Он лайн инструмент для смешивания любых цветов. Колор Миксер / Color Mixer
Сайт где можно смешивать любые цвета, получать и смотреть на результаты их смешивания. Колор Миксер / Color Mixer.
Сайт где можно смешивать любые цвета, получать и смотреть на результаты их смешивания. Колор Миксер / Color Mixer.
Занесла меня нелегкая на сайты женской одежды, посмотреть сколько ни на тряпочки разноцветные, а на девушек с формами аппетитными, какие именно у них формы аппетитные пожалуй перечислять ни буду, а то это по времени может занять ни один час.
И вот посматривая на все это безобразие, у меня возник дурацкий вопрос. А именно как может тряпка стоить стотыщмильенов если ей себестоимость там тыщу рублей красная цена. Посмотришь на эти платьица которые если скомкать в одной ладошке поместиться, ну тряпка и тряпка можно оконце протереть или если она стала погрязнее полы или что то еще не очень чистенькое протирать, так эти платьица стоят стотыщ мильенов, за что такие деньги, у меня носовой платок больше по размеру некоторых платьев этих безценных, их делают из драгоценных волос из попы дракона или синего кита что ли? Вряд ли, обычная ткань за 5 копеек. Ну бизнесмены, ну и хитрецы, им всем надо мне кажется по медали выдать за то что облапошили всех по моему на всех уровнях куда не посмотри, а никто и ничего особо и не замечает, хотя я могу конечно ошибаться, может просто платье такое волшебное попалось и есть конечно же цены подоступнее, незнаком близко с рынком одежды для прекрасного пола, или может быть причина большой стоимости разноцветных тряпочек в чем то другом мне неведомом, тогда в чем именно хотелось бы услышать.
Почему платья стоят так дорого, из чего складывается их неебическая стоимость кто нибудь может мне тупому барану объяснить?
Заранее спасибо всем ответившим за ваши мудрейшие ответы, мудрости которых позавидовали бы сам Сократ и Гиппократ.
Incredibox — это музыкальное приложение, в котором вы можете создавать музыку с помощью веселой команды битбоксеров.На ваш выбор 9 музыкальных стилей. Выберите свой и затем создайте свой микс. И не забудьте поделиться им с друзьями!
Одновременно игра и приложение, Incredibox — это прежде всего музыка и визуализации, благодаря чему он быстро стал хитом среди людей всех возрастов. Приложение уже понравилось более чем 80 миллионам людей по всему миру. Благодаря правильному сочетанию музыки, графики, анимации, интерактивности Incredibox понравится каждому. И поскольку приложение помогает разнообразить обучение, Incredibox сейчас используется в школах по всему миру.
САЙТ ТУТ - https://www.incredibox.com/ru/
PS: Побаловался тоже, ничего так штука ))
Не считать за рекламу!
vocalremover.org – это бесплатный сервис для извлечения высококачественного вокала и инструменталов из файлов MP3, FLAC и WAV. Он использует искусственный интеллект и машинное обучение, чтобы отделить голос от музыки онлайн.
Привет, пикабу.
Не так давно заинтересовался я темой IPTV. Все листы которые есть в интернете либо мёртвые, либо быстро умирают. Это бесит.
Решил для себя сделать какой то универсальный инструмент, который:
- Может хранить в себе список плейлистов
- Может проверять наличие этих лисов (актуальна ли ссылка)
- Может проверять ссылки (каналы) на актуальность внутри листа
- Содержит короткую ссылку на лист
- Можно смотреть онлайн
Например, у меня есть старенькая приставка X96 MINI и с пульта ввести ссылку https://iptv-russia.org/list/iptv-playlist-best-of-the-best-... достаточно проблемно. Ещё обиднее если половина каналов из 100 на следующий день перестали работать.
И вот решил я взять ситуацию в свои руки, создал для себя ресурс, обкатал его и тут я понял что ресурс может быть полезен не только мне.
Идейным вдохновителем для меня стал пикабушник @AlexCool333, который ведёт список своих плейлистов и людям это интересно.
Отписавшись под его постом и предложив посмотреть свой ресурс, по статистике посещений я понял, что интерес есть, но вот обратную связь (пусть и плохую) мне никто не дал.
Итак представляю вашему вниманию свой проект http://r90458cq.bget.ru/
Очень боялся его публиковать отдельным постом тк он находится на бесплатном хостинге и бесплатном домене.Это накладывает множество ограничений.
