IT-шники – люди особые. Но если вы представляете себе небритых и пахнущих потом и фастфудом пещерных людей, которые уже лет 10 не видели света, то ошибаетесь. Есть, конечно, свои отклонения. Например, у себя в компании вместо традиционного корпоратива с вином и стейками мы устроили битву программистов. Позвали коллег из Android и iOS, чтобы решить, наконец, многовековой спор кто лучше.
Что мы сделали:
1. Подобрали задачи. Это было сложно. Хотя все мы занимаемся одним и тем же у наших сред разное назначение. 1С – программы для бизнеса со сложными расчётами, таблицами и графиками. Специалист должен знать не только язык, но и разбираться в области, для которой пишет. Работают в 1С чаще всего на компьютере. Android- и iOS-приложения создаются для мобильных устройств и решают разные задачи – от ведения учёта до развлечения. Но программистам нет необходимости погружаться, например, в бухгалтерию или кадровый учёт. Сошлись на общих задачах – на логику, вероятность и пр.
2. Прорешали задания сами (на 1С – руководитель нашей компании, на Android и iOS – руководители компании-партнёра). Выставили ограничения по времени и продумали систему оценивания. Добавили задание для команд.
3. Определились с местом и датой проведения состязания. С первым всё оказалось просто – нам нужны компьютеры, рабочие столы и удобные кресла. Это всё есть в офисе. С датой было сложнее. Останавливать работу даже ради крутого мероприятия мы не хотели, поэтому единогласно сошлись на выходных.
4. Придумали крутое название – Цифровое состязание CodeFest. Подготовили презентацию.
5. Организовали корпоратив после соревнования. Пиццы в перерыве нам показалось мало, и мы заказали вкусную еду прямо в офис, достали со шкафа настолки. Играли, разговаривали, обсуждали задачки – отлично провели время.
Самое интересное – результаты
Победила, как говорится, дружба. Первое место занял разработчик iOS, второе – 1С, третье – Android. Так, мы поняли, что не бывает нерешаемых задач, «неправильных» сред программирования и конфликтов между разработчиками. Формат мероприятия понравился всем – и участникам, и болельщикам, и руководству. Обязательно повторим в следующем году.
Вчера в платной клинике наблюдал, как начальница громко ругала за всякие мелочи девушку - администратора, которая меня обслуживала.
Конечно, не стал вмешиваться, но хочу написать здесь, вдруг кому-то это поможет.
Не стоит ругать, если не собираетесь с сотрудником расстаться. Лучше мягко направить и обязательно похвалить, если все делается правильно. Это чуть сложнее, но сильно эффективнее
Ругать сотрудника при клиенте в принципе не допустимо в любой ситуации. Лучше извинитесь перед клиентом, если все плохо.
Если у вас уже утром в понедельник опускаются руки, вы не высыпаетесь и устали ещё до начала рабочего дня, значит что-то идёт не так. Не стоит игнорировать своё состояние, если только это не последствия единичного недосыпа, потому что чем дальше, тем больше проблем будет накапливаться, а потом всё это рванёт личным кризисом.
Немного пофилософствую с темой энергии, потому что это тот самый стержень, который держит нас в течение рабочего дня. Некоторые пытаются забить на это, кто-то бахает с утра банку энергетика или лечит таблетками. А если совсем плохо, то люди ударяются в секты или покупают билет на выступление Тони Роббинса, который за адские бабки проводит им базовый сеанс коллективной психотерапии. Всё это, конечно, не варианты.
Мы обычно мало задумываемся о том, как идут дела, пока об этом не спросят друзья при встрече или что-то не начнёт валиться из рук. Поэтому иногда стоит остановиться и проверить своё ментальное состояние.
Решил написать на эту тему, когда после ухода с очередного проекта возникло чувство свободы, как будто из жопы палку вынули. Как в той старой байке про государство. Так быть не должно, поэтому всегда стоит прислушиваться к организму, потому что если что-то кажется не так на работе или в жизни, то это не кажется, а так и есть.
Понять что происходит
Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала
Нужно себя осознавать. Когда возникает лень – это нормально, а вот если прокрастинация, это значит, подсознание хочет чего-то избежать. Например, бессмысленных действий, потому что они не приведут к желаемым ориентирам или успехам.
Но важнее всего – энергия, которая должна восстанавливается после отдыха, потому что если нет – значит, состояние дальше будет приближаться к депрессии.
Энергия – это уровень вашего воодушевления от условий жизни и работы, который может меняться от внешних воздействий или внутренних переживаний.
Простой способ проверить – задать вопрос себе о том, хочется ли сейчас чего-нибудь. Если да, но сложно себя заставить – это лень, если непонятно – это истощение энергии. Не хочется ничего – депрессия. Не хочется ничего хотеть, это как сказал герой одного фильма – глубокая депрессия.
Всё базируется на физических ощущениях – здоровье.
Нужно хорошо высыпаться в регулярном режиме.
Сидеть за компом на удобном кресле и чтоб локти не свисали со стола.
Нормально питаться, так чтобы не пропадал вкус к еде.
Гулять или разминаться – я иногда бегаю в парке летом.
Мотивация и ориентир на цели важны, но это немного другие факторы. Должно быть желание что-то делать – например, писать, если профессия связана с такой задачей. Мне скучно бездельничать – даже если нет работы, я много читаю каждый день.
Те, кто говорит всякие мемные фразы типа «я не в ресурсе», скорее всего не понимают, как сформулировать ощущение нехватки энергии. Причём это действительно не усталость, ведь даже в таком случае люди могут быть вполне себе бодры, но уже не очень веселы.
К чему всё это?
Раньше я об этом как-то не слишком задумывался, но после одного периода выгорания в другом схожем случае заранее начал думать о том, чтобы не доводить себя до такого снова. В первый раз я разочаровался в разном и потом долго восстанавливал моральные силы – реально не хотелось ничего хотеть около года( Поэтому, как только начал ощущать какой-то новый негатив, проверил состояние на триггеры – энтузиазм не упал, а вот силы утекали. Значит, дело было именно в жизненной энергии.
