Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр «Тайна самоцветов: ключ сокровищ - три в ряд» — это увлекательная онлайн-головоломка в жанре «три в ряд»! Объединяйте драгоценные камни, разгадывайте головоломки и раскрывайте древние тайны, скрытые веками!

Тайна Самоцветов: Ключ Сокровищ - Три в ряд

Казуальные, Три в ряд, Головоломки

Играть

Топ прошлой недели

  • cristall75 cristall75 6 постов
  • 1506DyDyKa 1506DyDyKa 2 поста
  • Animalrescueed Animalrescueed 35 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
1
managementhacks
managementhacks

Почему сильные руководители не боятся ошибок?⁠⁠

3 месяца назад

В наше время соцсетей и «успешного успеха» крайне тяжело искать ценную информацию в потоках информационного шума. Общественное мнение требует демонстрации достижений, поэтому о неудачах все молчат.

Но именно на неудачах базируется опыт сильных управленцев. При умении правильно рефлексировать каждая ваша ошибка делает вас сильнее и смелее. Вы не только обретаете новый опыт, но и понимаете, что ничего смертельного от ошибки не случилось. Да, были эмоции, были сложные разговоры. Но жизнь продолжается.

У каждого успешного руководителя и предпринимателя есть свой склад неудач. О нем не принято рассказывать, публично, но в кулуарах вы можете услышать десятки таких историй.

Поэтому каждая ошибка - это шаг к успеху. Не грузитесь и не считайте себя неудачником. Делайте правильные выводы и двигайтесь вперед!

Что думаете? Поделитесь мнением в комментариях 👇🏻


Это пост из моего телеграм канала "Лайфхаки управленца". Там практически каждый день я делюсь своим 20-летним опытом управленца и предпринимателя. Если вам было интересно читать этот короткий пост - обязательно загляните в канал ))

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Саморазвитие Ошибка Лидерство Управление Опыт Руководитель Руководство Малый бизнес Развитие Предприниматель
5
managementhacks
managementhacks

Главная ошибка начинающих управленцев: не делегировать⁠⁠

3 месяца назад

Поговорим о вечной боли начинающих управленцев — делегировании. С ростом полномочий и штата каждый новичок сталкивается с необходимостью делегирования задач. Но не делает этого.

Самое типичное оправдание: «Они накосячат, лучше я сам сделаю». Знакомо? Но за этой мыслью скрывается настоящий ящик Пандоры, который легко не заметить. А именно: сотрудники сидят без работы, потому что задачи не переданы. Им скучно — значит, они начинают отвлекать коллег или придумывать себе ненужную деятельность. Развитие? О каком развитии речь, если никто ничего не делает? И самое страшное — люди привыкают к тому, что начальник всегда всё решает за них.

А тем временем сам руководитель пытается закрыть все задачи в одиночку. Итог? Постоянный стресс, выгорание и… ещё бОльшие проблемы.

И чем дольше это происходит тем тяжелее последствия. Как-то раз в начале своего управленческого пути я попал в такую ловушку и долгое время делал всё сам. Когда же работа в таком ритме стала невыносимой и я осознал, что нужно менять подход, получилось вот что. Мои сотрудники, привыкшие за долгое время к тому, что «начальник все решит», получив от меня требование заняться своими обязанностями и решать проблемы самостоятельно, подумали что «Вепренцев сошел с ума». «Что началось то, нормально же всё было» — самая частая фраза того времени.

И я их понимаю. За долгое время они привыкли, что я решаю все вопросы. Поэтому, когда я начал требовать от них самостоятельности, это стало шоком. Многие не смогли перестроиться. Некоторые просто не приняли новых правил игры, и нам пришлось расстаться.

Этот опыт научил меня важной вещи: бояться нужно не ошибок сотрудников, а своей собственной некомпетентности как руководителя. Ведь отказ от делегирования — это не только про недоверие к команде, но и про отказ развивать её.