Например, большой поток народу может просто завалить сайт (и меня забанит хостер).
Ещё сейчас на сайте, к сожалению, не работает отсеивание ссылок. Причина проста: на бесплатном хостинге ограничение на работу скрипта 1 минута, а проверка одного листа может занимать 5 минут, поэтому скрипт не укладывается в конфигурируемые рамки и не может обновить лист.
Хочу услышать мнение интернета может ли такой "проект" вызвать интерес или IPTV уже мертво и проще платить 1 бакс за нормальные листы.
Присылайте Ваше мнение, мне будет интересно почитать
Присылайте ссылки на хорошие плейлисты (что бы не устраивать помойку)
Присылайте примеры удачного дизайна сайта, который подходит для IPTV (свой я считаю не очень удачным)
Мой первый авторский пост. Больших надежд не питаю, но очень волнуюсь.
Давеча приглянулись одни онлайн курсы по Python, но сохраненная ссылка на них затерялась, поиск в гугл тоже не помог, т.к. название не помню. Признаки следующие:
Некрупная, не мейнстримовая как Нетология, Гигбрейнс, Яндекс, Скиллбокс/фактори и т.д.
Следующий набор осенью 2023 (наборы редко)
Цена около 30 000
Длина курса - 3 месяца
Дизайн сайта - черно-бело-оранжевый
Заранее огромная благодарность всем!
«Страна-симулякр, которая умеет только копировать» — слышали такое про Китай? Это несправедливое упрощение. Китайцы и правда не любят заново изобретать колесо, но не забывают про глубокое переосмысление существующих решений. Разбираем китайский подход на примере Ван Сина (основателя Meituan), который сумел перенять на китайский рынок целых три (!) западных бизнес-модели и в итоге стать долларовым миллиардером.
"Пока Сократ советовал своим ученикам искать истину, ставя под сомнение всё и вся, древние китайские философы следовали заветам мудрецов".
Кай-Фу Ли. "Сверхдержавы искусственного интеллекта".
Основатель Meituan - как олицетворение китайского подхода к созданию инноваций
Все мы хотя бы раз слышали, что китайский ecommerceгигант Alibaba со своим Taobao — не более чем клон Ebay или Amazon. Поисковик Sohu — копия Google, а Sina Weibo — это же чистой воды Twitter, только с цензурой (хотя погодите...). Что уж говорить про оффлайновые продукты — ведь в Китае можно легко найти брата-близнеца Tesla или RollsRoyce (очевидно, трагически разлученных в детстве со своими западными братишками).
Однако даже в среде профессиональных копировальщиков и плагиаторов (коими многие считают вообще всех китайских предпринимателей) есть один самый-самый видный.
Его зовут Ван Син (Wang Xing). Он основатель крупного ITхолдинга Meituan. И вообще, один из самых тяжеловесных китайских технологических предпринимателей, чье состояние в 2022 году Bloomberg оценил в 32 млрд долларов.
Прямо сейчас Meituan — это крупная, не побоюсь этого слова, цифровая экосистема, покрывающая великое множество сервисов от доставки еды до покупки билетов и бронирования отелей. Однако в 2010 эта компания возникла как... адаптация американского сервиса Groupon.
Однако, история Ван Сина интересна не только его последней (и самой крупной) компанией. Дело в том, что этот товарищ умудрился заземлить на китайский рынок сразу несколько популярных западных бизнес-моделей.
"Я Ван Син, и я хронический копировальщик западных компаний" - примерно так начинал бы свою речь глава Meituan, если бы китайские предпринимателями ходили на группу.
На примере его истории очень удобно проследить, почему знаменитое китайское копирование — это не просто бездумный плагиат, а умная адаптация идей и глубокая переработка концепций. Об этом и будет эта статья.
Китайский собрат российского Вконтакте, или первый чуньбин немножко комом
Свою первую компанию Ван Син создал в 2005 г. Тогда он запустил социальную сеть, призванную объединить студентов различных университетов. Думаю, нет смысла указывать, у кого именно была позаимствована сия идея (ну, чтобы лишний раз не писать «запрещена в РФ» и вот это вот все).
Платформа получила название Xiaonei, что с китайского переводится как «В кампусе». Первые пару лет аудитория состояла преимущественно из студентов, но позже, разумеется, активно присоединялись представители других социальных групп. Когда в 2009 г. платформа совсем уж разрослась и перестала быть студенческим междусобойчиком, название решили сменили на RenRen (это слово означает что-то вроде «для всех» или «все в сети»).
Интерфейс RenRen на пике популярности выглядел примерно так. Если вам кажется, что где-то вы это уже видели, то вам не кажется.
Как вы можете догадаться, функционал платформы во многом копировал запрещенное в РФ детище Цукерберга. У каждого пользователя был свой профиль с описанием, фоточкой и, наверно, с ванильным/пацанским статусом, но в виде иероглифов (отчего он становился еще более ванильным или пацанским). Можно было добавлять друзей, создавать паблики и постить контент. Еще у RenRen был свой мессенджер для мгновенного обмена сообщениями в виде отдельного приложения.
Тем не менее, несмотря на явное сходство, у RenRen были и существенные отличия. И они хорошо демонстрируют глубину китайского переосмысления.
Во-первых, именно китайцы первые осознали, что игры внутри социальных платформ могут круто привлекать пользователей и прокачивать вовлеченность.
Еще в 2008 году в Китае вышла Happy Farm, которая стала хитом тогдашних соцсетей. Ее интегрировали в себя многие китайские платформы, а QQ от компании Tencent и вовсе в какой-то солнечный день умудрился забайтить на эту игрушку целых два миллиона новых пользователей (за один день!). Особым хитом Happy Farm была и в RenRen.
Разумеется, были и другие популярные внутриплатформенные игры, которые отлично собирали аудиторию со всех уголков Поднебесной. Ведь не секрет, что геймдев рулит! Просто Happy Farm стала самым известным и хрестоматийным примером.
Позже китайские платформы еще не раз использовали трюк с внутренними играми для привлечения критической массы новых пользователей. Например, ставший притчей во языцах WeChat ловил первую «большую» аудиторию именно с помощью широкого ассортимента игровых мини-приложений. А уже после прикручивал внутреннюю онлайн-торговлю, платежный шлюз и палитру государственных сервисов вместе с цифровым ID.
Кстати говоря, Happy Farm увидел свет в ноябре 2008 г., а Facebook* выпустил аналогичную игру под названием FarmVille лишь в июне 2009 г. Ну и кто тут жалкая пародия?
Наш родной «Счастливый фермер» для Вконтактика вышел в 2010 г. И знаете, я бы не был уверен на 100%, что это адаптация именно FarmVille, а не оригинального китайского «родоначальника».
Ставь лайк, если твой батя (который ненавидит и презирает игры) каждое утро радостно бежал стричь урожай в "Счастливом фермере".
Вторая чисто авторская фича — внутренняя валюта Xiaoneidou (он же Xiaonei beans или RenRen beans, «бобы»). Что здесь сказать, ну любят китайцы всякие штуки для внутренних платежей, и все тут!
И да, вероятно, именно RenRen beans вдохновлялся Дуров, когда делал «голоса» для Вконтакте.
На китайской площадке 1 «боб» равнялся 1 юаню. «Бобы» можно было тратить на транзакции во внутренних играх, покупку подарков, запуск рекламы (тоже уникальная фича) и подключение себе сервиса Purple Bean (что-то вроде платной подписки с доп функциями).
В итоге у RenRen на пике (в 2012 г.) было порядка 50 млн пользователей. Тем не менее, в последующие годы она проиграла конкуренцию другим сильным компаниям.
Кстати, если вас все еще гложет вопрос, что такое «чуньбин» (упомянутый в заголовке), то это традиционный новогодний китайский блинчик.
Второй заход. Клон Twitter, который зачах из-за плохой адаптации
Теперь же разберем пример, когда слепое копирование без должного переосмысления привело к проигрышу более гибким конкурентам.
Вторым заходом Ван Сина стала адаптация Twitter. Да, в итоге в Китае появится довольно много своих Твиттеров, однако именно Ван Син первым запустил этот формат в стране.
Платформа называется Fanfou, и она была точной копией американской платформы практически без значимых изменений. Из-за чего, во многом, и упустила лидерство.
Вот так прямо сейчас выглядит сайт Fanfou. Платформа все еще функционирует, но вы сами все видите... Вот что бывает, когда копируешь что-то в Китае, не тратя силы на должное заземление.
Многие скажут: "Аффтар, я тебя умоляю, это же Твиттер. Ну что там можно глубоко переработать?". Здесь хотелось бы ответить, что, во-первых, Илон Маск нам сейчас активно демонстрирует, что переработать можно очень и очень многое.
