Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Поднимайтесь как можно выше по дереву, собирайте цветы и дарите их близким.
Вас ждут уникальные награды и 22 выгодных промокода!

Пикаджамп

Аркады, Казуальные, На ловкость

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 36 постов
  • Oskanov Oskanov 7 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
14
graf.sant
graf.sant
3 месяца назад
Серия ИЗ ПРАКТИКИ КАДРОВИКА

ЮЛЯ: УВАЖИТЕЛЬНАЯ ПРИЧИНА⁠⁠

Допустим, вы хотите дать себе передышку и не идти на работу. Может, достали вас или просто накопилась усталость. Нужно придумать уважительную причину отсутствия на рабочем месте.

Через кадровика (то бишь меня) проходят сотни подобных объяснений. Сейчас поделюсь - записывайте.

Банальности вроде "приболел" или "чем-то отравился" – рассматривать не будем. Все мы люди.

Очень часто озвучивается сантехническая причина. Что-то прорвало, где-то кого-то затопило, нужно срочно заменить трубу, установить раковину, подлатать унитаз. Это уже набило оскомину. Неинтересно.

Как вам: подрался с пид... то есть - с геями в караоке и сел на 15 суток? Причем, как выяснилось в процессе драки, геи оказались совсем не геями, а нормальными ребятами. Но прибывший наряд полиции разбираться не стал – всех забрали в участок и дали срок за мелкое хулиганство.

Или: я не ходил на работу потому что просто забыл, что я работаю. Без шуток. Парень заигрался в компьютер, потерял счет времени и забыл, что каждый день нужно на работу ходить.

Но самая оригинальная причина, когда-либо мной услышанная, была озвучена Ольгой Евгеньевной, между прочим, замдиректора по развитию.

- Маня два дня не какает.

- Маня? Какая Маня?

- Кошка моя…

Вздыхаю, прошу написать объяснительную и иду к начальнику. Интересно, как он её уволит – сегодняшним или завтрашним числом?

Босс читает писульку, и в его лице, к моему удивлению, проступает что-то среднее между сочувствием и беспокойством.

- Скажи, чтобы дала дюфалак. Не полегчает – в ветеринарку. Лучше на дом вызвать, может, кишечная непроходимость. Я тут прямо на бумажке написал. Всё, свободна. И, Тр-ва, у тебя уже два опоздания! Вчера на 5 минут, на прошлой неделе на 3. Еще раз – УВОЛЮ!

ЮЛЯ: УВАЖИТЕЛЬНАЯ ПРИЧИНА Истории из жизни, Ситуация, Коллеги, Кот, Прогул, Отсутствие, Корпоративная культура, Авторский рассказ

РАССКАЖИТЕ СВОЮ ИСТОРИЮ! @santslava, @grafjulia

Показать полностью 1
[моё] Истории из жизни Ситуация Коллеги Кот Прогул Отсутствие Корпоративная культура Авторский рассказ
4
VostavhiyizBan83
VostavhiyizBan83
3 месяца назад

Не накопил чтоб работать⁠⁠

Андрей, тридцатилетний опытный инженер- схемотехник, успешно прошел собеседование и получил должность начальника отдела разработки печатных плат в небольшой, но перспективной компании "ЭкоПрогресс".  Испытательный срок – три месяца, с зарплатой в этот срок на 20% ниже той, что он требовал изначально.  На это условие он заранее согласился с руководством,  так как в противном случае, его бы не взяли.

Первые две недели прошли расслабленно– знакомство с коллективом, погружение в специфику работы, планирование проекта по разработке новой линейки плат.

И тут Андрей обнаружил странную, но, как оказалось, устойчивую традицию в "ЭкоПрогрессе". Каждый сотрудник отмечал свой день рождения с размахом, а начальник отдела был обязан не только поздравить каждого лично, но и произнести внушительный тост, желательно с юмором и искренностью, в конце которого следовал подарок для именинника. Это был негласный закон, нарушение которого могло иметь серьёзные последствия.

