Он развернулся и вышел. Дверь закрылась с тихим щелчком.
В кабинете остались тишина, треснутый планшет и синяк, медленно проступавший на лбу завхоза.

Послесловие / Выводы
Эта история — не призыв к агрессии, а повод задуматься:

Сбор биометрии у детей требует письменного согласия родителей. Без него — это нарушение закона.

Родители имеют право запросить, где и как хранятся данные ребёнка, и потребовать их удаления.

Если школа не идёт на диалог — пишите жалобу в Роскомнадзор и прокуратуру. Закон на вашей стороне.

Диалог всегда лучше конфликта. Но иногда жёсткая позиция — единственный способ быть услышанным.

Хочу спросить совета, у пикабушников: "Что мне делать?"

Я устроился работать в МУП три года назад и с самого начала, на ремонтной базе меня начал за... Словестно Мучить, один из слесарюг. А конкретно старый, вредный и с языком без костей дед Максим (имя изменено).

Его претензия ко мне, состояла в том, что я, имея средне-специальное образование автомеханика, постоянно смотрел на Ютубе, как ремонтировать тот или иной агрегат. А когда я следовал его требованиям и ремонтировал по наитию, у меня закономерно ничего не получалось с первого раза, из-за чего, я тратил несколько новых запчастей со склада, чтобы сделать хорошо. От чего, он орал на меня и называл оскорбительными словами.

В один момент , я высказал ему всё, что о нём думаю, в довольно грубой форме. Вступив со мной в перепалку, Максим не смог ответить почему он требует выполнения работ с первого раза, от человека без опыта и почему он 9 лет ходил в школу, когда утверждал, что сам всё умел делать с первого раза. Может это какая-то старческая болезнь, но она не даёт ему право, налево и направо, делать работу нормальных людей невыносимой.

После этой перепалки, ему запретили контактировать со мной, от чего я вздохнул с облегчением. Но уже на следующий же день, он начал распускать слухи обо мне, при чём такие нелепые, что мне несколько человек сказали, какой бред сивой кобылы он несёт. В этот момент, мне было уже нечем это терпеть и посчитав, что раз уж он поступил как крыса, то и у меня есть полное право, поступить как крыса.

Дед Максим, парковал свой автомобиль, ровно под знаком, "стоянка личного транспорта на территории запрещена", поэтому, я купил огромную наклейку СтопХам, примерно 50х50 и на следующий же день, наклеил её прямо ему на лобовое. Благо, ремонт государственного ведрища под брендом лада, я уже закончил, от чего и не переживал за последствия и уехал с ремонтной базы, на служебной даже в тот же день.

Целых два года, отечественный автопром, на котором я работал, магическим образом не ломался, но недавно, на автомобиле сломалось примерно всё и мне пришлось снова ехать на рем.базу. Там, я снова встретил Максима и случилась словесная перепалка, а через час и физическая. Обменялись парочкой ударов и нас разняли.

Каждый считает, что он прав. Работяги, считают, что я прав. Приближённые Максима, что он. Начальство никак вмешиваться не хочет и даже оформлять конфликт по закону тоже. Я собираюсь посещать ремонтную базу, только с горстью перцовых баллонов и полеуретановый ножом (резиновый нож), для устрашения. Что бы вы сделали на моём месте и как разрешить ситуёвину по закону?

Хочу ещё добавить, что этот слесарь, мне ни разу не начальник. То есть, я мог бы вообще никогда не делать то, что он говорит, но он так много и постоянно оскорбляет буквально каждого, что рабочий процесс становился просто невыносимым. Ты думаешь не о работе, а он его пустых словах, о которых он даже не задумывается. (Большинство работников солидарны со мной. Они с первого дня работы со мной, говорили, что им это тоже всё надоело, но им просто выгодно молчать, из-за его расположения. Он реально помогал только тем, кто поддерживал его сплетни. Остальным же, он помогал лишь сквозь зубы и только по просьбе еачальства)

Максим кстати трудоустроен аж на три ставки, потому что работать некому, поэтому его и ставят в помощь 24/7. Не смотря на это, выполняет он свою работу нехотя и только с давление начальства. Ну и работает 5/2 по 8 часов, не смотря на три ставки.

Сразу скажу , что увольняться или что-то незаконное не предлагать. Работа мне ещё нужна, потому что никуда больше не берут без опыта, но и в тюрьму садиться тоже я не намерен. Кстати, Съёмка на рабочем месте разрешена, но только каких-либо нарушений. То есть, нельзя снимать всё подряд, в ожидании выходки максима.

Я сел напротив него и спросил:
- Ты серьёзно?
Он посмотрел мне в глаза и сказал:
- А чего ты хотел? Это бизнес.