Делегирование — это не потеря контроля. Это инструмент, который помогает вам оставаться эффективным, а вашим сотрудникам — расти профессионально. Лучше не ждать, пока окажетесь в ситуации, когда уже поздно что-то менять. Передавайте задачи с самого начала, учите, контролируйте.

Путь «я всё знаю и делаю сам» — дорога в никуда. И, поверьте, конец этой дороги для управленца — не самый приятный. Я был там и мне не понравилось ))

Пост взят из моего телеграм канала "Лайфхаки управленца"! Там ещё очень много таких историй и кейсов из моего личного опыта. Если вам было интересно читать - обязательно загляните))

Показать полностью
[моё] Карьера Предпринимательство Опыт Предприниматель Бизнес Малый бизнес Управление Менеджмент Управленцы Менеджер Текст
7
0
managementhacks
managementhacks

Карьера в корпорации: стройте связи⁠⁠

3 месяца назад

10+ лет в топ-менеджменте крупных компаний убедили меня в простом, но часто недооценённом факте:

В корпоративной карьере важно не только то, что вы делаете, но и то, кто о вас знает.

Я уже писал, что один из ключевых факторов роста — умение презентовать свои результаты внутри компании. Но это лишь часть формулы.

Второй, абсолютно критически важный элемент — система рабочих связей. Это паутина, которая не только удержит вас в компании в случае обрыва одной нити, но и приведет к успеху.

Лайфхак №2. Знакомьтесь и выстраивайте конструктивные отношения с максимально широким кругом коллег:

✔️с руководителями — чтобы они видели ваш потенциал и понимали, как вы можете усилить компанию;

✔️с равными по позиции — чтобы иметь поддержку в рабочем коллективе;

✔️с подчинёнными — ваше лидерство и компетентность не должны вызывать сомнений;

✔️с сотрудниками смежных подразделений — чтобы они знали, что с вами можно продуктивно работать, несмотря на то, что вы в «чужом» подразделении.

А высший уровень мастерства — выстраивать внешние связи: с профессионалами за пределами вашей компании, в рамках отрасли.

Не зря говорят: «Короля делает свита». И эта «свита» — не только подчинённые, но и вся сеть ваших контактов.

💡 Чем больше людей внутри компании знают вас лично, видят в вас профессионала и относятся к вам позитивно, тем проще двигаться вверх.

Представьте: о ваших результатах знают, к вам хорошо настроено руководство, и даже коллеги из других отделов говорят о вас как о надёжном партнёре. Путь наверх вроде бы открыт…

Но всегда ли этого достаточно? Или есть ещё один компонент успешной карьеры?

🔥 Будем продолжать про корпоративную карьеру — поддержите огнями.

✍️ Знаете ответы на вопросы выше — пишите свои версии в комментариях 👇

Сейчас в моем телеграм канале "Лайфхаки управленца" проходит серия постов на тему карьеры в корпорации. Если вам было интересно читать этот пост - можете заглянуть в канал и прочитать предыдущие, там ещё много интересного))

Показать полностью
[моё] Кросспостинг Управление Менеджмент Менеджер Управленцы Руководитель Предпринимательство Предприниматель Карьера Корпорации Текст Telegram (ссылка)
0
personaprog
personaprog

О силе интервью и подкастов для развития личного бренда предпринимателя и продвижения бизнеса⁠⁠

8 месяцев назад
О силе интервью и подкастов для развития личного бренда предпринимателя и продвижения бизнеса

Формат подкастов и интервью в России набирает обороты. Давайте разберемся вместе и поговорим о преимуществах данного вида продвижения.

Почему сегодня подкаст стал таким эффективным инструментом для развития личного бренда предпринимателя и продвижения бизнеса?

Есть несколько причин:

Главная – это доступность и удобство: Подкасты можно слушать в любое время и в любом месте, что делает их очень удобным форматом для аудитории, занятой и мобильной. Это особенно важно для предпринимателей, которые часто находятся в пути или работают удаленно. Видеоформат подкаста можно слушать фоном или смотреть перед сном.

