Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр 2121 год. Технологии шагнули далеко за пределы самых смелых ожиданий, но за большим прогрессом стоит великая жертва...

Far Orion: Новые миры

Ролевые, Мультиплеер, Мидкорные

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 36 постов
  • Oskanov Oskanov 7 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
19
ryslyaev
ryslyaev
1 год назад
Серия Саня, давай!

В продажах (ч.31)⁠⁠

Отдел продаж сидел на первом этаже в здании АБК. Как говорил их руководитель «Батый»: «Клиент, если приедет на фабрику, не должен напрягаться, чтобы подниматься слишком высоко».

«Батыем» руководителя отдела продаж прозвали за ярко выраженную азиатскую внешность. Он был толи азиатом казахского происхождения, толи казахом азиатского. Не суть. На самом деле, родители его назвали Антоном, но, как это часто бывает, в офисе уже подрастало поколение сотрудников, которые даже не слышали его настоящего имени.

Батый был человеком весьма энергичным, подвижным и весёлым. Как говориться – продажник от Бога. Он умел моментально мимикрировать под любой тип собеседника, с которым ему приходилось общаться, не стесняясь при этом нарушать правила и догмы, которые прописаны в умных книжках по продажам. Например, среди продавцов гуляла байка о том, как Батый пришёл на приём к очень влиятельному и очень «красному» директору. Причём влиятельному не только в бизнес среде, но и во власти. Директор, в свойственной ему манере, поприветствовал гостей словами: «Хули надо? Зачем пришли?». На что Батый не растерялся и ответил: «Попиздить надо!». Большой босс не ожидал такого поворота, и разговор, надо сказать, получился в тот раз довольно продуктивный…

Саня пересекался с Батыем не очень часто. И, как правило, совсем не по приятному поводу. Обычно, продажи с производством сталкивались на теме взаимных претензий относительно рекламаций клиента. Продажи, традиционно обвиняли производство в криворукости, отсутствии контроля качества и в непонимании рынка. Производство же в ответ пеняло на неумение продаж работать с клиентом, нежелание договариваться, плохое снятие потребностей покупателя и полное отсутствие понимания технологии производства и свойств продаваемого продукта.

Другими словами, большой симпатии между начальником производства и РОПом не было. И тем не менее, Рыскарь очень настоятельно рекомендовал начать поиск светлого будущего компании (и, как следствие, директора) именно в отделе продаж.

Они шли через весь цех в сторону АБК. Рыскарь спокойно и уверенно смотрел по сторонам и делал Сане различные замечания.

- Смотри, у тебя сразу на входе в цех бардак. Этого ни в коем случае нельзя допускать, если хочешь зарабатывать очки у начальства. Человек складывает впечатление о твоём производстве за первые 5 секунд. Если у тебя на входе будут лежать поддоны какие-то, части упаковки, незавершёнка и прочее – всё, пиши пропало. Это впечатление уже не изменится, будь у тебя хоть сто раз чисто дальше по маршруту. Плюс, линии должны ехать. А не как сейчас  - эта на ППР, эта на переходе, эта на чистке. А цех по сути и не работает. Если на входе чисто, и линии летят – считай уже пол дела для твоей репутации сделано.

- Вот тут, смотри, сколько незавершёнки. Это проблема! И с этим нужно будет разбираться очень детально. Не получится сказать плановому отделу – уменьшите мне незавершёнку. Так не работает. Нужно внимательно смотреть сквозь проблему  – в чём причина образования. Обычно, кучу процессов перестроить придётся, чтобы это решить.

- Здесь стойка с техническими салфетками пустая. Запомни, нельзя допускать того, чтобы у людей кончались средства гигиены, вода и прочее. Люди начинают чувствовать, что руководству на фиг ничего не нужно. А это исправить очень сложно. Если люди хоть на секунду заподозрят, что тебе пофиг – им в ту же секунду тоже становится пофиг. А тебе с ними ещё работать…

- А! И ещё одно. Ты же спортом занимался раньше? Вижу, что занимался и забросил. Твоя задача на выходных как минимум одну пробежку сделать. Понял?

Саня шёл рядом и молча кивал, пытаясь запомнить всё, что говорил Рыскарь. Но информации было столько, что он начал паниковать и забывать многие рекомендации. Вопрос про спорт поставил его в тупик.