К тому же, конкуренты Ван Сина умудрились сделать на базе Твиттера оригинальный и самобытный продукт. И в итоге за счет этого выиграли битву.
Свои аналоги Твиттера запускал и Tencent (на базе своего мессенджера QQ), и музыкальный стриминг NetEase, и еще несколько крупных технологических игроков.
Но мы, пожалуй, остановимся на Sina Weibo.
Это сейчас к твитам американской платформы легко можно прикреплять видео, картинки и всякие разные ссылки. А раньше это можно было сделать только на манер Facebook* — т. е. только в комментарии под твитом. В Weibo такой проблемы отродясь не было — прикрепляй что хочешь.
Sina Weibo сразу же начал чуть по-другому смотреть на продвижение популярного контента. Например, раздел с трендами сразу же разделили на категории и снабдили фотографиями, рейтингами и прочими симпатичными элементами, цепляющими глаз.
Раздел с трендами. Слева - Twitter, справа - Sina Weibo (в 2010 году). Вкусовщина, конечно, но лично меня интерфейс Weibo привлекает гораздо больше.
Продвигался Sina Weibo тоже по-другому. Twitter рос за счет эффективного привлечения политиков, журналистов, спортсменов, актеров и прочих общественных деятелей.
Sina Weibo же решила сделать ставку на виральность. Для этого была сделана отдельная секция с «горячими темами». В них некоторые пользователи (а иногда и сама площадка) делала «набросы», к обсуждению которых привлекали других пользователей. Порой даже вводили награду — например, приз за лучший ответ или пост. Короче говоря, это было что-то среднее между Reddit, Medium и великими и ужасными Ответами.Mail.ru!
Короче говоря, в отличие от Twitter, который вбирал в себя внешние инфоповоды, Sina Weibo старалась создавать свои внутренние. А потом вирально экспортировать их в инфопространство, порой подключая дополнительные стимулы, в том числе денежные. Для Китая такое было в новинку, поэтому эффект был довольно мощный. Впрочем, традиционными методами продвижения Sina Weibo тоже не брезговала.
Были и другие важные отличия. Например, Sina Weibo сразу же внедрила удобную сортировку и фильтрацию комментариев под постами, сделала гораздо более насыщенный профиль и многое другое.
А еще Sina Weibo запустила платную подписку аж в далеком 2012 году. Как тебе такое, Илон Маск?
И конечно, Sina Weibo запилила собственный внутренний платежный сервис, ну куда же китайцы без этого:)
В результате, Sina Weibo стала самой крупной микроблог-платформой в Китае. И кстати, в 2017 г. платформа стоила дороже самого Твиттера.
В последнее время, правда, Weibo сдала свои позиции вездесущему WeChat. Собственно, как и подавляющее большинство других китайских социальных платформ. Но это уже совсем другая история.
От купонного сервиса к крупной экосистеме, или как Ван Син все же стал миллиардером
Но круче всего Ван Син развернулся в рамках своей третьей компании — Meituan.
Есть такая американская компания Groupon. В последние годы она ушла в тень, но в начале 2010-х была весьма популярной.
Ее главная механика — скидка на покупки, которые пользовались спросом у определенного числа участников:
Платформа договаривается с продавцом, что если, например, 100 человек купят купон на его товар, то цена будет на 20/30/50/...% ниже. Покупатель видит это и покупает купон. Если купон на этот товар купят еще 99 покупателей, то скидка по нему активируется. А если нет, то се-ля-ви.
В начале 2010-х у нас тоже была куча подобных сервисов - Biglion, Купикупон и пр. Помню, мы с друзьями любили шикануть в какой-нибудь кафешке с купоном на 50%-скидку. Главное, чтобы официант не заорал на весь зал "А, они по купону!"
Так вот, Ван Син решил скопировать именно эту фишку групповых покупок за скидкой. Конечно, он был далеко не один такой хитрый и насмотренный. В то время на китайском рынке было более 1000 подобных компаний, да и сам Groupon пытался выйти в Китай.
Так почему победил именно Meituan? Как и в случае с другими популярными платформами, мало просто предлагать скидки в выгодных местах.
Нужно сделать так, чтобы:
• Во-первых, у вас был самый богатый и исчерпывающий ассортимент предложений. Чтобы у каждого дядюшки Ли в голове засела мысль, что скидку на их любимую лапшу нужно искать именно у вас.
• Во-вторых, чтобы помимо скидок у вас было что-то еще. Чтобы пользователи приходили на ваш сайт или приложение, проводили там время, привыкали к интерфейсу и были готовы пробовать новые функции (вовлеченность, короче говоря).
Ван Син решил этот вопрос радикально. Он инициировал слияние с Шанхайской компанией Dianping, которая, конечно, не была прямым конкурентом (как многие пишут), а скорее работала в смежной области. Meituan фокусировалась на скидках на доставку еды, электронику и прочие подобные товары, а Dianping совмещала в себе функционал TripAdvisor и Yelp! — агрегировала отзывы на отели, рестораны и всякие прочие заведения из сферы услуг.
В итоге в 2015 г. образовалась MeituanDianping, подмявшая под себя львиную долю своего рынка. Позже название сменят обратно на просто «Meituan». Американский Groupon, как и китайские конкуренты, не смогли так быстро провести консолидацию ассортимента в своих руках и добиться критического охвата. В итоге, после 2015 г. у Meituan поубавилось серьезных конкурентов.
Не удивлюсь, если после слияния Meituan и Dianping каждая забегаловка на подобной китайской улочке оказалась представлена на сервисе.
Помимо этого, Ван Син сделал еще два важных хода. Во-первых, он уплотнил выдачу предложений на сайте — такой интерфейс помогал подчеркнуть широту ассортимента.
К тому же, Meituan не стал заливать рестораны маркетинговыми бюджетами, в отличие от менее дальновидных конкурентов, в том числе Groupon. Пока конкуренты мочили друга друга в «битве тысячи Групонов», Ван Син инвестировал в инструменты для привлечения продавцов. В итоге, скоро он увидел, как «по реке проплывают трупы тысячи неудачливых купонных сервисов».
Но на этом Meituan и не думала останавливаться. В какой-то момент Ван Син и его команда поняли две другие важные вещи:
• Первая — огромное количество китайцев перед походом в ресторан, доставкой еды или покупкой других товаров и услуг первым делом идут на Meituan. А то вдруг там завалялась какая-нибудь приятная скидочка...
• Вторая — технологии делают доставку все более эффективным и выгодным бизнесом. Ну знаете, всякие алгоритмы оптимизации маршрутов курьеров, дарксторы, электросамокаты и вот это вот все. Да, до «ковидного бума» доставки еще было 5–6 лет, но тренд проглядывался довольно ясно уже тогда.
Сопоставив эти два фактора, ребята из Meituan поняли, что пора запускать собственную доставку всего и вся. Начали в 2013 году с еды и электроники, что логично.
Это был успех, уже в 2015 г. сервисами Meituan пользовались более 200 миллионов человек. Для Китая это далеко не рекорд, но цифры весьма солидные.
Думаете, на улицах вашего города много чуваков с квадратными термо-сумками? Тогда посмотрите на доставку в Китае
За последующие годы компания росла как на дрожжах, запуская еще больше новых сервисов.
Прямо сейчас Meituan — одна из крупнейших китайских технологических компаний и лидер онлайн-торговли. А где сейчас Groupon с его жалкими 120 миллионами баксов капитализации?
PinDuoDuo, кстати говоря, тоже явно вдохновлялась групповыми покупками Groupon. Однако, если в Groupon сделку инициировал продавец (по соглашению с платформой), то в PinDuoDuo эта честь принадлежит покупателям. Покупатели объединяют свои маленькие покупочки в одну большую и просят за это приятный дисконт. Продавец соглашается, т.к. для него это существенный рост оборотов без особых напрягов.
Сейчас PinDuoDuo суперуспешна в Китае — в 2021 г. через нее было продано товаров почти на 400 миллиардов (!) долларов.
А есть другие яркие примеры китайской адаптации? Не один же Ван Син этим занимался...
Конечно, почти каждая крупная китайская технологическая компания шла этим же путем.
Джек Ма со своим Alibaba победил Ebay, потому что смог решить проблему недоверия к онлайн-торговле со стороны китайских пользователей.
Для привлечения продавцов он внедрил freemiumмодель — когда доступ к основному функционалу бесплатный, а платить нужно за дополнительные фичи. Сейчас такой подход кажется обыденным для большинства платформ. Но 15–20 лет назад тот же Ebay брал с продавцов деньги за каждый чих.
