Чудеса современной хирургии
Ты не страшный, ты просто бедный
Ты не страшный, ты просто бедный
На конец 2017 года одним из основных продуктов ФРИИ был акселератор (сокр. Аксель) российских IT-проектов. Акселератором называли 3-месячную обучающую программу, в рамках которой множество экспертов в сфере маркетинга, продаж, управления продуктом, разработки и др. очно работали с командами стартапов в Москве, в офисе ФРИИ.
Для попадания в акселератор нужно было иметь российское ООО, минимально жизнеспособный продукт (MVP) и первые продажи. К тому же, твое IT-решение должно было соответствовать критериям отбора: достаточный объем рынка и инновационный продукт. 📈 На мой взгляд, в Аксель могла попасть любая адекватная команда с адекватными идеями.
Как мне и посоветовала Оксана Хромова, я подал заявку на сайте ФРИИ (https://invest.iidf.ru/), и через некоторое время со мной по Skype связался эксперт фонда. Я рассказал про свой будущий сервис, он позадавал вопросы и проинформировал меня про дальнейшие этапы отбора. Помню, он еще сказал, что мне нужна команда единомышленников, так как «команда важнее, чем продукт». Я тогда не совсем понял, что он имел в виду, и внутренне не согласился с этим утверждением. В смысле? Главное – идея, думал я, а люди-то найдутся… В целом, мне понравилось общаться с экспертом, тем более он сказал, что у меня есть разумные идеи. 👍
Дальше был этап т.н. Преакселератора – это большая интерактивная анкета + обучающие видео от представителей ФРИИ. Классная штука! Смотришь понятные видео и заполняешь разделы анкеты про свой продукт. Даже просто описывая бизнес по выверенной методологии, ты начинаешь лучше понимать свой продукт, у тебя появляются идеи, и ты сразу корректируешь свое видение и планы.
Я уже точно не помню хронологию событий, но, по-моему, после прохождения преакселератора меня пригласили на очный двухдневный отбор в Москву. 📅
В первый день отбора были разные лекции про сам фонд, его программы, выступления выпускников прошлых потоков и, конечно, множество полезного контента.
Во второй день проходила экспертная сессия. В большом зале для конференций были расставлены столы, на которых сидели эксперты, инвест-аналитики ФРИИ, представители крупных компаний и других инвест-фондов.
Эти люди заранее выбирали, с кем они хотели бы пообщаться, и каждой команде выдавались временные слоты. Например, проект "Рабочие Руки" должен был подойти в 12:00 к столику №1, потом в 14:00 к столику №5 и т.д. Твоя задача – вовремя подойти к нужному столику и рассказать про свой проект в течение 10 минут. После этого ты должен был освободить столик и перейти к другому, если таковой был в твоем расписании. Я видел, что у многих других проектов расписание было плотным, а у меня было всего 4 слота. 😟
Для меня это был стресс. Во-первых, я был один, у меня еще не было команды. Во-вторых, мои идеи довольно жестко критиковали, а в-третьих, мне все говорили: «Зачем вы, если есть YouDO?».
Довольно неприятно было слышать нотки недоверия от инвест-аналитика ФРИИ Армана. Он говорил, что на текущий момент нет подтверждения тому, что такой сервис вообще нужен бизнесу, а для частных заказчиков есть YouDO (как они задрали!). В принципе, он сразу дал понять, что Аксель мне не светит, но пожелал доработать идею и вернуться.
Хочу сразу оговориться: все эксперты и аналитики говорили правильные вещи. Они все были правы. На тот момент я и сам не до конца понимал, что хочу, куда сделать упор, как монетизировать, в каком сегменте работать, как масштабироваться, грубо говоря, я «плавал» и не вызвал доверия. 😔
Мне же тогда казалось, что меня не понимают, не хотят вникать, да и вообще, как они могут делать какие-то выводы, если они не работали в моей сфере…
В прохождении Акселя мне, конечно, отказали, но предложили пройти т.н. заочный Аксель, который проходит онлайн. А еще он бесплатный...
Я, конечно, согласился, но внутри был сильно расстроен. Я хотел всем им доказать, что они не правы и несправедливы… продолжение следует📖
В следующих сериях:
• как мне помог конкурент
• как я потерял всех своих партнеров
•что это было? Это был заочный аксель!