Аудиоформат позволяет глубоко погрузиться в тему: В отличие от текстового контента, аудио позволяет аудитории лучше усваивать информацию, особенно сложную или требующую эмоционального вовлечения. Это создает более глубокую связь с аудиторией и позволяет предпринимателю продемонстрировать экспертизу. Тут важно обратить внимание, из множества аудио подкастов важно выбрать подкаст с профессиональным звуковым оформлением и качественным звуком.

Второй важный момент – это возможность построения сообщества: Подкасты предоставляют возможность для прямого взаимодействия с аудиторией через вопросы, комментарии и социальные сети. Это позволяет предпринимателю формировать сообщество вокруг своего бренда и создавать лояльную базу подписчиков.

Третье. Визуализация экспертности: Подкаст позволяет предпринимателю продемонстрировать свои знания и опыт в конкретной области, что укрепляет его авторитет и доверие аудитории. Это особенно важно для построения личного бренда.

Четвертое. Широкий охват аудитории: Подкасты доступны через различные платформы и агрегаторы, что позволяет охватить большую аудиторию, чем другие форматы контента.

Пятый не менее значимый элемент – это возможность делиться историями и опытом: Подкасты позволяют предпринимателям делиться личными историями, опытом и вдохновляющими рассказами, что помогает аудитории лучше узнать их и установить с ними эмоциональную связь. Я рекомендую этот пункт особенно выделить для себя всем участником подкастов и быть готовым делиться личным и глубоким, а не только основывать свой рассказ на сухих цифрах и разговорах про успешный успех.

Шестое. Регулярное участие в подкастах способствует повышению узнаваемости бренда и его ассоциаций с определенной нишей.

И завершающий пункт – это диверсификация контент-стратегии: Подкаст дополняет другие каналы коммуникации, такие как блоги, социальные сети и видео, расширяя охват и вовлеченность аудитории. Если подвести краткий итог, подкаст становится мощным инструментом для предпринимателей, позволяющим эффективно строить личный бренд, продвигать свой бизнес и создавать прочные отношения с аудиторией.

Какие преимущества есть у подкаста по сравнению с другими форматами контента, например, вебинарами, прямыми эфирами или текстовыми статьями?

Давайте начнем с вебинаров:

Подкасты можно слушать в любое время и в любом месте (я говорил об этом выше), в отличие от вебинаров, которые привязаны к определенному времени. Это позволяет аудитории слушать контент в удобное для них время, что увеличивает охват и вовлеченность.

Вебинары, как правило, одноразовые события. Подкасты же можно слушать многократно, что позволяет аудитории глубже погрузиться в тему и усвоить информацию.

Подкасты позволяют более детально и структурированно разложить информацию, что может быть сложнее сделать в динамичном формате вебинара.

Что касается прямых онлайн эфиров:

Прямые эфиры, как правило, не сохраняются, а подкасты доступны для прослушивания в любое время и любом месте. Это позволяет аудитории, которая не смогла присоединиться к прямому эфиру, получить доступ к информации.

Подкасты часто имеют более четкую структуру и планирование, что делает их более удобными для восприятия и усвоения информации.

Подкасты, как правило, имеют более качественное звуковое оформление, чем прямые эфиры, что создает более профессиональный и приятный опыт прослушивания.

Подкасты позволяют аудитории более глубоко погрузиться в тему, в отличие от ограниченного по времени прямого эфира.

Теперь поговорим про текстовые экспертные статьи:

Подкасты могут включать в себя истории, примеры, диалоги и другие элементы, которые делают контент более интересным и запоминающимся, чем просто текстовая статья.

Подкасты позволяют использовать голос и эмоциональный окрас, что делает контент более живым и запоминающимся.

Аудиоформат может быть более удобным для восприятия информации, особенно для людей, которые предпочитают слушать, а не читать. Видео формат удобен тем, кто любит смотреть, а не слушать.

