 24/7 началась со времени пандемии. В 2020 году мир погрузился в карантин, а бизнес Волкова перешёл в «турборежим».
«В пандемию я ни дня не просидел дома, кроме тех, когда болел ковидом. Всех высадили на удаленку, и бизнесы поняли, что их IT-инфраструктура к этому не готова. Мы получили максимальное количество клиентов одновременно. Это был буст».
Скрины переписок с клиентами после подключения нового программного обеспечения. Обратная связь для компании важнее обычных отзывов
Анатолий Волков относится к клиентам как к единомышленникам, в коммуникации с которыми самое важное — сделать работу максимально качественно и быть честным.
«Всё, чему меня научило системное администрирование — порядок, процессы, логика — оказалось спасением в реальной жизни. Я просто построил архитектуру заново, и всё заработало без сбоев».
Именно в тот момент, когда не было времени осмыслить происходящее, потому что количество заказов росло, нужно было переходить на новый этап.
Как сарафанное радио приводит клиентов и помогает заработать миллионы в IT-бизнесе
Сегодня дело Анатолия Волкова — это стабильный бизнес в сфере IT-поддержки полного цикла с оборотом более 100 миллионов рублей в год, командой в 27 сотрудников и пулом постоянных клиентов. Некоторые из них работают с ним уже 17 лет.
«Наш маркетинг — это 100% сарафанное радио. Когда у бизнеса случается серьезная IT-авария, его взламывают или шифруют данные, никто не идёт в интернет гуглить “IT-аутсорсинг”. Все обращаются за советом к знакомым, пишут в бизнес-чаты. А там им рекомендуют нас. Приходит человек с горящими глазами, говорит, помощь нужна “вчера”! Мы решаем его проблему, проводим аудит, и в 95% случаев этот клиент становится нашим постоянным».
Главный вызов для предпринимателя сегодня — не кризисы или конкуренция, а стагнация. Бизнес должен расти. Постоянно улучшать процессы, адаптироваться к новым условиям, масштабироваться.
«Именно поэтому я вступил в бизнес-клуб “Миллиард в бане”. Это сообщество предпринимателей, в котором находишь вдохновение, общаешься. Слушаешь интересных спикеров, ходишь вместе на мероприятия, ездишь на рыбалку или в поход. Или идешь в баню.»
Благодаря таким клубам заводятся обоюдно полезные знакомства, рождаются новые проекты.
Анатолий ведёт социальные сети. Объясняет сложные вещи простым языком, просвещает в сфере IT-технологий и поддерживает связь с друзьями из клуба
Сообщество помогает привлекать новых клиентов и обмениваться бизнес-опытом.
«В бизне-клубе я общаюсь с собственниками либо с топ-менеджерами. Рассказываю, чем занимаюсь. Они видят не компанию, а реального человека. Когда речь заходит о сохранности чувствительных данных, доверие строится на личной коммуникации».
Дочь Анатолия Волкова – юный предприниматель
Анатолий — отец двоих детей, сыну всего 10 месяцев, а дочке 7 лет. Старшая пишет и уже продает свои картины. Пока для узкого круга семьи. Похоже, не имеет значения, творческий человек или технарь — жизненные принципы, считает Волков, для всех одинаковые.
«Самое главное, чему я буду учить своих детей и что хотел бы сказать новичкам — нужно не стесняться присваивать себе результаты. Как положительные, так и отрицательные. Всегда быть автором своей жизни и уметь брать ответственность за сделанное. А всем, кто ещё выбирает сферу деятельности, намекну — будущее за информационными технологиями».
2025 год. Анатолий Волков сегодня. Фронтмен компании Soltecs. Работы всё так же много, с ним сильная команда и надёжный партнёр
Эта статья родилась из 137 выпуска новой рубрики «Доказано делом» подкаста «Будут люди — будут деньги» агентства PRslon с Алексеем Галицким, руководителем пиар-агентства PRslon.
На рынках, где трудно привлекать клиентов, отлично работает пиар-продвижение. Среди тех, кто обратился в пиар-агентствоPRslon, около 20% — это IT-компании. Мы помогаем бизнесу любой величины рассказывать о себе, своих продуктах и услугах и привлекать новых клиентов. Обращайтесь в компанию по пиар-продвижению PRslon, и мы сделаем так, чтобы вас узнавали, а к вашему мнению прислушивались.
Делитесь в комментариях, чем вас вдохновила история предпринимателя Анатолия Волкова.
Благодаря отслеживанию изменения стоимости в объявлениях арендаторы могут снимать понравившуюся квартиру выгоднее — в рамках бюджета или даже ниже запланированной стоимости. Расскажем о тренде на рынке в третьем квартале.
Общие тенденции
С июля по сентябрь 30% владельцев квартир снижали цену на долгосрочную аренду в объявлениях. Показатель ниже, чем в начале года: в первом квартале он составляла 37,3%, во втором — 36,6%. Дисконт тоже снизился: с января по март он находился на уровне 10,4%, с апреля по июнь — 9,8%, а в третьем квартале — уже 9%.
