Эффективный размер команды или причём тут Миллер?
Наверняка многие слышали, что человек может сфокусироваться на 7 плюс-минус 2 вещах одновременно. Эта закономерность называется «законом Миллера». Сам американский учёный в своей работе пишет, что кратковременная память человека способна запомнить от 5 до 9 элементов.
Погоди, но я же могу запомнить имена больше 9 коллег, как это связано с размером команды, о чём написано в заголовке поста? Дело в том, что оптимальный размер команды как раз 7 плюс-минус 2 человека:
Слишком маленькая команда не обладает возможностями синергетического эффекта, хотя удобна с точки зрения управления и коммуникации. Команды менее трёх человек не способны выполнить всю необходимую работу.
Слишком большие команды требуют излишней координации действий и часто сталкиваются с проблемами коммуникации и согласованности в действиях. К таким командам относятся группы более 9-ти человек.
Чтобы понять, о каких проблемах в коммуникациях идёт речь во втором пункте, давайте посчитаем количество каналов коммуникации в различных командах. В команде, состоящей из двух человек – один канал коммуникации, из трех – три, из четырех – уже шесть, из семи – уже 21. В команде из 9 человек каналов коммуникаций будет аж 36 штук!
Но что тогда делать, если команда значительно превышает этот показатель? Всё просто – делить её на несколько команд или групп. Принцип деления может быть любым, например, выделить группы аналитиков, разработчиков, инженеров. Главная цель – создать максимально эффективные группы в рамках одной глобальной команды.
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться на Пикабу или Тележеньку, но я не настаиваю. В телеге постов больше и выходят раньше (и никакой рекламы
Ценность
💬 Ценность
🎙 Том Харди
Почему я верю в людей
Смотря на проплывающий мимо огромный поток информации о боли, разочарованиях, потерях, признаниях,одиночестве, отчаянии, тоске как на Пикабу, так и на других информационных ресурсах, я напишу, почему верю в людей, обращаясь к предполагаемой аудитории на ТЫ.
Возможно кто-то узнает в какой-нибудь фразе себя.
Я верю в людей, потому что твоё сердце открыто к сочувствию, и ты искренне умеешь это делать.
Я верю в людей, потому что ты спасаешь жизни, ценой своей.
Я верю в людей, потому что ты даёшь будущее нашим детям, не имея возможности иметь своих. И Ты любишь их.
Я верю в людей, потому что ты страстен в своём труде, и только ты знаешь цену всего этого.
Я верю в людей, потому что ты можешь плакать, испытывать боль, тебе не всё равно, и ты живее всех живых в этот момент.
Я верю в людей, потому что ты искренне и без остатка можешь любить.
Я верю в людей, потому что несправедливость делает тебя разъяренным , и ты можешь потом свернуть горы.
Я верю в людей, потому что ты исполняешь свой долг.
Я верю в людей, потому что ты с нежностью смотришь на своего ребёнка.
Я верю в людей, потому что вижу ,каким ты можешь быть, и каким богатым может быть твоё сердце.
Ты сможешь ,и у тебя всё получится.
Онко настороженность
Добрый день, уважаемые пользователи Пикабу
Это мой первый пост за долгие годы пребывания молчаливым гостем и чуть позже пользователем данного ресурса, и почему бы не выбрать столь прекрасный майский день, для создания нулевой точки отсчета в серии будущих постов.
Так уж повелось, что я, будучи не медицинским работником, тесно связан с медициной и окружен замечательными людьми, работающими в белых халатах, в частности онкологами. И работая рядом с ними, я имел возможность собственными глазами видеть, что собой несет эта страшная болезнь под названием рак, как быстро сгорают людские жизни, и сколько горя и страданий приносит онкология. Как пациентам, так и их родным. И самым прискорбным фактом, наверное, за всю мою практику, было то, что в подавляющем своем большинстве – лечение осуществлялось на поздних стадиях, и было в своей сути – лишь откладыванием момента печального исхода.
Основная проблема данной болезни и ее лечения, как я считаю – это то, что на ранних стадиях, когда раковые клетки не успели полностью подавить иммунитет и пустить метастазы, рак никак себя не проявляет, и человек живет в неведении, не заботясь тем, что бы регулярно проверять свое здоровье, опираясь на наш русский «авось» и «меня это не коснется». И лишь только когда появляются первые тревожные симптомы, только тогда человек решает обратиться в лечебное учреждение, находясь при этом на достаточно поздней стадии болезни.
К чему этот весь монолог? К тому, что опять-таки, волей судьбы и моего места работы, моей женой стал врач онколог химиотерапевт, человек очень ответственный и эмпатичный, любящий свою работу и желающий помочь людям. Проработав в государственной медицине более 5 лет, и изнутри ощутив всю порочность системы государственной медицины, с ее бесконечными очередями, талонами на несколько месяцев вперед и очередью на госпитализацию, в то время, когда на счету каждый день, она осознала, что помощь надо оказывать заранее, заблаговременно предупреждая развитие болезни, а не в момент, когда она прогрессирует и каждый день может стать последним.