Аудитория может слушать подкаст, выполняя другие задачи, например, готовя еду, занимаясь спортом или передвигаясь.
Важно понимать, что подкасты предлагают уникальное сочетание доступности, гибкости, глубины и интерактивности, что делает их мощным инструментом для достижения различных целей, от построения личного бренда до продвижения бизнеса.
Фундаментальный вопрос, как участие предпринимателя в подкасте может повлиять на привлечение новых клиентов и партнёров?

Тут много возможностей. Регулярное упоминание бренда и его ценностей в подкасте создает узнаваемость и доверие к нему среди слушателей. Это особенно важно для новых или малоизвестных компаний.

Предприниматель и эксперт может продемонстрировать свои знания и опыт в отрасли, что повышает его авторитет и доверие потенциальных клиентов. Это особенно эффективно, если предприниматель делится уникальными инсайтами или решениями проблем.

Подкасты часто собирают аудиторию, заинтересованную в определенной теме или проблеме. Участие в подкасте позволяет предпринимателю войти в это сообщество и взаимодействовать с потенциальными клиентами.

В зависимости от формата подкаста, предприниматель может использовать его для прямой рекламы своих продуктов или услуг. Это может быть в виде спонсорства, упоминания в контексте или предоставления скидок.

Если говорить о новом поиске новых партнеров. Участие в подкасте демонстрирует профессионализм и надежность предпринимателя, что может привлечь потенциальных партнеров.

Подкасты часто собирают людей из одной отрасли или с общими интересами. Участие в подкасте позволяет предпринимателю познакомиться с другими предпринимателями и потенциальными партнерами.

Предприниматель может продемонстрировать, как сотрудничество с ним может принести пользу партнерам, например, расширение рынков, увеличение клиентской базы или доступ к новым технологиям.

Советы предпринимателям и экспертам, которые хотят попробовать формат подкастов, но сомневаются в том, что смогут интересно и полезно себя представить?

К этому вопросу нужен системный подход, но давайте пробежимся по основным рекомендациям.

Определите, кто ваши идеальные клиенты и партнеры? Какие проблемы они решают? Какие вопросы их волнуют? Подкасты, которые резонируют с этой аудиторией, помогут вам понять, какой тон и стиль общения будут наиболее эффективными. Какие темы обсуждаются? Какой стиль общения используется? Как ведущие взаимодействуют с гостями? Изучите язык, стиль и формат, чтобы понять, как вы можете адаптировать их для себя. Не забывайте определить свою уникальную экспертизу. Что вы знаете и умеете делать лучше других? Какие ценные инсайты вы можете предложить слушателям? Фокусируйтесь на том, что отличает вас от конкурентов.

Обязательно определите ключевые темы и вопросы, которые вы хотите обсудить. Подготовьте краткие тезисы и примеры, чтобы сделать свои идеи более понятными и убедительными. Но не заучивайте ответы на вопросы ведущего, это может сыграть злую шутку.

Записывайте пробные эпизоды, чтобы услышать себя со стороны и оценить свой стиль общения. Обратите внимание на темп речи, ясность изложения, использование примеров и историй.

Попросите друзей, коллег или менторов прослушать ваши записи и дать конструктивную критику. Обратите внимание на то, что им понравилось и что можно улучшить. Найдите свой уникальный стиль общения, который будет привлекать и удерживать внимание слушателей. Будьте естественными, но старайтесь быть ясными и убедительными. Ставьте на первое место вашу личность, а не должность, люди тянуться к людям, а не к социальной роли.

Подготовьтесь к сложным вопросам, я часто их задаю, для раскрытия личности. Вам нужно уверенно и компетентно отвечать или в крайнем случае импровизировать.

Не забывайте фокусироваться на ценности для слушателей. Не просто рассказывайте о себе, но и предлагайте ценную информацию, которая поможет слушателям решить их проблемы или достичь своих целей. Больше используйте истории и примеры из своей практики, чтобы сделать свои идеи более понятными и убедительными. Покажите свою человеческую сторону, будьте открытыми и честными в своих ответах. Это поможет слушателям почувствовать доверие к вам.

