В 2014г встретил свою жену. У нее была собачка. Юнонна. Мы везде с ней ездили где можно. Бегала прыгала. Сожрала шнурки на моих ботинках. На 4 сразу. Я никогда не имел собаки.. учился с ней управляться. Нонна воспитанная девочка знает все команды. Мы подружились. Научились доверять друг другу. А потом родилась дочка. Жене стало совсем не до собачки. И вот дочке уже 7 лет, а Юнонна де-факто моя собака. Я ее гуляю. Кормлю. Вожу по клиникам. Ещё в 2014 году пришлось срочно везти ее в клинику. Она что то съела и теряла сознание прямо в машине. Я успел. Ее откачали. Наверное тогда она и стала мне родной.

Позже она рожала 2 раза. Из 12 щенков один был мертв. Второго пришлось усыпить он не выжил бы. Я возил их..

Ещё позже у нее начались проблемы по женской части. Я возил ее по врачам. Отдал ее врачам и молился. Сделали операцию удалили по женской части. Я ее и забирал из клиники.

Сейчас у нее отказывают задние лапы. Тазобедренные суставы. Врачи говорят что ничего не поделать.

А ещё нашли шишки рядом с сосками и онкологи говорят, что надо удалять их все за две операции.

На неделе началась проблема с глазом. Окулист сказал, что это нервное. Синдром Горнера. И скорее всего глаз так и останется полуприкрытым.

И вот она лежит свернувшись клубочком... Родная. Моя. Так решила судьба. Что дальше? Почему они так мало живут?

Недавно дочка сказала, что хочет кису. А позже сказала, что хочет щенка. Я ведь понимаю, что даже, если позже заведет, то все это ляжет на меня. В голове сразу вопрос - Господи за что? Ведь я так сентиментален и ответственнен в каком то роде. 🙈

Спасибо тебе Нонночка за весь этот смех и за прогулки. Мы ещё погуляем, родная.

Привет, инженеры Пикаряне и Пикабуряне ! Вы, наверное, тоже это чувствуете? Чувство, когда вроде бы ты не зря пять лет на пару с пивом и дошираком грыз гранит науки, а потом ещё десять лет в полевых условиях, скрепя зубами, разбирался в том, что преподы забыли упомянуть? А потом приходишь на собеседование, и тебе говорят: "Извините, но вы не работали именно с этим САПР версии 3.14. И вообще, вы не наш клон".

В современном мире, где инновации и прорывные технологии стали мантрами, рынок труда для инженеров-конструкторов сталкивается с парадоксальной реальностью.

Вместо того чтобы искать таланты, способные мыслить вне шаблонов и создавать будущее, многие компании зациклились на поиске «идеальных клонов» – специалистов, чьи навыки максимально точно копируют прошлый опыт конкурентов или, что еще абсурднее, ограничиваются знанием конкретной версии программного обеспечения. Это не просто проблема найма, это системный кризис, угрожающий самому духу инженерной мысли.

Вы подаёте резюме, полное опыта, инновационных идей и реализованных проектов. И получаете отказ. Почему? "Вы не работали именно в нашей сфере". Ладно, вы находите компанию из своей отрасли, но вновь слышите: "Вы работали в нашей сфере, но не с этим сегментом техники". И даже если вы чудом пройдёте этот фильтр, то напоретесь на следующий: "Вы работали с этим сегментом, но не с этим САПР".

• "Выгорел на предыдущем месте."

  • HR: "Иди лесом, нам уставшие не нужны. И вообще, это что за слабость такая?"

• "Не сработался с руководителем."

  • HR: "Конфликтный токсик, пошёл в пень. Мы тут все одна большая семья, и ты нам свою негативную ауру не принесёшь!"

• "Попал под сокращение."

  • HR: "Подозрительный ты тип, ценные кадры не сокращают. Наверное, что-то скрываешь, двоечник!"

• "Взял паузу на несколько месяцев, чтобы отдохнуть, прежде чем выходить на новую работу."

  • HR: "Ну его на фиг, может себе позволить уволиться в никуда. А если он такой богатый, зачем ему вообще работать у нас за эти копейки?"

• "Мне нужна работа, чтобы зарабатывать на жизнь."

  • HR: "Что?! Ты не мечтаешь работать в ИП "Рога и Копыта", а просто хочешь, чтобы тебе платили зарплату?! Это возмутительно! Где твой огонь в глазах, где наша корпоративная культура в твоей душе?!"

Это не просто отказы, это форменное помешательство! Каждый год градус этого безумия растёт, и это не крик обиженного соискателя, а трезвая констатация диагноза всего инженерного рынка труда. Работодатели, словно заворожённые, ищут идеальную копию предыдущего сотрудника. Они хотят буквально CTRL+C, CTRL+V опыт, который, возможно, был актуален полгода, год или даже два назад у конкурентов. Вдумайтесь: вы действительно считаете, что копировать вчерашние решения — это эффективно? Это ли путь к лидерству на рынке?

