Моя организация переехала, сменила название и адрес. Добавляю на карты в кабинете и никак не подтвердить , что бы было видно клиентам в поиске. Код по смс или телефону не приходит, подтвердить по почте - такого варианта нет. Перерыл весь интернет, писал в службу поддержки и т.д , натыкался на пару сайтов которые за 5+к сделают за 1 день под ключ, но попахивает кидаловом. Читал комменты некоторых людей что все это «ПОТОМУ ЧТО СВО И САНКЦИИ» . Так как в наше время основной трафик клиентов идёт со смартфонов и очень часто именно ГУГЛ, теряется прибыль. Доходят звонки со старого адреса, там карточка организации открыта осталась. Очень печально … Что делать? Кто сталкивался ? Ну с Яндексом понятно проблем нет.
Как часто бывает в бизнесе, ощущения не совпали с действительностью. Оказалось, один из ключевых по выручке клиентов приносит лишь несколько процентов прибыли, а некоторые проекты вообще убыточны.
Отчет по доходности с января 2022 по март 2023. Интересно, что самая высокая рентабельность у рекламы в телеграм-канале — 39%.
Мы в «Солнечной бухгалтерии» занимаемся комплексным финансовым сопровождением бизнеса — бухгалтерией и управленческим учетом.
Сила управленки в том, что она помогает представлять финансовые отчеты в удобной и релевантной для собственника форме. Например, можно узнать прибыль не только по бизнесу в целом, но и по его отдельным направлениям. Кейс как раз об этом.
Клиент — собственник маркетингового агентства с ИП на УСН
Агентство существует с 2016, основные направления его деятельности следующие:
Создание сайтов
Рекламные тексты
Видеопрезентации и организация мероприятий
Реклама в Яндекс-директ
Продвижение в соцсетях
Консультации
Обучение руководителей клиентов
Закупка рекламы в Телеграм + реклама в собственном канале
Проект в агентстве — это либо отдельный клиент, либо группа клиентов, которые заказывают однотипную услугу, например, рекламу в соцсетях.
Основной доход агентство получает от абонентского обслуживания: клиент каждый месяц платит фикс и получает определенный набор услуг.
Управленческий учет уже был внедрён, но не позволял выделить финансовые результаты по клиентам. Собственник не знал реальную доходность проектов и какие из них приносят основной доход.
Это довольно популярная ситуация. Одна из ее причин в том, что многие сотрудники агентства одновременно заняты в нескольких проектах. Владелец мог только догадываться, что определенные проекты отнимают слишком много времени, а дохода приносят мало. Однако учета по проектам не было, поэтому нельзя было узнать, как на самом деле.
Вот как мы провели анализ и получили эти результаты.
Собрали исходные данные для расчета и сразу увидели проблемы
Прежде чем приступить к расчету финансовых результатов, нужно собрать все необходимые исходные данные. Здесь были две проблемы.
❌ Личные расходы собственника включены в расходы бизнеса. Юридически агентство организовано в формате ИП. А предприниматель имеет право оплачивать личные расходы со своего расчетного счета. Таким образом, в исходных данных были смешаны расходы бизнеса и собственника.
Отчет о движении денежных средств — ОДДС. Красным выделены личные расходы собственника, которые были включены в расходы бизнеса
✅ Исключили личные расходы собственника. Теперь прибыль агентства по начислению определяется только с учетом расходов, относящихся к бизнесу. Расходы собственника проводятся за счет чистой прибыли и не попадают в отчет о прибылях и убытках (ОПиУ).
В ОДДС расходы собственника оставили, но вывели их в отдельный блок в рамках финансовой деятельности. Теперь в отчете можно отдельно рассмотреть денежные потоки агентства, относящиеся к бизнесу. Если нужно показать отчет стороннему пользователю, расчеты с собственником можно скрыть.
❌ Не учитывались некоторые доходы и расходы. В силу специфики расчетов некоторые доходы и расходы агентства ранее вообще не попадали в отчетность.
Например, агентство вело Телеграм-канал клиента «Клиника» и по договоренности с ним размещало в этом канале рекламу других клиентов. Доходы от этой рекламы шли на продвижение этого же канала. Результат был нулевой — реклама только окупала саму себя, поэтому эти обороты не учитывались ни в доходах, ни в расходах. Как будто ничего и не было.
