Про имена собственные и псевдонимы в (и около) бизнеса
Заметил, что есть тренд у отдельно взятой категории людей брать себе псевдонимы в качестве фамилий. В рынке есть успешные торговцы успешным успехом с «фамилиями» Счастливый(-ая), Успешный(-ая), Богатый(-ая), Мудрый(-ая) и так далее. Торгуют они, помимо успешного успеха разными обучениями форексу и крипте. У них стопиццот фоточек на фоне арендованных машин и в арендованных апартаментах.
Но почему-то ни один стритрейсер или дрифтизёр (Анатольич, спасибо за термин) не берут себе псевдоним Заднеприводный. Ну а чо — Василий Заднеприводный, трёхкратный чемпион района про гонкам до ближайшей пивнухи под рёв оторванного глушителя и стробоскопами синих писалок — звучит же? Или там Иван Зверолюбов — ветеринар-кастратор с 25-летним стажем — не менее дерзко и статусно.
Исторически, на территории нашей страны всегда били фамилии, имена, отчества. И компании более чем часто назывались «Иванов и партнеры», «Петров и сыновья», «Сидоров и братство кольца». А оскорбительные на взгляд властей фамилии наподобие «Криворуков» и иже с ними давали зачинщикам и участникам неудавшихся бунтов.
Но что у нас в головах любителей псевдонимов и «красивых и успешных фамилий»? Какие там глубинные комплексы и тараканы с мышами живут в черепной коробке? Я не знаю. Одинаково хорошо звучит «Мебель от Кобелева», «Пекарня Кобелева» и «Средства для повышения потенции от Кобелева», не менее хорошо звучат «Типография Кудряшова», «Мясная лавка Талбанова» или «Гитарная мастерская Жубарикадзе». И относиться неуважительно-приничижительно к своей фамилии или имени я считаю недопустимым, как и к другим впрочем тоже.
Хотя могут быть и исключения. Например, тренеру по пауэрлифтингу будет тяжело на первых порах продвигать свои услуги, если его фамилия Малыш или Сладенький. Но исключения есть всегда и они в рамках статистической погрешности.
Бизнес с друзьями или нет
Приезжает ко мне на днях давнишний приятель, попить чаю и поговорить, с его слов: "За жили-были". Сидим, пьём чай с плюшками, он рассказывает всякую новостную лабуду. Мнётся как-то, всё вокруг ходит.
- Рассказывай, - говорю,- чего хочешь, я же вижу, у тебя серьёзный разговор.
-Давай,- говорит,- бизнес совместный организуем. Ты пока без дела сидишь, а у меня есть пара идей неплохих.
Вздыхаю:"Каких идей, конкретнее говори".
- Я, что придумал,- продолжает приятель,- я сейчас кредит оформлю тысяч на пятьсот- семьсот, и куплю землю. Тут закуток нашел, недалеко от центра, место проездное. На этой земле, ты помещение поставишь. А, сам знаешь- есть помещение, можно уже и бизнес мутить. Материал на строительство у тебя почти весь есть, чего ему без дела лежать. Доход пятьдесят на пятьдесят, как раскрутимся.
- Угу,- говорю,- пятьдесят на пятьдесят это хорошо. А что делать-то будем?
- Ну там СТО можно будет сделать, или в аренду сдавать, или цех по выпуску чего-нибудь.
- По выпуску чего?- спрашиваю.
- Не знаю, придумаем.
Вспоминаю, что когда я с ним познакомился лет около 10 назад, у него с другом детства был совместный бизнес- СТО. Они оба набрали кредитов, развернулись, сначала сами ремонт делали, затем людей наняли. А потом начались у них конфликты. Потому,что друг его детства настаивал, что большую часть выручки, за вычетом кредитов, расходников и немного на- пожрать, необходимо вкладывать в этот же бизнес. Мой же приятель настаивал, что всё и так хорошо, а деньги на то и деньги, что должны все тратиться на сауны, девочек и выпивку.