Они ищут каких-то розовых единорогов со снежно-белой, ничем не запятнанной репутацией, которые никогда не устают, никогда не спорят и горят идеей работать за еду. А их, сюрприз-сюрприз, НЕТ! Таких просто не существует в природе!

Но знаете что? Если кандидату нужно надеть костюм этого чёртового розового единорога, чтобы вы обратили на него внимание, он его наденет! Потому что счета приходят каждый месяц! Коммуналка не ждёт, дети хотят есть, и ипотека сама себя не закроет. Это — правда.

Но, видимо, эта правда вам не нужна. Вам нужны сказки.

Почему Компании Выбирают Посредственность

Почему это происходит? А причин, как всегда, несколько:

• Страх перед риском: Взять человека с нестандартным опытом? Да вы что! А вдруг он сломает то, что и так не работало? Проще взять того, кто уже тыкал в конкретную версию SolidWorks. Надёжно, как Жигули, которые хоть и ломаются, но зато свои.

• Краткосрочная выгода: "Надо здесь и сейчас!" – кричат менеджеры. И выбирают "самого простого исполнителя", потому что он "дёшев" и "сразу в бой". А потом удивляются, почему продукт сырой, сроки сорваны, а рынок ушёл вперёд.

• Бюрократия и "эффективные" начальники: Особенно в "госах". Решения о покупке ПО или найме принимают люди, которые сами в последний раз видели чертёж в школе. Денег на обучение нет, инициатива карается, а инновации тонут в болоте согласований.

• Потеря "настоящих" инженеров: Нам клепают "корочки", но реального понимания математики, физики, механики – нет. Зато они умеют нажать "кнопку А" и получить "картинку Б". И работодатели, не разбираясь, радуются: "Смотрите, какой спец! Он умеет в Фотошоп CAD!"

Запомните, господа кадровики: CAD-система – это инструмент, а не мозг! Это как молоток для плотника. Умение держать молоток не делает тебя мастером, который может построить дом. Настоящий инженер – это творец, который видит систему, понимает принципы и может решить проблему, которую никто до него не решал. А вы оцениваете хирурга по марке скальпеля, а не по количеству успешно проведенных операций. Вот и получаем в итоге тех, кто "знает кнопки", а не тех, кто строит мосты в будущее.

Государственные vs. Частные Предприятия: Две Стороны Одной Медали

Дихотомия между государственным и частным сектором в контексте инженерного труда ярко показывает две грани одной и той же проблемы:

• Госпредприятия: Здесь правят бюрократия и "опыт", который медленно гниет в папках. Зарплаты – смех да и только. Зато можно часами обдумывать задачу, пока она не потеряет актуальность.

• Частный сектор: Тут скорость – бог. Ты – "фаст-фуд инженер", работаешь по шаблону, чтобы успеть к завтрашнему дедлайну. Зарплаты, может, и повыше, но выгорание наступает быстрее, чем успеваешь оформить ипотеку. Творчество? Забудь!

  И то, и другое ведёт к одному: мы теряем свой истинный потенциал, а инженерная мысль обесценивается.

Что Делать, Братцы?

Риторический вопрос, но давайте попробуем накидать вариантов:

1. Перестать искать клонов! Смотрите на системное мышление, адаптивность, потенциал.

2. Вкладываться в нас! Дайте возможность учиться, обмениваться опытом, да хотя бы просто не работать по 12 часов!

3. Вернуть престиж профессии! И да, это про зарплаты, чтобы мы могли хотя бы ипотеку закрывать, а не только на гречку хватало.

4. Воспитывать инженеров с пелёнок! Не "курсы по дронам за пару месяцев", а нормальное фундаментальное образование, которое развивает голову, а не только скилл тыканья в кнопки.

5. Начать говорить! Бизнес, образование, мы, инженеры – пора садиться за один стол и решать, куда катимся.

Иначе так и будем копировать вчерашние решения, довольствуясь ролью "дешёвой рабочей силы" и "операторов САПР". Выбор за нами: строить будущее или барахтаться в прошлом, как те самые русалки из мема.

Как инженер скажу: чтобы быть на шаг впереди, нужно не копировать то, что уже сделано, а предложить принципиально новый подход. А кто способен увидеть эти новые подходы лучше, чем человек из смежной, а порой и вовсе противоположной сферы? У такого спеца просто нет шаблонов! Ему не мешает "опыт", который на самом деле — тормоз.

Конечно, куда проще штамповать однотипные фильтры и клеймить каждого, кто не вписывается в узкие рамки. Куда безопаснее нанять "понятного" кандидата, который умеет проектировать "синее ведро" или "коня в вакууме", чем разглядеть настоящий потенциал в игроке с совершенно другого поля. Для таких решений нужна смелость. Но, увы, смелых сегодня мало. Их вытеснили лояльные.