✅ Начали включать эти данные в отчеты. По факту доход приносит все-таки направление рекламы в канале, а расходы — ФОТ, на тех, кто размещает рекламу в обе стороны — относятся к продвижению самого клиента и его канала.
Мы стали собирать эти данные и отнесли их в доходную и расходную части: доход — от рекламы в канале клиента, расход — размещение рекламы в других каналах. Теперь можно оценивать это направление как самостоятельно приносящее доход и увидеть реальные затраты на продвижение канала.
Отделили проекты от направлений
Собственник самостоятельно установил список проектов, по которым нужно определять финансовые результаты. Здесь возникла проблема, связанная со «смешением» проектов и направлений работы.
❌ Доходы с одних проектов по факту относились к другим. Помните клиентский Телеграм-канал «Клиника». Кроме бизнеса самого клиента, там рекламировали другие бизнесы, из-за этого выручка между проектами распределялась некорректно.
ООО «Клиника» — владелец Телеграм-канала, в котором размещается реклама самой клиники и других клиентов агентства: ООО «Стоматология» и ООО «Массаж».
С точки зрения собственника есть три проекта:
1) «Реклама в ТГ Клиника»
2) «Стоматология»
3) «Массаж»
«Стоматология» или «Массаж» рекламируются в канале «Клиники», а весь доход по ним учитывается в проекте «Реклама в ТГ Клиника». В результате по проектам «Стоматология» и «Массаж» доход будет занижен, а по проекту «Реклама в ТГ Клиника» — завышен.
✅ Предложили не относить такие доходы к проекту, а сделать их статьей дохода. Именно так стоит поступить с доходами с «Рекламы в ТГ Клиника» из примера выше. Это позволит оценить доходы и расходы по этой статье, не занижая доходы по проектам.
Увы, пока что у собственника другое мнение.
Распределили доходы и расходы между проектами
Здесь тоже не обошлось без трудностей.
❌ Информация о распределении зарплаты была закрытой. Владелец бизнеса не хотел давать персональную информацию о зарплатах сотрудников.
Пока расходы не распределяли по проектам, это было неважно, так как зарплату при определении финансового результата учитывали общей суммой по бизнесу в целом. Однако многие сотрудники заняты в нескольких проектах, поэтому для учета по проектам деньги на зарплату нужно было разделять.
✅ Теперь собственник сам распределяет зарплату между проектами, а нам даёт только общие данные без выделения сотрудников. В качестве базы для распределения выбрали затраты труда в часах.
Отчет по распределению ФОТ помог сразу увидеть, какие проекты забирают основную долю оплаты труда без необходимости искать эти данные в таблицах. Если собственник захочет развить какой-то из проектов, он сможет перераспределить деньги в ФОТ.
❌ Налог относили к расходам и распределяли между проектами в месяце уплаты. Для справки: ИП на УСН должен платить налог раз в квартал, в течение месяца после завершения отчетного периода. Например, налог за 1-й квартал необходимо перечислить в течение апреля.
Из-за этой ошибки налог за 1-й квартал полностью попадал в расходы первого месяца 2-го квартала. То есть финансовый результат в январе-марте получался завышенным, а в апреле-июне — заниженным.
✅ Начали относить налог к расходам периода получения дохода. Доходы распределяются напрямую, но с учетом особенностей выделения проектов, установленных собственником. Например, на проект «Клиника для детей» попадают все поступления от этого контрагента, кроме оплаты за рекламу в телеграм-канале «Клиника», которая относится к отдельному проекту.
Мы разработали порядок распределения доходов и расходов для других подобных ситуаций. Например, расходы распределяются тремя способами:
Напрямую, где это возможно. Например, это налоги от суммы поступивших средств или услуги сторонних организаций по продвижению конкретной компании.
Зарплату распределяем по данным, которые предоставил собственник.
Расходы, которые относятся ко всем проектам, распределяем пропорционально выручке. Это, например, аренда, зарплата административного персонала или услуги банка.
Анализ финансовых показателей помог собственнику увидеть, насколько сильно отличается доходность по разным проектам.