Про покупателей Джек Ма тоже не забывал. Китайцы в то время не были приучены покупать товары в интернете, и вообще, многие думали, что продавцы их разведут и кинут. Поэтому Alibaba запилил платёжный инструмент Alipay, резервирующий средства на счёте и перечисляющий их продавцу только после получения товара покупателем. Сейчас так делают все, а тогда это было нехилой такой инновацией.
Ну, Джек Ма из Alibaba в представлении не нуждается.
Ebay же просто пришел в Китай, не меняясь. Так еще и трафик перегонял в США, что существенно замедляло работу сайта. Результат — проиграл гибкому адаптивному китайцу, которого в молодости никто не хотел брать на работу (но это уже другая история).
Здесь же стоит вспомнить поисковик Baidu. Сейчас его часто называют «Китайский Google», но чтобы заслужить такое прозвище, ему сначала пришлось победить настоящий Google на китайском рынке (Великого Файрвола тогда еще не было).
Baidu сразу же начал отрабатывать гипотезу, что паттерны использования поисковика китайцами сильно отличаются от таковых и бледнолицых. Компания провела большой анализ, выстроив тепловые карты взаимодействия пользователя с поисковой выдачей, чтобы понять эти самые различия.
Оказалось, что китайцы в среднем гораздо дольше задерживались на странице, и их куда меньше притягивали топовые результаты поиска (левый верхний угол страницы на тепловых картах). Китайцы воспринимали поисковик как своеобразный «торговый центр» с кучей опций, все из которых нужно посмотреть и попробовать. Китайцев не устраивал расклад, когда после нажатия на ссылку их уводили на сторонний сайт в том же окне.
Название "Baidu" переводится примерно как "сотни и тысячи раз" или "бесконечное число попыток". Чем-то напоминает гугловское гигантское число с сотней нулей, правда?
Baidu грамотно отработал результаты исследования. Например, стал открывать ссылки на новых страницах, оставляя пользователя на главной вкладке (чтобы он мог подольше осмотреться и «зайти в другие бутики большого ТЦ»).
Мораль
Как вы можете видеть, мало просто скопировать успешный продукт на большой рынок. Нужно его буквально переосмыслить и пересобрать заново.
К Китаю это особенно применимо. Возможно, сильнее, чем к другим рынкам. Ведь сложно найти более самобытную страну, не похожую на другие.
Прямо сейчас весь мир активно осваивает продвинутый искусственный интеллект от американских компаний. Но китайский ответ точно не заставит себя долго ждать.
А всем тем, кто перенимает уже работающие решения и продукты, полезно помнить китайский опыт. И конечно, решения лучше перенимать и адаптировать, чем запрещать и игнорировать (if you know what I mean).
----
Друзья, если вам понравилась эта статья, то буду благодарен за подписку на мой тг‑канал Disruptors. Там хватает подобного контента, где я докапываюсь до сути происходящих событий в бизнесе, инновациях и технологиях (написанного при этом живым нескучным языком и с юмором).
* запрещенная и экстремистская соцсеть по мнению российского суда (это про Facebook — ну, на всякий случай).
Дорогие друзья! Хотим сообщить вам приятную новость, один из самых первых сайтов в РУнете для просмотра аниме онлайн AOS - AnimeOnlineSu снова в строю!
AOS был создан в далеком 2008 году командой энтузиастов и любителей аниме.
AOS - это один из некогда популярных фандаб-коллективов, который больше известен своими переводами с приятным оформлением, нежели озвучкой. Субтитры к онгоингам, до 2018 года появлялись на сайте чаще собственных озвучек. Что касается актёров закадрового озвучания, то их усердие заслуживает уважения. Озвучивали без существенных задержек при минимальном количество дропов, занимались переводом для себя и дружественных коллективов вполне достойно.
Из-за разногласий в коллективе, нехватки ресурсов и времени 2018 год для коллектива стал последним, когда на его сайте выкладывались релизы. Но сайт еще проработал несколько лет, там можно было посмотреть выпущенные аниме, однако в 2020 году сайт основательно перестал работать(
И вот, спустя более 2х лет, сайт снова начал работать, с более приятным дизайном и расширенным функционалом, таким как составления списков аниме, подписка на ПУШ уведомления о выходе новых серий конкретных аниме и многое другое!
К сожалению старый домен .su нам не удалось восстановить и сайт переехал на новый созвучный домен
Друзья на важна Ваша поддержка, чтобы сайт развивался и улучшался нужен максимальный репост этой новости!
За ранее всем спасибо! с ув. комманда сайта AOS