На этом фоне они и разосрались. Друг детства забрал часть станков, и в гараже занялся обслуживанием авто(и сейчас этим занимается). Приятель побарахтался до первого повышения арендной платы и полностью прогорел.
Виноваты конечно все вокруг, кроме него, все его кинули и он, бедняга, десять лет гасит космические кредиты, отказывая себе в нормальной жизни. И вот он придумал выход- подключить меня и резко порешать денежные проблемы.
- Андрюх, ничего у нас не выйдет.
- Почему, реально же все это сделать.
- Вот смотри, ты же не просто хочешь проблемы решить, ты же хочешь сразу красиво жить, у тебя и прошлая твоя большая затея плохо кончилась из-за этого. Ты работать не хочешь и не можешь. Ты мечтаешь сразу быть директором, а так не бывает. Деньги первые пойдут ты их тут же спустишь. А вкалывать на тебя я не дурак. И мы посремся. Всё это уже было. И материал на стройку у меня лежит не краденый или найденный, я его купил на деньги горбом заработанные. И лежит он на постройку дома. И если я надумаю строить что-то подобное, то на своей земле, зачем мне твоя?
Он как взбеленился: "Ааа, ты идею мою заграбастать решил?!",- хрясь чашку чайную об стену, и драться лезет.
Еле скрутил, дурака. На улицу его выпихнул. Он там еще минут десять орал.
Вчера звонит: "Блин, погорячился я, ты там не обижайся".
- Я не обижаюсь, но иди в жопу с такими закидонами, столько тебя знал и не думал, что ты придурок такой!
- Обещай, что идею мою не используешь, - он мне в трубку пыхтит.
- Хорошо, - говорю,- но и ты обещай, что больше о тебе не услышу.
Добавил его в ЧС, и думаю: "Вот бывает же- знаешь человека не первый год, а он как что выкинет, и получается, что ты его не знаешь вовсе".
«Что означает «Андилбургер» и как открыть свое кафе в 20-ть лет без денег и образования?» — эксклюзивное интервью с Ильей Ермиловым
На днях я дал интервью журналисту ASP NEWS Нике Виноградовой
Так как моя бургерная АНДИЛБУРГЕР захватывает все больше и больше медийного пространства, то стал вызывать интерес у журналистов
Итак, в этом интервью я рассказывал про то, почему я нацелен сразу на федеральную сеть, как я это буду делать, а так же про первоначальные вложения в проект
И раскрыт самый главный вопрос
- В чем уникальность бургерной АНДИЛБУРГЕР?!
Данное интервью взято с этого источника
Итак, само интервью:
Пока одни предприниматели даже самые опытные во время пандемии закрывали свой бизнес, другие наоборот решили начать всё с нуля, пожалуй, в самое неоднозначное и точно непростое время.
Один из таких рискованных новичков в сфере предпринимательства оказался Илья Ермилов. Ему всего 22 года, и как Вы думаете, что решил создать начинающий бизнесмен? Федеральную сеть фаст-фуда!
Да, вот так сразу амбициозно, возможно даже дерзко, Илья поставил цель открыть не одну бургерную, а сразу сеть «Андилбургер».
2019 год Илью не сломил, как и последующие тоже неоднозначные года, а напротив старт оказался весьма успешным. Как такое может быть не имея опыта за плечами? Я этот и другие вопросы решила лично задать молодому владельцу бургерных «Андилбургер».
-Илья, пусть будет банальным первый вопрос, но с чего всё начиналось? Как вообще появилась идея стать владельцем фаст-фуда?
— Началось всё с мысли о создании своего бизнеса, но тогда я не знал хорошо все ниши и обратил внимание на общепит.