Вот отчет о прибылях и убытках в разрезе проектов. При средней по бизнесу рентабельности 14% в компании есть убыточные и низкодоходные проекты с рентабельностью до 3–6%. При этом есть отдельные проекты с рентабельностью до 62%. Есть и убыточные проекты, например, «Реклама в ТГ Гостиница».
Теперь собственник видит, сколько денег приносит каждый проект с учетом всех расходов, и может принимать обоснованные решения.
Еще интересные цифры
Собственник делал ставку на клиента из строительной сферы, который платит почти 12 млн в год, это треть всей годовой выручки. Однако проект приносит лишь 7% прибыли (порядка 340 тысяч), а его доходность — 3%. Увидев это, собственник также всерьёз задумался о том, что агентство сильно зависит от этого заказчика.
У рекламы в Телеграм-канале «Клиники» неплохая доходность — 21%.
Выручка от консалтинга всего лишь 4%, его рассматривали как вынужденную необходимость для привлечения клиентов. Однако его рентабельность 52%. Это пользуется спросом и, надеемся, собственник будет наращивать обороты в этом направлении.
Как быть с низкодоходными и убыточными проектами
Это зависит от конкретной ситуации. Например, вряд ли стоит закрывать проект «Стройка», несмотря на рентабельность 3%. Этот проект дает 34% выручки и около 7% прибыли агентства. Поэтому, скорее всего, его не получится быстро заместить за счет других проектов.
Диаграмма из учетного сервиса «Финансист»
Диаграмма из учетного сервиса «Финансист»
В таких случаях стоит подумать, как повысить цены или оптимизировать расходы. В частности, контроль распределения рабочего времени поможет оценить эффективность затрат на персонал по разным проектам. Не исключено, что некоторые функции будет выгоднее отдать на аутсорсинг.
Резюме: как понять, на каких проектах вы зарабатываете и что делать дальше
Включайте в отчет только доходы и расходы, которые прямо относятся к бизнесу. Не смешивайте личные средства собственника и деньги бизнеса, даже если это ИП.
Выделите проекты с учетом особенностей вашей деятельности и важности конкретных клиентов
Разработайте методику, которая позволит максимально точно распределить доходы и расходы между проектами с учетом специфики вашего бизнеса.
Проанализируйте полученные результаты и примите обоснованное решение о том, как поступить с низкодоходными и убыточными направлениями.
Рассказываем, как экономить на налогах, обходиться без проверок и штрафов и получать положенные льготы в Телеграм-канале.
Расскажите, как вы принимаете решения — больше полагаясь на ощущения или же на данные? Если второе, то насколько глубоко копаете?
Представляете пятница вечер, вы после продуктивной недели хотите порадовать себя вкусными роллами, чтобы спокойно провести время дома и ничего не готовить. Выбираете ресторан, делайте заказ и вот уже через 30 минут курьере вручает вам пухлый пакет с вашим заказом. Вы достаете свежие и красиво упакованные роллы и уже через мгновение ощущаете приятный вкус лосося в сливочном сыре. Вечер обещает быть отличным.
Чтобы быстро доставить вам заказ работает множество людей, администратор, повар, упаковщик и курьер. А теперь представьте, что вы руководитель такого ресторана и не одного, а у вас целая сеть ресторанов и сотни или тысячи таких заказов каждый.
Вам как руководителю важен контроль качества всех заказов, чтобы понимать, где все работает хорошо, а где нужно больше времени чтобы наладить процессы и было бы здорово как-то получать обратную связь от клиентов, но не отвлекать из звонками вечером, когда они хотят отдохнуть.
Может быть аккуратно через 1-2 часа после заказа, отправить push, sms или короткое сообщение в VK/Telegram с просьбой оценить заказ и если оценка на 5, то переадресовать отзыв на Яндекс Карты, 2ГИС, а если 4 и ниже, то сразу же передать заявку в службу поддержки, чтобы уладить ситуацию. А сами отзывы запрашивать на чаще чем один раз в месяц, даже если клиент делает заказ каждую неделю.
А может быть часть ваших клиентов раньше постоянно делали заказы и оставляли положительные отзывы, а сейчас уже больше 3 месяцев нет не одного заказа. Можно отправить им подарок, например 500 рублей на любой заказ, чтобы вернуть их к новым покупкам или поздравить с днем рождения за несколько дней до праздника и сделать щедрый подарок.
