Попробую написать так, что бы никого не скомпрометировать.
В IT более 10 лет. 4 года назад закрыл ИП и пошел в найм в связи с переездом в другой регион России.
Сам нанимал и часто проходил собеседования, по этому есть понимание данной проблематики.
1) "Разрыв в ожиданиях между нанимателем и кандидатом"
Разрыв есть, и каждый год растет. ПРоблема здесь именно на стороне нанимателя, который привык жить в системе того, что он управляет всем процессом найма и именно его критерии важнее. Ситуация сейчас плачевнее, чем 3 года назад. на примере одной из компаний, где я работал год назад могу сказать, что 25% сотрудников уходят не заканчивая ИС, т.к. требования по работе значительно выше чем требования по вакансии, и наниматель не желает покрывать эту разницу прибавкой к ЗП. Помимо этого есть еще и проблема в том, что по многим позициям нет опытных наставников, кто сможет быстро ввести в проектную часть работы.
2) "Кандидаты просто мониторят рынок и не идут работать"
Да, это проблема, идут лишь те, кто при выборе нового места получает качественный рост зп (+25-30%), либо снижение рабочей нагрузки на тот же (25-30%) порядок. Часто такое встречается? Конечно же нет, а в противном случае зачем менять известное, но даже надоевшее, на неизвестное, к которому будет достаточно не просто адаптироваться.
3) Откуда кадровый голод в IT?
Кадровый голод-результат перекосов и завышенных ожиданий на уровне высшего менеджмента и заказчиков.
Все ждут, что человек, который работает 2-3 года не будет хотеть получать много, что он их "актив", который им приносит "сверхмаржу", а этот "актив" уже полгода смотрит рынок и готов уйти, потому что его зп на 15% ниже текущей вилки на которую приходят сырые новички. И вот "актив" обучает одного, второго, третьего, а его зп при этом ниже, чем у остальных. Пройдет пол года, он уйдет. об этом по переживают, но он дал "чистой экономии" на 300к за этот период, и, естественно, у этих 300к быстро найдется хозяин. Ничего личного, просто кому то надо было слетать на Мальдивы. И Работодатель и Заказчик хотят "дешево и хорошо", один занижает стоимость проекта, другой занижает стоимость реализации, в итоге в проекте на 1 сеньора, 3 мидлов и 2 джунов работают 3 мидла (один из них техлид = сеньор), 3 обстрелянных джуна (1 из них бадди для новеньких, почти мидл)и какой нибудь совсем новенький для "принеси-подай". И всей этой банде надо как-то попасть в проектные сроки и плановую реализацию, под уговоры, что мы вам конечно "премию" выпишем, если все успеете.

И чем дальше все это уходит, тем сильнее этот разрыв. Я во время последнего своего найма на собеседовании и в резюме не указал 1/3 своих навыков, т.к. понимаю, что платить за это работодатели не готовы, а вот использовать захотят. Так что проще скрыть данную инфу, и не навешивать на себя новых задач.

я работал в Эльдо кладованом, на складе хранилась определенная группа товаров, типа кбт, тв, соньки, ноуты, телефоны (когда брали телефон/ноут/планшет/фото со склада делали запись в журнал выдачи), чайники, свч, миксеры, мясорубки, и т.п. и т.д. (см регламент), все остальное хранилось в зале, так вот при ревизиях, коих у меня было 8 за мое время работы, на складе проблем не было, в зале были мелкие недостачи и пересорты, мелкие это 10-40 к, они укладывались в фонд потерь, да и в других магазинах была такая же картина. Все сотрудники магазина МОЛы, даже СБ, т.к. имели доступ ко всем ТМЦ магазина. Все это хранение, где, что и как регламентировалось, если были отступления это делалось через директора магазина и регионального менеджера. Ответственность за пропажу из зала несли продавцы и кассиры, со склада ст. кладовщик, кладовщик, грузчики, при невозможности установить откуда, весь персонал, но в первую очередь фонд потерь. Ну это в двух словах об организации в Эльдо склада при магазине. И попрошу заметить проблем при такой организации не возникало, как и вопросов. Были и проверки СБ Чехова, это недовложения и проверочные вложения, вот на этом кладовщики очень часто горели в 99%, а не то о чем беспокоится ТС, что такое же МОЛ имеет доступ на склад, и вообще по регламенту, доступ на склад продавцы имели право в сопровождении кладовщика, директора, сервисника или СБ, в крайнем случае сами, это уже, как склад, директор и СБ работу построят в этом магазине, У нас продавцов пиздили за хождение на склад. И да у нас камеры просматривали каждый сантиметр склада и золотой комнаты, даже не бухнуть было, не то что спиздить, приходилось перед камерами бухать из чайных кружек:) А, и да, локальные инвентаризации делались, чуть ли не каждый день и продавцами и кладовщиками, локалка, это когда седня считают определнную группу товаров, например холодосы и так по всем группам, такие локалки тоже регламентировались, сроки, частота и т.д.

Кто, что из кладовщиков Эльдо вспомнит или хочет добавить/поправить милости прошу, работал с 16 по 20 год