Закреплено
Офисные будни
6 489 постов
•
16 932 подписчика
0 просмотренных постов скрыто
Ответ Meyizuz в «Про лентяев»19
Лентяй не хочет сделать работу лёгким и быстрым способом. Он вообще не хочет её делать.
А те, кто что-то придумывает изобретает - это не лентяи, а оптимизаторы. Чтобы что-то оптимизировать, надо думать о работе. А лентяй будет думать не о работе, а о том, как побольше поебланить
Так что не надо сравнивать член с дверной ручкой
Ответ Meyizuz в «Про лентяев»19
Как же всё у вас красиво - лентяи талантливые, бизнес двигают, всё изобретают, лапочки и сверхчеловеки прям. Но это только в ваших историях. В моей реальности лентяи крайне неприятные люди. Само собой с парой примеров.
1) 2010 год, в отдел взяли на документооборот бывшего чиновника 53х лет. Это ленивое говно с нами на уличные (экспозиционные, мы в отделе экспозиции работали) работы не выходил, мотивируя отказ тем, что он работник умственного труда. При этом это тело умственного труда не могло e-mail отправить и просило других. Заходил недавно на бывшую работу и увидев этого гражданина спросил у коллег, мол он тут до сих пор ленится. На что мне ответили, что уже нет, летает как истребитель, но на жёстких пиздюлях. И нет, ребята, это не тупость, это лень!
2) 2023, барышня 47 лет. По началу, пока боялась, что уволят, работала хорошо. Но со временем начала понемногу перекладывать свои обязанности на других, отказываться вести основную деятельность, под предлогом большой занятости по отчётам (в реальности - пол дня в месяц занимает отчёт), врала что болеет и при этом отдыхала на даче, со скуки стала стравливать народ - за что и вылетела с работы. И это тоже лень!
Ленивые люди не талантливы а просто ленивы, смотритесь с этим. И работать они могут только под страхом анальных пиздюлей, но иногда даже и это не помогает
Ответ Meyizuz в «Про лентяев»19
Пфф. Когда я перевелся на очередное место службы, лет 10 -12 назад, то охренел от количества бумаг и отчетов, нужных каждый день-неделю-месяц-квартал-год. Все однотипное - расчеты выслуги лет, льготная служба, сроки в звании, стажи надбавок-льгот-ипотек и тд. Военная организация, бумажные личные дела, никакого электронного документооборота, дают тебе несколько подразделений по 50 -100 человек, и ты в начале года составляешь в ворде бумажные простыни на много-много листов, где на каждого человека все его даты расписываешь на год - когда у него новое звание, когда надбавка какая изменится, когда ему медаль положена, когда он взыскание получил и когда оно сгорит и т.д. Всё это проверяется, утверждается, потом из этого делают месячные графики и потом ты ежедневно приходишь на работу - листаешь эти графики и на каждое событие делаешь очередную бумагу - новый расчет выслуги лет, с подсчётами периодов и подобное. Снова проверяешь, утверждаешь, согласуешь, регистрируешь в разных службах. Где-то что-то проебал - лишили денег, все честно. Постоянный поток этих бумаг, вечный день сурка. И это плановая часть работы, на которую накладывается собственно кадровая - поиск и работа с кандидатами, переписка с организациями, всякая всячина. Посмотрел я на коллег, заебаных этой текучкой по самые гланды, за пару лет загнал всю бумажную мишуру в эксель, связал макросами с шаблонами в ворде - и следующие много лет вату катал. Поначалу пытался это как рабочую практику ввести, собирал коллег - «смотрите, кнопку нажал - и все, пачка документов на день сама из принтера полезла, вместо многих часов еботни с графиками-вордами-табличками - буквально минута на нажатие кнопки и распечатку, давайте внедрим, научу, пользуйтесь» - а потом понял, что никому это не надо. Люди привыкли на калькуляторе считать и в ячейки эксель результаты вбивать - и им эти формулы и макросы нахой не нужны, изучать ещё что-то там. Так что забил я на это дело, сидел да своими делами занимался.
Самое сложное было работу изображать, чтоб шефы не пытались сверхплана навешивать всякую шляпу.
Если прикинуть - мне настолько лень было всей этой бумажной хернёй страдать, что я автоматизировал процентов 70-80 всей своей работы, и это еще до прихода chatgpt.
Показать полностью
Ответ Meyizuz в «Про лентяев»19
Только ленивый человек придумал выключатель. Ему было лень встать на табуретку и выкрутить лампочку!
Ответ Meyizuz в «Про лентяев»19
Сам такой. Отчетность делали 5-6 человек, каждый квартал тратили 2-3 дня, чтоб свести цифры. Раз в полугодие - устраивали АД!, поскольку нужно было собрать в кучу всю работу за 6 и 12 месяцев, разнести цифры по 20ти отчетам. Ежемесячно составлялся один относительно небольшой отчёт.
За дней 10 по вечерам набросал в excel систему учёта данных, в которую в текущем режиме заносятся результаты работы, просто в табличном виде. Отчеты excel считает сам за 2 секунды. Исполнителю нужно просто проверить правильность внесения данных, которые при необходимости можно просто откорректировать. Если сверху попросят объяснить цифры, то не нужно лезть в архив за первичкой - по таблице можно посмотреть данные и быстро всё «разложить по полочкам»
Ответ Meyizuz в «Про лентяев»19
О, разблокировали по поводу "не перегнуть".
Работал в компании аналитиком по продажам/прогнозам, центральный офис в Москве, 5 филиалов по стране. В отделе было 6 человек не считая руководителя. Каждому по филиалу. В основные задачи входило прогнозирование продаж. Иными словами посчитать сколько товара нужно положить на склад. Ну и всякие ежемесячные/еженедельные отчеты.
Каждый сотрудник прорабатывал таблицу, в которой рассчитывались примерные прогнозы на основе продаж. И нужно было проверить каждый артикул из 2000 на предмет корректности расчета учитывая всякие всплески, информации о новых контрактах и пр. Я ж ленивый. Написал макрос с дополнительными формулами и таким образом отсекались артикулы, которые просматривать не обязательно. К примеру идет статистика стабильно по 100шт/мес, зачем на него тратить время. Плюс другие доработки. В итоге то, что делалось за три недели спокойно укладывалось в неделю максимум. Поделился разработкой с коллегами. Как итог - нафига раздутый штат? Нас осталось четверо.
Один из отчетов по продажам, оборачиваемость и других показателей делали сами директора на местах. По их словам это занимало полдня как минимум, отвлекало их от тяжелой работы руководить, поплакались руководству, поэтому отдали в наш отдел. Ежемесячно делать одно и тоже надоело. Я ж ленивый. Макросы наше все и отчет начал выполняться практически без моего участия за 2 минуты на два филиала. Плюс другие оптимизации процессов и нас осталось двое.
С коллегой вели по три филиала на каждого плюс все отчеты, которые делали сами филиалы. Я ж ленивый. Дальнейшие доработки системы и автоматизация и как итог - отдел ваще нахер не нужен. Расформировать. Остается один человек, переходит в другой отдел заниматься херней и в перерывах логистикой и следить за этими процессами чтобы ничего не сломалось. А я с тремя окладами пошел искать что-то другое. За неделю без проблем нашел, через три месяца поехал в отпуск на две недели на те два оклада из трех. В деньгах на новом месте немного меньше стало, но через некоторое время наверсталось с лихвой.
Вот так лень полностью развалила отдел из первоначальных 6 человек плюс руководитель.
Но надо отдать должное. Зарплату поднимали с каждым сокращением и не на тыщу-две, а процентов на 20-30 плюс ежегодная индексация даже если по фирме общих индексаций могло и не быть.
Показать полностью
Ответ на пост «Как я случайно "спас" сервер, ничего не делая»5
Показать полностью
1