А еще хотелось бы, чтобы все рассылки отправлялись автоматически, получая данные из CRM (IIko, yclients или Битрикс24), а руководитель мог следить за отправкой рассылок и итоговым результатом в деньгах. Сколько потрачено на бонусы, смс и прочее и сколько новых заказов с рассылок получено.
Такой сервис мы делаем прямо сейчас, уже работает отправка смс и e-mail по событиям из Битиркс24, IIKO и смс-центра. Если у вас есть идея или сценарий для рассылок в вашем бизнесе, пишите в комментариях, буду вам благодарен.
Пишу про разработку сервисов для предпринимателей, т.к. мне нравится создавать новые продукты, например бесплатный виджет WhatsApp установили уже на более чем на 700 сайтов и судя по ссылкам много людей пришло с Пикабу.
Иногда мне кажется, ну что я могу рассказать про свою работу, сидим что-то придумываем, прототип - дизайн - разработка - поиск и исправление ошибок и снова по кругу реализовать новые идеи). Если вам что-то интересно из области разработки или продвижения продукта от небольшой команды (2 человека) покидайте вопросы в комментариях)
Если вы, уважаемый человек, имеете охоту к деньгам, руки растут из нужного места, то данный бизнес-план давно вами реализован. Остальные могут прочесть эту публикацию как свершившийся факт.
Фото из интернета с рабочим процессом.
На фото выше видим бизнес-схему. В маленьком цеху слева находятся скачанные с интернета и распечатанные на бумаге эскизы чужих моделей изделий (моих мангалов, муромские конструкции и мангалы из сетевых магазинов). Справа находится бюджетный китайский сварочный полуавтомат. Посредине два человека неустановленной национальности собирают металлоконструкцию копию беседки михневского завода. Дело налажено в Пакистане Калуге, владелец бизнеса из Армении Башкирии.
Если бы ребята работали тихо, то и разговоров не было. Я бы о них и не узнал. Но они решили продвигать свой сайт. А в интернете все как на ладони. Вижу: рекламу показывают контекстную (причём тут же на пикабу мне её и показывают), seo-ссылки покупают, на маркеплейс беседки/мангалы разместили, - значит, к дачному сезону серьёзно готовятся. Ничего не имею против.
Эту бизнес-схему может реализовать каждый, достаточно встать с дивана. Стоимость сварочника и болгарки известна. Порог входа в бизнес минимальный. Воровать идеи изделий не призываю. А если сможете сделать по цене ниже и сможете найти покупателя, то прибыль будет только ваша. По закону дизайн конструкции никак не оспорить (кто будет бегать по таким вот гаражам контролировать копирайт?), а повторить изделие может каждый, у кого руки растут правильно.
Действуйте!
PS (для патентных поверенных: у меня этих беседок куча, чтоб их всех запатентовать денег не хватит, проще вот так пост написать эмоции выпустить).
Расскажу по собственной практике, так как сталкивался с разными ситуациями, когда мой давний и проверенный поставщик допускал ошибки. Существует множество обстоятельств для этого: после оплаты и согласования сроков у поставщика внезапно заканчивается сырье или упаковка, и он сообщает, что придется ждать приблизительно месяц, вынуждая замораживать бюджет. Или же возникают ситуации, когда какие-то комплектующие заканчиваются, но он не может приобрести их из-за отсутствия оборотки (например, кто-то не оплатил или не выкупил товар в должном объеме).
Сегодня появляется множество новых и перспективных продавцов. Молодое поколение выучилось, у них есть финансовые возможности, и они активно начинают свою деятельность, открывают новые фабрики, разрабатывают новые товары. Однако, если зайти на сайт типа AliБаба, там часто встречаются непроверенные продавцы, зарегистрированные год назад, без отзывов и рейтинга. Понятно, что таких продавцов рынок не примет. Обратите внимание, что в действительности такой продавец, возможно, весьма талантлив: он разработал стратегию, привлек друзей, открыл фабрику и многое другое.
Если вы увидите такую ситуацию на сайте, вы, вероятно, предположите, что этот продавец нестабилен и непроверен, просто потому что он новый. Однако это далеко не всегда так. Лично мне часто приходится работать с новыми продавцами. Смело могу сказать, что в 98% случаев продавец работает на полную катушку, подразумеваю про сроки поставки, оплату и цены.
Я всегда рекомендую давать шанс молодым предпринимателям, однако стоит внимательно оценивать ситуацию, прежде чем вступать в сделку. Между тем, проверенные поставщики могут значительно завышать цены и обычно ориентированы на крупные объемы, что не всегда удобно для молодого предпринимателя. Благодаря своему статусу и рейтингу у них больше шансов получить заказы, так как при выборе поставщика их редко упускают из виду.
В целом, судя по моему опыту, лучше всего отрабатывают свои обязательства новые продавцы. Однако не стоит сразу же отдавать первому попавшемуся свои деньги. Для начала стоит провести контрольную партию. Лично я так и поступаю. Продавец отправляет образец, и после проверки, соблюдения сроков и удовлетворяющего качества становится понятно, стоит ли продолжать сотрудничество.
Кстати, проговорю, что ничего абсолютно не навязываю.
Сейчас в Китае, кстати, внедрили систему социального рейтинга для компаний и фабрик. Это добавляет дополнительную уверенность в сотрудничестве с китайскими поставщиками.
Официально социальный рейтинг появился в 2014 году. Хотя сама идея возникла еще очень давно и обуславливалась экономическими причинами. Реформа кстати была направлена на привлечение компаний из-за рубежа. Всем это должно было притянуть множество инвестиций и сделать китайский рынок привлекательным для партнеров.
Такой реформой хотели решить огромные проблемы с коррупцией. Китайская система сильно отличается от всех тем, что она направлена на доверие и честное поведение на рынке.
В этом рейтинге участвует множество данных таких как налоговая, правоохранительные, правительственные органы, загсы, образовательные, а также активность в соц. сетях, покупки, продажи и даже камеры видеонаблюдения. Интересно, что рейтинг формируется живым человеком, который оценивает самостоятельно все поступающие к нему данные.
Но Китай ведь может и предложить вам напрямую представлять их продукцию в России, останется только наладить транспортные каналы. Недавно общался с заводом, который производит продукцию Сима-ленду, но они сказали, что мы можем и с вами заключится, ничего страшного. Бывает и такое, но редко.
Конечно существует способ как обойти эту систему дилерства, но как я считаю среднему сегменту это не к чему.
В итоге не нужно думать, что люди, с которыми вы ведете переговоры, выступают перекупами, когда в переписке они говорят, что сделают запрос на завод (у всех в голове уже пробегает мысль что: - ага! это точно перекуп, нужно бежать)
Заключение
К чему это я все так долго и, наверное, местами скучно, прошу прощения если лью воду, но хочется внести ясность начинающим.
В итоге, не стоит ограничиваться поиском контактов фабрики. Не ищите завод, фабрику напрямую, Важнее всего найти продукцию (товар) и получить адекватную цену, которая устроит вас и будет соответствовать должному качеству.
Я тот самый коммерс, владелец баров и магазинов. Расскажу со своей стороны как бывает с «фрилансерами».
Подошло время менять счетчики электричества на одном из торговых объектов. Проектировщик сделал исполнительную документацию и предложил своего электрика для замены. Требовалось заменить 3 счетчика, за каждый счетчик 10$ итого 30$.
На этом объекте есть электрик, который занимается мелким ремонтом и снимает показания счетчика, давно его знаю. Предлагаю ему эту работу и чётко оговариваю сумму 30$ за замену трёх счетчиков. Он соглашается. Человек хорошо знает объект и какой фронт работ предстоит.
Работы проводились ночью. Утром он мне звонит и говорит: - «Работы было больше, чем я ожидал, я очень устал, поэтому с тебя 120$». В четыре раза больше от первоначальной суммы, Карл!
Я объяснил ему, что так не делается и о изменении цены надо согласовывать до окончания работ, но деньги заплатил, не такая большая сумма за урок конкретно с этим человеком.
Теперь стараюсь вызывать его только в экстренных случаях.
Не важно коммерс ты или фрилансер, важно ответственно относиться к своей работе и не наглеть. Представьте, вы приходите в ресторан и заказываете пасту с лососем, которая в меню стоит 10$, а после того, как вы её съели приносят счет с суммой 40$. Не ну а чё, повар устал пока готовил, поэтому мы решили в одностороннем порядке повысить цену в 4 раза.
Такую фразу я услышал от жены друга, надо сказать честно это было неожиданно, но было... Шла предновогодняя неделя Я уже мысленно закрыл 2023 год, катался по друзьям отдыхал...
И вот сидим мы втроём у камина я, мой лучший друг и его жена пьём чай обсуждаем прошедший год... У меня начинает пиликать ватсап, клиент владелец сети баров срочно требует моего внимания, нужен пароль от видеорегистратора, несёт что-то про уголовное дело, что полиция срочно требует, я спокойно уточняю:
Спокойно ему пишу, что пароля не знаю, не я ставил рег, что я за городом с друзьями и потом после нового года вернусь и будем пробовать сбросить пароль.
Кладу телефон экраном вниз ставлю звук на минимум, но телефон продолжает продолжает пиликать, я игнорирую и жена друга спрашивает посмотри может там реально, что-то срочно, я не имея желания ничего объяснять просто даю ей телефон в руки типа читай сама... И после этого я слышу ту самую фразу
Вот за это я вас фрилансеров и ненавижу, на вас никогда нельзя рассчитывать
А жена друга работает в небольшой компании и в том числе закупает услуги маркетинга у компаний и фриланесеров...
Я парирую, так вы наймите компанию заключите договор об обслуживание, пропишите выезд специалиста в течение, часа, и платите ей каждый месяц абонентскую плату по 20-30тр, что не хотите платить каждый месяц? Тогда терпите и ждите ...
И вообще мы фриланесеры просто избирательны, к тем клиентам, что хорошо платят мы берём такси и едем сразу, а этот с уголовным делом будет торговаться, хотя у него доход с бизнеса несколько лямов в месяц... Вот попробуй сама ему напиши, что я готов приехать к нему в течение 1.5 часов, но с него такси в обе стороны это 3тр и 7тр за работу, карта привязана переводите деньги и я еду, и ты увидишь никаких 10тр он не переведёт, а начнёт торг и ответом ему будет мой полный игнор, значит не настолько ему и нужно и не настолько важное уголовное дело...
Легко делать добрые дела за чужой счёт, клиента важного постоянного ограбили так давай 10тр оплати и будем решать, ну или клиенту скажи что снять записи сегодня будет стоить 10ку, после нг стандартный тариф 2.5-3тр...
У меня уже давно в базе excel есть цветовая диференциация клиентов...
ЗЕЛЕНАЯ ЗОНА - вежливые культурные, не торгуются, платят сразу, к таким я всегда еду сразу перенося все дела.
ЖЕЛТАЯ ЗОНА - обычный средний клиент, хороший человек, платит средне, сколько может себе позволить.
ОРАНЖЕВАЯ ЗОНА - пролетариат, пенсионеры, тут без комментариев, обычные люди каких миллионы, еду к ним без удовольствия, денег ниже среднего, но и без мозгокрутки
КРАСНАЯ ЗОНА - торгаши, владельцы кафе, ресторанов, гостиниц... Деньги есть, зарабатывают хорошо, но каждый раз устраивают торги, тянут с оплатой, разыгрывают из себя барина, а из окружающих крепостных обязаных работать за еду...
ЧЁРНЫЙ СПИСОК - тут без комментариев...
Причём это всё не приговор, клиенты в зависимости от поведения по этим цветовым зонам перемешаются, даже из чёрного списка можно выйти, погуляв по рынку и посмотрев всех мастеров, или заглянув за забор в поисках очереди желающих фриланесеров...
P. S. Возможно навлеку на себя гнев масс, но я, стараюсь быть с вами честным уже 5 лет рассказывая как это всё работает.
Привет подписчикам и тем кто идет мимо. Сильных изменений у меня сейчас нет, в основном стадия "ожидания". Потихоньку работаю и по не многу делаю свои делишки.
Планируемый весенний старт уже буквально через десять дней. Полная смена работы и естественно графика жизни. Придется перестаиваться на утро, встал рано, отработал быстро и качественно и домой ближе к вечеру, отдыхать, делать свои личные дела.