- Пробежка? – нерешительно заговорил Саня. – Ну ладно. А зачем?

- Для уверенности, - коротко ответил Рыскарь. В этот момент они уже входили в АБК и направлялись в отдел продаж. Батый встретил Саню широкой профессиональной улыбкой и крепким рукопожатием.

- Какими судьбами? – весело спросил он, хотя глаза его оставались серьёзными и не очень доброжелательными.

- Да вот, мы хотели поговорить про будущее нашей компании, которое в твоём отделе находится. – ответил Саня, оглянувшись на Рыскаря. Того традиционно рядом уже не было. «Что ж. Не привыкать.» - успел подумать Саня.

- Будущее – оно вообще в продажах. Тут я согласен, – на этот раз довольно искреннее заулыбался Батый. – Только я сейчас не могу. Должен убегать. Дело одно личное есть. В понедельник норм?

- Да в понедельник поздновато уже. – загрустил Саня. – Мне бы на выходных кое-какую стратегию подготовить надо.

- Слушай! А это выход! Мне как раз помощь нужна. Одних рук не хватает. Давай я тебя у шефа отпрошу, он в курсе моей проблемы. Быстро сгоняем по делам, потом посидим где-нибудь. Поговорим.  – Антон, как и положено продавцу, был настроен на поиск обоюдовыгодного решения.

- Да без проблем. – ответил Саня. Антон на ходу начал набирать директору, и они вместе пошли к машине РОПа.

Ехать нужно было совсем недалеко от завода. Батый остановился у старого кирпичного здания на фасаде которого Саня прочитал: «Паталого-анатомическое отделение (морг)»…

Продолжение следует…

Читать сначала: https://sanya-davay.tilda.ws/

В продажах (ч.31) Профессия, Производство, Менеджмент, Люди, Российское производство, Карьера, Промышленность, Импортозамещение, Продажа, Завод, Мат, Длиннопост
Показать полностью 1
[моё] Профессия Производство Менеджмент Люди Российское производство Карьера Промышленность Импортозамещение Продажа Завод Мат Длиннопост
14
3
StranaRosatom
StranaRosatom
1 год назад

Человек и реактор: памяти выдающегося атомщика Льва Кочеткова⁠⁠

15 февраля в Обнинске простились с Львом Алексеевичем Кочетковым — легендарным в отрасли человеком. Главным делом своей жизни он назвал работу над реактором БН-600. А его имя навсегда связано с Обнинской АЭС.

В школе некому было преподавать физику, Лев Кочетков учился самостоятельно. Несмотря на это, после 1-го курса энергетического института ему предложили, как отличнику, перейти на секретный факультет № 9. Там он попал в группу разработчиков ядерных реакторов.

Работа сразу захватила. Тема диплома — разработка реактора для подводной лодки. Первое место работы — Обнинская АЭС. Судьба Льва Кочеткова и первая в мире атомная электростанция с этого момента будут связаны навсегда. Он стал ее первым оператором, а через 48 лет нажал на красную кнопку останова.

«АЭС пугала неизвестностью и потенциальной опасностью. Когда нас посадили за пульт, мы боялись всех этих ключей, кнопок. Нужно было научиться доверять им и быть уверенным, что нажмешь эту кнопку — и произойдет то, что написано в инструкции. Мы были очень напряжены. Но вскоре пообвыкли», — вспоминал Лев Алексеевич.

Лев Кочетков связан еще с двумя не менее значимыми проектами. В 1960-е он руководил пуском первого блока Белоярской АЭС с АМБ-100, а в 1980-м — третьего блока с быстрым реактором БН-600.

Человек и реактор: памяти выдающегося атомщика Льва Кочеткова Энергетика (производство энергии), Промышленность, Наука, Люди, Ученые, Обнинск, Познавательно

Читайте о Льве Кочеткове на сайте «СР»: https://strana-rosatom.ru/2024/02/15/chelovek-i-reaktor-pamy...

Показать полностью 1
Энергетика (производство энергии) Промышленность Наука Люди Ученые Обнинск Познавательно
0
66
SovetskoeTV
SovetskoeTV
2 года назад
Серия Города СССР

Города СССР: душевное путешествие в Оренбург⁠⁠

Продолжаю делиться очаровательными фильмами-зарисовками о городах СССР. Сегодня мы перенесёмся в один из крупнейших промышленных и культурных центров Урала - Оренбург.