Сначала это были небольшие презенты – 10 -20  тысяч рублей,  букет цветов, недорогая позолоченная ручка. Андрей с самого начала ошибся, он не учел траты на подарки коллегам, накопив денег на предыдущем месте работы только на переезд с семьёй из другого города и 3 месяца аренды квартиры в Москве, поэтому стремился сэкономить свои скромные накопления, предназначенные на аренду квартиры, старался выбирать недорогие подарки.

Но, учитывая обязательные тосты где его вызывали по имени и отчеству и поднимали за столом для речи, затраты на праздничные мероприятия значительно возросли.

Он придумывал шутки и поздравления, стараясь быть оригинальным, но его усилия не были оценены по достоинству из-за отсутствия щедрых подарков полагающихся от начальника.

Чем глубже Андрей погружался в работу, тем больше понимал, что праздничный календарь сотрудников "ЭкоПрогресса" поставлен на поток.

Дни рождения следовали один за другим, подарки должны были быть дорогими, а Андрею все труднее было их оплачивать, особенно учитывая, что он получал уменьшенную зарплату, а первый месяц работы ему вообще заплатили меньше МРОТ.

Его семья начала экономить на еде, он отказался от обедов в кафе, перестал пользоваться авто, пересев на общественный транспорт. Работа сверхурочно стала нормой, чтобы успевать выполнять и свои обязанности, и находить средства на подарки и достойные тосты он стал таксовать.

Его попытки сэкономить, к сожалению, не остались незамеченными. Вышестоящее руководство, в лице строгой и наблюдательного директора Ольги Сергеевны, заметило, что поздравления Андрея не отличаются особым размахом, хотя тосты были достаточно яркими. Ольга Сергеевна, будучи сама большим любителем праздников и щедрых подарков считала это непростительным грехом.

К концу испытательного срока, Андрей был истощен финансово. Его энтузиазм иссяк. Он справлялся со своими обязанностями, успешно завершив проект по новой линейке плат, но не справлялся с поздравлениями. И вот, настал день окончательного вердикта. Ольга Сергеевна, сделав вид, что обсуждает его рабочие результаты, на самом деле сфокусировалась на недостатке энтузиазма в его поздравлениях и скупости тостов. Андрей был уволен. Официальной причиной было названо "несоответствие корпоративной культуре" хотя в уведомлении было указано "несоответствие занимаемой должности", но Андрей понимал истинную причину – не его рабочие способности стали причиной, а недостаток финансовых возможностей для "щедрого" отмечания дней рождений сотрудников, усугубленный сниженной зарплатой в течение испытательного срока.

Выходя из офиса, Андрей осознал горькую иронию ситуации. Он успешно завершил сложный проект, доказав свой профессионализм, но из-за нехватки накопленных средств, потерял работу и остался без денег на аренду квартиры. Ему пришлось просить помощи у родителей, пока он искал новую работу. Эта история стала для Андрея жестоким, но ценным уроком о том, что некоторые корпоративные традиции могут быть важнее профессиональных навыков, а щедрость не всегда равняется финансовым возможностям, особенно когда испытательный срок сопровождается сниженной заработной платой, рассчитываемой от будущего, а не текущего оклада.

Показать полностью
[моё] Рассказ Корпоративная культура Текст
7
4
afonix
afonix
3 месяца назад

Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность⁠⁠


— Вы ведь учились в консерватории? — Да, один год. — Вы же говорили — три? — Нас выпустили досрочно за примерное поведение.

🎬 В джазе только девушки (Some Like It Hot)

Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность Эффективность, Корпоративная культура, Telegram (ссылка), Длиннопост

От эволюции хрен куда скроешься. И собственник как никто другой верит в то что его команда хочет расти и развиваться. Кстати и команда это тоже подтверждает. Чего только стоит фраза на сайте - «Мы динамично развивающая команда профессионалов!» И только не говорите что вы такое не писали в разделе «О компании». Не писали? Правда? И вашей первой книжкой были не сказки а - «Теория происхождения Вселенной». Сразу после «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры». А между ними что-нить из Пелевина и это в 4 года!

