Национализм вообще и русский, в частности- это когда русские живут хорошо и богато. Быть русским националистом это значит стремиться к тому чтобы ни на кого не работать, то есть не создавать ни для кого, кроме себя прибавочную стоимость; быть свободным, то есть ни от кого не зависеть ни в политическом, ни в финансовом смысле; иметь собственность.
Русский национализм это не про "третий рим", ни про "умереть за родину" и тому подобное.
Русский национализм это про то чтобы у русских был баблос и они не работали.
Все что кроме денег - это политическое нахлобучивание и развод.
Ожидая своей очереди на заправке, я наткнулся на буклет о благотворительном фонде. Организация помогает детям с тяжелыми болезнями пройти полный курс лечения и реабилитации.
Мне в глаза сразу бросилось, что больше половины бюджета за 2022 год ушло на административные расходы и оплату труда специалистов. Ну, все ясно, подумал я, везде коррупция и обман. Наверняка "попилили" большую часть средств. Расстроенный, я отложил буклет.
Я снова вспомнил об этом эпизоде, когда изучал статью Uri Gneezy о феномене под название "Overhead Aversion" в благотворительной работе. Термин условно можно перевести как "избегание административных расходов".
Следующий пример помогает лучше понять сущность этого явления.
На конференции прошлым вечером Вас покорила речь харизматичного руководителя известного благотворительного фонда. Он долго и эмоционально рассуждал о социальной ответственности и необходимости каждого члена общества внести свой вклад в лучшее будущее.
Фонд помогает детям из неблагополучных семей, и Вы твердо решаете оказать им поддержку. На следующий день в порыве щедрости Вы переводите 80 000 рублей на счет организации. Достаточно существенная для Вас сумма, но доброе дело того стоит. С хорошим настроением и чувством выполненного долга Вы направляетесь на свой рейс.
В самолете, проходя мимо бизнес класса, Вы замечаете вчерашнего спикера, который с комфортом расположился на удобном сиденье. Протискиваясь в узком проходе, Вы наконец добираетесь до своего места в экономе.
Может возникнуть ощущение, что все Ваше щедрое пожертвование ушло на оплату "места повышенной комфортности" для руководителя фонда. Умом Вы будете понимать, что это не обязательно так, но эмоционально Вам это не сильно поможет.
Экономическая эффективность благотворительной организации
С рациональной точки зрения люди должны больше заботиться об экономической эффективности их пожертвований, а не об административных расходах благотворительной организации. К сожалению, у нас недостаточно сил и средств, чтобы оценить эффективность своих взносов, поэтому мы делаем выводы об организации на основании суммы ее административных расходов.
В 2013 году на конференции TED Дэн Паллотта предположил, что оценка благотворительных фондов с точки зрения экономической эффективности вредит развитию социальной деятельности. Высокие "административные расходы" у благотворительной организации могут говорить о том, что она ставит более амбициозные цели: привлекает высокооплачиваемых специалистов, вкладывается в рекламу, улучшает инфраструктуру. Аналогичная ситуация в коммерческой сфере не вызывает ни у кого вопросов, но не в благотворительности.
Дискриминация особенно сильна в кадровой сфере. Зарабатывать миллионы на руководящей должности в банке или крупной нефтегазовой компании считается нормой, аналогичная зарплата у директора благотворительного фонда, который борется с раком, - абсолютно неприемлема.
В итоге, в благотворительности остаются только люди, работающие за идею. Остальные специалисты отдают предпочтение коммерческому сектору, потому что не могут получить адекватную оплату за свой труд.
Квалифицированные кадры могут существенно увеличить эффективность благотворительной деятельности. Опытный генеральный директор, который грамотно организует бизнес-процессы, принесет организации больше пользы, чем 100 волонтеров, которые ничего не смыслят в менеджменте.
Возвращаясь к примеру с буклетом на заправке... Я понятия не имею, какой инфраструктурный аппарат необходимо создать, чтобы помощь детям была более эффективна, поэтому не могу судить об эффективности расходования средств в графе "административные расходы".
Люди хотят непосредственно влиять на ситуацию
Человек, который жертвует деньги, хочет, чтобы они оказывали прямое влияние на дело, которое он поддерживает. Это подтверждается исследованием ВЦИОМ в 2022 году. 57% Россиян выделяют желание почувствовать возможность влиять на ситуацию в качестве основного мотива благотворительной деятельности.
Я хочу помогать детям, а не оплачивать покупку билетов повышенной комфортности для представителя организации. Первый вариант увеличивает мою самооценку, второй заставляет сомневаться в эффективности благотворительной организации или ее коррумпированности. Выбор очевиден.
Представим, что я точно знаю, что мои 80 тысяч ушли на помощь детям. Как измениться моя реакция на директора в бизнес классе?