Меньшее снижение стоимости в объявлениях в июле, августе и сентябре связано с высоким сезоном. В эти месяцы спрос находился на наиболее высоком уровне в течение года, что позволяло сдавать квартиры быстрее. При этом собственники редко шли на повышение — всего в 4,6% объявлений, в среднем на 10,8%. В остальных объявлениях стоимость во время экспозиции не менялась.
Больше всего арендных квартир со снижением стоимости в объявлении в третьем квартале публиковали в:
Краснодаре (44%);
Воронеже (41,4%);
Екатеринбурге (40,4%);
Санкт-Петербурге (38,4%);
Москве (37,7%).
Рекордсменами по размеру дисконта в объявлении о сдачи квартир в долгосрочную аренду среди городов-миллионников стали:
Казань (-11,1%);
Краснодар (-10%);
Воронеж (-10%);
Челябинск (-10%);
Самара (-10%).
Москва
Если говорить о столице, в 37,7% объявлений о сдаче квартир в долгосрочную аренду собственники снижали стоимость. Средняя скидка в Москве составила 8,6%. В 58% объявлений стоимость арендодатели не меняли и только чуть более чем в 4% объявлений повышали: в среднем на 8%.
Самый значительный дисконт, согласно исследованию Яндекс Аренды, отмечался в сегменте трехкомнатных квартир — в среднем собственники снижали цену на 10,5%. Минимальное снижение было в сегменте студий — на 7,5%. Для однокомнатных квартир средний дисконт составил 8,1%, для двухкомнатных — 9%.
С точки зрения ценовых сегментов, наибольшее снижение в объявлениях отмечалось у квартир по стоимости более 120 000 руб. — 10,6%. Наименьший дисконт — у квартир от 70 000 до 80 000 руб. — 6,5%.
Санкт-Петербург
В Северной столице средняя скидка в городе по долгосрочной аренде составила 9,1%. Снижение фиксируется в 38,4% объявлений.
В 55% всех объявлений в последние три месяца арендодатели не меняли стоимость и только в 6,6% повышали: в среднем на 12,5%.
С точки зрения комнатности среднее снижение стоимости в объявлениях колебалось от 9% (студии) до 9,5% (трехкомнатные квартиры). Наибольшее снижение отмечалось у квартир от 100 000 до 120 000 руб. — 11,1%. Наименьшую скидку делали арендодатели квартир от 60 000 до 70 000 руб. — 7,1%.
Яндекс Аренда — сервис, который поможет найти и снять квартиру своей мечты полностью онлайн. А еще — находить компромиссы по стоимости вместе с новыми инструментами. Торг позволяет потенциальным съемщикам предлагать встречную более низкую цену, если они понимают, что немного выходят за рамки бюджета, а квартира подходит идеально.
Собственникам опция помогает найти жильца быстрее, избежать простоя и не потерять в доходе. А если спрос на квартиру особенно высок и кандидатов на нее много, можно предложить цену выше. Объявления с возможностью дать свою цену помечены специальными плашками — «возможен торг» и «высокий спрос».
Реклама ООО «Яндекс Вертикали» 3+, ИНН: 7704340327
Леди и джентльмены, которые клепают посты с воплями о том, какие все кругом твари, и ставят цену, которая вам нравится на товар/продукт за 100 г, а также те, кто поощряет и поддерживает этих кричащих, охладите траханье, а? Вы сами, а точнее ваше жлобство и крохоборство — причина появления таких ценников. Да-да, именно вы сами. Что, как дети малые?
Давным-давно вполне себе прекрасно существует магазин "МясоедЪ", и там все цены на мясную продукцию указаны за 100 г. При перерасчете на цену в килограмм магазин оказывается довольно дорогим, но там всегда огромные очереди, потому что качество — за него люди готовы платить, и им это нормально.
Но вот с ценой за 100 г в "Пятерочках", "Магнитах", "Перекрестках" каждый раз появляется новый "кукарек". Хотя повторяю, вы и есть причина таких ценников. Не может в современных реалиях хороший продукт стоить какие-то смешные деньги за штуку или за упаковку, особенно когда речь идет о печенье, выпечке, молочке или кондитерских изделиях, ведь это как минимум мука, молоко и масло. Всё это стоит далеко не дешево, поскольку, несмотря на огромные аграрные территории, мука, молоко и масло, как и мясо, постоянно дорожают. Это происходит из-за того, что последние годы поставщикам и производителям не дают возможности покупать заграничные удобрения и не позволяют сбывать свою продукцию за границу, а внутренний рынок без повышения цен не способен даже отбить расходы.
Да и потом, ну окей будут все цены за килограмм, а дальше что? Упаковки целостность которых нельзя нарушить с целью уменьшить вес никуда от этого не денутся.