Вспомнил об этом, так как раньше читал книгу про состояние потока Михая Чиксентмихайи и его связку с внутренней и внешней мотивацией. Начал делать статью по теме и 70% готовности отложил её на время, чтобы подумать о механиках и методиках на основе разных психологических выкладок в сети. Потом ещё недавно наткнулся на посты про энергию и понял, что думаю в правильном направлении – это стоило добавить к структуре мотивации и целеполагания как дополнительный компонент.
Почему так важно контролировать своё состояние?
Иногда так уже утром в понедельник
Ну а кто ещё это будет делать-то?)
Усталость может накопиться и даже если есть глубокая мотивация, рутина начнёт вытягивать силы. Недосып, проблемы на работе, когда что-то не получается или налагается слишком высокая ответственность, с каждым днём будут нагнетать плохое настроение и скверные мысли. Так что не надо доводить до взрыва, который может уничтожить уверенность и выбросить на какое-то время из плавного ритма жизни.
В последний раз мне потребовалось больше месяца, чтобы отойти от всего, когда всякие заморочки в делах начали давить на мозг. Я работал удалённо и всё равно уставал больше, чем при ежедневных поездках в далёкий офис. Спал в выходные по 18 часов и не высыпался. Возможно, из-за того, что нагрузил себя слишком большим количеством масштабных задач.
Потом после отхода от проекта первые две недели тупо отсыпался, начал хотеть есть что-то вкусное, занялся бегом. В цейтноте работы я почти перестал читать про маркетинг, и желание восстановилось только через месяц, хотя например, про политику я много читаю каждый день и так же часто пишу заметки и статьи. Почувствовал, что энергия вернулась, когда возникла идея поковырять разные менеджерские модели и взять какие-то новые задачи.
Как энергия влияет на работоспособность
Work-life balance существует
В течение дня обычно есть несколько периодов, когда человек может предельно сосредоточиться и сделать что-то сложное. Обычно это 3-4 этапа по 40-90 минут. Никто не работает на пределе 8 часов и даже за это время кроме полного погружения есть периоды монотонной работы, которая не требует высокого напряжения – ответы на почту, переписка в чатах, созвоны по сети. Ну и перерывы, чтобы отвлечься или что-то проанализировать.
В итоге наиболее активно в среднем люди работают 4-6 часов, а всё остальное время находятся в состоянии занятости, когда их часы зарезервированы работодателем.
Не важно жаворонок вы или сова, работаете мало или много, отдыхаете или не особо, в какой-то момент энергия может упасть до минимума и это потом потребует дополнительного периода восстановления. Поэтому стоит следить за своим состоянием и при первых признаках перестраивать работу, образ жизни и объём коммуникаций.
Я в среднем мало с кем созваниваюсь, больше переписываюсь, но как только мне потребовалось ставить созвоны на 1-2 часа почти на каждый день, это меня стало напрягать уже через пару недель. А ведь есть менеджеры, которые вынуждены что-то обсуждать устно по проектам по 4+ часов в день! Не удивлюсь, если к пятнице они уже начинают ненавидеть всех подряд и не хотят вечером говорить даже с членами семьи...
Всё описанное актуально не только для оценки личных ощущений, но и персонала. Очень часто руководители не разговаривают со своими подчинёнными и постоянно давят на них. Иногда может и неосознанно, чисто по инерции более жёсткого стиля общения, но итог один. Напряжение и злость накапливаются, наступает выгорание и люди потом просто уходят, а директор (или клиент) не понимает, что он такое сделал. Хотя проблема скорее в том, чего не сделал.
Вообще 90% сложностей в обществе и жизни происходит из-за того, что люди не разговаривают друг с другом. Как на работе, так и в семье.
Уровень энергии не зависит напрямую только от возраста. Одни и в 20 лет ходят с потухшим взором, другие в 60 полны бодрости и скачут как антилопы по скалам)
Физическое состояние важно, но главнее психологический настрой на действия, задачи, мотивы и выполнение целей. Избегайте негатива – я последнее время почти ни с кем не спорю, даже когда я знаю, что точно прав, если это только не влияет на разрешение какой-то проблемы по работе.
Отдыхайте в первую очередь ментально, через разгрузку негативных мыслей, потому что наибольшее истощение у организма происходит тогда, когда человек думает.
И если у вас когда-нибудь в понедельник ещё с утра не будет сил ни на что, вероятно настало время переоценить всё вокруг.
Более 6 лет не вела акаунт, но вот и снова здраствуйте! Прежде, чем открывать серию постов, представлюсь. Последние почти 10 лет занималась управлением коллективами от 30 до 130 человек, как говорит мой муж: "mironich - директор по логистике и всякой херне", в херню в разное время входили подразделения маркетинга, производства, технические лабаратории, постоянными оставались всегда логистика и управление продуктами под собственными товарными знаками. По предыдущим постам понятно, что есть образование в психологии, но оно не основное.
Писать буду о хороших и плохих практиках в управлении (собственных ошибках, в том числе), курьезных ситуациях, откровенном треше и о том, как во всем этом выжить, но не из ума. Начнем с блзкой темы к предыдущим постам в дань уважения подписчикам, которые за шесть лет почему-то не разбежались. Начнем с длинопоста.
Современные исследователи заявляют о том, что поколение, рожденное в России в 70-х - 80-х гг., преимущественно имеет нарциссическую акцентуацию личности. И все было бы хорошо, если бы не вторая особенность психологического состояния населения России - значительная часть является несчастливым обладателем пограничной организации личности или владельцем расстройств.
Не зря стали столь популярными шутки, что здоровые люди вынуждены ходить к психологу, чтобы нормально взаимодействовать с больными.
На базе работ Мелани Кляйн психоаналитическая теория выделяет несколько основных типов личности: нарциссический, шизоидный, обсессивно-компульсивный, истероидный, депрессивный (существуют классификации на большее число типов, я же в статьях буду использовать основные).
Кто же такие нарциссы и как с ними работать?
в целом любому человеку присущи нарциссические качества, если вспомнить пирамиду потребностей Маслоу, то потребность высокого уровня в признании является ничем иным, как нарциссической потребностью.
Нарциссические потребности мы реализуем в построении карьеры, публичных выступлениях, как сейчас модно говорить - в своем проявлении в мире.
Нарциссические потребности и нарциссическая личность - не тождественные понятия. Нарциссическую личность характеризует соответствующая травма и свойственные ей психологические защиты. В роли последних выступают идеализация и обесценивание, и здесь это именно парная защита, если вас сегодня идеализируют, помните, в обесценивание вы точно еще попадете.
Вы когда-нибудь катались на эмоциональных качелях? Не поверю, если скажете, что нет - на работе, в личных отношениях, в семье, но с ними сталкивался любой человек. Вопрос только в том, на какой вираж вас заносило - детские горки или все было по хард-кору на американсих? Зависит это не столько от личности людей, с которыми вы сталкивались, сколько от вас самих.
Нарцисс (здесь и далее речь о пограничном функционировании или расстройстве личности) не обладает эмпатией в привычном для нас смысле, он может понять, как себя чувствует человек на базе когнитивной эмпатии, но в целом ему глубоко индифферентно состояние собеседника вне своих личных целей. Отношение к людям функциональное, в рабочих отношениях такой паттерн хорошо иллюстрируется на взаимодействии помещика с крестьянином.
Сталкиваясь на работе с руководителем-нарциссом, скорее всего, вы столкнетесь с “медовыми месяцами”, когда вас даже в пример могут ставить, сменяющимися жесткой критикой, часто с переходом на личности. Особо интеллигентные нарциссы начинают с небольших уколов: вас будут выбивать из колеи, но технически ничего плохого не скажут, вы почувствуете напряжение, но успокоите себя тем, что вам просто кажется. Первые уколы носят в себе либо двойные послания, либо пожелания, часто с переходом личных границ. Небольшой список того, с чем сталкивалась на личном опыте:
вот ты умная, но иногда такая дура, все это - горе от ума;
представьте, если _имя сотрудника_ похудеет? (сказано в присутствии сотрудника);
вам бы сексуальную жизнь разнообразить, меньше нервов будет;
в теории очень хорошо разбираешься, прям диванный эксперт
К таким уколам можно добавить задачи более низкого уровня, иногда вызывающими когнитивный диссонанс:
директора на совещании могут в безапелляционной форме прервать с указанием на то, что он присутствует для ведения протокола, а не высказывания мнения.
специалиста могут отправить на выполнение задачи “принеси-подай”. Сюда могут входить личные поручения руководителя. Нет, не те, которые в должностной инструкции прописаны, как “выполнение других поручений руководителя”, а личные - не связанные с работой.
И в довершение всего описанного добавляются скрытые угрозы.
В случае же с циклами “медовых месяцев” и опусканием сотрудника часто теряется уверенность в себе, человек начинает цепляться за доказательство своей нужности, компетентности, перемежается это все злостью, иногда гневом и аффективными реакциями. Яркий пример, когда человек с психа пишет заявление на увольнение, а через день-два с посыпанием головы пеплом его забирает.
И вот тут мы знакомимся с внутренними эмоциональными горками - с каждым витком нижнее положение горок становится более продолжительным. Человек испытывает сначала аффект, потом вину за свою эмоциональную реакцию, а потом, рано или поздно, разочарование, что убедил себя: происходящее - норма. Чем больше таких витков, тем стабильнее эмоциональное состояние человека - он зависает в тревожном, но относительно стабильном состоянии, воспринимая ситуацию нормальной и обзаведясь страхом что-то менять, потому что именно он виноват в таком отношении к себе.
В целом коллектив в этом случае всегда находится в напряжении, и у многих вырабатывается ключевая мотивация - безопасность, что может привести к безынициативной исполнительности. Для некоторых работ такая ситуация допустима, в противном же случае коллектив либо теряет эффективность, либо создает компании по интересам, ключевым интересом чаще становится - дружба против нарциссичного руководителя.
Как работать, не теряя силы и здоровье понапрасну:
для начала стоит разобраться в своих аффективных реакциях - что их вызывает и почему. Подобные реакции никогда не рождаются сами по себе, за ними всегда есть выработанный паттерн поведения или перенесенная травма, с этим придется работать, универсальной таблетки здесь нет.
ассертивное поведение - когда в отношении вас позволяются недопустимые вещи, об этом стоит говорить корректно, но прямо.
проанализировать и определить, действительно ли руководитель является таким страшным самодуром, каким вы его нарисовали в своей голове. Как бы то ни было, но критика и намыливание шеи, далеко не у всех руководителей идет рука об руку с принятием кадровых решений, часто это проецирование психологических защит, а не формирование устойчивого мнения о некомпетентности специалиста с целью его в последующем наказать/уволить.
примите тот факт, что вы не всесильны, и докопаться можно до столба. Попытка же контролировать вообще все и перепроверять каждый файл/письмо/документ по 8 раз ни к чему, кроме снижения эффективности работы и нервного тика, не приведет.
вспомните, за что вам платят деньги, и составьте объективный перечень своих успехов и неудач, попросите дать обратную связь коллег. Над недостатками и ошибками нужно работать.
сохраняйте дистанцию во взаимодействии.
сепарируйте свою личность от работы. Да, вам уже не 7 лет, а ваш руководитель вам не папа, который называет вас идиотом из-за двойки, и вы начинаете свято верить, что ни на что не способны. Если падаете в психологическое состояние ребенка, то стоит обратиться за помощью к профильному специалисту: душевное спокойствие - важный ресурс, который стоит развивать.
Хорошая новость заключается в том, что обычно полный спектр личностных проблем выражают люди только в тот момент, когда наделены достаточной властью, т.е. чаще в топ-менеджменте, но раз вы с ними взаимодействуете, то и сами не лыком шиты: стрессоустойчивость и развитые коммуникативные навыки - ваш хлеб, а значит справитесь.
Производственные предприятия России, сталкиваясь с текучестью кадров, ощущают ее воздействие на эффективность и конкурентоспособность. Владельцам бизнеса все сложнее обеспечить стабильность и непрерывность производственного процесса, требующего комплексного анализа и поиска подходящих решений.
Рассмотрим причины частой ротации производственных кадров, а также методы и подходы, которые помогут ее снизить.
Причины оттока
Текучесть кадров на производственных предприятиях имеет различные причины, но выделим самые распространенные.
Недостаточная оплата и невыгодные условия труда. Если зарплата и условия работы не соответствуют ожиданиям или несопоставимы с рыночными стандартами, сотрудники увольняются для поиска работы с лучшими условиями.
Отсутствие профессионального роста и развития. Если работник не видит перспективы карьерного роста, если отсутствуют возможности для профессионального развития, он ищет новое место.
Недостаток признания и мотивации. Отсутствие признания достижений и отсутствие мотивации грозят недовольством сотрудников и приводят к поиску ими иных возможностей.
Плохой менеджмент и отношения с руководством. Несправедливое обращение, недостаточная связь с руководителем, нехватка поддержки и проблемы с коллегами – причины ухода сотрудников.
Ограниченные возможности: баланс работы и личной жизни. Ситуация, когда работники с трудом балансируют между работой и личной жизнью. Из-за долгого рабочего дня, непредсказуемого графика работы или отсутствия гибкости в рабочих условиях они попробуют найти работу, более соответствующую их потребностям. Или, сами того не осознавая, из-за чрезмерных переработок «выгорят» и уволятся.
Недостаточная коммуникация и вовлеченность. Недостаток участия работников в процессе принятия решений, а также ясной, открытой коммуникации формируют чувство отчуждения и незначительности, приводят к увольнению.
Недостаток рабочей силы. Нехватка квалифицированной рабочей силы на рынке труда создает трудности предприятию в привлечении и удержании квалифицированных сотрудников. Конкуренция за талантливых работников порой стимулирует отток кадров.
Сложный психологический климат. Токсичная атмосфера, перешептывания и пересуды за спиной становятся дополнительным стимулом для поиска нового места.
Сложности в адаптации. Бывает, новый рабочий не вписался в трудовой коллектив, не разобрался, как все устроено на предприятии. Тогда его увольнение происходит примерно через пару месяцев после приема на работу.
Важно отметить, что причины текучести кадров различаются в зависимости от отрасли, географического местоположения и специфических условий предприятия.
Норма текучести кадров на производственном предприятии
Чтобы определить норму текучести кадров, узнаем, как ее высчитывать. Количество уволенных за год человек надо поделить на среднее количество работающих на предприятии в течение года. Например, в 2023 году уволилось 13 человек, а всего в цеху за этот период работало в среднем 130 рабочих. Тогда 13 делим на 140 и умножаем на 100. Получается, текучесть кадров в рассматриваемом году составила порядка 9,3%.
Формула расчета текучести кадров: Текучесть кадров = Количество уволившихся из компании / Среднесписочная численность × 100%
Согласно данным журнала «Директор по персоналу», для производственных предприятий допустимая норма – 10-15%. Текучесть также зависит от позиции, на которой работает сотрудник. Для руководителей нормой может называться показатель в 2%, а для линейных руководителей, или, другими словами, начальников смены – 8–10%. При этом для производственных рабочих естественный уровень текучести – 20-30%, для неквалифицированных рабочих может достигать и 50%.
Однако показатель может быть другим для сезонных работ. Так, строительство чаще ведется летом, поэтому показатель текучести за год в этом сегменте, вероятно, будет выше, если сравнивать, к примеру, с цехом по сборке мебели. Для расчета текучести строительных работ видится логичным использовать определенный период – например, только летние месяцы.
После анализа причин, о которых мы говорили в начале статьи, изучим, как можно предотвратить отток кадров с предприятия и как в этом поможет ERP-система.
Как сохранить работников
Способы снижения текучести кадров вытекают из причин ее возникновения. Это формирование конкурентной заработной платы и условий труда, введение системы поощрений, улучшение микроклимата в коллективе, предоставление возможности профессионального и карьерного роста и так далее. Легко говорить, но не всегда просто выполнить.
Помимо того, что важна мотивация сотрудников и развитие корпоративной культуры, необходимо правильно вводить в курс дела новых членов коллектива, рассказывая им, как все устроено на предприятии, подчеркивает Олеся Дурас, HR-менеджер компании ЗМК, которая занимается производством металлической мебели. «Еще не менее важно – правильно подбирать персонал. Для этого надо качественно проводить собеседование, чтобы уже на этом этапе понимать, готов ли потенциальный работник к дальнейшему сотрудничеству, и отсеивать людей, которые не смогут работать в предлагаемых условиях», — объясняет она.
Кроме того, на ЗМК используется ERP-система «Цех=успех», которая также вносит вклад в снижение уровня текучести кадров. Вот примеры, как она работает для этой цели.
Прозрачность оплаты труда. «Цех=успех» предлагает простой способ перехода на сдельную оплату труда. В этом случае рабочий четко видит и понимает, за какие виды работ и сколько он получает. «Человек может сам влиять на уровень своего дохода и выбирать: или попить чаю, или поработать и заработать в конце месяца чуть больше. Главный итог такого подхода – рабочие начнут понимать, за что именно они получают деньги», – рассказывает руководитель отдела внедрения системы «Цех=успех» Анна Марусовская.
Благодаря такой возможности ERP-системы часто удается снять вопрос о недостаточной оплате труда. Рабочий сам получает в свои руки понятный инструмент, с помощью которого он влияет на свою зарплату.
Регламентация условий труда. Сотрудник производственного предприятия, которое использует «Цех=успех», в начале смены получает технологическую карту и сразу понимает, какие виды работ ему надо выполнить и в каком объеме. Благодаря этому, новому сотруднику легче встроиться в рабочий ритм и понять, как все устроено на новом месте работы.
«Технологическая карта упрощает процесс взаимодействия на предприятии: получил задание – работаешь», – рассказывает Анна Марусовская.
Предотвращение выгорания сотрудников. Начальник цеха или собственник предприятия с помощью ERP-системы видит, какой объем работы выполняет тот или иной сотрудник. Порой человек в течение длительного времени берет на себя слишком много задач, работает по 12 часов. В этом случае важно вовремя среагировать и предложить ему отдохнуть или найти помощника, не дожидаясь, пока сотрудник «перегорит» и напишет заявление на увольнение.
Карьерные возможности. С помощью технологических карт видно, кто конкретно выполнял ту или иную работу в цеху. Например, можно заметить, что задачу взял на себя не мастер, а его помощник. И, если помощник выполняет много задач своего наставника, скорее всего, пора предложить ему повышение. Согласитесь, лучше поступить так, чем дождаться момента, когда он начнет искать применение наработанным навыкам на предприятии конкурента.
Сейчас очень часто говорят о риск-ориентированном подходе при организации работ по охране труда. В рамках этого подхода компании, как правило, ставят себе целью проинформировать сотрудника об условиях труда и опасностях, с которыми сотрудник будет взаимодействовать в процессе работы. Но этого мало: важно, чтобы сотрудник узнавал опасности (угрозы) в процессе работы, вовремя реагировал и применял меры управления рискам. Но в какой момент возникает риск, которым необходимо управлять, чтобы не получить травму!?
👉Хочу поделиться с вами наглядной визуализацией, которая демонстрирует возникновение риска (который уже можно оценивать по выбранной методике) при попадание человека в зону объекта, обладающего какой-либо энергией. Поскольку для получения травмы все три элемента должны встретиться в одно и тоже время в одном и том же месте, то для её предотвращения будет достаточно отсутствия любого из них.
🤔В моем представлении, риск- ориентированный подход как раз и должен быть направлен на то, чтобы разрушить "треугольник", и каждый сотрудник зная о таком подходе и управляя рисками травмирования, возвращался домой после работы целым и невредимым.
Проджект-менеджер отвечает за создание и развитие проекта. Он анализирует рынок, определяет стратегию, взаимодействует с командой и следит за продвижением продукта. По данным hh.ru, в России существует 30 900+ вакансий для проджект-менеджеров. Из них 11 800+ предложений с зарплатой от 85 000 рублей.
Последнее обновление: 24 ноября 2023 года.
Ниже вы найдете 15 платных полноценных курсов для проджект-менеджеров и 5 бесплатных. Если будут трудности с выбором, смотрите наш ТОП — в него попали курсы под любой запрос ученика.
ТОП-10 курсов по управлению проектами для проджект-менеджера в 2023 году
«Менеджер проектов» от Нетологии — курс от популярной образовательной платформы, в который входят онлайн-вебинары и воркшопы (промокод GDEKURS — дополнительная скидка 5% на обучение)
Профессия «Менеджер проектов» от Skillbox — курс с гарантией трудоустройства и групповыми встречами с экспертами сферы (промокод ГДЕКУРС — скидка 55% на обучение)
«Менеджер проектов» от Яндекс Практикум — курс с базовой и продвинутой программой обучения
«Руководитель проекта / Project manager» от Moscow Business School — программа профпереподготовки с возможностью бесплатно посещать другие курсы бизнес-школы (промокод GDEKURS — скидка 5%)
«Менеджер проектов» от Бруноям — интенсивный курс с практическими заданиями трех уровней сложности
«Project Management» от Компьютерной академии TOP — курс, который можно проходить очно или онлайн
🎁 По промокоду GDEKURS доступна дополнительная скидка 5% на обучение.
Курс с насыщенной программой обучения — вас ждет 105 часов теории и 175 часов практики. Вы научитесь управлять проектами, командой и вести переговоры с клиентами. В программу включены онлайн-вебинары, воркшопы, тесты, работа с кейсами и обратная связь от преподавателей.
Бонусные курсы для учеников: «Продуктовая аналитика при помощи нейросетей» и «Публичные выступления и переговоры».
Нетология — онлайн-курсы по управлению проектами, ведению переговоров с заказчиками и организации работы команды
На курсе вы научитесь управлять проектами, руководить командой и освоите такие инструменты для работы, как Agile, Scrum, Kanban и Waterfall. Обучаться можно в удобное время, видеолекции уже записаны.
Вы погрузитесь в реальную рабочую среду проджект-менеджера: будете практиковаться на множестве кейсов и получать фидбэк от профессионалов. Доступ к первым модулям программы можно получить бесплатно.
Eduson Academy — онлайн-обучение ведению проектов и управлению командой с нуля
Стоимость: 59 184 ₽
Рассрочка: 2 466 ₽/мес. на 24 месяца
Продолжительность: в своем темпе
Формат: видеолекции + тесты + домашние задания + практика на тренажерах
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: удостоверение о повышении квалификации
Особенности и преимущества школы:
Школа помогает найти работу после обучения.
Бесплатный доступ к первым модулям.
159 интерактивных уроков, 7 практических кейсов, 20+ тестов и тренажеров.
Обратная связь от экспертов.
Обучение на онлайн-платформе в удобное время.
Дополнительные материалы и тесты.
Бессрочный доступ к курсу и его обновлениям.
Беспроцентная рассрочка.
Вы можете оформить налоговый вычет — 13%.
Курс подходит для новичков и специалистов с опытом.
Здесь вы научитесь управлять проектами и освоите ключевые навыки проджект-менеджера для успешного старта в IT. Вы сделаете 3 проекта, оформите портфолио и получите помощь в трудоустройстве.
В программу входят групповые практикумы, видеолекции, онлайн-вебинары, практика на симуляторах, домашние задания и индивидуальные консультации с экспертами. Во время обучения вам будет помогать персональный тьютор.
SkillFactory — ключевые инструменты и навыки для проджект-менеджераключевые инструменты project-менеджераключевые инструменты project-менеджераключевые инструменты project-менеджера
Стоимость: от 123 792 ₽
Рассрочка: от 5 158 ₽/мес. до 24 месяцев
Продолжительность: 9 месяцев
Формат: онлайн-вебинары + видеолекции + групповые практикумы + индивидуальные консультации + практика на симуляторах + домашние задания
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: сертификат, диплом
Особенности и преимущества школы:
Помощь с трудоустройством.
3 проекта для портфолио.
Отработка практических навыков на симуляторах.
Онлайн-вебинары и «живое» общение с преподавателями.
Помощь персонального тьютора.
Индивидуальные консультации с ментором и бонусные курсы на тарифах «Оптимальный» и «Индивидуальный».
Беспроцентная рассрочка.
Просмотр видеолекций на онлайн-платформе в удобное время.
Курс подходит для новичков и начинающих проджектов.
Недостатки школы:
В отзывах студенты пишут, что некоторые видеолекции записаны не в очень хорошем качестве.
🎁 По промокоду ГДЕКУРС доступна скидка 55% на обучение.
Курс с практикой на кейсах от партнеров школы и гарантией трудоустройства. Как проходит обучение: вы смотрите видеолекции в удобное время на онлайн-платформе, посещаете онлайн-встречи с экспертами, делаете практические задания и отправляете их на проверку куратору. После окончания курса у вас в портфолио будет лежать 8 кейсов.
Студенты получают 3 курса в подарок: «ChatGPT для проектных менеджеров», «Введение в программирование» и «Английский язык».
Skillbox — обучение профессии Менеджер проектов с нуля за 6 месяцев
На курсе вы научитесь запускать IT-проекты с нуля и получите помощь в поиске работы. Школа разработала 2 программы: базовую (6 месяцев) и продвинутую (9 месяцев). В расширенную входят все возможности базовой программы и 3 месяца интенсивного развития профессиональных навыков проджект-менеджера.
В программу включены не только видеоуроки, но и «живые» встречи с ментором. Курс подойдет опытным менеджерам и новичкам, не знакомым с IT-сферой.
Яндекс Практикум — обучение управлению проектами с поддержкой действующих проджект-менеджеров Яндекса, Авито, МегаФона
Здесь вы узнаете, как стать экспертом в IT и начать вести проекты. Школа поможет получить все необходимые навыки проджект-менеджера и собрать проекты для портфолио. Курс разработали эксперты из Amazon, Yandex и Skyeng. 70 % обучения — практика: вы будете работать с реальными кейсами.
Курс длится 10 месяцев, но есть возможность учиться в ускоренном режиме. После успешного окончания обучающей программы вам помогут с трудоустройством.
Бонусные курсы для студентов: «Введение в программирование» и «Бизнес-английский от AgileFluent».
Productstar — онлайн-курс по профессии Project Manager c нуля до PRO
Стоимость: от 129 000 ₽
Рассрочка: от 5 792 ₽/мес. до 24 месяцев
Продолжительность: в своем темпе
Формат: видеоуроки + практические задания
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: отсутствует
Особенности и преимущества школы:
Гарантия трудоустройства.
Помощь ментора и обратная связь по домашним заданиям.
Просмотр видеоуроков в своем темпе на онлайн-платформе.
Бонусные курсы в подарок.
Возможность пройти программу в ускоренном режиме.
Работы для портфолио.
Можно оформить налоговый вычет — 13%.
Беспроцентная рассрочка.
Курс подходит для новичков и опытных специалистов.
🎁 По промокоду GDEKURS доступна скидка 5% на обучение.
Здесь вы познакомитесь с методологией управления проектом и инструментами для реализации эффективных стратегий. Обучение проходит под присмотром опытного эксперта: вы поработаете над бизнес-проектом и получите развернутую обратную связь.
В программе будут онлайн-уроки, видео- и аудиолекции, тесты и теоретические материалы. Ученики также получают доступ в закрытый бизнес-клуб Moscow Business School.
Moscow Business School — профессиональная переподготовка по специальности руководитель проекта
Стоимость: 103 500 ₽
Рассрочка: от 4 792 ₽/мес. до 24 месяцев
Продолжительность: 5 месяцев
Формат: онлайн-уроки + видео- и аудиолекции + тесты + практические задания + дополнительные материалы
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: сертификат, диплом
Особенности и преимущества школы:
«Живые» онлайн-лекции и обратная связь от эксперта.
Доступ к онлайн-библиотеке.
Доступ в закрытый бизнес-клуб Moscow Business School.
Работа с реальным проектом.
Возможность бесплатно посещать другие очные и онлайн-курсы школы.
Скидка 10% при единовременной оплате курса.
Курс подходит для новичков и специалистов с опытом.
Здесь вы за 3 месяца научитесь всему тому, что должен уметь делать проджект-менеджер, и положите в свое портфолио 2 кейса. Как проходит обучение: вы получаете доступ к онлайн-платформе, смотрите видеоуроки в удобное время и выполняете домашние задания трех уровней сложности.
Обратная связь по практическим заданиям дается в течение 24 часов. Ученики школы получают помощь в трудоустройстве после обучения.
Бруноям — интенсив по проджект-менеджменту в формате живых онлайн-встреч, видеоматериалов и практических заданий
Курс для тех, кто хочет научиться профессионально управлять IT-проектами и стать проджект-менеджером. Обучаться можно очно или онлайн, занятия проводятся в группе до 25 человек. Здесь не будет видеолекций в записи, вас ждет только «живое» общение с преподавателями и множество практических заданий. Уроки проходят 2 раза в неделю вечером.
Компьютерная академия TOP — учебная программа Project Management для желающих стать профессионалом в управлении IT-проектами
Стоимость: от 31 300 ₽
Рассрочка: от 3 130 ₽/мес. до 10 месяцев
Продолжительность: 10 месяцев
Формат: очные занятия или онлайн-уроки + домашние задания
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: сертификат, диплом
Особенности и преимущества школы:
Можно обучаться очно или посещать онлайн-занятия.
Помощь экспертов и обратная связь по домашним заданиям.
Преподаватели академии — эксперты по работе с IT-проектами с опытом 5+ лет.
Беспроцентная рассрочка.
Курс подходит для новичков и опытных специалистов.
Здесь вы изучите весь цикл работы над проектом и получите возможность пройти международную сертификацию. Обучающая программа подходит для бизнесменов, а также начинающих и опытных менеджеров.
В курс входят короткие видеоуроки, тесты с автопроверкой и практические задания с обратной связью от экспертов. Еще ученики получают чек-листы, шаблоны и ссылки на дополнительные источники, которые помогут в дальнейшей работе.
PMClub — ключевые знания по проджект-менеджменту и сертификат всего за 8 недель
Стоимость: от 49 000 ₽
Рассрочка: от 4 083 ₽/мес. до 12 месяцев
Продолжительность: 2 месяца
Формат: видеоуроки + домашние задания + тесты + дополнительные материалы
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: сертификат
Особенности и преимущества школы:
7 практических заданий с обратной связью.
100+ тестов с автопроверкой.
10 чек-листов и шаблонов, 130+ ссылок на статьи, подкасты, видео и книги.
Доступ к курсу от 3 до 24 месяцев, в зависимости от тарифа.
Курс подходит для новичков и опытных специалистов.
Беспроцентная рассрочка.
Возможность бесплатно пройти международную сертификацию.
3 дополнительных курса по управлению проектами на тарифах «Стандарт» и «Премиум».
Онлайн-курсы Project-менеджера от Международной школы профессий — интенсивный курс длительностью всего 8 недель. За это время вы изучите инструменты и методологию работы проектного менеджера. В программе 15 практических занятий в формате онлайн-вебинаров.
Управление проектами от Moscow Business Academy — здесь у вас есть возможность учиться у лучших международных экспертов и общаться с ними онлайн. В программе будут видеолекции, «живые» уроки и работа с кейсами. После обучения ученикам помогают с трудоустройством.
Управление проектами от MITM — здесь вы изучите основы менеджмента, научитесь использовать в своей работе IT-технологии, освоите навыки digital-коммуникации и познакомитесь с разными моделями проектирования. Учиться можно в своем темпе, программа рассчитана на 8 месяцев.
Project manager в IT от ИТМО — в этой программе 4 блока: основы проектного менеджмента, разработка проекта, организация работы, контроль и управление командой. Курс длится 2 месяца, занятия проходят очно в Санкт-Петербурге 2 раза в неделю.
Управление проектами от Столичной Бизнес Академии — курс с пожизненным доступом ко всем урокам и помощью в трудоустройстве. В программе вас ждут онлайн-семинары, видеолекции, теоретические материалы и домашние задания с обратной связью.
Бесплатные курсы менеджера проектов
Эти курсы помогут вам ознакомиться с профессией и узнать о том, как планировать проект, презентовать его и управлять ресурсами.
Как стать продакт- или проджект-менеджером от Нетологии (3 видеолекции, квизы, профориентационный тест и алгоритм перехода в новую профессию, без сертификата; доступ после регистрации)
Менеджер проектов. Быстрый старт от Eduson Academy (8 интерактивных уроков, обучение на симуляторе управления проектами, выдают диплом; доступ после регистрации)
Также смотрите бесплатные видеоуроки, чтобы ознакомиться с профессией. Успехов!
Расскажите, какие курсы по управлению проектами вы проходили или хотели бы пройти?
Реклама ООО «Нетология», ООО «Эдюсон», ООО «Скилфэктори», ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса», ООО «Тривиум», АНО ДПО «Московская Бизнес Школа», ООО «БРУНОЯМ», АНО ДПО «АКАДЕМИЯ ТОП», ИП Ильенков Дмитрий Аркадьевич, АО «Эдутех Групп», ОАНО ДПО «МИТУ», ООО «4БРЭЙН».
Для того, чтобы занять должность финансового директора необходимо иметь высшее экономическое, финансовое или бизнес-образование, а также профессиональный опыт. Также важны сильные лидерские качества, коммуникативные навыки, способность быстро решать проблемы и прогнозировать различные исходы событий с финансовой точки зрения.
Последнее обновление: 17 ноября 2023 года.
Получить необходимые навыки, прокачать личные качества и подтянуть свои финансовые знания можно на специализированных курсах. Мы составили подборку курсов для финансовых директоров, которые помогут получить необходимую базу для работы, не тратя на это 5 лет обучения в вузе.
ТОП-10 курсов финансового директора в 2023 году
«Финансовый директор» от Eduson Academy — курс с экспертами из Мегафон, KPMG, Avon и Skolkovo
«Финансовый директор» от SF Education — обучение с возможностью сдать экзамен на 2 Международных диплома (промокод GdeKurs — скидка 60% на обучение)
«Финансовый директор» от Нетологии — курс, где вы получите индивидуальный карьерный план от ментора и профессионального карьерного консультанта (промокод GDEKURS — дополнительная скидка 5% на обучение)
«Директор по финансам» от City Business School — курс от школы, входящей в ТОП-7 бизнес-школ страны
Профессия «Финансовый менеджер» от Skillbox — обучение с практикой на реальных кейсах (промокод ГДЕКУРС — скидка 55% на обучение)
«Финансовый директор» от Moscow Digital School — курс с возможностью реальной стажировки (промокод GdeKurs — дополнительная скидка 5%)
«Финансовый директор» от МИПО — курс для изучения с нуля (промокод GDEKURS — дополнительная скидка 10% на обучение)
«Финансовый директор» от центра «Специалист» — курс для повышения квалификации
«Финансовый директор» от Университета «Синергия» — курс с доступом к закрытому телеграмм-чату студентов и преподавателей
Далее вы сможете познакомиться с полной информацией о школах, программах обучения, преимуществах и недостатках курсов, чтобы вы смогли выбрать подходящий именно вам курс.
Этот курс разработан при участии более 20 практикующих экспертов из Мегафон, KPMG, Avon, Skolkovo и других. Обучение ориентировано на практику: за время курса вы решите 17 реальных бизнес-кейсов, отработаете навыки на онлайн-тренажере, а на дополнительных уроках сможете прокачать ваши Soft Skills. Особенность курса — поддержка личного куратора в течение 365 дней.
Eduson Academy — практический онлайн-курс по финансовому управлению с поддержкой личного куратора
Аудитория: предприниматели, главные бухгалтеры, практикующие специалисты
🎁 По промокоду GdeKurs доступна скидка 60% на обучение.
Практический курс с отработкой навыков на реальных проектах, которые будут составлять основу будущего портфолио. Обучение проходит по индивидуальному плану с бессрочным доступом ко всем материалам курса. Преподаватели курса — практикующие эксперты из реального сектора с опытом работы в инвестициях. Всем студентам доступна помощь в трудоустройстве.
SF Education —обучение профессиональной разработке финансовой стратегии
🎁 По промокоду GDEKURS доступна дополнительная скидка 5% на обучение.
Автор курса — финансовый директор компании «Нескучные финансы», кандидат экономических наук Дарья Грачёва.
Курс с акцентом на практику, где за 5 месяцев обучения вы выполните кейсы по построению финансовых процессов в компании, создадите систему учета, управленческую отчетность, проведете анализ финотчетности, разработаете финансовую стратегию, научитесь проводить переговоры. Все решенные кейсы вы сможете добавить в портфолио и использовать их при собеседованиях.
Нетология — обучение анализу финансовой отчётности и принятию решений в условиях неопределённости
🎁 По промокоду GdeKurs вы получите скидку 10% на обучение (суммируется с другими акциями школы).
Семинар от эксперта-практика в области управления корпоративными финансами Ларисы Плотницкой. Здесь вы познакомитесь с четким алгоритмом построения системы управления финансами компании. А также систематизируете свои знания, расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.
Moscow Business School — онлайн-семинар по управлению корпоративными финансами от практикующего эксперта
Аудитория: практикующие специалисты, бухгалтеры
Цена: от 47 900 ₽
Формат обучения: очно, онлайн (семинар)
Продолжительность обучения: 3 дня
Документ об окончании: удостоверение о повышении квалификации
Курс от школы, которая входит в ТОП лучших бизнес-школ РФ по версии MBAToday. Автор программы — финансовый директор игрового пространства «Сбербанка» Максим Белов. Школа предлагает на выбор три тарифа для обучения в зависимости от ваших конечных целей: Lite, Standart, Profi. На курсе вы получите все необходимые знания и практические навыки для успешной работы в должности финансового директора.
City Business School — онлайн-курс по управлению финансами организации для собственников предприятий, владельцев бизнеса и предпринимателей
🎁 По промокоду ГДЕКУРС доступна скидка 55% на обучение.
Спикеры курса — эксперты топовых компаний Mail.ru Group, MD Medical Group и МИФ. Проверять ваши домашние задания будут практикующие финансовые аналитики и директора. За 8 месяцев обучения вы научитесь работать с отчетностью, углубитесь в планирование и бюджетирование, повысите квалификацию и сможете получить повышение.
Skillbox — онлайн-курс повышения квалификации по профессии Финансовый менеджер
🎁 По промокоду GdeKurs вы получите скидку 5% на обучение (суммируется с другими акциями школы).
Курс с возможностью выбрать тариф обучения: «Базовый», «Оптимальный», «Премиум». За время обучения вы научитесь правильно управлять финансами компании: применять инструменты финансового анализа для создания стратегии, планирования финансовых потоков, работы с управленческой отчетностью. В конце обучения предусмотрена стажировка в реальной компании.
Moscow Digital School — обучение инструментам для эффективной работы с финансовыми показателями компании
🎁 По промокоду GDEKURS доступна дополнительная скидка 10% на обучение.
Практический онлайн-курс от экспертов, где вы с нуля научитесь разрабатывать финансовую стратегию и выстраивать финансовые процессы в компании. Авторы и преподаватели курса имеют международный опыт преподавания в ведущих бизнес-школах мира. В конце обучения все студенты получат диплом и международное приложение к нему.
МИПО — практический онлайн-курс по разработке финансовой стратегии с нуля
Программа повышения квалификации для практикующих специалистов. Обучение предполагает оптимальное соотношение теории и практики. Преподаватели помогут вам решить важные кейсы, познакомят с основными программами, которые используют финансовые руководители, с алгоритмами и шаблонами работы с финансовой информацией.
Специалист — программа по финансовому менеджменту для подготовленных специалистов
На этом практическом курсе вас ждет индивидуальный трекинг обучения, встречи, поддержка практикующих экспертов, много теории и реальных кейсов. За время курса вы научитесь выстраивать финансовую стратегию компании, изучите принципы антикризисного управления, освоите все виды учета в организации.
Университет «Синергия» — онлайн-курс по эффективному управлению денежными потоками организации
Полезные телеграм-каналы для финансового директора
ДОХОДЪ— канал, где вы найдете подборки полезных статей по финансам и инвестициям, свежие финансовые новости, полезные ссылки на биржевые фонды и интересные посты. Канал насчитывает более 74 000 подписчиков.
Финансовый директор— канал для финансовых директоров и сотрудников ФЭС, где публикуются последние финансовые новости, полезные статьи и ссылки. На канал подписано более 2000 человек.
Мультипликатор— личный блог экономиста и инвестора, в котором автор пишет об экономике, финансах, инвестициях, геополитике и важнейших событиях. Канал будет полезен не только финансовым специалистам, но и всем тем, кто интересуется инвестициями.
Банкста— канал со свежими новостями из мира экономики и финансов.
bitkogan— канал с последними экономическими новостями.
Управление финансами от канала «Финансы предпринимателя» (доступ свободный, 90 видеолекций)
Как мы подбирали школы и курсы для нашей статьи?
При подборе курсов для обучения финансовых директоров мы ориентировались на несколько параметров. В первую очередь, мы изучили программы курсов, преподавательский состав и их опыт. В подборку попали только те школы, в курсах которых предоставляют полноценный набор знаний и навыков, необходимых для работы финансового директора.
Кроме того, мы подбирали курсы, ориентированные на разных пользователей: в нашей подборке представлены варианты обучения как для начинающих, так и для практикующих специалистов.
Еще один важный критерий выбора — удобная образовательная платформа для обучения. В подборке представлены только те платформы, которые обеспечивают удобный доступ к материалам и возможность общения с преподавателями и другими студентами.
Также мы ориентировались на стоимость курсов и их доступность. В нашей подборке вы сможете найти курсы разной стоимости и выбрать подходящий для вас вариант.
О профессии директора по финансам
Директор по финансам — одна из ключевых должностей в крупных компаниях. Он обеспечивает финансовую устойчивость и эффективность любого бизнеса, а также контролирует все расходы и доходы компании.
Профессия финансового директора имеет свои преимущества и недостатки. К положительным сторонам можно отнести:
высокую заработную плату;
наработку полезных связей;
опыт в сфере стратегического планирования;
бонусы от компании.
А среди главных недостатков можно выделить:
высокую степень ответственности;
работу в режиме многозадачности;
высокие требования к специалисту.
Для эффективной работы финансовый директор должен владеть определенной базой теоретических и практических знаний, которые помогут выполнять его ежедневные задачи. А еще хороший специалист должен постоянно совершенствовать свои навыки и повышать квалификацию:
«Финансовый директор» от Eduson Academy — курс с экспертами из Мегафон, KPMG, Avon и Skolkovo;
«Финансовый директор» от SF Education — обучение с возможностью сдать экзамен на 2 международных диплома;
Расскажите, какие курсы по финансам вы проходили или хотели бы пройти?
Реклама ООО «Эдюсон», ООО «СФ Образование», ООО «Нетология», АНО ДПО «Московская Бизнес Школа», ООО «Сибиэс Рус», ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ООО «ДИДЖИТАЛ СКИЛЛС», НАНО «МИПО», АНО ДПО «Учебный центр СКБ Контур».