До пандемии это были лишь поверхностные планы. Когда наступил карантин и все торговые центры «прикрыли» я остался без работы, на тот момент я был наемным сотрудником. Тогда нашел другую работу, стал поваром в «Макдональдс» (теперь это «Вкусно — и точка»). Вера в то, что нишу я подобрал правильно лишь усилилась, глядя на этот мини-завод по производству бургеров, картошки фри и напитков, который меня привел в восторг. В то время как один за другим закрывались магазины, рестораны, торговые центры, фаст-фуд процветал, ведь в независимости от состояния в мире, люди хотят всегда есть. И таким образом появляется идея стать владельцем бургерной, но не одной, а целой сети по всей стране.
-Почему с самого начала была мысль не об одной точке, а сразу открыть сеть бургерных?
-Я верю в то, что мысли определяют действия и ясно вижу сразу сеть «Андилбургер», появляется сильный азарт. У каждого человека есть мечта, а я свою мечту хочу претворить в жизнь
-Илья, как планируешь делать федеральную сеть бургерных?
-Расширять свою сеть я планирую по франшизе и по программе инвестиций:
Инвестиции, т.е. инвестор вкладывает средства в новую точку «Андилбургер» и получает с нее 40% от чистой прибыли. Инвестор не участвует в операционной деятельности. Таким образом я расширяю свою сеть.
Франшиза. Человек работает на себя, но под брендом «Андилбургер».
-Насколько я знаю, ты служил в армии. Не могу не спросить, а образование успел получить до открытия бизнеса, и если да, то какое?
-История довольно интересная, изначально должен был получать профессию старшего техника (прораб) в Подольском колледже, но на 3-м курсе, когда мне исполнилось 18 лет я захотел отслужить в армии.
Понимал ли я на тот момент, что впереди меня ждет довольно насыщенная жизнь? Да, но еще толком не представлял какая именно, мне было важно пройти «школу жизни» как можно раньше.
В колледже взял академический отпуск, ушел в армию, когда вернулся обратно в Подольск, то учебу возобновлять не стал и сразу решил покорять мир.
-Как отнеслись к твоей идее близкие люди из окружения? Кто стал поддержкой и были ли демотиваторы?
— Родители меня поддержали, лучшие друзья тоже, у других знакомых вся эта ситуация вызывала скептицизм, что тоже логично.
Поддержкой мне стали моя семья, однозначно.
Демотиваторы…. ох, куда же без них. Были и такие люди, которые говорили что я делаю что-то не то, да и вообще занялся бы настоящим делом.
-В каком городе появилась твоя первая бургерная и какие города планируешь покорять?
— Первая бургерная у меня появилась в славном городе Подольске. Так как я собираюсь делать федеральную сеть, то покорять планирую все города России. Еще на данный момент рассматриваю формат бургерных на трассе.
-Мне кажется, что фаст-фудом сегодня трудно удивить. К тому же есть мощные гиганты в этой сфере. Чем «Андилбургер» отличается?
— Ника, я сам много думал над этим, и сейчас готов привести пример. Берем кафе с шаурмой, многие из них вообще не отличаются друг от друга, но при этом их не становится меньше, открываются новые точки и больше половина из них успешны. Просто человек привык к этому продукту.
Помимо отличия, т.е. «фишки», есть очень много других факторов, из-за которых предприятие может стать успешным: Бренд, место, персонал, доступность, цена и т.д.
В «Андилбургер» мы печем булочки сами, можно ли это назвать отличительной особенностью? Возможно.
Но если спросить, почему я считаю «Андилбургер» особенным, то мой ответ будет такой:
«Андилбургер» строится на энтузиазме людей, увлеченных делом. В «Андилбургер» ценится качество продукции, нам важна обратная связь от каждого гостя. Я уверен в том, что «Андилбургер» станет своего рода национальным символом. И это не просто слова из тех, что пишут крупные гиганты на своих сайтах в разделе «О нас». Я сам лично в это верю, и показываю своим примером что горю этой идеей.
-Что означает выбранное название «Андилбургер»?
-Если с «Бургером» все понятно, то слово «АНДИЛ» вызывает у многих вопросы. Вообще сперва мы писали название на английском языке, позже русифицировались.
«Анд» с английского переводится как «и», а «ил» это сокращенное от «Илья», т.е. основателя бургерной. Получается Илья и бургер, просто «Анд» впереди для созвучия. Но так же это и скрытый намек на будущих партнеров (франчайзи) Илья и ….»Имя», так как понимаю, чтобы делать серьезный большой бизнес нужна команда.
-Илья, если честно, то какие возникали сложности на начальном этапе и как смог их преодолеть?
-Сложности как и в любом бизнесе всегда будут. Но только я это называю «Задачи», которые решаются вне зависимости от их сложности. Лично я сталкивался со многими и с легкими, и с трудными.
Как известно, когда делаешь бизнес, то всегда не хватает средств. В моем случае этот вопрос стоял очень остро, так как бывали случаи, когда бургерную опечатывали из-за неуплату аренды, или блокировали счет из-за того, что не смог вовремя оплатить взносы за ИП. Выходил из этого состояния настойчиво и упорно, иначе тогда зачем вообще занялся я бизнесом? В сложные времена помогали знакомые к которым обращался. Сейчас все хорошо. Главное не опускать руки даже если очень тяжело, но ни в коем случае нельзя сдаваться.
Это касается того случая, когда ты действительно горишь своим делом, и кроме успеха быть ничего не может.
Но так же есть индейская поговорка «Если лошадь сдохла — слезь с нее».
«Андилбургер» только набирает обороты, поэтому только вперед!
-Кто разрабатывал логотип, кстати, почему именно енот с короной? И какое твое любимое блюдо из меню «Андилбургера»?
— Логотип разрабатывал мой брат за что пользуясь случаем еще раз хочу сказать огромное спасибо.
Корона — символ того, что бургерная начала свой путь во время коронавируса, а енот запоминающийся персонаж. Мне всегда хотелось чтобы у моей компании был свой маскот (персонаж бренда), а енот как персонаж просто великолепен.
Насчет любимого блюда. Я вообще любитель поесть в «Андилбургер». Фавориты у меня такие «Страус с яйцом», «Феникс М» и «Пингвин», ими наедаешься на полдня точно, с учетом моей комплекции тела, а ведь так и не скажешь что я любитель бургеров.
-Какой можешь дать совет начинающим бизнесменам, которые только планируют открыть свое кафе?
Я понял одно: Бизнес — это не работа. Бизнес — это образ жизни, образ мыслей. Тут у вас не будет графика 5/2, вы должны жить этим.
Начинающим бизнесменам могу посоветовать быть готовым постоянно меняться, адаптироваться под изменения. Как показывают новости, в нашем мире все очень стремительно меняется. И всегда считайте деньги, каждую копейку и ведите учет, если вы не владеете финансами, то вы не владеете ситуацией.
-Как часто приходят с проверкой из ведомств?
— Не часто, так как плановые проверки осуществляются через 3 года после начала деятельности. Поэтому важно после открытия точки уведомить об этом Роспотребнадзор.
-Пользуешься ли ты государственной поддержкой, субсидиями?
— За все время пользовался один раз, как отрасль пострадавшая во время пандемии, после этого не обращался.
-Если можешь, то назови сумму первоначального бюджета для открытия своего бизнеса. Если это коммерческая тайна, то просто укажи она до 500 тыс. рублей или больше?
-Вообще я начинал бизнес из дома. Из всех возможных банков мне только один одобрил кредит в 15 тысяч (если что — рублей) на них я купил гриль.
Как такового, стартового капитала у меня не было. Обычно как делают бизнес? Все закупают, оборудуют и запускают проект.
Этот процесс у меня занял чуть больше года и получается так, что стартовый капитал «Размазывался на этот промежуток времени».
Отвечая на ваш вопрос, скажу так — эта сумма даже меньше 100 тыс. рублей.