Куйбышевтелефильм, 1977.

Советское телевидение Прошлое СССР Урал Города России Оренбург Центр Промышленность Культура Люди Путешествие по России Видео YouTube
1
Spoilyou
Spoilyou
2 года назад

Ответ на пост «Из серии "Именно они делают Россию великой" / снято мной на Эл 6 Новочеркасск (ранее Новочеркасский электродный завод)»⁠⁠1

Ну так как Донбасс уже давно - Россия, то клип зайдет.

Завод Люди Производство Промышленность Юрий Бардаш Видео YouTube Ответ на пост
9
3111
ZAVODFOTO
ZAVODFOTO
2 года назад
ZAVODFOTO.RU
Серия Из серии «Именно они делают Россию великой»

Из серии «Именно они делают Россию великой» / снято мной на Эл 6 Новочеркасск (ранее Новочеркасский электродный завод)⁠⁠1

Из серии «Именно они делают Россию великой» / снято мной на Эл 6 Новочеркасск (ранее Новочеркасский электродный завод) Российское производство, Импортозамещение, Завод, Люди, Фотография, Производство, Промышленность

Эл 6 (ранее Группа ЭПМ) — ведущая российская компания, специализирующаяся на выпуске углеграфитовой продукции. Основное направление деятельности – производство высокотехнологичной электродной, катодной и другой углеграфитовой продукции для предприятий сталелитейной, алюминиевой, ферросплавной, кремниевой, химической и машиностроительной отраслей. Компания входит в ТОП 10 крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. География поставок – более 60 стран мира. В компанию входят три крупнейших электродных предприятия: Эл 6 Новосибирск, Эл Челябинск и Эл 6 Новочеркасск.

Показать полностью
[моё] Российское производство Импортозамещение Завод Люди Фотография Производство Промышленность
138
1162
bandit1712
4 года назад

Очередь за забором - дополнение к серии постов⁠⁠

Всех приветствую! Добавлю свои 5 копеек к тренду. Работаю в горнодобывающей промышленности руководителем, отвечаю за работу почти тысячи человек. Специфика моей должности такова, что необходимо работать почти без выходных (один выходной в две недели) от 10ч в сутки. В мою работу входит непосредственное управление коллективом, техникой, взаимодействие с большим количеством гос.органов и структур. Кто из читателей работает руководителем на крупном производстве, тот поймёт насколько много необходимо тратить своих сил для обеспечения стабильной работы коллектива. 3 года назад в отрасли настал кризис, снижение цен на готовую продукцию дошло до -70% по многим факторам, на которые собственники повлиять не могут. На предприятие я пришел два года назад. В условиях кризиса мне были поставлено много задач, основные из которых обеспечить работой всю имеющуюся технику, сократить расходы на максимум, сохранить коллектив, обеспечить сохранение качества готовой продукции и т.д. Договорились о том, что мой доход будет составлять 100 ед. + премия по итогу года.
Приступив к работе, сперва провел работу с людьми, обозначил цели и задачи, кто не захотел изменять свой подход к работе, тех убрали. Провел чистку среди людей, которые занимались "имитацией бурной деятельности". Внедрили систему поощрения тем, кто привносил свой вклад в улучшение работы как на своем месте, так и в улучшение работы предприятия в целом. Проведя тяжёлую работу с банками, удалось отсрочить платежи по некоторым кредитам и получить новые, что позволило обновить часть техники, сохранить ЗП сотрудникам без её снижения и даже к концу года увеличить на 5%. Также пришлось наводить порядок в сфере закупок ТМЦ, устранять перекупщиков, добиваться снижения цен и получение отсрочек на оплату. И т.д. и т.п.
По итогу работы за год на предприятии удалось достигнуть многого, перечислю некоторые факты:
1. Снижение просроченного долга перед кредиторами с 6 млрд. руб, до 0,3 млрд. руб.
2. Сохранить коллектив и ЗП сотрудников.
3. Обновить технику.
4. Удалось создать в коллективе здоровую и рабочую атмосферу.
После года работы я получил премию в размере 0,02% от совокупного экономического результата, что не соответствует договоренности. На моё резонное возмущение, хозяева уверяли что всё будет как договорились.
Я продолжил свою работу, через половину года я ушел, т.к. не дождался исполнения договоренностей.
К моменту ухода удалось достичь следующих целей:
1. Просроченные долги отсутствуют, имеющиеся кредиты погашаются с опережением.
2. 20% техники новая.
3. Снижение затрат на производство составило 30%.
4. Уровень ЗП сотрудников поднят ещё на 2% к предыдущему.
5. Долги перед поставщиками ТМЦ отсутствуют.
6. Имеется сплочённый коллектив, способный быстро и эффективно решать задачи.
7. Культура бережливого производства широко внедрена.
Прошло почти пол года с момента ухода, часть людей ушли следом за мной. Предприятие смогло проработать пару месяцев по инерции, затем произошло накопление проблем, поставщики отказываются работать с новыми людьми, на местах люди забыли о культуре производства, резкий скачек аварийности, просрочки по оплате перед подрядчиками, что в итоге привело к невыполнению обязательств перед потребителями и потеря некоторых заказчиков и т.д. Предприятие погружается в яму проблем...
А сегодня позвонили собственники и пожаловались, что не могу найти человека, способного исправить положение. А те, кого находят просят предоплату 500 ед. в начале, затем ежемесячно 200 ед. и обязательный бонус в конце года.
Попросили вернуться, но нет, эти люди не исправились и не собираются меняться.
Благодарю за то, что дочитали до конца.

Показать полностью
[моё] Работа Промышленность Люди Текст Волна постов
146
6
SirRapir
6 лет назад
Южные края России

Толпы на проходной завода Ростсельмаш⁠⁠

Толпы на проходной завода Ростсельмаш Ростсельмаш, Россия, Забастовка, Беспредел, Смотрит, Слушайте, Люди, Промышленность

Не пускают на завод или снова разруха а управлении

Показать полностью 1
[моё] Ростсельмаш Россия Забастовка Беспредел Смотрит Слушайте Люди Промышленность
16
611
stafillokok
6 лет назад

Умер конструктор Юрий Решетников⁠⁠

Умер конструктор Юрий Решетников Потеря, Россия, Промышленность, Авиация, Общество, Двигатель, Люди, Некролог

На 83-м году оборвалась жизнь Юрия Евгеньевича Решетникова — человека-легенды, патриарха отечественного газотурбинного двигателестроения, действительного члена академий Наук авиации и воздухоплавания РФ, Транспорта РФ, члена-корреспондента Инженерной Академии РФ, члена Американской Академии Авиации и Астронавтики, кавалера орденов Трудового Красного Знамени, Почета, «Знак Почета», лауреата Государственной премии СССР, Премии Правительства РФ.


С пермскими моторостроительными предприятиями Юрия Евгеньевича связывают особые отношения. Придя в Моторостроительное конструкторское бюро молодым специалистом, через годы он возглавил «мозговой центр» пермского двигателестростроения. Знаменитые пермские двигатели Д-30КП для самолета Ил-76, Д-30КУ для Ил-62М, Д-30КУ-154 для Ту-154М, Д-30Ф6 для МиГ-31, ПС-90А для Ил-96, Ту-204/214 создавались и дорабатывались при его непосредственном участии.


Будучи главным инженером и начальником двигательного главка Министерства авиационной промышленности СССР (1981-1989 гг.), он внес существенный вклад в развитие отечественного авиапрома.


В перестроечные годы Ю.Е. Решетников руководил КБ «Авиадвигатель» и серийным «Пермским моторным заводом». В этот период по его инициативе и под его руководством было открыто новое направление бизнеса — создание газотурбинного оборудования промышленного назначения. В сложных экономических условиях это помогло сберечь высокий интеллектуальный потенциал предприятий, сохранить и увеличить количество рабочих мест.


— Трудно перечесть людей, которые считают Юрия Евгеньевича Решетникова своим учителем, гордятся совместной работой с ним. Коллеги по моторостроительному цеху всегда уважали его как прекрасного организатора и прозорливого руководителя, — говорится в сообщении Объединенной двигателестроительной корпорации.

Показать полностью 1
Потеря Россия Промышленность Авиация Общество Двигатель Люди Некролог
22
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии