На собрании сегодня гендир попросил подняться меня и ещё 4х ребят. Была длинная речь про ЗОЖ, про наши достижения, про нашу смену привычек с плохих на хорошие и подобное. И он решил нас за это поощрить и создать мотивацию другим : приказ на премирование в 2 средние ЗП каждому из нашей пятерке к ближайшей дате выплаты.
Пятница стала ещё прекраснее 😊
З. Ы. Уже трое подошли спросить где я свои таблетки от курения покупала. Всегда знала, что главная мотивация - деньги.
Минтруд принял важное решение относительно премий. Теперь их будут начислять независимо от дисциплинарного взыскания.
Премии и другие выплаты, на которые сотрудник имеет право в процессе трудовой деятельности, будут начислять независимо от наличия дисциплинарного взыскания. Соответствующий законопроект разработал Минтруд.
Как отметили в ведомстве, работодатели выплачивают стимулирующие выплаты на основании коллективного договора, локального акта компании или соглашения с сотрудником. По новым правилам, лишить сотрудника премии или уменьшить ее размер на весь срок действия непогашенного дисциплинарного взыскания будет нельзя.
В качестве мотивации докинули сотрудникам на работе премию за 2 квартал. Кому-то 2,5к, кому-то 5к. Только в плане мотивации сработало всё наоборот. Те, кто получил меньше, больше не хочет впрягаться в чужие обязанности, даже если своей работы не так много. Не пойму, зачем так делать...
Допустим, у вас или вашего отдела стоит конкретная цель в виде показателя, который вам нужно повысить любыми способами. То есть, цель не выполнить от корки до корки все мероприятия по его повышению, а повысить чертов показатель. А все мероприятия придумать самостоятельно.
Так вот, с чего же начать в этом случае? С какой стороны подступиться к этой задаче, находясь в найме, а не в консалтинге?
Вот моя подборка более-менее общих способов для большинства ситуаций. Возможно, это натолкнет кого-то на полезные идеи.
1. Последовательно изучить предыдущие наработки, проекты и статистические исследования по повышению данных показателей в данной компании
Проверить, что они распространены везде, а не только в отдельных местах.
2. Оформить и систематизировать предыдущие наработки в виде базы знаний
По типу Википедии, с системой перекрестных ссылок и авторством статей. Обычно это делается в среде Confluence.
Таким образом сделать предыдущие наработки более заметными и удобными, чтобы их можно было проще найти и пользоваться ими. Создать “память организации”, “обучающуюся компанию”.
Эффект: не ходить одними и теми же путями и не “изобретать велосипед” и активно пользоваться предыдущим опытом.
3. Визуализировать в облачном пространстве (в базе знаний) подробную диаграмму Исикавы или Mind Map
Например, в Obsidian. Свести вместе все показатели и факторы, которые положительно либо негативно влияют на главный показатель. И в какой мере влияют. Для каждого глобального показателя, над которым вам нужно работать - отдельная карта.
Эффект: выявить наилучший приоритет работы.
Выглядит так. Тут плохо то, что у веток нет связей между собой, а в жизни они есть.
Или так. Выглядит непонятно, но зато есть связи между отдельными ветками.
4. По принципу Парето определить области максимального потенциала к улучшению показателя (по каждой веточке в mind map)
Выяснение данного вопроса начать с банального голосования внутри команды + мозгового штурма, т.е. обмена экспертными мнениями внутри отдела + чтобы проголосовали эксперты из других отделов, технологи и т.д. Возможно, голос эксперта должен быть эквивалентен десяти голосам оптимизаторов, к примеру. Внести данные по потенциалу в mind map.
Эффект: выявить наилучший приоритет работы.
5. Выяснить, на каком отделении этот показатель максимален, а на каком минимален
Одним и тем же людям съездить с аудитом на оба отделения, чтобы выявить причины этого различия.
Эффект: обнаружить значимые факторы, влияющие на показатель, чтобы транслировать их повсеместно.
6. Организовать конкурс рационализаторских предложений с фокусом на нужные показатели
Развернуть активную агитацию подавать предложения особенно с фокусом на нужные показатели.
Плакаты и объявления имеют функцию очень понятно проинформировать всех:
Где именно подавать предложение;
Какая цель (показатели расписать очень подробно и понятно, а не просто перечислить);
Какая награда.
Рискованное предложение, которое лучше не воплощать:
Спустить на каждое отделение план, хотя бы одно предложение по улучшению в квартал. Если хорошие предложения закончатся - можно будет отменить такой план.
Риски:
Начнут придерживать свои предложения, чтобы надолго хватило.
Начнут подавать ерунду, а вы будете впустую тратить время на их анализ.
7. Все успешные проекты (и свои и по инициативе других сотрудников и служб), связанные с нужными нам показателями, освещать во внутренних новостях на портале
Либо создать на портале отдельную рубрику или почтовую рассылку только под это.
Эффект:
Трансляция лучших практик между отдельными подразделениями (всеобщее информирование, “перекрестное опыление”);
Повышение мотивации некоторой части персонала. Тех, у кого есть тяга к славе;
У отдела развития появится больше политического веса.
8. Организовать книжный клуб внутри отдела развития
Собираться на очных встречах (онлайн нежелателен), на которых обсуждать прочитанные за последние 2 месяца книги по менеджменту и по вашей отрасли.
Ставить план по книгам. Например, сотрудник может выбрать любую книгу, которая ему интересна, но из того перечня в 15 актуальных книг, которые определило руководство.
Книга усваивается лучше, если сотрудник знает, что ему предстоит пересказать её перед всеми.
Эффект:
Рост квалификации сотрудников;
Больше общения между коллегами по деловым вопросам.
9. Исследовать опыт конкурентов
Бенчмаркинг-туры в отрасли;
Посещение профильных конференций в отрасли.
Полученную информацию отражать в базе знаний. Не оставлять всё только в своих головах.
Премия — это не только приятный бонус к основному доходу, но еще и показатель, насколько руководство компании ценит вас и видит ваши заслуги. К сожалению, многие руководители и сотрудники считают вопрос о материальном вознаграждении неуместным. Рассказали все, что вы хотели знать о премиях, но боялись спросить.
Можно ли задать вопрос о премии
Даже профессионалы с многолетним опытом могут испытывать неловкость, обсуждая тему материального вознаграждения. Тем не менее здесь нет ничего постыдного. Напротив, в интересах работодателя, чтобы сотрудники четко понимали, когда и за что им полагаются премии, ведь это влияет на их мотивацию и эффективность. Поэтому деликатно уточнить этот вопрос у эйчара или начальника — это нормально.
Бонусные выплаты бывают разными
Разовые премии
Выплачиваются по инициативе работодателя, они необязательные. Начальство само решает, кому назначить (или не назначить) премию, в каком размере и по какому поводу:
за достижение KPI;
эффективность работы;
проявленную инициативу;
высокие показатели отдела;
выслугу лет;
профессиональный праздник;
день рождения компании / сотрудника и так далее.
Премии, предусмотренные системой оплаты труда
Премии являются частью системы мотивации, а их размер и периодичность четко определены правилами компании. Выплаты происходят по итогам квартала, полугода или года. А также по результатам выполнения плана продаж, завершения проекта или достижения конкретных целей.
Бонусные выплаты, которые осуществляются в фирме, можно посмотреть в:
трудовом договоре;
положении об оплате труда;
политике по выплатам и компенсации;
иных документах по льготам и бонусам, которые можно запросить у эйчара.
От чего зависит начисление премий
Согласно трудовому кодексу, премия — это поощрение, условия получения которого регулируются внутренними документами компании. В локальных нормативных актах могут быть указаны следующие формулировки.
Бонусные выплаты привязаны к финансовым результатам фирмы. Если компания испытывает экономические трудности или за определенный период не достигла планов по выручке / продажам, то руководство может отложить премирование на более поздний срок или вообще отказать в выплатах.
Премия выплачивается по решению руководителя / генерального директора. Это как раз ситуация с разовыми премиями. Если в вашей компании выплачивают бонусы, а вы по какой-то причине их не получили, вы вряд ли сможет повлиять на решение начальства. Но зато сможете обезопасить себя на будущее. Для этого есть несколько алгоритмов.
Алгоритмы расчета премий
В компаниях с бонусной программой
В фирмах, в которых введены четкие правила премирования, есть системы оценки сотрудников. Цели и показатели для каждого работника фиксируются письменно. В конце отчетного периода руководство обсуждает с вами результаты и по итогу производит выплаты бонусов. Заранее узнайте, какие задачи вам нужно выполнить, чтобы получить материальное вознаграждение.
При отсутствии бонусной программы
Если в компании нет фиксированных правил, но премии время от времени все же выплачивают, то алгоритм другой.
1. Заранее обговорите с начальством цели, по достижении которых вам будет положена премия (выполнение KPI, количество отработанных часов и так далее).
2. Договоренности фиксируются в письменном виде (это может быть дополнительное соглашение, но достаточно и переписки по корпоративной почте или в чате).
3. После выполнения целей отчитайтесь перед начальством. Подготовьте презентацию и будьте готовы отстоять свои результаты.
4. Если все прошло успешно, то начальство примет решение о выплате бонусов.
Прежде чем согласиться на новый проект, подумайте, входит ли он в ваши обязанности. Если нет, не стесняйтесь обсудить с руководством материальное вознаграждение.
Внимательно изучите локальные нормативные акты. Возможно, в вашей компании есть практика выплат за определенные достижения (например, если вы посоветовали знакомого на открытую вакансию), а вы об этом даже не знаете.
Перед увольнением рассчитайте среднемесячный заработок с учетом ежеквартальных / ежегодных премий. Учитывайте, что во время испытательного срока на новом месте у вас может не быть бонусных выплат, и ваш доход упадет.
Назначать ли премию сотруднику, который планируется уволиться — это выбор руководителя. Если бонусы выплачиваются по итогу года, а вы уходите в декабре, то можете не дождаться вознаграждения. Помните об этом, когда ставите дату в заявлении.
Не стесняйтесь обсуждать спорные ситуации. Сотрудники должны хорошо знать не только свои обязанности, но и права. А еще уметь отстоять свои интересы, в том числе и материальные.
Несмотря на капризы погоды, лето неумолимо приближается. Значит, занятия в спортивном зале или домашние тренировки получится заменить на активности под открытым небом. Собрали для вас товары, которые сделают уличные воркауты интереснее, увлекательнее и полезнее.
Мегамаркет дарит пикабушникам промокод килобайт. Он дает скидку 2 000 рублей на первую покупку от 4 000 рублей и действует до 31 мая. Полные правила здесь.
В компактную поясную сумку поместятся телефон, ключи, кошелек или другие нужные мелочи. Во время тренировки все это не гремит и не мешает, но всегда находится под рукой. Материал сумки прочный и влагонепроницаемый, вещи в ней защищены от повреждений, царапин или пота.
С фитнес-резинкой можно тренировать все группы мышц: руки, ноги, кор, ягодицы. А еще она облегчает подтягивания и помогает мягко растягиваться. В сети можно найти огромное количество роликов с упражнениями разной степени сложности. Нагрузка легко дозируется: новичкам подойдет резинка с сопротивлением до 23 кг, опытным атлетам — до 57 кг. При этом оборудование максимально компактно и поместится даже в небольшую сумку.
Для тех, кому надоели обычные тренировки. Слэклайн — это стропа шириной 50 мм, с помощью которой осваивают хождение по канату. Тренажер учит сохранять баланс, прокачивает координацию и концентрацию, а еще дает отличную нагрузку на спину, руки и ноги.
Настольный теннис — простой в освоении вид спорта, который отлично помогает размяться и тренирует скорость реакции. В комплект входят две ракетки, три мяча, сетка, накладка и чехол — все, что нужно, чтобы поиграть вечером во дворе с другом или устроить небольшие соревнования. Этот недорогой набор подойдет именно для развлечения и веселья, устанавливается почти на любой стол.
Еще один вид спорта, которым можно заниматься, даже не имея серьезной подготовки — бадминтон. С набором от Wish Steeltec вы сможете потренировать силу удара, побегать и просто хорошо провести время. Детали яркие, так что их трудно потерять даже на природе. Леска натянута прочно, ресурса ракеток должно хватить не на один сезон.
Фрисби воспринимается как простое пляжное развлечение. Тем не менее перекидывание друг другу тарелки задействует все группы мышц и развивает скорость реакции. Эта тарелка летит далеко и по понятной траектории — отличный снаряд для начала. Кстати, фрисби — это еще и ряд спортивных дисциплин со своими правилами и техническими сложностями, так что игра с друзьями может перерасти в серьезное увлечение.
Стильный мяч из износостойкой резины отлично подходит для уличных тренировок. Вы сможете поиграть компанией в баскетбол или стритбол или просто отработать броски. При производстве используется технология сбалансированного сцепления: это значит, что снаряд не сбежит от вас и будет двигаться по стабильной траектории.
Футбол — один из самых популярных в России видов спорта. Играя, можно отлично побегать, потренировать меткость и отработать взаимодействие в команде. Футбольный мяч Torres Striker выполнен из качественного полиуретана и резины и выдержит не один десяток матчей, не потеряв упругости. Отличная балансировка и оптимальный размер делают его подходящим как для взрослых, так и для подростков. Он достаточно тяжелый, почти как в профессиональном спорте, так что совсем малышам не понравится.
Пляжный или обычный волейбол? А может быть, пионербол, как в детском лагере? Мяч TORRES SIMPLE COLOR подойдет для любой из этих игр. Камера отлично держит давление, поэтому вам не придется постоянно подкачивать его, а качественные материалы (полиуретан и бутил) сохраняют все характеристики даже при интенсивном использовании.
Многоскоростной велосипед с рамой 19-го размера подойдет как мужчинам, так и женщинам. Это отличный вариант для новичков: модель доступная, удобная. Поможет понять, нравится ли вам велоспорт. Конструкция велосипеда позволяет ездить по дорогам разных типов, поэтому вы сможете перемещаться по городу или отправиться в поход. Есть складной механизм — велосипед с ним легко возить в машине, на электричке и просто хранить в кладовке.
Более продвинутая модель для тех, кто уже оценил прелесть движения на двух колесах. Геометрия велосипеда предполагает вертикальную посадку. Это обеспечивает более удобное положение тела, чем на других байках. В конструкции предусмотрены детали для комфорта и безопасности: пружинная вилка с ходом 100 мм, сервисная подводка тросов и дисковые гидравлические тормоза.
Если вы не фанат велоспорта, но хотите получить свою дозу физической нагрузки, перемещаясь по городу, выбирайте самокат. В модели PLANK Magic 200 есть регулировка руля по высоте, надежные тормоза и прочная увеличенная дека из алюминия. Когда вы катаетесь на самокате, работают мышцы ног, ягодиц, спины и живота, а заодно добираетесь, куда нужно. Если вы решите сделать паузу в тренировках, самокат легко складывается для хранения.
Любая активность на свежем воздухе требует хорошей обуви, специально сделанной для занятий спортом. Яркие кроссовки Hoka RINCON 3 с облегченным весом амортизируют, снижают нагрузку на суставы. Выраженный рельеф подошвы обеспечивает сцепление с поверхностью вне зависимости от того, где проходит тренировка: на специальной площадке, асфальте или грунте.
Легкие женские кроссовки из линейки Clifton подходят для занятий на твердых покрытиях. Дышащий сетчатый верх поддерживает вентиляцию стоп, чтобы можно было тренироваться даже в жару. Подошва из легкой пены EVA гасит силу ударов. Кроссовки беговые, подходят для тренировок на длинных дистанциях.
Во время занятий на свежем воздухе важно защитить голову от перегрева. С этим отлично справится легкая и светлая бейсболка — например, от GLHF. Она удобно сидит на голове, не сваливается и не отвлекает от занятий, благодаря сетке голова меньше потеет. Козырек жесткий и не мнется.
Не забудьте защитить кожу от солнца — чтобы не было мучительно больно на следующий день после тренировки под открытым небом. В этом поможет крем против пигментных пятен с сильной защитой от ультрафиолета SPF50. Водостойкая текстура легко наносится и быстро впитывается, действует два часа — потом крем нужно обновить.
Удобные и стильные солнцезащитные очки защищают глаза благодаря фильтру UV400, который поглощает до 99.99% ультрафиолета. Они выполнены из легких материалов и плотно прилегают к голове. Ударопрочные поликарбонатные линзы с антибликовым покрытием подходят для разных видов спорта.
Используйте промокод килобайт на Мегамаркете.Он дает скидку 2 000 рублей на первую покупку от 4 000 рублей и действует до 31 мая. Полные правила здесь.
Реклама ООО «МАРКЕТПЛЕЙС» (агрегатор) (ОГРН: 1167746803180, ИНН: 9701048328), юридический адрес: 105082, г. Москва, ул. Спартаковская площадь, д. 16/15, стр. 6