*Про брожение. 2020год. Когда я получал справку в институте труда, мне врач говорила, что не беспокойтесь, решение будет положительным, так как очень много идёт сигналов о том, чтобы смягчить правила(на тот момент). Типа, в вашем случае, запрет снимется. Так оно и было.

* Про "ехать". Углубленное обследование по направлению проходил именно в ВНИИЖГ(....жел.дор. гигиены). Там и советские механические аппараты, и компьютерная диагностика.

В качестве обоснования приводится аргумент того, что наше законодательство приводится в соответствие с мировыми правилами и законами в этой сфере. Но ебвашумать, есть немало стран, где разрешено ездить полным дальтоникам, не различающим цвета. Там светофоры под них заточены- не знаю, человечки там идут или стоят, хз.

В общем, опять покупать справку. Понятно, что справка будет чистая по здоровью, но так то у меня диагноз то засвечен. Подстава в том, что медицина теперь обязана сливать данные о противопоказаниях в ГАИ, а они на основании этого, права будут просто аннулировать.

Не надо панамок, я и так расстроен.

4. Не путать дисциплину и бюрократию.

Дисциплина — это когда работа выполнена правильно и в срок. Бюрократия — когда ради «правильности» ты жертвуешь сроками и результатом.

5. Держать фокус на общем процессе.

Твоя задача как начальника — не считать скрепки и не ловить «нарушителей мелочей», а выпускать продукцию и обеспечивать стабильную работу.

📌 Итог:

Хороший руководитель не превращает цех в музей инструкций. Он держит дисциплину, но при этом двигает команду к результату. В конце концов спросят не «по какой бумаге ты это сделал?», а «сделал ли ты это вообще?».

SELECT — какие поля выбрать

FROM — из какой таблицы

JOIN — если нужно соединение

WHERE — фильтрация строк до агрегации

GROUP BY — группировка

HAVING — фильтрация групп (после агрегации)

ORDER BY — сортировка

LIMIT — ограничение количества строк

SELECT — это конструктор. Ты как будто сначала берёшь детали, потом отбираешь нужные, потом собираешь по группам, и только потом смотришь итог.

Мы привыкли, что текст читается слева направо, сверху вниз. Но не везде так:

• в арабском и иврите — читают справа налево,

• в китайском — традиционно писали сверху вниз.

Это не ошибка, не странность, а особенность языка, которая исторически так сложилась.

SQL — тоже «язык», и у него есть свои правила: мы пишем запрос сверху вниз, начиная с SELECT
А выполняется сам запрос совсем в другом порядке.

Об этом уже есть пост в моем новом канале На связи: SQL. Это канал про нюансы SQL, практические задачки и многое другое, что связано с аналитикой. Его я создала недавно абсолютно с нуля. Так что, если интересно, то подписывайся. А вот и ссылка на пост про последовательность выполнения запросов.

Где ещё встречается разница между тем, как пишут и как «читают»:

• Музыка 🎼
  В нотах всё аккуратно записано: сверху вниз, слева направо. Но музыкант, читая ноты, должен сначала понять тональность, размер, темп, и только потом играть каждую ноту по порядку. То есть фактически исполняется не в том же порядке, как просто «прочитал глазами».

• Рецепты в кулинарии 👩‍🍳
  В рецепте шаги написаны линейно: 1, 2, 3. Но когда готовишь, иногда сначала ставишь воду кипятиться, пока режешь овощи. Т.е. порядок написанного ≠ фактический порядок действий.

• Юридические документы 📑
  Контракт читается сверху вниз, но при толковании юристы сначала смотрят на определения терминов, потом на условия, потом на исключения.

• Программирование в целом 💻
  В коде написано: «вызови функцию А, потом Б». Но компилятор или интерпретатор сначала обрабатывает импорт библиотек, парсит синтаксис, оптимизирует, и только потом «доходит» до исполнения.

В SQL — такая же история: пишем запрос сверху вниз, но база данных «читает» его по-своему. Про фактический порядок выполнения я написал подробно в своём канале На связи: SQL, так что если интересно — загляните 😉

Он туп… ну, или просто необученный.

Его мотивация не зависит от продаж (сидит на окладе и кайфует).

Он шлёт ссылки всем подряд, лишь бы «отчёт закрылся».

Плюс иногда ещё:

РОП для них не авторитет (и они что-то доказывают назло),

или нет вообще регламентов, и каждый «играет в джаз».

В сухом остатке причины сводятся к трём:

Ошибка найма.

Отсутствие регламентов и системы мотивации.

Потеря управления командой.

А теперь мне интересно:

👉 А у вас бывало такое, что счёт выставлен, а менеджер дальше просто «отпускает» клиента? Как это выглядело?