Uri Gneezy провел интересный эксперимент, в котором участвовали 40 тысяч американских благотворителей, их разделили несколько групп. Всем сообщили, что фонд собирает деньги на реализацию новой программы стоимостью 20 тысяч долларов, но для каждой группы ввели дополнительные установки:
Первая группа. Никакой дополнительной информации;
Вторая группа. Участникам сообщили, что фонд уже получил $10 000 на проект от частного донора;
Третья группа. Участникам сообщили, что фонд уже получил $10 000 на проект от частного донора, и эта сумма покроет все административные расходы, все деньги участников сразу пойдут на реализацию проекта
Результаты исследования представлены на диаграмме
По материалам исследования Gneezy, Keenan, & Gneezy (2014) and Gneezy (2023)
Просто сообщив людям, что их деньги не станут использовать для административных нужд, можно увеличить сбор средств более, чем в два раза.
А что в России?
В законодательстве закреплена норма в 20% от всего бюджета за год. Именно столько благотворительная организация может тратить на административные расходы.
По результатам исследований, проводимых tochno.st 10% респондентов считают, что в благотворительных организациях вообще не должно быть зарплат и только 20% согласны, что зарплаты могут выплачиваться из пожертвований обычных людей.
В 2022 году Россия существенно поднялась в мировом индексе благотворительности (30 с 67 места по сравнению с предшествующим годом), изучение проблемы с административными расходами сможет еще больше улучшить этот тренд.
Принцип водяного колеса
Решением проблемы может выступать модель работы организации "charity: water", которая использует принцип водяного колеса. "Вода" собирает пожертвования, которые полностью идут на благотворительность, а "колесо" - средства на оплату административных расходов.
Uri Gneezy предлагает благотворителям сосредоточиться на том, чтобы административные расходы оплачивались из кармана крупных меценатов. Это согласуется с общественным мнением и позволит увеличить эффективность сбора денег непосредственно на помощь нуждающимся.
Представим, что Вы общаетесь с крупным бизнесменом, который готов пожертвовать 35 миллионов Вашей благотворительной организации. Вы можете использовать эти деньги на постройку новой больницы с современным оборудованием, или убедить его оплатить административные расходы, связанные с проведением компании по сбору средств от частных лиц. Тогда все пожертвования, полученные от людей, пойдут на строительство больницы и у нас получится привлечь гораздо больше благотворителей.
Экономические стимулы трех групп, которые участвовали в исследовании, были совершенно одинаковы. Тем не менее, люди, которые считали, что их средства полностью пойдут на помощь нуждающимся жертвовали больше. Скорее всего дело в чувстве личной причастности, которая эмоционально окрашивает "целевые" пожертвования.
Благотворительные организации должны вовлекать население в свою деятельность, помогая каждому человеку почувствовать, что его вклад действительно важен и меняет ситуацию к лучшему.
Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые публикации.
Надпись на картинке: "Твоя мошеннических пирамида убивает окружающую среду!". Кто не понял, картинка нам намекает на то, что настоящий развод гоев - это как раз фиатные деньги, монополия на которые принадлежит конкретным людям. Биткоин - это прежде всего технология. И не просто технология, а технология будущего, которая уже меняет наш мир.
На видео ниже американский сенатор Марша Блэкберн говорит:
При пользовании банковской картой, взимается плата за обслуживание, с Биткоином такого нет. Вот чем ещё Биткоин лучше для простого потребителя. Я много лет работала над вопросами прав потребителей и их защиты. И я думаю, что Биткоин - это действительно хороший и надежный вариант. И по мере того, как мы продвигаемся вперёд, люди узнают больше о Биткоине и чувствуют себя более комфортно при взаимодействии с ним, в нашей повседневной жизни будет происходить всë больше транзакций, в которых Биткоин принимается в, качестве формы оплаты. И это превосходно.
Технологии постоянно меняют нашу жизнь. Даже плуг когда-то стал прогрессивной технологией, изменившейся общество. И люди всегда боялись технологий. Когда-то они боялись парового двигателя. При спуске на воду первого парохода в Англии очевидцы не верили, что корабль без парусов может идти вот так сам по воде да еще и против ветра и стали кидать в него камни, думая, что это сатанинская сила. Сегодня люди боятся борятся с "микроволновыми волнами", чипированием, вышками 5g, и Биткоином. А некоторые до сих пор ещё сражаются с интернетом и компьютерными играми.
Человек постоянно строит планы, которые находят свое отражение в экономической деятельности.
Если Вы думаете, что завтра наступит ядерная зима, то логичнее всего потратить все сбережения сегодня. Часть пустить на собственное удовольствие, часть на обустройство бункера и запасы тушенки.