Создание интересного и полезного подкаста – это процесс, требующий времени и усилий. Не бойтесь экспериментировать, учиться на своих ошибках и постоянно совершенствоваться. Главное – быть честными с собой и своей аудиторией, и предлагать ценность.

Распространённые ошибки предпринимателей и экспертов, выступающих на подкастах, и как их избежать, чтобы получить максимальную пользу для своего личного бренда?

Не буду скрывать, практически в каждом подкасте я вижу эти ошибки у гостей и обязательно после записи даю свои рекомендации, чтобы они смогли избежать их в будущем.

1. Выступают неподготовленными, не имеют четкой структуры, скачут от темы к теме, не отвечают на вопросы гостя или ведущего четко и последовательно. Не продуманы ключевые тезисы и аргументы.

Прежде чем сесть перед камерой и микрофоном продумайте структуру выступления, подготовьте тезисы, примеры, истории. Проработайте ответы на возможные вопросы. Потренируйтесь в изложении материала перед записью. Изучить вопросы и ответы предыдущих гостей, чтобы понять стиль беседы.

2. Говорят слишком быстро, невнятно, сбивчиво. Используют сложные термины, не объясняя их. Не используют визуальные образы и примеры.

Работайте над дикцией и темпом речи. Говорите чётко и понятно. Используйте простые и понятные слова. Приводите примеры и аналогии, чтобы слушатели лучше понимали сказанное.

3. Звучат неуверенно, не демонстрируют энтузиазма и страсти по отношению к теме. Не проявляют личность.

Важно верить в себя и свою экспертизу. Проявлять энтузиазм и страсть к теме. Быть искренними и естественными. Потренироваться в выражении эмоций и уверенности. Подумать, что именно делает вас экспертом в этой области.

4. Используют неуместный юмор, который не соответствует теме или аудитории. Или, наоборот, слишком серьёзный тон, который отталкивает слушателей.

Поймите целевую аудиторию и подберите стиль общения, который будет ей близок. Используйте юмор, если он уместен, но не перегибайте палку. Найдите баланс между профессионализмом и дружелюбностью.

5. Не предлагают слушателям конкретных шагов или действий после прослушивания подкаста.

Оставьте слушателей с чётким пониманием того, что они могут сделать дальше. Предложить ссылки на ресурсы, статьи, курсы, или другие способы взаимодействия.

Что делать предпринимателям, которые живут не в Москве? Как принимать участие в популярных подкастах?

По моему опыту в российских городах множество талантливых авторов подкастов, нужно лишь найти подходящие и напроситься в гости. Приехать в Москву, еще один из вариантов посетить популярные подкасты. Я регулярно принимаю экспертов из других городов. И наконец, проведя тщательный анализ рынка подкастов в России, я убедился: услуга "участие в подкасте "Персона" с выездом в другие города" – необходима. И если у вас есть свой подкаст или канал, и вы хотите получить качественное и глубокое интервью, я готов помочь в этом и также приехать в ваш город. Варианты всегда есть, главное – желание.

Три простых шага, которые стоит сделать предпринимателю, чтобы его участие в подкасте стало точкой роста для бизнеса и укрепления личного бренда.

Перед тем, как согласиться на участие в подкасте, предприниматель должен четко сформулировать, что он хочет получить от этого. Это может быть привлечение новых клиентов, повышение узнаваемости бренда, продвижение нового продукта или услуги, или укрепление имиджа эксперта или получение нового опыта.
Не просто отвечайте на вопросы ведущего, а предлагайте ценную информацию, которая поможет слушателям. Это может быть практический совет, интересная история, решение проблемы или уникальная перспектива. Фокусируйтесь на том, как вы можете помочь аудитории, а не просто рассказать о своем бизнесе. Подготовьте ответы заранее, но будьте готовы к импровизации и гибкости.
После участия в подкасте, используйте его для продвижения своего бизнеса. Поделитесь ссылкой на подкаст в социальных сетях, на своем сайте и в других каналах коммуникации. Попросите ведущего подкаста поделиться записью с аудиторией. Используйте возможности для взаимодействия с аудиторией подкаста, например, отвечая на комментарии и вопросы. Это поможет укрепить личный бренд и создать долгосрочные отношения с потенциальными клиентами.
Спасибо, что прочитали! Поделитесь своими опытом участия в подкастах в комментариях!

Показать полностью 1
[моё] Бизнес Интервью Личность Подкаст Успех Предпринимательство Развитие Саморазвитие Карьера Опыт Мотивация Бренды Предприниматель Аудитория Удобство Узнаваемость Длиннопост
0
1
Eliseykina.jn
Eliseykina.jn

Пост-знакомство, выпустилась из университета и хочу открыть свое дело⁠⁠

8 месяцев назад

Всем привет! Я уже 120 часов на Пикабу, именно столько мне потребовалось, чтобы решиться на первый пост. Меня зовут Женя, мне 23, уже 6 лет я живу в Москве, после того, как уехала с далекого Хабаровска в погоне за мечтой доказать всем и себе, что я способна на большее.

Я решила завести этот блог, чтобы писать здесь свои мысли, а также делиться всеми уроками жизни и учиться переживать их. Будет сложно , но я верю, что будут и победы – им буду радоваться тоже тут :)

Этим летом я выпустилась из магистратуры и оказалась на перепутье, что же мне делать дальше. Я быстро нашла работу в найме, которая уже на протяжение 6 месяцев ежедневно приводит меня либо в апатию, либо в состояние жутчайшего стресса. Всю жизнь я была уверена, что бизнес не для меня и бросила все силы, чтобы стать экспертом в своей области и работать в большой корпорации. Но вот уже 3 месяца я не могу выкинуть из головы идею, которая близка мне и в которую я верю. Я очень хочу реализовать ее, но это страшно, ужас как страшно, на самом деле...

Но. Я все же решилась пойти и попробовать. И этим постом я официально заявляю и обещаю себе, что я не отступлюсь и сделаю все, чтобы запустить свой микро-бизнес. Чтобы назад дороги не было, фиксируем тут, прости Господи.

На самом деле, этот блог для меня очень серьезный и ответственный шаг. Я буду стараться быть открытой и смело говорить о своих победах и неудачах.

В будущих постах я расскажу о своей идее и пути к ней. Ну а пока это все, на что я смогла решиться, первый раз зарегистрировавшись на Пикабу.

Пост-знакомство, выпустилась из университета и хочу открыть свое дело
Показать полностью 1
Моральная поддержка Малый бизнес Бизнес Путь Предпринимательство Предприниматель Развитие Выбор Страх Молодость Опыт Карьера Успех Личный опыт Москва Мотивация Саморазвитие Первый шаг Стартап
16
0snovanie.uspexa
0snovanie.uspexa

Фёдор Овчинников: бизнес, который начался с блога⁠⁠

10 месяцев назад

Фёдор родился и вырос в Сыктывкаре, здесь же окончил исторический факультет и начал бизнес. Работая в найме, он понял, что хочет развивать своё дело. Но у него не было денег для старта, поэтому первый бизнес — книжный магазин — он открывал на средства из фиктивного займа и долга в 100 тысяч рублей у знакомых.

На развитие книжных магазинов денег совсем не было, поэтому он решил вести блог, где подробно описывал управление бизнесом, фиксировал вложения и заработок. Это привлекло читателей и увеличило продажи книжного магазина. Со временем число торговых точек достигло восьми, а годовой оборот в долларах превысил два миллиона. Кризис 2008 года заставил Фёдора продать часть бизнеса, но это не остановило его. Сейчас он — известный бизнесмен, известный своей креативностью.

Фёдор открывает новое дело ― пиццерию. Снова ведёт об этом блог. На апрель 2024 года у компании «Додо Пицца» 841 пиццерия в России и 92 в 17 других странах.

Больше историй успеха, мотивации - в профиле.

Фёдор Овчинников с пиццей

Фёдор Овчинников с пиццей

Показать полностью 1
Успех Финансы Финансовая грамотность Секрет успеха Предпринимательство Предприниматель Карьера Богатство Заработок в интернете Бизнес Доход ДодоПицца Заработок Федор Овчинников
4
5
0snovanie.uspexa
0snovanie.uspexa

Ян Кум: приложение, которое почти бросили (WhatsApp)⁠⁠

10 месяцев назад

Кум родился в Киеве, но в 90‑х годах вместе с матерью переехал в Маунтин‑Вью (Калифорния). Там он начал с должности уборщика в продуктовом магазине, и некоторое время они выживали за счёт продовольственных талонов.

В 18 лет Кум увлёкся программированием и решил учиться самостоятельно. В 19 он вошёл в группу хакеров w00w00, и с этого момента началась его карьера программиста. Проработав некоторое время в Yahoo, он ушёл оттуда, решив основать собственный стартап, который превратился в WhatsApp.

Приложение было выпущено в 2009 году, и его скачали всего пара сотен человек — в основном друзья Кума. После такого провала Ян решил бросить WhatsApp и вернуться на работу, однако его партнёр Брайан Эктон уговорил его подождать. И со временем этот мессенджер стал одним из самых популярных в мире.

Больше историй успеха, мотивации - в профиле.

Ян Кум

Ян Кум

Секрет успеха Успех Предпринимательство Предприниматель Бизнес Стартап Малый бизнес Заработок Торговля Карьера WhatsApp Мотивация Саморазвитие Развитие Финансовая грамотность
2
2
AProBusines
Молодые предприниматели

Как перестать «гореть» в операционке: мои 10 системных решений для предпринимателей⁠⁠

10 месяцев назад

Ты предприниматель. На деле же ты и бухгалтер, и менеджер, и курьер, и саппорт, и юрист и ещё десяток ролей в одном лице. Бизнес есть, но работает он на тебя, а не вместо тебя.

Я, как и многие, раньше по утрам видел только сотни уведомлений: «Подпишите документ», «Оплатите счёт», «Клиенту срочно нужна консультация». Однажды я понял: так не должно быть. Если ты постоянно тушишь пожары, значит, системы нет. А бизнес без системы — это хаос с доходами.

Поделюсь техниками, которые давно использую в бизнесе и которые помогли мне выбраться из операционки и освободить время.

Как перестать «гореть» в операционке: мои 10 системных решений для предпринимателей

Как перестать «гореть» в операционке: мои 10 системных решений для предпринимателей

1. Самодиагностика

Первый шаг — честно ответить на вопрос: ты предприниматель или просто сам себе начальник? Если ты застрял в операционке, значит, ты не владелец бизнеса, а наёмный сотрудник без зарплаты.

Разберись со своей ролью. Я использую метод «Колесо баланса». Вы можете найти себе какую-то другую схему, но смысл в том, чтобы оценить, в каких сферах жизни ты доволен, а где провал. Если бизнес отнимает у тебя всё время, а здоровье и семья в нулях — пора что-то менять.

Определи свой тип: рационал или иррационал. Это поможет выбрать подход к делегированию. Если ты «рационал» — подойдет строгая система, чёткое планирование и последовательность. Если же — «иррационал», скорее всего, нужен кто-то, кто будет следить за порядком, например, ассистент, а ты останешься источником идей и креативных решений.

2. Хронометраж недели

Целую неделю записывай всё, что ты делаешь каждые 15 минут. Не просто «звонил клиенту», а «обсуждал правки в договоре с ООО «Ромашка». Результат шокирует. Однажды я обнаружил, что трачу 95 часов в месяц на работу менеджера по продажам. Хотя давно мог бы передать это команде.

3. Информационный хаос

Ты — главный узел, через который проходит всё: письма, звонки, вопросы. Это хаос, с которым можно и нужно бороться. Структурируйте эти потоки.

Я использую простую систему обработки входящих:

  • Срочные — реагирую лично.

  • Важные — делегирую.

  • Рутинные — автоматизирую.

4. Твоя роль в бизнесе

Честно пропиши, какие конкретно функции ты выполняешь. Скорее всего, у тебя десятки ролей, и это ненормально.

  • Ты сам ведёшь бухгалтерию? Отдай её на аутсорс.

  • Ты сидишь в маркетинге? Найми специалиста.

Любой процесс, который можно передать, должен быть передан. В этом будет легко разобраться, если ты сделаешь хронометраж недели.

Для меня одной из самых сложных ролей для передачи стала операционная деятельность. Например, я долго не мог отказаться от задач логистики. Мне казалось, что только я могу правильно организовать поставки, договариваться с партнёрами и контролировать качество. Но как только я нашел нужного человек, передал дела, освободилось огромное количество времени, а процессы стали работать даже лучше, чем при моём участии.

5. Оптимизация рабочего дня

  • Твой день — это не просто поток задач, а инструмент для достижения результата.

  • Определи пиковые часы продуктивности — работай в это время над ключевыми задачами.

  • Назначь один день в неделю чисто под стратегию — без встреч и суеты.

  • Убери многозадачность — она крадёт эффективность.

Я, например, утром занимаюсь спортом, потом сажусь за работу, после обеда — встречи. С этого года выделил один день на стратегию — бизнес получил мощный буст. А каждый квартал пересматриваю график под новые приоритеты.

6. Техника «Хранитель времени»

Перед тем как взяться за любую задачу, я задаю себе три вопроса:

  • Должен ли это делать именно я?

  • Что произойдёт, если я этого не сделаю?

  • Кому я могу это делегировать?

Ответы на эти вопросы освободят тебе много времени.

7. Информационный детокс

Выключи лишние уведомления. Ограничь соцсети. Раздели рабочие и личные чаты. Всё, что мешает фокусу — это мусор.

Я в Telegram разделил чаты по папкам. Теперь, когда работаю, не вижу бесполезные каналы. Фокус не страдает.

8. Один рабочий мессенджер

Возьми за правило, все переписки, файлы, обсуждения — в одном месте. Я давно вывел всё рабочее общение в Битрикс. Никаких задач в WhatsApp, Telegram или Instagram. Личное — отдельно, работа — отдельно.

9. Центр управления задачами

Сейчас много разных систем управления задачами. Kanban-доски, Trello, Asana итд — выбери инструмент, который позволит видеть всю картину бизнеса. Что сейчас в работе? Кто за что отвечает? На какой стадии проекты?

С самого начала я внедрил Bitrix24. У нас отдельная доска для стратегии, отдельные — для мелких задач. Это убрало потери информации и избавило от бесконечных вопросов «А на каком этапе у нас это?». Это один из самых удачных инструментов, который я внедрил с первых дней автоматизации.

10. Делегирование по касательной

Если к тебе приходят с вопросом, не давай ответ сразу. Спрашивай: Какие есть варианты решения? Что ты предлагаешь? Сотрудники должны учиться решать проблемы сами. Если идут за решением каждой мелочи — ты диспетчер, а не руководитель. Твоя задача — контроль результата, а не процесса.

Когда я начал делегировать, в голове была установка: «Они сделают плохо». Но потом понял: лучше 100 выполненных задач, пусть и с ошибками, чем три идеальные, но сделанные мной.

Вместо бесконечного контроля я внедрил простые правила:

  • Команда сама анализирует задачу перед стартом.

  • Согласовывает со мной один раз.

  • Дальше только уведомляет о ходе работы.

Попробуйте внедрить эти принципы. Выйти из операционки реально. Главное — не контролировать всё, а строить систему, которая работает без тебя.

Бизнес должен работать без вас. Пока вы диспетчер процессов, а не стратег — о масштабировании можно забыть.


Подписывайтесь на мой Telegram-канал. Там я регулярно делюсь практическими советами, кейсами и стратегиями, которые помогают выстраивать эффективный бизнес.

Показать полностью 1
[моё] Опыт Бизнес Саморазвитие Делегирование Предприниматель Баланс Мотивация Карьера Эффективность Управление проектами Предпринимательство Длиннопост
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии