Смена это 2 суток
Листал вакансии и тут такое.
Как Вам очередное дно?
Листал вакансии и тут такое.
Как Вам очередное дно?
Съездил сегодня на заявку, ничего не получилось, кроме вот такого эмоционального выплеска.
/
всё-таки объясню свою позицию, пару часов прошло, я уже перекипел, но пенка осталась.
я за свои последние деньги приезжаю в этот ебанный академ, на собственном горбу тащу инструмент хуй знает куда в поле, и первое, что я слышу: "fochi, я так рад, что ты сегодня трезвый!"
ващета, в приличном обществе за такое можно и канделябром по голове получить. я тебе даю скидку на твое пролетаро-строительное образование и образ жизни. но, бля, обрадовать тем, что меня никто не ждет, патамушта нахуй не нужен - это был край.
то есть мое устройство на работу провалилось из-за твоего пиздежа о том, что я запойный. твои заявки утыкаются в одну только фразу: "о! ты сегодня трезвый!"
Лёша, вот скажи мне - я хоть раз позволил себе сказать о ком-то другом что-то не только плохое, но и личное? я тебе, дураку, хоть раз сказал: "нахуй ты белую каску натянул? умный штоле?" ?
ваще по красоте, да?
Слава меня "дядя fochi" зовет и за ручку здоровается. Леша, блять, при толпе постороннего народа блажит на всю площадку.
в итоге с тобой, дядя Леша, одни расходы. и материальные и нервенные
еще и Артём Юрич порадовал при встрече: "а ты чо припёрся?" - "скучно стало"
я хуй его знает, чо у вас там происходит, но, бля, не зря же эта ёбанная цивилизация человеков придумала слова "этикет", "чувство такта" и "читать атмосферу" (а так же еще хуеву кучу слов, которыми прикрывают собственную ебанутость)
у меня тоже тяжелый период, который уже несколько лет идет. кошка вон вчера рожала, и последнего дорожать не смогла. пришлось руками помогать, а потом полночи пиздень у нее обрабатывать всякими мазюками (коих у меня не великое множество). но я же хуями никого не обкладываю! как только закипел - развернулся и пошел на всех парах....
ну и фразу о том, что электрик на такой стройке получает 80к я тоже запомнил
/
давно не люблю таких "кабанчиков", которые, не имея собственного опыта получают руководящую должность, а потом, прикрываясь именем отца, выращивают в себе авторитет.
ладно. вырос ты. и в габаритах, и опыта поднабрался. но вот канделябр таким товарищам стоит подарить, чтобы не забывали...
Цитата отсюда: https://t.me/technodrome_chat
С этим текстом нам помог Сергей Вишневский из карьерного центра Эйч. У Сергея 18 лет опыта работы в разных коллективах и проектах, в том числе зарубежных — от нефтехимии до IT и телекома. И он повстречал достаточное количество боссов-микроменеджеров.
Стиль управления, при котором руководитель контролирует действия подчинённых, вмешивается в процессы и результаты работы, отслеживает поведение и даже влияет на мнения сотрудников.
Такой руководитель показывает «как надо» и говорит делать так, потому что «он так сказал», выдвигает неоспоримые в его глазах требования и правки. Он не доверяет сотрудникам, не верит, что они справятся, и не отпускает контроль.
Нанятые сотрудники — эксперты в своих сферах — не принимают решения, сомневаются в своих действиях и мыслях, вынуждены тратить время на отчёты и самодурство шефа, а не на работу.
«При микроменеджменте ты чувствуешь отсутствие доверия. К тебе относятся как к глупому, как к человеку не на своём месте и без высшего образования, которое в действительности у тебя есть», — Сергей Вишневский
Главный признак — контроль действий подчинённых до мелочей. Микроменеджер заходит в зону компетенций нанятого им же сотрудника и даёт советы, как и что надо сделать. Влезает в код, переделывает отчёты, выбирает шрифты презентаций, правит вкусовщину.
Ещё ничего, если это проявляется только в работе. Такой босс может поминутно считать перерывы, слушать разговоры с коллегами и отслеживать длительность обеда.
Вот ещё типичные черты босса-микроменеджера:
Требует частые отчёты, спрашивает, как дела с порученным делом, задолго до дедлайна, корректирует промежуточные результаты.
