Вот что масс-медиа тупые с народом делают...

Если открыть учебники по управлению, то там будет много страшного и непонятного, что описывает цикл управления. Например:

Для работы этого цикла делается куча вещей, которые визуализируются через ряд инструментов, например, BPMN

Или диаграммы Гантта

И т.п. Легион их.

Если всё это делает квалифицированный руководитель, который понимает процессы, проекты, теорию управления и т.п. и формализует всё как надо, а не как подсказывает наркотический угар, то получается нормально управляемая структура.

Поскольку руководитель тоже человек, то все грамотные руководители осуществляют управление через ERP или подобные системы.

Так вот, если всё это сделано, причём сделано правильно, то уход 99,9 % сотрудников сказывается на работе... Никак. Кстати, 0,1 % из пункта выше, это очень узкоспециализированные и реально незаменимые кадры.

А вот если это всё не сделано, или сделано плохо, то увольнение сотрудника может закончится в т.ч. закрытием компании.

Суть вопроса в том, что варианты "компания закрылась" или "компания не заметила увольнения" с личностью и профессионализмом сотрудника связаны НИКАК. Последствия для компании - вопрос исключительно компетентности руководителя сотрудника.

Как говорил один из моих бывших начальников:

"У плохого руководителя гении результата не показывают, а у хорошего руководителя даже дурак может быть стратегическим инструментом".

По теории управления исполнитель должен строго следовать инструкции руководителя. Если исполнитель на рабочем месте думает или принимает решения, то его руководитель является таковым исключительно на бумаге. Это НЕ руководитель. Исполнитель должен иметь квалификацию, которая позволяет прочитать инструкцию, понять и выполнить что в ней написано. На этом его полномочия закончились.

Если это так, то новый исполнитель потратив время на инструкции спокойно заменяет уволившегося.

Если исполнитель видит проблему, то он не делает как считает нужным. Он докладывает о проблеме руководителю. Он ВПРАВЕ (но не обязан!!!) предложить варианты решения. Руководитель сам вырабатывает решение проблемы и отвечает за результат. Собственно это неотъемлемая часть его основной работы (управляющее воздействие).

По другому НЕ РАБОТАЕТ. Почему?

Исполнитель всегда видит только свой (очень узкий) фронт работы. Но видит глубоко. Руководитель видит гораздо шире, но менее глубоко. Вариант, предложенный исполнителем, НИКОГДА не будет учитывать то, что находится за пределами области его обязанностей. Вариант может быть хорошим, но не законным, противоречить условиям контрактов, нарушать договорённости, вызывать проблемы в бухучёте, парализовать работу смежников и ещё 100500 вариантов негативных последствий. Он предлагает дичь не потому, что некомпетентен. Он, со своей позиции, ничего из этих 100500 возможных проблем просто не видит.

И не должен видеть. Смысл условному токарю знать что его деталь называется не Деталь_1 как он привык, а Деталь_320500, потому что продажа Детали_320500 идёт по сниженным налогам, а Деталь_1 продаётся по полной ставке, хотя технически это одно и то же. И что "не нужный" элемент детали делается потому, что она нужна для выбранного типа транспортировки. Нафига ему эта информация? Но если этот токарь под ЧСВшное "я знаю лучше", например, сделает деталь без "ненужного" элемента, то партию просто не смогут отправить заказчику...

Исполнитель не приглашается на совещание руководителей, у него нет и не может быть полной информации, которая необходима для принятия решения.

Поэтому минимально жизнеспособный вариант решения проблемы может быть выработан либо руководителем, либо исполнителем и руководителем совместно. Если исполнитель что-то сам решает, то это пиздец. Всегда.

И этот пиздец настолько распространён, что большинством воспринимается как норма... Многие заблуждаются говоря, что это работает...

Аллегория - в двигателе работает 1 цилиндр из 4-х. Формально - работает. Скорость правда не более 10 км/ч, расход топлива в 5 раз выше, но "работает же"...

Вот так же "работает" и бизнес, в котором исполнители принимают хоть какие-то решения. Потому что в нём есть 100500 проблем, которые в принципе не должны были даже возникнуть.

Писала о жизни и работе на станции (ТДС) метеорологической сети нашей необъятной Родины!)
Часть жизни описана в серии постов :
Жизнь на труднодоступной станции в тайге!
Часть работы описана в серии постов :
Работа на метеостанции!)
Сейчас буду писать об адаптации к цивилизации после почти пяти лет в тайге :
Из тайги в цивилизацию!)

Простите, что новостей от Коркодонцев не было так долго.
Много изменений произошло и нужно было все переварить. Сложные времена настали для нас, хотя мы и уже выбрались из тяжёлых жизненных условий.

Главная новость - Локи и Петрович остались с нами. Когда Женя понял, что я действительно готова их отдать, то он переубедил меня их отдавать. В общем все сложилось удачно и мы этот момент замирили.

Женя нашёл работу, но это работа далеко от дома. Здесь, в городе, ничего не было по душе Жени и поэтому он решил найти что-то вахтового типа работы.
Ровно неделю назад я проводила его на вокзале и он поехал в Могочу. Там он будет учится и работать монтером путей. Вахта месяц на месяц, но сейчас он уехал на 2.5 месяца(1.5 месяца учёбы).
Очень тяжело даётся нам разлука. Все годы мы находились всегда рядом и самой большой нашей разлукой были те 10 дней, когда Женю увёз санрейс. Мы общаемся 24/7, но общение по телефону и видеосвязи никогда не заменит живого человека. Женя вернётся только в середине января и от этого моё сердеце разбивается каждый день, когда я понимаю, что снова не увижу Женю.
Несморя на нашу рузлуку я все же надеюсь, что новая работа и профессия будут Жене по душе. Ведь найти свое место это лучшее в жизни ощущение.

Я собираюсь в свою первую командировку. Полечу в Красноярск ночью 4 числа. Первый раз в жизни попаду на производство и увижу как производят курицу, которая лежит на прилавках магазина.
Страшно оставлять Локи и Петровича на 5 дней командировки. Гулять и кормить их будут наши друзья, но целыми днями они будут одинокими. Да и мы с ними вообще никогда не расставались.
Вечером,когда прихожу домой с работы пацаны очень радуются. Но мне кажется, что больше они радуются потому что знают, что я буду их кормить.
Так мы провидим вечера.

Не хватет только Жени, чтобы наша семья была в полном составе.
Жаль, что наши первые новогодние праздники после возвращения из тайги пройдут в разлуке.

В конце, хотелось хотелось бы пожелать всем мира в семье и гармонии внутри себя. Пусть каждому из Вас будет подарено чувство того, что Вы там где и должны быть.


Фото Жени уже в рабочей форме.