Но как донести до людей информацию, что за здоровьем нужно тщательно следить и регулярно проходить обследования? Лет 20 назад это было бы большой проблемой, и единственным выходом было бы одиночное пикетирование с транспарантом, за которое еще и в дурдом могли бы отправить) Сейчас же, в век развитых технологий, тотального интернета и мессенджеров это сделать чуть проще, но все равно легко затеряться в потоке информационного мусора.
И единственным способом заявить о себе, о своем желании помочь людям и дать им знание, как бороться и предупредить онкологию – это была идея создать свой телеграмм канал, в котором будут публиковаться познавательные и информационно важные посты для обывателей, прочитав которые, можно будет стать чуточку вооружённым и подготовленным против внезапного появления этого нежеланного гостя по имени рак в вашей жизни.
Но всякое любое начинание приходится делать с нуля, в том числе и набирать аудиторию, поэтому обращаясь к многомиллионной аудитории Пикабу, предлагаю подписаться на ее телеграмм канал, и приобщиться к знаниям, которые возможно в будущем помогут сохранить здоровье и долголетие вам и вашим близким.
Никаких платных услуг, никаких реклам и навязывания «самых лучших» медучреждений. Только познавательные посты, общение с доктором и ваша активность.
А в качестве анонса и демо версии – один из последних постов.
Всем здоровья и мирной спокойной жизни, ваш верный друг Кот.
А вот и ссылко на канал - То, что доктор запретил
Делайте то, во что Вы верите!
💬 Делайте то, во что Вы верите!
🎙 Саймон Синек
Наслаждайся процессом
"Жить радостной жизнью приходит от наслаждения процессом того, что вы делаете."- Эван Кармайкл #Верь
Ты согласен? Не согласен?
Боитесь своих внутренних демонов?
Представьте, что каждый ваш страх — это невидимый монстр в бесконечном доме. Сможете ли вы найти выход и освободиться? Сегодня есть возможность узнать ответ — в нашей новой игре!
Эффективность работы проектной команды
Модель развития команды по Такману говорит о том, что любая команда проходит через 5 стадий по мере своего жизненного цикла:
Формирующая
В формирующей стадии все максимально доброжелательны, заряжены энергией, оптимистичны. Если проект сложный и/или интересный, люди максимально замотивированы.
Конфликтная
Первая стадия достаточно быстро проходит, и наступает стадия притирки (конфликтная). Не до конца понятны зоны ответственности, кто-то отстаивает свои интересы, разные стили общения и работы в команде и тп. Максимально быстро и безболезненно этот этап должен помочь пройти лидер команды. Ему необходимо сделать так, чтобы в коллективе установились доброжелательные доверительные отношения, чтобы конфликты быстро решались, присутствовала помощь и поддержка команды.
Нормализация
После того, как команда проходит конфликтную стадию, начинается нормализация – команда договаривается о нормах и правилах взаимодействия, все участники ценят сильные стороны друг друга, готовы помочь, а также выслушать конструктивную обратную связь.
Стадия функционирования
И только после того, как пройдены первые три стадии, команда начинает работать, как единый механизм. Все вопросы и конфликты обсуждаются и разрешаются открыто, люди искренне заинтересованы в том, чтобы поднять профессиональный уровень друг друга, отношения между коллегами становятся доверительными.
Расставания
Все проекты рано или поздно заканчиваются, команды расформировываются и проходят стадию расставания. Тут нужно иметь ввиду, что есть сотрудники, которые тяжело переносят изменения или у которых сложились тесные рабочие отношения с коллегами. Особенно болезненно это может быть, если их будущее теперь выглядит неопределенным.
Нельзя ожидать от команды, что она слаженно и эффективно начнет работать с первого дня. Нужно иметь ввиду, что команде потребуется время, чтобы наладить коммуникации и привыкнуть друг к другу. И только после этого команда начнёт продуктивно работать.
Надо понимать, что данная модель хорошо работает, когда речь идёт о полностью новых командах. Если вы слаженную команду перебросили с одного проекта на другой, то таких стадий, конечно, не будет. Но есть ещё одна важная особенность - если кто-то в команде меняется, эти стадии придётся проходить заново. С новым человеком в команде точно так же сначала придётся проходить стадию притирки и эффективность на какое-то время может снизиться. Но если поменялся всего один человек из 10, то эти стадии пройдут быстро по сравнению со случаем, когда надо менять половину команды.
Вот вам ещё одна неожиданная мысль - по такой же траектории оцениваются ваши рабочие навыки, когда вы меняете работу. Сейчас вы в максимальной точке своих компетенций, но, сменив работу, у вас неизбежно будет просадка – новые люди, новые команды, другой спектр ответственности, другие инструменты и бизнес-процессы в компании и тд. И только пройдя этап притирки, ваши компетенции снова начнут расти.
Поделитесь своим мнением, замечали ли вы на своём опыте такие стадии в проекте.
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, а теперь ещё и о финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться на Пикабу или Тележеньку, но я не настаиваю. В телеге постов больше и выходят раньше (и никакой рекламы)