Работа хоть и не в тепле, но с более свободным графиком, ибо устал. Сижу с утра до ночи, клиенты ебут мозг изо дня в день и еще в итоге хуй а не премии. Ну и нафиг оно мне если даже кассиры в продуктовых уже больше меня стали получать, но работаю ровно в два раза меньше.
Дома веду ремонт с генеральной уборкой, вчера жена в полном шоке зашла ко мне в ванную, где ее хватил второй шок. Стою и бреюсь Т-образной бритвой спокойненько. Спрашивает как это я решил выкинуть стаканы и банки? Ведь стаканы используем, банки под закатки копили. Я же спокойно сказал, что на хуй этот мусор весь. Стаканы из двух комплектов остались лишь 2 и 1, причем один из комплектов насчитывал 12, спасибо мелкому, ладно хоть лишь один раз порезался когда из бил, но получил по жопе хорошо, ибо я увидел как именно он их бил и меня это пиздец как напугало. Для умничающих, лучше я через жопу ему вгоню ремнем, что стаканы нельзя грызть, чем он однажды заглотнет стекло. А банки, да нахер они разнобойные, проще купить осенью снова литровые и пол литровые, оставил только те что стандартные размером.
Считаю, что дома не должно быть лишнего, даже если оно нужно, стоит просто подумать, а точно ли оно нужно и когда оно понадобиться? Половина вещей у вас в итоге отправиться на свалку или будет продана\роздана, тем самым освободив кучу места.
Почему я коснулся темы ремонта и вещей в доме? Потому что это все рабочее пространство и пространство для отдыха. Если дома не удается отдохнуть, то не будет сил работать. Всегда нужно место для мелкой работы, что то починить, что то собрать или напечатать, много чего можно делать дома. Да даже как будет легко и приятно сесть в уютном доме на кровать или кресло и обдумать различные дела, без какого либо давления стен и хлама на психику. Почти все деньги из товара к сожалению выведены и добавить не могу, придется и этот сейчас сливать примерно в ноль и закупаться новым, что бы мельница крутилась дальше без меня.
Аренда на стопе, ремонты то же. Самое смешное с чем я столкнулся, это начав разбирать велосипеды под полную их переделку, у меня просто погнулись ключи. SPARTA это сыромятный инструмент, лучше бы FIT или Matrix взял, там хоть получше будет. В начале февраля я стану одним из участников проекта по мотивации, там будут ежедневно даваться задания, от просто "Подними зад и пойди погуляй часик", до "Купи трактор и впарь его дороже хотя бы на 100рублей". Будет интересно, участие бесплатное, участвую что бы хоть кто то подпинывал на действия, ибо устал.
Еще из смешного на днях, звонок Тинькофф с предложением рефинансироваться, я было обрадовался, да и предварительный процент устроил бы, он между приятным который на первый у меня и ебанутым на второй кредиты. Но, так как у меня нет машины, я якобы ни чего им для гарантии возврата долга не могу предложить... Тинь, вы ебнулись?) У меня остались копейки с первого кредита уже отдать, 120к всего, это 1\5 часть, кредит под квартиру, а она 3,6млн стоит, вы там вообще считать разучились? Ну хоть обременение сняли и могу ее продать тупо закрыв кредиты оба и в пизду их в дальнее плавание) Хотя жаль, если бы они его дали, я бы эти рефенансировал и 50к в пассив вложил который мне не плохо приносил ежемесячно. Чужие деньги пока вкладывать не хочу, больше из за того, что люди ждут сию минуту золотых гор, а там процесс может растягиваться и до трех месяцев, пока деньги вернут и свою выручку получишь, не каждый станет ждать, да и народ у нас долбанутый. Приходили несколько человек с новой фишкой, торговля криптой, и "это не то, это другое", торгуют якобы разной, по показателям что им распечатывал они имеют с вложенных 30т.р. в месяц по 120-150к, но на вопрос а они их на руки получали? Сразу негатива куча или прям говна) А на предложение вложиться в реальное, но под реальные 20-50% которые получат в течение максимум полугода и все официально, шлют на хер и называют аферистом, забавные, жду когда буду им распечатывать заявления от юристов или сам писать на шарагу криптовалютную которая им их миллионы не выплатила)
Пожелайте мне удачи на новом месте и сил вывезти все это.