Тогда я впервые понял, что моя ошибка была не в нём. Она была во мне. Я не хотел замечать признаки, я закрывал глаза, когда он слишком рвался вперёд, я убеждал себя, что это преданность, хотя это была жадность.

Я доверился, потому что хотел верить, что есть люди, которые разделят со мной этот путь, а оказалось, что у него был свой путь. И я просто оказался ступенькой.

Этот удар был тяжёлым. Не из-за денег даже, а из-за того, что рухнула вера в команду. Пару месяцев я смотрел на каждого сотрудника с подозрением.
И самое неприятное, я начал задавать себе вопрос: «А кто следующий?»

С тех пор я доверяю, но не быстро и не до конца.
И это, наверное, тоже ошибка, но однажды обожжёшься и уже не можешь иначе.

Лидер учится на предательствах, но учёба дорого стоит. Слишком дорого.

Есть ошибки, которые даже больнее предательства. Это те, где ты предаёшь сам себя, сдаваясь раньше времени.

Следующая история о том, как я отпустил, когда нужно было дожать. И пожалел об этом больше, чем о деньгах.

Но это я понимаю только сейчас.

Мы взялись за проект, и почти сразу он превратился в кошмар. Люди работали ночами, клиенты всё время недовольны, деньги приходили медленно и кусками.
А я каждый день чувствовал, что я сам затащил всех в эту мясорубку.

В итоге мы сделали работу.
Но вместо громкой победы я получил усталую команду, испорченные нервы и репутацию удобных исполнителей. Потому что если однажды согласился на такие условия, считай, ты навсегда закрепил за собой эту роль.

Я тогда понял простую вещь: лидер, который слишком хочет понравиться, в итоге проигрывает всем.
И клиенту, и команде, и самому себе.

Желание быть хорошим для всех и получать овации дорого стоит. Гораздо дороже, чем умение вовремя сказать «нет».

Сейчас я иногда ловлю себя на том же. Снова хочется угодить, снова хочется, чтобы похвалили. И каждый раз я вспоминаю тот проект.

И повторяю себе:
«Лучше быть честным врагом, чем удобным другом».

Но хуже, чем понравиться, оказалось довериться тем, кому не стоило.

Не рассосалось. Через пару месяцев мы оказались виноватыми в том, чего не делали. Подписанные бумаги оказались не в нашу пользу, а фраза что-то вроде «вы же молчали» стала последним гвоздем в крышку гроба.

Это был удар не по карману даже, а по самоощущению. Я понял, что молчание - это не нейтралитет. Молчание всегда работает против тебя.

После того случая я много раз ловил себя на том, что снова хочу промолчать:
- Когда сотрудник ведёт себя токсично, но вроде работает.
- Когда партнёр начинает играть по своим правилам.
- Когда клиент перегибает палку.

Каждый раз внутри звучит голос: «Не обостряй». И каждый раз я вспоминаю тот урок.

Я молчал, потому что думал, что так сохраняю. На самом деле я терял.
Сначала уважение к себе, потом деньги, а потом и саму возможность говорить.

Сейчас я знаю: сказать «нет» или «стоп» всегда дешевле, чем потом разгребать последствия.
И если уж ошибаться, то лучше в сторону прямоты, чем в сторону молчания.

Этим молчанием я предавал себя.

Но иногда я предавал себя иначе, не только молчанием, а наоборот: верил чужому голосу больше, чем своему.

Я ходил по офису и подстёгивал команду: давайте быстрее, меньше разговоров, нужно выложиться.

И люди правда старались. Но вместе с усилием росло другое - усталость и раздражение.

Через месяц половина команды смотрела на меня как на палача. Кто-то начал болеть. Кто-то тихо искал другую работу. А я продолжал давить, потому что верил: это единственный способ.

Мы проект сделали. Да, мы выжали максимум. Но на выходе я получил не команду-победителя, а выгоревших людей, которые больше не хотели со мной работать.

Тогда я сказал себе: «Ну и ладно. Слабаки отвалились. Останутся сильные». Прошло время, и я понял: это не они были слабаками.
Это я был дураком.

Я не усилил команду, я её сломал. Сломал их доверие.

Сейчас, когда вспоминаю тот период, понимаю: лидерство - это не про давление. Это про баланс.
Про то, чтобы рядом с тобой люди могли выложиться и при этом остаться живыми.

Эта ошибка стоила мне многого. НО иногда до сих пор я проявляюсь подобным образом, приходится себя тормозить.
Потому что теперь я знаю цену. Цена - люди, которые однажды уходят и уже не возвращаются.

Но ещё хуже, чем давить, оказалось молчать.

Были ситуации, где я увидел проблему, но решил «не обострять». И это стоило дороже любого конфликта.