-Насколько я знаю, у предпринимателей есть негласное правило: в первые три года вообще не тратить выручку на отдых и сторонние потребности, а всё вкладывать в дело. Как быстро у тебя начала появляться первая прибыль и следуешь ли ты этому правилу?
— С учетом того, что первый год я пытался не пропасть в так называемой «Долине смерти» (как раз те самые 3 года), то о прибыли было очень сложно думать. Переезды, закрытие точек и открытие новых — это лишь малый перечень внезапных событий.
Безусловно все средства должны и идут на бизнес, поэтому лишь изредка брал из оборота и минимальную сумму на «пожить».
А негласному правилу о котором, Ника, ты говоришь я невольно и так следую. Сейчас у меня пошел третий год проекта «Андилбургер», так что перехожу рубеж «долины»
-Каким будет «Андилбургер» через три года?
— Через три года «Андилбургер» станет полноценной франчайзинговой компанией. Думаю, что за эти три года получится сделать минимум 15 точек!
-Ну что ж благодарю за сегодняшнюю беседу и пусть все задуманное осуществиться у тебя даже лучше. Успехов в работе и процветания! С уважением к Вашему делу, Ника Виноградова
Вот такое интервью я дал журналисту ASP NEWS Нике Виноградовой
А так же напоминаю что сейчас у меня действует программа инвестиций. Инвестор вкладывается в новую точку Андилбургер и получает 40% от чистой прибыли точки.
телеграм канал -
Для общего пользования (Идея)
Может кому пригодиться
Открывать острова в ТЦ у входной группы в Фитнес-центры и продавать там разливное спортивное питание. Сам бизнес будет не дорогой.
Для того что бы это реализовать нужен ТЦ в котором есть фитнес-центр(ФЦ), свободное место возле входной группы в ФЦ.
Регистрировать его 56.3 ОКВЭД
Цена острова примерно 40 000 - 60 000р (Зависит от региона).
Из-за того что остров будет мелки, так же будет мелкая арендная плата.(Приложил макет)
Аренда от 10 000р до 30 000р (Зависит от региона)
Сам товар обойдется не дорого, примерно в 40 000р.
Mutant PRO 5lb (Протеин многокомпонентный) 5229р 2.27кг 1шт
Mutant Whey 10lb (Сыворочный протеин) 6691р 4.54кг 1шт
Mutant BCAA 9.7 1078р 348гр 1шт
BSN Amino-X 4667.80 1000гр 1шт
Mutant Mass (Гейнер) 6052р 6.8кг 1шт
Siberian Nutrogunz TriNitro Creatine (Креати) 1038.5р 225гр 1шт
BSN Syntha-6 Isolate Mix 2lbs 3454.85 912гр 1шт
IRONMAN (Батончик L-карнитин) 73.20 3шт 1уп
Rex (Батончик протеиновый) 88р 15шт 1уп
Bombbar Батончик 46.20 30шт 1уп
BSN True Mass Weight Gainer 5608.75 2.64кг 2шт
2SN Guarana 59 40шт 2уп
Итог 40219,80
Из подручных средств:
Рукомойник(19л с подогревом воды): 7 500р.
Пару шейкеров х2 = 600р.
Вода от 300р. (объем бутылки от 5л).
Иметь 1 бутылку под слив отходов 150р.
Бак для мусора 300р.
Салфетки, стаканы и прочий расходник 3 000р.
Стоимость тяжелых напитков (Протеин, гейнер и тд, примерно 1 мерная ложка 31-36гр)
1порция - 150р
Витамины (Креатин, BCAA и др примерно 7 - 10гр) 1порция - 100р.
Все батончики и энергетики по 100р.
Для быстрой окупаемости необходим средний чек в 250р.
Среднее количество чеков за день 10.
При таком раскладе в месяц будет получаться 77 500р.
Вычтем свою ЗП и Аренду это примерно прикинем 40 000р.
И получим 37 500р. от сюда будем вычитать воду, салфетки, стаканы, мусорные пакеты и того получим примерно 30 000р. чистой прибыли, учитывая того что не добавлен в перечень товара Цинк, ZMA и прочее(Где стоимость капсулы 50р.), тем самым добить чек до 300р. можно легко.
Главный плюс в том что вы не продается спортивное питание упаковками, а значит не конкурент магазинам спорт-пита которые так же могут находиться в данном ТЦ. Так же плюс в том что если вдруг закончилась какая-то упаковка, то можно прийти в ближайший магазин спорт пита и купить ее, не дожидаясь доставки.
Под этот бизнес можно взять гос деньги в Центре занятости.
Ответ Tesrtsbc в «Отдых в России»
Все проблемы давно известны. Их всего две - дураки и дороги. Данный пост это прекрасно подтверждает. Дураку пишут про то, что люди блины не могут испечь, а он начинает нести какую-то херню про "волатильность". Очень сильно волатильность мешает печь блины! Это ж надо каждый день с утра цены менять! Сколько работы! Удручает такая "аналитика" и тысячи плюсов к ней.
Ответ на пост «Отдых в России»
Я сейчас может скажу кромольную вещь, но проблема не в сервисе. Поверьте. В ресторанном сервисе, особенно классом выше среднего, у нас один из лучших в мире. Даже в Ростове, который не является очень уж курортным городом множество ресторанов, которые уделывали заведения в том же Тель Авиве, на мой взгляд.
Проблема в ведении бизнеса в целом. Он сверх волатильный в России, цена на условную минералку может меняться каждый месяц, когда в других странах она едва ли меняется раз в год, гнать на простую инфляцию тут смысла не вижу. Включается очень сильно эдакий менталитет голодного времени, нахватать сейчас, а то вдруг потом не будет.
Простой пример с подорожанием продуктов, домов, материалов на фоне краткосрочно взлетевшего доллара вы все видели, а вот откат по ценам единичный или совсем не к тем, что были.
Тут срабатывает конкуренция, очень сильно срабатывает. И не только между условными производителями глазированных сырков, но и крупными магазинами, как те же магниты, пятёрочки и так далее по списку.
Был личный пример, хоть и слегка притянутый за уши, но все же, мы разрабатывали программное обеспечение, конкурентов на момент старта было около трех, и все плюс минус на одном уровне и с одной ценовой категорией. Решением было нагло своровать китайскую модель крупных компаний, мы продавали ПО, через вечную лицензию, а не подписку, дали людям платформы которые удовлетворяли личные потребности, вроде тех же тематических сообществ (мини мессенджер для владельцев программ), смену устройств сделали бесплатной, в то время как остальные драли бедные 300-400₽ за простое действие. Со временем нарастили другие бесплатные сервисы, и люди покупали нас, хотя ценник был условно в 4 раза выше аналогов, но человек получал целый пакет того, что ему надо. Всё менеджеры знали, что сраться с клиентами запрещено под страхом увольнения нахер, никто из руководящего состава не делал мозги, если менеджер решал выделить какие-то бонусы клиенту для положительной оценки после решения спора, никаких эмоций у менеджера быть в моменте не может, он робот. И вот такими темпами, можно выстроить прибыльный и выгодный бизнес, когда тебя будут советовать и чуть ли не на руках носить.
А компании поступают в большинстве своём, как хабалка на рынке, которой две рыбы в день продать и уже счастье.
Пока мы не начнём думать шире о прибыли, не только краткосрочной, мы так и будем в жопе.
Не буду уже растягивать, что я думаю о причинах, если будет интересно отдельным постом распишу, касательно нашей святой веры в сиюминутную прибыль.
Тут должна была быть ссылка на телеграмм канал, где я выражаю свое очень важное мнение, но она нахрен никому не упёрлась)
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Ответ на пост «Восхищение падением»
Какая знакомая ситуация , Автору мое сочувствие.
Расскажу и я историю, названия компании говорить не буду , но кто знает тот поймет.
Работала я в фирме по доставке воды в Москве, причем не в последней по рейтингу , клиенты и юр. лица , и физики , и крупные тендеры типа МГУ, Газпром нефть и т.п. Позиция - менеджер по продажам - по факту и бухгалтер , и колл. центр , а иногда и доставщик ( была пара ситуаций когда приходилось спасать водил) Неахти какая зарплата , но коллектив был хороший, непосредственный руководитель - вообще милейший человек, и компания в целом доход приносила, выжили даже в карантин. И вот вроде выгребли , вроде и клиенты начали возвращаться, все более менее наладилось, работали и даже не подозревали, что нас ждет.
- В один прекрасный день, в офис приходит дядечка, ( мне прям сразу не понравился, я что то заподозрила ) и нам его представляют как нового заместителя руководителя - по всему! (Далее по тексту будем звать его СС - это не про фашизм , это сокращенная абревиатурра имени отчества, ему очень подходит) И что надо его слушать , он супер пупер, он умный и вообще молодец.
- Первое ознакомительное совещание , это просто пи8дец товарищи. Он просто сходу начал , что курить и в туалет мы должны ходить по расписанию, что работать мы должны все по скрипту ( а мы и так работали , но каждый по своему , есть там задача что то продать , предложить , акцию озвучить - пожалуйста , никаких проблем) , но он там предложил что то совсем страшное, знаете же как работает поддержка Яндекса или Озона. Цены на воду поднять , цену на бутылки поднять , причем нужно было взять деньги с людей у которых уже бутылка в залоге - это блин как ? Ну и в целом еще куча всего - что ломало отлаженный механизм действия .
- как результат Руководитель отдела продаж, наш непосредственный начальник написал заявление в тот же день , сказав что бодаться смысла нет , так как этот СС - протеже Владельца бизнеса.
- И тут спасибо моему Мужу, я просто пришла пожаловалась вечером что происходит на работе , а он мне : - Увольняйся, нечего нервы трепать. И я написала заявление.
Про то как меня уговаривали остаться - это прямо отдельная история , и повышение сулили , и говорили что я просто спешу на эмоциях, да останься на месяц , потом решишь ( Хорошо что не осталась) А СС тогда сказала - ищите замену всему коллективу ( девочек я знала хорошо) - он посмеялся , сказал что я придумываю, и вообще у него на прошлом месте работы супер коллектив , он только свистнет и они прибегут.. Правда мне замену таки и не нашли , дела я не сдала , просто ушла через две недели после заявления и сплясала джигу на пороге офиса.
- Как итог , в течении 2 месяцев следом за мной ушел весь кол центр - 4 человека , зам директора по рекламе , еще 1 менеджер , начальник кол центра. и в течении следующего года - 2 логиста , глав бух, последний менеджер из стареньких, менеджер по тендерам , закупщик, помощник бухгалтера , кладовщики , водители - по сути на данный момент осталась зав складом и начальник логистики - но их тоже убирают, и девочка из бухгалтерии , но она беременная и ждет срока по декрету - ей никак нельзя уходить и уволить ее не могут . Офис переехал в более маленький, продажи упали , воды нет - потому что поставщики уже просто перестали грузить в долг , компания - просто сдохла.
И все мы в полном недоумении , что такого говорит СС генеральному , что он продолжает ему верить и надеется что вот вот и будут миллионы прибыли ? Он там гипнозом что ли владеет? Была бы женщина - можно было бы что то заподозрить , но там мужик и очень не приятный.
По итогу конечно все мы нашли работу , и все у всех хорошо, но очень обидно - было дело , которое работало , были клиенты - которых по сути кинули , отказавшись возить в неудобные районы, задрав цены , нарушив договоренности по срокам.
- Вот такой вот "эффективный" менеджер. До сих пор есть ощущение, что это засыльный казачек для развала конкурента.
За ошибки прошу сильно не бить , пока писала аж эмоции через уши в виде пара пошли.
Всем адекватного руководства и хороших зарплат.