Взятка для Грэма*

Турецкое издание Aydinlik опубликовало интереснейшую видеозапись. На ней глава Офиса президента Украины Андрей Ермак говорит главкому ВСУ Александру Сырскому о передаче денег американскому сенатору Линдси Грэму* в обмен на содействие в поставках вооружений.

Конечно, перехват конфиденциальной беседы двух столь высокопоставленных персон киевского режима — дело исключительно сложное. Умные люди ведут подобные разговоры (а конкретно этот проходил в режиме видеоконференции) по закрытой связи, и даже прослушать их под силу только серьёзным разведкам. Например, американской. Либо подконтрольному опять же Штатам Национальному антикоррупционному бюро Украины (НАБУ).

Был такой разговор или нет, утверждать никто не берётся. Но его правдоподобность ни у кого не вызывает сомнений.

Полагаю, что Грэм* действительно находится у Зеленского на серьёзной зарплате. Сенатор в 70 лет часто ездит на Украину, горячо защищает Зеленского и призывает к продолжению бойни. Естественно, всё это он делает не бесплатно, а за очень большие деньги, как и многие европейские политики,

— заявил, например, бывший нардеп Верховной рады Владимир Олейник.

Приговор России подписали 33 года назад. Раскрыт план уничтожения русских

От войны выигрывают американцы

Чтобы понять, что это за "большие деньги", приведём открытую статистику, которую регулярно публикует Госдеп США. С 2014-го, когда на Украине только начиналась война (сначала — гражданская), и по настоящее время Штаты оказали Киеву военную помощь на 69,7 млрд долларов. Львиная доля поступила после 24 февраля 2022-го — почти 67 миллиардов.

Что это? Комплексы "Пэтриот" и "Насамс", "Стингеры", "Хаймарсы", миллионы снарядов и прочее (на скриншоте ниже). Всё то, что убивает наших бойцов.

Скриншот страницы сайта state.gov

А ещё танки "Абрамс", БМП "Брэдли", БТР "Страйкер" и другие, миномёты (и сами заряды к ним), броневики, БПЛА, ПТРК "Джавелин", гранатомёты, катера, средства РЭБ — словом, список длинный.

Зачем и почему американцы это делают, вполне доступно объяснил сенатор Роджер Уикер, бывший офицер ВВС США, а также самый высокопоставленный республиканец в сенатском комитете по Вооружённым силам (тот самый, который ещё за 2 месяца до конфликта на Украине предлагал нанести по России превентивный ядерный удар). Вот так он прокомментировал принятие закона о повышении расходов на национальную оборону:

Скриншот страницы сайта wicker.senate.gov (февраль 2024-го, автоперевод)

Одна из крупнейших правозащитных американских НКО Public Citizen ещё в июле 2022-го указывала, что ВПК Штатов окупается почти на 450 000% (!) — вследствие того, что его представители дали 10 млн долл. членам комитета по обороне конгресса, которые позволили Пентагону увеличить расходы на 45 миллиардов. Так вот, в списке сенаторов, получивших наибольшие транши от ВПК, на 3-м месте значится Тим Кейн (616 тыс. долл.; о нём ещё вспомним далее), а на 6-м — да, как раз Уикер (410 тыс. долл.).

"Продажная Пелоси" обошла всех "умников с Уолл-стрит"

Доходы упоминавшегося выше Грэма* в качестве лоббиста интересов штатовских "оружейников", к слову, поменьше. Что, однако, не мешает и ему значиться среди основных получателей выгод от них.

По данным сайта Opensecrets.org, с 2019 по 2024 год одним из крупнейших спонсоров Грэма* стал авиаконцерн "Боинг" (60 тыс. долл.). Кроме того, как законодатель, тесно связанный с вопросами нацбезопасности, Грэм* получал деньги, например, от Lockheed Martin и Northrop Grumman — двух ведущих оборонных компаний США, а значит, выгодоприобретателей любой войны, где участвует Америка.

Но если всё же допустить подлинность разговора Ермака и Сырского, сенатор Грэм* — лишь посредник.

