Ответ на пост «Парень на выпускной с Авито»
А в какой момент у нас появился пунктик по поводу приходить на выпускной с парнем? Вроде не было же раньше такого?
А в какой момент у нас появился пунктик по поводу приходить на выпускной с парнем? Вроде не было же раньше такого?
Привет! Я — Анна Астахова. С мужем строю ИТ-компанию. С начала года я начала фиксировать происходящие события и делиться хроникой в социальных сетях. Решила и тут оставлять то, что происходит в жизни и в бизнесе. Буду давать краткое описание, как выглядит неделя бизнесвумен, мамы и жены.
Что происходит в компании ИТ-интегратор «Белый код»
Случилась неприятная неожиданность: сотрудник, который проработал с нами около 5 лет и с которым мы только вчера обсуждали рост до руководящей должности, на следующий день решил покинуть компанию. Мы очень благодарны за совместную работу, было реализовано много классных проектов. С добрыми рекомендациями пожелали профессионального развития.
Это событие заставило резко взяться за наëм новых сотрудников и в целом изменить взгляд на состав технического отдела.
Сейчас мы активно ищем двух опытных аналитиков и одного стажера-аналитика. Собеседования начали проводить, приходят интересные кандидаты, делаем всё, чтобы закрыть вакансии.
А если говорить о пользе для бизнеса от участия в «Тульском качестве», то результат следующий: ведем переговоры с 4 производствами.
Познакомилась с Международным коммерческим арбитражным судом. Оказывается, что МКАС помогает урегулировать спорные вопросы значительно быстрее, чем обычный арбитражный суд. Добавили в договор, надеюсь, что у нас будет всё хорошо и мне не придется узнать, как МКАС работает в действительности 🙂 Тьфу-тьфу.
Нашла интересный вариант протестировать направление – тендеры за небольшие деньги. За 5 дней работы вышли на 1 целевую заявку. Отрабатываем!
Как дела за рамками рабочего контура
Моя дочь Лиза заинтересовалась спортивным лагерем, где в течение двух недель учат гонять на самокате. Была первая тренировка — Лиза в восторге. Договариваюсь на пробный день в лагере.
Я вошла в родительский комитет, не смогла удержаться 😄 Сейчас занимаемся вопросом ремонта класса. По знакомым нашла начинающего дизайнера, который поможет бесплатно сделать дизайн класса.
Продолжаю петь! Помогает переключиться и настроиться на творческую волну. После урока пою еще несколько часов.
Конечно, основной фокус в бизнесе, так как наращиваем обороты и сейчас не время расслабляться 🤓
На самом деле собственники бизнеса целыми днями думают кого бы поднять. И перебирают в голове, нет этот не готов, тот не хочет и тд.
Это реально боль. Люди не хотят брать ответственность и проявлять инициативу. Исхожу из опыта 7-ми лет в бизнесе.
Процент людей, готовых взять на себя ответственность, очень низкий. Поэтому расти с одной стороны легко, потому что конкуренции практически нет.
В общей своей массе люди хотят выполнять туже самую работу, в том же самом обьеме, но надеются на то, что их зп будет расти, просто за счет того, что общее время, проведенное на рабочем месте, растет. Но это так не работает, чтобы расти, нужно брать на себя ответственность и риски.
Что может помочь? Видение. Многие считают, что если ты занимаешь определенную должность, то и мыслить ты должен как рядовой сотрудник, но это не так. Если ты видишь компанию глобально, да хотя бы даже свой отдел, как в ней|нем все устроено, то очень легко найти слабые места и проявить инициативу, предложив их улучшить, или видишь новые возможности для увеличения выручки/прибыли.
Подписывайтесь на мой личный канал про маркетинг и бизнес - https://t.me/vector_of_possibilities
70% основателей вынашивали свою идею, работая на кого-то другого.
94% основателей единорогов — мужчины.
При этом женщины основывают около 17% стартапов и в среднем они более успешны.
42% стартапов неудачно завершаются из-за отсутствия рыночной потребности, еще 29% из-за недостатка финансирования и 23% из-за проблем с командой.
80% основателей потратили меньше часа на решение о распределении долей.
15 месяцев потребовалось Slack, чтобы стать единорогом.
Средний возраст основателей стартапов — 40 лет.
Примерно 52% основателей были отстранены от своих должностей в результате третьего раунда финансирования.
Компании с несколькими основателями привлекают на 30% больше инвестиций и в три раза быстрее масштабируются.
95% основателей стартапов имеют как минимум степень бакалавра.
Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.
#openai #chatgpt
Наши данные показывают, что ваша организация использует API из неподдерживаемого региона. Список поддерживаемых стран доступен здесь. С 9 июля мы блокируем API-трафик из неподдерживаемых регионов.
Openai доработали свои анализаторы трафика так, что теперь не помогают ни прокси ни vpn. И с 9 июля обещают всем, кто пользуется сервисом из "запрещенных" регионов устроить сюрприз.
Вот так, делаешь проект клиенту, он работает, а тут трахтибидох и блокировка.
Никогда не доверял этим ребятам. И вот оно случилось.
Поэтому всегда имейте план Б, на случай если ваш нейро-провайдер вдруг отъедет.
Сейчас вариантов на самом деле немного:
1. Развернуть свою модель (дорого стоят сервера)
2. Арендовать прокси в Амстердаме или Берлине
3. Использовать отечественные нейронки
Кто что выбирает? 👇
Была недавно шальная мысль выйти на Озон торговать. Хотела на Вайлдберриз, но там столько негатива и минусов в отношении продавцов, что решила даже не думать о Вайлдберриз.
Перелопатила кучу информации и закралась нехорошая мысль, что Озон ещё то наебалово для меня как для продавца. Их политика, какие-то нереальные очень низкие цены, которые ставят топовые продавцы, возвраты.
И наткнулась на одного юриста, которая ведёт не одну судебную тяжбу против Озона со стороны продавцов. Обыскала всю историю просмотров не нашла я эту страницу, кому интересно может сами сможете найти.
Общий вывод следующий. Озон забирает до 70% комиссии с продаж, постоянный обман с возвратами, который никак продавцу не компенсируют, воровство на складах(на Вайлдберриз ещё хуже), подставные компании демпингующие цены, которые с очень большой вероятностью принадлежат самому Озону и представляющие из себя топов по продажам(невозможно продавать по таким ценам, если только этот товар не попал к тебе в руки на халяву ).
Она же пишет, что на фоне судебных тяжб Вайлдберриз даже странно, что Озон не трясёт ФАС и прокуратура.
На самом деле, мы работаем не только с франшизами. У нас есть их собственные точки, стоматологии, медицинские центры, иногда даже интернет-магазины.
Единственное: мы занимаемся только трафиком и посадочными страницами.
Так почему я транслирую, что мы работаем с франшизами?
Мы рекламируемся только на франшизы.
Три небольших примера:
У вас заблолел зуб в незнакомом городе, кого вы будете искать: стоматологию или крупный медицинский центр?
У вас сломалась стиральная машинка Indesit, какое предложение лучше:
Мастер по ремонту стиральных машинок indesit или ремонт бытовой техники?
Недавно купили новенький KIA Sportage на деньги с Telegram-канала, нужно взять коврики в салон, какие берем: брендированные KIA или EVA-коврики без бренда?
Фишка в том, что во всех трех примерах разницы никакой.
В медицинском центре есть отличные стоматологи, ремонт бытовой техники и мастер для indesit имеют одинаковые навыки, а с ковриками разница только в логотипе.
Но мы все равно выбираем более персонализированное решение.
Так лучше, так надежнее, так больше экспертности. Даже если это дороже.
Второе преимущество ниши - каналы трафика.
Например, в России есть порядка 10-ти каталогов франшиз, где размещаются предложения.
Собственники / маркетологи часто заходят туда и мониторят конкурентов.
Кроме нас там не размещается ни одно маркетинговое агентство.
А еще есть сарафан, закрытые чаты, telegram-каналы, брокеры по франшизам, упаковщики и.т.д.
Как думаете, где дешевле клиент: в контекстной рекламе на общий запрос или на тематических порталах?
Следовательно, вопрос:
«Если не видно разницы, зачем платить за клиента больше?»
Никто не ограничивает вас одной или двумя нишами. Просто в большинстве случаев за пару лет не освоить даже одну, там много клиентов.
Например, сейчас у нас 40 франшиз на ведении.
А всего в России их чуть более 3 600 штук + появляются новые.
Другими словами, у меня не более 1% от всего рынка. Это я не считаю проекты из СНГ, которые у нас тоже есть.