Офисные будни

1.2) После отцифровки автоматизация и упрощение работ в виде навигаторов/планшетов на погрузчиках, сканеров кьюар/штрих-кодов груза и месторасположения. Такое уже примерно есть в любом сетевом магазине (5-очка/магнит) являющимися по сути «торговыми складами самообслуживания в розницу». Т.е. на этом уровне люди стали носителями гаджетов которые указывают что делать.

1.3) В идеале, если автоматизировать далее, до «безлюдного производства», по складу ездит робо-рука (манипулятор) и распихивает пришедший груз, комплектует отправляемый. Автоматизированный склад который пытаются внедрить озон и т.д. где если нет людей, то и воровать, тупить некому. Или в пример те же автоматизированные сортировочные пункты госпочты любой страны, крупного аэропорта.

1.Х) Но цифровизацией и автоматизацией не решить проблему разносорницы (перепутывания грузов), оценки качества/сохранности и прочий «входной контроль». Само содержание склада и оборудования на нём.

Так что всех кого получится сократить, это сперва делопроизводителей вносящие информацию в БД (базы данных), теперь всё это вноситься в систему через сканер и вычёркивается «на кассе» (п.1.2). Потом грузчиков, сортировщиков и прочий складской люд заменяют на железных роботов работающих 24/365 (сладкая мечта капиталиста), но такой уровень автоматизации окупается при больших масштабах, на уровне региона «биорботы» выгодней. А чтоб не отлынивали выдать всем фитнес-трекеры определяющие месторасположение, уровень физической активности и подбадриваюшие/тонизирующие электроразрядами (в перспективе модернизирующийся в радиоошейник, как в д/ф «Бегущий человек»).

2) «И да — АСУ ТП это тоже ИТ.»

... Орал в голосину.

2.1) Суть АСУ в исключение «человеческого фактора» из процесса принятия решения, т.к. человек устаёт/утомляется, субъективен/пристрастен, это может быть выше, или ниже его порога чувствительности/восприятия (т.е. слишком быстро, мощно, объёмно). Попробуй поправлять реактором АЭС в ручном режиме, или самолётом в бою где надо не просто лететь, но и стрелять, или операцию на глазах.

2.2) IT - это просто инструмент, метод в виде «информационных технологий» которым и достигается АСУ.

2.3) Стыком/переходом одно в другое является «модель процесса» которая описывает управляемую систему, варианты ситуации, методы/технологии перехода из одного состояния в другое. Всё то что описывается «формальной логикой» и «логическими вентилями».

2.4) Но проблема в том что наш (человеческий) теоретический аппарат моделирования пока что хорошо изучил и прописал только детерминированные события и процессы (с чёткой/явной причинно-следственной связью). См. п.2.3. Вероятностные/рандомные события и процессы мы можем только предполагать на основе тервера, или накопленных статданных.

2.Х) Так что для меня эта фраза: «АСУ ТП это тоже ИТ», звучит как:

xxx: проведя экстраполяцию можно ожидать и такого
yyy: Проведя экстраполяцию, можно ожидать, что первоклассник к окончанию школы вырастет до четырех метров. Математика - это наука для тех, кто думает, прежде чем считать.

https://bash.im/quote/430285

«Математика не обманывает — обманывают её трактовки». Насколько точна модель на которой основываются расчёты? Насколько дуракоусточива эта информационная система от ошибок и хакинга? И т.д.

Это важно, а «как/чем», дело доступных технологий (как можем так и считаем, чем есть, тем и анализируем).

3) Пример отличий моделирования по «размерности».

Г.Форд-1 выплачивал зарплату на своих автозаводах ЕЖЕНЕДЕЛЬНО (начало прошлого века, Карл! там даже арифмометры были редкость). С него это и стало стандартом оплаты труда в США (еженедельных расчёт), да и в целом отчёт бизнеса неделями.

Спустя век у нас (пост-СССР) до сих пор зарплату выдают ежемесячно, при наличии ЭВМ, КИСок и прочего «софта».

Вроде бы и «пофиг», но это «подбитие бабок» как раз и определяет гибкость бизнеса. Или у тебя еженедельно «итого» и 52 контроольнах точки в году, или только 12 «чек-поинтов». Как раз «частота обновления инфы» (для финансового и управленческого контроля) и позволяет замечать и маневрировать. Но у нас «слепые лоси бегущие через горящий лес», т.к. сокрытие информации о реальном состоянии дел основа управления («я не знаю чо, как, но и враги/ближний круг не знает, но как начальник/собственник могу продавить своё решение силой (т.к. контроль и управление остаётся под мной»).

Что сделал: привез с базы уголок 5х50 30 м, 4 листа 2 мм 1250х2500, пластины 5 мм х 40, 24 м по 6 м штука, разгрузил, распилил, сварил несущую раму ворот, ещё и пару кусков листа успел прихватить, чтоб ночью животные не залезли. И все мотыжил в одну харю, как Святой Франциск, бум-бум. 2 дня, раком, пахал как раб на галерах. Завтра довариваю листы, варю петли, вычищаю швы и крашу.

Ps: да, я ещё помыться сразу не смогу, надо сначала бойлер вскипятить, а ещё ко мне даже кот не идёт в обнимашки, я воняю бензином, ибо света не было, болгарил сегодня от генератора.

В какой-то момент состав тронулся немного, сцепкой защемило одежду одному из нарушителей. Тепловоз находился на территории склада и совершал манёвры с ближними к нему вагонами, мелкие движения остального состава туда-обратно продолжились.

Кто-то из находящихся рядом кинулся освобождать  зацепившегося мужика, кто-то предупреждать машиниста. Охранник на вышке отсутствовал, но все действо попало на камеры видеонаблюдения.

Начались разборки. Трём причастным вынесен строгий выговор, так как за них начальство поручилось. Петровну и зацепившегося заставили уволиться одним днем. Машинист тоже получил по шапке. Идут разборки с фирмой, которая отвечает за охранников.

Случилось все в пятницу. Стол Петровны утром в понедельник уже был свободен! Я в непонятках пошла к начальнику, он объяснил что к чему.

Пока навожу порядок в её записях. Здесь многое оформлено по недействующим законодательным требованиям. Люся до понедельника в отпуске.

Начальник на позитиве. Говорит, что теперь можно нормальных людей набрать.

Работы много, но выполнять её пока приятно)