Неадекватно реагирует на ошибки подчинённых и сам неадекватно реагирует на критику. Так проявляется отсутствие эмпатии.
Ставит нереалистичные сроки. Потому что ему кажется, что дело плёвое — если не тратить время на обеды и перекуры.
Неравномерно распределяет нагрузку. Выбирает наиболее работоспособную единицу в коллективе и даёт ей или ему задачи сверх нормы, а остальные незаслуженно записаны в лодыри и бездельники.
Эти черты присущи всем микроменеджерам. Их можно объединить в группы — по истокам микроменеджмента и перспективам исправления.
Такой босс не доверяет сотрудникам, даже если те — спецы. Он приходит в команду извне, скорее всего, назначен кем-то сверху. И там, наверху, микроменеджер на позиции всех устраивает. Такой босс детально контролирует работу команды, потому что для него это способ выяснить, как она работает. Этот тип довольно легко исправляется:
«Самый беспроблемный тип микроменеджера. Со временем сокращает свой контроль, когда замечает, что команда работает без сбоев, и начинает понимать, кто и как работает и на что способен. Тогда такой босс начинает делегировать принятие решений и ответственность», — Сергей Вишневский
Это осознанная стратегия, которая имеет под собой психологическую основу, — как правило, страх потерять работу. Из-за возраста, неуверенности в себе или боязни оказаться заменённым. Он собирает вокруг себя исполнителей и намеренно не растит преемников. Ему не нужно развитие команды, и решения он замыкает на себе.
«Заходишь в кабинет к такому человеку, а у него во-о-от такая корона на голове. С чем к нему не придёшь, о чём не скажешь — у того на всё своё мнение, невозможно ни в чём переубедить», — Сергей Вишневский
Такой босс даже не знает, что микроменеджерит, — он просто работает. Первая причина — ему никто не даёт обратную связь, вот он и не знает. Да он и сам не спрашивает. Скорее всего, у него слабо развиты эмпатия и эмоциональный интеллект при сильных аналитических способностях. Босс не понимает чувств команды и не знает, как можно выстроить отношения иначе. Если прямо указать ему на неэмпатичность, он даже может прислушаться. Прочитает пяток книжек по работе с коллективом, применит знания на практике. Вполне возможно, что это лишь мимикрия, но проблема смягчится.
На уровне коллектива микроменеджмент ведёт к инфантилизации коллектива.
Микроменеджмент подавляет в людях способность принимать решения, идти на риски, проявлять инициативу, нести ответственность. Да и зачем — босс ведь сам всё сделает, решит, примет удар и переделает. Что самое неприятное, многие сотрудники начинают со временем действительно верить, что они глупые или нерешительные.
Вторая проблема — развивающаяся профнепригодность сотрудников и стагнация коллективного IQ. Получается не команда, а набор машин–исполнителей.
Третья — утечка кадров. Большинство людей, особенно молодых и амбициозных, уйдут от такого руководителя.
Качество реализуемых проектов тем временем пробивает дно — и компания никуда не движется.
Ведь пока микроменеджер занят тушением мелких пожарчиков, с которыми справились бы и сами сотрудники, полыхают крупные вещи — корпоративная культура и стратегическое развитие компании.
«Идеальная метрика, которая характеризует лидера, это сколько людей из его команды выросли на позиции выше него. И очевидно: если человек микроменеджер, эта цифра будет стремиться к нулю», — Сергей Вишневский
❌ Не вскипать в моменте. Этого точно не стоит делать, если от босса летит очередное странное требование или идея — театральный бросок отчётов в воздух не поможет. Как только поддашься эмоциям, то займёшь слабую позицию.
✅ Замедляйся. Вдох-выдох. Если общение происходит лично, попробуй спокойно уточнить требования и задать чудодейственный вопрос «Зачем?». Это вынудит босса тоже замедлиться. Он может задуматься, что задача поставлена неправильно или вовсе лишняя.
