Лимит затрат: как найти баланс между экономией и качеством
Сижу, пишу лимит затрат для будущего проекта. Попутно возникают мысли и вопросы, которые я хотела бы осветить в рамках подкаста. Очень хочется поговорить об этом.
Когда я только начинала работать продюсером и получала профильное образование, меня учили считать так, чтобы было подешевле. Всё, что можно взять бесплатно или по бартеру, никогда не отображалось в смете проекта. Но потом в моей жизни случился потрясающий роман с литовским финансистом, который заставил меня посмотреть на сметы и лимиты затрат совсем иначе. Наоборот, оцифровывать всё и ещё с запасом. Даже если бесплатно, то это не бесплатно, и в смете появлялись цифры. Я считаю такой подход более грамотным. Однако наш рынок к такому не привык. Когда люди видят большие цифры — им страшно!
Я сижу над лимитом и думаю, как всё это оценить: как рынок привык или как я считаю правильным и как делают на Западе. В первом случае лимит затрат будет раз в 10–20 меньше, и мой потенциальный работодатель-заказчик обрадуется, увидев первые цифры. Но есть одно большое «но»!
Я люблю платить и не люблю бартер. По бартеру зачастую делают спустя рукава, и это всегда, по моему 17-летнему опыту, отражается на качестве. Плюс столько разного всегда головняка! Управлять сроками и задачами, выполненными по бартеру, сложнее в пять раз. На поиски бартера тратится не меньше времени, чем на поиски того, кто заплатит (партнёрский пакет купит). И получается, например, у меня стоимость площадки 1 миллион рублей, и я могу сделать её по бартеру (хуже и с кучей подводных камней), а могу сделать её за деньги, продав при этом рекламные интеграции партнёрам и перекрыв эти издержки таким образом.
В первом случае смета ниже и видимость работы тоже ниже. Это ведь надо на миллион ещё продать. А во втором больше мобильности и управления. Не люблю я бартеры, не люблю бесплатные человекоресурсы — я люблю платить. Но пока ещё на рынке любят чем-то перекрыть и делать иллюзию низких издержек и цен.
Вот и сижу я теперь и думаю: нарисовать хрень или «напугать» цифрами? К счастью, рынок постепенно меняется. Но очень медленно. В марте попробую найти себе в гости какого-нибудь финансиста, чтобы поговорить об этом.