Привет! Поговорим о фундаменте? Естественно, не о строительном.
В основе достижения любой цели лежит 3 блока: целеполагание, мотивация и самоконтроль.
Ошибки на стадии закладки фундамента могут сильно подпортить впечатление от полученного результата. Не забудь проверить отсутствие этих ошибок у своей цели.
Например, ты хочешь стать стройной. Или стать вторым Бамстедом, Туми или Фрейзером. Без разницы.
Абстрактная цель - это мечта. Она должна драйвить тебя и ничего больше. Реальная цель должна быть измеримой.
Очень сложно измерить стройность, для каждого она будет разной. Стать похожим на кого-то ещё сложнее - тут без пластической операции вообще не обойтись.
Мир постоянно меняется. Жизнь постоянно меняется. На тебя влияет настолько большое количество факторов, что невольно возникает мысль - а зависит ли от меня хоть что-то?
Внезапные встречи, незапланированные поездки и авралы на работе - всё это может вносить коррективы в привычный ход вещей.
Без адаптации к происходящему и существуя в жестких рамках есть шанс словить эмоциональный перегруз, переходящий в срыв.
Начать жизнь с чистого листа. Поменять всё и сразу в угоду поставленной цели. В моменты эмоционального подъема ты думаешь, что в состоянии перевернуть мир.
Тем не менее, бесконтрольное и хаотичное изменение всего и вся в жизни требует огромного количества внутренних ресурсов.
Малейшая неудача в любом из направлений может потушить даже самый сильный оптимизм.
Эмоциональное состояние - самое бесполезное, что вообще может быть в контексте достижения цели.
Поддаваясь эмоциям, мы перестаем думать и анализировать и начинаем делать все практически бессознательно, опираясь только на рефлексы и привычные действия.
Даже решения, принятые на фоне положительных эмоций, на дистанции могут дать отрицательный результат. Например, на мотивационном подъеме, ты можешь несознательно переоценить свои силы и поставить заведомо нереалистичный цели.
Когда же эмоциональный фон придет в норму, поставленная цель может испугать тебя, отбив всё желание двигаться к ней.
Даже если ты четко знаешь, чего хочешь, но не имеешь хотя бы чернового плана действий - шанс успеха стремительно снижается.
Главное на этом этапе не закопаться в планировании. Иначе есть риск, что планирование заменит тебе твою первоначальную цель.
Появился план - начинай реализацию.
Остальное докрутишь по пути.
______________________________________________________________________________________________________
P.S. Меня давно не было, поэтому в дополнение к этому посту всем заинтересовавшимся темой изменения образа жизни рекомендую ознакомиться с моими ранними постами. Они не потеряли актуальности и будут полезны всем самостоятельным похудальщикам и похудальщицам.
💬 'Самое главное - стараться вдохновлять людей, чтобы они могли стать великими в том, чем хотят заниматься'. 🎙️ Коби Брайант
Я уже писал о законе Паркинсона, который гласит, что работа занимает всё отведенное на неё время. Но у господина Паркинсона есть ещё один не менее интересный закон, о котором мало кто знает.
Закон тривиальности звучит следующим образом: время, затраченное на обсуждение проблемы, обратно пропорционально значимости этой проблемы. Это значит, что большие и сложные вопросы обсуждаются недостаточно, тогда как мелкие и неважные обсуждаются дольше всего.
Паркинсон предлагает представить собрание строительного комитета, темой которого стало обсуждение проекта строительства АЭС. Большую часть времени участники комитета тратят на обсуждение мелких и простых для понимания вопросов, вроде материалов для строительства сарая для велосипедов работников, оставляя без внимания конструкцию самой электростанции, — что является гораздо более важным, но одновременно и гораздо более сложным вопросом. Поэтому этот закон называют ещё «эффект велосипедного сарая».
Почему так происходит? Дело в том, что чем проще предмет обсуждения, тем больше людей будут иметь о нём своё мнение, и непременно захотят высказаться. А когда что-то находится вне зоны вашей компетенции, то и высказывать вам нечего.
Что делать, чтобы избежать этого эффекта?
Чётко формулировать цели и вопросы.
Деокмпозировать вопросы, если они слишком объемные.
Расставлять приоритеты обсуждаемых вопросов.