Помогает конструктивный разговор и конкретика. Босс требует сдавать отчёт 15-го числа каждого месяца, но отругал, что отчёт не готов 10-го? Напомни, что срок поставлен на 15-ое. Спроси, означает ли это изменение дедлайна. Босс задумается и в следующий раз сформулирует задачу детальнее. Следующую встречу по отчёту нужно начать с краткого подведения итогов по предыдущим поручениям — и тогда не придётся переделывать отчёт с нуля.
❌ В перспективе — тоже не вскипать. Повторение ситуации кого хочешь доведёт, так что это сложно. Раздражением и потерей контроля делу не поможешь. Тут надо переходить к системному решению проблемы.
✅ Поговорить о зонах ответственности. Можно напрямую обсудить задачи и направления, где ты имеешь автономность и самостоятельность. Если предложение не устроит, то попытаться выдвинуть встречное. Хотя не факт, что босс не продолжит микроменеджерить после определения границ.
❌ Не прогибайся под вмешательством микроменеджера. До определённой степени — не принимай безоговорочно новые задачи, требования, не кидайся воплощать его идеи. Реализуй ход «с фактами не поспоришь» и попробуй собрать аналитику. Если продажи товара неумолимо падают на протяжении длительного времени, нет смысла строить новый завод — факт? Факт. Финк эбаут ит.
✅ Записывай задачи и максимально уточняй правила игры. Микроменеджеры порой забывают о задачах, которые сами же и поставили, и накидывают одни и те же. Это лечится записью задач. При постановке подробно спрашивай про требования и архивируй их. Потом, если босс заявит, что отчёт сделан не так, принеси составленный им же регламент.
❌ Если ничего не помогает, не увольняйся на эмоциях. Особенно, если идти некуда, а подушки безопасности нет. В таком случае новое место работы лучше искать, находясь на старом: придумай план Б, а лучше — ещё и план С. Кризисное состояние считывается на собеседованиях. Лучше приходить на них спокойным и с позиции силы.
✅ Попробуй найти другие варианты внутри текущей компании. Стоит изучить, какие навыки можно перенести в другую должность. Если ты продаёшь ромашки, попробуй продавать одуванчики. Мир вокруг может удивительным образом меняться от одной только смены отдела (и начальника).
👌 А иногда можно просто принять. Бывает, что всё устраивает: коллеги, работа, зарплата, расположение офиса, вкусный кофе на первом этаже. Тогда попытайся смириться с боссом-микроменеджером и сосредоточь свою энергию и внимание на других сферах жизни.
«Это здоровое принятие того, что у тебя босс — микроменеджер. Работа приносит деньги, обеспечивает безопасность и удовлетворение базовых потребностей. И если ты уже понимаешь, что расти тебе тут не особо-то хочется, можно развиваться в других сферах: хобби, семья, обучение, дополнительный заработок. Ты не будешь думать о работе вне стен офиса или рабочих часов. А дальше ваши пути просто разойдутся», — Сергей Вишневский
Ты можешь распознать будущего босса-микроменеджера ещё до устройства на работу, обратив внимание на следующие моменты:
🚩 Докапывается до деталей многолетней давности. Просит конкретики по каждой строчке в резюме, допустим, «Достиг выручки в 20 миллионов для компании». А вы работали в этой компании 10 лет назад. Вы вспоминаете, рассказываете. А он не унимается, просит конкретных действий и решений, имена коллег. Это выдаёт человека, который закапывается в мелочи, а не пытается видеть картину целиком. Микроменеджер именно такой.
🚩 Потребительское отношение. Типичная фраза: «А чем вы можете быть мне полезны?». А если такое спросить в ответ, он возмутится! Что это за меркантильный работник перед ним? Интервью по работе — диалог двух сторон, здесь должно оговариваться не одностороннее использование, а взаимовыгодное сотрудничество. Именно так видит собеседование здравый наниматель, не стремящийся найти очередной винтик в свой механизм.
🚩 Говорит, что в компании отслеживают активность сотрудников в сети специальными программами — которые анализируют движение мышки или делают скриншоты в течение рабочего дня.
Наниматель не смотрит на результат — только на исполнение. Это и есть проявление микроменеджера.
Соучредитель и генеральный директор boxed.com Че Хуанг рассказал в TedTalk про свой опыт с Boxed — упаковочной фирмой уровня стартапа. Ребята даже работали из гаража.