Если Все в обществе считают, что начнется инфляция, то она действительно начнется. Заметив рост цены, люди начинают совершать покупки, которые они откладывали, потому что завтра «все будет еще дороже (https://t.me/Economycats/28)».
Игорь планировал приобрести новый автомобиль в следующем году, но заметил, что цены на гречку и туалетную бумагу выросли. Решив, что это коснется и автомобилей Игорь берет кредит и покупает новую Гранту.
Если таких Игорей много, спрос на Гранты существенно вырастет, продавцы и производители повысят цены. А Игорь будет считать себя знатоком экономики, потому что успешно предсказал рост цен.
Ответ ТС от владельца общепита. Не хочешь оставлять не оставляй.
Пояснение почему так для гостей ресторана.
Чаевые это заработок официанта. Если он зарабатывает мало чаевыми это плохой официант. Задача владельца сделать сервис. Это делается за счет чая. Потому что так просто понятно и логично. официантов с маленьким чаем, которых учили как нужно обслуживать, нужно быстро менять. Они или не хотят или не могут. Владельцу это не важно. Да, мы можем повысить цены на 10% проблем нет. Но будут проблемы с качеством работы и вы не будете чувствовать себя так уютно.
Насчет структуры затрат. все оплачивается из выручки. Все расходы. А их очень много. Отделка, оборудование кухни, бара, вентиляция, ( знаете сколько сейчас стоит вентиляция для проекта в 250 кв метров ? От 1 до 3.5 миллионов в среднем ) зп персонала, аренда, коммунальные услуги ( даже тарифы для бизнеса по электричеству например дороже от 20 до 50% в зависимости от региона, потому что бизнес субсидирует тарифы физ лицам. ), моющие средства, интернет, оборудование для работы ( компьютеры, планшеты терминалы, кофемашины, ледогереаторы, морозильники, холодильники, посуда, ) мебель, ( на 250 метров нужно 2-4 миллиона на мебель в зависимости от концепции ) вы думаете я все смогу отбить если буду продавать вам добрый колу с наценкой в 10% ? и еще напоследок во многих заведениях часть чаевых отдается барменам и поварам, виду того, что они тоже влияют на впечатление гостя качеством напитков и блюд а также скоростью отдачи. З. Ы. . А еще попробуйте отработать на ногах смену 16 часов улыбаясь всем, и выполняя капризы гостей. Это ох как не просто. Лично я оставляю чаевые за хороший сервис и внимательность официанта. Если он молодец, а блюда так себе, я оставлю хотя бы 100 р. Человек старался.
Доход очень многих сотрудников по найму состоит из оклада+премии. И, чтобы стимулировать людей к лучшему сервису, власть давать или не давать эту "премию" вручена непосредственно получателям услуг. Так строится система KPI, призванная расставлять фокусы внимания персонала, чтобы люди хотели возвращаться в заведение, оно получал прибыль и было в состоянии формировать тот самый ФОТ, из которого идёт окладная часть.
Если сделать так, как вы говорите, то например, официанта будет абсолютно наплевать, довольны вы обслуживанием или нет: размер из дохода не изменится. И если клиенты перестанут из-за этого ходиьбв ресторан, бизнес прогорит, то это же не из бизнес. Им будет наплевать, просто сменят работодателя. Как следствие, вы формирует такую систему, при которой самая критичная для выживания общепита часть будет работать против него же.
Ну, это помимо того факта, что у поситетелей пропадёт свобода выбора и, как результат, возможность "голоса" в формировании желаемого качества услуг. В стоимость блюд залью более высокие зарплаты, и теперь вы будете платить те самые "чаевые", но уже принудительно. Просто они перестанут называться "чаевыми".
И, далее, вы же начнёте ныть по новому поводу. Например, что цены выросли, или почему сервис некачественный, а хозяин ресторана платит и вежливым и грубым сотрудникам одинаково, не переведёт персонал на оклад+премию и не даст клиентам самим выбирать, кого поощрять, а кого нет.
Сколько можно опять поднимать эту тему… Хочется дать чаевые - дай. Не хочется - не давай. Все просто и всем похуй. Хочется чтоб тебя похвалили за то что ты рациональный и знаешь цену деньгам, респект, без шуток, все тебя хвалят. Другой оставит денег потому что руководствуется эмоциями, ему тоже респект, сделал кому то приятно. Кто-то не оставляет чаевые, чтобы рынок нормализовался и выросли зарплаты у персонала - это благое дело, занимайся. Другой платит потому что у него заложена установка о том что это традиция - похуй, ему комфортны его убеждения. Эта тема не стоит ежеквартального обсуждения, забейте хуй, считайте свои деньги и пусть каждый живет в комфортных лично ему условиях.