Я сейчас остался с дочерью, жена уехала с родителям, она хотела чтоб вместе поехали или она с ребёнком, а я не люблю её родителей, вернее недолюбливаю и сейчас на данный момент я безработный.

Я уверил жену что я справлюсь с ребёнком и что ей не буду звонить. Она считает меня тоже ребёнком и ещё заключила пари, хоть один раз позвоню ей и я проиграю, там спор короче.

Дочери 2 года и 7 месяцев. Жена говорила как кормить и что делать, инструктировала меня, но я до конца не слушал её, думал я справлюсь, ничего сложного.

А нет, это трудно, дочь капризничает, не хочет кушать, разбрасывается едой, постоянно плачет. Она вообще меня не слушает.

Один рычаг был, там мультики на Ютубе ставить, и это сейчас не работает.

Как вообще к детям подход найти?

Я раньше часто работал и иногда дочь на руках держал и то когда жена говорила что можно, чтоб не потревожить, а безработный когда, я всегда у своего друга бываю и мы играем Мортал Комбат.

Я сейчас только остался наедине с ребёнком, блин ещё чего-то доказать хотел, жена итак меня инфантильным считает, а меня это обидело(((

Не хочу ей звонить, мужики у кого дети есть и кто сам находил подход, подскажите, как с ними найти, ну чтоб тебя слушали, ели когда ты им приказываешь, на плакали часто и вообще спокойные были и чтоб ты не возился с ними слишком много? Есть какой-то метод?

Приветствую, существует ли такой метод премий где платят манагерам процент по сверхплановой прибыли, но за сам план хуй за воротник?

Выручка за месяц - план за месяц = сверхплановая прибыль

Все "эко" компании хотят сделать мир лучше. Своей миссией они выбирают что-то глобальное. Дальше им нравится что их продукт соответствует категории решений данной проблемы и они с большим удовольствием занимаются делом.

В данном примере описано как для решения задач люди делят задачу на маленькие кусочки, а потом делают свое ремесло внутри кусочка.

Это работает только тогда, когда в группе есть узлы, которые распределят ВСЕ кусочки проблемы.

Для меня было открытием лет 10 назад, что для решения задач можно использовать не только принцип дробления, но и принцип увеличения задачи.

Таким образом, сама задачка может не соответствовать способностям компании и приходится изучать что-то новое.

Завтра, если будет интересно, расскажу про то, как смертные казни сокращали таким образом.

Работал в 2014 году на Саввинской набережной в Москве. Место такое, что до любого ближайшего пешеходного перехода метров 800. А полос шесть - по три в каждую сторону. Поставить машину на стороне офиса, а не реки, желающих было много (это ещё до платной парковки), поэтому, проблема перейти дорогу живым была актуальна каждый день.
Как-то раз коллега попросил у меня разводной ключ - что-то подкрутить на лонгборде.
Я, припарковавшись у реки, достал его из багажника и пошёл. Почему-то мне показалось забавным поднять здоровый ключ над головой... и, о чудо! Все начали притормаживать! Нуачо: идёт какой-то хрен, размахивая железякой, мало ли, че у него с флягой и что он может сделать.
В итоге, пришлось возить ключ рядом с сиденьем и приходить в офис вместе с ним. Безопасность повысилась на 100500%.
Хотя переходить дорогу в неположенном месте/на красный или, того хуже, перебегать – разумеется, нельзя.