Согласно исследованию Института Куинси, американские конгрессмены активно торгуют акциями главных подрядчиков Пентагона. Только в 2024 году 37 членов конгресса и их семьи продали акций оборонных компаний на сумму от 24 до 112 миллионов долларов.

Эти сделки сенаторы проводили на фоне стремительного роста оборонного бюджета США, который уже приближается к 1 триллиону долларов.

Отлично заработала, скажем, бывший спикер конгресса Нэнси Пелоси. Она покупала акции Microsoft  аккурат перед тем, как та заключала крупные контракты с Пентагоном. Чистейший пример инсайдерской торговли, запрещённой даже в США. В 2024-м Пелоси стала самым удачливым законодателем, заработав на торговле акциями около 38,6 млн долл. В её инвестиционном портфеле акции всех крупнейших корпораций американского ВПК: Boeing (BA), Raytheon (RTN), Lockheed Martin (LMT) и General Dynamics (GD).

Наглостью видной демократки возмутился даже президент США Дональд Трамп:

Как "наварить" на оборонке: платишь 240 тыс. — получаешь 2 млрд

Впрочем, многие конгрессмены и сенаторы зарабатывают на ВПК вполне легально. Так, например, согласно данным того же Института Куинси, сенатору-республиканцу Томми Тюбервиллю принадлежат 50 тысяч акций Lockheed Martin, которая обеспечивает Украину своей продукцией, включая "Хаймарсы" и "Джавелины".

Больше того: в США, как известно, давно действует закон о лоббизме, который позволяет боссам американского ВПК практически покупать лояльность конгрессменов и сенаторов.

Так, в марте 2023 года Артур Р. Коллинз, глава лоббистской фирмы theGROUP DC, внёс более 25 тыс. долл. в комитет по сбору средств на избирательную кампанию сенатора Тима Кейна (его фигуры мы уже касались ранее) — демократа от штата Вирджиния. Последний — член сенатского комитета по вооружённым силам и бюджету. Деньги на его избирательную кампанию были получены от корпорации Lockheed Martin. Фирма Коллинза — официально лишь посредник между сенатором и корпорацией ВПК.

То же самое касается и других военных гигантов США. Действуют американские политики по одному простому принципу: чем активнее идёт война, тем больше денег можно заработать. Саму схему, как это происходит с подрядами конкретно по Украине, приводила британская "Гардиан" на примере концерна Raytheon, производящего "Пэтриоты" и "Хоаки":

Для самих сенаторов выгода очевидна: помимо получения денег за лоббирование, они активно покупают и продают акции предприятий ВПК. Эти люди, занимающие ключевые посты в комитетах по обороне и международным делам, имеют доступ к разведданным и инсайдерской информации, что позволяет им прогнозировать колебания акций оборонных компаний. Портал The Daily Caller приводит в пример "передовика производства": конгрессмен Эрл Блюменауэр (демократ от штата Орегон) получил самую высокую с 2021 года среди законодателей прибыль на акциях оборонных компаний — 40 процентов.

Гендиректор Института региональных проблем, кандидат политических наук Дмитрий Журавлёв пояснил:

Элиты США и производители оружия связаны самым тесным образом. Ведь кто такие элиты? Это люди, имеющие доступ к "кормушке", к деньгам. А где сейчас в США деньги? На чём они зарабатывают? Три главных статьи экспорта — нефть, газ и оружие.

Платит Европа, зарабатывает Америка

Что самое интересное (и печальное) — отказываться от заработков на крови Соединённые Штаты не собираются. Вне зависимости от того, кто стоит во главе страны. Это бизнес и только. Большое, очень прибыльное, а главное — стабильное дело.

Если есть войны, Штаты зарабатывают. И лоббисты, и политики, и ВПК, и, как следствие, бюджет США. Плюс это ещё и влияние, причём почти неограниченное, поскольку от американских поставок зависит обороноспособность других стран.

Мы только что заключили с ЕС соглашение, по которому он будет оплачивать США 100% стоимости всего военного оборудования. Они будут отправлять его в Европейский союз, а затем распределять, и большая часть пойдёт на Украину,

— заявил Дональд Трамп 17 июля.

Он лавирует, пытаясь, с одной стороны, не дать возможности своим противникам обвинить его в "предательстве Украины", а с другой — не влезть в прямой конфликт с Россией.

На днях стало известно, что Белый дом одобрил две первые поставки вооружения, произведённого в США, киевскому режиму. Только оплачены эти транши, совокупным "весом" в 500 млн долларов, европейскими союзниками Штатов по НАТО.

С января по август включительно Украине поставили оружия и расходников на 25 миллиардов евро. Так что говорить о сокращении поставок, увы, не приходится.

"Да, мы зарабатываем на этой войне"

Собственно, никто и не скрывает, что поставки американского оружия на Украину — колоссальный бизнес. Бизнес на русской крови.

И Грэм*, Ермак, Сырский — отнюдь не главные фигуры в большой игре. За ними стоят политики куда более серьёзные. Включая людей из администрации Трампа.

Ещё на первом сроке республиканца эксперты отмечали рост военного бюджета США, причём основным подрядчикам в сфере ВПК при Обаме приходилось тратить большие суммы денег для продвижения своих инициатив. Но когда появилась идея-фикс по "сдерживанию России", вокруг Дональда Трампа возникли группы влияния, которые принялись бороться за заказы. Известно, например, что одной из таких фигур был тесно связанный с корпорацией Lockheed Martin генерал Джеймс Мэттис, назначенный Трампом министром обороны, который подтянул своих друзей-генералов — лоббистов других концернов.

Теперь, на втором сроке ситуация несколько поменялась: Трамп больше не выпячивает тех, через кого его самого можно обвинить в продвижении чьих-то интересов. Но лоббисты в окружении 47-го президента США есть. Среди таковых называют, например, министра финансов Скота Бессента.

Кстати, и сам Дональд Трамп на днях заявил следующее:

Мы не тратим денег на эту войну, войну финансирует НАТО. НАТО покупает у нас вооружение. Я не хочу зарабатывать за счёт этой войны, но, по сути, мы зарабатываем на этой войне, потому что покупается наше оружие.

Что с того?

Как говорится в одном американском фильме, "только бизнес, ничего личного".

Выгоды превышают затраты. Помощь США Украине — это разумное вложение, которое отвечает американским интересам,

— так объясняли штатовские аналитики рост затрат на вооружение Украины полтора года назад.

И это единственная причина, по которой война всё ещё продолжается.

Единственный способ покончить с бизнесом на русской крови — это покончить с украинским государством.

*Внесён в список экстремистов и террористов в России.

Вы когда-нибудь задумывались, почему даже самая современная реклама с использованием нейросетей и ИИ иногда не приносит результатов? Маркетинг сегодня развивается как новый iPhone каждый год: кажется, что все становится быстрее и технологичнее, но цифры порой оказываются абсолютно бессмысленными.

Причина кроется не в инструментах, а в ошибках стратегии и подхода.

1. Неспособность определить целевого клиента

Без понимания целевой аудитории все усилия обречены на провал. Нельзя просто запускать рекламу «всех подряд». Исследования показывают, что точная сегментация увеличивает конверсию на 50%.

Чтобы исправить ситуацию:

• Создавайте «портрет идеального клиента»: возраст, интересы, поведение.

• Слушайте обратную связь и анализируйте тренды.

• Соединяйте стратегию с действиями: каждый элемент кампании должен говорить с вашим клиентом на его языке.

2. Отсутствие аналитики и аудита

Даже при мощных инструментах маркетинга, многие компании пренебрегают тестированием и аналитикой. В среднем 60% рекламных кампаний запускаются без A/B-тестирования.

Почему это опасно? Вы не видите, какие креативы работают, пропускаете слабые точки воронки, риски потери бюджета высоки.

Рекомендация: тестируйте все с первых дней кампании и используйте данные для корректировок.

3. Непонимание используемых методов

SEO, таргетированная реклама, нейросети — все это мощные инструменты, но только при правильном использовании. Например, SEO не ограничивается «набиванием ключевых слов»: без технической оптимизации и стратегического контента первые результаты могут появиться только через 3–6 месяцев.

Пример: при семантическом ядре на 100 000 запросов реально получать первые 5 000 посетителей в месяц, что при CR = 5% дает 250 заказов. Если не понимать механизм, ROI может быть отрицательным.

4. Игнорирование сроков и бюджета

Малый бюджет часто становится причиной неэффективных тестов. Маркетинговые системы, включая Яндекс.Директ, распределяют трафик пропорционально бюджету. Недостаточные средства не дадут статистически значимых данных.

Совет: сначала сосредоточьтесь на одной гипотезе и небольшом сегменте аудитории, а затем масштабируйте.

5. Ошибки в контекстной рекламе и Telegram

Контекст и мессенджеры могут быть прибыльными, но важно понимать аудиторию и проверять каналы. В Telegram более 50 млн пользователей в России, и аудитория 25–34 лет составляет около 30%. Непроверенные каналы, дешевая аудитория и недостоверные администраторы снижают эффективность кампаний.

CPM (цена за 1000 показов) помогает оценить стоимость: при охвате 5 000 просмотров и CPM = 500 ₽ стоимость кампании составит 2 500 ₽.

6. Сосредоточение исключительно на продукте

Маркетинг сегодня — это не только продвижение товара, но и построение бренда. Более 80% потребителей покупают у брендов, разделяющих их ценности. История компании, ее ценности и дух бренда часто важнее конкретного продукта.

Примеры инструментов: корпоративные видео, социальные сети, блоги, e-mail рассылки.

7. Слепое доверие нейросетям

Нейросети — отличные помощники, но не заменят маркетолога. Их сильные стороны: генерация текстов, визуалов, персонализация сообщений. Однако критические задачи остаются за человеком:

• креативная стратегия;

• сложные коммуникации;

• ключевые маркетинговые решения.

Ошибки здесь ведут к потере бюджета и снижению эффективности даже при идеально настроенных алгоритмах.

Присоединяйтесь к практикуму! Научитесь правильно использовать ИИ для автоматизации, квалифицировать лидов и повышать ROI. Получите практические навыки и первые результаты уже после запуска!

Еще недавно “нейро-сотрудники” казались хайповым словом из презентаций стартапов. Сегодня — это штатные единицы, у которых есть должностные инструкции, KPI и даже премии за результат. Компании, успевшие встроить искусственный интеллект в повседневные процессы, уже сокращают издержки, ускоряют принятие решений и меняют структуру управления.

AI перестал быть просто “ассистентом”. Он может быть бухгалтером, маркетологом, HR, копирайтером, аналитиком и даже внутренним тренером. Ниже — честный гайд, как бизнесу внедрить таких сотрудников без боли и потери контроля.

Почему AI-сотрудники стали трендом

Главный запрос бизнеса сегодня — скорость. Проверить документы, сделать сводный отчет, разложить показатели по департаментам — раньше требовались часы. Теперь это делает AI за минуты.

Вторая причина — персонализация. Нейро-модели анализируют поведение клиентов, прогнозируют реакцию и подстраивают коммуникации под конкретного человека.

И, наконец, интеграция данных. Когда маркетинг, HR, продажи и финансы работают не изолированно, а через единый цифровой слой, AI становится связующим элементом — тем, кто видит общую картину и предлагает решения на основе фактов, а не интуиции.

Какие технологии лежат в основе

AI-сотрудников делают возможными три типа решений.

Первый — LLM-ассистенты (Large Language Models). Они понимают текст “по-человечески”, формируют письма, анализируют документы, пишут инструкции, готовят коммерческие предложения.

Второй — NLP-системы (Natural Language Processing), работающие с голосом и речью. Они классифицируют обращения, распознают эмоции, определяют намерения клиентов. Такие технологии уже используются в контакт-центрах, где до 80% типовых вопросов решает робот.

Третий — AI-генераторы контента, создающие изображения, видео, инфографику. Они экономят дизайнерские часы, выдавая материалы под конкретные сценарии.

Пример из практики: в digital-агентстве Ingate внедрили нейро-ассистента, который анализирует тексты конкурентов и создает структурированные статьи с подзаголовками и списками. Средняя стоимость готового материала — 27 рублей, время выполнения — 20 минут 48 секунд. Для контентного отдела — это эффект масштаба, невозможный без ИИ.

Как внедрять AI в бизнес

1. Начните с постановки задач

AI-сотрудник не решает всё. Его эффективность максимальна там, где много рутины и повторяющихся действий: обработка заявок, создание отчетов, анализ метрик, формирование ответов клиентам.

2. Проведите пилот

Не стоит перестраивать всю компанию сразу. Запустите пилотный проект в одном отделе — например, в продажах. Пусть AI берёт на себя первичную коммуникацию, а менеджеры работают только с “теплыми” лидами.

3. Подготовьте данные

AI живет на данных. Если CRM заполнена кое-как, а документы хранятся в разных папках, начните с наведения порядка. Чем чище и структурированнее информация, тем умнее ваш цифровой сотрудник.

4. Обучите команду

Самая частая ошибка — внедрить технологию и забыть рассказать людям, зачем она нужна. Сотрудники должны понимать: AI не заменяет, а разгружает. Он снимает рутину, чтобы человек занимался стратегией и клиентом.

5. Интегрируйте в экосистему

Изолированные решения дают минимальный эффект. Настоящая польза появляется, когда AI связан с CRM, ERP, BI и другими системами. Тогда он видит живые данные и может не просто “отвечать”, а принимать решения.

Какие роли уже выполняют AI-сотрудники

В компаниях появились десятки новых ролей, которых два года назад не существовало.

Нейро-консультант — общается с клиентами, подбирает услуги и сопровождает сделки. Он не ошибается в расчётах, не устает и работает 24/7.

Нейро-техподдержка — отвечает на стандартные запросы, определяет проблему и передает сложные случаи оператору. За счёт этого нагрузка на колл-центр падает на 60–80%.

Нейро-HR — сканирует резюме, проводит первичный отбор кандидатов, формирует отчеты по соответствию требованиям вакансии.

Нейро-копирайтер и редактор — пишет статьи, описания, презентации, формирует базу знаний из видео и аудио. Такой сотрудник не “креативит” в человеческом смысле, но обеспечивает масштабирование контента.

Нейро-куратор обучения — следит, кто прошел курс, кто застрял, кому нужна помощь. Он формирует персональные планы развития.

Нейро-аналитик — собирает данные из разных источников и формирует инсайты для руководителя. Это экономит десятки часов ручного анализа.

Как оценить эффективность

Главный показатель — не “количество сгенерированных ответов”, а экономия ресурсов. Если отдел продаж стал обрабатывать заявки вдвое быстрее, если маркетинг выпускает контент за день, а не за неделю, если руководители принимают решения на основе актуальных данных — AI-сотрудник окупился.

Другой критерий — точность и консистентность. Нейро-система не должна “фантазировать”. Поэтому важно задать четкие рамки: что ей разрешено делать, на какие базы данных опираться, кто контролирует результаты.

Что дальше

К 2026 году появится новый тип компании — гибридная организация, где наряду с людьми в штатном расписании числятся AI-сотрудники. У них будут роли, показатели, обучающие планы и даже система мотивации.

Парадокс в том, что цифровые сотрудники не делают бизнес “менее человеческим”. Наоборот, освобождая людей от рутины, они возвращают им время на творчество, стратегию и клиентов.

Хочешь зарабатывать на нейросетях, даже если никогда с ними не работал?

Всего за 3 дня узнаешь, как создавать тексты, изображения, видео и сайты с помощью ИИ — и получать за это деньги.

Регистрируйся и получи 2 бонуса: «20 способов заработка на нейросетях новичку» и мини-гайд по первому доходу.