Основатели решили взять здоровенные коробки и оформить как мелкооптовые отправления. Чтобы поднимать настроение клиентам, они оставляли пасхалки на оборотной стороне счетов — приписывали там «Эй, улыбнись!», «Ты просто супер!» и другие приветствия получателям.
За три года Boxed продала на сотни миллионов долларов. С ростом компании начала меняться и роль основателя — теперь он управлял командой.
Он больше не мог писать классные записочки клиентам и решил научить этому сотрудников. Говорил, какой использовать маркер, цвет, шрифт. И скоро люди стали жаловаться в отдел кадров.
Тогда руководство решило: «Мы наняли этих классных ребят, так что определим их задание: "осчастливить клиента", дадим им способ это сделать — те же записки, — и пусть работают».
Сотрудники сами стали дополнять записки разными орнаментами и придумывать персональные подходы. К примеру, когда народ заказывал памперсы, на записке было: «Привет малышу!». А на упаковке с размером побольше писали: «Надо же, как быстро растёт». Люди по-настоящему прониклись этим.
Это мы к чему. Если отпустить контроль, довериться, дать сотрудникам быть профи и расти, результаты могут удивить.
Автор: Татьяна Уржумцева
Увольнение - это всегда стресс, и иногда в этом состоянии люди могут совершать необдуманные поступки. Один из таких поступков - удаление с компьютера рабочих файлов. Но что грозит работнику за такое действие? Давайте разберемся.
В первую очередь, стоит отметить, что удаление рабочих файлов может привести к серьезным последствиям для компании. Это может привести к потере важной информации, которая может быть необходима для дальнейшей работы компании. Особенно, если это бухгалтерские документы. Ответственность за организацию бухгалтерского учета и хранение бухгалтерских документов несет руководитель организации. В связи с этим, именно руководитель может быть привлечен к ответственности за нарушения в этих областях в соответствии со ст. 15.15.6 КоАП РФ.
С точки зрения закона, удаление рабочих файлов может быть квалифицировано как преступление. В зависимости от обстоятельств это может быть квалифицировано как уничтожение или повреждение имущества, а также как нарушение законодательства о защите персональных данных. В этом случае работник может быть привлечен к уголовной ответственности.
Кроме того, удаление рабочих файлов может привести к дисциплинарным мерам со стороны работодателя. Работодателю нужно будет предпринять определенные шаги для восстановления данных, которые были утеряны по вине бывшего сотрудника. Поэтому важно оперативно собрать и документально зафиксировать доказательства нанесенного ущерба, чтобы впоследствии иметь возможность взыскать возмещение с виновной стороны.
В соответствии с трудовым законодательством, работодатель имеет право взыскать с работника причиненный ущерб. Это применимо в случае, если:
· работник нанес прямой ущерб работодателю, то есть работодатель понес материальные убытки;
· вина работника в причинении ущерба установлена;
· работодатель провел расследование, оформил документы, подтверждающие причины возникновения ущерба и его размер. С работника необходимо запросить объяснения в письменной форме.
Если все условия выполнены, работодатель имеет право взыскать ущерб в размере, не превышающем среднемесячную заработную плату работника, без его согласия. В случае, если сумма ущерба превышает данный показатель, взыскание может быть произведено только с согласия сотрудника или через суд.
Стоит отметить, что ответственность работника за результаты его деятельности в организации сохраняется и после увольнения. Так, если после увольнения работника будут обнаружены нарушения, он может быть привлечен к ответственности, согласно законодательству.
Важно понимать, что удаление рабочих файлов - это серьезное нарушение, которое может иметь серьезные последствия для всех сторон. Поэтому, если вы находитесь в процессе увольнения и у вас есть доступ к рабочим файлам, необходимо соблюдать правила и процедуры компании, чтобы избежать возможных проблем.
Каждое утро в нашем заведении начинается одинаково. Я тут за советом. Каждый понедельник (обязательно) или утром в любой рандомный день недели меня шеф спрашивает:"Какие успехи?"
И я реально не знаю, что ответить человеку, который также приехал после выходных на работу к 9 утра. Я даже почту еще не успел открыть в 8:50, чтобы узнать ситуацию и что-то ответить. Да и бессмысленно это, потому что на выходных никто не работал.
Начальник не дурак и не самодур. Вообще нормальный мужик. В целом отношусь уважительно минимум как к человеку, который реально создал фирму с нуля и уже больше 15 лет рулит, да и зарплату платит. Но, как то разговорились, он рассказал, что постоянно работает сам на выходных, постоянно читает какие-то коммерческие новости, ситуацию мониторит по рынку и т.д.. Это круто конечно, но это твоя фирма. Я не хочу на своих выходных лезть в почту и решать рабочие вопросы.
Наверное поэтому я зарабатываю условные среднестатистические 40 тыс. руб, а шеф свой миллион в месяц.
Как это объяснить человеку, чтобы не обидеть? Сегодня снова был понедельник и я не знаю еще как продвинулось у программиста ситуация с сайтом, почему за выходные вообще нет новостей и никто не работал. Почему 1С-ник за выходные не успел загрузить пришедший товар и т.д. Вернее знаю, что никак, потому что выходные, но как пояснить директору?
Реально, после 3-х дней выходных шеф как обнуляется и на полном серьезе спрашивает свою любимую фразу.
Обычно я отвечаю, что все норм. Но после этого следует фраза "а как сделать еще лучше?" Сейчас скатилось до дежурного ответа "работаем, но есть моменты, которые нужно обсудить".
Были варианты ответов в порядке эволюции: рвботаем, пашем, под контролем, вообще прекрасно, супер.
А реально во факту люди на выходных не работают, почему это не понятно шефу- неизвестно.
Он реально огорчается, что за выходные или после праздников результатов нет. Я не могу сказать, что меня это очень сильно напрягает, т.к. за 2 года+ в компании уже привык, но реально цепляет, по типу "значит плохо работаешь" на подсознательном уровне.
Ну а посреди недели это обычно происходит так: оговорили вопрос, методы в конце рабочего дня а на утро следующего дня вопрос: что сделано?
Увольняться не хочу, устраивает коллектив, зарплата да и сам директор. Но хочется найти адекватное решение, а то у меня комплекс начинает развиваться, что я на выходных не работаю.
Будут советы как разрешить ситуации? Что делать? Как вы решали на работе подобные ситуации?
Зацепило: "На прошлой работе у меня был токсичный коллектив, в лицо все улыбались, за спиной катали доносы друг на друга начальству".
Вот весь мой жизненный опыт говорит о том, что наличие либо отсутствие таких отношений в коллективе зависит исключительно от желания начальства.
Люди не рождаются сволочами. Они не созданы подхалимами, карьеристами, подлецами. Если в коллективе собралось закритическое число таких индивидуумов, то это исключительно и прежде всего результат политики начальства. Ведь это начальство набирает таких. Оно устанавливает правила игры. Оно формирует атмосферу в трудовом коллективе. Это ему нужна атмосфера страха, неуверенности, недоверия, подсиживания.
Слабые руководители окружают себя "кивалами", подхалимами и жополизами. А сильные руководители не боятся окружать себя яркими, уверенными в себе личностями. А у уверенных в себе людей нет времени на аппаратную возню. Да им это и не надо. Им другое интересно. Труд, творчество, уважение, востребованность, достойный заработок. И да, они не держатся судорожно за место, потому что знают: они всегда будут востребованы и достойно вознаграждены.
На просторах интернета наткнулся на одну новость: "отличившихся" работников АО "РЖД" теперь будут заставлять носить такую вот "желтуху" - "Я подвёл депо". Не знаю, правда ли это, или нет, но не удивлюсь, если эта спецодежда прошла функциональным проектом, либо рацпредложением, и за неё некий персонаж с отрицательным уровнем интеллекта в одной из немногих дирекций получил неплохую премию.
Ну, а собственно о чём моя статья? А я подумал, чем я хуже в креативности идиотов "изобретателей" из нашей железнодорожной компании? И решил придумать свою собственную линейку спецодежды, только не для несчастных рабочих, а для административных работников. Так сказать, в АО "РЖД" должно быть равноправие! Думаю, одну из моих жилеточек обязательно должен заиметь автор рацпредложения 2024 года "Я подвёл депо!" (если таковой имеется).
Итак, встречайте! Коллекция клейм АО "РЖД "весна-лето 2024"!