Эта история пропитана риском, энтузиазмом с легкой щепоткой авантюризма, ну и немного боли, ведь речь пойдёт о стоматологическом бизнесе.

Чтобы твои пломбы не выпали, а у Батюшки золото во рту сверкало ещё ярче — подпишись на мою тележку, ведь там ещё больше бизнесменского контента, всё как ты любишь.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Плох тот врач, который не мечтает открыть свою стоматологию!

Да-да, именно с такого тезиса я захожу к вам со своей историей. Но для начала давайте знакомиться. Меня зовут Владимир.

Я не случайный человек в стоматологии, решил открыть свою клинику не просто из жажды прибыли. К белоснежным, здоровым зубам имею непосредственное отношение.

Я — хирург-имплантолог-ортопед, практикующий доктор. Долго учился, получил корочку, начал практиковать, наработал определенный опыт и репутацию. Это крайне важно в моей деятельности, многие из коллег так и остаются успешными специалистами до конца. Чувствуют себя прекрасно. Я же понимал, что не хочу на этом останавливаться, хотелось чего-то еще. И это “еще” – бизнес.

Одним утром, когда собирался на работу, моё жжение внутри пересилило страх и большой риск: я решил, что буду не только мечтать о своей клинике, но и двигаться в этом направлении.

Очень часто люди путают простое желание с конкретным намерением.

Начал рыть интернет

Следующий этап после того, как я себе открыто признался, что готов взять на себя ношу открытия клиники и рискнуть практически всем материальным, что у меня есть, — я начал ресерч.

Месяца 2 я просто смотрел ролики на ютубе про то, как кто-то открыл стоматологию, читал статьи, читал форумы и чаты.

Чем дольше я изучал — тем больше было страшно. Я понял, что это будет нереально сложный путь. Одно дело быть доктором, а другое — предпринимателем. Совершенно другое амплуа, склад ума и KPI. Но желание открыть клинику никуда не делось, я решил, что открою.

До этого двухмесячного плавания по просторам интернета в поисках информации, я узнал, что такое франшиза. Раньше смутно представлял, как это работает, но благодаря бесконечному скроллингу — усвоил.

По дороге с работы домой, когда я сидел за рулем, слушал радио и думал, как бы провернуть данное дельце в одиночку. Рассуждал я так: любой бизнес — это риск, но стоматологическая клиника требует больших начальных инвестиций, это тебе не шаурму открыть, и у меня нет права ошибиться. А шанс на ошибку высокий, так как я не предприниматель, а простой доктор. Нужен партнер, который разбирается в бизнесе. А ещё лучше — в стоматологическом бизнесе.

И тогда в голову пришла мысль о франшизе! Это безопаснее на старте, на последующих этапах поддержка не закончится, глупых ошибок точно смогу избежать.

Выбор франшизы

Опять я на несколько месяцев ушел в поиски, но теперь уже франшизы. На удивление, реально заметных предложений на рынке можно посчитать на пальцах одной руки. Меня заинтересовали 2 франшизы. Позвонил сначала в одну, там мне вежливо и профессионально всё рассказали, ответили на все вопросы. А вторая франшиза показалась мне не такой коммуникабельной: на любой мой вопрос ссылались на сайт, мол "вот этот пункт можете изучить на нашем сайте". Ну и в целом, как-то доверие не появилось, хотя тоже разговаривали со мной вежливо.

Я решил съездить в Нижний Новгород, в головной офис компании, с которой созванивался первый раз. Деньги, скажем так, немаленькие, поэтому мне важно было лично со всеми познакомиться, пощупать, если надо.

Зашёл в офис, всё красиво. Но значение ремонту я не придал, мне важно другое. Ребята сразу говорили со мной на конкретном языке. Показали финансовую модель, без водяных презентаций. Сейчас я понимаю, что по большей части задавал простые, может даже где-то наивные, вопросы.

Меня ребята поняли, я думаю, не первый такой, без опыта. А вопросами я реально их завалил: несколько дней выписывал в заметках на телефоне, что нужно спросить.

Мне всё стало понятно, как происходит процесс запуска, в чем поддержка головной компании, а где моя зона ответственности будет. Взял несколько дней на подумать и погулять по Нижнему, и в конечном итоге сделка состоялась.

Написал заявление на увольнение я в тот же день.

4 октября 2019 года я подписал договор.

Пристегнитесь, мы взлетаем!

Влез в долги, кое-что продал, и вот, начинаем подготовку к запуску. Это большой процесс, всего не описать в одной статье. Постараюсь кратко.

Вот алгоритм, по которому открывается каждая клиника по данной франшизе:

• Поиск помещения и лицензия. Команда помогает найти идеальное помещение и получить лицензию. Не каждое помещение подойдет для стоматологии, надо знать много нюансов. Как раз на этом, первом, шаге я бы и сделал, скорее всего, первую ошибку, если бы открывался самостоятельно.

• Оснащение клиники. У ребят есть скидки у проверенных поставщиков, готовые чек-листы по закупке оборудования и материалов. Тут всё просто, только плати...))

• Маркетинг. Также управляющая компания делает мне сайт, настраивает рекламу, упаковывает соцсети. Чтобы в момент открытия мы не остались без клиентов и не грустили после перерезания красной ленточки.

• Подбор команды и обучение. Команда закрывает вопросы по найму сотрудников: готовят вакансии, подключают HR-специалистов и обучают персонал продажам, правилам приема пациента, работе в программах.

• Запуск продаж и автоматизация. Настраивают amoCRM, обучают работе в программах и предоставляют регламенты для автоматизации процессов. Сам бы я шёл к этому лет 5.

• Контроль и развитие. Обучение в корпоративном университете, еженедельный контроль ключевых показателей и помощь в масштабировании — тоже инициирует управляющая компания.

Может показаться на первый взгляд, что за меня всё сделали, а я просто отнёс деньги в кассу. Хотелось бы, но нет. Всё-таки клиника моя, и я должен понимать, как работают процессы, поэтому принимал участие по каждому пункту.

Помню, как проводил собеседования в пыльном помещении клиники. Тут ещё краской воняет, и плитка на полу не везде уложена, а я с кандидатами общаюсь. Бесценный опыт.

И вот то, ради чего мы собрались

Я стал владельцем своей стоматологической клиники 1 июля 2020 года. Путь в 9 месяцев завершен, но открывается новая дорога с новыми целями!

Свои эмоции я помню очень хорошо, я не привык показывать свои чувства, но комок в горлышке набух, маленечко.

Володя теперь предприниматель!

Началась, что я называю, "взрослая жизнь". Повторюсь, вкинуть денег и забыть про клинику нельзя, мне как собственнику нужно принимать участие. Я по сей день вовлечен в процессы, но за счет системы управления, которую мы выстроили с УК, процессы эти предсказуемы, понятны, логичны, я не тону в операционке и в целом есть время на отдых и на семью. Это обеспечивает стабильное, правильное управление.

Из важного:

1. Регулярные академические часы для докторов. Каждую неделю все собираются и разбирают сложные случаи, обмениваются опытом. А раз в месяц проходят тренинги для всей команды. Ставлю это на первое место по важности, так как команда — это всё. Да и вообще, сам того не ожидая, я собрал реально крутых людей. Все друг с другом гармонируют, все похожи по ценностям, нет никаких сплетен и фонового шума.

2. Стратегия и финансы контролируются лично мной. Анализирую каждый день показатели, и это сильно влияет на точность решений.

3. Собеседую новых сотрудников. Благо, текучка у нас минимальная, теперь только расширяем штат при необходимости. С поиском сотрудников помогает головной офис. Также моим сотрудникам управляющая компания предоставляет адаптацию для новых сотрудников, подробные видеоуроки и регламенты. Очень удобно.

Маркетинг

Маркетинг в клинике выстроен с самого открытия с помощью УК, поэтому принимаем пациентов и с платной рекламы и активно приходят по сарафанке. Мы активно ведем соцсети, стараемся, придумываем, но и здесь не обходимся без нашей дорогой УК. У них целый арсенал рабочих связок, которые были протестированы на других клиниках. И они быстро адаптируются под новые условия. Например, в период пандемии, когда все везде было закрыто, клиника не была пустой, так как в УК быстро сориентировались и мы запустили несколько акций. Это помогло в такое нереально сложное для бизнеса время приводить пациентов в клинику.

Вот табличка с отчетом по маркетингу за прошлый год:

За прошлый год на маркетинг клиника потратила 420 тысяч. Выручка от платной рекламы составила 9,4 миллиона рублей, что дало ROI 821%: каждый вложенный рубль приносит более восьми рублей дохода.

Карты, рейтинги и справочники стоматологий — активно любим и используем. Стараемся хорошо выглядеть на всех площадках.

Не забываем про нельзяграм. Есть ребята, которые ведут соцсети, хватаются за все тренды. Вот заставляют (по-доброму) всех сниматься в риллсах. Даже меня! Просмотры радуют, будем увеличивать количество роликов.

Текущие результаты в деньгах и выводы

Начинал я с трёх кресел, сейчас у меня их 10. Работает 50 человек. Есть кабинет седации, современные микроскопы, КТ, сканеры.

Если вы обратили внимание на таблицу в начале статьи, там есть цифры за 24 год. А именно:

• 102 млн рублей выручка за 2024 год;

• Средняя месячная выручка 8 млн рублей;

• Средняя маржинальность 41%;

• Средняя рентабельность 20%.

А если считать с момента открытия по август прошлого года, то суммарная выручка достигла 272 714 809 рублей.

Ну что я могу сказать? Моя мечта сбылась. А совсем скоро сбудется ещё одна. Мы готовимся к открытию ещё одной клиники в соседнем городе. И также открываю с компанией Demokrat.

Это не реклама, я написал вам о своём опыте открытия клиники, возможно помогу также кому-то решиться на важный шаг. А если вы хотите запустить стоматологию — этих ребят я рекомендую, проверил лично.

В своём телеграм-канале я пишу о судьбах реальных предпринимателей, без пыли и наигранного успешного успеха. Обзоры новостей, глубокопосредственные рассуждения Батюшки с ноткой иронии и сарказма.

Долгожданное продолжение фильма, где смерть ведет четкий список смертников и улизнуть от неизбежной кончины не удастся.
В новом фильме пытаются остаться в живых целая семья потомков избежавшей смерти девушки.
Прошло 50 лет, после спасения от смерти и все эти годы Айрис жила затворницей, всячески ограждая себя от опасности и спасая от проклятия своих потомков.
Но никто не вечен и смерть настигает уже пожилую женщину Айрис. Теперь ее дети и внуки под прицелом смерти.
В фильме как обычно много кровавых и нелепых смертей. Красивые картинки веселых праздников сменяются кровавыми фонтанами и ошметками.
Фильм выдержан в стиле "Пунктов". Отлично вписан персонаж W.B., который с раннего детства обманывает смерть и смог дожить до старости. Присутствует юмор.
Думаю это достойное и необычное продолжение франшизы. Много моментов обмана ожидания, глядя на которые думаешь: "Сейчас, что то будет, но нет будет, но потом."
Интересного просмотра!

И не надо про "продукт технологий, НЛП, киношные приемы, америкосовщину и т.п.". "Звездные войны", созданные еще в период "Холодной войны" ни разу не опускались до категорий своего исторического периода, взяв высокую планку - быть сагой, быть эпосом, быть мифом и легендой для любой стороны. Трилогии, снятые после падения Союза" так же ни разу не опустились, продолжая обогащать и углублять мир сказки, чья моральная ценность намного выше политики, ценность для всех людей, а не для отдельных стран или категорий, классов, каст людей. И пускай актеры, единицы огромной франшизы совершали и совершают страшные ошибки, как Марк Хэмилл или кто-то другой. Люди, но не образы, ими сыгранные. Когда-нибудь он поймет, или нам станет известно, что стояло за их поступками. Нельзя отменить для себя "Звездные войны" по этому поводу. Не путайте образ и актера, роль и живого человека. У Хэмилла и других еще есть время понять свои ошибки. И исправить. И у нас.

Да пребудет с вами Сила.

Главный показатель — загрузка парка. С апреля по октябрь у меня 93–97 % занятость, зимой падает до 85 %, но средний чек растёт: в холода курьеры охотнее платят за тёплые рукавицы и багажные кофры, которые я сдаю в д юоп-аренду.

• Тариф «Месяц без забот» — 12000 руб.

• Средняя себестоимость велика в месяц (не все берут на 30 дней подешевле, кто то на день, кто то на неделю, поэтому выходит дороже — 14800 руб./мес. 

Инвестиции в открытие (хаб, вывеска, мебель, доп. аккумуляторы) составили 200тыс.  Полная окупаемость — за 9,5 месяцев. Сейчас парк расширен до 120 единиц; выручка за март 2024-го превысила 2.5 млн, чистая прибыль — 1 500 000 рублей.

Почему курьеры выбирают именно нас

1. Надёжность и обслуживание с гарантией. Поломки случаются, но у ребят выстроена система «горячей замены» — курьер сразу получает исправный велик, а я — лояльного клиента.

2. Комфортное расположение сервиса, регулярную работу и быстрое оформление аренды. Процесс выдачи и оформления у нас занимает 5 минут.

Зелёная репутация + выгода городу

Казань давно стремится снизить нагрузку на центр: пробки, выхлопы. «Велочка Гоу» вписалась в городской ESG-фокус. По нашим подсчётам, за прошлый год курьеры на электровелах проехали 1,8 млн км и сэкономили 271 т топлива, не высвободив 615 т СО₂. Поэтому руководство города тоже поддержало мой проект доп.субсидиями.

Были и ошибки. Локация хаба. Сначала снял помещение в бизнес-квартале — красиво, но парковка платная и далеко от районов доставки. Переехал ближе к жилмассиву: среднее время доезжания курьера за велосипедом сократилось на 18 минут, спрос вырос на треть.

Когда я подписывал договор, коллеги скептически шутили: «Ну-ну, катайся на велосипеде, пока остальные делают бизнес». Сегодня те же люди просят просчитать им экономику на 50 байков. Рынок доставки продолжает расти двузначными темпами, а экологичная логистика — уже не тренд, а новый стандарт.