Короче, в какой-то момент каждому из наc кажется что Солнце как-то не так заходит за горизонт и нужно «заменеджерить» закат вручную. На уроне государства это называется - реформа, а в корпорации - управляемые изменения.

Изменения обязательно должны касаться количества и качества чего-то, но когда начинаешь реально разбираться, на количество нужно много денег. А качество, можно представить некой волшебной таблеткой, повысив которое можно всех обогнать, перегнать и заставить завидовать.

Самый очевидный способ повысить качество какого-либо процесса - это как-то улучшить отдельные его компоненты, можно не все сразу. Иначе это получится не апгрейд, а замена.

И тут, возникает обучение, конечно же с предварительной оценкой, чтоб понять - А чему же учить?

Сначала про оценку, лично для меня это вообще странная штука. Вот я вижу таку логику. Кто-то офигенно разбирающихся в людях (по рейтингу его же самого), набрал народ на выполнение определенных задач. Народ эти задачи волочет, и тут БАХ! Мы щас вас всех будем «скорить», оценивать и строить по росту. Позвольте! А как же задача на собеседовании - Сколько теннисных мячиков поместиться в Боинг 747? Или - Сколько красных машин ездит в Москве?

Это разве не был ключевой тест на профпригодность? Мы же собственно на этих скиллах до сих пор и работали!

Вот тут команда начинает охреневать в первый раз от уровня предстоящих изменений. Конечно же за этим есть какая-то большая корпоративная цель, и возможно, даже ценность. Но это все где-то в глубине сознания управленцев и собственника, в мире которых телепатия это уже состоявшийся факт и светлая мысль директора зародившаяся за вечерними пельменями сразу же транслируется всем от охранника до директора по продажам.

Я не утверждаю что оценка это бесполезное упражнение, оно безусловно интересно, занимательно, информативно если идет тихо и фоново, как сбор статистики потребления интернета. Мы не спрашиваем о твоем любимом «хабе», а просто фиксируем факт.

Прикольнее всего когда оценку начинают оцифровывать, это оч удобный способ отранжировать индивидов. Но крайне возмутительный и местами страшный для них самих. Вы видели что просидите на телеке в шоу с теми кто набрал наименьшее количество баллов? Куда они идут? На…Р! При этом страшно недоумевая относительно причин, ведь мячики в Боинге правильно посчитал!

Кстати, если прям хочется вот такой цифровой трансформации вакханалии в оценках, попробуйте объявить об этом сразу. Скорее всего до оценки дело не дойдет. Произойдет естественная оптимизация, а за ней рост качества. Методика тут не важна вообще. Первая партия отвалится в ожидании. А вторую увольте сами - по результатам оценки, тех кто пройдут тест идеально, потому что умение проходить тесты, не равно - умению работать эффективно. Да и оставшиеся «середнячки» точно взбодрятся.

Можно пойти еще дальше. Допустим оценку все-таки повели и что-то поняли. Чаще всего хотят понять, а чего именно не хватает для полного счастья абсолютной эффективности? И принять срочные меры, а так как мы живем в обществе гуманизма, в 99% это план доучить граждан недостающим навыкам, независимо от их желания. Неее, они конечно пойдут учится на что угодно и даже сразу добавят очередной сертификат в резюме. Но вот к качеству и эффективности это мало применимо.

Кстати, будет довольно бесчеловечным экспериментом раздать денег и предложить купить обучение самим. Результатам вы сильно удивитесь.

Проблема в том, что традиционно усиление идет по тем направлениям где сотрудник слаб, и кстати, оценка тоже часто про выявление слабых сторон. Формулировка - твои слабые стороны 1-2-3.

- Твои! Улавливаете где ответственность возникла?

А можно так - Нашей команде не хватает компетенций 3-4-5, а вот 8-9-10 закрыты на 110%.