Задавать тайминг на обсуждение сформулированных вопросов и следить за ним по ходу встречи.
С эффектом велосипедного сарая можно столкнуться и в других аспектах нашей жизни. Представьте, что вам нужно купить подарок на день рождения и упаковать его в красивую бумагу. При этом вы понятия не имеете, что подарить. А вот какая это плёнка должна быть, вы себе представляете. И вот вы листаете маркетплейс и выбираете плёнку – там бабочки для парня не подойдут, тут новогодняя тематика летом не к месту, а тут розовые фламинго в лучах заката… и вот уже 10 страница поиска просмотрена, подходящая плёнка всё ещё не выбрана, а начать выбирать подарок вы ещё даже не приступали.
Если интересны посты о повышении продуктивности своей работы и практические советы об эффективных способах борьбы с прокрастинацией, можете подписаться на мой канал
На прошлой неделе я выложил пост про последствия похудения, о которых меня не предупредили (я скинул 40 кг), и многие в комментариях стали писать, что после него передумали худеть.
И ещё один важный момент, почему лучше съесть восьмой кусок пиццы или выпить шестую баночку пива. Если все станут стройными и подтянутыми, если все начнут обращать внимание на здоровье и питание, если все оторвут *опы от дивана и начнут проходить хотя бы по 10 000 шагов в день, то…
…на фоне кого тогда выглядеть стройным и подтянутым?
И так каждый год читаешь, что здоровье нации растёт, что у людей повышается осознанность, что всё больше народу бросает курить (шутка ли – в 2019 году курили в России курили 40% мужчин и 11% женщин, а в 2023 году – 32,3% мужчин и 8% женщин)! И что делать нам, выпендрёжникам, которые уже все такие из себя красавчики?
Для чего мы скидываем килограммы, следим за питанием, проходим ежедневно пешком по 10-20 тыс шагов (вплоть до пеших прогулок между городами)? Не для здоровья же, в конце концов. А для того, чтобы потешить своё эго.
Не ходите по нашему пути, пожалейте стройных и подтянутых выпендрёжников. Нас и так много, не делайте так, чтобы нас стало ещё больше.
Приятного аппетита!
Есть у меня товарищ, который работает для души. Просто, что бы дома не сидеть. Зарплата для него далеко не главный источник дохода. Но в свете повышения цен и она стала откровенно смешной.
Звезд с неба он не хватает, просит у руководства среднерыночную зп. Как он говорит, ему платят 40'000, а вакансии вокруг уже давно за 60'000 переваривают. Да и зовут его уже на 70, но пока он отказывается. Поскольку место устраивает, коллектив и многие другие факторы, типа месторасположения.
Руководство голову почесало, поскольку не он один недоволен. И решило, что пора людей мотивировать работать больше.
Но, не увеличивая фонд оплаты труда.
Придумали утренние планёрки-пятиминутки, где каждого хвалят какой он молодец. И вручают переходящий кубок первенства лучшему работнику недели. Ещё немного подумав, сделали доску почёта, где директор фотографируется с лучшим сотрудником месяца и жмёт ему крепко руку.
Много чего придумали для эффективного управления персоналом. В том числе стали сотрудникам давать больше работы.
Что бы они могли почувствовать себя очень важными людьми, поскольку копания им доверяет такое серьёзное занятие.
Друг же мой откровенно смеётся с этого. Когда руководство это заметило, случился откровенный разговор в кабинете с "глазу на глаз". Что коллектив - это большая дружная семья, и вообще нужно работать за идею, а не из-за денег. Важно не сколько получаешь, а насколько хорошо работаешь! Интересные задачи! Результат!
Во время разговора друг показал свой онлайн банк. Где ежемесячно его траты превышают полугодовой доход всего отдела вместе с руководством. Там и помощь родителям, траты на стройку дома и прочие бытовые нужды.
Теперь ему не рады. Поскольку работы больше не навесить, штрафы не пугают, мотивацию повысить крепким рукопожатием - смешно и не серьёзно.
Вот и оказывается, что мотивация бывает только материальной. А как она пропадает - так сразу сотруднику не рады, поскольку управлять им сложнее.
Ps: народ если и разбежится, компания не закроется. Работодатель размером с Почту России/пятёрочку.