И потому я всегда радуюсь смотря на ТОПов и собственников, кто в первую очередь вкладывается в свой рост и развитие, а команда всегда подтянется, ну или наберете новую, людей в этом мире много, нормальных тоже. А стая всегда копирует вожака.

За свежими статьями в телегу «Вроде работает, но надо тестить», собственникам будет интересно, остальным - не очень.

Показать полностью 1
Эффективность Корпоративная культура Telegram (ссылка) Длиннопост
1
cooljs
cooljs
4 месяца назад

Что важно знать о корпоративной культуре, чтобы не пожалеть о выходе на новую работу⁠⁠

Что важно знать о корпоративной культуре, чтобы не пожалеть о выходе на новую работу Опыт, Работа HR, Блог, Корпоративная культура, Длиннопост

Бывало у вас так: вроде всё круто - оффер на руках, зарплата отличная, задачи интересные. А через пару месяцев вы сидите на новом месте и думаете: «Где я вообще оказался?»

И дело не в том, что компания плохая. Просто корпоративная культура может быть таким тихим убийцей мотивации, что осознаёшь это уже потом. Я, увы, через такое проходила. И сегодня хочу поговорить откровенно: что реально стоит учитывать ДО выхода на новую работу, чтобы потом не кусать локти.

Корпоративная культура: зачем о ней думать заранее?

Когда тебе делают оффер, ты в эйфории. Особенно если долго искал работу или это «та самая» должность, о которой мечтал.

Но вот в чём трабл: задачи и зарплата — это важно, да. Но то, как устроены отношения внутри компании, может перечеркнуть даже самые крутые условия.

Вы можете получать заманчивую сумму каждый месяц — и выгорать так, что к выходным единственным желанием остается только лечь и лежать. Или выполнять интересные задачи, но каждое утро ноги не хотят идти в офис от мысли, что «снова надо видеть этих людей».

Корпоративная культура — это атмосфера, в которой вы будете жить. Именно жить, потому что на работе мы проводим кучу времени, порой больше, чем с родными.

Как распознать тревожные звоночки ещё на этапе собеседования?

Сразу скажу: на интервью вам никто не скажет, что у них бардак, сплетни, подковёрные игры и токсичный босс. Поэтому важно включиться на полную катушку и обращать внимание на детали.

Вот мои личные маркеры:

1. Невербалика на собеседовании.

Бывает так, что вы пообщались с рекрутером, все хорошо. Затем он зовет непосредственного руководителя, а сам остается на вашей встрече. И вот тут начинается самое интересное: вы задаете вопросы и смотрите на реакции рекрутера. Обычно он уже к этому моменту расслабляется и начинает вести себя естественно: вздыхает, «косит глазом» на руководителя при очередном вопросе. А это, ребят, знаки! Вы легко сможете сделать выводы, просто понаблюдав.

2. Как общаются между собой люди в офисе.

Полезно попросить посмотреть офис и рабочие места. И здесь сфокусируйтесь на поведении сотрудников: как они общаются друг с другом, есть ли какое-то напряжение в атмосфере? Пройдитесь «посмотреть» кофемашину и кухню  - обычно именно в этих локациях можно быстро поймать главенствующий в офисе вайб.

3. Как отвечают на вопросы о трудностях.

Я всегда спрашиваю: «Какие сложности могут быть на этой позиции?»  Если начинают юлить и делать вид, что всё идеально — это подозрительно. Честные работодатели нормально говорят о минусах. Все вам, конечно, не расскажут, но обозначить основные нюансы обязаны.

Что точно должно насторожить?

- Постоянный стресс как норма («У нас тут полная …., зато закаляет!»);

- Обесценивание сотрудников («А, собственно, чем мы вам интересны?» - обожаю этот вопрос, особенно если работодатель САМ позвал тебя на собеседование, а ты особо и не рвался);

- Чёткая иерархия, где нельзя высказывать мнение, непрозрачная коммуникация;

- Неуважительное отношение к личному времени («У нас бывают переработки пару раз в неделю, ну это нормально!»).

Лучше отказаться от такой НЕДОработы сразу, чем потом восстанавливаться месяцами после нервного срыва.

Однажды я вышла в компанию, где всё выглядело супер: офис в центре, проекты классные. На собеседовании — доброжелательный и открытый рекрутер, да и руководитель потенциальный понравился.

А потом оказалось, что:

- Переработки без доплат — обычная история.

- Скандалы между отделами — ежедневная рутина.

- Обвиняют первого, кто попался под руку.

- И руководитель выбирает «любимчиков», а остальных игнорирует.

Меня хватило на полгода. После этого я две недели просто лежала дома и отходила от этой дичи. Без шуток.

И всё это можно было увидеть раньше, если бы я тогда не была так молода и неопытна, и еще не работала в HR :)

Как себя подстраховать?

  1. Смотрите на оформление вакансии:  слишком много требований, мало информации о компании — звоночек. Классные работодатели себя уважают и показывают.

  2. Почитайте отзывы о компании от бывших сотрудников. Не всё правда, конечно, но если жалобы однотипные — это не просто так.

  3. На этапе принятия оффера попросите организовать знакомство с командой или хотя бы с ее частью. Пообщайтесь, задавайте смело интересующие вас вопросы.

А если уже попал не туда? Что сделано – то сделано. Самое главное — не винить себя.

Ошибки — это опыт. Ценный. Иногда нужно наступить на грабли, чтобы потом обходить их за километр.

Если понимаете, что корпоративная культура вас разрушает — уходите. Работа — это часть жизни, а не наказание. Не полагайтесь только на зарплату, задачи или бренд компании. Смотрите глубже.

Берегите себя. Вы — самый важный проект своей жизни!

Пишите в комментариях, если тоже когда-либо выходили «не в ту» компанию. Интересно почитать ваши истории.

А если понравилась статья - жду в своем ТГ-канале «Юля, нанимай!», где я пишу о полезных фишках и лафхаках на тему поиска работы и не только!

Показать полностью
[моё] Опыт Работа HR Блог Корпоративная культура Длиннопост
0
28
skiing
skiing
4 месяца назад
Серия Рассказы

Корпоративный парашютизм⁠⁠

В 90х годах работал я в несуществующей ныне компании. Оказалось, что в нашем управлении есть сразу несколько служивших в десанте, один из которых всерьёз достаточно увлёкся любительским парашютным спортом. Купил свой купол, потом ещё купол, ездил каждые выходные на аэродром, в заезд по несколько прыжков... Вот он и решил зазвать соратников на День ВДВ прыгнуть, провести время продуктивно и безалкогольно.

Корпоративный парашютизм Корпоративная культура, Анекдот, Истории из жизни, Прыжок с парашютом, Парашютисты, Чайник, Как правильно?, Падение, Травматизм, Травма, Техника безопасности, Авторский рассказ, Ошибка, Исправление ошибок

картинка стырена в инете

Поддержали идею многие, к теме отношения не имевшие, и желавшие разок попробовать. Приехали с жёнами, кто и с детьми, но.. погода, будь она неладна... Протусили полдня, услышали официальное, что "сегодня уже не светит", и разъехались.

На следующие выходные на фоне разговоров об экстазе свободного (а в реальности не вполне) падения народу собралось ещё больше. Но погода опять не благоприятствовала.

На третий раз были уже только два сотрудника, прежде никогда прыжков с парашютом не совершавшие. Результат - у одного перелом, у другого сильное растяжение.

Парня с растяжением увозит домой жена. А организатор везёт в больничку поломанного, потом возвращается на аэродром, чтобы забрать его машину. И там у него завязывается разговор с клубным медиком, которому интересно как и что. Верно ли он решил, что осколочный, в какую больницу определили, какие условия, и прочие немаловажные профессиональные интересности. Орг подробно рассказывает: кости собрали на аппарат, лежит на растяжке, больно, жара, пот течёт, запахи не самые лучшие, мухи в палате, занять себя нечем. И тут доктор убивает наповал, произнося с мечтательной с растяжкой:

- Да уж... А вчера вот у нас Лукойл прыгал. Так у них в палате и телевизор, и кондиционер!

+ + +

Сразу комментирую.

В советское время прыгнуть можно было через ДОСААФ или в армии. Травмы были редкостью. В армии травма проходила в качестве ЧП с лишением ответственных лиц премий - солдат лешился боеспособности. Дрессировали старательно. При переводе парашютизма из ДОСААФа в коммерческое русло подготовка стала формальностью, когда за час вываливают массу основной информации и не вырабатывают навыки. Травм стало много, и не всегда это физически слабые люди. Причина проста - не тренированный приземлению человек приземляется на одну ногу со скоростью ~5+ м/с. А нужно на две, не пытаться устоять, и желательно перекатиться. Риск после часа подготовки в целом заметный.

История настоящая, сам я в день травм не приехал.

Показать полностью 1
[моё] Корпоративная культура Анекдот Истории из жизни Прыжок с парашютом Парашютисты Чайник Как правильно? Падение Травматизм Травма Техника безопасности Авторский рассказ Ошибка Исправление ошибок
15
SnapStick
SnapStick
5 месяцев назад

Шеф не оценит свое изображение на двери с дротиками во лбу, но за такую картинку могут даже повысить⁠⁠

Улыбнуть директора с утра, чтобы день пошел в руку - идея на миллион. Но начальники обычно ценят такой юмор, где они выглядят красавчиками с любой точки зрения. Кстати, у нас как раз есть такие шаржи, к которым автоматически подставляется фотка шефа, где он вроде как и нарисован карикатурно, но весь из себя мужчина в самом рассвете своего потенциала: хоть на рыбалке, хоть в кабинете, хоть на яхте.

Например так:

Шеф не оценит свое изображение на двери с дротиками во лбу, но за такую картинку могут даже повысить Юмор, Фотография, Арты нейросетей, Директор, Нейронные сети, Работа мечты, Офис, Офисные будни, Корпоратив, Корпоративная культура, Подарки, Шарж, Длиннопост

Или вот так:

Шеф не оценит свое изображение на двери с дротиками во лбу, но за такую картинку могут даже повысить Юмор, Фотография, Арты нейросетей, Директор, Нейронные сети, Работа мечты, Офис, Офисные будни, Корпоратив, Корпоративная культура, Подарки, Шарж, Длиннопост

Или даже так:

Шеф не оценит свое изображение на двери с дротиками во лбу, но за такую картинку могут даже повысить Юмор, Фотография, Арты нейросетей, Директор, Нейронные сети, Работа мечты, Офис, Офисные будни, Корпоратив, Корпоративная культура, Подарки, Шарж, Длиннопост

Это все сделано за минуту, а удовольствия будет столько, что замучаетесь ведра подставлять.  Попробуйте на SnapStick, заодно развлечетесь всем отделом и порадуете шефа.

И последняя идея дня: вот такой шарж будет уместен в качестве подарка на ДР (естественно, если на нем будет до боли знакомое лицо)

Шеф не оценит свое изображение на двери с дротиками во лбу, но за такую картинку могут даже повысить Юмор, Фотография, Арты нейросетей, Директор, Нейронные сети, Работа мечты, Офис, Офисные будни, Корпоратив, Корпоративная культура, Подарки, Шарж, Длиннопост

Попробовать

Показать полностью 4
[моё] Юмор Фотография Арты нейросетей Директор Нейронные сети Работа мечты Офис Офисные будни Корпоратив Корпоративная культура Подарки Шарж Длиннопост
3
3
NibiruX
NibiruX
5 месяцев назад
Налоги Законы Учёт

Как дарить подарки сотрудникам и не попасть на налоги⁠⁠

Компании дарят подарки сотрудникам по разным поводам (например, дни рождения сотрудников или фирмы, выполнение плана), на праздники. Как оформить презенты правильно, чтобы они не обернулись проблемами, штрафами и доначислениями?

Оформление подарков:

1. Поощрение за труд

Если подарок — награда за достижения, оформите приказ (форма № Т-11 или Т-11а). Это подтвердит, что подарок — часть системы мотивации.

2. Поздравление к празднику

Если подарок дарится просто так, его лучше оформить договором дарения. Для сумм до 3 000 рублей можно обойтись ведомостью, но если стоимость выше — договор обязателен (ст 574 ГК РФ).

В любом случае нужен внутренний документ, который регламентирует порядок вручения подарков.

Налоги и взносы

НДФЛ

1. Подарки как поощрение за труд - налог надо начислять (ст 129 ТК).

2. Подарки как поздравление к празднику. Если стоимость подарков сотруднику за год не превышает 4 000 рублей, налог платить не нужно (п 33 ст 217 НК РФ). Все, что выше — облагается НДФЛ.

В 6-НДФЛ презенты отражаются только в случае превышения лимита. Тогда придется указать всю сумму подарков и вычет 4 000 руб.

Страховые взносы

1. Подарки как поощрение за труд - страховые взносы начисляются (подп 1 ст 1 ст 420 НК).

2. Подарки как поздравление к празднику. Если подарок оформлен договором дарения, страховые взносы не начисляются, независимо от суммы (п 4 ст 420 НК РФ). Подарок до 3 000 рублей можно оформить без письменного договор дарения, но в приказе (или другом внутреннем документе) надо четко указать, что это дарение.

3. Подарки детям работников - взносы не начисляются (подп 1, 4 ст 420 НК).

Налог на прибыль

1. Подарки как поощрение за труд - уменьшают налог.

2. Подарки как поздравление к празднику. Расходы на подарки не уменьшают налоговую базу (п 16 ст 270 НК РФ). То есть компания платит налог на прибыль, даже если подарок связан с корпоративной культурой.

НДС

При передаче подарков работникам (и их детям) компания должна начислить НДС, ведь это считается реализацией (п 1 ст 146 НК РФ).

👉 Оформление счетов-фактур и регистрация в книге продаж.

При передаче подарков сотрудникам организация может выбрать один из двух вариантов учета:

Вариант 1. С оформлением счета-фактуры - выставляется счет-фактура в одном экземпляре (п 3 ст 169 НК РФ). Документ регистрируется в книге продаж. Можно составить один документ на всех сотрудников. В полях “Покупатель”, “Адрес”, “ИНН/КПП покупателя” проставляются прочерки.

Вариант 2. Без счета-фактуры - оформляется бухгалтерская справка-расчет, на основании которой начисленный НДС отражается в книге продаж.

Выбор варианта зависит от учетной политики компании и внутреннего документооборота.

❗️Входящий НДС, при наличии счет-фактуры, можно поставить к вычету (п 1, 2 ст 171 НК).

Резюмирую, как избежать проблем

1. Фиксируйте факт дарения, особенно если сумма превышает 3 000 рублей.

2. Следите за лимитом в 4 000 рублей, чтобы не удерживать НДФЛ.

3. Учитывайте НДС: подарок безвозмездный, но налог платить придется.

4. Проверяйте актуальные разъяснения Минфина и ФНС, чтобы учитывать изменения в законодательстве.

Грамотное оформление подарков защитит от налоговых рисков и поможет сохранить праздничное настроение в компании.

Подписывайтесь на мой телеграм!

Показать полностью
[моё] Налоги Право Закон Дарение Подарки Законодательство Бухгалтерия Бухгалтер Корпоративная культура Текст
1
12
Antiviral
5 месяцев назад
За рабочее дело

Мы - команда!⁠⁠

Мы - команда!
Условия труда Корпоративная культура Работа Увольнение Собака
9
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии